成本管理综述
基于tco的采购成本管理综述
基于TCO的采购成本管理综述引言在当今竞争激烈的商业环境中，采购成本管理对于企业的成功至关重要。
有效的采购成本管理可以帮助企业降低采购成本、优化供应链，并提高企业的竞争力。
本文将综述基于TCO（Total Cost of Ownership）的采购成本管理方法，并探讨其在实际应用中的价值和挑战。
TCO的基本概念TCO是一个综合的指标，用于衡量产品或服务的全部成本，包括购买成本、使用成本和维护成本等。
传统的采购成本管理方法主要关注购买成本，而TCO方法强调了在购买决策中考虑整个产品生命周期的成本。
通过将购买成本与后续使用和维护成本相结合，TCO方法提供了更全面的采购成本分析。
TCO的优势和作用TCO方法在采购成本管理中具有以下优势和作用：1.全面的成本分析: TCO方法考虑更广泛范围的成本，使采购决策更加综合和客观。
除了购买成本外，还考虑了使用成本、维护成本和处理废弃物等其他成本。
2.优化供应链: TCO方法促使企业与供应商建立更紧密的合作关系，以降低整体采购成本。
通过与供应商合作并共享信息，企业可以更好地协调供应链中的各个环节，优化物流和库存管理。
3.促进可持续发展: TCO方法不仅考虑了经济成本，还考虑了环境和社会成本。
通过选择更环保和社会责任感的产品和供应商，企业可以推动可持续发展，并提升企业形象。
4.支持决策: TCO方法为企业提供了一个决策分析工具，帮助企业在采购决策中权衡各种成本，并选择最经济和可持续的方案。
通过TCO分析，企业可以更准确地估计采购成本，并制定相应的采购策略。
TCO的应用挑战尽管TCO方法在采购成本管理中具有诸多优势，但其应用也面临一些挑战。
1.数据收集与分析: TCO分析需要大量的数据收集和分析工作，包括购买成本、使用成本和维护成本等。
企业需要建立有效的数据管理系统，并培养专业的数据分析团队。
2.多维度权衡: TCO方法需要在不同的成本维度上进行权衡，如经济成本、环境成本和社会成本等。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。
因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。
本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。
一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。
直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。
间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。
2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。
ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。
TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。
LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。
3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。
降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。
提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。
优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。
二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。
成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。
西霞院水电站混凝土工程施工成本管理综述
_
西 霞 院水 电 站 混 凝 土 工 程 施 工
成本 管理 综 述
黪
李
健
( 曾 玉 林 ／ 中国 水 利 水 电 第 十 四 工 程 局 有 限 公 司 )
【 摘
要 】 低 价 中标 情 况 下
、
，
施 工 企 业 的生 存 和 发 展 只 有 通 过 内 部 挖 潜
口
。
低 价 中标 的项 目有
2
工
个 较 好 的 经 营结 果
。
是从 源 头 上 把 住 成本 关
，
西 霞 院主
经营
，
、
程概 述
一
体 工 程 中标 后
资
座 以反调节为主
，
、
项 目部 就 及 时 组 织 技 术
、
物
财 务 等有 关 人 员 对 合 同进 行 经 济 评 估
在深入
，
西 霞 院T 程 是
结合发 电
混凝 土 半成 品
回填用 砂
，
石料
、
灌浆用 水 泥 等 由
进行 成本倒逼
，
客观
。
、
合 理 地 确 定 工 序施 工 单 价 和
施工 强度高
，
发 包 人 零价 供 应 指定价供应
。
钢筋
、
钢 材 和 木 材 等 由发 包 人 以
，
该 项 目 的 目标 成 本
由于 上 述 材 料 是 零 价 计 入 投 标 单 价
、
、
加 强 施 工 成 本 管理
来 实现
。
本文从 前
期 策划
理措施
管理 机 构 设 置
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
成本管理国内外文献综述
成本管理国内外文献综述英文回答：Cost Management: A Comprehensive Literature Review.Cost management is a critical aspect of business operations, as it enables organizations to optimize resource allocation, reduce expenses, and improve profitability. This literature review aims to provide a comprehensive overview of cost management research, exploring its various dimensions, methodologies, and best practices.Historical Evolution and Theoretical Foundations.The concept of cost management has