周转材料租赁管理办法
周转材料租赁站管理制度范文
周转材料租赁站管理制度范文周转材料租赁站管理制度范第一章总则第一条为规范和管理周转材料租赁站的运行，提升管理水平，保障资产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于周转材料租赁站的管理工作。
第三条周转材料租赁站是指在建设工程中，为满足工地对各种周转材料的需求，提供租赁服务的场所。
第四条周转材料租赁站应当依法经营，保证租赁材料的质量和数量，并对租赁场所进行日常管理。
第五条周转材料租赁站应当按照相关法律法规和监管要求，提供相应的备案手续和资质证明。
第六条周转材料租赁站的管理工作应当遵循公平、公正、公开、便捷的原则。
第七条周转材料租赁站的管理工作应当与工地的施工进度和需要相配合，及时提供所需材料。
第八条周转材料租赁站应当建立健全安全管理制度，加强周转材料的安全管理。
第二章组织架构和职责分工第九条周转材料租赁站应当设立管理机构，明确管理人员和岗位职责。
第十条站长是周转材料租赁站的管理者，负责全面组织、协调和监督站内工作。
第十一条站长的职责包括：（一）制定本站的管理制度和规章制度；（二）组织制定站内各岗位的职责和任务，并进行监督和评估；（三）指导和培训站内的管理人员和租赁人员，提升工作能力和素质；（四）保证周转材料租赁站的正常运行，满足工地的需求；（五）向上级报告工作，接受监督和指导。
第十二条管理人员是周转材料租赁站的具体管理工作人员，包括运营经理、仓管员等。
第十三条管理人员的职责包括：（一）执行站长的指示和命令，完成各项日常管理工作；（二）负责周转材料的库存、租赁、核对和清点工作；（三）组织和协调站内人员的工作，保证工作的正常进行；（四）保证周转材料的质量和数量，及时处理租赁过程中的问题和纠纷；（五）保证所租赁的材料的准确性和及时性，满足工地的需求。
第十四条租赁人员是周转材料租赁站的具体租赁工作人员，包括前台接待员、销售员等。
第十五条租赁人员的职责包括：（一）接待和咨询前来租赁材料的客户，提供满意的服务；（二）协助客户选择适当的材料和规格，并按照租赁合同进行办理；（三）在租赁过程中，负责材料的出库和入库工作，保证材料的准确性和完整性；（四）维护和管理好租赁材料，保证其安全和清洁。
周转材料租赁站管理制度
周转材料租赁站管理制度第一章总则第一条为规范周转材料租赁站的管理，保证租赁站的正常运转，提高周转材料租赁服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有周转材料租赁站及其管理人员。
周转材料租赁站应当严格按照本制度的规定进行管理。
第三条周转材料租赁站应当依法合规经营，不得违规操作、侵害客户利益及国家和社会公共利益。
第二章周转材料租赁站的管理机构及职责第四条周转材料租赁站应当设立专门的管理部门，负责周转材料租赁站的日常管理工作。
第五条管理部门的主要职责包括：1. 制定和执行周转材料租赁站的管理制度和操作规程；2. 负责周转材料租赁站的设备维护和保养；3. 负责周转材料租赁站的客户接待和服务；4. 负责周转材料租赁站的租赁合同签订及管理；5. 负责周转材料租赁站的安全管理工作。
第六条周转材料租赁站的管理人员应当具备相关专业知识和技能，并积极参加相关培训，不断提升自身的管理水平和服务意识。
第七条周转材料租赁站的管理人员应当保持良好的工作状态，不得迟到早退或旷工；不得滥用职权，不得接受客户私下回扣等不正当利益。
第八条周转材料租赁站的管理人员在工作期间应当穿着整洁、得体，举止文明礼貌，为客户提供优质的租赁服务。
第三章周转材料租赁站的设备管理第九条周转材料租赁站应当对租赁设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
第十条周转材料租赁站应当对所有设备进行定期检查和维修，对于发现的设备故障应当及时处理，避免造成不必要的损失。
第十一条周转材料租赁站应当及时更新设备及租赁工具的信息，确保客户能够获取到最新的租赁设备和工具。
第十二条周转材料租赁站应当对租赁设备进行登记和编号，建立起完善的设备管理系统，便于管理和跟踪设备的使用情况。
第四章周转材料租赁站的客户服务管理第十三条周转材料租赁站应当建立完善的客户服务体系，为客户提供便捷、高效的租赁服务。
第十四条周转材料租赁站应当保持良好的客户关系，关心并满足客户的需求，确保客户满意度。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
周转材料租赁公司管理制度
周转材料租赁公司管理制度一、总则本公司致力于提供高质量的周转材料租赁服务，通过标准化管理，确保材料的质量与安全，满足客户的需求。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况制定，适用于公司内所有员工及合作伙伴。
二、材料采购与验收1. 采购部门应根据市场需求和库存情况，合理规划材料的采购计划，并选择合格的供应商。
2. 所有购入的周转材料必须经过严格的质量检验，符合国家相关标准后方可入库。
3. 验收过程中如发现不合格材料，应立即通知供应商进行处理。
三、库存管理1. 仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对库存材料进行分类存放，便于管理和调配。
