银行风险管理工作汇报材料(共4篇)

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银行风险管理工作汇报材料(共4篇)

第1篇银行风险管理随着步入信息化时代,商业银行对信息化技术的依赖程度越来越高,金融信息技术日益提升,使商业银行能够成为包含经营.管理和创新的基础设施平台。但是,由于信息化技术的依赖,使得金融业务都与信息科技密不可分,在增加业务效率和收益的同时,潜伏期中的风险也与日俱增,并且呈上升趋势。尤其在这几年,出现了很多金融风险事件,这些风险所带来的损失,给银行的发展带了是分巨大的危害,管理难度也逐渐提升,从而导致目前商业银行的信息管理形式面临着严峻的考验。由此可见,对于商业银行的信息科技风险管控,已经分迫切。因此,为了能够更打造安全性能更高的金融平台,首先需要提供业务的创新水平;其次,加强研究信息化风险管理,从而使风险管理水平能够平稳提升;最后,落实风险管控,提升商业银行业务安全性,使银行业务朝着安全稳定的方向发展。本文开篇主要从当前现状出发,阐述了本课题的背景和意义,比较国内外的发展方向和现状,以GS银行为例,描述了GS银行的信息科技风险的基本理论.特点和策略等。然后主要针对国内商业银行信息科技风险管理的现状进行了分析,从信息科技生产运行风险.安全综合风险和研究测试风险三个角度,对信息科技风险管理的问题

进行了实质性的描述。通过对GS商业银行信息科技风险管理的实例进行分析观察,

根据当前该所具备的特点和所面临的风险,逐步进行深入探究,提出了四个风险管理策略识别评估策略.应对控制.计量评价策略和监测监控策略。通过这四个策略,降低GS银行所面临的信息科技风险,为银行带来更多的经济效益。接着建立了GS银行的风险管理评价体系,通过风险评估的方法运用,进行了对于银行业务风险的全程管控。在管控的过程中,在风险未出现之前进行预警控制,当风险发生时银行能够进行应急处理,事后能够选择最优的方案去调整银行业务。提高银行对信息科技风险管理的能力。在本文最后,对全文进行总结以及对未来发展方向进行展望。W ith getting into the ination age,the mercial banks dependent on ination technology more and more,and the financial ination technology is improving, so that mercial banks can bee the infrastructure plat including management, management and innovation.However, due to the dependence of ination technology, making financial services and ination technology are eparable, increase busine efficiency and profitability, while also increasing the risk of latent period,and the latent period is increasing.Especially in these years, there have been a lot of financial risk events, the lo of these

risks, to the development of the bank with a very great harm, the difficulty of management has gradually increased, leading to the current mercial banks in the of ination management is facing a severe test.Thus, for ination technology risk management and control of mercial banks, it has been very urgent.Therefore, in order to be able to build a more secure financial plat, the first need to provide busine innovation level; secondly, to strengthen the risk management of ination management, so that the level of risk management can be improved steadily; finally, the implementation of risk management and control, improve the security of mercial banks, so that the banking busine towards security and stability of the direction of development.This paper beg with major departure from the current status quo, describes the background and significance of the topic, pare the direction and development status at home and abroad, Jiangxi GS Bank as an exle,to describe the basic theory of GS Bank of ination technology risk, characteristics and strategies.And then, it analyzes the current

situation of ination technology risk management of domestic mercial banks, from the three angles of ination

technology production operation risk, safety prehensive risk and risk management, and describes the problem of ination technology risk management.Through analyzing and observing the exles of Jiangxi GS mercial bank ination technology risk management, according to the Institute have the characteristics and risks currently facing, gradually delve into proposed four risk management strategies identifying aement strategies, dealing with control, metering uation of policies and monitoring and control strategies.Through these four strategies to reduce the risk of ination technology Jiangxi GS banks are facing, bringing more economic benefits for the bank.Followed by the establishment of a risk management uation system of Jiangxi GS Bank, the use by the of risk aement, carried out for the whole banking risk management and control.In the proce of management and control, the risk does not appear before the early warning control, when the risk of banks to carry out emergency treatment, and afterwards be able to choose the best solution to adjust banking.The ability of ination technology to improve bank risk management.In this last, the paper

summarizes and prospects for the future development direction.第2篇银行风险管理银行风险管理

一.单项选择题

1.商业银行对外币的流动性风险管理不包括()。

A.将流动性管理权限集中在总部或分散到各分行

B.将最终的监督和控制全球流动性的权力集中在总部或分散到各分行

C.制定各币种的流动性管理策略

D.制订外汇融资能力受到损害时的流动性应急计划 B B

2.()针对特定时段,计算到期资产和到期负债之间的差额,以判断商业银行在未来特定时段内的流动性是否充足。

A.流动性比率/指标法

B.现金流分析法

C.缺口分析法

D.久期分析法 C C

3.我国商业银行法规定,商业银行的贷款余额和存款余额的比例不得超过(),流动性资产余额与流动性负债余额的比例不得低于()。

A.75,25

B.75,15

C.50,15

D.50,25 A A

4.操作风险评估和控制的内部环境因素不包括()。

A.公司治理结构

B.合规管理文化

C.信息系统建设

D.外部控制体系 D D

5.操作风险中的人员因素不包括()。

A.内部欺诈

B.文件/合同缺陷

C.知识/技能匮乏

D.核心雇员流失 B B

6.按照由表及里的原则,操作风险具体可划分为非流程风险.流程环节风险和()。

A.控制派生风险

B.人力资源配置不当风险

C.系统性风险

D.操作失误风险 A A

7.商业银行面对信息技术基础设施严重受损以致影响正常业务运行的风险,不可以通过()来进行操作风险缓释。

A.提高电子化水平以取代手工操作

B.制定连续营业方案

C.购买电子保险

D.IT系统灾难备援外包 A A

8.()指标仅适合衡量大型的特别是跨国商业银行的流动性风险。

A.现金头寸指标

B.流动资产和总资产的比率

C.大额负债依赖度

D.核心存款指标 C C

9.1988年()标志全面风险管理原则体系基本形成。

A.华尔街第二次数学革命

B.巴塞尔资本协议

C.华尔街第一次数学革命

D.欧式期权定价模型 B B

10.以下哪种不是巴塞尔新资本协议对操作风险经济资本的计量的方法。()

A.基本指标法

B.高级计量法

C.标准法

D.产量法 D D

二.多项选择题

1.声誉风险管理流程包括以下哪些步骤()。

A.声誉风险的识别

B.声誉风险的评估

C.监测和报告.内部审计

D.声誉风险的修订 A, B, C ABC

2.良好银行公司治理的特征()。

A.银行内部有效的制衡关系和清晰的职责边界

B.完善的内部控制和风险管理体系

C.与股东价值相挂钩的有效监督考核机制

D.科学的激励约束机制.先进的管理信息系统 A, B, C, D ABCD

3.下列选项中,属于商业银行市场风险控制手段的有()。

A.压力测试

B.交易限额管理

C.风险限额管理

D.止损限额管理 B, C, D BCD

4.下列属于我国商业银行交易账户划分的政策和程序应主要包括的内容有()。

A.交易账户划分的目的.适用范围.交易账户的定义

B.列入交易账户的金融工具种类

C.列入交易账户的头寸应符合的条件

D.交易标识 A, B, C, D ABCD

5.我国商业银行交易账户划分的政策和程序应主要包括以下几点内容()。

A.交易账户划分的目的.适用范围.交易账户的定义

B.列入交易账户的头寸应符合的条件

C.列入交易账户的金融工具种类

D.明显不列入交易账户的头寸 A, B, C, D ABCD

三.判断题

1.战略风险管理主要是通过整合内部营运流程来实现的,它的核心是协调经营目标.长期战略以及可利用资源。

对对

2.商业银行对企业信用分析的5Cs系统是指品德.资本.还款能力.抵押和经营环境。

对对

3.在商业银行流动性管理中,商业银行通常将核心存款的80投入流动资产。

错错

4.一般来说,商业银行规模越大,抵抗风险的能力越弱。

5.通常活跃在货币市场的商业银行需要采用较长的流动性缺口分析时间序列。

6.商业银行最高风险管理委员会委员须全部由商业银行内部人员担任。

错错

7.吸收损失的缓冲器和最终来源是资本金。

对对

8.市场是风险的第一承担者,也是风险管理最根本的动力来源。

错错资本是风险的第一承担者,也是风险管理最根本的动力来源。

9.风险评估原则是由表及里.自上而下.从已知到未知。

错错风险评估原则是由表及里.自下而上.从已知到未知。

10.商业银行必须通过定期的内部审计和现场检查,保证声誉风险管理政策的有效执行。

对对

第3篇银行风险管理工作报告年第三季度银行风险管理工作报告银行目前风险管理意识浓厚,态度明确,行动扎实,历史的教训给了后人很多的启示.警示,因此无论在结算.财务.信贷诸方面各岗位都能严把风险关,减少.消除人为不执行制度造成的风险损失。

