零星工程开工报审单
工程预(结)算编制审核规定
工程预（结）算编制审核规定为了统一工程预（结）算的编制办法，提供准确的预（结）算编审依据，减少工作中的反复，提高工作效率，特对工程预（结）算的编制提出如下规定：1基础工程结算：各承包人应配备足够的专业专职预算人员；1.1基础结算时间安排：基础竣工并经设计、地勘、质监、监理、发包人验收合格后20天，承包人编制完成基础工程结算并提交给发包人，由发包人安排时间审核承包人的基础结算。
1.2基础结算审核资料基础竣工并经设计、地勘、质监、监理、发包人验收合格，承包人即可办理基础结算。
承包人办理基础结算应向发包人提供如下结算资料：基础结算书2份（分别提交给发包人和监理单位），施工场地交接平面高程验收记录2份，基础设计交底图纸会审纪要2份，基础设计变更通知书和现场有关经济技术签证单2份，基础结算工程量计算书2份，以及发包人认为承包人需要提供的其他有关资料等。
2主体工程预算2.1土建主体工程施工图预算2.1.1土建主体工程施工图预算的编制、审核时间以发包人具体安排的工作计划各阶段时间为准。
2.1.2土建主体工程施工图预算编制的依据：以工程施工合同、施工图说、施工图设计交底图纸会审纪要、（施工方案取消）现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程（通用或标准）施工图集、发包人施工界面通知、甲供材料及设备明细表及认价通知书和发包人《施工图预算编制要求》等为编制依据。
2.2主体安装工程施工图预算2.2.1主体安装工程施工图预算的编制、审核时间以发包人具体安排的工作计划各阶段时间为准。
2.2.2主体安装工程施工图预算编制的依据：以工程施工合同、施工图说、施工图设计交底图纸会审纪要、经监理及建设方审批的单位工程施工组织设计或施工方案、现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程（通用或标准）施工图集、发包人施工界面通知、甲供材料及设备明细表及认价通知书和发包人《施工图预算编制要求》等为编制依据。
2.3主体施工图预算审核资料承包人在发包人安排的施工图预算编制阶段时间内，完成施工图预算的编制并提交2份施工图预算给发包人，同时还应提交的资料包括施工图设计交底图纸会审纪要，经监理及建设方审批的单位工程施工组织设计或施工方案，甲供材料及设备明细表及认价通知书，施工图预算主要工程量计算稿，套用的有关的工程（通用或标准）施工图集，以及发包人认为需要提供的其他有关资料等。
施工组织设计(施工方案)报审表模板
3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
安全全面达标，争创市文明施工工地。
安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。
(三)安全生产基本要求
1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。
（五）挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。
（六）各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。
散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。
（七）超过噪音限度的施工作业，必须控制，如元盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。
附图：1. 安全组织保障体系………………………………………………………………
2.厂房工程文明施工场地硬化平面图……… ………………
3. 文明施工临设大门立面方案图…………………………………………………
第一篇 工程概况
第二篇 安全文明施工管理
一、安全组织管理
(一)组织机构
井下单项、零星工程管理制度（5篇）
井下单项、零星工程管理制度随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。
实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全(技术)措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。
零星工程管理
一、为规零星工程的计价管理，既能机动灵便地处理现场紧急或者突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。
二、合用围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。
零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。
本办法合用于零星工程，产生的费用只要能按变更(含设计变更、工程变更)、签证归类的必须按变更、签证出。
本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段，目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。
最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。
