某民营企业组织机构结构分立案例
公司分立重组案例分析---很精悍
公司分立重组案例分析---很精悍(总6页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-企业重组中特殊分立业务的案例分析中税报2009年12月14日发表了一篇重要文章《公司分立：所得税处理分两种情况》，唯一遗憾的是没有现成的例子，笔者举一个例子，加以说明。
甲公司是由A、B两个法人股东投资组建的有限责任公司(A、B股本比例为7：3)，2008年6月份，甲公司进行分立改组。
分立前，甲公司资产账面价值8000万元，公允价值为10800万元，负债总额2000万元，所有者权益6000万元，包括实收资本1000万元和留存收益为5000万元，A、B公司的投资计税基础为700万元和300万元。
分立改组方案如下：甲公司将其非独立核算的一个营业分部转让给乙股份公司。
该营业分部资产账面价值为900万元；该资产的计税基础为1000万元，该资产的公允价值为1080万元。
负债账面价值为300万元，公允价值和计税基础相同。
甲公司被分离出去的净资产账面价值为600万元(900-300)，公允价值为780万元(资产总额1080万元，负债300)。
分立后，乙公司向甲公司支付的各种补偿如下：向甲公司支付现金80万元。
乙公司接受后，股本总额为1600万元，其中确认甲公司原股东股本分别为，A公司75万元(占股本总额的21％)，B公司25万元(占股本总额的7％)。
股权公允价值700万元，分别为A公司525万元，B公司175万元。
一、企业所得税处理：甲公司股东取得的股权支付金额/交易支付总额＝700÷780×100%＝90%＞85%。
根据《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号）规定：重组交易各方按本条(一)至(五)项规定对交易中股权支付暂不确认有关资产的转让所得或损失，其非股权支付仍应当在交易当期确认相应的资产转让所得或损失，并调整相应资产的计税基础。
非股权支付对应的资产转让所得或损失=(被转让资产的公允价值－被转让资产的计税基础)×(非股权支付金额÷被转让资产的公允价值)（一）甲公司应对收到的现金确认资产的转让所得或损失。
企业的组织结构案例
企业的组织结构案例
以下是一个企业的典型组织结构案例：
1. 高层领导：包括董事会或董事、首席执行官（CEO）等高级管理层。
他们负责制定企业的战略目标、决策重大事务和监督整个企业的运营。
2. 部门划分：企业根据业务性质和功能将组织划分为不同的部门或部门，例如销售部门、市场部门、人力资源部门、财务部门、研发部门等。
每个部门负责特定的职能和任务，并由相应的部门经理或主管负责。
3. 中间管理层：企业通常设立中间管理层，包括总经理、副总经理和部门经理等。
他们负责实施高层领导的战略决策，管理具体的部门运营和人员，并向高层汇报工作。
4. 基层员工：企业的基层员工属于直接执行工作任务的人员，包括销售人员、生产工人、行政助理等。
他们按照组织的规定和指示履行自己的工作职责。
5. 跨部门团队：为了推动跨部门合作和项目实施，企业可能会
设立专门的跨部门团队。
这些团队由来自不同部门的成员组成，共同协作解决特定的问题或实现特定的目标。
值得注意的是，企业的组织结构会根据企业的规模、行业性质和战略发展需要而有所不同。
上述案例仅为典型的组织结构之一，具体的企业组织结构可能会根据实际情况进行调整和定制。
企业 组织架构 典型案例
企业组织架构典型案例企业组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构，它直接关系到企业的运作效率和组织的协调性。
下面列举了十个典型的企业组织架构案例，以便更好地理解和应用。
