工程进度管理考核办法
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核办法
一、考核目的：
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。
二、考核内容：
1、计划完成情况。
1.1、月进度计划完成情况
1.2、周进度计划完成情况
1.3、工程关键节点进度计划完成情况
2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。
3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。
4、质量是否达到要求。
5、是否出现安全事故。
6、安全文明是否达到要求。
三、考核细则：
1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。
2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。
3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。
公司工〔2014〕133号关于印发《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》的通知
中国水利水电第十二工程局有限公司文件公司工〔2014〕133号关于印发《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》的通知公司所属各单位，机关各部门：为加强工程进度管理，提升过程管控能力和水平，确保项目良好履约，现将修订后的《中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法》印发给你们，请遵照执行。
原《中国水利水电第十二工程局有限公司工程项目施工进度考核管理办法》（公司工〔2011〕324号）同时废止。
二○一四年四月八日- 1-中国水利水电第十二工程局有限公司工程进度管理考核办法第一章总则第一条为加强工程进度管理，提升过程管控能力和水平，确保项目良好履约，依据公司有关进度管理制度、《所属单位负责人业绩考核办法》（公司企〔2013〕301号）等文件精神，制定本办法。
第二条考核范围：公司在建工程合同额1000万以上的项目，其中，当年3月31日前完工和9月30日后新签合同项目不计入考核项目总数，受到投诉项目除外。
第三条考核对象：公司所属施工单位。
第四条工程进度管理考核工作由公司工程管理部组织实施。
第二章考核标准第五条进度管理考核由“管理评价”和“绩效考核”两部分组成，标准分为100分。
其中：管理评价权重30%，绩效考核权重70%。
考核得分65分以下为不合格。
- 2-第六条管理评价内容：工程进度管理体系的建立、日常管理、顾客意见处置等。
第七条绩效考核内容为项目考核周期内实物工程量、产值、工程形象进度等指标的实现情况。
第八条工程进度管理考核周期分为半年预考核和年度总考核。
第三章考核计分第九条管理评价，采用综合评分指标，本项设定满分为100分（附表1）。
（一）分值设定：工程进度管理体系的建立30分、日常管理40分、顾客意见处置30分。
（二）扣分原则1.工程进度管理体系的建立（30分）。
扣分原则：分管领导不明确扣10分，管理部门责任不落实扣10分，专职管理人员数量（5个项目不少于1人，5~10个项目不少于2人，10个项目以上不少于3人）不能满足要求每减少一人扣10分。
工程体系进度计划考核管理方案
第一章总则第一条为提升XXXX区域XXXX公司（后称XX公司）计划管理水平，完善XX公司工程体系计划管理体系，提升工程体系进度管理能力，保障各项目计划节点完成率，特制订本方案。
第二章适用范围第二条本方案适用于XX公司各项目工程负责人、分期工程负责人、乙方单位。
第三章考核频次第三条本方案考核周期为月度通报，月度考核。
第四章考核方案第四条项目分期计划完成率计算公式:K（一）指标说明：K：分期计划完成率；S：节点实得总分（累计计算）；Y：节点应得总分（累计计算）；X：计划调整系数。
（二）节点范围：主项计划所有工程节点（121个）、工程策划上会节点（3个）、经区域及城市公司决策后的其他工程节点。
（三）节点得分规则：赋值分类节点应得分节点实得分提前16天及以上提前15天至8天提前7天至0天滞后完成里程碑节点/一级节点10分10分9分8分0分二级节点/工程策划节点5分5分 4.5分4分0分三级节点2分2分2分2分0分（四）计划考核体系自2020年9月起开始执行。
（五）项目计划完成率计算公式如下:项目 =（K1+ K2+…+ Kn）/n项目：项目计划完成率；Kn：分期计划完成率；n ：项目考核当期的分期数量。
注：计划完成率计算原则依据区域《XXXX华北区域工程体系计划考核方案》第五章工程进度巡检与计划节点核验第五条工程进度巡检机制：（一）巡检范围：所有XX公司在施在建项目。
（二）巡检频次：每月15/25日两次，覆盖所有项目。
（三）巡检内容：项目当月工程节点计划与现场实际进度是否匹配，同时根据各项目不同施工阶段，重点关注示范区、供货、竣备交付等重点工程的施工进展情况。
（四）项目部工程部需配合工程管理部巡检，提供项目的进度情况汇报，接受巡检结果，并采取相关措施落实整改，在巡检过程中如发现项目存在谎报、瞒报进度、弄虚作假、拒绝配合检查等行为，将对相应责任人进行严肃处理，情节严重的将转送人力资源部。
第六条工程计划节点核验：（一）工程里程碑、一级节点：项目分期内所有标段/批次所涉及的全部楼栋100%核验。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
工程建设进度考核方案
