医疗质量与医疗安全管理组织架构图
医疗质量管理组织架构图
内科)
儿 科
放 射 科
急 诊 科
麻 醉 科
供
检
门
功
应
验
诊
能
室
科
部
科
血 口五 透 腔官 室 科科
备注：内科含内一科（心内科）、内二科（呼吸内科）、内三科（消化内科）、内四科（肿瘤、血液内科）、内五科(神经内科) 内六科（肾内、内分泌、风湿免疫科）
外科含外一科（脑外科、肝胆外科）、外二科（胸外科、乳腺外科、普外科）、外三科（泌尿外科、皮肤科）、 外四科（骨科、烧伤科）
医疗质量与安院全管理组织架构图
长
医院质量与安全 管理委员会
医疗质量管理 护理管理 药事管理
委员会
委员会 委员会
各质量管理委员 会
院感管理 委员会
病案管理 委员会
输血管理 委员会
伦理管理 学术管理
委员会
委员会
医务科
护理部
药剂科
职能部门
信息科
病案室
院感科
输血科
科室质量与安全管 理小组
重
症内
外
医
学科
科
科
妇 产 科
医疗质量管理组织架构图(2020年整理).pdf
医院质量与安全管理委员会 （院长担任主任，为第一责任人）
医疗质量 与安全管 理委员会
护理质量 管理委员
会会
医院感染 管理委员
会
病案管理 委员会
放射诊疗 质量
管理委员 会
输血管理 委员会
药事管理 与药物 治疗学委 员会
伦理 委员会
医学装备 委员会
决策
医教部
护理部
控制
院感科
设备物资部
药 剂 科
检 验 科
放 射 科
病 理 科
特 检 科
C放 T疗 室科
营 养 科
内 科
外 科
肿妇 瘤产 科科
儿 科
门 诊 部
急 诊 科耳 鼻 喉 科来自眼 科口 腔 科
血 透 室
中 医 科
康 复 科
I C U
麻 醉
手 术
感 染
供 应
科室科室
体 检 科
疼 痛 科
执行
1
临床科室医疗质量与安全管理小组架构模版(含架构图)
临床科室医疗质量与安全管理小组架构模版
一、医疗质量与安全管理小组
组长：XXX主任
副组长：XXX副主任/XXX护士长
科室质控员：XXX
成员及组成:
医疗组（含5个小组）：
【病历质量管理组】组长：XXX、质控员：XXX、XXX
【药事管理组】组长：XXX、质控员：XXX、XXX【输血管理组】组长：XXX、质控员：XXX、XXX【医疗技术管理组】组长：
XXX、质控员：XXX、XXX
【医学伦理管理组】组长:XXX、质控员：XXX、XXX
护理组：组长：XXX、质控员：XXX、XXX……
院感组：组长：XXX、质控员：XXX、XXX .....
安全生产组：组长：XXX＞质控员：XXX、XXX……
二、工作职责
（一）贯彻执行医疗质量管理相关的法律、法规、规章、规范性文件和本科室医疗质量管理制度；
（二）制订本科室年度质量控制实施方案，组织开展科室医疗质量管理与控制工作；
（三）制订本科室医疗质量持续改进计划和具体落实措施；
（四）定期对科室医疗质量进行分析和评估，对医疗质量薄弱环节提出整改措施并组织实施；
（五）对本科室医务人员进行医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范、标准、诊疗常规及指南的培训和宣传教育；
（六）按照有关要求报送本科室医疗质量管理相关信息。
（说明：科级质控员要求是中级以上职称，科室根据实际人员配备，在科室医疗质量与安全管理小组领导下，医疗组（含医疗技术管理、输血管理、病案管理、药事管理、医学伦理管理5个小组）、护理组、院感组、安全生产组应各至少有3名以上成员组成，人员可以重复，要求每月开展质量持续改进活动并做好登记记录。
）
临床科室医疗质■与安全管理小组架构图（模版）。
医院质量与安全管理组织架构图
财
保
医
务
理
控
染
剂
案
血
息
装
诊
政
保
务
务
卫
保
科
部
办
办
科室科科备部办科
科
科
科
办
科
普 外 科
骨 科
神 经 外 科
心
科
血 管
外
颈 胸 科
肝 胆 外 科
泌 尿 外 科
妇 产 科
眼 科
耳 鼻 喉 科
口 腔 科
麻重
术醉 室科
科
症 医
手学
呼 吸 内 科
消 化 内 科
神 经 内 科
心
管
血 管
内
肾 内 科
血内 肿 肿 感
