年度计划、目标制定及考核
年度工作计划及绩效目标
年度工作计划及绩效目标一、引言本年度工作计划及绩效目标是为了明确我在新的一年中的任务和目标，以便能够更加有条理地开展工作，实现绩效目标。
本计划将分为五个部分，包括项目管理、团队管理、自我成长、沟通与协作以及绩效目标。
二、项目管理1. 完成项目立项及规划：在年度工作计划中制定详细的项目规划，包括时间安排、人员分配以及任务分解，确保项目能够按计划进行。
2. 执行项目并确保交付成果：严格按照项目计划进行工作，及时解决项目中出现的问题，并确保项目能够按时交付。
三、团队管理1. 提高团队协作能力：定期组织团队活动，通过团队建设和合作训练提高团队成员的协作能力和团队凝聚力。
2. 提升团队绩效：合理分配工作任务，做好绩效考核和激励，使团队成员能够充分发挥个人才能，提升团队绩效。
四、自我成长1. 继续学习和提升技能：参加相关培训课程和学习活动，提升专业技能和知识水平，不断追求自我成长和提升。
2. 提高自我管理能力：建立良好的时间管理、目标管理和压力管理机制，提高自己的工作效率和管理能力。
五、沟通与协作1. 加强沟通技巧：提高自己的沟通能力，包括口头表达和书面沟通，避免沟通中的误解和冲突。
2. 加强团队协作：与其他部门和团队成员积极合作，共同完成项目和任务，形成良好的工作环境。
六、绩效目标1. 完成年度项目目标：按照项目规划，按时完成年度项目目标，并确保项目质量和交付成果符合要求。
2. 团队绩效提升：通过合理的人员配置和团队训练，提高团队绩效，实现工作目标。
3. 个人成长和提升：通过学习和自我管理，提升个人能力，获得更好的职业发展机会。
七、总结本年度工作计划及绩效目标的制定，旨在明确工作任务和目标，提升团队效率和个人能力，实现工作绩效的最大化。
本计划将作为我在新的一年中的指导和借鉴，我将努力全力以赴，实现计划中的目标，并取得优异的绩效。
同时，我也将不断反思和总结，不断改进自己的工作方法和管理能力，以促进个人和团队的持续发展。
2024年度考核计划
2024年度考核计划一、背景介绍随着社会的不断发展和变革，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了适应这一变化，本公司制定了2024年度考核计划，以确保员工的工作能力和素质得到全面的提升，进一步推动公司的发展。
二、目标设定1. 提高员工工作能力和素质，为公司的发展提供有力支持。
2. 激励员工在工作中积极主动、创造性地解决问题，不断提升自身的绩效。
3. 加强员工之间的协作和沟通能力，优化团队合作氛围，提升整体工作效率。
4. 落实公司的价值观念和文化，树立良好的职业形象。
三、考核内容和方法1. 工作业绩考核根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核指标，对员工的工作业绩进行评估和考核。
考核的内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。
评估方法主要包括自评、团队评议和上级评估等。
2. 知识技能考核针对员工所从事的具体工作，制定相应的知识技能考核内容和标准。
通过考核员工的专业知识和技能水平，以及对公司业务和行业发展的了解情况，评估员工的能力和素质。
考核方法主要包括笔试、口试、实操等。
3. 综合素质考核除了工作业绩和知识技能考核外，还将对员工的综合素质进行考核。
素质考核主要包括沟通能力、团队合作能力、创新能力、责任心等方面的评估。
考核的方法主要包括面试、讨论会、小组活动等。
四、考核计划和时间安排1. 考核计划的制定根据公司的工作安排和业务需求，制定2024年度的考核计划。
考核计划需明确考核的内容、方法、标准和时间安排。
2. 考核流程和时间安排考核流程包括考核准备、考核实施、结果评估和反馈等环节。
具体时间安排根据公司的工作安排和员工的实际情况来确定。
3. 考核结果的使用考核结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考依据，同时也是员工个人发展的指导和反馈。
五、考核结果管理1. 结果评定与反馈考核结果将由专门的评定小组进行评定和汇总，并向员工进行反馈。
对于业绩优秀的员工将给予表彰和奖励，对于成绩不佳的员工将进行辅导和指导。
年度计划及考核指标
年度计划及考核指标每个新的一年都意味着新的开始和新的机会。
制定年度计划和设定考核指标是确保个人和组织能够以有序和有目标的方式向前发展的重要步骤。
年度计划不仅能帮助我们规划未来的目标和行动，还能提供一种评估自己成果的方式。
