公司各类人员岗位职责
企业各种岗位职责
企业各种岗位职责
企业中各种岗位有不同的职责和任务。
下面是一些常见的企业岗位及其职责：
1. 高级管理层
- 制定公司战略和目标
- 管理公司的业务运营
- 进行决策并制定政策
- 确保公司的财务健康和稳定增长
2. 行政人员
- 管理办公室日常工作
- 处理文件和资料
- 协助领导层安排会议和行程
- 与内外部合作伙伴进行日常联系
3. 人力资源专员
- 招聘和面试候选人
- 管理公司员工的培训和发展计划
- 处理员工的薪酬和福利事务
- 监督员工的绩效评估和激励计划
4. 销售人员
- 开发销售策略和计划
- 寻找新的销售机会
- 与客户建立并维护良好的关系
- 达成销售目标并提高市场份额
5. 财务人员
- 管理公司的财务记录和报表
- 进行预算和财务分析
- 负责纳税和遵循财务法规
- 提供财务建议和支持
6. 技术人员
- 设计和开发软件和技术解决方案- 维护和修复技术系统
- 提供技术支持和培训
- 研究和推动新技术的应用
7. 市场营销人员
- 开展市场调研和竞争分析
- 策划和执行市场推广活动
- 管理社交媒体和在线广告
- 分析市场数据并制定市场营销策略8. 客户服务人员
- 回答客户的问题和解决问题
- 处理客户投诉和退款事务
- 提供产品和服务的信息和建议
- 建立和维护客户关系
以上只是一些常见的企业岗位和职责，具体岗位的职责会因不同行业和公司而有所不同。
公司员工岗位职责范文(三篇)
公司员工岗位职责范文以下是公司员工岗位职责范本：1. 协助上级完成相关工作任务，按时高质量完成各项工作；2. 准确理解和传达上级的工作要求和指示；3. 积极参与团队讨论，提出建设性意见，并快速适应团队合作；4. 负责与客户沟通，确保客户的需求得到满足；5. 熟练掌握相关技能和工具，保证工作的高效进行；6. 分配和安排任务给相关团队成员，并跟进任务的执行进度；7. 监督和管理团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导；8. 协助上级进行员工绩效评估，提供真实客观的评价；9. 跟进项目进展情况，及时向上级汇报工作进展和问题；10. 熟悉公司业务流程和标准操作流程，确保工作的规范和规范化；11. 遵守公司的规章制度和道德标准，保护公司的利益；12. 主动学习和提升自己的专业知识和技能，为公司发展做出贡献；13. 礼貌待人，以客户为中心，保持良好的工作态度和团队精神；14. 解决和处理工作中的问题和险情，确保工作的顺利进行；15. 定期参加公司组织的培训和会议，增强团队合作和沟通能力；16. 维护并完善部门的相关文件和记录，做好信息和资料的管理；17. 配合相关部门完成各项工作任务，保持协同工作的高效性；18. 关注市场动向和竞争对手的情况，提供有用的市场信息；19. 协助公司管理层制定和实施营销策略，提高品牌竞争力；20. 定期统计和分析销售数据，为制定决策提供可靠的依据；以上是公司员工岗位职责的范本，希望能为您提供一些参考。
公司员工岗位职责范文（二）根据具体岗位的不同而有所不同，以下是一些常见岗位的职责说明：1. 行政助理：负责处理公司日常行政事务，如接待访客、管理办公用品和设备、安排会议和行程等。
2. 销售代表：负责与客户沟通，推销公司的产品或服务，达成销售目标，并提供客户支持和售后服务。
3. 人力资源专员：负责招聘、面试和选拔合适的人才，制定员工培训计划，管理薪酬和绩效评估等。
4. 财务会计：负责处理公司的财务事务，包括制定预算、账目记录、财务报表和税务申报等。
公司员工工作岗位职责范文（三篇）
公司员工工作岗位职责范文一、行政岗位职责范本：1. 负责办公室的日常管理工作，包括接待来访者、电话接听与转接、文件管理和邮件处理等。
2. 管理办公设备和办公用品的购买、维修和归档工作，确保设备和用品的正常运行。
3. 组织和安排会议、培训和活动，负责会议纪要的撰写和报告的整理。
4. 协助上级完成各类行政工作，如行程安排、文件起草和整理等。
5. 负责公司车辆的管理和维护工作，包括行车记录的统计和车辆维修的协调安排。
6. 协助人力资源部门进行员工考勤和请假记录的管理。
7. 定期整理和归档公司各类文件和资料，保证档案的完整性和保密性。
8. 配合其他部门的工作需要，完成上级交办的其他临时任务和特殊项目。
