公路桥梁工程施工质量管理及成本控制
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制道路和桥梁工程是城市建设中非常重要的一环，其施工管理和成本控制对于工程的质量、进度和成本都至关重要。
下面将从施工管理和成本控制两个方面进行浅析。
一、施工管理1. 施工组织设计在道路和桥梁工程中，合理的施工组织设计是保证施工质量和进度的关键。
在进行施工组织设计时，应该充分考虑到工程的特点和现场条件，合理安排施工队伍和设备，科学制定施工方案和进度计划，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工技术管理在道路和桥梁工程中，施工技术管理是至关重要的一环。
施工技术管理包括对施工工艺、施工方法、施工设备和材料等方面的管理。
合理的施工技术管理可以有效控制施工质量，提高施工效率，确保工程质量达标。
在道路和桥梁工程中，施工质量是直接关系到工程使用功能和使用寿命的重要因素。
施工质量管理包括对施工过程中各项工作的质量控制和检验，确保施工质量符合设计要求。
二、成本控制1. 成本预算管理在道路和桥梁工程中，成本预算管理是一项非常重要的工作。
成本预算管理包括对工程造价的预算和编制，对施工过程中的费用进行监控和控制，确保工程的成本控制在合理范围内。
2. 费用控制3. 外包管理4. 变更管理在道路和桥梁工程中，施工过程中经常会出现设计变更和施工变更。
变更管理包括对变更进行审批和控制，确保变更不会对工程造成过多的成本影响。
5. 进度控制总结：道路和桥梁工程的施工管理和成本控制是保证工程质量、进度和成本的关键。
合理的施工管理和成本控制可以有效保障工程的顺利进行，并最终取得良好的工程效果。
希望上述的浅析对于读者对道路和桥梁工程的施工管理和成本控制有所启发。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断加快，道路和桥梁工程成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在道路和桥梁工程的施工过程中，施工管理及成本控制是至关重要的环节，直接影响着工程质量和进度。
本文将就道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行分析，为相关工程人员提供参考。
一、施工管理1.施工计划在道路和桥梁工程施工前，需要制定合理的施工计划。
施工计划应明确工程的施工内容、工期安排、施工方法、施工顺序等。
要考虑到施工现场的环境、人力、材料、设备等方面的影响，尽量避免施工中出现拥堵和阻塞等问题。
合理的施工计划能够有效地组织施工，提高施工效率，减少施工成本。
2.施工组织在道路和桥梁工程施工过程中，施工组织是一个至关重要的环节。
合理的施工组织能够充分发挥各个施工单位的优势，协调施工单位之间的关系，提高施工效率。
施工组织还能够有效地进行安全管理、质量管理和环境保护，确保施工安全、质量和环保达标。
3.施工监理施工监理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节。
监理人员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保施工过程中的施工质量和工程进度。
监理人员还需要及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工安全。
有效的施工监理能够保证工程施工质量和安全，减少后期维护成本。
二、成本控制1.预算管理道路和桥梁工程的施工预算管理是成本控制的重要环节。
项目负责人需要制定合理的施工预算，包括人工、材料、设备、机械使用费等各项费用。
在施工过程中需要对预算进行管理和控制，及时调整预算计划，确保施工成本的合理控制。
2.材料成本控制材料成本是道路和桥梁工程中的重要成本之一。
对材料成本的控制需要注意以下几点：一是选用合理的材料，根据工程要求选用适当的标准和质量的材料，避免使用劣质材料造成工程质量问题；二是材料的采购管理，需要及时采购，并加强材料的质量监控，避免材料浪费和质量问题；三是材料的使用和管理，材料的使用要严格按照设计要求和施工规范进行，避免浪费和损耗。
