实验室组织与管理_2_—化验室组织机构与权责(1)
化验室组织与管理教案
质量管理体系认证的工作程序
更新、补充、
删节内容
使用教具
课外作业
P91三7-9
课后体会
盐城纺织职业技术学院
授课日期
08年5月28日第14周
授课形式
讲授
授课时数
2
授课章节名称
第六章化验室质量保证体系的构建与管理
教学目的
（1）了解质量管理的发展过程；掌握化验室检验质量保证体系构建的依据、化验室检验质量保证体系的基本要素和如何构建化验室检验质量保证体系
教学重点
1、认识分析检验人员在控制生产过程、提高产品质量中的地位与作用
2、明确化验室的定义、基本要素和功能
教学难点
化验室的定义
更新、补充、
删节内容
使用教具
课外作业
课后体会
盐城纺织职业技术学院
授课日期
08年3月19日第4周
授课形式
讲授
授课时数
2
授课章节名称
第二章化验室组织机构与权责(1)
教学目的
1、了解有关组织与管理的基本概念及特性，明确组织管理的理论在现代化化验室工作中的地位与作用
授课日期
08年3月24日第5周
授课形式
讲授
授课时数
2
授课章节名称
第二章化验室组织机构与权责(2)
教学目的
了解与职权的概念，明确权力委派的意义，理解权力与职责的关系。掌握化验室各机构职责的适用范围
教学重点
权力与职责的关系、化验室各机构职责的适用范围
教学难点
权力与职责的关系、化验室各机构职责的适用范围
更新、补充、
盐城纺织职业技术学院
授课日期
08年3月11日第3周
授课形式
实验室(化验室)管理规定
试验室（化验室）管理规定第一章总则为了加强试验室（化验室）管理，确保试验室工作的顺利进行，提高试验室工作的品质和效率，订立本规定。
第二章试验室组织结构第一节试验室职责1.试验室负责开展对相关产品料子的物质性能、结构和质量进行测试验收、检验、分析等工作。
2.试验室负责与企业其他部门进行技术支持合作，供应相关技术咨询和问题解决方案。
3.试验室负责保障试验室设备的正常运行，并及时进行维护和保养。
第二节试验室组织架构1.试验室设置试验室负责人、试验员和技术支持人员。
2.试验室负责人负责整体管理和协调工作，包含试验室的日常运行、设备管理、试验员考核等。
3.试验员负责依据工作任务进行试验操作、结果分析和试验报告编写。
4.技术支持人员负责对试验室使用的仪器设备进行维护和修理和维护，并供应技术引导和培训。
第三章试验室运行规范第一节工作时间与考勤1.试验室的工作时间为每周一至周五的上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间。
2.试验员应定时上班，不得早退、迟到或擅自离开工作岗位，必需按规定的工作时间进行工作。
3.试验室负责人对试验员的考勤进行记录和管理，不得造假或窜改考勤记录。
第二节试验室卫生与安全1.试验室工作区域应保持清洁整齐，废弃物应及时清理和处理。
2.试验室内应设置明显的安全警示标识，安全通道应畅通无阻，应急设备和消防设备应常备并定期检查。
3.试验室使用的化学品和有害物质应妥当存放，使用过程中应遵守安全操作规程，必需时应配备个人防护装备。
第三节设备使用与维护1.试验室设备的使用必需经过培训和授权，未经授权人员不得随便操作设备。
2.试验室设备的使用过程中，应依照操作手册进行操作，确保设备的正常运行和使用寿命。
3.试验室设备的维护应依照设备说明书进行，设备故障应及时报修，并由专业技术人员进行维护和修理和保养。
第四章试验室质量管理第一节样品管理1.样品接收时应进行编号和记录，确保样品的可追溯性。
化验室组织与管理
化验室组织与管理引言化验室是一个至关重要的部门，负责分析和检验样品，为医疗机构提供准确的结果和诊断依据。
为了高效地运作，化验室需要合理的组织和良好的管理。
本文将重点讨论化验室的组织和管理，并提供一些改进措施和建议。
组织结构化验室的组织结构应该清晰明确，以确保工作的高效执行和合理的协调。
一般来说，化验室的组织结构可以分为以下几个层级：1. 实验室主管实验室主管是化验室的领导者，负责制定目标和决策，管理实验室的日常运营。
实验室主管应具备相关技术知识和管理能力，能够指导和支持下属人员的工作。
2. 科室主任科室主任是实验室的重要岗位，负责制定和执行实验室的技术方案，监督实验室的各项工作，并负责与其他部门的协调与合作。
3. 实验室技术人员实验室技术人员是实验室的核心力量，负责进行样品的采集、处理和分析。
他们应该具备良好的技术素质和实验操作能力，以确保实验结果的准确性和可靠性。
4. 辅助人员除了技术人员外，化验室还需要一定数量的辅助人员，如样本收集员、数据录入员等。