在操作风险方面,对各岗位分工.流程.复核.审查.制约都严谨有序,风险降至最低。

银行信贷风险方面,对已形成的不良贷款.抵贷资产已消化.清收.优化了一部分,对诉讼及执行力大大加强。对存量客户的管理到岗.到人.到户,责任明确,检查考核认真,确保不形成新的风险点。

银行声誉风险方面,我行正通过积极有力的支持地方经济建设,清收盘活不良资产,消除以后不良声誉。通过大力宣传政策

形势,加强与政府企业交流沟通,加强柜员服务等多项措施,使我行声誉在当地口碑好,形象优,干群干劲足。

总之,银行风险管理防范是一项系统长期工程,三季度我行风险管理工作是取得了一定成效,但离上级要求及全年工作目标还有距离,我行将再接再励,努力使风险管理工作再上台阶。第4篇银行风险管理工作意见文章标题银行年风险管理工作意见年是中行股份制改革和推进上市工作的关键一年,为适应总行授信决策集中化.专业化管理的要求,针对授信审批.五级分类,信用评级三集中的发展方向,为保持我行授信业务的持续.健康.快速发展,实现速度.规模.质量.效益.结构的动态平衡,今年风险管理工作的指导思想是以省市行年工作会议精神为指针,以实施信贷资产“生命工程”为核心,以加快授信业务发展和控制风险为重点,以加强授信业务动态监控和实施后评价为手段,夯实基础工作,完善风险管理机制,加强风险窗口指导,努力提高授信从业人员的风险防控能力和政策.行业.企业的研判能力,确保实现加权信贷资产不良额控制在7140万元.不良率控制在2以下的目标。

一.深刻认识股份制改革给风险管理带来的根本性变化。第一个变化是通过注资和财务重组,对不良资产进行划转和剥离,从根本上改变了中行的资产质量。年底中行整体不良资产比率已经降到

5.09。第二个变化是股份制改革使得中行的公司治理机制发生了根本变化。“三会一层”的组织架构已经建立。董事会成为风险管理的最高决策机构;董事会下设风险政策委员会;监事会负有监督管理层风险管理工作的职责;管理层具体领导全行风险管理工作。第三个变化是股份制改革使得公司的利益关系者增加,特别是股权结构发生了变化,对风险管理的要求也发生了根本性变化。第四个变化是中行已经启动三项重大改革,即流程整合,人力资源改革和信息披露制度改革,这些改革都将给风险管理带来很大变化。流程整合要充实前台,加强中台,集中后台,要改变四级经营四级管理的长蛇阵;风险管理要实行集中化.专业化.垂直化.扁平化重组;风险管理观念需要转变,风险管理不仅仅是纯粹的管理行为,风险管理创造价值,风险管理可以节约成本,风险管理可以带来收益。

二.以科学发展观为指导,努力打造风险管理长效机制。风险管理的长效机制,即是着眼于实现银行资本.规模.速度.风险.效益持续动态的平衡,具有内在自我完善功能,在银行的持续经营中能够长期发挥作用的风险管理运行机制,它是风险管理的偏好.战略.组织架构.政策.制度.决策.监控.考核评价机制的总称。风险管理长效机制具体内容包括

(一)确立符合股东价值的风险偏好。董事会已经明确了中国银行的风险偏好,包括定性和定量两个方面,定性讲,就是“理性.稳健.审慎”。理性,就是要理性处理好风险管理和业务

发展的关系;稳健,就是组织架构要稳健,政策指引要稳健,资产组合要稳健.清晰;审慎,就是对每一笔贷款的决策要审慎,既要敢于承担风险,又要让收益覆盖风险。定量讲,就是置信度和容忍度。

(二)明晰科学的风险管理战略。中国银行的风险管理战略就是“全球的风险管理体系,全面的风险管理范围,全员的风险管理文化.全程的风险管理过程.全新的风险管理方法.全额的风险计量模式”。“六全”是以全面为核心,以全员和全程为保障,以全球为表现,全新和全额为手段的战略体系。

(三)垂直化.扁平化的风险管理组织架构。

(四)专业化的授信审批机制。授信审批机制实行专业化管理,审批.客户评级,绩效评级都要走专业化道路。今年,总行在授信审批中实行“三二一”工程,在全辖选聘300名总行级尽责审查人员,200名专职评委,100名专业审批人。

(五)严格的授信执行和贷后管理。授信决策包括业务发起.尽责审查.授信评审和专业审批四个环节。二级及以上分行均可设立业务发起环节;在总行.一级分行设立尽责审查小组,一级分行可在二级分行派驻尽责审查人员;只在总行和一级分行设立授信评审委员会,取消一级分行以下的授信评审委员会。目前,全省只在省行.济南和烟台分行设立授信执行处,其他二级分行的授信执行职能由风险管理部门承担。

(六)细化的评级和拨备体系。今后信贷资产的分类将由五级分类过渡到二级分类;拨备要由现行的按照监管当局标准的拨备,过渡到既考虑监管当局标准又考虑国际会计准则的双重标准的拨备。

(七)完善的风险预警机制。总行将对风险管理在线,负面信息和经济预警平台进行增速扩展,今年特别建设好负面信息的预警机制,完善重大风险报告制度,强化风险预警。

(八)强有力的信息系统。(九)反映风险成本的绩效考核体系。()卓有成效的创新机制。风险管理技术创新主要是指改进风险管理信息系统,构建新的全口径风险管理数据平台,研发风险管理模型,以提高风险管理控制力和竞争力。(一)专业化的风险管理队伍。(二)稳健持久的股东回报。落实科学发展归根结底是要坚持发展是第一要务,实现资本.规模.速度.风险.效益持续.动态平衡,为股东.银行.员工创造价值,使新的股东长期稳定获得风险经营所带来的回报。

三.年总行风险管理工作思路

(一)贯穿一条主线。即努力建设全面的风险管理体系,打造长效的风险管理机制。

(二)重点推行两项改革。即授信集中审批和授信资产风险分类改革。

(三)突破三个难点。

一是建立风险预警机制;二是加强集团客户管理;三是强化信息系统建设。

(四)坚持四个确保。第一,确保集团授信资产不良率严格控制在

4.9以内;第二,确保拨备覆盖在68左右;第三,确保关注类贷款现状得到改善;第四,确保贷款行业结构.地区结构.品种结构和客户结构得到优化。

(五)加强两项管理。

一是加强对零售贷款的风险管理;二是加强对海外机构授信风险的管理。

四.年我行风险管理要点今年是风险管理机制大变革的一年,这些变革是动态持续的,体现为复杂性.紧迫性.创新性.全变性,我们要把握集中化.专业化.扁平化的发展方向,充分认识到授信集中审批,信用评级集中,五级分类集中的重要意义和深远影响,转变观念,加强学_,前瞻性地做好我们的工作,为此,我们要围绕大力发展优质授信业务.增强风险识别.控制和预警能力.严格控制授信资产不良的发生.夯实信贷基础工作的主线来做好今年的风险管理工作。