二、财务岗位职责范本：1. 负责公司的日常财务会计工作，包括凭证录入、账务核对和报销审批等。
2. 编制和审核公司各类财务报表和财务分析报告，提供给上级领导和相关部门参考。
3. 负责资金管理和银行操作，确保公司资金的安全和有效运作。
4. 参与公司年度预算的编制和执行，协调各部门的预算安排和支出审批事宜。
5. 协助税务局的税务申报和稽查工作，确保公司纳税合规。
6. 跟踪和分析公司的应收款项和应付款项，做好催收和支付的工作。
7. 提供财务顾问和建议，为公司战略和业务发展提供支持。
三、市场营销岗位职责范本：1. 负责制定和执行市场推广计划，包括广告投放、促销活动和市场调研等。
2. 管理和维护公司的品牌形象，在市场上树立良好的企业形象。
3. 分析市场和竞争对手的情况，提供市场前景和策略建议。
4. 组织和参加行业展会和业务洽谈，发展和维护客户关系。
5. 跟进市场反馈和客户需求，调整和改进产品或服务的方案。
6. 负责市场数据的收集和分析，提供市场营销决策的依据。
7. 协助销售团队进行销售活动和客户拓展，达成销售目标。
四、研发岗位职责范本：1. 负责新产品和技术的研发工作，包括需求分析、设计和实施等。
2. 参与并推动新产品的市场推广和销售计划，协助销售团队达成销售目标。
公司各部门及员工岗位职责和任职要求
公司各部门及员工岗位职责和任职要求一、人力资源部门1.人力资源经理职责：负责招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
要求：本科以上学历，具备人力资源管理相关经验，熟悉劳动法律法规，具备良好的沟通和协调能力。
2.招聘专员职责：负责岗位招聘、简历筛选、面试安排等招聘工作。
要求：本科以上学历，具备招聘相关经验，具备较强的人际沟通和组织协调能力。
3.培训专员职责：负责制定培训计划和方案，组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
要求：本科以上学历，具备培训相关经验，熟悉培训方法和工具，具备良好的培训设计和组织能力。
4.员工关系专员职责：负责员工的入职、离职手续，员工关怀，协调员工之间的关系等。
要求：本科以上学历，具备员工关系管理相关经验，具备较强的沟通和协调能力。
二、市场营销部门1.市场营销经理职责：负责市场调研、产品定位、制定市场营销策略和推广计划，监督市场营销团队的工作。
要求：本科以上学历，具备市场营销管理相关经验，熟悉市场营销理论和方法，具备较强的市场洞察能力和团队管理能力。
2.销售代表职责：负责销售公司的产品或服务，开发客户资源，完成销售目标。
要求：本科以上学历，具备一定的销售经验，具备良好的沟通和谈判技巧，具备较强的销售目标驱动能力。
三、财务部门1.财务经理职责：负责公司财务管理和财务决策，编制财务报表和预算，进行财务分析。
要求：本科以上学历，具备财务管理相关经验，熟悉财务管理方法和工具，具备较强的财务分析和决策能力。
2.会计职责：负责公司的日常记账、报税等财务核算工作。
要求：本科以上学历，具备会计相关经验，熟悉会计原理和税法，具备一定的财务分析能力。
四、研发部门1.技术总监职责：负责公司的技术规划和研发方向，监督、指导技术团队的工作。
要求：本科以上学历，具备相关技术领域的研发经验和管理经验，具备较强的技术指导和团队管理能力。
2.软件工程师职责：负责软件系统的设计、开发和测试。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。
- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。
3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。
- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
各类各级人员职责
各类各级人员职责
各类各级人员在不同组织和职位中，其职责和责任会有所不同。
以下是一些常见职位和对应的职责：
总经理/首席执行官（CEO）：
1. 制定和执行组织的战略和目标；
2. 管理和监督各个部门的运营；
3. 与合作伙伴、投资者和利益相关者进行沟通和合作；
4. 确保组织的财务稳定和业绩增长；
5. 招聘和管理高级管理层。
