房地产全面预算管理与成本控制
浅析房地产开发企业的全面预算管理
浅析房地产开发企业的全面预算管理随着我国经济的发展，房地产行业逐渐成为国民经济重要的支柱产业。
在房地产的开发过程中，预算管理是非常重要的一环，不同的预算管理方式会对企业的经营产生重要影响。
本文将对房地产开发企业的全面预算管理进行浅析。
一、预算管理的定义和作用预算管理是企业为实现预定目标而进行的计划和控制。
预算管理包括各种类型的预算和预算编制、执行、控制和分析。
预算管理可以帮助企业更好地实现盈利，控制成本，提高效益。
在房地产开发企业中，预算管理可以对项目的投入和收益进行合理规划，避免因资金不足、财务风险和管理风险等问题导致项目失败。
1. 预算编制预算编制是预算管理的起点。
在房地产开发企业中，预算编制需要充分考虑项目的资金需求、人力资源、技术力量以及市场形势等诸多因素。
房地产开发企业的预算编制需要符合财务控制体制的要求，科学、合理、切实可行。
2. 预算执行预算执行是企业实现绩效目标的关键环节。
房地产开发企业在预算执行过程中，需要建立一个合理的预算执行机制，即将预算与实际业务相结合，及时发现问题，采取相应措施保障项目质量和效益。
预算控制是企业管理的重要环节，必须得到充分重视。
在房地产开发企业中，预算控制需要通过精细化的数据监测，对项目进行全面分析，并根据实际情况进行调整。
同时，企业还可以通过分析预算执行的情况，及时发现问题，采取措施控制成本。
4. 预算分析预算分析是企业成长的支撑基础，是基于实际的数据分析预算、预测与实际执行差异的环节。
预算分析可以帮助企业更加清晰地了解财务状况，优化预算方案，提高企业战略的可持续性、竞争性。
1. 充分考虑市场房地产开发企业进行预算编制需要充分考虑市场需求、市场环境、市场空间等因素。
在进行预算编制时，除了对市场环境进行分析外，还需要结合公司实际情况，从人力资源、物质资源等方面进行科学合理规划。
在预算控制过程中，房地产开发企业需要不断调整预算方案，控制预算，避免因为预算不合理、进度延误等因素导致经济风险。
浅析房地产企业的全面预算管理和内部控制
浅析房地产企业的全面预算管理和内部控制一、预算管理预算管理是指通过各种手段、流程和规则对企业项目、业务、部门、成本等进行合理的、科学的、有效的管理，达到规避风险、保证利润、实现目标的目的。
房地产企业预算管理的重点在于项目预算管理。
项目预算管理是指根据各项投资项目的各项工程量和费用标准编制预算，包括建筑物的基础建设、装修、设备购置、维护、管理等方面。
对于房地产企业而言，项目预算管理主要通过以下几点来完成：1.编制详细的项目预算方案：项目预算方案是制定预算的基本依据，其主要内容包括项目的投资计划、建设进度、主要设备和材料清单、人员预算等。
2.精细成本控制：在整个预算管理的过程中，成本控制是非常重要的一环。
房地产企业需要对项目的所有费用进行核算和审批，防止出现不必要的浪费。
3.加强合约管理：房地产企业在处理与合作伙伴之间的合同和协议时，需要严格执行。
对于签发过的合同，需要逐一核对与审批，确保符合公司制定的预算管理要求。
二、内部控制内部控制是指在企业内部建立的一套科学、规范、稳定、高效的财务管理制度，通过制度和方法来关注和控制企业内部的风险和成本，以确保企业的安全和稳定性。
房地产企业内部控制主要分为两个方面：1.财务内部控制：这是内部控制的核心。
房地产企业需要建立高效的财务管理体系，充分发挥会计信息在全面预算管理中的作用。
具体地，需要对公司的预算、会计核算、报告、审计、税务、资产管理、人事管理等部门进行必要的规范和管理。
2.合规内部控制：由于房地产企业是一个涉及金融、房地产、土地等众多领域的产业，其经营活动涉及的法律、规章和标准也非常复杂。
因此，房地产企业需要建立严格的合规管理机制，避免因法律、政策等方面的违规行为带来的不利影响和风险。
综上所述，房地产企业的全面预算管理和内部控制对于企业积极长远的发展起着重要作用。
只有通过科学的管理手段和规范的管理流程，才能创造出更加良好的经济效益和企业品牌形象。
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进
浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进全面预算管理在房地产项目管理中扮演着极为重要的角色。
它能够帮助企业实施科学合理的预算策划，提升资金的利用效率和项目的执行能力，实现企业的可持续发展。
本文将从预算管理的概念、全面预算管理的意义、全面预算管理的优化与推进等方面，阐述全面预算管理在房地产项目管理中的重要性。
一、预算管理的概念预算管理是指对某个特定的范围内的经济活动所需的资源进行预算设定、执行控制、评价分析、调整优化的管理过程。
它是企业内部经济活动的核心工具之一，它在企业内部实现了计划经济与市场经济的有机结合，对企业资金的使用和生产经营决策发挥着至关重要的作用。
二、全面预算管理的意义全面预算管理是指在预算管理的基础上，更进一步地统筹考虑企业内部各项管理工作和外部经济环境，对预算分配与决策等方面进行更为系统化而全面的管理。
全面预算管理能够在以下几个方面带来实实在在的优势。