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策一、引言随着经济的快速发展，交通基础设施建设也日益提高，公路桥梁的建设成为了社会发展的重要支撑。
而公路桥梁施工中物资成本占据了相当大的比例，因此成本核算管理及成本控制成为了公路桥梁施工中的重要环节。
本文将对公路桥梁施工物资成本核算管理以及成本控制进行详细论述，并提出相应的对策。
二、公路桥梁施工物资成本核算管理（一）物资成本的核算公路桥梁施工中的物资包括水泥、钢筋、砂石、混凝土等，这些物资成本在整个工程中占据了相当大的比例。
在物资成本的核算中，首先需要了解各种物资的使用情况和数量，然后计算出各个物资的成本比例，最终得出总的物资成本。
在核算过程中，需要做好记账、统计和核对工作，确保核算结果的真实可靠。
在公路桥梁施工中，物资管理是非常重要的一个环节。
首先需要对物资进行分类管理，将不同种类的物资分开存放，避免混杂和错用。
需要对物资的库存情况进行监控，及时补充不足的物资，避免工程中断。
同时还需要对物资的使用情况进行监督，严格控制用量，避免浪费。
对物资的来源进行严格审核，确保物资的质量和价格合理。
（一）提前谈判，降低采购成本为了降低公路桥梁施工中的物资成本，首先可以通过提前谈判的方式，与供应商协商采购价格。
在谈判中，可以根据工程的实际情况，要求供应商给予合理的价格，同时也可以与多个供应商进行比价，选择性价比高的供应商。
（二）控制用量，避免浪费在公路桥梁施工中，每一种物资都是有限的资源，因此需要对物资的使用情况进行严格的管理和监控。
可以通过设定物资的使用标准和规范，合理控制物资的使用量，避免浪费现象的发生。
（三）合理安排施工节奏，避免超期施工在公路桥梁施工中，如果发生超期施工，将会增加工程的成本。
因此需要合理安排施工的节奏，确保工程按时完成，避免超期施工所带来的额外成本。
（四）选择合格的供应商，保证物资质量在公路桥梁施工物资的采购中，需要选择合格的供应商，确保物资的质量。
公路桥梁施工质量管理及控制措施
公路桥梁施工质量管理及控制措施在现代交通体系中，公路桥梁作为重要的基础设施，承载着巨大的交通流量和运输任务。
其施工质量不仅关系到交通运输的安全与畅通，也对地区的经济发展和社会稳定具有重要意义。
因此，加强公路桥梁施工质量管理及采取有效的控制措施，是确保工程质量的关键。
一、公路桥梁施工质量管理的重要性公路桥梁的建设质量直接影响其使用寿命和安全性。
如果在施工过程中存在质量问题，可能会导致桥梁结构的不稳定、耐久性降低，甚至在使用过程中出现坍塌等严重事故，给人民生命财产带来巨大损失。
此外，质量不合格的公路桥梁还需要频繁进行维修和加固，增加了后期的维护成本，也给交通带来不便。
因此，从保障公共安全、降低经济损失和维护社会稳定的角度来看，加强公路桥梁施工质量管理至关重要。
二、公路桥梁施工质量管理的影响因素（一）施工人员素质施工人员是工程建设的直接参与者，他们的专业技能和责任心直接影响施工质量。
如果施工人员缺乏必要的专业知识和经验，或者在施工过程中不严格按照规范操作，就容易出现质量问题。
（二）施工材料质量材料是公路桥梁建设的基础，材料的质量直接决定了工程的质量。
如果使用了不合格的钢材、水泥、砂石等材料，会导致桥梁结构强度不足、耐久性差等问题。
（三）施工机械设备先进、可靠的施工机械设备能够提高施工效率和质量。
但如果机械设备老化、故障频繁，或者选型不当，就可能影响施工进度和质量。
（四）施工工艺和方法合理的施工工艺和方法是保证施工质量的关键。
如果施工工艺不合理，施工方法不正确，就可能导致施工质量达不到设计要求。
（五）施工环境施工环境包括气候条件、地质条件等。
恶劣的气候条件（如暴雨、大风等）和复杂的地质条件（如软土地基、滑坡等）都会给施工带来困难，影响施工质量。
三、公路桥梁施工质量管理措施（一）建立完善的质量管理体系施工单位应建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，制定质量目标和质量计划，并严格按照质量管理体系的要求进行施工。
路桥施工工程的成本控制及措施
浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。
施工工程成本控制与管理的要点