三、3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、合用等功能所产生的工程项目；费用最终归入各分部分项工程中核算。
3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、暂时道路、暂时围墙、暂时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；费用最终归入开辟成本临建工程中单独列明细项核算。
..3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。
3.4 施工期间，在合同围，承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。
费用最终归入工程明细项中列明细项核算。
3.5 施工期间，在合同围，承包方不按甲方要求或者指定价格对工程进行局部调整的分部工程；费用最终归入工程明细项中列明细项核算。
3.6 庆典、袭击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；费用最终归入不可预见费中单独列项核算。
4.1 当浮现上述情况并需要发生费用时，估计工程费用在万元以，确定为零星工程；4.2 费用管理：4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1 或者 3.6 种类型时，其费用列入工程费支出；此费用各部门会签允许后必须经总裁审批后执行。
电力建设工程监理基本表式-DLT5434-2009(kljl)
电力建设工程监理基本表式建设工程监理规范DL/T5434-2009附表电力建设工程监理基本表式1、《电力建设工程监理基本表式》涵盖了《建设工程监理规范》（GB 50319-2013）的全部表式，并根据电力建设工程特点，增加了部分表式。
2、《电力建设工程监理基本形式》适用于所有的电力建设工程。
3、《电力建设工程监理基本表式》共分四大类：A表类（承包单位用表）50个表式、B表类（监理单位用表）15个表式、C表类（设计单位用表）6个表式、D表类（各方通用表） 5个表式。
4、说明。
4.1、盖章：除按填写要求盖公司章外，其他盖章处，一律盖项目部/项目监理机构的章。
4.2、监理基本表式的填写方式：制表采用打印，建设单位、项目监理机构审查意见采用手写方式。
4.3、承包单位、监理机构、建设单位按印章填写全称4.4、姓名及其日期签署：采用手写方式。
电力建设工程监理基本表式目录A类表（承包单位用表）表A.1 工程开工报审表表A.2 工程复工申请表表A.3 重要分部（分项）工程开工报审表表A.4 施工组织设计报审表表A.5 承包商资质报审表表A.6 质量/安全管理体系报审表表A.7 安全施工方案报审表表A.8 方案报审表表A.9 分包单位资格报审表表A.10 单位资质报审表表A.11 人员资质报审表表A.12 工程控制网测量/线路复测报审表表A.13 主要施工机械/工器具/安全用具报审表表A.14 主要测量计量器具/试验设备检验报审表表A.15 质量验收及评定项目划分报审表表A.16 工程材料/构配件/设备报审表表A.17 主要设备开箱申请表表A.18 隐蔽工程报验表表A.19 检验批工程质量报验表表A.20 分项工程质量报验表表A.21 分部（子分部）工程质量报验表表A.22 单位（子单位）工程质量报验表表A.23《强制性条文》实施计划报审表表A.24大中型施工机械进场/出场申报表表A.25试品/试件试验报告报审表表A.26试品/试件试验报告报审表表A.27计划/调整计划报审表表A.28费用索赔申请表表A.29工程安全/质量事故报告单表A.31工程安全/质量事故处理方案报审表表A.32工程安全/质量事故处理结果报验表表A.33监理工程师通知回复单表A.34工程款支付申请表表A.35工期变更报审表表A.36设备/材料/构配件缺陷通知单表A.37设备/材料缺陷处理报验表表A.38工程竣工报验单表A.39大体积混凝土施工通知单表A.40工程联系单表A.41设备开箱检验记录表A.42设备开箱缺陷报告单表A.43设备开箱缺陷处理验收单表A.44调试报告报审表表A.45保温/防腐工程施工申请表表A.46停工申请单表A.47甲供材料计划报审表表A.48施工用电申请表表A.49零星委托工程竣工验收表表A.50监理工作联系单回复单B类表（监理单位用表）表B.1 监理工作联系单表B.2 监理工程师通知单表B.3 工程暂停令表B.4 设计文件图纸评审意见及回复单表B.5 旁站监理记录表表B.6工程进度一级网络计划报审表表B.7监理文件报审表表B.8 工程质量中间验收申请表表B.9工程竣工预验收申请表表B.10工程监理费付款报审表表B.11考核通知单表B.12整改通知单表B.13施工图纸会检纪要表B.14监理平行检查记录汇总表B.15工程款支付证书附件：监理月报项目监理大事记工程平行检验记录C类表（设计单位用表）表C.1 图纸交付计划报审表表C.2 设计文件报验表表C.3 设计变更通知单报验表表C.4工程项目设计计划报审表表C.5工程项目设计图纸报审表表C.6设计图纸交底记录D类表（通用表）表D.1 工程联系单表D.2 工程变更申请单表D.3 零星项目立项报审表表D.4 工程验收消缺记录表D.5 考核罚款通知单填报说明：本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。
项目审计申请表
直接委托□ 。 。 。 。
市交易中心□
区交易中心□ 其他地点
