施工合同的心得体会
建筑合约工作总结
建筑合约工作总结
建筑合约工作是建筑行业中至关重要的一环，它涵盖了合同签订、施工管理、质量控制、成本控制等多个方面。
在过去的一段时间里，我有幸参与了多个建筑合约项目的工作，通过这些经历，我对建筑合约工作有了更加深入的了解和认识。
在此，我想对这些经验进行总结，分享给大家。
首先，建筑合约工作需要严格遵守相关法律法规和规范。
在合同签订阶段，我们需要仔细审查合同条款，确保合同内容合法合规，避免出现后期纠纷。
在施工管理阶段，我们需要严格执行相关标准和规范，确保施工质量和安全。
在成本控制方面，我们需要严格按照合同约定执行，避免超支和浪费。
其次，建筑合约工作需要高效的沟通协调能力。
在与业主、设计师、施工队等多方沟通协调中，我们需要及时准确地传递信息，解决问题，协调各方利益，确保项目顺利进行。
同时，我们还需要与相关部门密切合作，协调资源，解决问题，确保项目进度和质量。
最后，建筑合约工作需要严密的风险管理能力。
在建筑项目中，各种风险隐患时刻存在，我们需要及时发现并处理，避免造成不良后果。
同时，我们还需要对合同条款、工程进度、成本控制等方面进行全面的风险评估和管理，确保项目的顺利进行。
总的来说，建筑合约工作是一项综合性强、要求严格的工作。
通过这些项目经验的积累和总结，我对建筑合约工作有了更加深入的了解和认识，也更加明白了自己在这个岗位上的责任和使命。
我相信，在今后的工作中，我会更加努力，不断提升自己的专业能力，为建筑行业的发展贡献自己的力量。
学习工程施工合同心得
学习工程施工合同心得近年来，我国的建筑行业蓬勃发展，大量的建筑工程项目涌现出来，这也使得建筑施工合同的签订变得日益重要。
作为一名学习工程专业的学生，我深刻意识到了对建筑施工合同的理解和掌握的重要性，因此，我进行了相关的学习和思考，并在实践过程中积累了一些心得体会。
首先，了解施工合同的基本知识是非常重要的。
每一个工程项目都需要通过施工合同来规范双方的权利和义务。
在这个过程中，我们需要了解合同的法律规定和相关法律条文，同时学习合同的基本格式、要求、条款和内容。
只有全面了解了合同的条款和要求，才能够有效地管理和执行合同。
其次，合同的签订要充分考虑项目的特点和实际情况。
在实际工程项目中，我们不能简单地把标准的合同条款套用到所有的项目上，而是需要根据实际情况和项目特点进行合同的定制。
这样才能够更好地保护双方的权益，减少合同纠纷的发生。
同时，合同的签订需要各方充分协商，共同确定各项条款和内容，以确保合同的可执行性和合法性。
另外，合同的履行和管理也是非常关键的。
在合同履行的过程中，我们需要不断监督和检查工程的进度和质量，确保施工进度和工程质量的达到合同中的要求。
同时，合同的管理也需要严格遵守合同条款和规定，正确处理各种问题和纠纷，做到及时的解决和协商。
只有这样，才能够有效地实现合同的目标和要求，保障工程项目的顺利进行。
最后，积极参与合同纠纷的解决和处理。
在实际工程项目中，合同纠纷是难免的，我们需要积极参与合同纠纷的解决和处理工作。
在此过程中，我们需要充分了解合同条款和法律规定，找到合理的解决方法和途径，维护自己的合法权益，同时也需要考虑双方的利益，尽量达成和解或者调解。
只有积极参与合同纠纷的解决和处理工作，才能够更好地保障自己的权益，同时也能够为建筑行业的发展作出贡献。
综上所述，学习工程施工合同是非常重要的，只有了解和掌握了合同的基本知识和技能，才能够更好地管理和执行合同，保障建筑工程项目的顺利进行。
同时，积极参与合同纠纷的解决和处理也是必不可少的，只有这样，才能够更好地维护自己的合法权益，促进建筑行业的健康发展。
建设工程合同索赔心得体会
建设工程合同索赔心得体会近年来，随着我国经济的快速发展，建设工程项目如雨后春笋般涌现，为广大人民群众提供了良好的生活和工作环境。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同索赔问题时有发生，给当事人带来了诸多困扰。
我有幸参与了一段时间的建设工程项目，在此过程中对合同索赔有了更深刻的认识和体会。
首先，合同索赔的产生往往源于合同的不完善和当事人对合同条款的理解差异。
