安全管理标准化管理工作手册(第一版)

青海华益房地产开发有限公司标准化管理体系

安全管理标准化管理手册

（第一版）

青海华益房地产开发有限公司

二OO九年十一月

目录

青海华益房地产公司安全管理标准化管理工作手册

一、管理内容 (1)

二、管理方法 (11)

三、管理流程 (17)

四、安全管理标准 (23)

五、评价机制 (27)

工作模板见安全管理标准化模板专册

安全管理标准化管理工作手册

（一）管理内容

1、安全管理体系的管理范围

项目建设安全管理体系是为建立项目安全健康与环境管理方针、目标以及实现目标所制定的一系列相互联系、相互作用的要素(组织机构、职责、制度、程序、过程和资源等)总和。其管理范围涉及项目建设的所有安全管理工作，包括项目建设安全综合管理和工程项目安全管理两方面。

项目建设安全综合管理，是指公司层面安全综合管理工作，主要包括安全管理体系的建设与实施、安全管理工作的综合考核评价、安全事故调查与处理等。

工程项目安全管理，主要包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查管理等。

2、公司领导安全管理职责

公司法人代表是企业第一安全生产责任人，对本企业的安全生产工作负有全面的领导和管理责任。对贯彻落实国家、行业及地方政府有关安全管理的法律、法规、规定、规程和规范负有指导和监督职责，并承担相关责任。

企业分管安全生产的领导受公司法人代表委托，对本企业的安全生产工作负有主要管理责任，对建立、健全安全生产责任制负责，对规章制度、规程执行；生产安全事故隐患的消除；生产安全事故的报告处理；生产安全事故应急救援预案组织实施负

指导监督责任。

3、公司安全生产主管部门及参加单位管理职责（见下表）

表3-1 项目安全管理职责及界面划分：

（二）管理方法

本管理方法针对建设管理单位制定，各参建单位在策划编制相关实施方案和细则时可参照执行。

表3-2

（三）管理流程

本管理流程针对建设管理单位制定，各参建单位在策划编制相关实施方案和细则时

可参照执行。

1．建设管理单位安全管理总流程

2．安全文明施工示范工地（流动红旗）竞赛流程图

3．定期、随机安全检查流程图

4．事故汇报流程图