(完整版)机动车检测站管理评审
机动车检车站现场评审检查资料和记录
机动车检车站现场评审检查资料和记录第一篇：机动车检车站现场评审检查资料和记录现场评审需请实验室提供检查的资料和记录1．法人单位的营业执照、组织机构代码证2、检测中心设立文件、中心最高管理者的任命文件，非独立法人的实验室，母体法人给实验室最高管理者的授权委托书。
3、质量手册、程序文件、仪器设备操作规程、仪器设备期间核查方法等作业指导书4、受控文件清单、受控文件发放登记记录、文件审批单、作废文件销毁登记记录5、合格供应商名单，合格供商评价记录、合格供应商相关的资质证明材料6、分包实验室评价记录（适用时）7、合同评审记录8、申投诉记录（含客户满意度调查记录、走访记录、客户抱怨处理记录、客户申投诉受理记录等）9、纠正措施、预防措施实施记录（可包含在内审、管理评审，第三方评审的改进记录中）10、内审记录11、管理评审记录12、质量监督员的监督记录13、人员培训计划、培训记录（含签到表、培训过程、培训课件等）、培训有效性评价记录14、人员技术档案（一人一档内容包括：学习工作经历记录、历次参加培训的记录、获取业绩记录如论文发表、获奖、获取资格如等记录及相关证书复印件如上岗证、职称证、学历证）15、检测环境条件记录16、新标准方法验证记录、使用标准目录一览表、标准查新记录17、仪器设备配备一览表、仪器设备使用记录、仪器设备维护计划、维护记录、期间核查记录18、仪器设备档案（包括：制造商的说明书、检定校准证书、设备接收启用验收 19检测记录（包括抽样记录、收样记录、样品流转记录、检测原始记录、检测报告）记录、设备使用维护记录、设备任何损坏、故障、改装或修理记录）20、仪器设备量值溯源计划21、检测数据、结果控制记划、实施控制记录第二篇：机动车检测站岗位职责机动车检测站岗位职责1、机动车检测站岗位职责（一）技术负责人职责1、在站长领导下主持技术管理，在技术上负全权责任。
2、负责检测设备配置的策划，负责组织重要仪器设备的验收、安装和调试。
管理评审管理程序 2023年机动车检验机构管理体系文件
X X X机动车检验机构2023年机动车检验机构管理体系文件说明：根据RBT214:2017版编制而成管理评审管理程序1 目的为保持管理体系运行的持续适应性和有效性，满足认可准则和用户的要求，特编制本程序。
2 范围适用于本公司管理层对管理体系适应性、有效性和检测或校准活动有效性的评审，包括对质量目标的评审。
3 职责3. 1 公司总经理:3. 1. 1 主持管理评审；3. 1. 2 批准“管理评审计划”、议定的纠正和预防措施及“管理评审报告”；3. 1. 3 维护本程序的有效性。
3. 2 质量负责人:3. 2. 1 协助公司总经理制定“管理评审计划”，组织落实管理评审会议有关评审议题的报告；3. 2. 2 参加管理评审，负责向公司总经理报告内部审核结果和管理体系运行情况，提出改进建议，编写“管理评审报告”；3. 2. 3 负责组织落实管理评审议定改进措施的实施, 并对其有效性进行跟踪验证；3. 3 技术负责人:3. 3. 1 参加管理评审，报告本公司间比对和能力验证结果、工作量和工作类型的变化和质量控制活动情况；3. 3. 2 报告本公司检测/校准能力和资源情况；3. 4 相关室组负责人：按管理评审会议议题要求准备相应的报告；3. 5 资料管理员 : 归档保存管理评审的记录。
4 程序4. 1 管理评审计划4. 1. 1 本公司的管理评审通常每年进行一次（年度管理评审），评审计划由质量负责人协助公司总经理制订，经公司总经理批准；4. 1. 2 在下列情况下，公司总经理可适时安排专题管理评审：4. 1. 2. 1 本公司组织结构、检测/校准任务、资源发生重大变化与调整时；4. 1. 2. 2 发生重大质量事故或相关方连续投诉时；4. 1. 2. 3 法律、法规、标准（包括技术标准/规范/规程）及其他外部要求发生变化时；4. 1. 2. 4 公司总经理认为有必要时，如本公司认可之前或之后、监督评审之前或之后等。
机动车检测站管理方案评审.docx
