鞋狗Shoe dog 读书分享
读《鞋狗》有感（精选6篇）
读《鞋狗》有感（精选6篇）读《鞋狗》有感篇1每晚睡前阅读耐克联合创始人菲尔·奈特的自传《鞋狗》是一次心灵浮潜。
尽管名人自传也读过不少，这也不是一部最新的热销书，但这本书深深触及了我的内心，激发我再次愿意挤出睡前零散时间与大家分享读书心得。
这本自传写得真切自如，极少吹嘘自捧，更多的是反思，情节起伏跌宕，内容发人深省，语言老练幽默。
也许创业者和商界精英是最佳读者——本书译者毛大庆先生想必就是深受感慨才愿投入宝贵时间担当重任，但我觉得奈特的传奇经历，不仅是一篇创业者的启示录，也是一本普罗大众思考人生意义的教科书。
这本书在当年出版后，比尔·盖茨在Gates Notes网站发表了书评。
我写书评肯定拼不过他，而且对书的本身和奈特的溢美之词很多人已经说得够多了，所以我侧重分享书中的内容引发我的三点感悟。
在分享之前，先斗胆班门弄斧一下。
我第一眼读到本书的中文书名《鞋狗》，心生蹊跷，因为在我中文的学习字典，"狗"字好像没有什么褒义的用法。
原著中作者多次提及某某人是Shoe Dog,咨询了一位哈佛毕业的老美，原来Dog 这里是指的那些行家里手，他说我就是Marketing Dog（但我一时很难接受"市场营销狗"的称呼）。
结合全书的意境，我想书名应该叫做《匠鞋人》更贴切。
尽管，中文版的书做了很好的篇章标题，我建议有一定英文基础的读者还是尽量选择阅读英文原著。
思考一：创业和疯狂在当下，很多人都把创业与创新甚至疯狂关联起来。
创业很多来自疯狂的想法吗？创业成功的人必定有一段疯狂的经历吗？我看完奈特的故事，感觉疯狂的想法其实是一种基于理性的远见，疯狂并不是想法本身荒谬，而是在当时的自身条件下，暂时很难实现而已。
奈特的创业源自自己的一个"疯狂的想法"——他要去日本的制鞋公司推销他的斯坦福商学院的毕业论文——一篇论述日本品牌的运动鞋可能会像日本相机对抗德国相机一样，抗衡被德国阿迪达斯品牌主导的美国市场。
《鞋狗》读后感
《鞋狗》读后感《鞋狗》读后感范文（通用5篇）《鞋狗》读后感1最近把耐克老板耐特的自传《鞋狗》看完了，我非常喜欢这本书，就又买了一本英文原版的《Shoe Dog》，打算有空的时候再翻一遍。
在这本书的序言里，耐特谈到他在24岁的时候思考自己的人生：“我也想要成功，可是我不清楚成功的意义到底是什么。
金钱？妻子？孩子？房子？这些都是我们从小被教育应该追求的目标...但在内心更深处，我却在搜寻某些其他东西，具有更丰富寓意的东西。
我痛苦的意识到我们的人生相当短暂，比我们了解的更短，和晨跑一样短。
”他谈到了他对跑步的热爱：“跑步不仅痛苦，冒险，而且回报甚少，也完全没有保障...不存在真正的目的地，至少没有任何东西可以完全证明个人努力的合理性。
跑步这个动作本身就是目的地，不仅因为没有终点线，也是因为你可以自己定义终点。
不论你从跑步中获得何种愉悦或收获，你都必须将它们发掘出来。
这完全取决于你如何设计它，如何接纳它。
每个跑者都清楚这一点。
你不停的跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。
你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
所以，就在1962年的那个早晨，我告诉自己，别管别人怎么说你的想法很疯狂......前进，不停就好。
不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多的关注“目标”到底在哪里。
无论面临什么，都不要停下来。
”从各种意义上来说，耐特的一生都是极其成功的，但他也不是没有遗憾，他谈到了他的儿子马修：“我想起他花了很长时间艰难的寻找意义、寻找认同。
对我来说，他的寻求过程常常看起来非常熟悉，虽然马修没有我的运气、我的专注，或者我们的不安全感。
为了寻找自我，马修从大学辍学。
他敢于尝试，玩乐、叛逆、争论、逃避，但是都没有什么用。