1. 优化资源配置全面预算管理能够对企业的各项活动进行科学的规划和预算，统筹精力和资源，使得有限的资源得以得到更好地配置和使用，提高企业业绩指标。
2. 提高管理效率全面预算管理能够敏锐地发现企业内部的问题及时进行纠正和调整，保证年度各项业务指标的完成，提高企业市场竞争力，增强企业的综合实力。
3. 强化资源管控全面预算管理能够通过各种手段及时了解资金的使用情况和执行进度，从而及时发现问题并采取适当措施，使得项目的实施更加高效，在资源的使用上更加精细化。
1. 完善预算管理制度企业应当建立全面的预算管理制度，把预算管理制度落实到公司各级领导及整体团队的管理中，使得全面预算管理能够成为企业日常工作的重要组成部分。
通过规范的预算管理制度，企业能够及时制订周到的战略规划，严密管理企业资金的流转，保证企业高效稳定发展。
2. 加强信息化建设在全面预算管理中，信息化建设是非常关键的一个环节。
企业应当借助先进的信息技术手段，实现预算的在线制定和共享，及时掌握企业各项活动的执行进展情况，以及做出项目的调整和决策。
房地产企业财务管理与成本管控
房地产企业财务管理与成本控制的协同管理探讨林雨禁摘要：我国经济体制不断的改革，带动了房地产企业的发展，越来越多的开发商看到房产企业所带来的利润，但在全新社会的背景下，房地产行业发展受到外部与内部环境的影响，使其房地产企业的财务管理与成本控制显得尤为重要，因此，在本文的分析过程中，主要针对房地产企业在开展财务管理以及成本控制工作的过程中，采用协同管理的方式，对企业管理工作带来的影响进行分析和探讨，从而为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：房地产；财务管理；成本控制引言科技的发展与时代的进步形成这一定时期的社会背景，而传统的房产模式已经不适用于当今社会的发展，需要建立全新的管理模式，这样一来企业内部管理水平才会有所提升，在一定程度上也会提高企业的各方面效益。
在房地产发展的过程中，其企业内部的财务管理工作，一直以来都能够对成本控制工作产生重要的影响。
因此，就需要在进行房地产销售的过程中，做好相应的管理工作，确保能够进行有效的资金协调控制。
一、房地产企业财务管理与成本控制的协同管理探讨概述对于房地产财务管理来说，就是将企业的内部资金以及人力与物力进行合理化的分配，其管理的主要内容包括企业内部的资金筹集与合理进行的投资等。
在房地产企业发展过程当中，做好相应的成本控制也一样的重要，施工前需要对这个工程的一切成本预算，都要进行清晰的规划，做好目标的制定工作。
而对于房地产开发的企业而言，最终目标的实现是需要经历很多的过程，在整个开发建设阶段，也需要经历很多的步骤，每一步都需要很多的时间，总体项目周期就会被延长，并且每一步都存在未知的风险，还会在一定程度上增加开发建设的风险，对于决策的准确性要求程度也会变得越来越高。
二、房地产企业财务管理与成本控制的协同管理探讨（一）房地产企业财务管理的最基本特点对于一些房地产都而言，房产企业所承接的企业项目造价都是非常昂贵的，就一定需要筹集非常多的资金。
并且所开发的项目时间也是非常的长，资金周转率也是非常的低。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发展的阶段。
在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。
如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。
一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。
在项目初期，开发商应根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范围内。
在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。
二、选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。
开发商应该根据项目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。
设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性和一致性。
三、加强设计过程的管理在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。
开发商需要建立健全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。
在设计过程中，要及时对设计方案进行评审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保设计在规定的成本范围内完成。
四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。
通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。
在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。
