筹资管理计算
筹资管理计算分析例题(共12题)
1.某企业发行三年期企业债券，面值为1000元，票面利率为10%，每年年末付息一次。分别计算市场利率为8%、10%、12%时每张债券的发行价格。
市场利率为8％时，发行价格为：
1000×10％×（P/A,8%,3）+1000×（P/F,8%,3）=100×2.5771+1000×0.7938=1051.51(元)
市场利率为10％时，发行价格为：
1000×10％×（P/A,10%,3）+1000×(P/F,10%,3)=100×2.4869+1000×0.7513=1000(元)
市场利率为12％时，发行价格为：
1000×10％×（P/A,12%,3）+1000×（P/F,12%,3）=100×2.4018＋1000×0.7118=952（元）
2.某企业向租赁公司融资租入一套设备，该设备原价为120万元，租赁期为5年，预计租赁期满时残值为6万元，年利率按8%计算，手续费为设备原价的1.5%，租金每年年末支付。按平均分摊法计算该企业每年应付租金的数额。
2.每年应付租金R为
（120－6）＋〔120×（1＋8％）5 *120〕＋120×1.5％
5
= 34.42（万元）
该公司2000年的销售收入为10000万元，现在还有剩余生产能力，增加收入不需要增加固定资产投资。假定销售净利率为10%，净利润的60%分配给投资者，2001年的销售收入将提高20%。
要求：（1）预测2001年需要增加的资金量；
（2）预测2001年需要向外筹集的资金量。
（1）2005年需要增加的资金量
= 20％〔（500+1500+3000）－（500+1000）〕=700（万元）
（2）2005年需要向外筹集的资金量
＝700－10000×（1＋20％）×10％×（1－60％）＝220（万元）
4．某企业为扩大经营规模融资租人一台机床，该机床的市价为２００万元，租期10年，期满转让价为10万元，年利率为10％，手续费为设备原价的５％。
要求：(１)如果采用等额年金法，每年年末支付，则每期租金为多少?
(２)如果采用等额年金法，每年年初支付，则每期租金为多少?
（1）R＝〔200-10×（P/F,15%,10）〕÷(P/A,15%,10)
=197.53÷5.02
=39.35(万元)
（2）R＝〔200－10×（P/F,15%,10）〕÷〔(P/A,15%,10-1)+1〕
=197.53÷5.77
=34.23(万元)
5.某企业按2/20，n/30的条件购买一批商品100万元。
（1）计算如果该企业在20天内付款，可获得的免费信用额；
（2）计算如果该企业在30天内付款，则该企业承担的放弃折扣成本；
（3）计算如果该企业至60天付款，则该企业承担的放弃折扣成本；
（1）在20天内付款，可获得的免费信用额为
100×（1－2％）＝98（万元）
（2）在20天以后，30天内付款，，则放弃现金折扣的成本为
〔2％?（1－2％）〕×〔360?（30-20）〕=73.47%
（3）60天付款，，放弃现金折扣的成本为
〔2％?（1－2％）〕×〔360?（60-20）〕=18.37%
6.某企业按（2／10，N／30）条件购入一批货物，即企业如果在10日内付款，可享受2%得现金折扣，倘若企业放弃现金折扣，货款应在30天内付清。
要求：（1）计算企业放弃该项现金折扣的机会成本。
（2）若企业准备放弃折扣，将付款日期推迟到50天，计算放弃现金折扣的机会成本。
（3）若另一家供应商提出（1／20，N／30）的信用条件。计算放弃折扣的机会成本，若企业准备要享受现金折扣，应选择哪一家供应商有利。
（1）放弃现金折扣的成本为
〔2％?（1－2％）〕×〔360?（30-10）〕=36.7%
（2）推迟到50天付款，放弃现金折扣的成本为
〔2％?（1－2％）〕×〔360?（50-10）〕=18.4%
（2）放弃现金折扣的成本为
〔1％?（1－1％）〕×〔360?（30-20）〕=36.36%，
企业要享受现金折扣，应选择提供“2/10，n/30”的信用条件的企业.
7.某公司于1999年9月1日按面值发行公司债券，每张面值1000元，票面利率为10%，发行期限为三年期，每年9月1日付息，到期一次还本。
要求：某投资者能接受的最终投资报酬率为8%，1999年9月1日该债券按1040元发行，该投资者是否会购买？
按8％利率计算发行价格应为
1000×10％×（P/A,8%,3）+1000×（P/F,8%,3）
=100×2.5771+1000×0.7938
=1051.52元
高于1040元，投资者可以接受。
8.甲公司在1999年1月1日采购了一批发票价格为600000元的材料，发票上标明的付款条件为“2／20，n／50”，甲公司暂时资金比较紧张，如果要还材料款，需要向银行借款，银行借款利率为12%，而且要求公司在银行中保留20%的补偿性余额。试问：（1）该公司如果在1月21日付款，则需要支付多少元？
（2）该公司如果在2月20日付款，是否比1月21日付款合算，为什么？
（1）1月21日付款额为600000×（1－2％）＝588000元
（2）放弃现金折扣的成本为〔2％?（1－2％）〕×〔360?（50-20）〕=24.5%，而向银行借款实际利率更低，为12％÷(1－20％)＝15％，因此，应借款提前付货款。即2月20日付款不合算。
9.某企业为筹集资金，计划发行债券200万元，票面利率8%；优先股200万元，股利率15%；普通股100万元，预计下一年的股利率为20%，股利以每年2%的速度递增，筹资费用率为5%。试计算此次筹资计划的加权平均资金成本（企业适用所得税税率为33%）。
债券资本成本率＝ 8%(1-33%) =5.36％
优先股资本成本率＝ 15％
普通股资本成本率＝20%/(1-5%) ＋2％≈23.05%
综合资本成本率=5.36%*40%+15%*40%+23.05%*20%=12.75%
10.某企业发行债券、优先股、普通股筹集资金。发行债券500万元，票面利率8%，筹资费用率2%；优先股200万元，年股利率12%，筹资费用率5%；普通股300万元，筹资费
用率7%，预计下年度股利率14%，并以每年4%的速度递增。若企业适用所得税税率为30%。试计算个别资金成本和综合资金成本。
债券资本成本率＝ 8%(1-30%) /(1-2%) =5. 714％
优先股资本成本率＝12%/(1-5%) =12.632％
普通股资本成本率＝14%/(1-7%) ＋4％≈19.054%
综合资本成本率=5.714%*50%+12.632%*20%+19.054%*30%=11.10%
11.某企业有资产2000万元，其中负债800万元，利率7%；普通股票120万股，每股发行价格为10元。企业本年度的息税前利润为400万元，若企业的所得税税率为30%，要求：