最后，在2000年，他去了萨尔瓦多，他和两个朋友开车去了深水湖伊洛潘戈(ilopango)，戴着水肺潜水。
不知为何，马修想知道自己可以潜多深。
《鞋狗》读后感
《鞋狗》读后感《鞋狗》是一本由美国作家菲尔·奈特所著的商业传记，讲述了耐克公司的创始人之一菲尔·奈特的传奇故事。
这本书以其生动的叙述和深刻的洞察力，让我对商业世界有了全新的认识和理解。
首先，我被菲尔·奈特的创业精神所深深感染。
作为一个年轻的体育鞋类销售员，他敢于梦想，敢于冒险，最终创立了耐克这个世界知名的品牌。
他在创业过程中面临着无数的困难和挑战，但他从不气馁，始终坚持自己的梦想和信念。
他的故事告诉我们，只要有足够的勇气和毅力，就可以战胜一切困难，实现自己的目标。
其次，我被书中所呈现的商业世界的残酷和竞争所震撼。
在这个充满挑战和机遇的世界里，只有不断创新和追求卓越才能立于不败之地。
耐克公司之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，正是因为他们不断推出创新的产品和营销策略，始终保持着对市场的敏锐洞察力和领先优势。
这让我深刻认识到，要在商业领域取得成功，必须具备超强的竞争意识和创新能力。
最后，我被菲尔·奈特对于人生和事业的深刻思考所感动。
他在书中提到了许多关于成功和失败、梦想和现实的见解，让我深思不已。
他认为成功并不是一帆风顺的，而是需要经历无数的挫折和失败，才能最终取得胜利。
他强调了坚持和信念的重要性，告诉我们要勇敢面对困难，永不放弃。
这些思考让我对自己的人生和事业有了更深刻的认识，也让我更加珍惜眼前的一切。
总的来说，读完《鞋狗》这本书，我受益匪浅。
它不仅让我对商业世界有了更深入的了解，也让我对成功和梦想有了全新的认识。
菲尔·奈特的故事激励着我，让我更加坚定地走向成功的道路。
希望通过自己的努力和坚持，也能创造属于自己的传奇故事。
鞋狗读后感1000字5篇
鞋狗读后感1000字5篇《鞋狗》是一本耐克的创始人讲述自己创业经历的书。
同很多写的像案例分析的企业传记不同，这本书写的更像一本悬念迭起的小说。
这里给大家分享一些关于鞋狗读后感1000字，供大家参考。
鞋狗读后感1000字1最近看了本耐克创始人的传记《鞋狗》，总体来说，我认为写的挺好的。
我看传记不多，且我看这类书首选作者本人自己写的，起码这本看完，我觉得没白看。
NIKE这个品牌如今是家喻户晓，而关于它的历史，我并未去仔细了解过。
看了这本书，才算是有所了解。
看完，我挺佩服这位创始人以及他的核心成员们的。
一切始于一个疯狂的想法。
1962年，那时菲尔.奈特24岁，这个自称性格害羞、面色苍白、身材瘦削的俄勒冈男孩打算跟他的父亲提出全球背包之旅的想法，他一度想去看看这个世界，其中还包括了他在斯坦福上学时的萌生的一个疯狂的想法，彼时他曾写过关于跑鞋的研究论文，他认为日本的跑鞋大有跟日本的相机一样动摇当时被德国产品主导的市场的趋势，他想去日本找一家制鞋公司，去实现他疯狂的想法。
那时跑步并没有像如今这么流行，这么普遍，当时在路上跑步的人还会被人扔东西，被鄙视。
菲尔.奈特是位跑者，喜欢跑步，曾经的终极梦想是成为一名杰出的运动员。
当他意识到自己只能成为一个不错的运动员时，他随即想到了在无法成为运动员的情况下仍然可以体会运动员感觉的方法。
制定好全球旅行的计划后，他和他的同伴一起出发先去了夏威夷，原本是打算结伴而行去旅行，结果他的同伴在那里遇上了喜欢的女孩选择了留下，他一个人踏上了去日本的飞机。
到了日本，人生地不熟，还好在东京有他父亲认识的人给了他些指点，告诉了一些跟日本人打交道做生意要注意的地方。
随后他去了鬼冢公司去谈鬼冢虎的美国代理权，而当时他连公司都没有，对方接待人问他就职哪家公司时他只好编了个蓝带体育公司混了过去，并下单了50美元的样品鞋，让他父亲汇了这50美元过去，谈下代理权后菲尔.奈特继续着他的全球之旅。
25岁生日时他旅行回到家后，先去考了注册会计师证，然后去了一家会计师事务所做了名会计。
读《鞋狗》有感