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析一、引言道路和桥梁工程是建设中最重要的基础设施之一，对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。
在道路和桥梁工程施工中，施工管理和成本控制是至关重要的环节，直接影响工程的质量和进度，对于工程项目的成功完成起着决定性的作用。
二、施工管理1. 人员管理道路和桥梁工程施工中，对人员的管理是非常重要的。
首先需要合理分工，确定各部门和岗位的职责和权限，明确责任，避免责任不清导致的工程问题。
其次需要加强人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程中安全生产。
最后需要建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，及时解决工程中的问题。
2. 进度管理在道路和桥梁工程施工中，进度管理是非常关键的。
需要建立合理的施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，确保工程进度的合理性和准时性。
同时需要及时跟踪和监控施工进度，对可能影响进度的因素进行预警和控制，提前制定应急预案，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量是工程施工的生命线，对于道路和桥梁工程更是如此。
在施工管理中，需要建立严格的质量管理体系，制定和执行详细的施工标准和规范，提高施工质量。
同时需要加强现场监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、成本控制1. 预算控制在道路和桥梁工程的施工中，对于成本的控制是非常重要的。
需要在工程开工前制定详细的施工预算，包括各项工程费用和材料费用等。
在施工过程中需要及时跟踪施工费用的执行情况，对比实际费用和预算费用，做出及时调整和控制。
2. 资源合理配置在道路和桥梁工程中，资源的合理配置对于成本的控制起着关键作用。
需要根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料，充分利用资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
3. 技术创新在道路和桥梁工程施工中，技术的创新可以有效降低成本。
可以通过引进新的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时可以通过设计优化和工艺改进等措施，降低工程施工的成本。
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程在城市建设中起着至关重要的作用，它是连接城市间交通的重要纽带。
在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理与成本控制是至关重要的环节。
本文将从施工管理和成本控制两个方面进行详细分析，为道路桥梁工程的施工提供一定的指导和参考。
一、施工管理1.施工计划的制定施工计划是道路桥梁工程施工管理的第一步，也是最为重要的一环。
在制定施工计划时，需要考虑施工队伍的组织、资金的投入、材料的供应等因素，保证施工过程中的高效进行。
要考虑到天气、交通、人力等外部因素对施工的影响，以制定合理的施工计划。
2.施工队伍的管理道路桥梁工程的施工需要大量的人力资源，对施工队伍的管理至关重要。
施工队伍的规模、人员的素质、工作的分配都需要进行合理的安排和组织。
也需要对工地的安全和环境进行保护，保证施工过程的安全进行。
3.进度的控制在施工过程中，需要不断地对工程的进度进行控制和管理。
通过对施工进度的监控、分析，及时发现问题，对施工过程进行调整和优化，保证工程进度的顺利进行。
4.质量监控道路桥梁工程的质量是施工的核心所在，需要严格进行质量监控。
在施工过程中，需要进行质量检查、验收，保证工程的质量达到要求。
5.沟通协调在道路桥梁工程的施工中，需要进行多方协调和沟通。
施工单位需要与设计单位、监理单位、材料供应商等多方进行有效的沟通，保证施工过程中各项工作的顺利进行。
二、成本控制1.材料成本的控制道路桥梁工程中，材料成本占据很大比重，需要对材料的购买和使用进行合理的控制。