evolved over time, from its roots in traditional accounting practices to its modern emphasis on strategic decision-making. Researchers have proposed numerous theories and frameworks to explain cost behavior and optimize cost management processes. Theseinclude activity-based costing (ABC), target costing, and value-based costing (VBC).Cost Classification and Estimation Techniques.Cost management requires a comprehensive understanding of cost classification systems and estimation techniques. Direct costs are directly attributable to specific products or services, while indirect costs are shared acrossmultiple activities. Estimation methods, such as time and motion studies, parametric modeling, and simulation, provide reliable estimates for various cost elements.Cost Reduction and Optimization Strategies.Organizations employ various strategies to reduce costs and optimize their operations. Value analysis, process mapping, and lean manufacturing principles help identify and eliminate waste and improve efficiency. Cost-benefit analysis and risk management techniques assess thepotential outcomes of cost-saving initiatives.Technology and Cost Management.Technological advancements have significantly influenced cost management practices. Enterprise resource planning (ERP) systems provide real-time data and analytics for better cost monitoring and decision-making. Cloud computing and machine learning algorithms automate cost analysis and forecasting tasks.International Perspectives on Cost Management.Cost management practices vary across countries due to differences in economic, regulatory, and cultural factors. International organizations face challenges in applying uniform cost management standards and achieving cost synergies across their global operations.Emerging Trends and Future Directions.Current trends in cost management include a focus on sustainability, digital transformation, and data-driven decision-making. Researchers are exploring the use ofartificial intelligence (AI) and blockchain technology to enhance cost management capabilities.中文回答：成本管理综述。
我国战略成本管理研究综述
我国战略成本管理研究综述战略成本管理（SCM）是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。
一、国外战略成本管理研究成果列举国外战略成本管理的产生，从宏观方面来说，是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要；从微观方面来说，是为了适应企业战略管理的需要，是企业通过成本管理系统，为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。
国外对战略成本管理的研究从20世纪八十年代开始，最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，主要从企业在市场中的竞争地位视角对战略管理会计进行研究，仅对战略成本管理作理论层面的探讨。
美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。
美国会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人于1993年出版的《战略成本管理》一书中提出了以战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析为主要内容的战略成本管理模式。
1995年欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种新的成本管理模式，认为战略成本管理工具包括如下主要内容：竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标。