部门经理/副总裁：
1. 制定和执行部门的战略和目标；
2. 监督和协调团队的日常运营；
3. 分配资源和任务，并提供必要的指导和支持；
4. 监测和评估部门的绩效，并采取改进措施；
5. 与其他部门合作，推动组织的整体目标。
团队领导/主管：
1. 指导和协调团队的成员，确保工作计划的顺利执行；
2. 分配任务和资源，并设定目标和期限；
3. 提供必要的培训和发展机会，促进团队成员的个人和职业发展；
4. 监测和评估团队的绩效，并提供反馈和改进建议；
5. 解决团队成员之间的冲突和问题。
员工/工作人员：
1. 完成分配的工作任务，并遵守工作规章制度和流程；
2. 与团队成员和其他部门的人员合作，达成共同的目标；
3. 提供必要的报告和文档，并确保数据的准确性；
4. 遵守组织的价值观和职业道德标准；
5. 持续学习和发展，提升自己的工作技能和知识。
以上只是一些一般的职位和职责，实际情况会因组织的类型、规模和行业而有所差异。
此外，随着组织的层级增加，职责和责任也会相应增加。
公司员工岗位职责精选15篇
公司员工岗位职责精选15篇公司员工岗位职责1一、管理架构二、岗位职责（一）总经理：1、制定门店目标任务，并带领团队完成公司业绩目标及员工考核；2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施，定期进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；4、全面负责各区域店面的运营管理工作；5、负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等；6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势，结合本公司二手房店面运营，提出相应的营销策略；7、拟定二手房销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与1客户服务管理制度；8、结合人事行政部门制定切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等；9、结合网络维护部门，完善内部网络管理制度及监督措施；10、店面的扩张与管理，并提出店面装修设计及合理化建议；11、提出对所辖区域内人员的培养、选拔及任免意见；12、主动、积极的与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；13、总结分析客户需求，对公司运营提出意见及合理化建议；14、公司直属服务部门的对接及协调工作；（二）区域经理：1、制定所辖区域的目标任务并带领团队完成区域业绩目标；2、制定公司的销售与客户服务管理制度，报上级部门审核；3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策，预测和把握区域二手房运营竞争走势，提出相应的营销策略；4、拟定区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；5、组织开展员工队伍培训，拟定考核评定制度，强化人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；6、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；7、直接对经纪人的人事任免；8、主动、积极的与其他部门配合，发扬团队协作精神；2 9、总结分析客户需求，对公司运营提出意见；10、配合并监督权证部门做好各项客户服务工作；11、确保店面管理与客户服务管理制度在所辖区域的贯彻和执行；12、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成；13、负责审核区域的提成比例，负责审定缩小区域人员薪酬的发放；14、负责与财务部核对销售佣金账款；15、及时发现所辖区域店面的可以行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；16、店面的扩张与管理，提出店面装修设计意见；17、完成领导安排的其他临时性工作；（三）店面经理：1、负责制定及分解店面的目标任务并带领团队成员完成店面业绩目标；2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；3、在公司制度指导下制定店面内部相关切实可行的政策；4、根据公司总体发计划和发展预测，拟定销售计划，报请区域经理审核；5、参与项目的营销策划，参加广告评审，提出营销策划和客户服务的改进意见；3 