因此，本文将探讨如何制定全面有效的年度计划，并确保考核指标能够精准而有力地衡量我们的努力。
1. 背景和目标在制定年度计划之前，我们需要先了解当前的背景和目标。
背景部分可以简要介绍我们所在的行业、市场情况以及竞争对手的动态。
而目标部分则需要明确规定一年内希望实现的具体目标。
这些目标可以是销售额的增长、市场份额的提升或者是产品创新方面的突破。
2. 分解目标为具体任务将大的目标分解为具体任务是确保计划执行的重要一步。
在这个阶段，我们可以先将目标划分为相应的部门或功能区域，然后进一步细分为具体的任务项。
每个任务项都需要有明确的描述、负责人和完成期限。
这样的分解能够帮助我们更加清晰地看到每一项工作的重要性和先后顺序。
3. 时间管理和里程碑制定年度计划的关键是时间管理。
在确定了具体任务后，我们需要制定一个详细的时间表或项目计划，以确保各项任务按时完成。
在此基础上，我们可以设立里程碑，即一些重要的节点，以便跟踪计划进展并评估是否需要对计划进行调整。
4. 成本控制和资源分配年度计划不仅需要考虑时间管理，还需要考虑成本控制和资源分配。
我们需要评估每个任务需要的资源，包括人力、物力和财力，并根据实际情况进行合理的分配。
同时，我们也要密切关注成本控制，确保计划执行过程中不会出现超出预算的情况。
5. 制定考核指标考核指标是评估计划执行效果的重要依据。
在制定考核指标时，我们要确保其与目标一致，并且能够量化和可衡量。
例如，如果目标是增加销售额，我们可以将销售额设为一个主要的考核指标。
其他指标可以包括客户满意度、市场份额等。
同时，我们还可以设定个人和团队的考核指标，以激励和推动员工的积极表现。
6. 监控和评估在年度计划执行的过程中，我们需要不断地进行监控和评估，以确保计划能够按照预期方向前进。
考核年度工作计划5篇
考核年度工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年绩效考核年度计划（3篇）
2024年绩效考核年度计划在完成部门层面的平衡计分卡与绩效计划的编制后，你和推进小组需要指导员工个人平衡计分卡与绩效计划的编制了(在实际操作中可能还有小组绩效计划的编制)。
设计员工个人平衡计分卡第一个关键步骤就是寻找员工个人的KPI考核指标。
在实际操作中，对于部门内部员工来说，他们个人的考核指标无非来自于两个方面：第一是源自于部门指标体系的进一步分解;第二来自于其岗位职责的补充。
员工个人的KPI考核指标的第一个源头，应该是可以容易理解的，它和部门考核指标体系确定的原理大致相同：部门绩效目标的获得依赖于部门经理带领部门全体员工共同的努力，也就是说部门的绩效成绩是员工个人绩效成绩的有机结合，所以部门的目标与指标最终是需要部门全体员工来共同承担的;而员工个人KPI考核指标的第二个源头-进行岗位职责的分析并推导补充的指标，是因为在平衡计分卡指标实际的分解活动中，随着管理层级下移(特别是基层职位的员工)，员工对战略目标的驱动力的减弱与间接化，运用平衡计分卡难以收集到非常全面的反映该职位主要工作产出的指标体系。
这一现象是由不同管理层级及不同管理职能职位的职责特点决定的。
从平衡计分卡层级的维度来看，公司的平衡计分卡的目标与指标主要是对公司整体绩效的衡量，因此它肯定是那些对公司战略有最直接的驱动力，对生产经营结果负有最直接责任的目标与指标。
因此，公司平衡计分卡的目标与指标，很容易就可以直接从公司战略目标分解，获得一些能反映公司战略主题的最终结果导向的目标与指标。
而作为部门层面的平衡计分卡指标，除了很大一部分是来源于战略目标的最直接分解及关键流程驱动因素的分析外，还有一部分则是来源于部门需求分析与部门职能最直接的推导。
这和部门层级上的特点有很大的关系：部门是公司的一个单元，它对一定范围内而非公司全部的经营结果负责。
在很大程度上，他们通过履行自己的使命与职能来驱动公司平衡计分卡上部分目标与指标的实现。
但是为了防止在实际操作中指标分解的疏漏，除了部分指标来自于公司指标体系外，还要根据部门在流程中产生的职能界定出部分过程性、辅助性的KPI指标进行对比与补充。
年度总结目标制定方案(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩。
为了更好地迎接新的一年，制定一个切实可行的年度总结目标制定方案至关重要。
本方案旨在帮助员工梳理过去一年的工作，明确未来一年的工作方向，为实现个人和团队的共同发展奠定基础。
二、目标制定原则1. 实事求是：根据过去一年的工作表现，客观分析自己的优势和不足，制定切实可行的目标。
2. 突出重点：在制定目标时，要抓住工作中的重点，确保目标具有针对性和实效性。