.-X X X 机动车检测服务有限公司管理评审报告XXX机动车检测服务有限公司xxxx年 x 月 xx 日管理评审报告目录序号内容页码1管理评审计划2管理评审通知3管理评审会议记录4管理评审报告5管理评审签到表管理评审计划编号：评审日期xxxx 年 x 月 xx日时间09:00-12:00地点公司会议室评审目的：对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
评审依据：《评审准则》、《程序文件》、《质量手册》等。
评审方式：会议。
评审内容：1、检验检测机构相关的内外部因素的变化；2、目标的可行性；3、政策和程序的适用性；4、以往管理评审所采取措施的情况；5、近期内部审核的结果；6、纠正措施；7、由外部机构进行的评审；8、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；9、客户反馈；10、投诉；11、实施改进的有效性；12、资源配备的合理性；13、风险识别的可控性；14、结果质量的保障性；15、其他相关因素，如监督活动和培训。
参加人员：公司领导、部门负责人、技术负责人、质量负责人、资料管理员、设备管理员、质量监督员、内审员等。
各部门需准备工作要求：各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于xxxx 年x月x 日前向综合办公室主任提交以上评审内容书面报告。
评审安排：1、 xxxx2、 xxxx3、 xxxx4、 xxxx 年 x 月 x 日发布进行管理评审通知年 x 月 x 日前上报评审内容书面报告年 x 月 x 日 9 点进行管理评审年 x 月 x 日 15 点出具管理评审报告站长批示：批准人：日期：编制：编制日期： xxxx.8.25审核：审核日期：xxxx.8.27关于开展管理评审的通知公司各部门：公司定于 xx 年 x 月许霞日在会议室召开xxxx 年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
机动车检测站记录汇总完整版
机动车检测站记录汇总完整版和地点：2018年1月2日，XXX机动车性能检测站会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：1.对政策和程序适宜性进行了讨论，认为需要加强相关培训和宣传；2.资源配置方面，提出了优化建议，并决定增加某些设备的数量；3.监督和质量控制实施情况得到了肯定，但也存在一些问题需要解决；4.质量方针、目标实施情况良好，但需要进一步完善；5.内部质量审核方面存在一些问题，需要加强培训和落实；6.纠正和预防措施方面，提出了改进建议；7.实验室比对得分较高，但也存在一些不足之处；8.外部机构评审方面，认为需要加强合作；9.人员培训方面，提出了加强培训和考核的建议；10.新标准、技术应用方面，需要加强研究和应用；11.质量监督情况得到了肯定，但也需要加强改进。
机动车检测站记录汇总集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN] 记录文件编号：XXXX/JL-2018建档日期：2018年1月2日目录一、管理1.管理评审记录2.内审记录3.质量控制记录4.标准查新记录5.检测方法确认记录6.文件发放记录7.受控文件明细表8.档案销毁清册记录表二、人员9.人员培训及考核评价记录三、设备10.供应商名录及评价记录11.服务/供应品（仪器、设备、软件等）验收记录12.设备定期标定校准记录13.设备校准后确认记录14.设备期间核查记录15.设备定期维护保养记录16.设备维修记录17.设备使用记录（独立分册）18.标准物质核查记录19.检测车间环境记录（独立分册）20.计算机软件使用前验证确认记录21.计算机使用状况记录（独立分册）22.信息化网络平台使用记录（独立分册）四、其他23.上级主管部门检查记录24.日常质量监督记录（独立分册）25.