在实际工程项目中，合同条款可能存在模糊不清、遗漏或错误的情况，导致双方在履行合同过程中产生纠纷。
因此，加强合同管理，确保合同的完善性和准确性是预防合同索赔的关键。
当事人应当在签订合同时仔细阅读和理解合同条款，对有疑问或不符合实际情况的部分及时提出修改意见，以确保合同的公平性和可操作性。
其次，加强合同履行过程中的沟通与协调是减少合同索赔的重要途径。
在建设工程项目实施过程中，各方当事人应当保持密切联系，及时沟通，共同解决项目中出现的问题。
当合同履行出现偏差时，当事人应及时协商，采取补救措施，避免纠纷的扩大。
同时，当事人应当树立合作共赢的意识，以项目顺利推进为目标，共同应对各种困难和挑战。
再次，全面收集和保存证据是成功处理合同索赔的关键。
在建设工程项目实施过程中，当事人应当注意证据的收集和保存，包括但不限于合同文件、施工日志、工程照片、往来信函、会谈纪要等。
这些证据将为合同索赔提供有力支持。
在发生纠纷时，当事人应当及时采取措施，固定证据，防止证据灭失或被篡改。
最后，加强合同索赔的法律意识是保障当事人权益的基础。
在合同履行过程中，当事人应当了解和掌握相关法律法规，合理行使合同权利，履行合同义务。
当合同权益受到侵害时，当事人应当勇于维护自身权益，通过法律途径解决纠纷。
同时，当事人应当注重法律风险防范，避免因违反法律法规而导致合同无效或遭受法律制裁。
总之，在建设工程项目实施过程中，合同索赔是难以避免的问题。
通过加强合同管理、沟通与协调、证据收集和法律意识，我们可以有效地预防和处理合同索赔，维护当事人的合法权益，促进工程项目的顺利进行。
建设工程施工合同培训心得体会
建设工程施工合同培训心得体会在现代建筑工程项目中，施工合同的重要性不言而喻。
它不仅是双方合作的纽带，也是确保工程质量、控制成本和规避风险的重要工具。
近期，我有幸参加了一次关于建设工程施工合同的专业培训，这次学习让我对施工合同有了更深入的理解和认识。
培训开始时，讲师首先强调了施工合同在工程管理中的核心地位。
通过一系列生动的案例分析，我们了解到合同不仅仅是一纸文书，它的每一个条款都关系到项目能否顺利进行。
例如，合同中的工期约定直接关联到工程进度的控制；质量标准则涉及到最终成果的验收；而支付条款则影响到资金流的管理。
这些看似枯燥的法律条文，实则是项目管理中不可或缺的生命线。
随后，讲师详细解读了合同的各个组成部分，包括合同的主体、标的、价款与支付方式、履行期限、违约责任等关键要素。
通过对这些要素的逐一剖析，我意识到一个完善的合同能够有效地规范甲乙双方的行为，明确各自的权利和义务，从而为项目的顺利实施提供法律保障。
在培训的过程中，我们还学习了如何进行合同谈判和制定。
讲师指出，合同谈判是一个技巧和策略并重的过程。
它不仅要求我们具备扎实的法律知识，还要求我们能够洞察对方的需求和底线，通过有效的沟通达成双方都能接受的协议。
制定合同时，我们还需要考虑到合同的可操作性和灵活性，以便在项目实施过程中能够应对各种突发情况。
除了理论知识的学习，培训还包括了模拟合同的起草和评审环节。
在这个环节中，我们分组进行，每组负责起草一份模拟合同，并对其进行评审。
这个实践过程让我深刻体会到了理论与实践的结合，也锻炼了我们的实际操作能力。
通过这种模拟训练，我学会了如何将抽象的法律概念转化为具体的合同条款，如何在实际工作中运用所学知识解决问题。
培训还特别强调了合同执行过程中的风险管理。
讲师提醒我们，即使是最完美的合同也无法完全避免风险的发生。
因此，我们需要建立一套有效的风险预警和应对机制，及时识别潜在的风险点，采取相应的措施进行防范和控制。
已按施工合同完成施工内容
标题：按照施工合同完成施工内容的实践与思考导语：随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模逐年扩大，施工合同作为工程建设中的重要法律文件，对保障各方权益、确保工程质量具有重要意义。
本文以某工程项目为例，分析了按照施工合同完成施工内容的实践过程和心得体会，以期为类似工程提供参考。
一、项目背景某工程项目位于我国中部地区，是一座重要的基础设施建设项目。