读《鞋狗》有感读《鞋狗》有感涛声依旧《鞋狗》是一本耐克的创始人讲述自己创业经历的书。
同很多写的像案例分析的企业传记相异，这本书写的更像当更一本悬念扑面而来的小说。
从产生卖鞋子的想法开始到真正单枪匹马的不卖卖鞋子，然后遇过代理权问题，再到创立自己的品牌，一步步发展壮大，接着是遇到资金问题，税务问题，技术问题，最后公司上市，成为横跨三十多个运动领域的帝国，作者生动活泼又不遗漏必要细节的将创立耐克的经历以及在此过程中遇到的问题讲述给阅读者，理性又诚实。
起因小时幻想着解救世界，长大后发现整个世界都拯救不了我，但是我依旧固执的存在于这个世界上为。
作为一个白手起家，从无到有的创立一个运动装备公司，并使候选者其从众多的竞争者中脱颖而出，最终成为可以抗衡已经统治运动装备领域几十年的的创始人，菲尔.奎尔到底做对了什么？他在关键时刻的一些反之亦然对创业者创业者有什么启示呢？他身上又有哪些值得关注的点呢？1选对行业尽管上世纪60年代的美国在战后已经高速发展了近20年，大部分民众生活水平降低的提高使健康问题得到更多人的关注，但是跑步并不流行，那时候，出门跑几公里会被认为是怪胎，而锻炼身体、分泌内酚酞、健康长寿这些跑步的益处更是更是确确实实。
正是在这样的环境下所，奈特勇气地将制作考究、价格低廉的日本鞋品牌鬼冢价格低廉虎带到了美国，并逐渐得到了市场的接纳。
他之所以选择运动服领域开创自己的事业，一方面当然与自己运动员出身、酷爱跑步有关，一方面也与作为斯坦福商学院硕士学位的他的市场眼光有关。
他知道，跑步是生活富足贫乏以后的人们必然会选择的运动。
2选对合伙人其次是他选对了合伙人。
从开始代理鬼冢虎开始，身兼他就邀请自己的大学跑步教练兼人生导师鲍尔曼作为自己的合伙人，而鲍尔曼不仅仅是一名锻炼身体教练，更是一名狂热策尔纳的运动鞋技术革新者，不管是在他们为鬼冢还是做代理的时候虎创立的自己的品牌以后，鲍尔曼一直作为一名跑鞋技术专家为公司各种新鞋技术开发的改进出谋划策、亲自动手实验，这是大部分只懂的创始人所不具备的。
读《鞋狗》随感：继续前行
读《鞋狗》随感:继续前行编者按：大多数人曾经或现在拥有过耐克系列的产品，亦或是耐克的忠实粉丝吧!我们喜欢耐克的产品，那么您对于耐克这家公司，又知道多少呢?下面让小感带您一起进入耐克的创业史，一起走进老奈特的人生历程吧!读完《鞋狗》已有一段时间，总想写点什么，以示对奈特的尊敬，也想表达对广大创业者的敬仰。
由于工作上的原因，迟迟没有动笔，趁着周末有时间，故与诸君慢慢道来。
最早接触这本书是这本书刚完稿，在微博上看到的介绍，以及附上的耐克创始人的名言名句，深深的被其创业的历程所打动，刚开始苦于没有中译本，就没有特意去买英文本，坐等中译本。
在中译本出来时，就积极忙忙的买来，想一睹为快。
大抵花了一周时间读完，读罢迟迟不能合卷，内心跌宕起伏，由于小感曾经也创过业，深知创业的艰难，不免同理心油然而生。
在“万众创业，大众创新”的口号的指引下，在互联网风口的鼓动下，风风火火开始了创业热潮。
这不仅让人思考：这一代互联网大潮下的创业者真的比前辈们更优秀更与众不同吗?我们真的比起过去的人们设计出了更好的产品，创造出了更多的价值吗?在这个时代，我们口口声声要改变世界，却大部分时候仅仅凭借天马行空的想象，创造出一些没有用户的产品，大多都是些创新的高大上的东西，都是些广大民众够不着的东西，轻轻松松融资成百上千万。
等把钞票烧成灰烬，资金链断裂，轻轻拍拍屁股走人，不带走一片云彩。
这是何等的浮躁形态的产物，何等的不务实的态度哈。
而从耐克创始人菲尔·奈特(Phil Knight)先生的自传《鞋狗》(Shoe Dog)，我看到的是一个完全不同的故事。
相比于硅谷那些40多岁就急不可耐出传记的创始人，78岁的奈特先生似乎是一个异类。
这位低调的老人除了24岁那年前往斯坦福大学读取了一个MBA学位，他的一生从来没有离开过家乡。
他出生长大在波特兰——美国西北部的一个海港城市，他所创立的耐克总部就在他的家乡波特兰郊外的一个小镇上。