1. 功能型组织架构功能型组织架构是最常见的组织架构形式之一，它将企业按照不同的职能划分为各个部门，例如销售部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门下设有相应的岗位和职责，通过各个部门之间的协调合作来完成企业的日常运营。
2. 产品型组织架构产品型组织架构是按照企业所提供的产品或服务来划分的。
每个产品或服务都有相应的部门和团队来负责其研发、生产和销售。
这种组织架构形式可以更好地实现产品或服务的专业化和精细化管理。
3. 地区型组织架构地区型组织架构是按照企业所涉及的地理区域来划分的。
企业根据不同的地区设立分公司或办事处，每个分公司或办事处下设有相应的部门和职能，负责该地区的业务拓展和运营管理。
4. 矩阵型组织架构矩阵型组织架构是在功能型和产品型组织架构的基础上进一步发展而来的。
它将企业按照不同的职能和产品划分为各个部门，并通过项目组的方式来管理和协调各个部门之间的工作。
这种组织架构形式可以更好地实现跨部门协作和资源共享。
5. 过程型组织架构过程型组织架构是按照企业的核心业务流程来划分的。
企业将各个部门和岗位按照业务流程的不同环节划分为不同的团队，以实现流程的协调和优化，提高企业的运作效率和竞争力。
6. 纵向组织架构纵向组织架构是按照企业的层级关系来划分的。
企业通过设立不同的层级，如高层管理团队、中层管理团队和基层员工等，来实现企业的决策制定、执行和监督。
7. 横向组织架构横向组织架构是按照企业内部的业务流程和任务来划分的。
企业将不同的业务流程和任务划分为不同的部门和团队，以实现业务的协调和高效执行。
8. 虚拟组织架构虚拟组织架构是一种灵活的组织形式，它不依赖于地理位置和实体机构。
企业通过合作伙伴关系和互联网技术，将不同的组织和个人连接在一起，共同完成特定的项目或任务。
案例分析：《利民公司的组织结构变革》 - 电大在线
利民公司的组织结构变革问题1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？答：唐文只因为把组织结构图改成2的样子，主要是他对公司的管理和管理方式有自己的看法和策略。
首先，唐文曾劝父亲变动组织结构，他认为父亲的管理方法不科学，组织结构混乱没有条理，通过更新组织结构图能够明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
原来的组织结构图层次不清、部门不清、管理职责不清。
例如司机、厨师同属于后勤类工作却形成了两个部门，分别管理，不但增加管理还不利于组织、协调。
另外原理的组织结构把一个大队并列到部门的层次中去，造成组织结构层次不清，必造成管理混乱。
目前由他的父亲一个人操控，还勉强可以运行，一但组织做大，管理精力必然会带来管理问题。
问题2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题？答：唐文改革组织结构可能遇到以下问题：（1）来自自己家庭的阻力以及来自公司员工观念上的阻力；由于家庭成员担任要职，现在被调动的人会反对实施；（2）由于组织结构变更，相应的配套制度建立的阻力；结构变更必然存在现有制度落后，职责不清情况，在制度没有完善的情况下如何推进；（3）来自工作习惯的阻力；以往的习惯被打破，造成大面积员工抵触；（4）来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等由于变革伤害到一些员工的利益以及裙带关系，造成员工无法安心工作。
问题3、他应当如何分步骤地予以实施？答：唐文应该分以下步骤予以实施：（1 ）做好家庭成员工作，从大局出发带头相应变革，同事要开展宣传教育活动；（2）发动组织内的骨干成员，群策群力，发动员工共同参与组织结构改革；（3）实施奖励，聘请专业人员参与指导工作，同时号召人们促进与支持改革；（4）实施处罚，奖励先进、教育后进，让大家看到远景、看到希望，看到变革带来的好处。
2011 秋工商本张福申《简爱》是一本具有多年历史的文学着作。