在选择材料时，需要考虑到性能、价格等因素，同时也需要防止材料浪费和损耗，保证材料的有效使用。
2.人工成本的控制人工成本是道路桥梁工程的另一大成本，需要对人工成本进行严格的控制。
合理地安排施工队伍，提高劳动效率，减少人力资源的浪费，是降低人工成本的有效途径。
3.设备成本的控制道路桥梁工程中，需要大量的施工设备，设备成本占据着一定比重。
需要对设备的采购、使用进行有效的控制，保证设备的使用效率，减少设备成本的浪费。
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公路桥梁工程施工质量管理及成本控制
发表时间：2019-01-14T16:40:17.453Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：杜君玉
[导读] 近年来，公路水运工程建设任务逐年增多对于建设管理也在不断完善，对质量的把关愈加严格。
汉中市交通基本建设工程质量监督站陕西省汉中市 723000
摘要：近年来，公路水运工程建设任务逐年增多对于建设管理也在不断完善，对质量的把关愈加严格。
要建成一座合格的公路桥梁工程，就必须对施工质量管理以及成本给予重视，保证工程顺利进行。
本文主要探讨公路桥梁工程施工质量管理以及成本问题。
关键词：公路桥梁工程；施工管理；成本控制
引言
随着我国经济的快速发展，公路工程逐年增加，公路等级逐步提升，为了企业的经济效益，我们必须抓好施工质量管理以及对成本的控制，下面我们就来浅析公路桥梁工程的施工管理及成本控制[1]。
一、公路桥梁施工质量管理
质量是整个工程的关键，合格的质量才能使公路产品的使用有保障。
工程质量不合格带来很多麻烦，不仅是消耗了更多的人力物力，甚至会影响到安危。
工程质量得不到保障，势必对企业产生负面影响，对一个国家而言也是损失。
当然有关部门也明文规定，施工质量是所有企业单位都必须重视的一个问题，对豆腐渣工程必须严厉打击。
（一）公路桥梁工程质量管理中易疏忽的问题：
1、对技术文件、报告、报表等审核与分析不透彻；质量管理体系与制度、措施的不完善；各管理部门间的职责不清等问题。
2、施工过程中对关键环节、重点部位、隐蔽工程的检查不够细致认真等问题。
3、对发现的问题处置方法不当等问题。
（二）加强公路桥梁工程质量控制要做好以下几点：
1、组建质量管理机构，完善质量保证体系，加强对技术文件、报告、报表的审核与分析，落实好部门职责。
2、做好开工前检查工作，仔细规划好开工顺序，对于施工程序要做到万无一失，确保能够正常开工。
建立工序交接检查制度；对成品、半成品、原材料、机械设备进行控制。
3、施工过程中根据设计好的图纸进行具体规划设计，按照合同约定，严格遵从施工技术标准。
对于质量的把控要做到对原材料，以及一些设备，工程实体都是需要考虑的因素，工程完毕后要安排相应的工作人员对整体工程进行检验，对工程的质量，工艺以及各方面都要进行仔细检查。
对于检验不过关的工程，是不能够进入下一步工艺或者投入使用的。
对施工过程的质量控制，必须要保证工程质量的完整性，对于工程当中的一些隐蔽部位，还要保留保留相关的影像资料。
工程的施工过程中，对于工序交接要始终保持一丝不苟的精神，严格按照相关制度来实施。
对于一些核心工程或者重要的程序，一定要组织专业人员进行交接检查，保证工程质量，使得工程的下一步工序能够正常运行。
针对隐蔽性工程均应检查认可后方可覆盖；因处理质量问题或其他原因停工后再复工时，必须检查认可后才能复工。
要按照现行标准规范对分项、分部工程进行检验评定，合格后方能进行下道工序施工。
4、加强对存在问题的处置力度
施工过程中，若遇到出现了问题的工程，或者验收质量不过关的工程，要进行回炉处理。
对于一些能够保修的工程或者在期限内出现了问题的工程要提供保修服务。
（三）安全生产管理
人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。
任何时候，我们一定要把人的生命安全放在第一位的，始终都是一种以人为本的理念，在施工过程中我们一定要保证人的安全，这是我们时时刻刻都需要牢记的。
但是现在，很多企业为了谋取更多的利润，在管理方面不周到，把人员的安全抛之脑后，发生很多挽回不了的惨剧。
施工安全管理的不到位，会影响整个企业的团结以及工程的进展，甚至造成无法挽回的后果。