6、熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；7、团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；及时提出对店面经纪人、店务专员及实习期人员的选拔及任免建议；8、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；9、及时、准确向实际领导提供销售信息及各类报表；10、对于店面出现的问题能够及时向上级反馈，并定期汇报工作；11、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作；12、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；13、熟悉掌握员工的成交情况，组织店面人员及时总结交流营销经验，加强业务素养，提高业务水平；14、对店面经纪人、店务专员的工作安排及监督，提出考评及调配建议；15、审核销售合同，特殊条款报上级领导和法律顾问审核，及时转交归档；16、负责完成内网建设，做好房源及成交等内网管理审核工作；17、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时上报主管领导；18、做好销售过程中的客户服务工作，努力同新老客户保持好良好关系；19、协助财务部收取定金或签约金，签订协议，管理客户档案；20、积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效4需要；21、完成公司安排及上级交办的其他工作。
公司各职员岗位职责
公司各职员岗位职责公司各职员岗位职责一、职责范围1.1 企业负责人企业负责人负责企业战略规划、业务运营、人员管理等全方位管理工作，确保企业合法、公正、公平、切实可行地运营。
1.2 行政管理人员行政管理人员负责企业各项行政管理工作，包括人事、财务、采购、设施管理等。
1.3 销售人员销售人员负责企业产品的推广和销售工作，包括客户开发、沟通、维护等。
1.4 技术人员技术人员负责企业产品的设计、研发、测试等工作，确保产品的质量和技术水平保持竞争力。
1.5 生产人员生产人员负责企业产品的生产制造等工作，保证产品的生产质量和交货周期。
二、合法合规2.1 每位职员必须对企业进行合法合规的经营管理，包括严格遵守国家法律法规、公司规章制度和相关不良行为的纪律要求。
2.2 企业必须确保产品或服务符合相关的法律法规和规范性文件的规定，遵循诚信经营的原则。
2.3 企业应做好人员安全、环境保护等安全生产、安全消费、环保方面的管理工作，防范相关风险。
三、公正公平3.1 企业必须保持公正公平的经营方式，维护客户和员工的利益。
3.2 企业必须建立并执行公开、透明的管理制度和工作流程，保证所有人员都是在公正公平的环境下工作。
3.3 任何不公正、不公平行为，企业都必须视情节轻重采取有力措施严厉惩处。
四、切实可行4.1 每位职员必须承担岗位责任，切实履行职责，确保工作效率和产品质量达到企业的目标。
4.2 企业必须建立科学的绩效考核制度，明确职责和标准，确保个人和企业的共同发展。
4.3 企业应当合理安排面临的资源、时间等生产力要素，科学利用企业的资源，确保企业发展的可行性。
五、持续改进5.1 企业必须不断地完善管理制度、工作流程和技术水平等方面，提高企业的效益与竞争力。
5.2 企业应当不断进行市场和客户调研，了解客户需求和时代潮流，以此为基础推出新的产品并开拓新的市场。
5.3 企业必须关注员工发展，为员工提供培训和职业发展机会，提高员工工作质量和满意度，促进企业和员工的共同进步。
公司各级人员岗位职责
公司各级人员岗位职责一、董事会成员董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略，审议并决定重大事项。