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在译序中，它还详细地介绍了《简爱》的作者一些背景故事。
组织结构案例分析
利民公司组织结构案例分析案例的分析提示：1．组织结构的类型：直线职能制2．组织结构的特点：这种组织结构以直线制为基础，综合了直线制和职能制组织的优点，在保证了直线组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构，但骨干是直线部门，保持了直线制统一集中指挥，决策快速的优点。
具体来说它包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明。
•3．组织结构的优点：具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责清楚，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性的优点。
组织结构稳定性高，在外部环境变更不大的状况下，易于发挥组织的集团效率。
适应于这样小型简洁的企业。
•4．组织结构的缺点：由于部门之间缺乏横向沟通，增加了上级主管的协调工作量，组织内信息传递线路较长，反馈缓慢，不易快速适应新状况，事实上照旧是典型的“集权式”管理。
•这种结构当公司生产销售规模扩大以后或强调创新的企业来说就显的比较不合适了。
•5．组织结构的优劣：总体上来说优大于劣，据了解，利民公司以前属于家族产业，职务几乎由家庭成员所担当，总经理为了便于自己对公司进行集中领导，有利于总经理实施限制和管理，所以对以前的组织结构进行改革。
改革后的组织结构是典型的直线职能结构。
克服了以血缘关系为基础的传统世袭组织类型，避开了多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理的缺点。
但是如何处理好家庭成员和一般职员的一些奖惩尺度须要特殊留意。
案例分析：海尔的组织结构演化海尔集团创立于1984年，17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%，是中国家电行业的第一名牌。
其首席执行官张瑞敏曾先后登上美国的哈佛高校、沃顿商学院和哥伦比亚高校讲台，纵论“海尔圣经”。
企业分立涉税案例分析
企业分立涉税案例分析某某市某某区一家大型企业集团在最近的一次重大战略调整中，决定进行企业分立。
该决策引起了广泛关注和热议，同时也牵涉到了复杂的税收问题。
本文将分析该企业分立的背景、原因以及涉及的税收问题，并提出针对性的解决方案。
一、背景及原因该企业集团是某某市的领军企业之一，拥有多个子公司在国内外开展业务。
面对日益激烈的市场竞争和行业变革，企业高层决定进行分立以适应市场需求和提高业务效益。
分立后，原企业将分为两个独立运营的公司，各自负责特定的业务领域。
企业分立的原因主要有以下几点：1. 提高市场竞争力：通过分立，企业可以更加专注于各自的主营业务，提高市场竞争力和效率，同时降低企业的经营风险。
2. 实现资源优化配置：分立后的两个公司可以根据自身业务特点和需求，更加灵活地配置资源，提高资源利用效率。
3. 加强战略决策与执行：分立后的企业可以更加灵活地制定战略决策，并更好地执行，以应对市场的变化和发展。
二、涉及的税收问题企业分立将涉及到一系列税务问题，其中最重要的问题包括：1. 资产转移税务安排：在企业分立过程中，涉及到资产的划分和转移。
需要对资产进行准确的估值，并合理分配给两个新成立的公司。
同时，还需要考虑相关的税务安排，如合并报税、过户税以及股权转让税等。
2. 税收优惠政策：企业分立后，两家新成立的公司可能会失去原企业享受的税收优惠政策。
需要重新评估符合条件的税收优惠政策，并根据实际情况申请相关的优惠政策。
3. 跨境业务税务问题：如果企业在国内外都有业务，分立后可能会涉及到跨境资金流动和国际税务规划等问题。