他们的主要职责是协助技术人员完成实验室工作，确保整个流程的顺利进行。
工作流程一个良好的工作流程是实验室高效运作的基本保障。
以下是一个常见的化验室工作流程：1. 样品接收与登记当样品送到实验室时，首先需要进行接收和登记。
接收人员应仔细核对样品信息，确保其完整和准确，并记录到系统中。
2. 样品处理与分析接收完样品后，实验室技术人员开始进行样品的处理和分析。
这个过程需要遵循严格的实验操作规范，确保实验结果的准确性。
3. 数据整理与报告完成样品的处理和分析后，实验室技术人员需要整理数据，并生成相应的报告。
数据整理应遵循规范的格式和标准，并进行合理的数据分析和解释。
4. 报告审核与签发生成的报告需要经过科室主任或实验室主管的审核，并签发给相应的医师或部门。
审核过程应严格遵循质量控制要求，确保报告的准确性和可靠性。
5. 数据存档与管理报告签发后，实验室需要做好数据的存档和管理。
实验室组织与管理_2_—化验室组织机构与权责(1)_图文
3、权力的委派 任何企业或部门中，权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得 当，会有利于企业目标的实现，反之， 就会阻碍目标的实现。
返回
一、权力与职责
1、权力：为了达到组织目标，人们 直接或间接地通过他人的行动而进行活 动的权利。权力是一种授予行为，即某 人有某种权力是因为有人给了他这权力 或有人愿意接受他的领导。 对于一个企业或部门而言，其权力 是上一级管理者授予的。
（3）职能职权：特定范围的指挥权力
二、权力的委派
权力委派也称为授权，即指上一级授 给下属一定的权力，使下属在一定的监 督下和权限范围内，有其自主权和行动 权。权力委派的目的是为了高水平、高 质量、高效率地完成企业质量方针和目 标。
1、授权过程：
（1）首先是职、责分配：明确职责
（2）权力授予：给予相应权力
具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预
2、化验室的隶属关系：企业的中心化 验室属于企业的二级机构，是从事产品、 原料检验分析、技术开发等的实验或科研 实体。 3、化验室的权力范围：是指在分析检 验程序中所行使的有效权限范围。不同实 验室，权限有大有小承担的任务有轻有重。 各企业可根据实际情况授予化验室可行使 的权力。
返回
人员组织
药品设备
仪器
建筑
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两 类：人力资源（人力的数量和质量）和物 力资源（仪器、设备、设施等）。 1、化验室的规模：化验室的规模应根 据企业组织的目标进行设计和规划，应从 实际出发，统筹规划，合理设置，与需求 相适应。
2、化验室的人员配置：化验室的人员 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 置。即将所投入的人力资源合理安排，发 挥其最大的效能。
化验室组织机构2
一、权力与职权
2.职权的形式 直线职权是直线人员所拥有的发布命令及执 行决策等的权力，即指挥权。 参谋职权是参谋人员或参谋机构所拥有的辅 助性职权。 职能职权指参谋人员或某部门的主管人员所 拥有的原属直线主管的那部分权力。
第一节 组织机构的设置
3.仪器设备配置
化验室仪器设备的配置主要根据所承
担的检验任务及性质来进行。
/v_show/id_XNjE2NzA
wMDA=.html
二、机构设置
在工业生产中，化验室系统的设置， 一般设有中心化验室、车间化验室、班组 化验室。 • 中心化验室
• 中控化验室
三、化验室的地位与权力验室的地位
（2）化验室的隶属关系
2.化验室的权力范围
第二节 机构职责
一、各科室的岗位职责
1.中心化验室（质检科）职责 2.办公室职责
二、负责人的岗位职责
1.分析车间主任
2.检验责任工程师职责
3.检验工程师职责
4.办公室负责人职责 5.分析班长职责
第二章 化验室组织机构与权责
第一节 组织机构的设置
一、资源
1.化验室规模 化验室规模应根据企事业组织的目标 进行设计和规划。 化验室规模要从实际出发，统筹规划 ，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备 、技术队伍与科学管理协调发展。
第一节 组织机构的设置
2.人员配置 化验室人员配置是依据企业的组织目标 要求进行合理配置。 需考虑以下3个方面： （1）检验人员的基本条件 （2）化验室人员构成 （3）任职资格和条件