他常年远离媒体，公共场合都带着一副墨镜，一生都支持他的母校球队Oregen Duck。
《鞋狗》读书笔记
《鞋狗》读书笔记书名：《鞋狗：耐克创始人菲尔•奈特亲笔自传》作者：[美] 菲尔∙奈特名人推荐：比尔∙盖茨：“在这本书中，奈特敞开心扉的程度，是很少CEO能够做到的。
我不认为奈特在教读者什么，相反，他做得更好。
他尽可能真实地还原他的故事。
这个故事真的很精彩。
”01 思考耐克的创业之路是如何开始的？作为后起之秀，耐克为什么能超越阿迪达斯？耐克有哪些独特的商业品质？02 书中金句人生不一定会赢，而我就是不想输。
我希望在世界上留下个人存在的印记。
打破常规者，人恒敬之！懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停。
03 精华笔记《鞋狗》讲述了从1962年菲尔∙奈特萌生创业想法到1980年耐克上市的18年历史。
这18年，以1972年耐克公司成立为分界线，前十年中，是蓝带公司代理销售日本鬼冢虎鞋；后八年里，则是奈特打造耐克自有品牌。
1、 蓝带公司和三个鞋狗蓝带体育公司是耐克的前身。
由奈特和鲍尔曼合资成立，代理日本的鬼冢虎鞋，在美国进行销售。
书中提到的鞋狗，指的那些热爱鞋子，并把它当作事业的人。
奈特本人是典型的鞋狗，除此之外，比尔∙鲍尔曼和杰夫∙约翰逊也是耐克早期很重要的鞋狗。
比尔∙鲍尔曼是奈特在俄勒冈大学读本科时的田径教练，他经常把球鞋拆开研究，琢磨里面的构造，甚至拿田径队的学生做球鞋实验，不断改进鞋子的设计。
杰夫∙约翰逊是奈特在斯坦福跑步认识的朋友，他和鲍尔曼一样，都喜欢跑步，也喜欢球鞋。
他对销售鞋子有着近乎痴迷的执念，他一周工作七天，经常给客户写信沟通，就像一个打了鸡血的销售疯子。
奈特在创业初期，凝聚吸引了一批鞋狗，让公司业务走上正轨。
2、 耐克的诞生蓝带公司原先和日本鬼冢公司签有美国独家经销权。
1971年，鬼冢公司撕毁协议，在美国联系其他经销商。
奈特发现了鬼冢的阴谋，决心破釜沉舟，另谋出路。
在1972年，奈特成立了耐克公司，开始建设自主品牌。
3、两大创新产品持续的产品创新，是耐克持续增长的动力源泉。
销冠书籍读后感
销冠书籍读后感I recently finished reading the book "Shoe Dog" by Phil Knight, and I must say it was a truly inspiring and eye-opening read. 近期我读完了菲尔·奈特所著的《鞋狗》，我必须说这是一本真正令人振奋和开阔视野的好书。
The book follows the journey of Phil Knight and the founding of Nike, detailing the challenges, triumphs, and setbacks he faced along the way. 这本书讲述了菲尔·奈特的创业之旅以及耐克公司的创立过程，详细描述了他面临的挑战、胜利和挫折。
Knight's candid storytelling style drew me in from the very beginning, making me feel like I was right there with him through every high and low. 奈特坦诚的叙述风格从一开始就吸引了我，让我感觉自己似乎就在他身边经历每一个高低点。
His honesty and vulnerability in recounting his struggles and doubts were incredibly relatable and humanizing. 他在叙述自己的挣扎和疑虑时的坦诚和脆弱令人感同身受，使他更具人性化。