需关注合规性和支付税款的时机，以避免涉及税务风险和纠纷。
4. 偷税漏税风险防范：企业分立期间，有可能发生偷税漏税现象。
需加强内部税务管理，建立健全的制度和流程，确保税务申报的准确性和合规性。
三、针对性解决方案针对上述涉税问题，以下是一些可行的解决方案：1. 税务专业团队支持：企业应聘请专业税务顾问或律师团队，协助分立过程中的税务规划和处理，确保遵守相关税收法规和减少税务风险。
现代企业组织结构三级案例
现代企业组织结构三级案例咱就说有个叫“酷潮服饰”的现代企业，它的组织结构就特别典型的三级结构。
一、高层管理（决策层）这公司的大老板，我们就叫他老王吧。
老王就像是这个时尚王国的国王，站在组织结构的最顶端。
他每天就琢磨着公司的大方向，比如下一季的流行趋势是要走复古风还是未来感，是要主打年轻人的市场还是要去挖掘一下中年人的时尚需求。
他要做很多重大决策，像要不要和某个知名的设计师合作推出联名款，或者是不是要在巴黎再开一家旗舰店。
老王还得和那些布料供应商、大型经销商的老板们谈合作，就像两个武林高手过招，每一招都得深思熟虑，因为这可关系到整个公司的资金流和产品供应呢。
老王手底下有几个得力助手，就好比他的大臣。
有个专门负责财务的老张，那可是个精打细算的主儿，他每天盯着各种财务报表，就像守着自己的宝藏一样，只要一有风吹草动，他就赶紧跟老王汇报，什么这个季度的营销费用有点超支啦，或者是原材料采购价格波动可能影响利润啦。
还有负责市场和销售的小李，这小李就像个时尚侦探，到处去收集市场情报，看看竞争对手又出了什么新花样，自家的产品在各个门店的销售情况如何。
这高层管理团队就像公司的大脑，指挥着整个公司的运作方向。
二、中层管理（执行与协调层）再往下一层呢，就是中层管理啦。
这其中有个设计部门的经理叫小美。
小美就像是连接高层决策和基层创意的桥梁。
老王说要走复古风，小美就得带着她的设计师团队开始头脑风暴。
她得协调不同设计师的想法，有的设计师想做20世纪20年代的爵士风格，有的想做80年代的摇滚风格，小美就得从中权衡，既要符合公司的整体定位，又要考虑市场的接受度。
而且她还得和采购部门沟通，确保能买到那些复古风格的特殊布料，像是蕾丝、灯芯绒之类的。
然后是生产部门的赵哥，他可算是个大忙人。
他得根据设计部门给出的设计图和订单数量，安排生产计划。
如果销售部门突然说某个款式大卖，要紧急加单，赵哥就得像个超级英雄一样，迅速调整生产线，协调工人加班加点赶制。
公司分立案例
【案例情况】一、南方泵业：剥离长期股权投资，股权机构无变化（一）发行人此次分立的目的及原则1、分立的目的：突出主营业务，促进主营业务更快发展。
发行人主要经营不锈钢冲压焊接离心泵及无负压变频供水设备等的研发、制造和销售，但是发行人分立前持有杭州之春绿色食品有限公司90%出资额和杭州万达钢丝有限公司78.125%出资额，杭州之春绿色食品有限公司经营范围为加工销售鱼干、销售农副产品，自该公司成立之日起未从事实质经营活动；万达钢丝主要从事钢铁线材拉丝、酸洗业务。
南方泵业有限为突出主业、集中人力和财力发展不锈钢冲压焊接离心泵的研究、生产和销售业务，决定通过分立处置上述与主业经营不相关的股权。
2、分立的原则：发行人按照配比原则进行分立。
发行人在处置与主营业务不相关股权的同时，处置了与长期股权对应业务相关的资产（主要为其他应收款）以及派生分立成立的金润投资日常经营所需的现金。
发行人经分析，不存在与分立资产和业务相关的债务，因此未分离相关债务。
根据分离资产规模，按照分立前发行人股东及持股比例，上述股东同比例减少对发行人的持股，同时按照原有持股比例持有金润投资。
（二）公司分立方案，包括资产、债务剥离的依据及其具体内容2007年5月16日，发行人《杭州南方特种泵业有限公司分立方案》有关分立方案的内容为：1、分立前后各公司注册资本、股权结构等基本情况根据杭州南方特种泵业有限公司股东会决议，拟在原杭州南方特种泵业有限公司的基础上，派生分立杭州金润投资有限公司，并将部分与主业无关的长期股权投资、其他应收款等资产予以剥离。