（1）计算企业的财务杠杆系数和企业的每股利润。
（2）若息税前利润增长20%，则每股利润为多少？
（3）若每股利润增长30%，则息税前利润应为多少？
（1）财务杠杆系数 = 400/（400-800*7%）= 1.16
每股利润 = [（400-800*7%）*（1-30%）]/120 = 2.01元（2）每股利润 =[（400（ 1 + 20%）- 800*7%）*（1- 30%）]/120 = 2.473（3）息税前利润增长 = 30%/1.16 = 25.86%
息税前利润应= 2.01+25.86% * 2.01 = 2.53元
试确定该公司的最佳资金结构。
甲方案综合资金成本 = 9% * 20% + 10% * 30% + 12% * 50% = 10.8%
乙方案的综合资金成本 = 9% * 18% + 10.5% * 20% + 12% * 62% =11.16%应选择甲方案所决定的资金结构。
公司筹资管理
公司筹资治理 第一节筹资的目的与方式P68-74.83－125 一、筹资的含义与分类P68-69 （一）筹资的含义 筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务治理的首要环节。 （二）分类 筹集的资金可按多种标准分类。 1.按资金使用期限长短分 （1）短期资金（一年内偿还） （2）中长期资金（一年后偿还） ＊2.按资金来源渠道分 （1）自有资金→股东权益 （2）借入资金→负债 一般而言，自有资金的成本高于借入资金，筹资风险小于借入资金。
二、筹资的目的P69－70 （一）满足企业创建对资金的需要 （二）满足企业进展对资金的需要 （三）保证日常经营活动顺利进行 （四）调整资金（本）结构 三、筹资渠道与筹资方式P72－74.83－125 （一）筹资渠道 1.概念 筹资渠道是指筹措资金来源的方向与通道，反映可供企业选择的资金来源渠道与供应量。 2.具体表现（七种） （1）国家财政资金。国家投资包括国家直接拨款、税前还贷、减免税款。国家投资是国有企业(特不是国有独资企业)的资金来源。→国家信用 （2）银行信贷资金。是现在企业最为重要的资金来源。→银行信用
（3）非银行金融机构资金。非银行金融机构包括信托投资公司、保险公司、租赁公司、证券公司、企业下属的财务公司。 （4）其他企业资金。包括企业间的相互投资和商业信用。 （5）居民个人资金。→个人信用 （6）企业自留资金（内部资金）。包括折旧、盈余公积、未分配利润等。 （二）筹资方式 1.概念 是指企业筹集资金所采纳的具体形式。资金来源渠道不同，其筹资成本也不同。企业应选择筹资成本低的渠道，来筹集所需的资金。因此，筹资方式的选择应依照筹资成本的大小而定。 2.具体形式P83－125 （1）汲取直接投资 （2）银行借款 （3）商业信用
营销总监薪酬管理办法
生效日期页码版本文件名称营销总监薪酬福利管理办法(2013年) 文件编号 1.0 目的为建立促进公司成长和发展战略的薪酬政策，规范薪酬管理，把员工的福利收入和岗位责任及工作绩效密切结合起来，建立有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。 2.0 范围适用于本公司营销总监 3.0 职责 3.1 董事长，总经理根据公司的发展规划，提出本公司收入分配的原则方案，批准 此标准的实施 3.2人力资源部门 3.2.1负责组织讨论并制订/修订本管理办法，负责本管理办法的执行和监督，并负责本管理办法实施过程中的解释3.2.2 负责汇总整理并稽查考勤，奖惩等资料 3.3 财务部 3.3.1 负责拟订工资年度预算 3.3.2 负责计算并发放员工基本工资和各项福利金 3.4 各部门按本部门员工实际出勤状况填写<考勤记录表>，并对员工 工作表现进行评估，参照公司<员工手册>及公司相关制度对本部门人员进行奖惩及考核 4.0 定义：无 5.0 具体内容: 5.1 薪酬福利标准（转下页）核准审核拟制页第 1 页，共 5机密文件，严禁私自影印！ 生效日期页码版本文件名称营销总监薪酬福利管理办法(2013年) 文件编号 5.1.1 基本结构/标准项目标准底薪 1500元/月。基 本工资属正常上班时间之工资加班费元/月。另作息时间详见<出勤管理办法> 1. 转正后由起点级别P16级（3500元）（参见<工资级别说明>）开始 晋升/降级,详见本管理办法中关于晋升/降级之详细说明。岗位工资 2. 外聘新入职人员试用期的工资为转正后起点级别的80%额度,经人力资源部门提案并经董事长和总经理批准的特殊情况除外；内部晋升或调职人员在晋升或调动生效日起按规定工资执行。当月病假时数累计不超过8小时，或事假时数累计不超过4小时，且无迟到无早退无全勤奖金旷工,享有全勤奖金 元。 1. 本岗位设立年度考核奖金，总比例为年工资总额的40%，并和公司 当年销售额目标达成率挂钩，即实际考核工资需在以上基础上乘以如下系数：100 70% 90% 120% ~ % ~ 当年销售额达60%以下绩效奖金 ~ ~ 139%（含）119成率~ 69% 89% 99% 以上 % 0.85 1.0 1.15 1.3 奖金系数 0.7 2. 本岗位的绩效考核参照5.1.2 绩效奖金。工龄工资服务满一年后,每月可享有20元工龄工资,且以每多服务一年递增20元计算. 奖/
管理会计-期末考试计算题整理-(附答案)
第三章练习题及答案 五、计算分析题： 1、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标： （1）单位产品成本 （2）期间成本 （3）销货成本 （4）营业利润。 解：1、变动成本法： （1）单位产品成本=10+5+7=22元 （2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元 （3）销货成本=22×600=13200元 （4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元 营业利润=8400-（4000+1000）=3400元 2、完全成本法： （1）单位产品成本=22+4000/1000=26元 （2）期间成本=4×600+1000=3400元 （3）销货成本=26×600=15600元 （4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元 2、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。 要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。 解：贡献式利润表单位：元