(一)以公司大客户战略为指导,坚定不移推进信贷资产“生命工程”的实施。市行年工作会议的主题就是实现跨越发展,这一目标实现离不开信贷资产“生命工程”的实施,各单位要进一步增强危机感和责任感,加深对信贷资产“生命工程”所

述投放的主流板块.客户分类.动态结构和清旧堵新四个层面内涵的理解和把握,下一步按照省行反馈的战略类.发展类.监管类和退出类的客户试分结果搞好自己的定位,同时,以公司大客户战略为指导,切实加强项目库建设,对目标客户的选择,重点放在资产总额或年销售收入过2亿元和在行业内具有竞争优势的企业上。对市行列入压缩和退出客户名单的企业,各单位要抢时间.赶进度,采取有效措施适时退出,6月底前要取得明显进展。

(二)优化信贷资源配置,加快授信业务发展。当前,银行利润主要来自贷款利息收入,无论从提高我行的盈利水平,还是从打造我行在同业中的核心竞争力出发,都应该加快授信业务的发展。由于资金供求矛盾的长期存在,银行在资金配置上具有一定的主动性和选择性,所以,我行在授信业务发展上正处于加快发展的机遇期,而事实上在政策.市场.管理等因素的作用下,有的企业在成长壮大,有的在萎缩.甚至走向破产灭亡,客观存在的优劣,要求我们又必须审慎地处理好发展与防风险的关系,特别关注经济高成长带来的发展空间和潜在的危机。在实际工作中必须提高有效识别风险和控制风险的能力。

一是严把客户准入关。在营销客户时,首先要看企业所处的行业,是否符合国家的产业政策和信贷支持重点;其次加强对企业产销状况.财务状况和市场前景的研究,分析其产品和企业生命周期所处的阶段,对企业内在质地有一个准确的判断;二是严把客户评级关。由于今年B级以上客户的评级由省行认定,所以要

本着“客观.真实”的原则来把握,绝不能人为拔高,以提高省行评级的通过率。评级时务必要按照行业分类标准和国资委年企业绩效评价标准值中的财务指标取值认真对照,对其财务指标所处同行业水平做到心中有数;三是把客户评级.准入与预授信工作相结合,凡不准备做授信业务或经营规模小.财务指标差的客户,也不要对其做评级和准入,以避免无效工作和减少在省行的负面影响。只有我们在客户的营销阶段把工作做扎实,才能为风险关口前移和优化信贷结构打好基础。为完成今年公司贷款新增

5.4亿元的目标,希望各单位加快授信总量材料的上报与沟通,争取上半年完成投放目标的80。

(三)抓好具体业务的风险控制,履行好新的业务职能。

根据省行业务流程整合要求,二级分行风险管理部门增加了授信执行.资产保全和法律合规等职能。随着授信评审职能的弱化和授信执行工作职能的并入,我行风险管理工作的重心转移到对授信业务的风险控制上,实现对授信业务贷前贷中贷后的全程管理。各单位要以现金流量分析和预测为中心.以客户信用评级为基础,做好对客户的贷前调查工作;通过履行授信执行职能,做好贷中管理工作;以授信资产风险分类为龙头,做好贷后管理工作。

(四)夯实各项基础工作,提高风险管理水平。

1.提高授信材料质量。授信材料的质量直接影响到授信审批的效率和质量,各单位要加强对申报材料的把关,要对其准确性.

真实性负责。为实现授信可批的目标,各级信贷员要在材料的可行性.合规性和可读性上下功夫。为加快授信审批,凡上半年到期的总量要求5月底前全部申报完毕。

2.完善统计制度。要加强对新一贷信贷系统数据维护工作的监督与管理,确保数据录入的准确与及时,从而保证客户评级和资产分类等关联系统的正确反映。保证统计数据的准确与完整,并做好业务数据的长期保存工作,为总行开发信贷组合管理模型做好基础工作。

3.加强信贷档案管理工作。对授信档案实行集中统一管理,采取分段管理.专人负责.按时交接.定期检查的管理模式。各单位应严格按照中国银行授信档案管理规范文件执行,市行将加强对授信

一.二级档案管理的监督与指导,下半年对全辖信贷档案制度的执行情况及信贷文件.档案的管理状况进行检查和评比。

(五)加大对授信资产的监控力度,不断提高授信资产质量。

1.建立预保预报管理制度。建立潜在不良贷款项目库,提前采取保全措施,由市行进行监控和督导,同时对潜在不良贷款成因进行分析归纳,并定期通过“风险提示”方式通报全辖。风险管理部要对业务发起单位预保措施的有效性与前瞻性进行后评价。

2.继续实行重大授信风险报告制度。对有可能对中国银行整

体形象.授信资产安全性及资产质量形成较大负面影响的事件或事项,应在重大授信风险事项发生后的第一时间内,报告市行风险

管理部。对特别紧急的,应采取特事特报的方式,市行负责向省

行风险管理处报告。对隐瞒不报或监控不力.反映不及时导致迟延.漏报而给中行造成损失或不良影响的责任人,将依据有关规定进

行处理。

3.加大对存量授信资产监控力度。要加强对存量授信,特别

是借新还旧.收回再贷.债务重组和关注类贷款的管理,从客户结构.行业结构等方面加强研究,认真分析存量授信的潜在风险,制定相应的管理措施。要从风险分类.客户信用评级等角度加强管理,真正“关注”关注类贷款,真实反应资产质量,对存量授信

分类不实或客户经营情况恶化需降级的,应及时采取保全措施。

4.加强零售贷款资产质量的监控。各单位要在细分类别的基

础上,定期进行分析,掌握零售贷款的变动原因和变动趋势。要

加强对关注类贷款的监控和分析,夯实零售贷款的资产质量。下

半年市行要对集中性授信进行重点检查,切实防范虚假按揭,防

范单一楼盘.单一经销商的集体违约风险。

(六)做好五级分类和信用评级工作,为促进发展和加强管

理提供信息支持。

1.做好五级分类集中认定工作。按照省行授信资产集中分类

实施方案,业务发起单位要认真.准确地填写模板,市行对模板数

据和分类申请材料的真实性.完整性进行复核,及时报送评估模板和申报材料,需要进行上调或下调分类等级的,各单位必须及时上报分类调整理由,由市行上报省行认定批复后才能进行调整,否则就是违规。为了保持分类的严肃性,各单位应特别注意避免同一客户出现不同分类结果现象的发生。各业务部门要及时.准确维护信贷新一代系统数据,这是我们做好风险管理工作的基础。为此,市行下发了考核办法,如果数据维护不及时.不准确,势必影响总量审批,影响五级分类和信用评级结果,此项工作事关全局,希望各单位一把手务必引起高度重视,同时,对一线人员给予更多地关心和支持,为他们更好地工作创造条件。做好授信资产风险分类集中认定各项日常工作,充分利用授信资产分类信息,分析授信的变化原因.变化趋势.进行风险状况判断,以推进贷后管理工作。

2.完善客户信用评级工作。严格按照评级管理工作程序,全面启动年度客户信用评级工作,要求各单位5月底前将授信客户及授信担保客户的信用评级材料全部上报市行,以确保在上半年按时.顺利完成评级工作。为提高评级工作质量,市行对报送的客户信用评级材料将进行认真地审核,对报送的暂不评级客户清单进行审定,评级过程中严格按照现行评级体系计分标准要求,统一尺度.严格把关,注意分析无效资产.合理测算资金需求,准确评定客户等级和风险限额,并运用到对客户的贷前调查中,为授信业务发展和优化信贷结构提供信息支持。