室
淮南朝阳医院质量与安全管理委员会组织架构图
院长
医院质量与安全管理委员会
医疗 质量 与安 全管 理委 员会
护理 质量 管理 委员
会
药事 管理 与药 物治 疗学 委员
会
医院 感染 管理 委员
会
病案 管理 委员
会
输血 质量 管理 委员
会
伦理 委员
会
后勤 保障 质量 管理 委员
会
医
医
护
质
感
药
病
输
信
学
门
行
防
总
液 透
分 泌
科
瘤 血
科
瘤 放
科
染 疾
析科 液 疗 病
老 年 科
儿 科
急 诊 科
伽介
心
玛 刀
室
入 导
中管
医院质量与安全管理委员会组织架构图
医院质量与安全管理委员会组织架构图
医院的质量和安全管理是卫生行业的一项重要工作，也是医院管理的重点。
为
了更好的开展质量和安全管理工作，医院需要成立医院质量与安全管理委员会，建立相应的组织架构。
以下是医院质量与安全管理委员会的组织架构图：
主席团
主席团是医院质量与安全管理委员会的核心领导团体，由主席和若干位副主席
组成。
主席团的职责是确定医院质量和安全管理的工作方向，负责决策重大的质量和安全问题。
办公室
办公室作为医院质量与安全管理委员会的执行机构，主要负责日常工作的协调
和落实，包括医院质量和安全管理体系的建设和推行，质量和安全信息的收集和分析，医院质量和安全管理工作的评估和改进等。
组织部
组织部主要负责医院质量与安全管理委员会的人员任免和统一的人事管理工作。
具体包括委员会成员的选举、评估和人员的推荐和培训等。
信息部
信息部是医院质量与安全管理委员会的信息中心，主要负责质量和安全信息的
搜集、整理和分析。
具体工作包括质量和安全信息的统计和分析、医疗事故的调查等。
安全部
安全部是医院质量与安全管理委员会的重要部门，主要负责医院安全管理工作，包括医院的安全风险评估、应急管理等方面的工作。
质量部
质量部是医院质量与安全管理委员会的另一重要部门，主要负责医院质量管理
工作，包括医疗质量评估、医院管理标准制定、临床路径的优化等方面的工作。
以上是医院质量与安全管理委员会的组织架构图及部门职责介绍。
通过建立良
好的组织架构，对医院质量和安全管理工作进行科学的管理，提高医院的整体质量和安全水平。
医院质量管理委员会职责与组织架构图
医院质量与安全管理委员会组织架构图
职责
1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度
1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
4．每月召开1 次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。
5．每月1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。
6．定期向主管领导汇报医疗质量状况。
7．做好质量分析，为院领导决策提供参考。
8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
医院质量与安全管理委员会组织架构图。
医院质量管理组织架构图
质量与安全管理委员会
主任委员：（院长）
副主任委员：
办公室
办公室主任：
专家委员会
临床医疗技药事管理与抗菌药物管医院感染管临床路径管单病种管理病案质量控临床输血管医疗伦理委医师考核培护理质量管术管理委员药物治疗学理委员会理委员会理委员会委员会制管理委员理委员会员会训（三基）理委员会会委员会会管理委员会
办公室：院医务科办公室：
院药剂科
办公室：
院医务科
办公室：
院感科
办公室：
院医务科
办公室：
院医务科
办公室：
院质控科
办公室：
院输血科
办公室：
院医务科
办公室：
院医务科
办公室：
护理部
质量与安全管理委员会
主任委员：（院长）
副主任委员：
办公室
办公室主任：
专家委员会
科室质量与安全管理小组
医疗技术管药事管理小抗菌药物管医院感染管临床路径与单病案质量控临床输血管理医师考核培训（三护理质量与安医疗伦理管理理小组组理小组理小组病种管理小组制管理小组小组基）管理小组全管理小组小组。