项目二化验室组织机构与权责
一、组织机构的设置
LOGO
一、组织机构设置
LOGO
（2）人员配置 合理配置：将投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才
干的岗位上，以保持整个企业系统的协调。 需考虑3个方面： ①检验人员的基本条件； ②化验室人员的构成； ③任职资格和条件。
（3）仪器设备 的配置
主要根据所 承担的检验 任务及性质 来进行。
二、机构职责
LOGO
（2）办公室职责 ①负责检验业务的计划、调度、综合协调工作； ②财务管理，编制财务计划； ③所有质量记录档案及文件管理工作； ④统一对外行文、印章管理及后勤工作； ⑤日常信函接发及外来人员接待工作； ⑥安全、保卫、卫生保健等其他日常行政管理工作； ⑦办公用品、水电、车辆等的使用管理和日常维修； ⑧完成领导布置的其他工作。
二、机构职责
3、工作人员职责 （1）检验人员职责 （2）质检监督员职责 （3）计量管理员职责 （4）设备管理员职责 （5）资料管理员职责 （6）样品管理员职责 （7）记录报告审核员职责 （8）标准溶液制备员职责
LOGO
二、机构职责
LOGO
4、不同层次人员的技术职责 （1）技术员职责 （2）助理工程师职责 （3）工程师职责 （4）高级工程师职责
LOGO
项目二 化验室组织机构与权责
一、组织机构的设置
机构的设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、 仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位及权利。 1、资源
泛指社会财富的源泉。 物力资源：仪器、设备、设施 人力资源：数量与质量
（1）化验室规 模
化验室规模 要从实际出发， 统筹规划，合理 设置，要做到建 筑设施、仪器设 备、技术队伍与 科学管理协调发 展。
二、机构职责
陈东华_第一章_绪论_化验室组织与管理
必需的经费：仪器设备购置、维护保养和维修
经费，分析检验消耗试剂、药品和材料经费，其他 经费。
有关的信息资料：管理信息资料、文件，技术
标准、分析检验方法、分析操作规程等。
原辅材料和 成品质量 分析检验 功能。
生产中控分 析检验功能
技改或新产 品试验提 供分析检 验功能 为社会提供 分析检验 服务的功 能
现代质量观认为
产品检 验是产 品质量 的重要 保证。
两种质量观的共同点是： 产品都需要经过质量检验， 合格后方能出厂。
化验室在企业生产中的作用
对原料的检验：保证不合格的原料不投产。
做法
化验室 在生产 过程中 检验职 能十分 重要
对生产过程中的中间产品的检验：保证不 合格的中间产品不流入下道工序。
及时发现生产控制中的问题，并 及时提出调整意见。
砖瓦、陶瓷、硫磺、烛、纸、兵器、火药、
纺织、染色、制盐、采煤、榨油等生产技
术。尤其是机械，更是有详细的记述。
分析检验工作的起源
《营造法式》和《天工开物》除了表述生产的工艺、
操作方法、质量要求等以外，都要求进行生产过程的控
制和产品最终质量的检验。 在中华民族光辉灿烂的历史上，诞生了不少惊世之作
分析检验工作的起源
化验室的定义
现代化验室的标志：
建立了科学、规范的化验室组织与管理体系和完备 的分析检验工作质量保证体系并投入了运行 具备功能强大的分析检验系统 具有较高的化验室水平和化验室工作质量 并获得中国实验室国家认可委员会(CNACL)认可， 或取得地方技术监督机构的双重认可（证）
化验室的定义
建立了科学、规范的化验室组织与 管理体系和完备的分析检验工作质 量保证体系并投入了运行
一定数量的化验室工作人员：工作人
实验室安全管理组织架构与责任体系
实验室安全管理组织架构与责任体系实验室安全管理组织架构与责任体系1. 引言在当今科技发展快速的时代，实验室在各个行业都扮演着至关重要的角色。
而实验室的安全管理是确保实验室进程和参与者安全的关键要素。
一个完善的实验室安全管理组织架构与责任体系是保障实验室安全的基石。
本文将深入探讨实验室安全管理组织架构与责任体系的重要性，并提供一个从简到繁的探讨，以便读者能够更深入地理解这一主题。
2. 实验室安全管理组织架构的重要性实验室安全管理组织架构是一个组织内部安全管理策略和决策的框架，旨在确保实验室内的工作环境安全、员工及参与者的身体健康和实验室资产的保护。
2.1 部门级别的组织架构部门级别的组织架构是实验室安全管理的起点。
在这一层次上，实验室安全由实验室主管或负责人担任监管角色，负责指导实验室的日常安全运营，并确保实验室遵守法律法规和安全政策。
