商业支持需求表2016-5-3(范本)
需求表资料
需求表
一、引言
需求表是整个项目开发过程中必不可少的一部分，它清晰地记录了项目的需求细节，有助于开发团队和相关利益方了解项目的范围和目标。
本文将详细介绍需求表的内容、格式和编写要点。
二、项目名称
1. 项目名称：XXXXX
三、项目背景
1. 项目简介：
XXXXX项目是一个新型的XXXXX应用程序，旨在解决用户XXXXX问题，提升用户体验。
四、需求列表
1. 功能性需求
需求编号需求描述优先级是否必须实现
1 实现XXXX功能高是
2 提供XXXX服务中是
2. 非功能性需求
需求编号需求描述优先级是否必须实现
1 界面美观高是
2 响应速度快中是
3. 数据需求
需求编号需求描述优先级是否必须实现
1 数据备份高是
2 数据加密中是
五、验收标准
1.所有功能性需求实现，符合项目规范。
2.界面美观，响应速度快，用户体验良好。
六、项目周期
1. 开发周期：XXXXX天
2. 测试周期：XXXXX天
七、结束语
以上就是本需求表的主要内容，希望能够对项目开发过程有所帮助。
开发团队将按照需求表所列明的需求逐一实现，确保项目按时交付，达到预期目标。
需求表(requirements table)
需求表(requirements table)概述需求表是一种记录客户及其需求的表格形式。
在表格中将客户分为四类，而将需求分为两类，分类的目的在于使客户及其需求的列表更加完整。
适用场合·构建客户列表时；·构建客户需求列表时。
实施步骤1定义产品或服务，将其写在表格的最顶部。
2用头脑风暴法产生出客户列表，并提问：“哪些客户关心我们所做的产品的质量或者过程的质量？”将客户分为四类来构建一个完整的列表。
外部客户：处于公司或组织外部，产品或服务的购买者、最终使用者或代理商。
内部客户：属于本公司或组织内部，产品或服务的使用者。
社会：生产的产品和服务的某些方面。
以及生产过程的运行方式都会被社会所关注。
社会利益通常由一些像EPA（美国环保署）、OSHA（职业安全与卫生条侧管理局）以及认证机构等部门来维护，在公司里无论是坐办公室的还是操作设备的员工也都关注他们的工作方式。
供应商：供应商需要了解其原料的使用和供货方式，以及供货信息在什么时间，如何传递。
3针对每个客户，运用头脑风暴法产生他们的需求并写在相应的列中。
考虑如下两类需求。
产品：关于产品或服务自身的需求或要求；过程：关于产品或服务准备或制造过程的需求或要求。
针对各种典型顾客，表5.16给出了他们相应的需求。
示例建筑公司接受了一份建设住宅的合同。
图表5.169给出了需求表的开始部分。
该项目的产品是新的房屋。
过程就是房屋的建造——建筑公司的整个工作从签订合同开始一直到房屋交工。
业主是房屋建造的外部顾客。
如果是建筑公司不是为指定的业主建房，要求将有所不同。
而如果业主已经将整个计划交给建筑公司，便可以清楚地了解他们的要求，包括建设计划，以及使用指定的原材料。
他们要求建筑足够坚固、耐用，可能还有其他许多对于产品的要求。
他们对于过程的要求则很少。
对丁产品的使用者来说只要工作完成了他们并不关注是如何完成的。
他们只要求工程在工期内完成，资金不超出预算，而且施工场地不要遭到破坏。
商业需求模板BRD
商业需求文档文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识：当前版本：作者：完成日期：2010-01版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目录0. 文档介绍.............................................................0.1文档目的..............................................................0.2文档范围..............................................................0.3读者对象..............................................................0.4参考文献..............................................................0.5术语与缩写解释........................................................1. 公司目的...............................................................1.1用一句话描述公司的业务................................................2. 问题...................................................................2.1描述客户的“切肤之痛”................................................2.2简介目前客户是如何应对这些问题的......................................3. 解决方案...............................................................3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现3.2提供一些产品/服务使用的具体例子4. 时机：为何是现在？.....................................................4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变...............................4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 ................5. 市场规模...............................................................5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性5.2 用不同的方法测算市场规模6. 竞争格局...............................................................6.1 列出现有的和潜在的竞争对手6.2 分析各自的竞争优势7. 产品/服务..............................................................7.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 ..................7.2产品/服务的开发计划...................................................8. 