班前会规范主要内容
关于规范班前会及安全学习记录的要求
关于规范班前会及安全学习记录几点要求为进一步规范班前会流程，提升班前会质量，提出以下几点要求。
一、“点名排查、宣贯教育、任务讲解、具体派活、安全互动”五个环节必不可少。
（一）点名排查。
点名重点了解职工到岗情况，班前会记录应体现应到及实到人数，有无人员请假，请假事由等信息。
排查主要针对安全不放心人员，观察当班职工有无饮酒、身体及精神状态等信息，要不适应安全生产的人员提前排查出来，采取弥补性的对策。
排查切勿走过场，排查情况也应在班前会记录体现。
（二）宣贯教育。
班前宣贯教育是班前会程序中规定动作，宣贯教育内容包括公司及上级安全文件贯彻学习、事故警示教育等，会议主持人要提前准备制定计划，每次宣贯教育内容不宜过多、时间不宜过长，与本单位关系紧密、结合度高、针对性强的要重点宣贯，让当班职工在“短、平、快”的时段内学有所得。
班前会记录应体现宣贯教育具体内容。
注：班前宣贯教育不要与集中安全学习记录混同，安全学习是利用空闲时间集中学习，应单独记录，并需参培人员签字。
（三）任务讲解。
班前任务讲解必须要符合现场实际，讲清当班任务，强调安全注意事项，指定当班安全负责人等。
这个环节把公司及本单位评估的与本班相关的隐患和风险告知职工，去繁就简，重点突出，让职工知道如何规避当班可能出现的安全风险。
班前会记录应体现具体任务、主要风险及防范措施。
（四）具体派活。
这个环节是班前会程序中的核心环节，简而言之就是“什么活，谁来干，怎么干”。
“什么活”。
“谁来干”，就是根据出勤职工的安全技能、安全资格、身体状况、工作特长等因素，把具体的任务分解到人。
“怎么干”，就是要结合所派的活，讲清各工序及工序转换时的操作方法和注意事项。
班前会记录应体现具体分工及安全提醒事项。
（五）安全互动。
让被抽取的职工复述自己接的什么活，怎么来干活，主持人是怎么安排的。
或者抽问职工岗位操作的行为规范，演示工序转换时如何进行安全确认等，避免职工稀里糊涂地接活、稀里糊涂地干活，对职工没有听明白的工作安排还可以及时补救。
班前、班后会和交接班制度范文（4篇）
班前、班后会和交接班制度范文第一章总则为规范班前、班后会和交接班流程，提高工作效率，确保工作的延续性和安全性，制定本制度。
第二章班前会议1. 班前会议的目的是了解上班期间的任务和工作安排，做好准备工作。
2. 班前会议的召集人为本班次的主管。
3. 班前会议的参与人员包括上一班的工作人员和本班的工作人员。
4. 班前会议的时间为上班前30分钟。
5. 班前会议的内容包括但不限于：(1) 上一班工作情况的汇报；(2) 本班工作任务和安排的说明；(3) 环境和设备的检查和确认；(4) 注意事项的提醒；(5) 其他需要交流的事项。
第三章班后会议1. 班后会议的目的是总结当班期间的工作情况，交流心得和意见。
2. 班后会议的召集人为本班次的主管。
3. 班后会议的参与人员包括上一班和本班的工作人员。
4. 班后会议的时间为下班后30分钟。
5. 班后会议的内容包括但不限于：(1) 当班期间工作的完成情况；(2) 发现的问题和解决办法；(3) 工作中的心得和建议；(4) 环境和设备的情况报告；(5) 其他需要交流的事项。
第四章交接班流程1. 交接班的目的是将工作任务和信息顺利传递给下一个班次。
2. 交接班的时间为上班前15分钟和下班后15分钟。
3. 交接班的流程包括但不限于：(1) 上一个班次的工作人员向下一个班次的工作人员进行口头交接班，交代当班期间的工作情况和注意事项；(2) 工作人员互相确认交接班的信息和任务；(3) 如果涉及重要事项或特殊情况，可书面记录并签字确认；(4) 交接班记录由主管负责收集和归档；(5) 班次主管负责对交接班流程的执行进行监督和检查。
第五章其他规定1. 班前、班后会议和交接班遵循全员参与和合作原则，确保信息的准确传递和工作的无缝衔接。
2. 工作人员应按时参加班前、班后会议和交接班，不得无故缺席。
3. 班前、班后会议和交接班记录应妥善保存，便于查阅和追溯。
4. 如有违反本制度的行为或发现问题，应及时上报主管并进行处理。
班前会管理制度规范
班前会管理制度规范第一章总则第一条为了有效管理班级事务，提高班级工作效率和协同配合能力，制定班前会管理制度规范。
第二条本制度适用于所有班级班前会的管理。
第三条班前会是指每周一次的班级例会，旨在汇总班级事务，安排本周工作，解决问题，加强团队凝聚力和协作能力。
第四条班前会应当按时召开，全体成员必须参加，如有特殊情况需请假，应提前向班级班长请假。
第五条班前会的目的是促进班级成员之间的交流和合作，提高班级整体素质和工作效率。