第一年第二年 营业收入300 000 450 000 变动成本100 000 150 000 贡献边际200 000 300 000 固定成本 固定性制造费用180 000 180 000 固定性销售及管理费用25 000 25 000 固定成本合计205 000 205 000 营业利润-5 000 95 000 传统式利润表单位：元 第一年第二年 营业收入300 000 450 000 营业成本 期初存货成本0 110 000 本期生产成本330 000 300 000 期末存货成本110 000 50 000 营业成本220 000 360 000 营业毛利80 000 90 000 营业费用25 000 25 000 营业利润55 000 65 000 3、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表： 资料单位：元 第一年第二年 生产量（件）8 000 10 000 销售量（件）8 000 6 000 单位产品变动成本（元）15 15 固定性制造费用（元）40 000 40 000 推销和管理成本（元）10 000 10 000 单价（元）40 40
公司筹资管理规定
公司筹资管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
第—章总则 第一条为规范公司经营运作中的筹资行为，降低资本成本，减少筹资风险，以提高资金运作效益，依据相关规范，结合公司具体情况，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的筹资行为。 第三条本制度所指的筹资，是指权益资本筹资和债务资本筹资。 权益资本筹资是由公司所有者投入以及以发行股票方式筹资；债务资本筹资指公司以负债方式借入并到期偿还的资金，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式筹资。 第四条筹资的原则 1．遵守国家法律、法规原则； 2．统一筹措，分级使用原则； 3．综合权衡，降低成本原则； 4．适度负债，防范风险原则。 第五条资金的筹措、管理、协调和监督工作由公司财务部统一负责。 第二章权益资本筹资 第六条权益资本筹资通过吸收直接投资和发行股票两种筹资方式取得。 1．吸收直接投资是指公司以协议等形式吸收其他企业和个人投资的筹资方式。 2，发行股票筹资是指公司以发行股票方式筹集资本的方式。
第七条公司吸收直接投资程序 l. 吸收直接投资须经公司股东大会或董事会批准。 2．与投资者签订投资协议，约定投资金额、所占股份、投资日期以及投资收益与风险的分担等。 3．财务部负责监督所筹集资金的到位情况和实物资产的评估工作，并请会计师事务所办理验资手续，公司据此向投资者签发出资报告。 4．财务部在收到投资款后应及时建立股东名册。 5．财务部负责办理工商变更登记和企业章程修改手续。 第八条吸收投资不得吸收投资者已设有担保物权及租赁资产的出资。 第九条筹集的资本金，在生产经营期间内，除投资者依法转让外，不得以任何方式抽走。 第十条投资者实际缴付的出资额超出其资本金的差额(包括公司发行股票的溢价净收入)以及资本汇率折算差额等计入资本公积金。 第十一条发行股票筹资程序 1．发行股票筹资必须经过股东大会批准并拟订发行新股申请报告。 2．董事会向有关授权部门申请并经批准。 3．公布公告招股说明书和财务会计报表及附属明细表，与证券经营机构签订承销协议。定向募集时向新股认购人发出认购公告或通知。 4．招认股份，交纳股款。 5．改组董事会、监事会，办理变更登记并向社会公告。 第十二条公司财务部建立股东名册，其内容包括股东姓名、名称、住所及各股东所持股份、股票编号以及股东取得股票的日期等。 第三章债务资本筹资
总监办内部管理制度
总监办内部管理制度 一、工作管理制度 1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。 2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。 3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。 4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。 5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。 二、生活管理制度 1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。休息时间要安静，不得随意打扰他人。 2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。 3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。 4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。 5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。
管理会计计算题和答案
1.某家电公司是一家生产小型冰箱的企业，该公司近5个月的产销量及成本水平如下： 要求：如果8月份预计产销量为220件，采用高低点法预测8月份的总成本和单位成本（保留整数） 解：高点为（200,194000） 低点为（100,120000） 2.b=(194000-120000)/(200-100)=740(元/台) 3.3.a=1200000-740*100=46000(元) 4.4.y=46000+740x 8月份的总成本：y=46000+740*220=208800（元）单位产品成本=208800/220=949(元/台) 2.某家电企业生产A产品，该产品单价60元，单位变动生产成本35元，固定生产成本总额30000元，推销及管理费用总额18000元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产5000件，销售3000件。 要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润 解：本期销货成本=单位销货成本X本期销货量=单位变动生产成本X本期销售量 =35X3000=105000（元） 期末存货成本=单位期末存货成本X期末存货量=单位变动成本X期末存货量 =35X（5000-3000）=70000（元） 贡献边际=销售收入-变动成本=60X3000-35X3000=75000（元） 营业利润=贡献边际-固定成本=75000-30000=45000（元） 3.