银行支行网点风险管理报告

银行支行网点风险管理报告 银行支行网点风险管理报告1 20xx年一季度,我支行十分重视风险管控工作,在严格执行上级要求的管理办法和制度的前提下,我支行细化风险管理,坚持业务发展与风险管理并进的经营策略,现将具体工作汇报如下: 一、内控管理方面 我支行一直将内控管理工作放在突出的位置,逐条逐项将各项管理规范内控要求进行落实与学习,对发现的隐患问题及时进行整改,对整改不到位的地方向相关部门反馈,建立内控、案防学习文件和整改档案,建立重大事件应急预案及处置方案,切实做到有查必改,使各项措施真正落实到实处;加强支行反洗钱监督力度,规范反洗钱管理流程;积极幵展员工排查工作,对支行员工“八小时以外”的行为进行深入排查,从侧面了解、关注员工的思想动态。 二、制度管理方面 支行员工熟知《中国邮政储蓄银行业务制度》、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》,能正确掌握业务流程操作风险识别方法,管理人员能了解全行金融案件治理政策、风险管理制度、案件风险防控措施和特发事件应急处置等,并且对业务流程操作风险

及防控措施以及相关规章制度和工作要求等内容熟悉。对H常管理检查、业务检查、风险排查、审计监督发现问题都能及时整改落实。特别对柜员工号使用、开户、验印、业务印章保管、大额支付的授权等业务环节,责任到人,明确不相容岗位和业务,坚决断绝串岗、混岗或违规兼职等问题的发生。同时我支行每日至少一次对大额、反洗钱系统客户进 行跟踪核实;每旬至少一次对现金、重要空白凭证等进行盘核;每月至少一次对开户、挂失、大额存取、大额现金、客户预留印鉴、业务章戳、设施设备进行自查;每季度至少一次对支行整体风险管理情况进行总结分析。做到严格把控支行各项管理制度。 三、安全保卫方面 支行配备一名保安和安全员,并制定各岗位职责,支行每月都开展一次安全学习和安全演练,每位员工都能熟悉各项演练预案和安全器具的使用;支行案防设施设备都符合相关制度要求,X月XX 日监控系统出现故障,及时向保卫部进行报告并及时更换。为此我支行对安全设备设施进行安全自查,从中发现不少问题,能及时整改的己整改,不能及时整改的己书面形式报告保卫部。案防器材都能正常使用,支行每月20日都会对110报警系统进行测试。

银行风险管理部年度工作总结

银行风险管理部年度工作总结 本人系**银行**支行员工,XX年8月参加工作,任职风险管理部综合统计岗。 在本人参加工作半年多时间来,受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾,在工作上亦受到了无微不至的指导,帮助我快速的胜任岗位。 风险管理部是负责**支行全面风险管理政策的落实,监测、评价和控制的综合管理部门,是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗,主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理;负责全行信贷数据动态管理、分析。 在实际工作中,本人主要完成以下几个方面的:信贷手工台帐的录入与核对,对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理,以便于及时准确的获得各项信贷统计数据;对**支行运行的老信贷系统进行维护和管理,对各部办录入的数据及报表进行统计及分析;提供**行各项信贷资产数据及明细,完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据;月度、季度、年度,独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外,我行新设了信息安全员一岗,本人即任风险管理部信息安全员,负责部门电脑网络信息安全的维护。

进入**银行半年多时间来,在领导和前辈的关心照顾下,本人抱着谦虚好学的态度努力工作,积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位,基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。w本人是刚毕业的理科本科学生,踏上工作岗位接触全新的银行工作,面临着全新的挑战,这个过程不仅是专业的换位,更是一种思考方式和学习方法的换位,在综合统计岗位上,领导和前辈的关心指导使本人认识到,严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考,才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作,提供给我一个全新的学习机会,在**优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识,努力了解银行业、金融业的运行规律,把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。 正是由于以上的认识,本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识,严谨认真的完成了本职的统计工作,做到了及时、准确、完整的反映**支行信贷业务情况。认真的完成了信息安全员的工作,做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法,近来的工作使本人越来越深刻的认识到良好的工作习惯是互通的,特别是在工作的条理性上,受到各位前辈的指导今后还将继续努力。

经营风险自查报告模板

****支行 经营风险自查报告 省行: 根据省行及银监局《关于对全省银行业机构经营风险状况开展大检查的紧急通知》要求,我行成立自查工作领导小组,组织有关人员针对支行实际情况,制定检查方案,对2006年以来的经营风险状况进行全面自查,现将自查情况汇报如下: 一、检查工作领导小组成员 组长: 副组长: 组员: 二、检查的主要内容及范围 2006年1月1日-2007年3月末的会计、结算、现金管理方面、信贷资产方面、财务会计方面、国际业务方面。 三、检查方式 主要采取调阅会计、信贷档案,抽查会计传票和帐簿与现场检查相结合方式。 四、检查情况 按照省行及银监局下达的检查工作要点和省行营业部下达的自查工作方案要求,对照我行的具体情况,主要对本

外币、会计结算、信贷资产、财务会计等方面进行自查。 总体来看,我行能够按照人民银行批准的业务经营范围合规开展业务,在办理业务过程中,无违反国家法律法规,危害国家和公众利益的现象发生,各部门在制定相关的岗位职责和内控制度时,均符合上级行和银行监管部门的相关要求,无抵触条款。在会计结算方面:支行营业厅按照省市行的业务管理要求和相关制度制定本行的内控管理制度和审批制度,遵循“统一管理,逐级审批”原则,对各项业务,尤其是大额现金、转账业务、冲抹账业务、查询冻结、扣划业务、开销户业务等风险业务及审批授权制度做到逐级审核,层层把关。在日常办理各项业务时,严格遵守“支付结算制度”、“联行制度”、“人民银行结算账户管理办法”和“中国农业银行会计结算制度和现金制度”,保证每笔业务合法合规;在信贷资产方面,组织客户经理部、信贷管理部相关人员落实新贷款规则及《商业银行法》《担保法》、《贷款通则》、《商业银行实施统一授信制度索引》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》等法律法规,强化贷前调查的尽职性,贷时审查的审慎性,贷后管理的有效性;在财务会计方面:支行按上级行规定,及时编报财务计划,并经有权部门审批后执行;在费用开支方面,执行“一支笔”审批制度,严格将费用开支控制在上级行核批的费用指标内。对各项营业收入、成本与费用,各项资产减值准备的计提,按照国家有关法律法规和上级行

XX银行风险管理工作报告

XX银行风险(合规)管理工作报告 XX年,在总行领导的正确指导下,紧紧围绕全行工作中心,全面履行风险、合规部门的管理职责,扎实工作,以强化信贷管理为突破口,全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作,有效地履行了风险管理与合规管理职责,较好地发挥了部门的职能作用。现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报: 一、部门工作职责履行情况 1.做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。 一是及时做好1104工程报表的制作和报送工作;二是做好风险分类相关报表;三是做好不良资产监测报表;四是做好市办要求的业务经营分析报告、风险监测报告及相关报表;五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。 2.全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作。 一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知,要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作,并对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。二是每月末,我部均能及时监测全行贷款台帐,督促各网点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分存量贷款的分类调整工作。三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认

定表,并认真审核,对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。以此保证每月新增贷款的准确分类。四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。对其中分类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。通过以上工作,保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性,为我行不良贷款的管理打好了基础。 3.积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。 根据各网点上报的诉讼材料,我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工作,极大减轻了基层各网点的工作压力。 4.抓好每月逾期贷记卡的风险预警和清收工作。 根据每月测贷记卡的逾期情况,根据历史监测数据和向基层信贷员了解的情况,针对部分信用观念差、多次逾期或资产情况出现明显恶化的贷记卡持卡人提出风险预警,并采取冻结卡片或取消用卡资格、向公安机关报警等措施进行风险控制。 5.做好贷记卡复核工作。 根据银行卡部的贷记卡办理流程,我部负责贷记卡的复核工作。准时按内部规定完成贷记卡的复核工作,为贷记卡的快捷办理和风险控制履行了应尽职责。 6.积极协助基层清收不良贷款。 7.做好贷款的审查工作。根据总行工作安排,做好每日基层上报审批贷款的资料审查和风险审核工作,严控信增风险、及时

