弱电施工计划
弱电工程施工进度计划
弱电工程施工进度计划一、工程概述本项目为XX公司弱电工程，主要包括综合布线、安防监控、智能照明、音响系统等工程。
工程位于XX地区，预计工期为60日历天。
为确保工程按期完工，我们将根据工程特点和现场情况，制定详细的施工进度计划，并采取相应的保障措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-5天）（1）组织施工人员熟悉施工图纸、招标文件和现场情况，明确施工要求和技术标准。
（2）根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案和施工进度计划。
（3）采购施工所需的材料、设备，办理进场手续。
（4）设置施工临时设施，包括施工用房、临时电源、施工工具等。
2. 施工阶段（6-50天）（1）综合布线工程：按照施工图纸和规范要求，进行线缆敷设、槽道安装、设备接线等施工内容。
预计完成时间为15天。
（2）安防监控工程：安装监控摄像头、报警设备、控制器等，调试系统运行。
预计完成时间为10天。
（3）智能照明工程：安装照明设备、控制设备，调试照明系统。
预计完成时间为10天。
（4）音响系统工程：安装音响设备、控制设备，调试音响系统。
预计完成时间为5天。
（5）系统集成与调试：对各子系统进行集成，确保系统之间正常运行，进行整体调试。
预计完成时间为5天。
3. 验收阶段（51-60天）（1）自检：施工完成后，对工程进行自检，确保工程质量符合要求。
（2）甲方验收：邀请甲方代表对工程进行验收，出具验收报告。
（3）售后服务：提供一定的保修期，对工程进行售后维护。
三、保障措施1. 人员保障：组织具备丰富经验的施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2. 材料保障：提前采购施工所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
3. 设备保障：使用先进的施工设备和检测仪器，提高施工效率和质量。
4. 进度监控：定期对施工进度进行监控，发现问题及时调整。
5. 沟通协调：与甲方、设计方、监理方保持良好沟通，确保施工顺利进行。
6. 安全管理：加强施工现场安全管理，遵守安全生产规定，确保施工安全。
弱电工作计划（通用5篇）
弱电工作计划弱电工作计划（通用5篇）时间流逝得如此之快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始制定计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的弱电工作计划，欢迎大家分享。
弱电工作计划篇1在新的一年，我将要做好本职工作。
来公司已经有3个多月了，在这段时间里，我感受到了公司人文环境非常好，不论商务、后勤、工程技术等人员，大家都有一个向心力，为人处世都比较和谐低调，由其是各个部门领导对工程技术人员到施工现场去时，关心备至。
通过这段时间工作，与公司每个员工相处的都非常融洽，工作上大家都相互帮助，寻找工具和备品备件时，都能相互提供与寻找，电脑遇到问题时，都能给予及时解决，我非常感谢大家的帮助。
在这期间，我学到了什么是双机热备的概念与架构，简单硬盘数据的找回，投影仪安装注意事项，方案与施工计划写作中词语的运用上还得进一步提升。
做工程这些年，深知现场工作的困难，需要与客户沟通，了解他们的需求与要求，才能做好工作。
项目经理需要与厂家、代理商、公司内部销售人员、采购、后勤、部门经理等沟通，了解设备的特征、性能、到货日期、运输、备用金准备、施工工具、安装人员等等情况，作为项目经理，要主动做好以上的每一件事情，每一个环节都要及时、准确掌握，并把这些信息加以总结利用，做好电子版存档，才能完成好每个项目。
在20xx年里，完成公司交给的每一项任务，有条不紊地进行工作，扎实认真地做好本职工作，不断学习先进技术，在新的一年里掌握一项新技能，不论是公司培训还是自己参加技能考试等，因为以前参加二级建造师考试，虽然没能通过，但是通过自学书籍，掌握并了解了一些有关弱电方面的知识，同时在实践中得到了很好的见习机会。
随着年龄的增加，现场施工经验的不断增多，我希望在新的一年工作中多学习管理。
人员管理是最不容易的，每个人都有自己的想法，通过不同的方法和手段，以理服人，诚信为人的原则去管理好人员，我认为是行之有效的。
工作中我们大家应该共同努力，把公司的每一项工作做好，减少或杜绝隐患，把问题提前想好、顾全，在与客户沟通中要不卑不亢，在不影响公司利益的同时，要站在客户的角度想一想，多一些诚恳和交流，少一些误会与麻烦。
弱电工程施工安全方案与弱电施工组织计划施工安全方案
弱电工程施工安全方案与弱电施工组织计划施工安全方案一、弱电工程施工安全方案概述弱电工程施工作为建筑工程的重要组成部分,涉及各类通信、监控、门禁等系统的安装和调试。
为确保施工过程中的人员及设备安全,施工单位应制定切实可行的安全方案,从多方面入手,为施工提供全面的安全保障。
二、弱电工程施工安全方案的主要内容1、安全生产责任制和管理体系明确各岗位人员的安全生产职责,建立健全的安全生产管理体系,制定应急预案和事故处理流程,定期进行安全生产检查和隐患排查。
2、施工现场安全管理对现场用电、高空作业、防火防爆等重点环节进行全面管控,配备必要的安全防护设施,做好现场的安全标识和警示标志。
3、作业人员安全培训组织施工人员参加安全生产培训,提高安全意识和操作技能,确保作业过程中严格执行各项安全措施。
4、材料设备管理严格把控进场材料和设备的质量,对存在安全隐患的物品进行及时更换或修理,确保使用过程中的安全性。
5、安全防护措施根据不同作业环节,采取相应的个人防护装备和集体防护设施,以有效预防各类伤害事故的发生。
三、弱电施工组织计划与安全保障措施1、施工组织安排合理编排各分项作业的先后顺序,合理安排作业班组和人员配置,确保各个环节的施工安全。
2、施工进度安排以确保安全生产为前提,合理编制施工进度计划,按时完成各阶段任务,避免工期紧张带来的安全隐患。
3、安全保障措施（1) 落实安全职责,明确各级人员的安全生产责任。