某企业研制新型号的饮水机，年产量40000台，单位变动生产成本80元，全年共发生固定性制造费用200000元，固定性销售及管理费用600000元，本年共出售饮水机24000台，每台售价120元。 要求：分别采用完全成本法和变动成本法确定该企业本年度的营业利润。 1.完全成本法： 销售毛利=销售收入－销售成本=24000×120－（80+200000÷40000）×24000=840000元 营业利润=销售毛利－期间费用=840000－600000=240000元 变动成本法： 贡献毛益=销售收入－变动成本 =24000×120－24000×80=960000元 营业利润=贡献毛益－固定成本 =960000－（200000+600000）=160000元 4.某黄酒生产企业销售一个类型的黄酒，8月份黄酒的单位变动成本为16元/瓶，变动成本总额为64000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于9月份维持销售单价不变，变动成本率仍维持8月份的40%。 要求：（1）预测8月份的保本销售量；（2）若9月份的计划销售量比8月份年提高8%，则可获得多少营业利润？ 40%=160000元月份预计销售收入=64000÷（1）8 元64000－18000=78000固定成本=160000－元=16÷40%=40单价瓶16）=32508月份的保本销售量=78000÷
论中小企业筹资管理
论中小企业筹资管理 筹资是企业理财的首要任务，是企业财务管理的一项基本内容。我国中小企业筹资的具体目标就是在满足生产经营需要的情况下，以较低的筹资成本和较小的筹资风险获得较多的资金。筹资工作做得好，不仅能降低资本成本，給经营或投资创造加大的可行或有利的空间；而且能降低财务风险，增大企业经济效益。 标签：筹资管理；融资；资本结构；资本成本 筹资是指企业根据生产经营、对外投资及调整资本结构的需要，通过一定的渠道和资金市场，采取适当的筹资方式，经济有效地为企业筹集所需资金的一种行为。筹资是企业理财的首要任务，也是理财的起点。企业的生存与发展皆以筹集足够的资金并灵活运用这些资金为前提，因而筹资管理是企业财务管理的一项基本内容。筹资工作做得好，不仅能降低资本成本，给经营或投资创造较大的可行或有利的空间；而且能降低财务风险，增大企业经济效益。 一、企业筹资管理的目标 企业筹资管理的具体目标就是在满足生产经营需要的情况下，以较低的筹资成本和较小的筹资风险获得较多的资金。企业筹资管理的目标取决于筹资管理的具体内容，并应服从企业财务管理的总目标，即提高企业的市场价值，具体表现在以下几个方面： （一）资本结构优化 资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，在资本筹资管理中，资本结构有广义和狭义之分。广义的资本结构是指企业全部资本的构成，即权益资本和债务资本的比例关系；狭义的资金结构是指长期的资金结构，因为短期资金结构经常变动，很难确定。 资金结构是企业筹资决策问题的核心。企业应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资金结构，并在以后追加筹资中继续保持。当企业的资本结构不合理时，可以通过不同的筹资方式、不同的渠道筹集资金来进行调整，使之趋于合理。例如，当企业负债资金比例较高时，可以通过筹集一定量的自有资金来降低债务资金比例。 （二）资本成本节约 企业的资本可以从各种渠道各种来源取得，其筹资的方式也多种多样，如吸收直接投资、发行股票、银行借款等。但不管选择何种渠道，采用哪种方式，主要考虑的因素还是资本成本。资本成本实际上是投资者应当取得的最低报酬水平。只有当投资项目的收益高于资本成本的情况下，才值得为之筹措资本；反之，就应该放弃该投资机会。
营销总监薪酬考核管理办法 草案
营销总监薪酬考核管理办法（草案） 〔2014〕1号 第一章总则 第一条为更快完成公司业务发展战略，规范营销人员管理，建立一支稳定、精干、具备团队精神的高素质营销队伍，保障公司业务持续、健康、有序发展，特制订本办法。 第二章营销总监岗位说明 第二条营销总监岗位职责 营销总监为公司高级管理人才，享受公司分公司总经理待遇，为公司总体业绩负责，岗位职责如下： 2.1负责营销框架及营销制度建立； 2.2负责营销团队组建及日常考核； 2.3总体负责市场开拓、营销活动策划及业绩管理； 2.4负责员工活动组织策划 2.5年度、季度、月度目标制订及达成； 2.6协助总经理做营销预算及成本、收益管理； 2.7负责营销人员激励及奖励办法制订 2.8总经理交办的其他工作。 第三章营销总监薪酬与考核 第三条营销总监薪酬结构为：基本工资+个人提成+团队提成+公司总绩效+年终奖。
1、基本工资：营销总监基本工资：3500元/月； 三个月转正后基本工资：4500元/月； 2、个人提成收入：营销总监介绍开发客户按照创收35%恒定提成比例计提，不做每月考核分限制 3、团队提成：营销总监团队提成为营销团队创收的3% 4、公司绩效提成是营销总监转正后公司留存发展资金后收入除去房租水电、人员工资后的净利润提成，匡算比例为50%，即：绩效=公司总收入*匡算比例-各项开支，剩余部分全部归营销总监所有。 举例：8月份总收入50万，公司成本为房租4000元，水电、话费、网费3000元，员工基本工资25000元，员工提成奖励150000元，营销总监绩效为：500000*50%-4000-3000-25000-150000=68000元，营销总监不算个人客户提成情况下当月税前薪酬为：4500（基本工资）+15000（团队提成）+68000（公司绩效）=87500元。 匡算比例根据公司收入情况做以下调整： 5、年终奖： 公司额外拿出营销团队年度净创收的2%做为营销总监年终奖励，随年终月份工资一起发放；
管理会计计算习题和答案教程文件