董事会成员的职责包括：1. 传达公司的愿景和战略，确保公司目标的实现；2. 监督公司的经营管理，确保公司的运营合法合规；3. 审议并决定公司的投资、并购、重组等重大事项；4. 监督公司的风险管理和内控体系建设；5. 维护公司和股东的利益，确保公司的长期稳定发展。
二、高级管理层高级管理层是公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策，管理公司的日常运营。
高级管理层的职责包括：1. 制定公司的年度经营计划和预算，确保公司的运营目标的实现；2. 设定公司的组织架构和岗位设置，确保公司的各项职能部门的协调运作；3. 指导和监督各业务部门的工作，确保公司各项业务的顺利开展；4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等；5. 负责公司的财务管理，包括资金的筹措、投资决策、财务报告等；6. 维护公司的品牌形象和公共关系，与外部合作伙伴进行沟通和协商；7. 监督公司的风险管理和内控体系建设，确保公司的经营风险可控。
三、部门负责人部门负责人是公司各职能部门的管理者，负责具体的业务运作和团队管理。
部门负责人的职责包括：1. 制定部门的年度工作计划和目标，确保部门的工作与公司整体战略的一致性；2. 组织、指导和监督部门的日常工作，确保部门的工作进展和效果；3. 负责部门的人员管理，包括招聘、培训、绩效评估等；4. 协调部门与其他部门的合作，推动跨部门的协同工作；5. 监督部门的预算执行和资源利用，确保部门的经济效益；6. 及时报告部门的工作进展和问题，协助解决工作中的困难和挑战。
四、员工员工是公司的基层执行者，负责具体的业务操作和任务执行。
员工的职责包括：1. 完成上级安排的工作任务，确保任务的质量和进度；2. 遵守公司的规章制度和工作流程，保证工作的顺利进行；3. 积极学习和提升专业技能，为公司的发展贡献自己的力量；4. 与同事协作，共同完成团队的目标；5. 反馈工作中的问题和困难，提出改进建议，为公司的发展提供有益的意见。
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贵州省公路工程总公司各类人员岗位职责文件编号：GQEO/LR——2004——01发放号：03审核：批准：发放日期：年月日实施日期：年月日目录总经理岗位职责 (9)治理者代表岗位职责 (11)副总经理（总经理助理）岗位职责 (12)总（副总）工程师岗位职责 (13)总（副总）会计师（预留）岗位职责 (13)工会主席岗位职责 (14)工程处各岗位职责 (15)项目经理岗位职责 (15)项目副经理（兼项目总工）岗位职责 (16)财务科岗位职责 (17)会计人员岗位职责 (18)出纳人员岗位职责 (18)办公室职责 (19)办公室主任岗位职责 (20)办公室工作人员岗位职责 (21)安全负责人岗位职责 (22)工程科职责 (23)工程科长岗位职责 (24)测量人员岗位职责 (26)施工工区职责 (27)施工工区主管岗位职责 (28)现场工程技术人员岗位职责 (29)工程质检科职责 (30)工程质检科科长岗位职责 (31)质检员岗位职责 (32)试验员岗位职责 (33)工程打算科职责 (34)工程打算科科长职责 (35)内业人员岗位职责 (36)设备物资科职责 (37)设备物资科科长职责 (38)材料会计岗位职责 (39)采购员岗位职责 (40)仓库保管员岗位职责 (41)机械设备操作人员职责 (41)机械设备修理人员职责 (42)拌和场职责 (43)拌和场主管职责 (44)拌和场质检人员职责 (45)工区职责 (46)劳动人事部岗位职责 (47)正部长工作职责 (48)主办科员 (48)主办科员 (49)科员 (49)科员 (50)科员 (50)行政部岗位职责 (51)行政部部长 (51)秘书 (52)网管人员 (52)小车班班长 (53)后勤物管人员 (53)医务人员 (54)档案治理人员 (54)文印人员 (55)总务人员 (55)经营部岗位职责 (56)部长岗位职责 (56)副部长岗位职责 (56)商务组岗位职责 (57)主办科员 (57)科员 (58)报价组岗位职责 (58)主办科员 (58)科员 (59)技术组岗位职责 (59)主办科员 (59)科员 (59)安全保卫部岗位职责 (59)一、部长 (61)二、主办科员 (62)三、科员 (63)岗位B (64)岗位C (64)岗位D (65)岗位E (65)岗位F (66)工程部岗位职责 (66)工程部部长岗位职责 (67)工程部副部长岗位职责 (68)预（决）算编审岗位职责 (69)打算、统计岗位职责 (69)合同治理岗位职责 (70)工程文件治理岗位职责 (71)机料部岗位职责 (71)部长 (71)副部长 (72)主办科员 (72)设备治理科员1职责 (73)设备治理科员2职责 (73)材料治理科员1职责 (74)材料治理科员2职责 (74)资料信息员 (74)质检部岗位职责 (75)质检部部长岗位职责 (75)质检部副部长岗位职责 (75)主办科员岗位职责 (76)科员岗位职责 (77)外派试验室主任岗位职责 (77)文件治理人员岗位职责 (78)财务部岗位分工及其职责 (79)部长及其职责 (79)主办会计岗位职责 (79)财务会计岗位职责 (80)出纳员岗位职责 (80)外勤员岗位职责 (81)资产核算员岗位职责 (81)记帐员岗位职责 (81)总经理岗位职责1、全面治理公司的生产经营对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。
1）认真贯彻执行国家有关环境和职业健康安全的方针、政策、法规，把环境和职业健康安全工作列入重要议事日程；2）确立总公司统一的宗旨和进展方向，制定环境和职业健康安全方针和总公司的环境和职业健康安全目标；3）负责组织向职员传达满足法律法规与其他要求的重要性；4）负责组织对环境和职业健康安全体系进行策划，保持其完整性；批准公布环境和职业健康安全治理手册；5）组织审批总公司环境和职业健康安全规划、打算、规章制度、标准和有关环境和安全生产的重大决定及奖惩；6）委任治理者代表；7）主持治理评审，确保环境和职业健康安全治理体系持续的适用性、充分性和有效性；8）提供实现环境和职业健康安全目标所必须的组织结构和资源；9）持续改进总公司的环境和职业健康安全治理体系，承担环境和职业健康安全的最终责任。
2、广泛吸取国内外先进企业经营治理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
3、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业进展的关键领域实行战略治理。
4、组织审批公司重大经营项目、从事经营治理的全局创新工作。
5、治理协调公司各副职和部门中层干部、处级领导的公共关系，确定组织机构，规定领导和相关部门的职责和权限，拓展新业务，为公司进展做出控索和尝试。
权限1、对公司进展规划、投资打算、研究与开发及其他与公司进展紧密相关的文件有审批权或否决权。
2、对各副职、各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。
3、对公司经费有支配权。
4、对公司重大经营治理项目有主持权。
5、对直属下级有监督指导权。
6、拥有人事任免权和公司章程给予的其他权利。
责任1、对公司经营治理的重大决策负要紧责任。
2、对面公司重大经营治理项目负主持责任。
治理者代表岗位职责1）协助总经理组织制定和实施环境和职业健康安全方针、环境和职业健康安全目标和指标，确保建立、实施与保持环境和职业健康安全治理体系，对总公司环境和职业健康安全治理体系负有直接责任；2）组织环境和职业健康安全治理体系文件的编制和实施；3）协助总经理进行治理评审，组织制定治理评审打算，向总经理报告治理体系运行业绩和建议，督促落实治理评审决定，并为环境和职业健康安全治理体系的运行和改进提供依据；4）组织各部门制定环境和职业健康安全治理方案并组织实施，定期听取实施情况汇报，保证应急预备与响应各项措施的落实；5）负责组织环境和职业健康安全治理体系运行操纵与住处交流，及时掌握治理体系运行的差不多情况，研究解决环境和职业健康安全体系运行中存在的重大问题；6）组织对环境和职业健康安全治理体系绩效的测量和监视。
对检查中发觉的重大问题，要组织处理，并落实到责任单位，并落实到责任单位，限期整改；7）参加总公司的安全生产委员会工作，参与研究解决环境和职业健康安全问题；8）负责环境和职业健康安全治理体系的外部联络等相关事宜。