名称：江苏钟山工程项目管理有限公司 招标方式：名标名投 名称：南京龙恒建设监理有限公司 名称： 招标方式： 招标方式：
需提供资料
施工 结算 审计
可行性研究报告、立项性文件、概算书、设计任务书、土地规划许可证、建设工程规划许可证 、项目核准备案表、施工招标控制价、中标价、报审结算价的计价资料、招标文件、投标文件 、评标报告、中标通知书、合同（勘探、设计、施工、监理、招标代理、材料设备、工程竣工 验收备案表、文明工地获奖证书、施工单位造价手册、甲供材料明细及招标资料、地质勘探报 告、原始地面高程测量报告、项目管理制度、项目建设总结、施工单位承诺书、招标文件审计 报告、施工预算审计报告、跟踪审计报告、工程例会纪要、电子版资料（工程量计算书、工程 施工影像资料）、软件版资料（施工招标控制价、中标价、报审结算价、施工图、竣工图）
建设资料 缺乏或不 符合相关 要求的原 因说明以 及内审和 其他意见 申请单位承诺书
根据《中华人民共和国审计法》第31条、《中华人民共和国审计法实施条例》第28条及《中华人民共和国会计法》第 4条、第20条的规定，在审计期间，我们愿给予积极配合，并谨以诚信承诺如下： 1、本单位将负责真实、及时、完整的提供有关资料； 2、本单位所有的财务事项都已按时入帐，并对未决诉讼、或有负债及或有损失等需要披露的事项均已作了充分披 露； 3、本单位未转移、隐匿、篡改、毁弃、伪造财务会计资料及有关资产、资料。 4、本单位保证不发生拒绝或者拖延提供与审计事项有关的资料或者拒绝、阻碍检查的情况。 否则，我们愿自觉承担由此产生的法律责任，并积极配合追究有关人员的责任。 本 表 一 式 叁 份 ， 送 审 单 位 留 存 壹 份
某三甲公立医院2018—2020年零星维修工程结算审计调查分析及对策研究
中国卫生产业CHINA HEALTHINDUSTRY医院零星维修工程主要是对原有建造物及其相关基础工程的配套附属工程进行应需性、应急性的改造、修缮等活动[1],目的是为了恢复和改善建筑使用功能,延长使用年限。
不同于大中型工程项目,零星工程具有种类繁多、大小不一、地点分散、不可预见、不便监管等特点[2-3],这些特点很容易导致零星维修工程发生高估冒算、虚报工程量、侵占国资的漏洞[4]。
由于医疗服务的特殊性、软硬件环境的高要求,导致每年医院的基建维修投资规模不断扩大,成为医院工程审计关注的重难点之一。
该文通过对某三甲公立医院2018年1月—2020年12月份零星工程结算审计情况进行统计分析,分析零星维修工程结算审计过程中存在的问题,探讨新形势下如何加强零星维修工程管理水平、提升审计时效和质量,助力公立医院精细化管理和高质量发展。
现报道如下。
1对象与方法1.1研究对象某三级甲等医院中,由医院总务处、信息中心、保卫处、基建处等相关部门报审,经审计部门组织审核工程结算价款的真实性、合理性、合规性,并出具零星维修DOI:10.16659/ki.1672-5654.2021.17.099某三甲公立医院2018—2020年零星维修工程结算审计调查分析及对策研究祝芳芳1,2,余平1,戴智敏11.中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)审计处,安徽合肥230001;2.安徽省心血管病研究所办公室,安徽合肥230001[摘要]由于医疗服务的特殊性、软硬件环境的高要求,导致每年医院基建维修投资规模不断扩大,成为医院工程审计关注的重点之一。
该文以某三甲公立医院为例,对2018年1月—2020年12月份零星维修工程结算审计情况进行统计分析,剖析存在的主要问题,并从强化预算管理和成本核算、严格项目过程管理、合理编制招标文件、充分整合审计资源、提升内审人员业务能力等5个方面提出相应对策,以期持续提升审计质量和效益,助力公立医院精细化管理和高质量发展。
工程项目现场监理资料管理办法(2015年版)
工程项目现场监理资料管理办法（2015年版）1、目的为保证在工程监理过程中有效实施“四控制、两管理、一协调”、南网基建一体化和安全生产风险管理体系，使监理工作切实做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有案可查，凡事有人监督”，准确反映监理工作，客观评定监理工作，为界定监理责任提供、保留证据，通过规范现场监理项目部的文档资料管理工作，全面提高监理工作服务水平和监理工作质量，助推监理工作有效开展，特制订本办法。
2、职责2.1总监理工程师或监理项目部负责人负责组织开展监理项目部的监理资料管理工作，按要求编写好总监监理日志，领导项目监理人员及时编制、签署、收集、移交相关监理资料，组织编写工程协调会议纪要、监理汇报材料和监理工作总结，指导信息管理员正确、及时地收集、整理、保管和归档好全部监理资料。
当总监或监理项目部负责人代行监理工程师、监理员、信息管理员职责时，还必须按其相应的职责负责监理资料的收集、整理和移交。
2.2专业监理工程师（包括安全质量监理工程师）负责本专业的原材料送检、产品质量开包验收、分项工程的验收、报审资料、旁站记录、监理工程师监理日志、分部和单项工程竣工总结及有关监理资料(含附件)的编写、收集汇总、整理和及时归档，标段、分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交信息管理员验收归档。
当监理工程师代行监理员、信息管理员职责时，还必须按其相应的职责负责监理资料的收集、整理和移交。