变动成本法习题 1.某公司2010半年各月设备维修费资料如下： 月份 7 8 9 10 11 12 业务量(千小时) 40 32 52 48 56 44 维修费（元）580 500 700 660 740 625 要求：⑴根据上述资料采用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本，并写出成本公式；⑵2011年1月该公司计划使用机器55千小时，则预计的机器设备维修费为多少？ 答案：⑴采用高低点法时： 单位变动成本＝（740－500）／（56-32）＝10（元） 固定成本总额＝740－10×56＝180（元） 成本公式为：Y＝180＋10x ⑵根据高低点法求出的成本公式，预计机器设备维修费为： 180＋10×55＝730（元） 2.新华化工厂今年只产销一种产品Ａ，其产销量及有关成本资料如下： 产销资料成本资料 0件单位直接材料10元 期初 存货 本期 2000件单位直接人工8元 产量 1500件单位变动制造费6元 本期 销量 期末 500件固定制造费20000元 存货 单价50元固定推销管理费4000元 要求：分别采用变动成本计算法和完全成本计算法，⑴计算本年度的单位产品生产成本和期末存货成本；⑵计算本年度的利润 答案：⑴完全成本法单位产品生产产品 ＝10＋8＋6＋20000÷2000＝34（元） 期末存货成本＝34×500＝17000（元） 变动成本法单位产品生产成本＝10＋8＋6＝24（元） 期末存货成本＝24×500＝12000（元） ⑵完全成本法利润＝50×1500－(0＋34×2000－17000)－4000＝20000(元) 变动成本法利润＝50×1500－24×1500－（20000＋4000）＝15000(元) 3.某公司只生产一种产品，全年产量为1200件，每件直接材料6元，直接人工3元，变动制造费用2元，全年固定制造费用6000元。该公司本年销售产品1000件，该产品单价20元，每件变动销售及管理费用1元，固定销售及管理费用为1000元。要求：用两种成本计算法：⑴计算单位产品成本和总成本；⑵计算该公司的收益。答案：在完全成本法下： 单位产品成本＝6＋3＋2＋6000／1200＝16（元） 产品总成本＝16×1200＝19200（元） 在变动成本法下：单位产品成本＝6＋3＋2＝11（元） 产品总成本＝11×1200＝13200（元） 完全成本法利润=20×1000-（0+16×1200-16×200）-（1×1000＋1000）=2000
总监轮值管理办法
总监级轮值管理办法 为了全方面提升公司总监级人员的全局思考意识、加强公司整体组织协调能力，强化公司各部门领导的综合管理能力，以及进一步增强全体员工的凝聚力，推动公司稳定、健康、高效的可持续发展策略。 同时，为了迅速建立健全选人、育人机制，更好的培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行总监级轮值管理办法。根据公司内部之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本办法。 第一条关于轮值总监职位的安排，由公司各部门总监（副总监)参与轮值出任。 第二条轮值总监的职责 1、轮值总监根据公司各项管理制度和各《部门岗位职责》，行使轮值期间总经理相应部分职权，履行总经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务； 2、轮值总监向股东会（张总）负责、报告工作； 第三条轮值期间总监权限范围内事项的决策安排 1、总经办根据公司各项目管理制度和《部门岗位职责》的规定，授权轮值总监在总经理权限范围内处理、审批以下常规管理事务：财务管辖范围内不超过（含）单次不超过500元，总额不超过5000元的款项预算、审批工作等工作，人事管辖范围内全国专员级调动、离职、降薪等工作，组织召开部门经理、园长级及以下人员会议。 2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、政策事项时，轮值总监应主动与公司总经理沟通协商，或召集相关部门责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量； 3、超过轮值总监权限范围的事项应提交总经办或总经理审批。 第四条轮值期限：每一位轮值总监的轮值时间原则上为两个月。当值的轮值总监轮值期限届满前，经公司总经办提名报交总经理决定的，当值的轮值总监可以连任，任期自轮值期限届满之日起延一个月；如轮值期间某位轮值总监因自
筹资管理制度
XXX公司筹资管理制度 第一章总则 第一条为规范ABC股份有限公司（以下简称“公司”）的筹资管理工作，根据《企业内部控 制基本规范》及相关配套指引、《ABC股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的 规定，并结合公司实际情况，制定本管理制度。 第二条本制度所称筹资，是指公司为了满足生产经营发展需要，通过发行股票、债券或者银 行借款等形式筹集资金的活动。 第三条筹资管理的控制目标是： （一）加强对筹资业务的内部控制，控制筹资风险，防止筹资过程中的差错与舞弊； （二）保证公司生产经营所需资金，筹资决策科学、合理，降低筹资成本，提高资金使用效益； （三）保证合理、规范使用资金，确保资金安全； （四）不同岗位实施有效的制约和监督； （五）保证筹资相关记录完整、及时、准确。 第四条本制度适用于公司及其下属的控股子公司。 第二章岗位分工与授权审批 第五条公司筹资应严格按照《中华人民共和国公司法》及其他相关法律、法规和《公司章程》等内部规章制度规定的权限履行审批程序。 第六条公司股东大会、董事会、总经理办公会为公司筹资的决策机构，各自在其权限范围内，对公司的筹资作出决策。其他任何部门和个人无权作出对外筹资的决定。 第七条公司筹资实行专业管理和逐级审批制度。 第八条公司资金管理部是公司贷款管理的主管部门，负责办理公司银行贷款、还款事宜，并 负责相关筹资文件的收集、整理、归档、保管。 第九条投资管理部门是公司发行公司债券、股票的主管部门，负责联络承销机构、拟定发行 公司债券或股票筹资方案和相关文件的准备、起草、归集、协助申报，并负责相关筹资文件 的收集、整理、归档、保管。如有必要，也可由公司指定其他相关部门提供协助。 第十条办理筹资业务的人员应具备必要的筹资业务专业知识和良好的职业道德，熟悉国家有 关法律法规及证券、金融业务。 第三章筹资决策控制 第十一条公司为实现筹资全局性、根本性和长期性战略目标，建立筹资业务决策环节的控制 制度，确保筹资决策科学、合理、有效。 第十二条财务部门根据公司发展战略和经营预算、计划，进行所需资金分析，根据成本效益 原则，全面综合地衡量筹资环境、筹资规模、公司财务状况、收益情况、筹资成本、风险因素、偿还能力等，做到量力而行，拟定筹资方案。 公司筹资方案应比较各种资金筹措方式的优劣和筹资成本的大小，要考虑最佳资本结构，确 定所需资金筹措方式。
《管理会计》练习题及参考答案学习课件.doc