该项目包括一座桥梁、一条隧道和一段道路，总投资约3亿元。
施工合同作为工程建设的主要法律依据，明确了各方权益、工程质量、进度、安全等方面的要求。
二、施工合同的履行1. 施工准备在项目正式施工前，施工方认真审阅了施工图纸和合同条款，针对关键工序和重点部位制定了详细的施工方案。
同时，施工方组织进行了施工人员培训、施工机械检查和材料采购等工作，确保施工顺利进行。
2. 施工进度在施工过程中，施工方严格按照施工合同约定的时间节点推进工程进度。
通过优化施工组织设计，合理安排人力、物力、财力，确保了工程进度与质量的同步。
在遇到特殊情况影响施工进度时，施工方主动与业主、监理沟通，调整施工计划，确保工程按时完成。
3. 工程质量施工方高度重视工程质量，严格遵循施工合同中的质量要求。
在施工过程中，施工方设置了质量管理小组，加强对施工现场的监督检查，确保工程质量符合标准。
同时，施工方积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。
4. 安全生产施工方始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和合同约定。
施工过程中，施工方设置了安全管理机构，制定了一系列安全生产规章制度，并对施工现场进行定期安全检查，确保安全生产。
5. 合同变更与索赔在工程实施过程中，施工方与业主、监理保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题。
当合同内容发生变更时，施工方根据实际情况提出了合理的变更申请，并与业主、监理达成一致。
在工程实践中，施工方还积极关注合同履行过程中的索赔事项，确保自身权益。
施工合同阅读心得体会(精选10篇)
施工合同阅读心得体会(精选10篇)施工合同阅读心得体会篇1作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
工程合同的心得体会(通用8篇)
工程合同的心得体会(通用8篇)工程合同的心得体会篇1为期一个月的工程测量实习已经结束了，通过这次实习，让我深刻明白了理论联系实际的重要性。
虽然测区比较大，基本上只是两座山而已，不过，让我们值得庆幸的是，，在我们测量时间里，天气晴朗，并没有我们担心的大雨，也就让我们安安心心的测量，为了能尽快地完成任务，我们小组中午加班进行测量，我们在测量的过程中也并不感到累，也没有感到辛苦，反而还能自得其乐。
测量学首先是一项非常精确的工作，通过在学校期间在课堂上对测量学的学习，使我在脑海中形成了一个基本的、理论的测量学轮廓，而实习的目的，就是要将这些理论与实际工程联系起来，这就是工科的特点。
测量学是用来研究地球的形状和大小以及地面点位的科学，从本质上讲，测量学主要完成的任务就是确定地面目标在三维空间的位置以及随时间的变化。
在现在这个信息的社会里，测量学的作用日益重要，测量成果做为地球信息系统的基础，提供了最基本的空间位置信息。
构建信息高速公路、基础地理信息系统及各种专题的和专业的地理信息系统，均迫切要求建立具有统一标准，可共享的测量数据库和测量成果信息系统。
因此测量成为获取和更新基础地理信息最可靠，最准确的手段。
测量学的分类也有很多种，比如普通测量学、大地测量学、摄影测量学、工程测量学。
作为水利工程系的学生，我们要学习测量的各个方面。
我们所学的测绘学基础就是这些专业知识的基础。
通过这次实习，不仅学到了测量的实际能力，更有面对困难的忍耐力;也学到了小组之间的团结、默契，更锻炼了自己很多测绘的能力。
首先，我们是熟悉了水准仪、光学经纬仪的用途，熟练了水准仪、光学经纬仪的各种使用方法，掌握了仪器的检验和校正方法。
工程合同的心得体会篇2紧张而有难忘的一周测量实习生活在一片胜利的欢呼声中结束了。
通过本次实习，巩固、扩大和加深了我们从课堂上所学的理论知识，掌握了DJ-6 经纬仪的基本操作，并达到了一定的熟练程度，而且还有机会学会了地形图的绘制方法。
施工心得体会总结(精品10篇)
施工心得体会总结(精品10篇)施工心得体会总结篇1，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。