3. 分解任务：将年度目标分解为季度、月度、周度等短期目标，便于跟踪和落实。
4. 可衡量性：目标应具有明确的衡量标准，便于评估和调整。
5. 动态调整：根据实际情况，适时调整目标，确保目标的可行性和适应性。
三、目标制定步骤1. 自我评估：回顾过去一年的工作，总结成功经验和教训，找出自己的优势和不足。
2. 设定目标：根据自我评估结果，结合公司发展战略和部门工作计划，设定年度目标。
3. 制定计划：将年度目标分解为季度、月度、周度等短期目标，明确完成任务的步骤和时间节点。
4. 制定行动计划：针对每个短期目标，制定具体的行动计划，包括责任人、完成时间、所需资源等。
5. 评估与调整：定期对目标完成情况进行评估，如发现目标不合理或无法实现，应及时调整。
四、目标内容1. 工作业绩：提高工作效率，完成工作任务，提升工作质量，争取获得更多的业绩。
2. 个人成长：学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，为职业生涯发展奠定基础。
3. 团队协作：加强与同事的沟通与协作，共同完成团队任务，提高团队凝聚力。
4. 项目管理：提高项目管理能力，确保项目按时、按质、按预算完成。
5. 团队建设：关注团队成员的成长，为团队发展提供有力支持。
五、实施与监控1. 定期检查：每月对目标完成情况进行检查，确保各项工作按计划推进。
2. 交流反馈：定期与上级、同事交流工作进展，及时获取反馈意见，调整工作方向。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
本人考核年度工作计划及目标
本人考核年度工作计划及目标一、引言作为一个员工，定期制定工作计划和目标是非常重要的。
制定年度工作计划和目标可以帮助我们更好地规划和组织工作，提高工作效率，实现个人和团队的目标。
在这篇文章中，我将详细介绍本人的考核年度工作计划和目标，并展示我在各个方面的发展和成长。
二、职责和目标作为一个销售经理，我的主要职责是管理并激励销售团队，实现公司的销售目标。
下面是我在新的一年中的工作计划和目标：1. 销售目标在新的一年里，我将团队的销售目标设定为增长10%。
为了实现这个目标，我打算采取以下措施：- 建立一个强大的销售团队，确保每个成员都能为公司做出贡献。
- 设定明确的销售计划和预算，并跟踪实施情况。
- 建立和维护客户关系，开发新的销售机会。
- 提供培训和指导，帮助销售人员提高销售技巧和业绩。
- 定期分析销售数据，识别潜在的销售机会和挑战。
2. 团队管理成为一个优秀的销售经理需要良好的团队管理能力。
为了成功管理我的销售团队，我将采取下列措施：- 建立良好的沟通渠道，与我的团队成员保持良好的沟通。
- 鼓励团队成员提出意见和建议，给予他们充分的空间和自由度。
- 与团队成员共同设定个人和团队目标，并制定相应的行动计划。
- 提供必要的培训和支持，帮助团队成员实现个人和团队目标。
- 定期评估团队成员的表现，并给予及时的反馈和奖励。
3. 个人发展作为一个销售经理，个人发展是非常重要的。
我将继续学习和提高自己的管理和销售技能，以更好地履行我的职责。
下面是我在个人发展方面的目标：- 参加相关的培训和研讨会，提高我的管理和领导能力。
- 学习和掌握新的销售技巧和策略，以适应市场的变化。
- 阅读相关的销售和管理书籍，增加知识和见解。
- 寻求合适的导师或教练，提供个人指导和支持。
- 参与行业和专业组织，与其他销售经理交流和分享经验。
三、实施和监控实施和监控是年度工作计划的重要环节。
在实施年度工作计划时，我将采取以下措施： - 将工作计划分解为具体的行动步骤和时间表，确保计划的顺利实施。
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年度目标的制定、分解及考核办法
一、总则
1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导
公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。
2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其
他各项工作。
将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。
通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。
如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。