It was refreshing to see a successful entrepreneur like Knight open up about his insecurities and failures, showing that even the most successful individuals have their own doubts and obstacles to overcome. 看到像奈特这样成功的企业家敞开心扉谈论自己的不安和失败，让人感到耳目一新，展示了即使是最成功的人也有他们自己的疑虑和障碍需要克服。
鞋狗里面的经典语录
鞋狗里面的经典语录
《鞋狗》是一本由耐克创始人菲尔·奈特撰写的自传性书籍，书中充满了关于创业、生活、坚持和激情的深刻见解。
以下是一些书中的经典语录：
1.“我始终相信，那些我们为之奋斗的东西，有朝一日必定实现。
”
2.“你得相信你正在打造的东西，哪怕你手里只有一把锤子、一个螺丝钉和一张蓝
图。
”
3.“痛苦+反思=进步。
”
4.“风险越大，回报越高，这是商业永恒的真理。
”
5.“有时候，你得先跳入深渊，然后才能看清你真正想要的东西。
”
6.“每一次失败都是一次学习的机会，它让你更加清楚地知道，哪些事情可以做，
哪些事情不可以做。
”
7.“成功就是一系列不断失败之后的突然成功。
”
8.“激情是成功的燃料，但毅力才是让燃料持续燃烧的火花。
”
9.“真正的领导者不是那些只会指手画脚的人，而是那些愿意深入一线，与团队并
肩作战的人。
”
10.“创新就是不断尝试新的事物，即使失败也在所不惜。
因为只有这样，你才能真
正找到属于你的那片天空。
”
这些语录充分展现了菲尔·奈特在创业过程中的坚韧不拔和深思熟虑，同时也为读者提供了宝贵的人生启示。
《Shoe Dog》读后感
《Shoe Dog》读后感《Shoe Dog》是一本关于耐克创始人菲尔·奈特（Phil Knight）传记式的自传体书籍，书中详细描述了他创办耐克公司的经历和故事。
这本书让我深深感受到了创业者的勇气、毅力和坚持不懈的精神，同时也让我对商业世界有了更深入的了解。
首先，菲尔·奈特在书中展现出了他作为一名创业者的勇气和决心。
他在大学毕业后决定去旅行，途中受到了日本制鞋厂商的启发，从而萌生了创办自己的体育鞋公司的想法。
尽管面临着无数的困难和挑战，他仍然毅然决然地选择了创业这条艰辛的道路。
这种勇气和决心让我深受启发，让我明白了只有敢于追求梦想，才能真正实现自己的价值。
其次，菲尔·奈特在书中展现出了他不断学习和进取的精神。
他在创办耐克公司的过程中，面临着无数的挑战和困难，但他从不气馁，反而不断学习和进取，不断改进自己的产品和经营方式。
他不断寻找创新和突破，最终取得了耐克公司的成功。
这种不断学习和进取的精神让我深受感动，让我明白了只有不断学习和进取，才能不断前行，才能取得成功。
最后，菲尔·奈特在书中展现出了他对团队合作和信任的重视。
他在耐克公司的创办过程中，始终坚信团队合作和信任的重要性。
他不仅和合作伙伴紧密合作，共同努力，还和员工建立起了信任和合作的关系。
这种团队合作和信任的精神让我深受感动，让我明白了只有团队合作和信任，才能共同实现梦想，共同取得成功。
总的来说，读完《Shoe Dog》这本书，让我深刻领悟到了创业者的勇气、毅力和坚持不懈的精神，同时也让我对商业世界有了更深入的了解。
这本书不仅是一部关于耐克公司创始人菲尔·奈特的传记，更是一部关于创业精神和商业智慧的启示录。
让我们一起努力，敢于追求梦想，不断学习和进取，团队合作和信任，共同创造更加美好的未来。
愿我们都能像菲尔·奈特一样，勇敢追梦，坚持不懈，最终取得成功！。
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菲尔.奈特
耐克创始人，全球最具影响力的企业家之一； 毕业于俄勒冈大学，在斯坦福大学获得MBA学 位；
1964—2004年担任耐克公司总裁，2004—2016年 担任耐克公司董事长；[1]
源于24岁时的一个疯狂想法，他用向父亲借来 的50美元创业，一手将耐克打造成一个年收益 超过300亿美元的企业帝国；