1998年英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式。
20世纪九十年代以后，日本成本管理的理论界和企业界提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。
从事物的最初点开始，通过充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低，是一种“源流”管理。
二、我国战略成本管理文献综述21世纪初的我国，同样面临着企业经营环境的变化以及信息技术快速发展的背景，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已经越来越不能适应管理环境的变化，在外国战略成本管理研究快速发展的基础上，我国有些学者也开始对战略成本管理进行研究，本文主要对我国战略成本管理研究的现状进行综述。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的成本管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重
要的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在成本预算方面的管理。
在项目
启动阶段，我们制定了详细的成本预算计划，并严格执行，确保项
目在预算范围内进行。
通过对每个阶段的成本进行监控和调整，我
们成功地控制了项目的整体成本，避免了超支的情况发生。
其次，我们团队在成本控制方面也取得了一些进展。
我们通过
对项目成本的详细分析，找到了一些节约成本的方法，比如优化资
源配置、降低采购成本等。
通过这些措施，我们成功地降低了项目
的整体成本，提高了项目的效益。
最后，我想强调的是我们团队在成本管理方面的沟通和协作。
在项目执行过程中，我们团队与各相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决成本管理中的问题和难题。
通过大家的共同努力，我们成
功地完成了项目的成本管理任务。
总的来说，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要的成就，但同时也存在一些不足之处，比如对成本预算的监控还可以更加细致，对成本控制的方法还可以更加创新。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够进一步完善我们的成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
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摘要随着我国经济体制的深化改革与城市化进程的不断加快，带动了我国公路运输业蓬勃发展，公路行业处在产业的扩张期，我国的公路工程建筑市场也迎来了新的机遇。
然而随着国内、国外市场一体化，国外一些资金雄厚、技术先进的建筑承包商逐渐进入国内市场，也给国内公路施工企业带来了挑战。
国内公路施工企业面临着巨大竞争压力，恶性竞争屡见不鲜，公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损，施工企业要获得好的经济效益，必须进行项目成本管理。
当前，对于企业成本管理方面研究的比较多。
本文是对前人有关公路施工企业成本管理的研究成果进行归纳和总结，以期更为全面地显现公路施工企业的成本管理及其相关研究的全貌。
关键词：公路；施工企业；成本管理ABSTRACTWith the deepening reform of Chinese economic system and the process of urbanization continues accelerating，which promotes Chinese road transport industry to flourish and the road sector still to expand，our highway construction market has also ushered in new opportunities．However，with domestic and foreign market integration，some well-funded，technologically advanced foreign building contractors gradually entering in domestic market，which make a challenge domestic road construction enterprises．Domestic road construction enterprises are facing huge competitive pressure，Vicious competition is in common，that leads highway construction enterprises overall profit to decline or even loss．Construction enterprises want to get better benefit that project management is necessary．At present，it have more research about cost management．This paper want to show the highway construction enterprise’s cost management by summarize the research achievement．Keywords：highway；construction enterprise；cost management1、引言“要想富，先修路”，随着我国经济体制改革的不断深化，城市化进程的不断加快，我国经济正处于高速发展的时期。
大规模地固定资产投资，推动了我国国民经济的发展。
近年来，国家也加大公路建设项目投资。
根据2012年发布的《公路水利交通十二五发展规划》中指出，预计到2015年，我国的公路总里程将会达到450万公里，其中，高速公路网总体上也即将建成，其总里程预计达10.8万公里，在拥有总人口20万以上的城市中覆盖率将达90%以上，农村公路总里程将达390万公里。
交通运输部公布的2010年统计公报显示，2010年我国公里总里程为400.82公里，其中高速公路7.41万公里、二级以上公路37.31万公里、县乡公路160.88万公里。