项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。
在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。
项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。
但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。
现就度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作计划分述如下：一、工作简要回顾1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。
在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书(安全技术交底)。
2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员(包括项目部管理人员)安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。
建立了职工三级安全教育名册。
同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。
3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。
4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。
对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。
5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。
二、存在问题及建议虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距.在安全管理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：1、存在问题1)安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理办法。
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学习FIDIC施工合同的心得体会FIDIC合同条件是在国际工程承包活动中享有权威地位，被称为“土木工程合同的圣经”。
随着中国加入WTO后中国建筑市场的扩大开放以及对外承包工程的需要，我国的众多工程项目将按照国际惯例采纳FIDIC合同条件。
要理解FIDIC合同的特点和理论基础。
FIDIC合同的最大特点是：“程序公开，公平竞争，机会均等”。
FIDIC合同的理论基础是：承包商可以不考虑自己不知道的事情，例如：材料的上涨、下降或不可抗力以及政府法令修改造成的费用变更等导致损失的因素。
我们做投标报价的时候，要具体项目具体分析（包括工程市场，劳务市场，交际礼仪，合同条件，以及政治、经济、宗教、外汇政策等等，“以供领导决策只用”），尽量做到合理报价。
要在合同、企业管理上下功夫，中医安全、注意质量。
纠正观念的差异，一般说来绝对不提倡“超质量标准，提前工期“，单更不允许偷工减料，要讲规范，多看图纸，要仔细研究合同，以合同书跟业主进行交流和合作。
FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文缩写，中文译为“菲迪克”。
他的总部设在瑞士洛桑。
FIDIC是一种先进的合同管理形式，是集工业发达国家土木建筑上百年的经验，是把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的合同条件。
它的合同条件一般分为通用合同条件和专用合同条件两部分组成。
通用合同条件大致划分为：涉及权利义务的条款，涉及费用管理的条款，涉及工程进度控制的条款，涉及质量控制的条款和涉及法规性的条款五大部分。