商业模式...............................................................8.1收入模式..............................................................8.2定价..................................................................8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值..............................8.4 销售和渠道8.5 现有客户和正在开发的客户清单9. 团队描述...............................................................9.1 创始人和核心管理层9.2 董事会成员和顾问委员会成员10. 财务资料..............................................................10.1 利润表10.2 资产负债表10.3 现金流量表10.4 股本结构10.5 融资计划0. 文档介绍0.1 文档目的正文描述…0.2 文档范围正文描述…0.3 读者对象正文描述…0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期正文描述…0.5 术语与缩写解释缩写、术语解释SPP 精简并行过程，Simplified Parallel ProcessPIM 立项管理，Project Initialization Management…1. 公司目的提示：用一句话描述公司的业务正文描述…2. 问题2.1 描述客户的“切肤之痛”正文描述…2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的正文描述…3. 解决方案3.1 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题正文描述…3.2 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现正文描述…3.3 提供一些产品/服务使用的具体例子正文描述…4. 时机：为何是现在？正文描述…4.1 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变正文描述…4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能正文描述…5. 市场规模5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性正文描述…5.2 用不同的方法测算市场规模提示：比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)正文描述…6. 竞争格局5.1 列出现有的和潜在的竞争对手正文描述…5.2分析各自的竞争优势正文描述…7. 产品/服务7.1 产品/服务描述：提示：外形，功能，性能，结构，知识产权等等正文描述…7.2产品/服务的开发计划8. 产品/服务正文描述…8.1 产品/服务描述：收入模式8.2 定价正文描述…8.3 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值正文描述…8.4 销售和渠道正文描述…8.5 现有客户和正在开发的客户清单正文描述…8.6 产品/服务的开发计划正文描述…9团队描述9.1 创始人和核心管理层正文描述…9.2 董事会成员和顾问委员会成员正文描述…10财务资料10.1 利润表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.2资产负债表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.3现金流量表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.4股本结构正文描述…10.5融资计划正文描述…11. 总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。
商业需求文档模板-BRD
[＿项目名称]商业需求文档模板-BRD目录商业需求文档 (1)1.摘要 (4)1.1.文档目的 (4)1.2.参考文档 (4)1.3.术语与缩写解释 (4)2.项目的价值 (5)2.1社会价值 (5)2.2商业价值 (5)2.3用户价值 (5)2.3.1市场价值 (5)2.3.2投资价值 (6)2.4项目价值分析总结 (6)3.路线规划 (7)4.历史回顾 (8)5.项目预算 (9)5.1.研发成本 (9)5.2.运营成本 (9)5.3.营销成本 (9)5.4.风险评估 (9)6.总结 (10)7.附件（调查报告图表） (11)1.摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。
1.2. 参考文档提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期1.3. 术语与缩写解释2.项目的价值摘要2.1 社会价值造福全人类？2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值？2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？提示：1、一定是可以量化的，显性的。
2、商业价值，不一定是赚多少钱。
可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存…3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡？4、什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。
2.3 用户价值引领用户潮流？比如说Iphone；2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。
例如：[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。
或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。
所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。
2.3.2 投资价值我们将全面进入一个新兴的领域？2.4项目价值分析总结3.路线规划产品的发展需要一个过程，特别是互联网产品它是长期迭代成长的。
产品商业需求文档(BRD).doc
产品商业需求文档（BRD）商业需求文档文件状态[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识Company-Project-RD-UR 当前版本X.Y 作者完成日期Year-Month-Day 目录 1.摘要3 1.1. 文档目的3 1.2. 参考文档3 1.3. 术语与缩写解释3 2.项目的价值4 2.1 社会价值4 2.2商业价值4 2.3 用户价值4 2.3.1 市场价值4 2.3.2 投资价值5 2.4项目价值分析总结5 3.路线规划5 4.历史回顾5 5.项目预算6 5.1. 研发成本6 5.2. 运营成本6 5.3. 营销成本6 5.4. 风险评估6 6.总结6 7.附件（调查报告图表）7 1. 摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。