银行员工风险防控心得体会范文

银行员工风险防控心得体会范文 目前,中国经济发展势头良好,正处于转型之中,变化很快,人们的生活方式也在持续地变化。因为我国目前缺乏完善的社会信用 体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制 以及经济制度转轨的成本转嫁,导致我国城市商业银行风险管理水平 与国际先进的风险管理水平有较大的差距,在认识上也存有很大偏差。因此,为有效评估和管理操作风险,银行需要建立专门的特别框架和 程序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障。但相较于成熟的市场 经济国家的大的商业银行,我国商业银行的信用风险管理水平及技术 仍然较落后,为有效改进信用风险管理,可从以下几个方面入手,逐 步建立起科学的信用风险管理模式。 一、如何增强风险防控 (1)利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用 内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进行定价,不 仅可以提升资产业务的工作效率,而且可以依据资产的不同风险类别 制定不同的资产价格,这样不仅可以减低信用风险,而且可以提升银 行利润,通过产品差异化扩大市场份额。 (2)建立完善的内控机制和激励机制,严格贷款等资产业务的流 程控制,明确责任和收益的关系。 (3)利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险,建立科学的业 绩评价体系。 二.如何增强操作风险防控 (1)建设内部风险控制文化。 营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行 为规范,所有存有重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风

险管理政策,对风险的敏感水准、承受水平、控制手段有充足的理解 和掌握。 (2)增强内控制度建设。 实行三分离制度:(1)管理与操作的分离,即管理人员、特别是 高级管理人员不能从事具体业务的操作,要办业务必须经过必需的业 务流程;(2)银行与客户分离,银行为方便客户,可以在防范风险的前 提下,尽量简化手续,但客户经理不能代客户办理业务;(3)程序设计 与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。 三、坚持以人才为本,建立有效的内部组织结构 吸收优秀的专业人才,成立银行内部风险评级专业团队,建立符 合商业银行自身要求的资产风险分类标准,来合理地识别风险。对该 团队结构要做优化调整,通过定期培训,促使其知识体系及时获得更新,从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织框架,保证内部评级工作的顺利进行。 四、改变思想培育统一的风险管理理念 商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的 金融企业,在业务经营过程中,追求利润化的冲动持续增强。因为受 到内在动力和外在压力等诸多因素的影响,势必会存有很大的经营风险。因此,尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提升风险管理水 平首先要解决的问题。 五、建立有效的风险防范和管理机制 寻寻业务过程的风险点,衡量业务的风险度,在克服风险的同时,从风险管理中创造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门,通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策,从业务风险产生 的源头进行有效控制。 银行员工风险防控心得体会【2】

企业风险管理的主要方法

企业风险管理的主要方法 风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上,优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致的结果,以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技的进步,现实生活中的风险因素越来越多,无论企业还是社会,都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险,但无论采用何种方法,风险管理的一条基本原则是:以最小的成本获得最大的保障。 一、企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险,如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险,然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识,进行科学的管理和科学的决策,建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看主要有七种风险: 1.经济合同风险:是指企业在履行经济合同过程中,对方违反合同规定或遇到不可抗力影响,造成本企业的经济损失。因此,企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问

题。合同签订后还应密切注视其执行情况,要有远见地处理随时发生的变化。 2.债务风险:是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债,企业应控制负债比率。 3.担保风险:是指为其他企业的贷款提供担保,最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务,严格审批手续,一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4.汇率风险:是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务,密切注视各种货币的汇率变化,以便采取相应措施。 5.投资风险:是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好,投资资本下跌。企业对此应采取:在项目投资前,一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证,不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺,也不能作差额担保和许诺固定回报率。

银行合规风险管理工作报告

XXXX银行合规风险管理工作报告 2015年,在总行领导的正确指导下,紧紧围绕全行工作中心,全面履行风险、合规部门的管理职责,扎实工作,以强化信贷管理为突破口,全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作,有效地履行了风险管理与合规管理职责,较好地发挥了部门的职能作用。现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报: 一、部门工作职责履行情况 1.做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。 一是及时做好1104工程报表的制作和报送工作;二是做好风险分类相关报表;三是做好不良资产监测报表;四是做好银监办要求的业务经营分析报告及相关报表;五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。 2.全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作。 一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知,要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作,并对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。二是每月末,我部均能及时监测全行贷款台帐,督促各网点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分

存量贷款的分类调整工作。三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表,并认真审核,对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。以此保证每月新增贷款的准确分类。四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。对其中分类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。通过以上工作,保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性,为我行不良贷款的管理打好了基础。 3.积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。 根据各网点上报的诉讼材料,我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工作,极大减轻了基层各网点的工作压力。 4.积极协助基层清收不良贷款。 5.做好贷款的审查工作。根据总行工作安排,做好每日基层上报审批贷款的资料审查和风险审核工作,严控信增风险、及时辅导和纠正各基层网点贷款档案资料的合规、合法、风险可控情况以及风险分类的准确性情况。 二、工作中存在的问题 我部能较好的履行部门职能工作,积极发挥本部门的职能强化作用,为总行全面完成上级下达的各项工作任务作出了应有贡献,但还存在不足之处,主要表现为:一是不良贷款清收成绩不理想,贷款起诉后执行难问题依然突出;二是

银行风险管理部年度工作总结

工作总结:_________银行风险管理部年度工作总结 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共6 页

银行风险管理部年度工作总结 本人系**银行**支行员工xx年8月参加工任职风险管部综合统计岗。 在本人参加工半年多时间来受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾在工上亦受到了无微不至的指导帮助我快速的胜任岗位。 风险管部是负责**支行全面风险管政策的落实监测、评价和控制的综合管部门是风险和内控的日常管职责部门。本人任职的综合统计岗主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管;负责全行信贷数据动态管、分析。 在实际工中本人主要完成以下几个方面的:信贷手工台帐的录入核对对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管以便于及时准确的获得各项信贷统计数据;对**支行运行的老信贷系统进行维护和管对各部办录入的数据及报表进行统计及分析;提供**行各项信贷资产数据及明细完成四级分类和五级分类的统计工和分析工;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据;月度、季度、年度独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外我行新设了信息安全员一岗本人即任风险管部信息安全员负责部门电脑网络信息安全的维护。 进入**银行半年多时间来在领导和前辈的关心照顾下本人抱着谦虚好学的态度努力工积极学习业务知识、掌握操技能、适应工岗位基本能较好的完成本职工和领导交办的其他工。本人是刚毕业的科本科学生踏上工岗位接触全新的银行工面临着全新的挑战个过程不仅是专业的换位更是一种思考方式和学习方法的换位在综合统计岗位上领导和前 第 2 页共 6 页