我国公路建设完成投资11482.28万元，同比增长18.76%, 增速回落21.76个百分点。
2011全年新增公路通车里程7.14万公里，其中高速公路1.10万公里，新改建农村公路19万公里。
随着经济体制的深化，必然为我国公路施工企业带来新的发展前景和机遇，然而与此相对应的国内公路建筑施工市场竞争也必更加激烈。
截止到2010年底，我国就有834家公路工程施工一级以上资质企业，与此同时，国外工程承包商也逐渐进入国内公路施工工程市场，这在一定程度上加剧了竞争局面。
许多公路施工企业通过降价的方式，以低标中标，不仅浪费大量的物质资源和人力资源，还导致公路施工企业的整体经营效益不断下滑，公路施工企业面临着巨大的生存危机。
施工企业要获得好的经济效益，必须进行项目成本管理。
本文通过收集最近几年国内外有关公路企业成本管理以及相关联的文献资料，并对其进行梳理和总结以期更为全面地显现公路施工企业的成本管理及其相关研究的全貌。
2、国内研究现状2.1、我国公路施工企业成本管理存在的问题关于我国公路施工企业成本管理存在的问题，马艳（2013）认为，工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。
长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
柯玉军（2013）认为，公路工程施工项目成本管理存在以下几个问题：一、施工企业成本竞争意识不强，大部分施工项目缺乏对市场环境的调查，和同类竟争对手缺乏比较，对项目施工所需的材料的市场价格没有一个充分的了解，当物料价格随着市场变化而发生变动时，完全没有心理准备和应付能力，随意选择材料供应商和劳务队伍等，导致施工项目成本会无形增加。
二、缺乏切实可行的成本管理体制，目前对于成本管理的有些规章制度相对还不完善，没有明确责任及其分工，简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，在奖惩方面，没有很明显的奖惩规章，甚至有的项目不论是从管理人员还是员工都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，长期下来就成了一种摆设。
三、缺乏全局性的认识和全过程的控制，为了追求项目工程的个别施工效益，却不考虑施工项目的总体成本，只考虑局部成本费用的控制。
四、忽视外部环境的影响，施工企业以及施工项目对于成本的控制，都是在研究企业自身去考虑，并没有对外部环境因素作出过多的分析。
五、缺乏科学有效的成本管理方法，很多公路施工企业都是运用的一些传统的或过时的成本管理方法。
张素红（2013）认为公路施工企业存在以下几个问题：管理观念陈旧、缺乏成本意识，如管理内容不科学，方法不灵活。
目前，很多公路施工企业在人工费的管理上往往只注重人工费的价格管理，对人工费的数量控制不严，造成人工费增加;在材料费用控制上，不注重供应商的选择，施工中没有按照定额和图纸来控制材料数量，造成材料价格偏高，用量失控，费用增加；在机械费用管理上，不注重机械的日常维修保养，没有根据施工需要配备机械设备，造成机械设备利用率低，成本增加。
成本控制体系不合理、全过程成本控制不当，在进行成本目标分解时，往往只集中主要的责任主体和个人，没有形成与成本目标相关的责任成本，造成成本控制缺乏全面性。
公路施工企业项目成本管理只注重事中控制，不重视事前控制，缺乏成本预防控制的意识。
没有形成合理的成本管理制度，目前很多公路施工企业没有形成系统的工程项目管理系统，管理松散，一些公路施工企业没有分阶段、分项目、分部门进行成本控制，有的虽有前期的成本预核算，但缺少有效的中期成本控制手段，项目结算时才能发现成本失控。
梅富贵（2010）认为项目成本管理意识淡薄，对成本动因缺乏有效的分析，成本控制较为被动，缺乏成本管理奖励机制，是造成公路施工企业成本管理中问题的原因。
刘兆瑞（2013）就公路工程施工成本控制存在的问题进行了研究，认为现阶段，施工企业在施工项目成本控制和管理中存在的主要问题表现为:成本控制意识不强；成本控制内容片面；成本控制方法和手段落后。
周朝利（2012）认为存在施工材料进出控制问题，如公路施工企业在某些项目中并未安排专业的材料会计人员，施工中所采用的材料消耗没有确切的数目登记，没有预算作为控制前提，采购材料具有一定的盲目性，并且因无明确的规划，材料在购入后无法依据规定领取，影响整个项目的施工进度。
同时，因管理不严，间或存在一些材料失窃、遭受自然损失等现象，一定程度上给企业增加成本负担，又因公路施上企业与其他企业相比具有工期长、项目多、涉面广、地域分布比较散等特点，从而导致成本核算失真现象。
有些企业将成本控制全部放在降低成本上，往往就会忽视其他方面，如成本控制的工期成本、质量成本的考察等。
一些公路施工企业存在施工人员纪律性差、技术不过硬、素质不高等情况，无形中给施工工期拉长，进程缓慢，同时又受到其他因素的影响延长施工期，很大程度上增加了人工成本费用，难以对成本进行严格控制。
马丽（2013）就在实际成本控制工作中存在的问题提出了自己的一些看法，她认为在实际成本控制工作中成本控制的理解不全面，成本掌握的体制不完备，成本控制的信息失去了本意是公路施工企业在实际成本控制工作中所存在的一些问题。
王辉（2013）认为目前施工企业项目成本管理中存在以下几个问题：项目人员素质不高责任心不强，有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经验又不足，还不能理论联系实际;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
成本管理意识不强，成本核算流于形式，在很多项日成本管理中，公司层面管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算，虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、经营预算等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。
材料管理不严，浪费现象严重，材料费在工程成本中约占60-70%，是成本能否有效控制的关键，在实际当中材料无采购预算或采购预算不周，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符，采购工作的延误，采购预算超支，对进场材料质量控制不严，采购过期料或不合格的材料，给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故，管理不严，保管不当，造成工程材料损失，变质，丢失和报废。
忽视合同管理和索赔意识不强，往往不十分重视合同的签订。