副总经理（总经理助理）岗位职责1）总公司副总经理是各自分管的项目和部门的环境和职业健康安全责任人，应按照总公司领导分工对各自分管工作内的环境和职业健康安全工作负责，并督促分管部门认真履行安全职责；2）参加制定总公司的环境和职业健康安全方针和目标和指标，参与建立、实施和保持环境和职业健康安全治理体系；3）参加治理评审。
4）组织公司经营项目的现状、前景、撰写调研报告供总经理参考。
5）负责完成总经理安排布置的各项工作。
组织编制公司中长期进展规划，经总经理审核后负责部署实施。
6）组织编制所辖部门生产施工经营打算，经总经理审批后执行，协调各职能部门及工程处的关系。
7）对自己负责的项目进行综合分析，提取重要问题向总经理汇报。
8）对所辖下属各职能部门负责人进行考核，并将考核情况向总经理汇报后报人事部门备案。
总（副总）工程师岗位职责1）总工程师对总公司的环境和职业健康安全技术工作负全面领导责任；2）负责健全环境和职业健康安全技术治理和监测检验系统，审查重大的技术措施和施工组织设计、施工方案；3）组织制定并实施总公司环境和职业健康安全技术规程、标准、操作规程；4）负责组织研究施工生产中存在的重大环境和职业健康安全危害，组织解决环境和安全生产中出现的重大环境和安全技术问题，督促有关部门制定并实施纠正和预防措施；5）组织有关部门对环境和职业健康安全事故和重大设备事故提出技术鉴定和技术改进措施。
6）参加治理评审。
总（副总）会计师（预留）岗位职责1）积极组织资金，有打算地改善劳动条件和环境条件；2）负责环境治理和安全技术措施经费的提取，审定与环境和职业健康安全有关的经费打算和报告，并保证资金到位，专款专用；3）负责监督严格执行各类事故费用报销审批制度，检查各单位的环境治理和安全技术措施经费、安全奖励经费和活动经费的到位及执行情况；4）参加治理评审。
工会主席岗位职责1）监督各级行政领导、治理人员，认真贯彻执行国家和上级部门的有关环境和劳动爱护、安全生产方面的政策、法规、指令、条例；2）组织并参加总公司的安全大检查。
对检查中发觉的重大问题，要亲自处理，并落实到责任单位，限期整改；3）组织和参与对重大以上伤亡事故的调查和处理，并按“四不放过”的原则，追查事故责任和提出处理意见，组织制定预防事故再发生的措施；4）参加或主持总公司的安全生产委员会或安全工作会，研究解决安全问题，布置安全工作；5）组织协调有关安全方面的检查评比、安全竞赛、安全奖惩、安全活动及经验交流等工作；组织开展环境和职业健康安全宣传教育活动，对职员进行环境和安全生产教育，增强职工的环境和安全意识；6）协助总经理抓好安全监督机构的治理工作，完善安全监督手段，支持和保证安全部门履行其职责和职权。
7）参加治理评审。
工程处各岗位职责项目经理岗位职责1、贯彻执行总公司的治理方针和治理目标，按照总公司的治理手册、治理体系程序文件和治理方法，组织领导经理部各部门、各工区在质量、进度、环境和职业健康安全方面的所有工作。
2、对治理目标的实现情况和治理体系各过程（采购、施工过程、检验和试验、设备治理、人力资源治理、安全治理、环境治理等）进行监视和测量，确保项目目标的实现，以及业主和监理工程师中意。
3、对工程项目负全面责任，充分利用现有资源，通过打算、组织、协调、操纵等手段对生产各要素进行优化配置和动态治理，实现项目合同任务目标。
4、通过安全、质量、进度评比负责对项目处实施操纵，向总公司提供对项目处的考核业绩。
5、指导下属各部门作好工程项目的总体打算，包括：形象进度、质量目标、材料设备、劳动力配置、资金供应、成本效益等分项打算，实现效益最大化。
6、审批项目部《工作岗位能力要求》和培训打算，负责治理好总公司分配在本项目工程上的所有工作人员，并在不同的施工时期，依照工作需要对现场人员进行调配，负责组织对职员进行业绩考核。
7、组织本项目在质量、环境和职业健康治理活动中实施治理的绩效监测，确保实现目标、指标和打算。
8、负责项目经理部与总公司往来事项的处理，参与总公司组织的治理评审，非专门缘故要确保总公司利润和目标的实现。
项目副经理（兼项目总工）岗位职责1、进行项目经理部的工程项目治理目标的拟订、检查及落实。
按合同文件和程序文件要求进行质量、环境和职业健康安全等全过程的操纵和治理。
2、制定项目总体操纵打算和时期性目标，审核各部门的管制度、措施和方法，审批施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术性文件，并不得与总公司治理方法和程序文件相悖。