其中的25大项分别是：定义与解释、工程师及工程师代表、转让与分包、合同文件、一般义务、劳务、材料、工程设备和工艺、暂时停工、开工和误期、变更、添加和省略、索赔程序、承包商的设备、临时工程和材料、计量、暂定金额、制定的分包商、证书与支付、补救措施、特殊风险、解除履约合同、争端的解决、通知、业主的违约、费用和法规的变更、货币与汇率。
当然，还有考虑补充的条款，如贿赂、保密、关税和税收的特别规定等。
仅有通用合同条件还是不够的，具体到某一工程项目，有些条款应进一步明确，还必须考虑工程的具体特点和所在地区的情况予以必要的变动。
专用合同条件中的条款的出现可能是基于以下原因：(1)在通用合同条件的措辞中专门要求在专用合同条件中包含进一步说明的信息，如果没有这些信息，则合同条件就不完整。
（2）在通用合同条件中说到专用合同条件中可能包含有补充材料的地方。
但如果没有这些补充条件，合同条件仍不失琦完整性。
（3）工程类型、环境或所在地区要求必须增加的条款；（4）工程所在国的法律或特殊环境要求通用合同条件所含的条款有所变更。
国际承包工程行业涉及到的FIDIC合同包括以下几种：红色封皮主要是土木施工方面的，正式名称为《土木工程施工合同条件》，海外通常叫红皮FIDIC合同；黄色封皮是机电工程方面的，正式名称为《机电工程合同条件》，常叫黄皮FIDIC合同；白色封皮是涉及咨询方面的，正式名称为《业主与咨询工程师模式协议》，也叫白皮FIDIC合同；另外，交钥匙项目专用的一个橙皮的FIDIC合同，正式名称为《设计、施工及交钥匙合同条件》，其主要特点就是参考黄皮FIDIC合同做了些变通；还有1999年发布的银皮的适合融资承包的BOT（一种投资方式：是建设-经营-转让）项目的合同条件；以及绿皮的科研合同，适合30万英镑（50万美元）以下，但合约半年一下的项目。
FIDIC合同有两个版本，一个是1977年的第三版，一个是1988年的第四版。
到目前为止，除学习、谈论和研究领域用的1988版外，在海外承包工程中真正实际应用的仍常见到的是1977年版。
1988年版与1977年版的差别主要在“仲裁上”，还有些是文字和条款顺序上的修改。
另外，1988年版将索赔条款列的更详细，专门列出第53款，把索赔过程写的一清二楚。
两个版本的FIDIC合同主要原因就是“仲裁条件不一样”，1988年版的仲裁条款强调“友好解决”，而1977年版则强调仲裁“要有明确的时间概念”，一旦项目在实施工程中发生争端并需要付诸仲裁，这对承包商有利。
现在世界上使用范围较广的还有ICE合同条件。
实际上，ICE 合同是FIDIC合同的鼻祖，FIDIC合同是从ICE合同演变而来的。
ICE是英国土木工程师协会The Institution Of Engineers 的英文缩写。
ICE合同与FIDIC合同相比，有些相近或雷同，但两者有着本质上的区别：ICE合同亲业主，它侧重于维护业主的利益；FIDIC 合同是亲承包商的，它维护承包商的利益更多一些。
所以在实际的应用中我们应该考虑自己作为承包商时尽量签定FIDIC合同。
而分包工程时尽可能的签定ICE合同，以取得实际的利益。
标书的结构。
一般来说，投标文件应包括投标须知、投标书、投标保证书、合同条款和条件（一般的和特殊的）、技术规范、工料单（BQ单Bill of Quantity）及补遗或信函往来等。
FIDIC合同是单价合同，量价分析，验工计价，据实付款。
BQ单的格式：序号，工作内容，数量，单位，单价，小计价格，页小计。
如果BQ单中的单价与总价矛盾，应以单价为准：如果数字与英文文字矛盾，应以英文文字为准。
在工作中务必要认真填写，防止出错，并且是以英文书写为准。
BQ单通常具有三种功用：○1作为计量验工付款的基础；○2作为评估过程变更的基础；○3作为得出一个最终的实际费用或核算最终合同价格之基础；而与工程数量是否发生变化无关。
大家注意，合同一旦鉴定，这里的文件顺序是发生“歧义现象”或“不一致”时的解释顺序。
在投标过程中还有一个投标人的资格预审问题。
正确理解业主、承包商、咨询工程师三方的关系。
合约中咨询工程师总是离业主近一些，因为业主给工程师付钱。