安全，是我们在施工当中最需要关注的一项管理工作，在任何工作中安全都是第一位的。
对安全的管理在施工过程中有着举足轻重的地位。
我们应该秉持着以人为本的思想理念，制定合理的安全制度，让施工人员的生命安全得到保障，提高员工的安全意识。
在企业当中我们也可以通过安全教育的方法来提高员工们对安全的重视度，加大对安全方面的管理，落实到每一个人身上。
对员工进行安全教育的同时，我们也不能忽视对一些设施的检查，对一些基础设施实行定期检查，加大检查次数。
对于施工人员，我们可以对其进行小测试，考察对安全意识的了解程度，让其对安全给予高度重视，减少事故的发生。
管理层应该重视安全管理工作，对施工的任何一个项目都不能遗漏，把安全管理工作落实到工作中的每一个环节当中，不能有半点马虎。
在一些危险性比较高的工作，比如一些高空作业或者爆破技术，必须要求施工人员有相关的证以及身体素质优良，并对其进行安全培训考试，时时刻刻把安全放在第一位。
合理的安排安全管理制度可以大大的减少安全事故的发生。
通过安全意识的培训，我们能够提升员工对安全意识的重视程度，让其在施工过程当中安全性得到保障，减少事故的发生。
二、公路桥梁工程施工成本控制
（一）公路桥梁工程施工成本管理
公路桥梁施工的成本管理的主要目标是负责公路桥梁的施工问题，要更大限度的为企业赢得更多的利润，主要以价值观为主。
对于成本控制的管理，首先要对工程有一个准确的预算，在施工过程中合理的规划。
控制好各阶段的成本费用，对于人工费，材料费等等都要有详细的账目，对施工过程中对于一些考核要采用专门的手段方法，对各个工序进行严格把关，对每一道工序都要进行监督，控制好成本。
（二）公路桥梁工程项目施工成本控制方法
对于公路桥梁施工成本的控制，可以采取多种方法达到目的。
对成本的控制首先需要考虑的因素就是一定要确保工程的质量，以及工期还有安全问题，采取最为有效的方法来控制成本支出。
1、人工费的控制价。
人工费占成本费的很大比例，对于施工，要根据施工的特色，选择专业的施工队伍，施工工人都必须跟施工队签署合同，要按照合同来控制成本支出。
加强须控管理，防止合同外用工现象的发生。
2、材料费的控制。
材料成本是整个项目的主要成本。
对材料成本的控制，要根据施工的预算来选择材料。
对于材料费用的控制，要选择有价值的材料，一定要控制在预算的范围以内，市场上材料的变动很大，经常会发生采购成本过高的情况。
对于这种情况，我们可以利用互联网，统计市场上的材料价格信息，合理的采购材料，把成本降到最低化。
其次就是对材料的数量进行把控，根据相应的施工进度，来采购所需求的材料。
严格控制工序质量，尽可能的减少材料返工的情况。
3、周转工具使用费的控制。
要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制目标成本；建立行之有效的规章制度，控制设备损耗、损坏和修理，防止设备丢失。
4、施工机械使用费的控制。
对于施工机械使用费的控制，要控制机械设备的使用以及维修费，跟周转工具的使用费用是类似的。
对成本的控制我们尽可能要采取现有的机器设备，让机器达到高利用率。
对于租赁的设备，应按照使用数量和时间、使用单价等来逐项进行控制。
5、现场管理费的控制。
现场管理的费用要考虑到员工的经费，以及交通费用还有场地费等等。
大部分的原因都是因为认为因素，所以提前就要做好相应的预算，并严格按照计划来实施，场地的管理费用很大一影响因素是根据现场的实际情况而定的，对于业务费之类的包干使用，对一些不易包干的项目，要建立相应的手续来控制。
四、结束语
我们应该不断改进管理制度，优化公路桥梁工程的施工管理及成本在施工当中所出现的问题，加大监管力度，让工程的质量得到保障，从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]杨彦峰.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制.建材与装饰, 2015(49).
[2]韦礼夫.探讨道路和桥梁工程施工管理与成本控制.建筑工程技术与设计, 2016(26):00130-00130.
[3]刘国岭.道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析.财会学习,2016 (20):28-29.。