企业风险管理应对措施

企业风险管理应对措施 随着修建市场的片面开放和投资主体多元化进程的放慢,修建施工企业面临着比以往更多的风险,如何增加和化解风险是企业管理者必需深化研讨的一项重要管理任务。只要结实树立风险认识,客观剖析存在风险,逐渐完善风险机制,不时增强风险防备,才干使企业完成可继续开展。 对策一:增强客户关系管理,深化项目调查,防备和化解运营风险施工企业要不时创新运营理念,要看法到分包商、供给商是施工企业的利益共同体,他们能与施工企业共同抵挡市场风险。详细来讲,施工企业应对分包商、供给商的实力和信誉停止调查,树立诚信协作同伴数据库。在与分包商和资料供给商签署合同时,应力争列入领取分包工程款或货款的限制条款,使分包商和供给商充沛理解工程的资金情况,最好以建立单位资金领取顺序为前提或按相反比例付款,以此逃避分包商或供给商对施工企业的诉讼风险。努力营建施工企业与分包商、供给商互动共进的气氛,创始“双赢”的场面。 工程项目本身的好坏也是关系到施工企业风险的重要要素。要控制这种风险,就必需对项目的筹划定位、所处地段、市场环境停止评价,对相关证件能否完全,土地款能否已付,工程资金能否到位等停止调查。如房地产开发项目,假如业主的信誉和实力普通,而项目自身评价较好时,风险控制绝对文曹胜红袁永福比拟容易,即便业主违约,施工企业可以接盘运作,挽回损失。 对策二:树立风险认识,增强外部管理,防备和化解管理风险首先,施工企业的指导班子要树立民主迷信的运营决策机制,严重投资事项经班子个人研讨决议,董事长或总经理对本单位的运营风险担任。工程招招标是施工企业的重点任务,要充沛思索项目的可行性、能够性和牢靠性。建立项目能否曾经正式同意,资金来源能否牢靠,要根据企业的接受才能和市场行隋合理报价。比方,关于有些资金到位率低、盈利程度不高、风险较大的外埠工程项目应予保持。 其次,要树立合同评审制度,完善企业合同管理。合同签署前,企业法律参谋要介入,对合同的风险性停止评价,避免合同中不利条款的呈现,把合同的隐患消灭在评审阶段。工程开工时要组织大家停止合同交底,明白承包人的合同责任和工程范围。在发作合同条件变化时,要及时搜集会议纪要、工程图片、变卦告诉等重要材料,为合同争议预备证据,也为工程索赔打下根底。 第三,对本钱风险的控制。一方面在施工进程中对由造价部门提供的预算,工程管理部门与项目部协商确定的项目目的本钱,以及项目施行的实践本钱停止比照剖析,找出差别并制定对策,无效控制项目本钱。另一方面经过量价别离,对项目部考核资料量的耗费和设计变卦与索赔状况,资料价钱由企业一致管理并承当相应责任。 第四,经济担保要慎之又慎。施工企业普通不要为建立单位提供经济担保,也不要为相关企业提供任何方式的经济担保。近几年一些施工企业被莫明其妙地送上法庭,许多都与担保有关。关于确需为业主提供担保的,应对业主的资信情况严厉审查,详细理解业主目前的经济情况,商定好保证方式,并且力图让业主提供反担保或第三人保证。 对策三:强化效益认识,增强资金管理,防备和化解财务风险一、标准企业财务管理,制定实在可行的外部财务管理方法;完善资金管理,控制存款和担保规模;成立资金结算中心,标准结算纪律,集中开户,一致管理。二、财务部门

某银行风险管理报告(DOC)

某银行风险管理报告 一、近年来风险管理采取的措施 (3) 1、完善风险管理体系及组织架构 (3) 2、改善审计监督模式,加强内部审计的独立性 (5) 3、完善风险管理工具方法,开发先进的风险管理信息系统 (6) 二、风险管理体系 (9) 1、本行风险管理体系的主要架构 (9) 2、董事会及其专门委员会 (10) 3、监事会及其专门委员会 (11) 4、高级管理层及其下属委员会 (11) (1)行长 (11) (2)管理层下设专门委员会 (12) 5、其他 (13) (1)总行风险管理板块 (13) (2)审计部 (15) (3)监察室及保卫部 (16) (4)业务条线风险管理 (16) (5)分行风险管理架构 (17) 三、主要风险管理 (19) 1、信贷风险管理 (19) (1)信贷政策及指引 (20) (2)贷款审批及监控程序 (20) 2、市场风险管理 (33) (1)利率风险管理 (34)

(2)汇率风险管理 (35) 3、流动性风险管理 (35) 4、操作风险管理 (37) (1)采取有效措施,加强会计风险的防范和监控 (37) (2)依托数据大集中工程,提高操作风险管理水平 (38) (3)本行的流程银行建设,强化了本行对操作风险的管理 (39) 5、合规风险管理 (39) 四、进一步完善风险管理的措施 (41) 1、推进风险管理转型,进一步深化全面风险管理 (41) 2、寻找有效载体,进一步贯彻落实先进风险文化 (42) 3、大力推广内部评级法,进一步强化信用风险管理 (42) 4、进一步落实、推进、完善和提高市场风险管理 (42) 5、明确管理思路,切实有效推进操作风险管理 (42) 6、进一步强化对会计领域的操作风险管理 (43) 7、更新理念,转变思路,改进和创新资产保全工作 (43) 8、加快系统建设,提升科技对风险管理的支撑作用 (43) 9、推进流程银行建设 (43) 10、重视和进一步加强风险管理人员的队伍建设 (44) 本行风险管理的目标是以有效的内部控制持续改善本行的风险管理系统,逐步实施全面风险管理,确保全行在合理的风险水平下安全、稳健经营。

银行风险管理部总结

银行风险管理部总结 风险管理部是负责**支行全面风险管理政策的落实,监测、评价和控制的综合管 理部门,是风险和内控的日常管理 职责部门。本人任职的综合统计岗,主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分 类的统计、分析和管理;负责全行信贷数据动态管理、分析。 在实际工作中,本人主要完成以下几个方面的:信贷手工台帐的录入与核对,对 实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理,以便于及时准确的获得各项信 贷统计数据;对**支行运行的老信贷系统进行维护和管理,对各部办录入的数据及报 表进行统计及分析;提供**行各项信贷资产数据及明细,完成四级分类和五级分类的 统计工作和分析工作;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况 的详细数据;月度、季度、年度,独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项 信贷数据报表。此外,我行新设了信息安全员一岗,本人即任风险管理部信息安全员,负责部门电脑网络信息安全的维护。 进入**银行半年多时间来,在领导和前辈的关心照顾下,本人抱着谦虚好学的态 度努力工作,积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位,基本能较好的完成 本职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生,踏上工作岗位接触 全新的银行工作,面临着全新的挑战,这个过程不仅是专业的换位,更是一种思考方 式和学习方法的换位,在综合统计岗位上,领导和前辈的关心指导使本人认识到,严 谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考,才能获得最准确的统计数据和最 高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作,提供给我一个全新的学习机会,在**优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的 知识,努力了解银行业、金融业的运行规律,把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作 岗位工作中。 正是由于以上的认识,本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识, 严谨认真的完成了本职的统计工作,做到了及时、准确、完整的反映**支行信贷业务 情况。认真的完成了信息安全员的工作,做好了信息安全的日常维护并建立了安全员 日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法,近来的工作使本人越来越深刻的认 识到良好的工作习惯是互通的,特别是在工作的条理性上,受到各位前辈的指导今后 还将继续努力。

最新整理医疗风险管理自查报告.docx

最新整理医疗风险管理自查报告 医疗风险管理自查报告1 根据医疗质量安全整顿工作整改要求,我科对医疗质量进行了全面的检查。现就自查结果及下一步整改措施汇报如下: 一、存在问题: (一)某些医疗核心管理制度还有落实不够的地方。 个别医务人员质量安全意识不够高,对首诊医师负责制、病例讨论制度、交接班、会诊等核心制度有时不能很好的落实,病例讨论还有应付的情况。患者病情评估制度不健全,对手术病人的风险评估,仅限于术前讨论或术前小结中,还没建立起书面的风险评估制度。 (二)抗菌药物的应用仍存在不合理的想象。 个别医务人员抗菌药物使用不合理,普通感冒也使用抗生素;围手术期预防用药不合理,抗生素应用档次过高,时间过长。 (三)住院病历书写中还存在不少问题。 1、病程记录中对修改的医嘱、阳性化验结果缺少分析,查房内容分析少,有的象记流水帐,过于形式化。 2、存在知情同意书告知、签字不规范、药品及一次性高低值耗材等自费项目未签知情同意书。