分立存续公司杭州南方特种泵业有限公司的注册资本由5,700万元减少为5,200万元，派生分立的杭州金润投资有限公司注册资本为500万元，分立后的各公司股东持股比例与分立前保持一致。
杭州南方特种泵业有限公司分立后存续公司注册资本为5,200万元，股本结构如下：沈金浩出资额为3,008.72万元，占注册资本的57.86%；沈凤祥出资额为523.64万元，占注册资本的10.07%；赵祥年出资额为313.56万元，占注册资本的6.03%；沈国连出资额为208.52万元，占注册资本的4.01%；赵国忠出资额为208.52万元，占注册资本的4.01%；周美华出资额为208.52万元，占注册资本的4.01%；马云华出资额为208.52万元，占注册资本的4.01%；孙耀元出资额为416万元，占注册资本的8%；赵才甫出资额为104万元，占注册资本的2%。
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案例二十五：利用契税重组优惠政策，实现资产权属合理有效变更——某民营企业组织结构分立案例一、案例背景.（一）公司概况甲集团是一家民营企业，注册资本5，000万，总资产将近15.000万元。
公司主要经营范围是仓储、贸易、酒店、以及食品加工等。
下属有A贸易公司、C房地产公司、X物流公司等几家控股子公司。
甲集团公司对各子公司实行集团财务管理，各子公司可以在业务上自主经营，但没有融资、投资权利。
2001年，X物流公司注册成立，集团公司下属C公司投资2000万元，其他个人投资500万元。
集团公司将自有1#仓库划拨给X物流公司，该仓库在X物流公司账列重置成本3000万，但房产权属并没有转移，所有人仍然为甲集团。
同时，集团自有2#、及新建的3#仓库无偿提供给X物流公司使用，权属所有人为甲集团。
公司组织图如下所示：图一：个人股东2000（二）问题提出2004年，鉴于目前仓储市场竞争激烈，X物流公司计划在仓储保管的基础上开展金融服务，这要求公司具有独立的金融担保能力。
截止2004年8月31日，X物流账面资产39763381.76元，净资产35631472.05元，其中公司帐面固定资产1#仓库（重置价值元），2#仓库（重置价值元），3#仓库（预计造价共计元）的产权所有人为甲集团，资产的使用人为X物流。
因此，甲集团计划将其所有的仓库划拨给X公司，并由X公司承受权属。
但房产的划拨会发生大额的纳税支出，X公司计划寻找一种税赋最低的资产划拨方案。
如图二所示图二：拥有所有权转让所有权甲集团将其所有的仓库划拨给X公司，并由X公司承受权属，使其达到开展金融业务的要求。
划拨的方式有多种，以下将给出两种划拨资产的方案，并对不同方案产生的对企业税负的影响做出比较，寻找最优方案。
1、方案一，以土地，房屋作价投资。
即甲集团以1＃、2＃、3＃仓库的账面价值作价对X物流公司投资，直接控股X物流公司，这样，X物流公司自然拥有了这三间仓库的所有权。
在整个资产划拨过程中所涉及的纳税成本分析如下：（1）对于甲集团而言，所涉及的税种包括以下几个：第一，营业税为0。
甲集团以土地，房屋等不动产作价投资到X物流公司，并直接控股X物流参与利润分配和共担风险，不交纳营业税。
【政策依据：国税发[1993]149号国家税务总局关于印发《营业税税目注释（试行稿）》的通知中规定以不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征营业税】第二，土地增值税为0。
甲集团以土地，房屋等不动产作价投资到X物流公司，将房地产转让到所投资企业中，不交纳增值税。
【政策依据：财税[1995]48号财政部，国家税务总局《关于土地增值税一些具体问题规定的通知》中规定对于以房地产进行投资，联营的，投资，联营的一方以土地(房地产)作价入股进行投资或作为联营条件，将房地产转让到所投资，联营的企业中时，暂免征收土地增值税。