顾客满意度调查及评价记录XXX机动车性能检测站管理评审记录编号：XXXX/JL01-2018建档日期：2018年1月2日管理评审项目检查表编号：XXXX/JL01-1-2018序号项目及内容1 政策和程序适宜性2 汇报对象方式3 资源配置4 监督和质量控制实施5 质量方针、目标实施6 内部质量审核7 纠正和预防措施8 实验室比对9 外部机构评审10 人员培训11 新标准、技术应用12 质量监督情况XXX机动车性能检测站管理评审会议签到表编号：XXXX/JL01-2-2018会议日期时间：2018年1月2日，XXX机动车性能检测站会议室序号部门职务地点签到备注XXX机动车性能检测站管理评审记录编号：XXXX/JL01-3-2018共页第页评审主持人：XXX评审时间：2018年1月2日会议内容：1.对政策和程序适宜性进行了讨论，认为需要加强相关培训和宣传；2.资源配置方面，提出了优化建议，并决定增加某些设备的数量；3.监督和质量控制实施情况得到了肯定，但也存在一些问题需要解决；4.质量方针、目标实施情况良好，但需要进一步完善；5.内部质量审核方面存在一些问题，需要加强培训和落实；6.纠正和预防措施方面，提出了改进建议；7.实验室比对得分较高，但也存在一些不足之处；8.外部机构评审方面，认为需要加强合作；9.人员培训方面，提出了加强培训和考核的建议；10.新标准、技术应用方面，需要加强研究和应用；11.质量监督情况得到了肯定，但也需要加强改进。
检测机构管理评审报告范本最新
检测机构管理评审报告范本最新
1. 背景
检测机构在现代社会中起着至关重要的作用，其服务质量和管理水平直接关系
到社会公共安全和个人权益。
因此，对检测机构的管理进行评审是必不可少的，以确保其运作符合规范和要求。
2. 管理评审目的
本次管理评审的目的在于全面了解检测机构的管理体系运行情况，评估其管理
水平和服务质量，发现问题并提出改进建议，以促进机构持续改进和提升。
3. 评审内容
本次管理评审主要包括以下内容： - 检测机构组织架构及管理职责分工 - 内部
管理制度及规章制度 - 人员素质及培训体系 - 设备设施和技术水平 - 质量控制体系 - 服务效能及客户满意度
4. 评审方法
评审将以现场调研、文件审阅、访谈等形式进行，详细了解检测机构的运营状况，获取真实数据和信息，确保评审结论客观准确。
5. 评审报告撰写
根据评审结果，撰写评审报告应具备以下特点： - 数据真实完整 - 问题清晰准
确 - 分析深入透彻 - 建议切实有效
6. 报告结论
最终报告将对检测机构管理情况进行综合评价，重点突出优势和问题，提出改
善措施和建议，为机构未来发展提供指导和支持。
7. 评审总结
管理评审是持续改进的过程，检测机构应当重视评审结果，及时调整管理运作，不断提升管理水平和服务质量，在市场竞争中立于不败之地。
以上是本次检测机构管理评审报告范本最新的基本内容，希望对相关机构的管理工作有所帮助。
机动车检测站管理评审工作计划
编制人：（质量负责人）批准人：（最高管理靠的方法；数据准确——为检验检测提供良好的设施及检验检测设备，配备合格的技术和检验检测人员，通过科学有效的方法提供质量合格的检验检测报告；工作高效——及时完成客户委托的车辆检验检测任务；服务规范——以“客户至上”为服务宗旨，向客户提供优质、规范的服务。
2质量目标2.1质量体系目标本公司按照RBT214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、RB T218-2017《检验检测机构资质认定能力评价机动车检验机构要求》的要求建立了管理体系并有效运行，并根据公司运行情况持续改进管理体系。
2.2 检测质量目标检验检测任务完成率≥95%；检验检测数据和结果质量合格率≥100%；投入使用的检验检测设备溯源率达100%；客户满意率达95%，客户投诉处理率100%；各类检验检测事故的发生率0%。
按照计划完成本公司人员技术培训，技术培训计划完成率98%以上。
3质量承诺3.1职业行为本公司全体员工以“爱岗、敬业、科学、公正”为职业道德标准，在所有管理活动、质量活动和技术活动中严格遵守以下职业规范：3.1.1科学的工作态度：以科学的态度开展质量活动、技术活动和检验检测工作，质量管理和关键岗位人员必须依据管理体系文件进行质量控制；检验检测人员依据国家标准、规范或客户指定的方法进行检验检测，提供真实、客观的检验检测数据。