工程建设进度考核方案一、背景工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是企业发展的重要驱动力。
在完成工程建设的过程中，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全是至关重要的。
因此，建立完善的工程建设进度考核方案，对于推动工程建设进展，提高施工效率，保障工程安全和质量具有重要意义。
二、目的1.为了规范工程建设的进度管理，提高施工效率，确保工程质量和安全。
2.通过考核进度，激励施工人员积极工作，推动工程建设进展。
3.通过考核进度，发现并纠正施工中存在的问题，及时解决并改进。
三、考核内容1.施工进度计划的合理性：包括施工进度计划的编制是否合理，进度节点的设定是否科学，施工进度计划与实际情况的匹配程度等。
2.施工进度实际完成情况：包括施工单位是否按照计划完成相应工程内容，是否及时解决施工中的问题，是否按时交付关键节点。
3.施工安全和质量情况：包括施工现场是否存在安全隐患，施工过程中是否出现质量问题，是否按照相关标准和规范进行施工等。
四、考核方法1.定期召开进度考核会议：由相关部门负责人、工程管理人员、施工单位代表参加会议，对工程进度进行全面考核，发现问题并提出改进措施。
2.实地考察和检查：组织工程进度考核组，进行实地考察和检查，重点检查施工单位的进度计划执行情况、安全生产情况、质量管理情况等。
3.数据分析和综合评价：通过对施工数据的分析，综合考虑施工进度、安全、质量等方面的情况，对施工单位进行绩效评价。
五、考核结果1.优秀：对于按照进度计划完成施工内容、安全生产和质量管理工作得到肯定的施工单位，给予相应的奖励或奖金，鼓励其继续努力。
2.合格：对于按照进度计划完成施工内容，但在安全生产和质量管理等方面存在问题的施工单位，给予指导和帮助，要求其改进并整改。
3.不合格：对于未按照进度计划完成施工内容，存在安全隐患和质量问题的施工单位，要求其立即整改，并对其进行相应的惩罚，直至取消其资质。
六、落实措施1.建立健全工程建设进度考核管理制度，详细规定考核的程序、内容和标准。
工程进度考核方案
工程进度考核方案一、考核目的工程进度考核，是为了全面评估工程建设过程中的进度控制情况，查明存在的问题和不足，及时调整措施，确保工程按时按质按量完成。
通过科学的考核方法和指标体系，帮助项目管理人员全面掌握工程进度情况，制定合理的进度管理方案，提高施工效率，降低风险，确保工程顺利进行。
二、考核指标1.计划进度完成情况计划进度完成情况是工程进度考核的重要指标之一，反映了工程实际进度与计划进度的偏差情况。
通常采用进度曲线和进度表的形式呈现，以便直观地比较实际进度与计划进度的差异。
同时，可以通过计算进度偏差率和进度提前率，评价工程进度的达成情况。
2.工程节点完成情况工程节点完成情况是另一个重要的考核指标，包括工程各个节点的完成时间、偏差情况、原因分析等。
对于高风险节点，如桩基施工、拱顶浇筑等，需要重点考核，及时发现问题并采取措施解决，以确保整体进度的稳定和顺利进行。
3.资源利用情况资源利用情况是考核工程进度的另一个重要指标，包括人力、物力和财力的利用情况。
通过对资源投入与产出的比较，评估资源利用的效率和合理性，及时调整和优化资源配置，提高工程施工效率和节约成本。
4.变更管理情况在工程建设过程中，变更是不可避免的，但如何管理和控制变更对工程进度的影响至关重要。
因此，变更管理情况也是工程进度考核的重要内容，包括变更数量、变更原因、影响范围等，评估变更对工程进度的影响，并提出相应的管理建议。
5.安全生产情况工程建设过程中，安全生产是永远的主题，也是工程进度考核的重要内容。
通过安全事故率、事故原因及处理情况等指标，全面评估安全生产情况，及时发现问题并采取措施，确保工程施工过程的安全。
三、考核方法1.定期进度检查定期进度检查是常用的进度考核方法，通常每月或每季度进行一次。
通过对进度曲线和进度表的比对，检查实际进度与计划进度的偏差情况，并分析偏差原因，提出改进措施，及时调整进度计划。
2.临时进度抽查在工程建设过程中，临时进度抽查是必不可少的，可以随时对工程进度进行抽查，及时了解工程进展情况，发现问题并及时解决，以保证工程进度的稳定。
工程进度管理绩效考核指标
3、未编制的扣2分。
工程部
劳务及分包策划管理
10
1、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐备；
2、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确；
3、进场前做好合同备案和施工人员备案；
4、选用分包单位招投标前7天报工程部拟选投标队伍名单。
1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣10分；
3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的，已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施工总进度计划；
4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划编制产值计划。
1、总进度计划审批延误一天扣1分，未分析合同工期顺延情况的扣5分；
2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣5分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣5分；
3、每月26日前将计划与计价统计报表（包括施工人员动态月报表）报工程部；如在本期报表时不能报上月甲方签认的计价单应提前说明原因。