】第三，应交纳印花税：（×3）×0.05%=45000元。
【政策依据：《中华人民共和国印花税暂行条例》第一条和第二条，在中华人民共和国境内书立产权转移书据的单位和个人都是印花税的纳税义务人；根据本条例所附的《印花税税目税率表》产权转移书据的税率是0.05%】（2）对于X物流公司，所涉及的税种包括以下两个：第一，应交纳契税：（×3）×3%=2700000元。
【政策依据：《中华人民共和国契税暂行条例细则》第八条，以土地，房产权属作价投资入股的视同土地使用权转让，房屋买卖或者房屋赠与征税，由产权受让方按投资房产价值或房产买价缴纳契税，税率为3%~5%】第二，应交纳印花税：（×3）×0.05%=45000元。
（3）甲集团与X物流公司共纳税为：45000元+ 2700000元+ 45000元=2790000元。
由此可见，在所缴纳的税款中契税占了最主要的一部分，占税款总额的近97%，因此尽可能减少契税的纳税筹划方案将是企业面临的主要问题。
2、方案二，从甲集团中分立出D公司，原甲集团仍然存在，即为存续分立，D公司与甲集团的投资主体相同。
D公司的资产包括1#、2#、3#号仓库，及其他相关资产负债，同时D公司承受原甲集团对1#、2#、3#号仓库的权属。
然后将X物流公司与D公司合并为E 公司，并承受D公司与X物流的全部资产和负债，实际业务运行实体仍是X物流公司，这样X物流也获得了仓库的所有权。
新的组织结构图如图三所示：图三：（1）纳税成本分析：（由于企业分立合并均不涉及营业税，土地增值税，所以我们重点分析X物流的纳税成本。
第一，应交契税为0。
从甲集团中分立出D公司，同时D公司承受原甲集团对1#、2#、3#号仓库的权属，不交纳契税；而X物流公司与D公司合并为E公司，由E公司承受仓库的权属也不交纳契税。
【政策依据：财税[2001] 161号《财政部国家税务总局关于企业改革中有关契税政策的通知》①企业合并中，新企业合并中，新设方或者存续方承受被解散方土地、房屋权属，如合并前各方为相同投资主体的，则不征契税，其余征收契税。
（企业合并是指两个或者两个以上的企业，依照法律规定、合同约定改建为一个企业的行为。
合并有吸收合并和新设合并两种形式。
一个企业存续，其他企业解散的，为吸收合并；设立一个新企业，原各方企业解散的，为新设合并）。
②企业分立中，对派生方、新设方承受原企业土地、房屋权属的，不征契税。
（企业分立是指企业依照法律规定、合同约定分设为两个或两个以上投资主体相同的企业的行为。
分立有存续分立和新设分立两种形式。
原企业存续，而其一部分分出、派生设立为一个或数个新企业的，为存续分立；原企业解散，分立出的各方分别设立为新企业的，为新设分立）；财税[2003] 184号《财政部国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知》①企业合并。
两个或两个以上的企业，依据法律规定、合同约定，合并改建为一个企业，对其合并后的企业承受原合并各方的土地、房屋权属，免征契税。
②企业分立。
企业依照法律规定、合同约定分设为两个或两个以上投资主体相同的企业，对派生方、新设方承受原企业土地、房屋权属，不征收契税；财税[2006]41号《财政部国家税务总局关于延长企业改制重组若干契税政策执行期限的通知》《财政部国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知》(财税[2003]184号)执行时间已于2005年底到期。
为继续支持企业改革，加快建立现代企业制度，企业改制重组涉及的契税政策，继续按照财税[2003]184号文件的有关规定执行，执行期限为2006年1月1日至2008年12月31日】第二，从甲集团中分立出D公司，同时D公司承受原甲集团对1#、2#、3#号仓库的权属，双方应交印花税为（×3）×0.05%×2=90000元。