（2) 加强安全教育培训,提高全体工作人员的安全意识。
（3) 做好安全技术措施,配备必要的安全防护设施和应急设备。
（4) 建立健全的应急预案,确保发生事故时能够及时有效处置。
（5) 加强对分包商的安全管控,确保分包单位落实各项安全措施。
4、安全生产目标管理制定年度、月度、周等不同时间周期的安全生产目标,层层分解落实,确保目标的全面完成。
总之,弱电工程施工安全是一项系统工程,需要从各个方面入手,落实切实可行的安全管控措施,确保施工过程中的人身和财产安全。
弱电工程施工计划
弱电工程施工计划一、工程概述本项目为XX公司弱电工程，包括综合布线、安防监控、智能家居、音响系统等部分。
工程范围涵盖整个办公区域，共计XX平方米。
工程预算为XX万元，预计施工周期为XX天。
二、施工目标1. 确保工程质量符合国家标准和行业规定，满足甲方需求。
2. 保证施工过程中安全无事故，确保人员安全。
3. 严格按照施工进度计划执行，确保工程按时完工。
4. 加强施工现场管理，创建文明工地。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理，对工程质量、进度和安全负责。
2. 技术负责人：负责施工技术指导，对工程质量和技术问题进行处理。
3. 施工队伍：按照分工进行施工，执行施工方案，确保工程质量。
4. 质量监督员：对施工过程进行质量监督，确保工程符合国家标准。
5. 安全员：负责施工现场安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、施工流程1. 施工准备：包括施工方案的制定、施工材料的准备、施工设备的检查等。
2. 现场勘察：了解现场情况，确定施工难点和重点，为施工提供依据。
3. 施工布线：按照设计图纸进行综合布线，包括电缆敷设、插座安装等。
4. 设备安装：安装安防监控设备、智能家居设备、音响设备等。
5. 系统调试：对各系统进行调试，确保设备正常运行。
6. 验收交付：验收合格后，将工程交付甲方使用。
五、施工进度计划1. 施工准备：第1-3天2. 现场勘察：第4天3. 施工布线：第5-15天4. 设备安装：第16-25天5. 系统调试：第26-30天6. 验收交付：第31天六、质量保证措施1. 严格把控施工材料质量，确保材料符合国家标准。
2. 加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
3. 严格执行施工方案，确保施工过程符合设计要求。
4. 加强质量监督检查，对存在的问题及时整改。
七、安全施工措施1. 制定施工现场安全规章制度，加强安全管理。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 定期检查施工设备，确保设备安全运行。
弱电工程施工组织计划
弱电工程施工组织计划一、工程概况本项目为XX商业大厦弱电工程，主要包括通信系统、监控系统、安防系统、自动化控制系统、广播系统等。
工程位于XX市中心，总建筑面积XX平方米，建筑高度XX米，共XX层。
工程业主为XX公司，施工单位为XX弱电工程公司。
二、施工目标1. 确保工程质量达到国家标准和行业规范要求。
2. 保证工程进度，按时完成施工任务。
3. 做好安全生产，确保人身和设备安全。
4. 提高文明施工水平，营造良好的施工环境。
三、施工组织架构1. 工程总指挥：负责整体施工的指导工作，定期检查工程进度和质量，及时调整施工策略。
2. 项目经理：负责施工项目的实施和进度控制，协调解决施工过程中出现的问题。
3. 项目副经理：负责现场组织和管理工作，协助项目经理完成施工任务。
4. 技术总监：负责技术指导和现场工程技术管理。
5. 设计工程师：负责工程设计，确保设计符合规范和业主需求。
6. 工程技术人员：负责工程施工，保证工程质量。
7. 质量管理工程师：负责工程质量管理和监督。
8. 安全员：负责安全生产管理和监督。
9. 材料员：负责材料采购和供应。
10. 后勤保障人员：负责施工现场的后勤保障工作。
四、施工重点和难点1. 施工重点：工程涉及多个系统，施工过程中需协调各专业之间的工作，确保工程顺利进行。
2. 施工难点：工程工期紧，质量要求高，交叉施工环境复杂，需要合理安排施工顺序和资源。
五、施工准备1. 技术准备：熟悉施工图纸和设计文件，明确施工要求和技术标准。
2. 施工场地准备：确保施工现场整洁、无障碍，满足施工需要。
3. 材料准备：根据施工进度计划，提前准备所需材料，确保材料质量。
4. 设备准备：检查施工设备，确保设备正常运行。
5. 人员准备：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
六、施工进度计划根据工程量和施工要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间。
七、质量管理和控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
弱电工程施工方案5篇
弱电工程施工方案5篇弱电工程施工方案（一）：一、工程特点、难点和应对措施1、工程特点、难点弱电工程需与其他专业进行交叉作业，相互制约影响因素多；一旦具备施工工作面，工期紧张，时限性强。
2、应对措施提前编制施工方案，正式开工前，完成方案审批、材料报验、机械设备报验等施工准备工作。
优化进行弱电工程施工的各种资源配置，紧紧抓住控制工期的关键因素，工人作业实行“三班倒”，确保关键部位、关键线路满足“奥运测试赛”的使用要求，为奥运工程贡献力量。
二、主要施工机械设备计划1、质量管理体系为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：由项目经理刘海涛担任副组长：由生产副经理李连起和项目总工程师王果森担任成员：由项目技术员、质量员、施工员、材料员组成2、施工工期及进度计划本工程计划7月23日开工，9月10日完工。
2、1施工准备7月18日-7月22日，共7天；2、2会议区会议区西南角至中一路：7月23日-8月5日，共14天；会议区西侧至景观西路：8月6日-8月15日，共10天；会议区西侧至景观路：8月16日-8月31日，共15天。