3、本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目
标的完成。
一、制订办法
1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。
2、集团公司年度计划及经营管理目标，内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。
3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。
起草过程中充分征求有关部门的意见。
4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。
5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。
6、计划及目标的制定相应的有考核办法。
二、目标分解
1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。
2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。
部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。
4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。
5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。
这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上，由员工来实施。
6、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，有充分的预见性，把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度，即所谓的预测利。
7、制定计划一定要突出主要目标，避免出现抓小放大的不良现象。
8、计划有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。
计划指标也不能过高，否则很难调动员工的积极性。
9、制定计划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工的自我管理意识。
三、实施、考核与奖惩兑现办法
1、各部门按计划，按时间分解指标时做到前紧后松，凡事向前赶而不往后拖，留有调整的余地。
2、保持计划的权威性，确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时，要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。
否则要如实按计划指标进行考核。
3、部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍，志在必得”的精神，千方百计克服一切困难，确保各项计划的完成。
在计划实施过程中没有客观，结果就是对工作能力和业绩的最好说明。
4、在强调计划权威性的同时，也应对计划执行过程中发现的疏漏内容及时进行修正。
还要根据情况的变化对计划进行补充完善。
这种计划的修正、补充完善都要在经理办公会、调度会上讨论确定后成文下发到有关部门，做为执行考核依据。
5、为了把计划管理落到实处，必须加强考核力度。
即每个月每个部门的计划完成情况要与部门员工报酬通过考核的方式挂钩，而每个员工每天工作目标完成的好坏直接与报酬收入挂钩。
6、企业计划管理处会不定期抽查，检查，其中包括安全、环保、质
量等方面。
7、用日检查、月考核、年考核的方式引导大家全身心地投入到工作中去，去追求工作计划目标的完成，也就是追求个人报酬的增加。
8、公司年度计划中，明确规定公司完成经济指标情况与职工报酬挂钩方式，形成一种目标激励机制。
9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。
（一）兴茂公司部门年度计划及考核
1、部门年度计划是公司年度计划的分解，应当依据公司发展规划和年度预算的要求制订完成。
2、部门年度计划比公司年度计划中相关内容更具体，不仅要有完成的目标，而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。
特别是要有完成的具体时间。
3、部门年度计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。