咨询工程师是公正的第三方，他的工作原理是：“承包商干活得到应得到的付款，业主付款而应得到工程。
”承包商都是在用脑子赚钱。
有一种情况恰好能说明一种问题：谁是中标者？—“中标者是—承包商在那里想，他还剩下什么!”.如果你作为承包商真想中标，投标时的技巧有两条：一是早收钱；二是多收钱。
具体项目具体分析，调整单价要相对合理。
在正式投标前，通过标前会议和现场查看，要尽可能的澄清你的问题，但对必选方案，工程量计算上也要留一手。
投标时还可以考虑：○1经验和财力不足，可以借用厂房，组成强强联合体；○2采取分包的方法；○3和当地的公司组成联合体，降低风险；○4具体操作上学会管理；○5雇佣当地人或使用代理，可以起到理顺关系，从而达到利益平衡的目的。
在通常情况下，国外当地的承包商可以享受7.5%的优惠政策。
在国际招投标中对风险的考虑必须周全。
承包商在业主手中的保函（保证金或叫担保押金）10%及工程保留金5%合计约占工程总价的15%。
它们的期限是这样的：投标开始至中标期间，承包商承担2.5%的投标保函；从中标日至保修期承包商承担10%的履约保函；从中标日至工程完工业主扣留5%的保留金。
承包商等工程完工后，可以用5%的保留金保函，换5%保留金现金，但是风险依然存在。
根据经验看，如果投标保函>10%时，就意味着很大的危险，可能会发生业主工程投标，实际是诈骗10%投标保函，所以承包商一定慎重考虑，以防不必要的风险。
另外，大家应注意的是，FIDIC合同中业主一般会对第20款的付款期限做出修改，承包商要考虑周转资金，如果业主的付款没有明确的时间，承包商就应考虑宁可不拿标，因为一旦签约，必须认真执行。
中国已于1986年12月正式加入了1958年在纽约通过的《承认及执行外国仲裁裁决公约》，目前世界上已有70多个缔约国。
如果签约承包商不干了，依照仲裁可以强制执行，业主就首先没收履约保函一级各类银行保函，并拒付FIDIC合同第60款项下的所有应付款，甚至立即扣押在场设备及材料，还可以提交仲裁，要求承包商赔偿由此引起的全部损失。
因此，好的合同可签，不好的合同宁可不签。
索赔问题是在工程承包中是一个很重要的话题。
索赔，在对外承包工程中是一个重要的手段，但承包商不要寄绝对的希望。
为什么呢?因为索赔谈何容易！索赔讲究的是证据，所以你的信函往来要看尽量使用合同语言，要做好索赔记录、索赔通知、索赔计算、索赔谈判，并注意索赔的期限。
理论上讲的索赔事件发生28天后咨询工程师的不答复不一定默认，并且不一定我们就有理。
索赔的计算主要是工程变更令、赶工费（时间利息、人员加班）等，大致包括：○1直接费，如工费、料费、机械折旧费或机械闲置费等；○2管理费；○3赶工费；○4额外发生的工料机费；○5延长工期及延期管理费；○6资金回收，一把不使用“利润”的提法；○7业主拖延支付索赔而致使承包商损失的利息；○8整理索赔时发生的费用（一般费用是据实报销的）。
其中点工（通常我们所说的计时工）的计算遵循的手册就是厚厚的一大本，是英国本土工商协会（CECA）编制的，全名叫《合约工程项下临时发生的点工计费标准》，计算相当复杂。
特别是加班有规定，费用也很高。
我们作为承包商的目标就是对业主多计多点工，对分包商要少计点工。
作为承包商的赚钱原则是：“入袋为安”。
索赔一方面不好拿到钱，就存在一定的风险；另一方面，请律师，仲裁员费用也很高，相对而言，少量的索赔金额根本就花不来打过国际仲裁了，只好放弃了。
商人常常讲：“只斗财，不斗气”，真正打起国际仲裁来风险很大，双方胜诉的可能性各占50%。
FIDIC合同的内容很多，很丰富，比如业主的违约、保险、不可抗力等等。
大家对FIDIC合同条款有兴趣可以仔细研究，特别是有些同志在今后的工作中可能还会遇到，要仔细理解合同本身，才能把合同应用好。
在国外市场中取得了成功、赚了钱的企业的经验告诉我们：一要和业主、咨询工程师、分包商多沟通、交流，消除误会，不能相互猜疑，你可能会一时得逞，但就会埋下隐患，最终是名利双误，责任还逃不掉；二要把企业搞好，搞好企业的标志是，人能上也能下，人能出也能进，收入能高也能低。
他们在国际市场中闯荡多年，信的“期票和保函”。
其实我们在今后的工作中，也应该相信他们的宝贵经验！。