菲尔·奈特认为，如果擅长低 价生产的日本制造商，可以生 产出品质优良的跑步鞋，利用 此一价格优势，就可以开辟出 一个新的市场，进而与欧洲的 制鞋商，如阿迪达斯、彪马等 一较高下。
奈特毕业之后在1963年夏天， 他决定去日本与鬼冢公司见面， 顺便飞机环游世界。
当他看到这些便宜又轻便，而且
与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋 时，奈特当即受到鼓动，一些样品 带回家乡，并出示给他的田径教练 的比尔·鲍尔曼看。这些样品给这位 教练留下相当深刻的印象，他因而 同意出资500美元，成为合伙人。奈 特持股51%，鲍尔曼持股49%，成立 了“蓝带体育用品公司”。
为了解决现金流的问题，上市，不是一种选择，而是必须做的事。
1980年，采用A、B股方式上市，保住创始团队任命董事会四分之三席位的 权力。B股向公众发售。公司管理层，一致同意，上市。A股2000万，B股 3000万。
定价22美元，奈特身价1亿7800万美元，鲍尔曼900万，其他五位创始人也都 达到600万以上。
-Phil Knight
菲尔·奈特负责公司经营，鲍尔曼 的位置则更超然—设计，推广，关系 维护
NIKE的前身--“蓝带体育用品公司”创 建于1964年，作为日本鞋品牌 鬼冢虎鞋
的一家分销商，公司建立时在银行仅存
有 1,200美元！
起于微末的小本生意
起初只是邮购，然后开着车在街上卖，在运动员圈子里卖。 他自己只能在业余卖鞋。为了谋生，他必须干一份全职工作， 起初当普华的审计师。但是这份工作经常需要加班，他很少 有业余时间卖鞋。
有一次，为了还岩井公司的借款，不得以调用银行所有现金，惹毛了第 一国民银行，所有资金被冻结，还以欺诈之名把耐克告到了FBI，如果不 偿所有贷款，奈特有可能面临牢狱之灾。
最后一刻，日商岩井，拯救了奈特和他的公司。
天价罚单
1977年，被美国海关开出2500万美元罚单，相当于一年的利润额。实际上是 美国的几家竞争对手匡威、柯蒂斯和几个小工厂在背后插刀，游说海关， 按American Selling Price收缴关税—美国国内竞争对手类似产品定价的20%， 关税+40%。无力支付，公司再次面临生死。
NIKE 产品研发-早期
1966年，鲍尔曼寄给鬼冢公司一双自己 设计的鞋子，里面的鞋帮是一个软尼龙的， 而非传统的皮革。虽然一开始遭到阿迪达 斯业务代表的奚落与嘲笑，却在田径比赛 中风行一时，成为虎牌旗下最畅销的鞋款。
Nike的第一双鞋来源于华夫饼饼铛。1971年，
鲍尔曼和妻子在早餐一起制作华夫饼时灵 光一现，想到了第一个鞋品创新的点子： 将运动员的鞋底制作成沟槽形状，帮助运 动员增加在跑道上的抓地力。这催生了 “Nike Waffle Trainer”系列，于1974年取得专 利。
他所缔造的耐克标志，已经不仅仅是一个商
标，更是一个优雅和伟大的文化标志，是在全
世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标 志之一。
Shoe dog？ Nike粉
可读性（自传、创业、 企管、运动爱好。。。）
1962年，一个疯狂的想法
菲尔·奈特在无意中听到《俄 勒冈期刊》的人员，正在辩论 日本的尼康相机有一天会不会 取代昂贵的德国莱卡相机，当 下灵光一闪，写了一份论文。
NIKE 产品研发
1989年一款加入十二项创新的鞋， Tailwind进行了大量宣传，但由于
技术和设计要求过高，造成实际977年，NASA前工程师弗兰克·鲁迪改变 了这一切——把空气注射到跑鞋里……奈特
忆及当年的创举时，依然无比自豪，他说， 19世纪以来，补鞋匠分别打磨左右脚的鞋楦，
橡胶公司制作鞋底，鞋子一直没有大的突破。 从来没有过像这样新颖和具有革命性的鞋子。
不要在一双鞋塞进十二种创新！
‘THE COWARDS NEVER STARTED AND THE WEAK DIED ALONG THE WAY -THAT LEAVES US.’