1、周计划和月计划未分析一次扣5分，未上报一次扣2分；
2、未建立工程例会制度扣10分，现场存在的问题在例会中未提出整改措施的每项扣3分，制定措施每项没落实扣3分；
3、计划与计价统计报表上报每延误一天扣3分，表式不全一项扣3分，内容不符合要求扣3分；未报上月甲方签认的计价单并未说明原因的扣5分。
工程部
1
现场文明施工策划
10
1、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图进行现场规划和布置；
2、有责任区划分，且职责明确；
3、项目经理部应编制有成品保护方案；
4、编制有现场临水、临电施工方案；
5、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相关管理规定。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程进度管理考核办法（试行）
为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批
第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：
1、总体进度计划
工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需
求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划
上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划
本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求
第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
第六条进度计划的上报
1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。
2、月进度计划：要求在每月28日前报分公司调度室，调度室每月下旬必须落实一次进度完成情况。
3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱（），调度室每周必须抽查至少2个项目施工网点并落实进度完成情况。
第七条工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度计划。
第八条工程进度计划的调整
1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。
2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。
阶段计划的调整不得影响总工期的实现。
5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。
第九条每月28日前，各项目部要向调度室上报工程进度统计月报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。
1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。
2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写准确，不得弄虚作假。
如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以项目经理200元罚款，项目负责人100元罚款。
第十条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。
第三章考核与奖惩
第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。
第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。
周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。
月抽检：每月18-23日分公司联合大检查对当月工程进度、安全生产质量等情况进行考核检查。
阶段考核：由分公司安全、质量、调度、供应、工程联合考核。
阶段考核定为三个时段，即基础完工时间、主体完工时间、竣工时间三个考核点。
第十三条阶段进度考核超完成计划10%以上者，按进度管理考核办法奖励超计划完成部分金额的5‰。
阶段进度考核不达计划的95%以上者，项目经理于次月生产例会上做检查，说明未完成的主要原因，连续三次未完成者，由分公司党政联席会确定另行处理。
各阶
段性进度考核均能按期完成，总工期未能按合同工期完成的，阶段性奖励金额双倍扣除。
控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。
附件：1、周进度计划样本
2、总体进度计划及月进度计划表格样本
3、工程形象进度月报表样本
4、项目部进度管理考核表
附件1：周进度计划样本
工程周进度汇报表（试行）
附件2：总体进度计划及月进度计划表格样本
工程横道图进度计划表（试行）工程名称：
制表人：审核人：填报日期：
附件3：工程形象进度月报表
建安分公司第项目部2017年工程形象进度报表（试行）填报单位：
时间：年月日（金额：万元）
说明：1、本表于当月28日前以文本和电子版两种形式报调度室，。
2、单位以预算使用单位为准。
附件4：工程进度管理考核评分表
项目部年月工程进度管理考核评分表（试行）年月日
项目负责人（签字）：考核人（签字）：调度室负责人（签字）
此表一式二份，检查人、考核人各一份。