3. 定期对库存材料进行检查和维护，防止损坏和老化。
四、租赁流程1. 客户提出租赁需求后，业务部门应及时响应，提供专业的咨询与服务。
2. 根据客户需求，选择合适的材料并签订租赁合同。
3. 租赁期间，定期对租赁材料进行检查，确保其性能稳定可靠。
4. 租赁结束后，及时回收材料并进行必要的检查与维护。
五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对租赁材料进行全面的质量监控。
2. 对于出现故障或损坏的材料，应及时修复或更换，保证租赁材料的性能不受影响。
3. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高服务质量。
六、客户服务1. 建立客户反馈机制，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
2. 提供定期的技术支持和服务，帮助客户更好地使用租赁材料。
3. 对于客户的建议和投诉，应认真听取并及时改进。
七、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，确保租赁过程的安全性。
2. 对于特殊材料，提供专业的操作培训和安全指导。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立租赁管理信息系统，提高工作效率。
2. 保持数据的实时更新，确保信息的准确性和透明度。
3. 通过数据分析，优化库存管理和服务流程。
九、法律法规遵守1. 严格遵守国家有关租赁行业的法律法规，合法经营。
工程公司外部租赁设备周转材料房屋管理办法
工程公司设备、周转材料及房屋场地的外部租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，规范工程公司外部租赁行为。
提高外部租赁设备、周转材料的完好率、利用率，充分发挥外部租赁设备、周转材料效能并维护、检修好设备、周转材料。
规范房屋外部租赁管理。
结合公司的实际情况,特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得租赁和使用. 第三条本办法中所指周转材料为：钻杆、皮带、钢模板、脚手架、钢架杆、钢架板、扣件及电缆等。
第四条房屋租赁指:公司在生产经营活动当中需租用房屋、场地来作为生产办公使用。
第五条外部租赁原则:必须遵循先内部、后外部的原则，在公司内部不能满足（在长治范围以外、距离较远的地区施工），方可进行外部租赁。
第二章计划的编制、审批第六条设备、周转材料计划由项目部依据单位工程进行编制,经分公司物管办内部调拨、调剂后，不能满足使用，重新汇总后报分公司经理签字、加盖公章批准。
而后由物管部进行全公司范围的调拨、调剂后，仍不能满足使用需求，经物管部同意后，方可进行外部租赁。
第七条房屋、场地租赁计划由项目部根据实际情况提出，分公司经理批准同意后，自行实施. 第三章市场调研及资质要求第八条设备、周转材料的外部租赁行为必须遵循：“市场调研、比质比价、集体决策”的原则. 第九条房屋、场地的租赁必须对当地房屋租赁市场价格进行充分的市场调研。
第十条及时收集出租单位、个人的相关资质（产权证明资料）、及设备、周转材料的合格证明资料. 第十一条对达成房屋、场地租赁意向的出租单位及个人,对方应提供房屋产权证明、不动产登记证书或宅基地（房屋销售合同、收据)等证明资料。
第四章合同签订要求第十二条设备和周转材料租赁必须由分公司与出租单位或个人签订租赁合同，经分公司经理签字并加盖公司合同专用章后生效. 第十三条合同条款应包括：工程名称、总工程量、总费用、作业范围（工作内容)、租赁起止时间、设备编号、名称、规格型号、各种参数、进场时间、租金及支付方式、处罚细则等有关内容. 因夏收、冬闲期间或其他原因,导致设备、周转材料停用的问题，应在合同中明确. 例：土方挖运，必须按总工程量、总费用、作业内容（工作内容)进行，单价按每立方土挖运进行核定；零星工程量,如：场地清渣、平整等情况，不能走工程量的，按小时单价计算. 第十四条房屋、场地租赁合同条款应包括:详细所在地、租赁起止时间、总金额、租金及支付方式、房屋移交明细及处罚细则等有关内容。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。
第一章管理范围及权限第一条周转材料是企业施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。
我公司使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。
第二条公司机电物资部是在公司范围内周转材料管理的职能部门，其职责为：1、负责周转材料的调配及调拨价格的协调；2、负责周转材料使用信息的收集；3、负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；4、负责检查、监督使用单位按规定变卖处置周转材料。