《管理会计》练习题及参考答案 一、选择题 1．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（ C ）A．19 世纪90 年代 B ．20 世纪20 年代 C ．20 世纪50 年代 D ．20 世纪70 年代2．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B ．主要成本 C ．加工成本 D ．非制造成本 3. 某企业年如借得50000 元贷款，10 年期，年利率12％，每年末等额偿还。已知年金现值 系数(P/A,12 ％,10)=5 ．6502，则每年应付金额为( A ) 元。 A．8849 B ．5000 C ．6000 D ．28251 4．在普通年金终值系数的基础上，期数加1, 系数减 1 所得结果，在数值上等于（ B ）。A．普通年金现值系数 B ．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D ．即付年金现值系数 5. 在前后各期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法计算下的利润小于变动 成本法计算下的利润，则意味着（ D ） A．本期生产量大于本期销售量 B ．本期生产量等于本期销售量 C．期末存货量大于期初存货量 D ．期末存货量小于期初存货量 6. 下列各项中，各类项目投资都会发生的现金流出是（ B ）。 A.建设投资 B ．固定资产投资 C. 无形资产投资 D ．流动资金投资 7. 下列有关贡献边际率与其它指标关系的表达式中，唯一正确的是（ B ） A.贡献边际率+保本作业率=1 B ．贡献边际率+变动成本率=1 C.贡献边际率+安全边际率=1 D ．贡献边际率+危险率=1 8. 已知某企业的销售收入为10000 元，固定成本为2200 元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800 元 B ．2300 元 C.3300 元 D ．3800 元 9. 如果产品的单价与单位变动成本的变动率相同，其他因素不变，则保本量（ C ） A.不变 B ．上升 C. 下降 D ．不确定 10. 某投资项目原始投资额为100 万元，使用寿命10 年，已知该项目第10 年的经营净现金 流量为25 万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8 万元，则该投资项目第10 年的净现金流量为（ C ）万元。 A．8 B ．25 C ．33 D ．43 11．现代管理会计的主体是（ A ）
公司融资管理制度完整版
铜陵市金顺矿业有限公司 融资管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高资金利用效益，依据国家有关财经法规规定，并结合铜陵市金顺矿业有限公司（以下简称“公司”）具体情况制定本办法。 第二条融资定义 本制度所指的融资，包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如增发及配股（上市之后）等；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。 短期债务性融资，是指负债期限不超过一年（含一年）的债务性融资。 长期债务性融资，是指负债期限超过一年（不含一年）的债务性融资。 第三条融资的原则 1.适度负债，防范风险；
2.遵守国家法律、法规规定； 3.所有融资由公司统一筹措； 4.根据公司战略和业务发展的需要以及资本市场的情况在不同时期采取不同的融资政策； 5.综合权衡，降低成本，合理确定公司资本结构。 第四条适用范围 本办法适用于本公司的融资行为，公司所属控股子公司的融资参照本办法执行，公司所属参股公司的融资行为遵照该参股公司的公司章程规定办理。 第二章融资组织与决策 第五条根据融资方案的不同，按照公司章程的规定，在授权范围内，由公司财务部具体实施全公司的融资工作。 第六条财务部负责公司短期负债融资和长期借款、融资租赁等长期负债融资管理，主要负责以下事项： 1.制定公司融资事项的管理办法。 2.提出融资事项具体方案，并负责落实。 3.提出或审查公司重点项目的长期负债融资方案。 4.负责对公司所有筹集资金的使用监督与管理。 第七条融资的申请及审批权限 1.公司长、短期借款、融资租赁的融资，由财务部提出具体融资方案，报财务总监审核同意后，数额在董事会授权范围以下的，经总经理办公会讨论后由总经理批准；董事会授权范围以外的，报董事会
资金筹集管理制度
资金筹集管理制度 第一条筹资是企业根据其生产经营、对外投资及调整资金结构等活动的需要，通过一定的渠道，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。筹集资金是企业资金循环的逻辑起点，也是企业资金周转的必要条件。筹资目的是为了获取资金，满足企业设立、日常生产经营和战略发展等方面的需要。 第二条筹资的分类: 1、按照企业筹入资金使用期限的长短不同，可分为 (1) 短期筹资是指筹入资金使用期限在一年以内或一年左右的筹资方式。具体包括短期银行借款，商业信用等。 (2) 长期筹资是指使用期限在1年以上的筹入资金。主要包括长期银行借款和融资租赁两种形式。 2、按照筹入资金的来源不同，可分为: (1) 银行信用筹资，是指企业向银行或其他金融机构取得的各种借款，包括以满足企业日常周转为目的的短期借款和以购建固定资产为主要目的的长期借款。 (2) 商业信誉筹资，是指企业购买货物时，不立即支付货款，或不全部支付货款，而在约定日期内支付货款，从而占用销货方资金一段时间的筹资行为。主要包括赊销，银行汇票等形式。 (3) 企业内部筹资是指企业在企业内部通过留存利润而形成的资本来源。无须花费筹资费用，数量通常由企业可分配利润规模和分配政策所决定。 第三条筹资的原则: 1、效益性原则筹资与投资在效益上应当相互权衡，寻求最优的筹资组合，以便降低资本成本，经济有效的筹集资本。 2、合理性原则合理确定企业筹资数量、资本结构、筹资机会。
、及时性原则 3 4、安全性原则合理安排结构，努力降低财务风险。 5、合法性原则 第四条建立良好的投资环境，企业筹资只能以良好的投资环境来吸引投资者。良好的投资环境包括: 1、企业发展方向符合国家长远规划和发展计划。 2、较高的经济管理水平。 3、信誉高，企业形象好。 、财务状况公开，透明度高。 4 第五条认真选择筹资方式，要从种种筹资的渠道和方式的结合中，制定最佳的筹资方案以便降低综合的资金成本。 第六条正确运用负债经营。在正确的生产经营决策和项目的可行性研究基础上，确保负债总额和资产总额相适应以及负债结构上的合理性，以便利用财务杠杆，适当降低筹资成本。 第七条要按负债的不同要求正确选择来源渠道和方式，降低筹资风险，合理控制负债时间，保持一定的清偿能力，及时还本付息，实现负债资金的良性循环。 第八条对负债要实行行分类管理，严格划分流动负债和长期负债。正确反映企业负债水平和结构，向有关部门和企业领导提供企业负债情况。 按期核对账务，在做到内部账账相符，账表相符的基础上，适时和债权人核对账目，做到清结无误。必要时设立清债会计，专门从事债务清理工作。 第九条根据现行制度规定，下列偿还期在1年以内的债务应作为流动负债进行管理。 1、短期借款; 2、应付票据;