2、3展览区展览区西侧弱电井：8月21日-8月31日，共6天；展览区北侧弱电井：9月1日-9月10日，共10天。
3、劳动力组织3、1做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不一样层次和培训资料，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，此外应学习北京市各项规定以及公司的各项规章制度，教育职工学习首都礼貌公约做礼貌市民，激励职工的进取性。
3、2加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级安全教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
2024年弱电工程进度计划及保障措施（三篇）
2024年弱电工程进度计划及保障措施在进行2024年弱电工程的进度计划和保障措施之前，需要首先明确什么是弱电工程。
弱电工程是指建筑中电气系统中的低电压、低电流、低功率电子设备的安装和调试工程，包括安全监控系统、通信系统、广播系统、多媒体系统、智能化系统等。
下面是2024年弱电工程进度计划及保障措施的详细内容：1. 制定详细的工程计划：- 成立弱电工程项目组，明确工程目标、时间节点和责任人；- 完成项目需求调研，明确弱电系统的功能和技术要求；- 制定详细的工程进度计划，包括项目启动、设计、采购、施工、调试等阶段；- 在计划中考虑工程的前置任务和关键路径，确保工期控制。
2. 高效的协同管理：- 建立弱电工程项目管理平台，实现信息共享和协同办公；- 设立专门的工程管理团队，负责统筹协调各个专业的施工；- 定期组织项目会议，及时沟通解决问题，确保工程进展顺利；- 实施严格的质量管理和验收制度，确保工程质量可控。
3. 强化供应链管理：- 寻求优质的供应商和承包商，与他们建立长期合作关系；- 对供应商和承包商进行评估和监督，确保其技术和服务能力；- 确定合理的采购计划，及时采购材料和设备，避免因材料不足而延误工期；- 加强仓储管理，提高材料和设备的保管和使用效率。
4. 加强施工队伍管理：- 确定施工队伍的数量和构成，根据工程规模和进度需求合理配置人力资源；- 对施工队伍进行培训和考核，提高施工人员的技能和责任意识；- 做好安全生产工作，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 引进先进的技术和设备：- 关注行业最新技术和设备的发展，积极引进应用；- 建立健全的设备选型和采购制度，确保选择适合工程需求和质量要求的设备；- 及时对设备的技术参数和性能进行了解和验证，确保其符合工程要求；- 在施工过程中，对设备进行质量监控和保养。
6. 做好项目风险管理：- 对项目可能出现的风险进行分析并制定相应的应对措施；- 设立风险管理小组，定期汇报和评估项目风险情况；- 建立项目风险预警机制，及早发现和解决潜在风险；- 加强项目监督和检查，确保工程按照计划进行。
弱电智能化施工进度计划
弱电智能化施工进度计划一、前言随着科技的不断发展和智能化技术的不断成熟，弱电智能化施工在建筑行业中起着越来越重要的作用。
弱电系统是建筑物内部的通信、数据传输、安全监控等各种信息传输系统的总称，是现代建筑物必不可少的一部分。
而智能化施工则是在弱电系统的基础上，运用智能化技术，实现信息的自动化处理和智能化控制，提高建筑设施的安全性、便利性和节能性。
因此，弱电智能化施工的进度计划显得尤为重要。
本文将从弱电智能化施工的概念、重要性和影响因素等方面展开，分析弱电智能化施工的进度计划编制要点，从而为相关工程的建设提供参考和指导。
二、弱电智能化施工概述1. 弱电智能化施工的概念弱电智能化施工是在建筑物内部进行弱电系统及智能化设备的安装和调试工作。
弱电系统主要包括通信系统、数据传输系统、安防监控系统等，而智能化设备则是指应用智能化技术，实现对弱电系统的自动化管理和智能化控制。
弱电智能化施工工程的实施，对保障建筑物内部的信息传输、安全监控等方面起到至关重要的作用。
2. 弱电智能化施工的重要性随着信息技术的飞速发展，信息化建设在城市建设规划中扮演着越来越重要的角色。
而弱电系统作为现代建筑物的一项基础设施，其安装质量和运行稳定性对建筑物的信息化程度和运行效率有着至关重要的影响。
同时，智能化施工则可以使弱电系统更好地满足建筑物的实际需求，提高建筑设施的管理效率和服务水平。
因此，弱电智能化施工的重要性不言而喻。
3. 弱电智能化施工的影响因素（1）技术因素弱电系统与智能化设备的安装和调试需要具备一定的技术能力和专业知识。
同时，随着科技的日新月异，弱电系统和智能化设备的更新换代速度也非常快，工程施工人员需要不断学习和接受新知识，才能适应市场对技术人才的需求。
（2）材料因素由于弱电系统和智能化设备相对于一般的建筑材料来说，需要的原材料和设备种类更为繁多，而且在选购和质量控制方面也有更高的要求。
因此，材料的供应和质量对弱电智能化施工的进展有着直接的影响。
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弱电施工计划弱电开放分类: 技术、电子工业、电工知识弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在32V以内。
家用电气中的电话、电脑、电视机的信号输入(有线电视线路)、音响设备(输出端线路)等用电器均为弱电电气设备。
强电和弱电从概念上讲，一般是容易区别的，主要区别是用途的不同。
强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。
它们大致有如下区别:(1)交流频率不同强电的频率一般是50Hz(赫)，称“工频”，意即工业用电的频率:弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz(千赫)、MHz(兆赫)计。