3、病历均为打印,复制粘贴后未及时查对,姓名、住院号不相符等情况依然存在,字迹潦草,有涂改现象。 (四)个别医务人员的服务意识不强,工作中时有生冷硬现象,医疗风险意识差,法律意识淡薄,医患沟通技巧不够,对医疗风险估计不足,造成医患沟通不够到位。 (五)专业技术水平有待进一步提高,不能很好的满足病人的需求,急救技能尚需要进一步演练。 (六)科室管理不够,问题发现后不能经常性督促整改和落实,造成问题长期存在。 二、下一步整改措施: (一)进一步加强质量安全教育,提高医务人员的安全、质量意识。 医务人员普遍存在重视专业知识而轻视质量管理知识的学习,质量管理知识缺乏,质量意识不强,这样就不能自觉地、主动地将质量要求应用于日常医疗工作中,就难以保证质量目标的实现。因此,培训全体医务人员质量管理知识,增强质量意识是提高医疗质量的基础工作之一。首先要加强医疗相关法律、法规、规章制度。医务人员务必掌握相关法律法规、医疗质量核心制度,提高医务人员的质量意识、安全意识与防范意识。 (二)进一步加大科室管理及监督检查力度,保证核心制度的落实。 1、进一步加强医疗质量三级医师查房和病历书写检查工作,注重实效,不能流于形式,对查到的问题除了当面讲解以外,一周一通报,对屡犯的一

银行风险合规个人工作总结(共4篇汇总)

第1篇风险合规经理个人工作总结 风险合规经理个人工作总结 一、主要业绩情况 截止年月为止,我支行本外币储蓄,保险业务,理财业务,经统计个人业务共计。对公业务任务完成比例占%,总体收入任务完成比例为%。 二、工作开展情况 (一)健全培训监管,提升风险意识 一是加强对员工的教育力度,提高员工对执行制度重要性的认识。有计划地组织员工对工作制度进行学习,全年共开展了次培训活动,使员工掌握了各项制度的具体规定,熟悉各项操作规程,使员工能够真正认识到执行制度是保证各项业务安全运作的基础。二是增强员工的责任心。加大风险控制宣传力度,严格落实员工在每一笔业务,认真、细致、合规、合法办理意识,规范操作。三是加大监督力度,确保制度落实。内控制度的建设、完善、落实,离不开检查、稽查和监督。通过加大稽核检查的力度,增加检查频率,开展定时和不定时随机抽查,组织相互督查等形式,及时发现问题,提出整改意见,督促整改情况,对屡教不改者,加大处罚力度。进一步警惕了我行的风险意识,升华了业务操作流程,强化了业务技能和个人责任感。 (二)深抓风险核心,发挥职能效用 一是加强授信业务管理,防止不良贷款反弹。加强对重点行业和大额贷款的监测,提高对信贷风险的预判能力。积极稳妥应对大额信贷风险,切实降低损失和负面影响。密切关注个人经营性贷款、小额信用贷款的操作风险。加强我行承兑汇票、信用证、保函业务的风险管理,做好贸易背景、保证金来源等真实性的调查,完善业务风险控制标准。加强贷记卡发卡审批管理,落实调查、审查和审批等岗位职责。 二是加强临柜业务管理,防范产生操作风险。多层次开展对重点业务环节、新员工等方面的检查、辅导专项活动,提高会计部位的风险防范能力。进一步提高银企对账质量,建立健全重要空白凭证管理的有效机制。修订完善会计基础规范化管理办法,进一步优化事后监督系统,着手开发会计电子档案系统。 三是加强安全保卫管理,提高风险防范水平。以防盗窃、防抢劫、防诈骗为重点,加强安全保卫队伍建设,强化工作检查和考核,全面落实安全管理责任制。着力抓好远程监控中心的规范化建设,充分发挥其远程监管功能。 四是加强员工行为管理,提高风险案防基础。以防范员工道德风险为重点,抓深抓实员工行为分析。制定员工行为分析工作模板,对信息征集、分析流程、分析成果运用进行全面规范。探索实施分级家访制度,动态掌握员工行为细节。定期召开案情通报会和案防分析会,让员工了解作案的危害性,增强防案的自觉性。加强重要岗位特别是网点负责人、客户经理

企业风险管理计划3篇

企业风险管理计划3篇 企业风险管理计划一:风险管理方案计划书 一,风险内容 一)项目成立企业管理方面的风险 1,决策风险:决策过程是一个既能够体现企业团队成员能力的过程,又能够体现企业团队成员人品的过程。一类是能力不足不能把问题剖析清楚,或不能把问题阐述的足够深刻引起重视,这一类成员通常具有很好的人际关系,并成为人际焦点,发表想法时通常不经过调研和思考而是迎合大家习惯性想法,非但没有参考价值,常常是信口雌黄,哗众取宠,但常常被采纳;另一类是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法,先否定然后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法,表面上是畅所欲言,实际上在搞驳论,逐步树立自己强势的言论地位,这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术,通常经历了多次这样的自我形象“加工”后,没有警觉能力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。 2,决策程序

通常以上两类人把决策本身引向次要地位,而增强了决策失误的可能性。以下给出我在科学决策方面的构想,这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想,同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障: a,被决策问题的范畴归类。明确问题类别,属于沟通问题,技术问题,制度问题,销售问题,财务范畴问题等等,有助于将问题交由什么部门进行专业解答,提出深入的解析,而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有的会议。相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。 b,配套部门的方案提交。通常情况下专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化,但通常一项决策涉及很多问题的很多方面。技术支持提交的决策方案通常不考虑财务上线,生产部门的人员素质水平。所以各部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点,敏感焦点。这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争状况被企

银行公司部自查报告

银行公司部自查报告 篇一:银行自查报告 合规管理和风险防控年 自查报告 为规范业务经营,强化风险管理,扎实推进“合规管理和风险防控年”活动,增强全员合规经营意识,降低案件风险隐患,确保安全、稳健运行。我社进行了严格规范的自查行动。按照联社要求对照《河北省农村信用社管理制度汇编》、最新文件规定、相关岗位操作流程和有关制度办法,认真梳理农村信用社工作岗位中“应知、应会、应做、应遵”制度、知识、技能以及职业操守,组织学习了本岗位和基层营业网点学习的文件材料。 自查柜面业务操作。对柜面业务操作流程及各个环节进行了风险隐患排查。对库存现金情况,重要空白凭证、印章、有价单证使用管理,股金管理,反洗钱等进行自查;对内外账务核对、开户业务、大额资金业务、挂失及提前支取等业务操作的合规性进行自查,找出了存在问题的原因,纠错整改,使我们每个柜员严格按照各项业务操作流程规定办理业务,提高工作质量,防控操作风险,消除了风险隐患。同时,在此基础上,我们都作出了承诺。承诺真实、全面地对工作岗位中的各个细节进行自查,按时上报自查报告,准确、及时地反映自查发现问题,并积极配合检查组检查,保证不再

出现类似问题。 自查服务形象。按照辛集县农信联社“统一着装,树立新 形象”的要求,对各柜员“统一着装,微笑服务”执岗情况进行自查,同时在营业厅显著位置公示了县联社及本社主任的举报电话,促使员工改变服务态度,提升服务形象,切实提高业务素质和服务水平,真正实现“合规管理,风险共防,和谐共赢”。通过全面清查,找准问题,统筹兼顾,综合施治,形成相互制约、权责明确的监督约束机制,保障皮革城分社规范健康可持续发展。 为使活动不走过场,使每个柜员以良好的精神状态积极参与到活动中来,对各种文件制度进行集中学习,并做好学习笔记,提高对风险防控工作的认识。同时,把提高员工素质作为工作中的一个基本点,学习内容包含现代化支付业务操作规程、反洗钱操作规程等等,大大提高了我们作为一线柜员的实际操作能力。 全员行动,按照“合规创造价值、合规防控风险、合规保障发展”的整体目标,多措并举,从全员着装、工作作风、考勤会风、优质服务、工作效率等方面树立信用社新形象,为“推进案件风险防控工作,逐步建立案件防控工作长效机制,加快构建系统全面、精细严密、运行有效的风险管理体系”做足准备。