2.2 员工职责与责任实验室内的每个员工都应承担一定的安全责任。
这包括遵守安全操作程序、使用个人防护设备、参加安全培训等。
员工应对自己的行为负责，并积极参与实验室安全管理。
员工还应感知和报告潜在的安全风险。
2.3 安全委员会安全委员会是一个由实验室成员组成的团队，负责制定实验室内的安全政策、程序和培训，并监督实验室的安全运营。
安全委员会还可以定期组织安全会议，以便讨论和解决实验室安全方面的问题。
3. 实验室安全管理责任体系的建立过程要建立一个高效的实验室安全管理责任体系,可以按以下步骤进行：3.1 确定实验室安全目标组织应明确实验室安全的长期和短期目标。
这些目标应符合法律法规的要求，并考虑到实验室的特殊需求。
设定实验室安全目标是后续建立责任体系的基础。
3.2 划定责任和职权为了建立责任体系，需要明确每个角色的责任和职权。
实验室主管负责整体的安全管理，安全部门负责制定安全政策和程序，员工需负责遵守安全操作规程等。
明确角色和职权可以保证每个人都知道自己的责任和职责。
3.3 培训和教育在建立好责任体系后，必须确保员工具备足够的安全意识和知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各司其职、各负其责
上页 下页 退出
四、不同层次人员的技术职责
1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责
上页 下页
退出
3、权力的委派 任何企业或部门中，权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得 当，会有利于企业目标的实现，反之， 就会阻碍目标的实现。
上页 下页 返回 退出
上页 下页 返回 退出
人员组织
药品设备
上页 下页
退出
仪器
建筑
上页 下页
退出
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两 类：人力资源（人力的数量和质量）和物 力资源（仪器、设备、设施等）。 1、化验室的规模：化验室的规模应根 据企业组织的目标进行设计和规划，应从 实际出发，统筹规划，合理设置，与需求 相适应。
化验室
组织与管理
化验室组织与管理
第二章
组织机构与权责 Chapter 2
下页 返回 退出
本章基本内容和重点要求 1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系
3、了解职权概念，明确权力委派
的意义、理解权、责关系。
上页 下页 返回 退出
1、组织机构的设置 实现化验室组织目标，必须建立 一个为实现这一目标进行有效管理 的机构——化验室组织机构。 机构设置应以组织目标为依据， 有效地进行人员配置、仪器设备配 置，明确组织机构在检验系统中所 具有的地位及权力。
分析天平 常用检测仪器
上页 下页 退出
二、机构设置:在工业生产中，化验室系 统一般设有中心化验室、车间化验室和 班组化验岗，构成一个三级检验体系。
1、中心化验室：是企业产品质量检验的核 心化验室，具有强大的人力资源和丰富的物 力资源。中心化验室一般由许多专业室如标 准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、 技术室、设备室、档案室等共同构成。
上页 下页 退出
权力的委派体现了企业各人员、各 部门之间的权责关系，正确处理权责关 系，有利于组织工作的开展，有利于化 验室组织目标的实现，有利于企业的振 兴与腾飞。
权责相当、用人得当有利于企业发展
上页 下页
退出
作
Hale Waihona Puke 业：1、课后思考题（P20）：三、1、3、10
2、化验室人员配置需要考虑哪些因素？
上页 下页
退出
谢谢观看！
上页 下页
退出
各行其职、各负其责
上页 下页 退出
二、负责人的岗位职责 1、分析车间主任职责 2、检验责任工程师职责 3、检验工程师职责 4、办公室主任职责 5、分析班长职责
各司其职、各负其责
上页 下页 退出
三、工作人员的岗位职责
1、检验员职责 2、质量监督员职责 3、计量管理员职责 4、设备管理员职责 5、样品管理员职责
上页 下页 退出
2、中控化验室：是企业设置在生产车间或 班组中的化验室其作用主要是监控生产过程 中的中间产品、半成品和成品质量，以便随 时掌握产品质量变化情况，保证工艺正常进 行，确保产品质量达到标准要求。 3、化验室组织机构：根据企业规模，可有 多种形式。如图2-1（P11）
上页 下页
退出
质检科或中心化验室 检验责任工程师：XXX