(2)传输方式不同强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。
无线电则以电磁波传输。
(3)功率、电压及电流大小不同强电功率以KW(千瓦)、MW(兆瓦)计、电压以V(伏)、KV(千伏)计，电流以A(安)、kA(千安)计;弱电功率以W(瓦)、mW(毫瓦)计，电压以V(伏)、mV(毫伏)计，电流以mA(毫安)、uA(微安)计，因而其电路可以用印刷电路或集成电路构成。
强电中也有高频(数百KHz)与中频设备，但电压较高，电流也较大。
由于现代技术的发展，弱电己渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的。
建筑中的弱电主要有两类:一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。
另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。
弱电施工方案目录一、工程主要施工程序 31(工程前期的准备工作 32(材料及设备的进场 33(管线的核实 34(进行管内穿线 35(设备的安装准备 46(设备调试 47(工程验收 48(竣工资料 4二(施工组织机构及职能 51、施工组织机构 52、分工及责任 5三(施工规范与标准 6四(施工组织和部署 71(施工组织和措施 72(施工管理措施 73(组织部署及措施 84(工程质量和安全施工措施 85.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 96(施工技术措施 11五(施工进度计划编排 11六(工程主要施工方法 14七(施工组织计划内容 15一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，***********区监控和电讯外网工程主要安装内容将包括以下各项: 1(工程前期的准备工作施工人员现场准备工作(包括人员、材料堆放地);察看现场并确定桥架和预埋管的情况;购进工程前期所需材料(如:管材、线材等)、设备、施工工具;2(材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。
如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。
3(管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作;按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收;4(进行管内穿线购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设;在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标;如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱;布线报建设方验收;5(设备的安装准备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收;如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装;如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可;设备安装完毕后报建设部门验收;6(设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过;对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告;调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可;7(工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作; 验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价;8(竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括;工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证;资料要经项目经理及主管工程师签字认可;竣工资料交于招标方;二(施工组织机构及职能1、施工组织机构根据长安10号小区监控和电讯外网工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。
组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
2、分工及责任项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。
在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
技术人员:具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
质检员:熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
现场安全员:依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。
注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。
并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场材料员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。
严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。