总监办试验室管理办法
总监办试验室管理办法 为加强对总监办试验室的管理，规范设备采购，指导总监办试验室的组建，突出监理公司中心试验室的监管与指导地位，提高试验检测人员素质，特制定本办法如下: 一、中心试验室职责 1、负责总监办试验室的技术指导，并定期对总监办试验人员进行培训及业务水 平考核，要求每年年初由中心试验室列出全年的培训计划报管理层批准; 2、负责新颁布的试验检测标准、规程的宣贯工作; 3、对总监办试验室提出组建方案; 4、负责对总监办试验室的日常督查工作，并下发督查通知书，对总监办试验室 的反馈意见及时进行复查; 5、负责对招聘的试验人员进行操作考核，并签署是否录用意见，供人力资源部 参考; 6、所有总监办试验室设备由中心试验室统一登记、统一管理、统一调配，并定 期对设备进行核对; 7、试验设备的统配工作由中心试验室负责。 二、总监办试验室的职责 除履行临时工地试验室的职责外，还需 1、对中心试验室的培训及检查积极做好配合工作; 2、对于中心试验室检查提出的问题及时做好整改工作;
3、对于工地试验检测出现的异常现象要及时向中心试验室汇报; 4、建立本总 监办试验室财产台账，做好仪器设备的进出入登记工作; 5、竣工后，试验检测资 料移交一份给中心试验室，由中心试验室统一建档保管。三、总监办试验室设备 统配流程 1、总监办试验室提出申请; 2、中心试验室审查并提供意见; 3、报分管领导审批; 4、报总经理审批; 5、中心试验室采购设备; 6、回复总监办试验室; 8、总监办组建工地试验室。四、附件 1、检查工作表 2、工地试验室财产清单台账 3、设备统配审批单 附件3 台州市公路水运工程监理咨询有限公司 总监办试验设备统配审批单建设项目名称/总监办名称中心试验室审核意见采购估计金额名称数量设备型号、规格采购/调配 /调配来源 仪器设备 配置清单 总监办试验室经办人,签字,: 中心试验室经办人,签字,: 总监办工程师,签字,: 中心试验室负责人,签字,: 分管领导 意见年月日 总经理 审批年月日
筹资管理制度
光宇投资集团筹资管理制度 1总则 1.1为规范公司筹资行为，降低资本成本，减少筹资风险，提高资金效益，依据 国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。 1.2本制度所指的筹资，包括权益性筹资和债务性筹资两种方式。权益性筹资是 指公司权益所有者投入的筹资；债务性筹资是指公司以负债方式借入并到期 偿还资金的筹资，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式 筹资。 1.3集团财金中心投资银行部是集团及其二级公司筹资管理的主导部门。 1.4本制度规范了公司筹资管理的流程。 1.5本制度使用范围：光宇投资集团及全资、控股二级公司。 2筹资原则 2.1筹资总体上以满足企业资金需要为宜，但要遵从集团的统筹安排。 2.2以“投”定“筹”，筹资时机、规模和组合，必须依据和适应投资的需要。 2.3要权衡资本结构（权益资本和债务资本比重）对企业稳定性、再筹资或资本 运作可能带来的影响。 2.4要慎重考虑公司的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。 2.5长远利益与当前利益兼顾，致力于公司竞争力的提高。 3权益性筹资的管理 3.1各企业的实收资本不得随意变更。全资企业注册资本的增减变动，不论是货 币资金投入还是往来划转，均应报集团财金中心审核，并经集团董事局批准 后方可执行；合资企业注册资金的增减变动应在集团董事局同意的条件下经
本单位董事会批准，并聘请会计师事务所验资后报集团总部备案。 3.2合资企业在注册或增资扩股时，应督促所有股东遵照国家有关法规和董事会 要求，及时、足额交付资本金，对未按时或足额交付资本金的，应提交本单 位董事会作股权调整等处理，并报集团总部备案。 3.3合资企业股东投入的资本金不得以非法定程序抽回。 3.4合作项目吸收的资金比照注册资本进行管理。 4债务性筹资的管理 4.1各单位向银行借款应遵从银行与国家的有关规定，并以维护公司信誉为首要 原则，及时办理银行借款到期归还、续借申报工作，避免罚息、拖欠利息和 延误借款归还事件的发生。 4.2集团控股企业对外借款（包括长短期借款、票据贴现等）须报集团审批，并 由集团财金中心投资银行部指导，企业财务部具体执行。 4.3集团总部及控股企业融资利率高于同期银行贷款基准利率的，须先经集团董 事局同意方可执行。 4.4未经集团同意，集团下属单位之间不得互相拆借资金。 4.5未经集团同意，企业不准为集团外企业或个人提供担保，集团二级公司间不 得擅自相互担保。 5附则 5.1本管理制度适用于对公司各部门已颁布和今后颁布的所有规章制度的管理。 5.2本管理制度自制定之日起试运行，三个月后正式实行。 5.3本管理制度属第二级制度；集团融资人员和集团二级公司总经理、财务经理 掌握。 5.4本管理制度的解释权属于光宇投资集团。
管理会计综合练习试题及答案解析
第一章 一、单项选择题 【106693】管理会计的雏形产生于（ B ）。 A． 19世纪末 B． 20世纪上半叶 C．二次世界大战之后 D． 20世纪70年代 【106694】在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（ A ）。 A．“管理的会计” B．“管理会计” C．“传统管理会计” D．“现代管理会计” 【106695】 20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（ D ）。 A．管理会计萌芽阶段 B．管理会计过渡阶段 C．传统管理会计阶段 D．现代管理会计阶段 【106697】最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了现代管理会计的（B ）。 A．管理会计假设 B．管理会计原则 C．管理会计术语 D．管理会计概念 【106698】管理会计的服务侧重于（D ）。 A．股东 B．外部集团 C．债权人 D．企业部的经营管理 【106699】现代管理会计中占核心地位的是（ A ）。 A．预测决策会计 B．规划控制会计 C．成本会计 D．责任会计 【106700】管理会计正式形成和发展于（ B ）。 A． 20世纪初 B． 20世纪50年代 C． 20世纪70年代 D． 20世纪80年代 【106701】管理会计信息在质量上符合相关性和可信性的要求，则说明管理会计信息符合（ D ）。A．效益性原则 B．最优化原则 C．及时性原则 D．决策有用性原则 【106702】下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（ A ）。 A．多层主体假设 B．理性行为假设 C．合理预期假设 D．充分占有信息假设 二、多项选择题 【112656】管理会计是（ADE ）。 A．活账 B．呆账 C．报账型会计 D．外部会计 E．经营型会计 【106703】管理会计属于（ABE）。