“懦者却步，弱者死于途——只剩我们前行”
再一次签下3年合作协议后不久，1971 年鬼冢公司来到美国参观考察蓝带公司， 实际意图与18家美国销售公司洽谈，准 备换掉蓝带，威胁收购奈特的公司。
奈特拖字诀，悄然成立自己的品牌，在 墨西哥寻找了一个小型工厂加工。
1971年，奈特开始考虑给他刚刚起步的公司更换名称和标识。公司一 名雇员提出了一个他在梦中梦到的名字———NIKE(雅典娜女神，胜利的 使者)。
几年后，他终于换到大学教会计。他违反校规跟一个女生谈 恋爱，结了婚。在兼职时，他聘了两个全职员工，并采用了 计件的办法，让很多运动员和大学生们业余卖鞋。他也利用 了大批经销商。
等到1969年(他创业五年以后)，蓝带已经卖出了超过100万美 元的鞋子。 他才敢辞去教职，全部身心扑在卖鞋上。
抢代理权
蓝带公司长期依赖日本鬼冢公司供货， 但鬼冢公司一直想找规模更大实力更强 的代理商，最初蓝带只代理美国西部的 几个州，美国东部的代理权给了“万宝 路”男。
危机攻关
1979年，与海关官员面对面对质，《维奇库尔对美国市价之看法第一册 W.A.SP》，说明美国市价不适用于NIKE，在海关碰壁后，与政治家、说客、 顾问、官员碰面，与参议员哈特菲尔德会面，亲自飞往华盛顿斡旋。
1980，斡旋取得进展，政府降低至900万美元，双方和解。
关于上市，最初是抗拒的
1976年，由于资金紧张，公司管理团队首次讨论上市，但为了控制权，企 业文化等一致决定不上市。 1977年二季度，危机出现，债权持有人要求兑现。
1972年与鬼冢“分手”
芝加哥展后，NIKE鞋打响了名声，鬼冢公司北见杀上门，发现蓝带公司 正在门店销售NIKE的鞋子，与鬼冢公司关系闹崩，合作关系终止，鬼冢 公司把蓝带告上法庭。
奈特被迫选择，要不卖掉他的股份并面对法律问题，要不另觅他法来生 产鞋子。因此，带着他的几个员工开始开发设计出一条不同的生产线—— 奈特认为单打独斗的时候到了，他决定要接受更大的挑战。他找到一家 位于爱塞特 的工厂，并与日本的一家贸易公司口商岩井合作，该公司向 他们提供信用融资，开始以一个新的名称与商标销售鞋子。
然后，奈特的一个朋友，一个女学生凯洛琳·戴维森 ，只收取35美元 的费用，为他们设计了一个胖胖的勾勾符号，成为耐克的新标志。耐克商 标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度和爆发力，同时也代表着 动感和轻柔。这个标志一开始不太讨人喜欢，因为它不像阿迪达斯鞋子上 的条纹，具有支撑脚底足弓的修饰作用，也不像彪马的标志可以修饰支撑 足部的圆形部位，只有纯粹的装饰功能。这个简单的标识今天已遍布全球 各地。
1974年，美国法院裁定，NIKE拥有Boston和Cortez的所有权利，艰难胜诉。 7月4日，双方就和解款达成一致，鬼冢公司赔付40万美元。
1975年 二度被银行扫地出门
早年的耐克和前身“蓝带” 天天在“十个锅，只有三个盖子”的状况下 提心吊胆。员工的工资要拖，发生过示威；开出去的支票反弹回来；因 为无钱支付货款，竟然请求日本的供货商晚些日子装船；几乎天天求银 行增加信货。 疯狂发展，商品供不应求，使得资金链，一直紧绷，每月都会将所有现 金，偿还借款、制造新品。银行害怕看到你的业务量每年增长50%，信 贷上升太快，但存款余额为零。