1.2. 参考文档提示列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期 1.3. 术语与缩写解释缩写、术语解释 2. 项目的价值摘要 2.1 社会价值造福全人类2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值2、这些价值是否符合企业的整体战略目标提示1、一定是可以量化的，显性的。
2、商业价值，不一定是赚多少钱。
可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡4、什么钱可以赚什么钱应该分给伙伴5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。
2.3 用户价值引领用户潮流比如说Iphone；2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。
例如[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。
或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。
所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。
业务合同需求表格模板
业务合同需求表格模板一、合同双方信息
甲方（公司名称）：
注册地址：
法定代表人：
联系人：
电话：
传真：
邮箱：
乙方（公司名称）：
注册地址：
法定代表人：
联系人：
电话：
传真：
邮箱：
二、合同内容
1. 合作项目名称：
2. 合作内容：
3. 合作期限：
4. 合作方式：
5. 协议金额及支付方式：
6. 服务标准及质量要求：
7. 保密要求：
8. 违约责任：
9. 其他约定事项：
三、合同签订及生效
1. 本合同自双方盖章之日起生效，至合同履行完毕终止。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
3. 未尽事宜，由双方协商解决。
如遇法律纠纷，均适用中华人民共和国法律。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：
日期：日期：
以上为业务合同需求表格模板，双方在签订合同前应仔细阅读并核实，确保所有内容的准确性和合法性。
希望双方能够在合作中互相信任、合作愉快，共同发展壮大！。
产品运营产品需求表格-概述说明以及解释
产品运营产品需求表格-范文模板及概述示例1:标题：产品需求表格的重要性与编写要点引言：在产品运营中，产品需求表格被广泛应用于产品设计、开发和改进的各个阶段。
它是一个重要的工具，旨在帮助产品团队更好地理解用户需求，准确描述产品特点，并为开发团队提供明确的指导。
本文将探讨产品需求表格的重要性，并介绍撰写需求表格的要点。
一、产品需求表格的重要性1.1 用户需求的准确捕捉：通过产品需求表格，产品运营团队能够深入了解用户的需求、期望和偏好，从而准确捕捉用户痛点和需求。
这有助于确保产品能够满足用户的期望，提高用户满意度。
1.2 产品特点的明确描述：产品需求表格提供了一个系统化的框架，让产品运营团队能够清晰、具体地描述产品的特点和功能。
这样可以避免产品设计和开发过程中的模糊和不明确，为开发团队提供指导，确保产品的特点和功能符合用户需求。
1.3 管理沟通的工具：产品需求表格不仅可以帮助团队内部沟通，还可用于管理与其他团队（如设计、开发、测试等）之间的沟通。
通过需求表格，不同团队可以更好地交流、理解和执行任务，确保产品的各个方面得到充分考虑和实施。
二、撰写产品需求表格的要点2.1 清晰的需求描述：在需求表格中，需要明确描述每个需求及其关联的功能和特性。
需求描述应具体、明确，避免词义模糊或歧义导致的误解。
可以使用简洁的语言，配以适当的图表或示意图来辅助描述。
2.2 用户故事的编写：采用用户故事的方式编写需求表格能够更好地表达用户需求。
用户故事通常包括角色、目标和期望三个要素，能够更好地帮助团队理解不同用户的需求和使用场景。
2.3 优先级的设定：在需求表格中，需要根据需求的重要性和紧迫性，设定优先级。
这样产品团队能够合理分配资源和精力，优先处理对用户价值最大的需求，提高产品的核心竞争力。
2.4 可测量的指标：为了验证需求的实现与效果，需求表格中应包含可测量的指标。
这些指标可以是用户使用率、用户满意度、转化率等，通过监测这些指标，可以评估产品的性能和用户体验，并及时优化。
需求确认单模板
需求确认单模板
一、项目信息。
项目名称，______。
项目负责人，______。
项目开始日期，______ 项目结束日期，______。
二、需求概述。
请简要描述项目的需求背景和目标，包括但不限于项目的整体目标、需求范围、功能模块、用户需求等。
三、需求确认。
1. 项目目标确认。
请确认项目的整体目标和期望达到的效果。
2. 需求范围确认。
请确认项目的需求范围，包括哪些功能模块需要开发，哪些需求是必须满足的，哪些是可选的。
3. 功能需求确认。
请确认各功能模块的具体功能需求，包括但不限于界面设计、交互逻辑、数据
处理等。
4. 用户需求确认。
请确认项目的用户需求，包括但不限于用户画像、用户行为、用户体验等。
5. 非功能需求确认。
请确认项目的非功能需求，包括但不限于性能要求、安全要求、兼容性要求等。
四、其他补充。
请在此补充其他需求确认相关的内容，如需求变更流程、需求确认的标准和依
据等。
五、确认意见。
项目负责人签字，______ 日期，______。
需求确认人签字，______ 日期，______。
六、附件。
请在此列出所有与需求确认相关的附件，如需求文档、用户调研报告、竞品分
析报告等。
以上为需求确认单模板，希望能够帮助您更好地确认项目需求，确保项目顺利
进行。
如有任何疑问或补充，请随时与项目负责人联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（洽谈签署合作意 向）
投资者购买信心、以租促进销售）
招商目标完成时间 公司自营
（自持营业）
招租
(招租后销售)
(营销节点需求时间)
2016年6月20日 √ √ √ √ 2016年6月20日 2016年6月20日 2016年6月20日
经营），根据项目需求提出详细需求；
商业支持需求表
需招商的商铺范围 项目 商铺房间号 9#（23-28号铺） 10#（33-34号铺） 举例： 深圳君御国际 8#（12-16号铺） 49号铺 面积㎡ 600 200 400 90 招租目标商家 对象
（商家名称）
（招商需求：带动商业形象支撑、增强投资者购买信心、以租促
合 借助商家品牌形
量级
（主力店、次主 象合作 力店、品牌店）银行 亚哈咖啡
主力店 次主力店 次主力店 品牌店
√
……
备注：1、各项营销阶段（1.商业前期蓄势签署意向协议；2.商业交付后实际招商业入驻经营），根据项目需求提 2、以上如目标招商商家不明确，可填报细分的商业业态；
需求表