标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要的设计环节，节约设计成本，提高效率。
五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。
随着科技的发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。
房地产地产项目成本管理
房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。
本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。
二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。
具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。
2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。
3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。
三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。
2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。
3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。
四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。
2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。
3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。
4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解房地产企业全面预算管理是指企业针对其经营活动的各个方面制定预算，并通过不断监控与调整，实现企业财务目标的管理方法与过程。
全面成本管理则是指通过对企业各个环节的成本进行控制与管理，从而提高企业效益与降低成本的管理方法与过程。
下面将分别对房地产企业全面预算管理与全面成本管理进行详细讲解，并通过相关案例进行说明。
房地产企业全面预算管理的目标是通过制定详细的预算计划，合理分配资源，提高企业绩效，并控制财务风险。
具体来说，全面预算管理包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算等。
其中，财务预算涉及资金、费用、成本等方面的预算，销售预算涉及销售目标与销售策略的预算，生产预算涉及生产目标与生产计划的预算，成本预算则涉及各个成本项目的预算。
案例：房地产企业计划在今年开展一项新项目，预计总投资为5000万，项目计划投产后每年可带来销售收入8000万，相关成本为4000万，预计投资回报率为50%。
为了全面预算管理，该企业制定了如下预算计划：1.财务预算：制定了资金计划，包括资金收入和支出的计划，以确保项目实施过程中资金的充足和合理使用。
2.销售预算：根据市场情况和竞争对手分析，制定了销售目标和销售策略，包括市场份额占有率、销售额、销售渠道等方面的预算。
3.生产预算：根据销售目标和相关成本，制定了生产计划，包括产能利用率、原材料采购、人员安排等方面的预算。
4.成本预算：根据项目相关成本，制定了详细的成本预算，包括人工成本、物料成本、管理费用等方面的预算。
通过全面预算管理，该企业可以更加清晰地了解项目的财务状况和潜在风险，及时调整经营策略，实现预算目标。
通过全面成本管理，企业可以提高经营效益，降低经营风险，提高市场竞争力。
同时，全面成本管理也能够为企业决策提供有力依据，促进企业可持续发展。
综上所述，房地产企业全面预算管理与全面成本管理是实现企业财务目标的重要方法与过程。
全面预算管理可以通过制定详细的预算计划，合理分配资源，实现预算目标。
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房地产全面预算管理与成本控制主讲：杨凡第一章：房地产企业全面预算管理系统的建立【提出问题】什么是地产公司的全面预算管理？为什么要进行全面预算管理？如何进行全面预算管理？房地产企业如何建立全面预算管理系统？全面预算为什么会成为流于形式的数字游戏？【讨论问题】全面预算形象的比喻应该是“一张网”，在这张网内进度管理是“横轴”，代表各时间节点达成的目标；成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费用。
不管外界的情况如何变化，都能在这张网中找到所对应的位置。
房地产全面预算管理与成本控制课程培训，内容涉及房地产企业如何建立全面预算管理系统，房地产企业如何建立全面成本管理系统等，旨在使学员掌握全面预算管理的整体解决方案，掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式，掌握房地产成本管理的流程，组织，表单，分析工具等技能。