3.1.2公正的职业道德全体员工严格履行《公正性声明》，自觉维护本公司的公正地位和信誉。
3.1.3专业的技术水平全体员工必须接受本公司与上级主管部门安排的培训和教育，使管理人员掌握与本公司检验检测范围或客户要求相适应的法律、法规相关知识和信息，检验检测人员达到与本公司检验检测范围或客户要求相适应的技术水平。
以客户和社会的潜在需求为目标，为客户提供权威、准确的技术服务。
我公平员工严格依据国家标准、规范进行检验检测，提供真实、客观的检验检测数据，并进行了客户满意度调查，已基本实现质量目标。
机动车检测站管理评审
X X X机动车检测服务有限公司
管
理
评
审
报
告
XXX机动车检测服务有限公司
xxxx年x月xx日
管理评审报告目录
管理评审计划
编制：编制日期：xxxx.8.25 审核：审核日期：xxxx.8.27
关于开展管理评审的
通知
公司各部门：
公司定于 xx年x月许霞日在会议室召开xxxx年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
管理评审通知表
机动车检测服务有限公司
xxxx年x月x日
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管理评审报告
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11。
《检测站内审和管理评审工作有效性评价》
《检测站内审和管理评审工作有效性评价》机动车综合性能检测站是按照规定的程序、方法，通过一系列技术操作行为，对在用汽车综合性能进行检测（验）评价工作并提供检测数据、报告的社会化服务机构，其主要功能是对营运车辆的技术状况进行检测、依法对车辆维修竣工质量进行检测、接受委托按委托项目对车辆进行检测。
从广义上说，检测站是从事车辆检验检测、向社会出具具有证明作用的数据的技术机构，也称实验室。
因此，检测站要通过依据《实验室资质认定评审准则》进行的计量认证评审，取得相应资质。
同时，检测站必须按照《实验室资质认定评审准则》的规定开展质量活动，其中内审和管理评审就是两项重要的质量活动。
《实验室资质认定评审准则》4.10规定：实验室应定期地对其质量活动进行内部审核，以验证其运作持续符合管理体系和本准则的要求；4.11规定。
实验室最高管理者应根据预定的计划和程序，定期对管理体系和检测和/或校准活动进行评审，以确保其持续适用和有效，并进行必要的改进。
内部审核是检测站自身必须建立的评价机制，对所策划的体系、过程及其运行的符合性、适用性和有效性进行系统的、定期的审核，保证管理体系的自我完善和持续改进过程。
管理评审为检测站最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。
内部审核和管理评审是检测站的重要质量活动，是检测站改进质量管理的重要手段。
为维护质量体系有效运行，不断完善和改进质量体系，检测站必须进行内部审核和管理评审。
检测站开展的内部审核和管理评审活动对改进其质量体系是否有效，应作出客观的评价。
一、内部审核的评价检测站应按管理体系文件的规定，对其管理体系的各个环节开展有计划的、系统的、独立的检查活动。
内审是管理体系的组成部分，是管理体系自身的要求，不能将其视为管理体系之外的要求。
如果检测站的内审工作未有效实施，我们可以认为检测站的管理体系运行不全面，可从以下几方面进行评价。
（一）是否制定了内审管理程序检测站应制定内审管理程序，对内审工作的计划安排、准备工作、实施审核、结果报告、不符合工作的纠正及验证等环节进行合理规范。
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管理评审计划编号：
编制：编制日期：xxxx.8.25 审核：审核日期：xxxx.8.27
关于开展管理评审的
通知
公司各部门：
公司定于xx年x月许霞日在会议室召开xxxx年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
管理评审通知表
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