安全员:具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
材料员:熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库库管员:管理和库存管理，保证库存设备的完整。
会计员:负责项目中的资金流动和成本控制三(施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是:施工依据文件及图纸: 1、《民用建筑电气设计规范》(JGT/T16-92)2、《中国电器装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232-82)3、《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)4、《电气装查安装工程施工及验收规范》(GBJ232-90、92)5、《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94);6、《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000);7、《建筑设计防火规范》(GBJ 16-87);8、《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94);9、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(CECS72:97);10、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》(CECS8997);11、《电子建设工程预算定额》 (HYD41-2005)12、《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93);13、国家或行业批准的相关产品通用技术条件14、招标方提供的图纸、设计技术要求四(施工组织和部署1(施工组织和措施项目经理部分为若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。
在整个工程实施过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断监督检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
2(施工管理措施2.1按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。
2.2强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。
2.3强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。
2.4强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。
编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。
2.5强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验;不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。
3(组织部署及措施3(1 组织部署由于工程时间有限、质量要求高、工程影响大，故此施工决策:集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。
抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。
3(2 组织措施以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。
参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。
抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。
4(工程质量和安全施工措施4(1工程质量目标工程质量目标:工程施工、安装将配合土建、装修确保长安10号工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。
4(2工程安全目标本公司一向以来坚决杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8‰，争创安全化标准工地。
本工程安全目标为无任何事故发生，事故率为零，为实现安全生产，除必须执行国家有关安全规范、公司的安全操作规程外，结合本工程实际，特制定如下措施保障:(一)组建以项目经理为组长的工程项目安全领导小组，对工程安全工作负责。
各施工队必须设一名兼职安全员，并且按有关规定定期进行检查，发现问题有权及时予以处理，对违反操作规程及不安全隐患等随时纠正和处罚。
(二)工程中如使用有防火要求的材料必须为阻燃材料，防火等级必须达A 类。
(三)工程开工前对全部施工人员进行安全培训与安全教育，对未参加培训及学习不合格人员不准上岗。
(四)安全技术操作规程1、进场施工人员必须佩戴安全保护装置;2、正确使用电动机具;3、使用临时电要注意用电安全;4、高空作业时必须佩戴安全带;5、无证人员不能进场进行电气工程的施工与安装;6、创造工程现场良好施工与卫生环境。
5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施5.1文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
1)、施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
2)、进入施工现场的有关人员必须带好安全防护器具。
3)、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。