第三条各单位机电物资部门是在公司范围内周转材料使用的主管部门，其职责为：1、根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；2、负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处置；3、负责向公司机电物资部按季报告周转材料保有、需求等信息；4、协助同级财务部门按规定摊销费用；5、协助接收单位做好周转材料的调用。
公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购置一批周转材料租赁给各单位使用。
材料在第二章计划与审批第四条各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。
其机电物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。
第五条采购计划的制定须符合以下情况之一：1、需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购置一部分（后期租赁一部分）。
2、单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。
第六条凡不属以上情况的，原则上不允许采购，应制定相应的租赁计划。
租赁周转材料管理制度
租赁周转材料管理制度一、前言租赁周转材料是企业在生产经营活动中常用的一种物资，通过租赁周转材料可以帮助企业减少固定资产的投资，提高经营效益。
为了规范租赁周转材料的管理，提高物资利用率，本公司特制定本管理制度，以便做到科学、合理地使用和管理租赁周转材料，同时为企业的稳步发展提供有力保障。
二、管理范围本公司的租赁周转材料管理制度适用于全公司范围内的租赁周转材料的管理工作。
租赁周转材料主要包括办公用品、工具、设备、办公设备等。
三、管理目的1. 规范管理：明确租赁周转材料的使用范围、使用权限及管理责任，确保租赁周转材料的正常使用和安全保管。
2. 提高利用率：通过科学管理，合理使用租赁周转材料，提高物资的利用率，降低物资闲置率。
3. 节约成本：合理采购、使用和维护租赁周转材料，降低企业的维修、更换成本，降低企业的经营成本。
4. 提高工作效率：保障租赁周转材料的供应和维护，确保企业各项工作的顺利进行，提高工作效率。
四、管理责任1. 总经理：全面负责公司租赁周转材料管理工作，制定公司租赁周转材料的采购计划和管理制度，并监督实施。
2. 行政部负责人：负责公司租赁周转材料的采购、使用、维护、库存管理等工作，协调各部门的配合，确保租赁周转材料的正常供应。
3. 各部门经理：负责本部门租赁周转材料的领用、使用和保管，对所负责的租赁周转材料进行定期盘点和检查，确保租赁周转材料的安全和完整。
4. 物资管理人员：负责租赁周转材料的采购、入库、领用、发放、退库等管理工作，及时更新物资台账，确保物资的管理准确、规范。
五、管理流程1. 租赁周转材料的采购：（1）总经理根据企业的业务需求，制定租赁周转材料的采购计划，并授权行政部负责人负责采购工作。
（2）行政部负责人根据采购计划向供应商询价、选定供应商并签订采购合同。
（3）物资管理人员收到采购合同后，与供应商联系确定交货时间和地点，按照合同约定的材料规格和数量进行验收。
2. 租赁周转材料的领用：（1）各部门经理根据业务需要，填写租赁周转材料领用申请单，经部门经理审批后，送到物资管理人员处领用。
周转材料管理办法
西山金信发〔2011〕73号关于下发《周转材料租赁管理办法》的通知所属各分公司：随着公司业务不断发展，施工生产呈现点多面广的特点，周转材料的使用量随之增多，为适应当前工作的需要，提高周转材料的使用率，结合周转材料的使用情况，特制定本办法，以规范周转材料的使用，望遵照执行。
附件：周转材料租赁管理办法二〇一一年六月十四日主题词：周转材料租赁办法抄送：公司领导山西西山金信建筑有限公司2011年6月14日印发校对：吴刚共印5份附件：周转材料租赁管理办法一、周转材料的采购：周转材料采购由供销租赁公司负责。
供销租赁公司根据周转材料库存总量和工程需用量提出计划，经公司主管领导审批后进行公开招标采购。
采购的全过程实行采购员质量责任和领导质量监督负责制，严把质量关，仓库要严格验收，杜绝劣质材料进入公司，提高周转材料的质量。
在公司资金许可的条件下，根据工程需要适时购入新品周转材料，逐步减少外部市场租赁周转材料的数量。
扩大自有周转材料数量，提高经济效益。
二、周转材料的租赁：（一）内部周转材料的使用：1、周转材料的租赁工作由供销租赁公司负责。
各分公司周转材料需用计划必须提前3日向供销租赁公司提出书面申请。
2、各分公司所需周转材料，必须到供销租赁公司开具租赁单据，到公司仓库领料，否则，仓库不予发料。
3、各分公司租赁过程中所发生的运输、装卸等费用由各分公司自行负担。
4、各分公司在仓库领料过程中，必须由材料人员签章生效，非材料人员签章，仓库将有权不予发料。
5、各分公司所属分包队伍需用的周转材料，必须由所属单位材料人员到供销租赁公司统一办理租赁手续，领取周转材料。
供销租赁公司不直接对分包队伍办理租赁业务。
由各分公司对分包队伍使用材料进行现场监管，同时供销租赁公司不定期到现场进行检查监督使用情况，对违规使用的行为，将按规定做出相应处罚。