公司筹资管理制度
第—章总则 第一条为规范公司经营运作中的筹资行为，降低资本成本，减少筹资风险，以提高资金运作效益，依据相关规范，结合公司具体情况，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的筹资行为。 第三条本制度所指的筹资，是指权益资本筹资和债务资本筹资。 权益资本筹资是由公司所有者投入以及以发行股票方式筹资；债务资本筹资指公司以负债方式借入并到期偿还的资金，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式筹资。 第四条筹资的原则 1．遵守国家法律、法规原则； 2．统一筹措，分级使用原则； 3．综合权衡，降低成本原则； 4．适度负债，防范风险原则。 第五条资金的筹措、管理、协调和监督工作由公司财务部统一负责。 第二章权益资本筹资 第六条权益资本筹资通过吸收直接投资和发行股票两种筹资方式取得。 1．吸收直接投资是指公司以协议等形式吸收其他企业和个人投资的筹资方式。 2，发行股票筹资是指公司以发行股票方式筹集资本的方式。 第七条公司吸收直接投资程序 l. 吸收直接投资须经公司股东大会或董事会批准。 2．与投资者签订投资协议，约定投资金额、所占股份、投资日期以及投资收益与风险的分担等。 3．财务部负责监督所筹集资金的到位情况和实物资产的评估工作，并请会计师事务所办理验资手续，公司据此向投资者签发出资报告。 4．财务部在收到投资款后应及时建立股东名册。 5．财务部负责办理工商变更登记和企业章程修改手续。 第八条吸收投资不得吸收投资者已设有担保物权及租赁资产的出资。 第九条筹集的资本金，在生产经营期间内，除投资者依法转让外，不得以任何方式抽走。第十条投资者实际缴付的出资额超出其资本金的差额(包括公司发行股票的溢价净收入)以及资本汇率折算差额等计入资本公积金。 第十一条发行股票筹资程序 1．发行股票筹资必须经过股东大会批准并拟订发行新股申请报告。
安全总监管理办法最新版全文
安全总监管理办法最新版全文 第一章总则 第一条为了进一步加强安全生产管理，完善安全管理体系，根据集团公司安全生产风险四级责任控制体系及安全生产的要求，特制定下发安全总监管理办法; 第二条实行安全总监制度就是在各生产单位设立专职安全总监，由精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任。安全总监在本单位安全第一责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对安全第一责任人负责。 第三条公司机关本级设置专职安全总监一名，同总经理助理级别待遇执行(其相应管理办法按集团公司有关文件执行和考核);项目部设置专职安全总监1-2人(具体根据工程实际情况确定)，为项目副职领导，项目班子成员。 第二章职责与权力 第四条安全总监的工作职责。项目安全总监在上级主管领导和公司安质环保部的指导下、在项目经理的领导下，协助项目经理全面履行安全生产管理职责。 1、贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和公司的安全生产规章制度;执行本单位第一安全生产责任人关于安全生产工作的指示;组织贯彻落实各级有关安全生产的文件、会议精神; 2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系;组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。主持制定修改本单位安全生产方面的规章制度;负责本单位的日常安全生产工作，合理安排、检查、指导、考核本单位的安全生产工作。 3、负责审定项目安全生产投入计划并监督执行，保证安全生产投入的有效实施;
4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的 落实工作，对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行 审查，签字认可。 5、负责主持召开本单位安全生产通报会、分析会等安全生产会议;审定本单位的安全生产工作计划、总结、生产情况报告;组织、 参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作;按时间 独立书面向上级及有关部门反馈安全监察情况，如有重大信息及时 汇报。 6、组织实施安全生产检查与考核;事故隐患排查整改;危险因素 辨识监控;特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管;应 急管理体系的建立、运行和应急预案演练;员工安全教育、培训;信 息管理、报送等日常管理工作; 7、督促设备管理部门开展设备安全管理工作;监督和督促进场所有施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员上岗操 作证等符合要求，进行审核、督促有关部门建立设备档案，确保机 械设备的正常运转，消除不安全隐患;督促本单位定期或不定期的检 查用电，机械设备，临边防护消防等安全。 第五条项目部安全总监的权力。项目部安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的领导下，行使安全生产监督管理权力。 1、全面监督项目正确履行安全生产职责，参加项目领导班子生产、经营、管理等工作会议，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证安全生产制度在决策环节中的贯彻落实。 2、对存在安全事故隐患或不具备安全生产条件的部位、设备、 设施和作业;对项目违反安全生产法规制度的重大事项、对不按有关 安全方案擅自施工的施工单位， 具有督促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力，对于拒不遵守安全生产法规制度的施工队的验工计价有否决权。 3、对预算范围内安全生产投入的使用具有审核支配权、监督权，对工程安全性、安全投入的部分有计价签字和审批权。