职权是指管理职位所固有的发布命 令和希望命令得到执行的一种权利。职 位不同，权限范围不同。
上页 下页 退出
2、职权的形式：分为三种：
（1）直线职权：即指挥权、主导
（2）参谋职权：辅助性职权、协助
（3）职能职权：特定范围的指挥权力
上页 下页
退出
二、权力的委派
权力委派也称为授权，即指上一级授 给下属一定的权力，使下属在一定的监 督下和权限范围内，有其自主权和行动 权。权力委派的目的是为了高水平、高 质量、高效率地完成企业质量方针和目 标。
上页 下页
退出
1、授权过程：
（1）首先是职、责分配：明确职责
（2）权力授予：给予相应权力
（3）明确责任，恪尽职守，不可滥用 权力 （4）权力收回：用权不当，权力收回
上页 下页
退出
2、授权原则：
（1）明确目标：授权是为了有助于 目标实现——基本原则。 （2）按政策授权：不能任人唯亲 （3）明确任务、目标、权责范围，做 到权责相当，权责分明 （4）用人得当，权能相符。
办公室 主任： XX
溶液室 主任： XXX
计量室 主任： XXX
技术室 主任： XX
样品室 主任： XXX
环境室 主任： XX
第一车间化验 室 主任：XX
第二车间化验室 主任：XXX
第三车间化验室 主任：XXX
图2-1 化验室组织机构图
上页 下页 退出
三、化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的质 检机构，化验室具有法律地位。在检验工 作中，中心化验室应具有独立开展业务的 权力，不受任何行政干预，在组织机构、 管理制度等方面相对独立。坚持原则，科 学、公正地完成每一项检测工作。
具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预
上页 下页 退出
2、化验室的隶属关系：企业的中心化 验室属于企业的二级机构，是从事产品、 原料检验分析、技术开发等的实验或科研 实体。 3、化验室的权力范围：是指在分析检 验程序中所行使的有效权限范围。不同实 验室，权限有大有小承担的任务有轻有重。 各企业可根据实际情况授予化验室可行使 的权力。
职业责任与技术职称应相符
上页 下页 退出
3、仪器设备配置：化验室的仪器设备 配置主要根据所承担的检验任务及性质来 进行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。 仪器配置应根据实际情况、要求进行配 置。购置仪器前要做好技术考查工作。
结合实际，合理配置，保证使用，尽量节俭
上页 下页 退出
常 用 玻 璃 仪 器
上页 下页
退出
2、化验室的人员配置：化验室的人员 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 置。即将所投入的人力资源合理安排，发 挥其最大的效能。
（1）化验室人员的构成：根据化验室 所承担的任务，结合专业结构、职称、年 龄等综合考虑，合理搭配。
高级、中级、初级，老、中、青合理配置
上页 下页 退出
高级、老专家
中级、中年
初级、青年
上页 下页 退出
（2）检验人员的基本条件： A、道德修养、科学公正 B、忠于职守、努力认真 C、具有相应的学历、资质（格） D、身体健康、适应于检验工作。
思想道德、专业资质、身体条件
上页 下页 退出
（3）任职资格和条件： A、分析主任应具备高级技术资格 B、技术负责人应具备高级技术资格 C、质量负责人应具备中级技术资格 D、检验人员具备专业知识和上岗资格。
上页 下页 退出
2、机构的职责 化验室组织机构的职责包括化验室 各系统各部门的岗位职责和各类人员 的岗位职责。 一、各科室的职责 1、中心化验室：全面负责质量管理、 计量、检验、环境、卫生、质量事故调 查、仪器设备采供、维修调试、检验人 员考核等工作。
上页 下页 返回 退出
2、办公室：全面负责检验业务的计 划、调度、综合协调、财务管理、档案 管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、 水电、车辆及日常其它工作，完成领导 布置的其它工作。
一、权力与职责
1、权力：为了达到组织目标，人们 直接或间接地通过他人的行动而进行活 动的权利。权力是一种授予行为，即某 人有某种权力是因为有人给了他这权力 或有人愿意接受他的领导。 对于一个企业或部门而言，其权力 是上一级管理者授予的。
上页 下页 退出
在实际工作中，正是由于有了这种 权力的授予和运用，才能理顺企业内部 的各种复杂关系，使得企业利益和权益 得到保护，最终达到企业的既定方针和 目标。