质量管理组织机构主要职责

质量管理组织机构主要职责

1、质量保证体系

1.1对质量的控制我们将严格遵循质量管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。并设立一名专职质检员，负责本工程质量管理工作。

1.2建立健全专职的质量管理机构，以组织协调和控制本工程项目部的质量保证活动，切实做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”，及时掌握质量状况和变化动态，对质量进行严格控制。

2、质量管理职责

2.1项目经理职责

(1)全面负责项目经理部的施工生产、经营管理、安全质量、后勤保障等工作。

(2)负责审定施工组织设计、工程技术标准等技术性文件和项目部内部使用的管理性文件。

(3)负责工程项目的整体实施，对工程项目施行过程中的重大问题做出决策，对施工过程的重要环节进行控制。

(4)负责落实年度、季度、月度施工计划，确保公司下达的各项经济技术指标的完成。

(5)主持项目经理部会议，听取调度汇报，组织制定施工组织方案，提出可行措施，做好均衡施工。

(6)主持和组织对分部、分项工程进行质量检验、评定。

(7)审查施工班组的承包项目并进行考核。

(8)搞好员工岗位培训，组织员工技术业务学习。

2.2总工、技术主管职责

(1)负责审查设计文件，参加施工定测和技术交底会议，编制工程预算。

(2)负责审核设计图纸，向施工班组提供有效图纸，并做好技术交底。

(3)负责编制施工组织设计、工程技术标准、质量保证计划，并组织实施。

(4)负责编制材料、设备申请计划、器材加工计划，并提供有关图纸。

(5)负责联系办理设计变更等事宜，根据设计变更，及时对材料、设备申请计划做出调整。

(6)参加各方技术联络会、施工协调会，参与签订各种施工协议。

(7)经常对工程质量和施工安全进行检查，解决施工中存在的技术问题，并督促有关人员认真做好各种质量记录。

(8)随时掌握工程进度及到、缺料情况，合理调配人员和机具。

(9)按季度提供工程验工的有关资料，做好未完工程量的统计，制定下一季度的施工计划。

(10)负责组织、指导系统的调试工作。

(11)编写工程技术总结。

2.3现场工程师（安装和测试）职责

(1)负责施工现场使用的施工图纸、技术标准等技术资料的控制、监督、检查，发现无效的技术资料，及时责令当事人停止使用。

(2)负责解决施工现场出现的技术问题。

(3)负责施工技术标准的监督、执行。

(4)参加施工现场的技术协调会，配合供货商解决设备安装、调试过程中出现的技术问题。

(5)监督、检查施工现场各种技术性质量记录的形成、保管工作。

(6)参与重要安装、调试过程的施工，及时提供各种有效的技术参数。

(7)协同安质员进行施工质量的监督、检查，发现技术问题，及时处理。

(8)做好技术资料的积累和整理工作，定期进行工程技术总结。

2.4现场工程师（安质）职责

(1)参加施工过程质量检查、工程预验、竣工验收交接工作，以及首段、首件定标工作。

(2)负责质量事故、安全事故的呈报工作，并参与事故的处理。

(3)负责工程质量、安全的统计、分析工作，并提出纠正、预防措施建议。

(4)负责施工过程的质量检查及检验和试验工作。

(5)负责对施工过程中的各种标识进行有效监督和跟踪调查。

(6)负责检验和试验状态标识的设置、移动、撤除。

(7)负责控制施工过程不合格品的状态标识。

(8)对施工现场各种标识的有效性进行监督检查和记录。

(9)负责不合格品纠正措施的监督执行和检查、验证。

(10)对紧急放行产品进行标识和记录。

2.5生产调度职责

(1)负责人员调度安排、早点名工作。

(2)负责作业许可令的申请、复印、发放工作。

(3)掌握人员请假、调遣等考勤工作，编制考勤表（考勤卡），经项目经理审核后，每月末按时上报公司人力资源部。

(4)负责所有车辆和司机的管理工作，做好车辆或司机的年检、办证等业务。

(5)负责电话的接听、记录、传达工作。

(6)每周末向公司调度室汇报人员、车辆、工程进展情况。

(7)协助技术、安质、物资做好受控文件和资料的收集、整理、编制、归档、发放、借用等业务。

(8)负责安排和组织节、假日值班工作。

(9)负责会议或其他活动的通知下达等工作。

10、完成领导交办的其它任务。

2.6施工员职责

(1)在项目经理和施工科的领导和指导下，主抓施工生产的具体实施工作。

(2)做好具体施工计划安排、人员安排、机具分配，以《施工任务单》的形式向班组长下达具体施工任务，并随时监控、检查施工任务的执行情况。

(3)做好工程实施过程控制，协同技术主管、安全质量检查员做好施工组织、技术标准执行和工程安全质量检查，并负责检查后不符合项目的整改。

(4)积极配合驻地监理工程师的检查和监督工作，严格执行驻地监理工程师下达的各种指令。

(5)配合安全质量检查员做好班组的自检、互检记录，责任落实到人。

(6)做好成品、半成品和已领待用材料、设备的安全、防护工作。

(7)随时掌握工程用料及机具、设备使用情况，对施工中出现的材料、机具、设备问题，及时通报给项目经理、技术主管和物资等有关人员，以便采取相关措施。

(8)定期向项目经理书面汇报工程进度计划执行情况，人员、机具使用情况，分析工期滞后原因，并采取相应的补救措施。

(9)参加由各方参加的施工协调会议和现场办公会议，并将会议精神和要求贯彻到具体施工当中。

(10)负责施工过程中的对外协调工作，同施工现场各有关单位加强沟通和联络。

(11)定期召开班组会议，全面掌握工程动态；抓好安全生产教育，安排施工任务时要强调安全生产注意事项。

(12)负责施工班组的材料、机具、设备领用工作，按制度规范领用。

(13)掌握班组人员的出勤情况和劳动表现，定期对班组人员进行考核，上报项目经理。

(14)做好工程日志和阶段性施工总结。

(15)审核施工生产过程中施工班组发生的交通、餐饮、配合等费用。

(16)完成项目经理交办的其它任务。

2.7班组长职责

(1)在施工员的领导和指导下，完成下达的施工任务。

(2)负责所属班组的工作安排，保证所属施工任务能够按时、优质地完成。

(3)负责材料、机具的领取，并随时掌握机具的使用情况，用完后及时归还。

(4)在施工过程中发现问题或出现意外情况，及时报告施工员和现场工程师。

(5)负责施工图纸的领用、分发和控制。