4、部门年度计划应由部门全体员工共同参与讨论，集思广益，并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。
5、对部门年度计划的考核要结合部门负责人的业绩考核同时进行，部门年度计划完成情况直接影响部门负责人年终业绩考核结果。
部门经理、车间主任对本部门年度工作的完成情况负总责。
6、对部门年度计划的考核结果，关系到一个部门一年来工作的整体评价考核一定要准确合理。
除了硬指标外，其他指标考核要听取上下游客户及相关配合部门的意见，考核一定要看清主流，不能因一些枝节小错影响对一个部门整体工作的评价，考核要以促进工作，调动员
工积极性为目的，不以扣分为目的，也不以拉开差距为目的。
7、部门年度计划的考核与部门评比相结合，鼓励先进，鞭策落后。
一、中高层管理人员年度计划及考核
1、车间正副主任、部门正副经理及公司执行总经理、副总经理每年都要制定年度的个人工作计划。
2、中高层个人年度工作计划是公司年度工作计划的分解。
因此中高层个人计划应围绕公司年度计划相关内容展开。
3、中高层个人计划必须与所领导的部门年度工作计划相衔接，中层干部的个人计划一般应包含在部门年度工作计划之内。
高层干部的个人计划不同于部门计划，应有个人的独特内容。
4、中高层干部的个人年度计划必须具体化、数字化，必须包括个人培训目标、带团队目标等内容。
5、中层干部的个人年度计划应在部门内进行讨论，高层干部的个人年度计划应在经理办公会上讨论通过。
6、中层干部的个人年度计划需由主管副总审核，报执行总经理批准；执行总经理、副总经理的个人年度计划需由总经理审核批准。
7、中高层干部必须在每年度初向公司作年度个人述职报告，在未经审议通过时，应当主动辞去本身职务或由公司予以免职。
8、对中高层干部年度计划的考核，由企业计划管理处参照考核办法执行。
二、管理层员工（含工段长）计划制定与考核办法
1、管理层员工的年度计划应突出几个方面的内容
（1）在新的一年里个人素质在哪些方面要有大的提高。
（2）个人所分管的工作将取得哪些突破。
（3）本年度个人应完成的主要工作，应达到什么标准和具体要求。
2、管理员工的年度计划应与部门的年度计划相衔接，员工个人的计划是部门计划的分解，员工个人计划内容要比部门计划更多。
3、管理层员工的年度计划要在本部门讨论，并经部门负责人审核把关，确定成文后个人保存一份，部门负责人保存一份。
4、为了确保员工个人年度计划的落实，部门负责人要经常督促、提醒员工去完成个人年度计划，并协调解决员工个人无法解决的困难，帮助员工完成个人年度计划，中间有重大情况改变可调整个人计划。
5、对员工个人年度计划的考核，也是对员工一年来工作的评价。
应召开部门专题会议，由部门负责人主持，让员工和服务对象评议。
对计划完成情况进行认真分析，总结经验和不足。
通过评议对每个人年度计划完成情况做出客观的评价。
6、对工段长个人年度计划的考核由所在车间落实。
（二）兴茂公司月度计划及考核
1、每月25日前都要向企业计划管理处送交部门月度计划。
2、各部门按公司月计划的内容开展各项工作。
3、总管理部检查、督促、考核各部门落实计划的情况。
一、部门月度计划
1、部门月度计划一般是由年计划分解而来。
除了分解的硬指标外，
还要根据实际工作需要增加新的内容，特别是在完善管理方面每月要有新的内容。
2、部门月度计划必须是由部门全体员工共同制定，共同执行。
3、部门月度计划的实施要靠部门每个员工都能完成个人承担的部门月度计划的相关内容来实现。
4、部门月度计划的考核参照月考核办法执行。
不仅要考核硬指标的完成情况，还要看实施计划过程中人员素质有无提高，管理方面有无创新。
既要看结果也要看过程。
企业计划管理处设专人负责对各部门计划实施情况跟踪检查，征求相关部门的评价意见，在积累第一手资料的前提下力求考核准确。
5、部门经理、车间主任对部门月度计划完成情况负总责。
对部门月度计划的考核主要对部门负责人，由总管理部执行。
二、管理人员、工段长以上人员月度计划及考核
1、管理层员工、工段长应每月25日前制定出下月的工作计划，主要根据本职岗位应承担部门月度计划中相关内容而定。
2、个人月度计划必须围绕部门计划展开，但应有个人独特内容，并须经主管领导审批。
3、个人月度计划的实施主要由员工本人承担，但也需要部门内员工的合作，部门负责人既要给予支持，又要负责督促。
4、个人月度计划的完成情况是管理层员工当月工作考核的主要内容。
5、个人计划要依据公司计划、部门计划以及公司有关的规章制度进行实施。
6、对个人月度计划的考核应与奖金考核相结合。
7、管理层员工每月考核汇总一次，由部门负责人执行，按照考核细则实施。