关键词：房地产预算管理成本控制预算成本管理控制第一部分：从业务角度入手，做好全面预算管理一．什么是全面预算管理？【统一概念】：全面预算是什么？全面预算就是成本控制？全面预算是销售预算、成本预算、费用预算等的预算综合？全面预算是工作计划的数字化反应？这几种理解都对，但是都不全面！关键词：全面预算管理是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节的集成。
既体现出成找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /本控制的思路，又是各项预算表格的综合，更是计划的数字化反应。
它有两个维度：一、从表现形式看—全面预算是各种预算表格的集成按时间维度划分：可以分为静态项（目标利润预算）、动态（年度资金预算、月度资金预算)；按控制项目划分：可以分为销售收入预算、工程成本预算、管理费用预算、销售费用、财务费用预算、税金预算、资本性支出预算等。
二、从管理环节分—全面预算是计划、预算、考评的循环（一）、计划：分为一级计划（集团关键节点计划）、二级计划（项目主项计划）、三级计划（各专项计划及辅助计划，包含设计专项计划、报批报建计划、采购计划、工程专项计划、营销与客服计划）等；（二）、预算：预算编制、预算调整、预算分析；（三）、考评：目标设定（计划目标与预算目标）、结果衡量（时间、质量、成本）、绩效体现（固定工资、季度奖金、年度分红、项目提成）等。
二．为什么要实行全面预算？【统一思想】：预算管理是全面预算会计、会计反映监督和内部控制三方面的统一其中，全面预算包含以下内容：全面预算项目，全程预算控制，全员预算规则会计反映监督包含以下内容：没有业务没有预算，没有预算没有业务，客观反映及时反馈内部控制包含以下内容：业务规范化流程制度化权责明确化【统一思想】四大功能是：Planning 规划（）、管理者认真考虑完成目标的方法，使企业目标、企业资源、国家政策有效对接，保证企业战略目标按既定轨道得以如期实现。
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /控制（Control）、全面预算明确的目标，地产的预算管理以项目成本控制为基础，现金流量控制为核心，且信息共享，保证了财务部门与业务部门的统一，真实反映企业营运状况，为决策提供支撑。
Communication coordination 沟通协调（）、预算编制，是上下左右沟通、协调的过程和结果，并分解到员工的桌面，使战略真正落地，实现战略到执行的一体化。
激励约束（Incentives constraints ）、预算与薪酬制度的对接可以体现奖罚分明的原则，强化企业业绩管理。
案例：一个房企老板的成本管理担忧；案例：xxx置业公司计划运营管理内训总结三．如何做好全面预算管理【统一行为】：1. 全面预算保障条件：资源保证（人，财，物，时）；人：人力资源配置，专业人员各司其职，各部门或各种职能均要参与到预算编制与管理中来；财：预算资金预留；物：信息系统建设，ERP系统在经营计划、工程成本、销售客服、财务等各领域的集成；时：工作时间保证，留下充足的时间做好事前“预则立”的工作，并在预算运行事中做好将实际数与预算数比较、纠偏、调整的工作，在期末做好决算事后考评工作。
管理保证（组织，流程，制度，科目）；组织保证：设置合适的组织架构，保证预算的上传下达、横向沟通、修改调整、考核评价；流程保证：先梳理基于信息系统且匹配组织架构的全面预算管理流程，这是全面预算管理成功的关键；制度保证：将梳理后的流程以及各岗位在全面预算管理中的职责描述和未完成预算指标的工资薪金考评方案全部以制度形式列明；科目保证：公司的各种科目统一，财务部、工程部、合约部用同一种语言行事。
其中组织机构案例（主要以万科、龙湖、万达、华润置地、万通集团等企业的组织构架特点说明），另在专业方面简介一下：科目体系，核算科目，目标成本模板，合约规划模板等） 2. 全面预算流程编制找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /确定项目目标利润；编制项目主项计划；编制预算。
纵轴——目标利润预算；目标成本预算综述横轴——三级计划模板及控制要点（主项，专项，楼栋）；(1)、制定目标--确定项目定位与目标利润率；(2)、制定计划--制定集团关键节点计划、项目主项计划、项目专项计划、楼栋施工计划。
（3）、组织实施；（4）、绩效管控；3. 静态预算与动态预算简介项目目标利润，年度预算，月度预算静态预算项目分解控制 4. 静态预算流程编制案例分析：公司项目预算分许（收入，支出，年度利润预算等） 5. 动态预算流程编制四、项目利润预算控制方式项目利润预算是静态的预算，它由收入减去成本、费用以及税金最终形成企业的利润。
具体每一项预算控制方法： 12 3 4 、销售收入；、土地成本；、前期费用；、工程成本； 5 6 7 8 、营销费用；、管理费用；、财务费用；、税金。