6、各分公司所用周转材料使用完毕后及时清理、维修、退租，对退料过程中发生的运输、装卸等费用由分包队伍自行负担，对损坏、丢失等造成的亏损，供销租赁公司将按市场价下拨各分公司，由各分公司从分包队伍工程款中予以扣除，并按本办法相关规定进行处罚。
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周转材料租赁管理办法
为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：
一、周转材料租赁管理
1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁
市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司
所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部
租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。
2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢
模板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。
3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计
划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关
规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、
赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供
应准备。
4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用
时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际
用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承
担。
5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准
确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制，
钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
二、提退料、验收与结算
1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双
方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情
况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。
2、验收标准：
(1)钢模板：要求面平整，无大的翘曲，内外筋边齐全完好，筋边无断裂，无卷
边，板面无孔洞，正面和背面的水泥及杂物要清洁干净。
(2)脚手架钢管：无弯曲、砸扁、扭曲、开裂、表面锈蚀严重，无切割或焊接，
管面清洁。
(3)连接扣件：盖板无变形，配件完整，螺栓完好，表面清洁，无杂物。
(4)钢木脚手板：板面要平整，边筋要垂直，无脱焊，无扭曲，正反面无杂物。
(5)其它料具：无损坏变形，配件齐全，使用功能正常。
3、连续租用应按月办理手续，退料后的结算应根据验收结果进行，租赁费、赔偿费和
维修费一并结算收取。
结算时间统一为每月15日。
项目部每月20日前到租赁部核
对每月进出数量、时间、金额，并办理当月租费签证，次月1日前双方在内行办理
租费转账手续。
4、周转材料的租用按所租材料出库之日起到入库验收之日此为计算标准。
1、存放于堆码：各种周转材料都要分类按规范堆码整齐。
钢模板应扣放，钢管底垫一
头齐，钢木脚手板码放成方，高度不超过1.8米，各种扣件、配件应集中堆放并设有围挡。
2、支立使用合理，严禁长料短用，优料劣用，不得擅自截断钢管，不得在钢模板面上
开洞或焊接，严禁用钢模搭桥、垫路及挪作它用，拆卸模板及脚手架时，不得从高处扔摔。
3、维护与保养：应随拆、随整、随保养；各种支撑料具，钢模及配件要及时进行清理、
修整、刷油等。
4、建立健全周转材料具管理责任制。
设立责任区、划去分片、包干负责，明确责任人。
现场材料人员负责监督、检查、指导等工作。
现场施工负责人实行全面负责制。
四、赔偿与罚款
1、达不到验收标准的周转材料，均作报废处理，公司按当前市场价格收取相应的赔偿
费：钢管、钢模按70%收取赔偿费，扣件按80%收取赔偿费。
为确保工程的质量、安全，所有报废材料不得退还工程项目，由公司租赁部统一处理。
2、项目租用的周转材料发生丢失，按当前市场价格进行全额赔偿。
3、未经批准任意截锯钢管，定尺钢管，除按上款收取赔偿费外，另加收50%罚款。
4、在租用期间内擅自转让或对外单位租赁，公司租赁部按合同收取租赁费外，还将没
收外租费，并给予一倍以上罚款。
五、从文件执行之日起，未完工的工程，前期文件执行的报损定额，一律不再计算器
定额耗损。