2.3监理员负责旁站记录、监理员日志及有关监理资料(含附件)的编写、收集汇总、整理和及时归档，分部、单项工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交信息管理员验收归档。
2.4信息管理员负责监理资料的验收、分类整理、文档移交，负责监理项目部收发文管理、核实并处理往来报表（包括考勤表），负责收集工程建设及监理工作的各种信息，协助编写出版会议纪要、监理日报、月报、周报和监理大事记等。
3、工作要求公司定期或不定期派人到各现场监理部培训、指导文员如何做好监理资料的收集、整理。
现场组织机构及主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表现场组织机构及主要人员报审表（承包【】机人号）合同名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程合同编号：XTS-KZB-920-HT07-2014-0219说明：本表一式 4 份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
施工管理组织机构为了按期、优质、安全的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。
我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其他人员，施工现场实行项目经理负责制。
项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部（含土工实验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。
计划投入施工管理人员以及技术工人共95人。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。
施工组织机构如图所示：施工组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1、项目经理职责和权限项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。
其主要职责是：（1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；（2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求；（3）审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施；（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检查小组的工作，审定本项目年度安全目标计划；（5）负责重大质量、安全问题的处理及有关报告的签发；（6）批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；（7）批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以保证项目总体目标的实现；（8）组织并主持人身伤亡事故的调查处理工作，参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
设计变更、工程签证、确认单、工程洽商单、联系单、会签的区别
设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别设计变更(一) 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种. 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要,建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
（二）设计变更的签发原则。
设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
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6、开工前的各种手续已办妥（工作票、动火票等），并已做好现场隔离防护。
我单位已落实以上开工条件，可以满足连续施工要求，请予审批。
附件：（如有则附后）
施工单位（盖章）：
项目负责人（签字）：
年年 月 日
建设单位签收人姓名及时间
项目监理机构签收人姓名及时间
4、本表一式六份，建设单位存一份。其余由承包单位存，竣工结算时携其中四份办理。
零星工程开工报审单
表号:C-06
工程名称： 编号：
致：
我单位承建的项目的施工准备工作已完成，计划于年月日开工。
1、施工技术方案或措施已批准；
2、劳动力已按计划进场；
3、管理人员已全部到位；
4、开工所需图纸已会审、交底，业主已对本单位进行安全、技术交底，本单位已完成对施工人员交底；我方所有参建人员对贵单位相关管理制度、该项目的安全和技术措施完全理解并已全部落实；
审批意见（仅对超过设单位(章):
负责人（签字）：年月日
1、此表为零星工程委托开工单，关于零星工程的界定见计划部文件。
2、参加零星工程委托的单位应具备相应的资质，并在二期施工单位数据库中在录，施工单位编号由计划部确定。
3、合同项目、重要项目开工报告应走A-05开工审批单程序，由总监理工程师审签，并经分管基建副厂长审批。