第二部分：房地产全面预算管理体系分享与交流房地产企业全面预算管理的“困惑现状：偏重财务视角推行全面预算管理的房地产企业，其全面预算管理绝大多数已沦为流于形式的“数字游戏”。
症结：财务与业务“两张皮”，预算管理缺乏运营管理支撑全面预算为什么会成为流于形式的数字游戏？（四个问题讨论）一、综述：如何理解房地产全面预算管理二、房地产全面预算管理—计划篇三、房地产全面预算管理—实务篇找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /四、房地产全面预算管理—保障篇案例1：LH地产集团公司的全面预算管理特点和学习借鉴点；案例2：龙湖集团xxx项目启动会之成本管理部分第二章：房地产企业成本管控系统的建立第一部分：开发项目前期成本管理的重要性【提出问题】什么是成本管理？为何进行成本管理？怎么进行开发项目前期的成本管理？为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？控制成本就是降低质量，降低标准吗？控制成本的重点在哪里？企业何时进行成本控制？【讨论问题】成本管理的定义、范围、管理方式；成本管理的作用和效果；实行成本管理的保障条件；新常态下成本管理的思路，流程和方法；目标成本指定的阶段和作用；目标成本与动态成本的管理及责任成本；简单介绍房地产成本管理的三大阶段及趋势：如：始自2003年以万科为代表的成本核算阶段—关注造价，强调算得快、算得准；如：从2006年起以龙湖地产为代表的强调成本控制阶段—关注目标，强调目标成本控得住；以及从2009年起开始形成的成本策划阶段—关注收益，强调成本结构的不均匀分布；（图示说明三大阶段各有侧重，主要体现在事后，事中和事前控制的主要手段）重点阐述设计阶段的成本管控要领第二部分：成本管控术—成本策划：企业利润的节流阀与监控者【提出问题】成本管理操作过程中的困惑：成本部门“单兵作战”较多，各部门的协同不够；找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 目标成本测算准确度不高；合约规划实际指导意义不大，流于形式；控成本还是保品质？这是个问题！变更签证太多，怎么管？动态成本数据不能准确及时获取；资金计划预不准，难以真正做到资金平衡；房地产企业成本管理控制要点【讨论问题】房地产企业成本管理控制要点：控目标、控合同、控付款、控动态控目标---（分享案例）Z企业“不同阶段目标成本编制” 概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计（扩初设计）阶段、施工图设计阶段及构件深化设计阶段目标成本形成及成本重点控制对象；目标成本修订调整指导原则；目标成本编制原则与调整流程；控合同---公司董事长或者总经理在进行合同审批时，如何判断合同价格是否合理？预算够不够？成本控制vs与成本核算；合约规划对成本控制的作用；合约管控案例分享：X企业“成本管理的三大储备” 控付款—无计划不付款付款计划，基于审定工程量，定期刷新合同付款计划并与计划联动；月度资金计划每月汇总生成，上报集团审批后，达成率纳入部门考核；合同付款：无计划不付款，合同付款申请、审批严控计划外审批付款；控动态—实时对比指导定价目标成本→动态成本→产品动态单方目标成本：成本控制线、上线VS 基线动态成本：实时、动态反映“预计最终成本”，合约规划余量的蓄水池作用，动态成本月度回顾→预警、强控产品动态单方：指导定价、横向对标找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /第三部分房地产规划设计阶段投资控制要点和策略；策略一：实行设计方案招投标，优化设计策略二：实行限额设计，有效控制造价策略三：加强对图纸的会审与审查策略四：深入运用价值工程。
运用价值工程的优势：策略五：采用合同措施，有效控制造价案例：xx集团设计阶段成本管理控制的经验教训成本不是算出来的，是规划出来的; ·开发商项目成本管理的特点---突破承建市场的造价控制观念，建立投资控制的理念; • 全成本管理---全面、全过程、全员; ·传统“成本管理”的误区，现代成本管理理念；核算型的成本管理已濒临淘汰，控制型的成本管理模式已不能满足市场的要求，成本管理必须向价值创造型转变---核心就是产品“价值工程”研究。
项目各阶段成本管理各阶段成本管理重点内容，要点与案例；案例：三步“控住”工程项目成本；成本控制的“三把锁” 主讲专家：杨凡老师：南京大学房地产EMBA客座教授，15年房地产企业从业经历，东南大学工学硕士，南京大学EMBA硕士。
深圳明源地产研究院的资深研究院，全经联专家委员会创新讲师。
《房地产全面预算管理与成本控制》是杨老师十余年地产管理与咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能，建立适合自己企业的预算与控制系统。
杨老师主持过10多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划运营管理领域、设计管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前就职于国内一家大型国有房地产企业的高管，3家地产集团公司和1家上市公司的管理咨询顾问。