第三，在该合并分立过程中总共纳税为90000元。
（2）方案操作步骤：①甲集团制定企业分立方案，并召开股东大会，讨论集团的分立议程，在股东大会上形成企业分立的股东大会决议。
②通知债权人申报债权。
公司法规定，企业分立应在股东决议通过后10内通知债券人，并在报纸上连续3次公告。
接到通知的债权人在10日内，未接到通知的债权人在最后一次公告后的90日内申报债权。
③与债权人达成协议后实施分立方案，聘请注册会计师进行验资，到工商管理部门进行新公司登记。
④到主管税务机关提出免税申请，并提交股东大会决议，资产产权证明，验资报告等各相关文件。
⑤进行产权登记，新公司运营。
⑥制定合并方案，D公司与X物流公司达成合并协议，并分别召开股东大会通过合并协议形成股东决议。
⑦通知债权人申报债权。
公司法规定，企业合并应在股东决议通过后10内通知债券人，并在报纸上连续3次公告。
接到通知的债权人在10日内，未接到通知的债权人在最后一次公告后的90日内申报债权。
⑧与债权人达成协议后实施分立方案，聘请注册会计师进行验资，到工商管理部门进行新公司登记。
⑨到主管税务机关提出免税申请，并提交股东大会决议，资产产权证明，验资报告等各相关文件。
⑩进行产权登记，新公司运营。
3、两种方案的比较（1）从纳税支出来看，方案一共需纳税元；方案二共需纳税90000元。
方案二少纳税元（2）从时间成本来看，方案一没有法律限制，方案二的最短法律时间限制半年。
（3）从对现有物流业务的影响来看，方案一没有影响，而在方案二的实施过程中，由于资产剥离后D公司需要独立运营一段时间，因此将考虑将X物流公司现有的仓储业务转移一部分到D公司，这样可能会对X物流的现有物流业务产生影响。
（4）其他成本：方案一只需要工商注册和验资各一次，而方案二则需要工商注册和验资各两次，操作程序较复杂，时间跨度也较长。
（二）筹划难点1，企业合并分立方案需要召开股东大会达成决议，并且需要通知债权人，取得债权人的同意方可实施。
整个过程比较复杂，难度也较大，时间较长。
2，企业合并分立会打破原企业的组织结构和格局，容易对企业的生产经营活动造成影响。
在此例中，资产剥离后D公司需要独立经营一段时间，X物流将把现有的部分仓储业务转移到D公司，将对X物流的业务造成一定的影响。
3，由于目前税法没有对合并、分立等企业经济行为的涉税事宜给予明确定义，税务机关在执行有关税收法规时可能出于反避税的目的对企业的合并、分立行为不予核定免税，从而造成筹划方案的操作失败。
（三）案例点评税收筹划是一种合规性操作，是按照国家税法和税收相关政策的具体规定展开的。
然而税收筹划还是一种对税法和税收政策的综合性的运用，是对税收政策做出的主动选择，不仅体现了税法的政策取向，并在此基础上对企业的组织结构进行整合或分立，对企业经营活动，投资活动的形式进行转变，也达到了降低税负，提高企业经营效益的目的。
在本案例中，国家为了鼓励企业通过改制、重组盘活资产，提高经济效益，出台了一系列的减轻企业改制、重组的纳税负担的税收优惠政策，对契税的减免优惠是其中很重要的一部分，充分利用税收优惠政策是展开税收筹划思路的重要一环，甲集团正是利用了这一优惠政策利用资本运作的手段实现资产权属的变更。
另外，税收优惠政策一般都有一定的适用期限，税收筹划要求具备敏锐的洞察力。
该案例中财政部、国家税务总局2006年出台的对契税免税优惠延期的规定是该方案得以适用的重要前提。
三、案例延伸思考1#、2#、3#号仓库从甲集团剥离后，甲集团的账面股权投资可能超过账面净资产的50%。
而公司法要求非股权投资公司的股权投资不能超过账面净资产的50%。
因此可以通过以下操作规避公司法限制：第一，新甲集团注册为投资公司，将不受以上比例的限制。
但公司性质发生变化后可能会对企业经营活动造成影响第二，新甲收回下属公司的其他资产，直到股权投资不超过账面净资产的50%。
可能造成下属公司对经营资产的占有发生较大变化，但这些资产可仍留归下属公司使用。