银行风险管理部个人工作总结

本人系**银行**支行员工,20XX年8月参加工作,任职风险管理部综合统计岗。 在本人参加工作半年多时间来,受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾,在工作上亦受到了无微不至的指导,帮助我快速的胜任岗位。 风险管理部是负责**支行全面风险管理政策的落实,监测、评价和控制的综合管理部门,是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗,主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理;负责全行信贷数据动态管理、分析。 在实际工作中,本人主要完成以下几个方面的:信贷手工台帐的录入与核对,对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理,以便于及时准确的获得各项信贷统计数据;对**支行运行的老信贷系统进行维护和管理,对各部办录入的数据及报表进行统计及分析;提供**行各项信贷资产数据及明细,完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据;月度、季度、年度,独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外,我行新设了信息安全员一岗,本人即任风险管理部信息安全员,负责部门电脑网络信息安全的维护。 进入**银行半年多时间来,在领导和前辈的关心照顾下,本人抱着谦虚好学的态度努力工作,积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位,基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生,踏上工作岗位接触全新的银行工作,面临着全新的挑战,这个过程不仅是专业的换位,

更是一种思考方式和学习方法的换位,在综合统计岗位上,领导和前辈的关心指 导使本人认识到,严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考,才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作,提供给我一个全新的学习机会,在**优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识,努力了解银行业、金融业的运行规律,把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。 正是由于以上的认识,本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识,严谨认真的完成了本职的统计工作,做到了及时、准确、完整的反映**支行信贷业务情况。认真的完成了信息安全员的工作,做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法,近来的工作使本人越来越深刻的认识到良好的工作习惯是互通的,特别是在工作的条理性上,受到各位前辈的指导今后还将继续努力。 风险管理部综合统计岗是一个需要责任心与耐心的岗位,通过半年多的学习 和实践,我坚信能胜任岗位并做出成绩;在今后的工作中,我也将继续努力,成为更优秀的** 一员。

公司风险管理方案范文

厦门建业大厦有限公司风险管理方案 第一章总则 第一条根据建银实业发[2011]130号文《关于加强风险管理体系建设和建立重点风险事故报告制度的通知》精神制定本方案。 第二条制定本方案的目的是为了提高公司在经营过程中的风险管理水平和风险防控能力,保障公司依法、合规经营。 第三条本方案适应公司范围内所有与风险管理有关的人和事。 第二章风险分析 第四条物业服务风险。 (一)风险内容:物业日常管理风险、设施设备管理风险、物业服务过程的收费风险、人力成本风险、市场竞争风险。 (二)引发风险的因素: 1. 公司目前所管辖的物业服务区域除自管物业及光大银行大厦以外都是建行家属楼,大部分小区因建设工程遗留的质量问题、设施设备调试中未妥善解决、维修资金的不到位等问题,而影响业主正常工作或生活。由此引发的对物业服务的争议和纠纷,若处理不当,业主将会把这些矛盾集中到物业公司身上,诱发管理风险。 2.物业服务中的代收代缴费用一直都是公司存在的风险之一。本应由相关部门自行收取的水、电等费用转嫁给物业公司代为收取,而

物业公司又没有相应的强制权限,一旦业主不缴纳,将会使物业公司面临垫付代收费用而无法收回的风险。 3. 物业服务企业是劳动密集型企业,人力费用的支出占企业总成本支出比例很高,市政府每年公布的全市最低工资标准及全市职工平均工资平均每年都在大幅上涨,导致人力成本也随之不断提高。物业企业的收入来源于物业服务费的收取,且必须遵照政府指导价,然而政府指导价却未能同步上调。这样就导致企业收入没有增加与企业经营各项成本不断上涨的矛盾日益凸显,物业管理本身就属于微利行业,支出增加而收费不变,将会给公司带来人力成本支出的风险。 4. 市场竞争风险强烈。由于物业企业规模的不断扩展,进入门槛较低,私营企业大量涌入,物业企业遍地开花,与国企相比私营企业更加灵活,管理成本相对较低,管理环节较少,同时,私营企业较敢冒风险,敢于利用政府监管力度不够或钻法律空子,挑起无序竞争,使得市场竞争风险加大,加之公司物业服务区域大部分为住宅物业,住宅物业收费遵循政府指导价,而总成本不断加大,这就导致公司缺乏足够的资金和动力来提高服务质量,将会面临物业服务市场萎缩的经营风险。 5.物业服务从业人员素质相对不高,缺乏管理经验,难以应付物业服务中复杂多变的情况,从而给公司带来了风险。 第五条财务风险。 (一)风险内容:财务人员风险、资金风险。 (二)引发风险的因素:

某公司风险排查自查报告

XX公司2015年风险排查自查报告 XXXX有限公司: 为全面贯彻落实XXX2015年风险排查工作要求,根据公司总部印发《关于开展公司系统2015年度风险排查工作的通知》要求,我公司继续巩固和落实前期“压库存,防风险”专项检查治理工作成果,防范和化解经营风险,并积极促进公司业务在经济新常态下健康稳定发展。现将自查结果汇报如下: 一、工作组织 为加强公司风险管理,及时查找、发现和纠正存在的问题,防范并遏制库存风险和业务风险,XX公司专门成了以公司总经理为组长的专项检查小组,并于1月7日至1月16日围绕公司2014年房地产开发经营情况,对各部门的业务管理、制度执行、风控防范等方面进行了深入自查,检查小组由公司班子成员、相关部门负责人组成,具体成员如下: 小组组长:XX 副组长:XXX、XXX、XXX 成员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 二、自查基本情况 本次排查对象包括公司本部、XXX房产、XX物业管理有限公司。专项检查小组成员根据业务职能,按照《通知》要求,重点排查XX 理想城商品房库存风险和公司流动性风险,并结合前期“压库存、防风险”专项治理中相关整改问题,重新梳理整改时间节点,对去化措施、时间节点做出了调整。同时认真查找、纠正公司可能存在的资金回流速度隐患和潜在风险。

经自查,公司决策的重大业务和管理事项总体较规范,不存在重大风险,但在自查过程中也发现一些风险隐患,公司已采取针对措施进行整改,将定期开展风险测评,最大限度的防范公司经营风险。具体检查结果报告如下: (一)经营管理方面 问题1:自2014年受公司总部委托收购XXXX置业以及将XX项目房产纳入我公司进行异地项目管理以来,XX公司现有XXXX置业、XXXX、XX项目房产以及两家下属物业公司,客观上在经营管理能力方面提出了更高的要求。由于目前尚没有形成明确的管理细则,存在一定的经营管理风险。 整改措施:加强公司权限管理,结合公司项目开发具体实际对同城项目公司、异地项目公司的审批事项进行梳理,理顺四家房地产开发公司、两家下属物业公司的管理权限。 目前整改进度:重新梳理所属公司、物业公司权限审批流程,并根据公司经营管理发展制定《XXXX理想置业有限公司项目公司管理细则》。 预计整改完成时间:2015年4月底前完成。 (二)去库存方面 问题1:2014年以来,由于XX库存量巨大,加上XX理想城项目所在浑南区域为XX供应量最大的区域,全年销售量价齐跌,区域内房企普遍采取低于成本价销售,试图用以价跑量的方式防止资金流断裂,导致公司XX理想城三期产品库存量较高,去化速度较慢。 整改措施:公司对XX理想城商品房库存情况进行梳理,并根据

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