第六条班前会应当由班级班长主持，并由全体成员参与讨论。
第七条班前会应当按照既定议程进行，包括总结上周工作，安排本周工作，解决问题，提出建议等。
第八条在班前会上，成员可以提出自己的看法和建议，但必须尊重他人的意见，不得恶意批评他人。
第九条班前会应当记录每次会议的讨论内容和决议结果，形成会议纪要，以备查阅。
第十条班前会的决议结果应当得到全体成员的支持和执行。
第二章班前会的程序第十一条班前会应当按照下列程序进行：（一）开会前，班长做好会议准备工作，确定议程和充分通知全体成员。
（二）会议开始前，班长宣布会议议程，并确定会议纪要记录人员。
（三）会议开始时，班长对上周工作进行总结，与全体成员分享成绩和经验。
（四）班长安排本周工作和任务分配，明确责任人和时间节点。
（五）成员针对工作安排提出建议和意见，进行讨论和修改。
（六）成员提出问题和困难，班级成员一起协商解决方案。
（七）会议结束时，班长总结会议内容，确认重要事项和决议结果，安排下次会议时间和议程。
第十二条班前会议的程序应当围绕工作计划、问题解决和团队建设展开，确保会议的效率和实效性。
第三章班前会的职责第十三条班级班长应当负责班前会的组织和主持工作，保证会议的顺利进行。
第十四条班级班长在班前会上应当发挥带头作用，引导全体成员讨论和决策。
第十五条其他班级成员应当认真参与班前会，积极表达自己的看法和建议，共同推动班级事务的顺利进行。
第十六条班级班长应当及时记录会议内容，并整理成会议纪要，上交学校管理部门备查。
班前会规范重要内容
班前会规范重要内容
1. 环境准备
- 确保班前会场地整洁有序，准备必要的工具和资料。
- 检查音响设备、投影仪等设备正常运行。
- 确保演讲者和参会人员座位舒适。
2. 准时开始
- 班前会应准时开始，以养成守时的良好惯。
- 提前通知参会人员具体时间和地点。
3. 内容安排
- 根据班前会目标，确定内容安排，确保主题鲜明、有针对性。
- 确定演讲者和各项议程。
4. 主持人主持
- 要有一位熟悉流程的主持人，负责控制会议进程和引导讨论。
- 主持人应保持中立、公正，并尊重每位参会人员的发言权。
5. 参会人员互动
- 鼓励参会人员积极参与讨论、提问和分享经验。
- 注意发言顺序，确保每个人都有机会表达意见。
6. 会后纪要
- 班前会结束后，及时整理会议记录，撰写会后纪要并发送给相关人员。
- 纪要应包括会议讨论内容、决策事项和下一步行动计划。
7. 持续改进
- 定期评估班前会效果，收集参会人员的反馈意见，及时调整和改进会议内容和形式。
班前会作为组织内部的沟通和协调工具，规范其重要内容的执行可提高会议效率和参会人员的积极性，进而促进团队的协作和发展。
安全生产班前会制度
一、制度目的为确保公司安全生产目标的实现，提高员工安全意识，规范班前会流程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及辅助部门。
三、班前会组织1. 班前会由班组长或班长主持，生产部门经理或安全生产负责人参与监督。
2. 班前会时间：根据生产实际情况，一般提前15-30分钟开始。
3. 班前会地点：指定会议室或现场。
四、班前会内容1. 安全生产通报：通报近期安全生产形势、上级文件精神、安全生产事故案例等。
2. 安全生产检查：检查前一天安全生产隐患整改情况，提出当天安全生产重点。
3. 安全操作规程：传达并讲解当天生产任务所需的安全操作规程，强调安全注意事项。
4. 作业人员安全教育：针对当天生产任务，对作业人员进行安全教育和培训。
5. 人员到岗情况：检查作业人员到岗情况，确保人员到位。
6. 机械设备状况：检查机械设备运行状况，确保设备安全可靠。
7. 作业环境检查：检查作业现场环境，确保符合安全生产要求。
8. 预案演练：根据实际情况，进行预案演练，提高应急处置能力。
9. 互动交流：解答员工疑问，收集员工意见，促进安全生产工作的改进。
五、班前会流程1. 主持人宣布班前会开始，全体参会人员起立，肃立片刻。
2. 主持人介绍班前会内容，组织参会人员进行讨论。
3. 主持人根据讨论情况，对安全生产事项进行总结，提出要求。
4. 主持人对当天生产任务进行布置，明确责任分工。
5. 主持人对参会人员进行安全教育和培训。
6. 主持人宣布班前会结束，全体参会人员起立，行注目礼。
六、班前会记录1. 班组长或班长负责记录班前会内容，包括时间、地点、参会人员、讨论内容、决议事项等。
2. 班前会记录应及时整理归档，作为安全生产工作的参考资料。
七、班前会要求1. 作业人员应按时参加班前会，认真听取主持人讲解，积极参与讨论。
2. 主持人应认真组织班前会，确保会议内容完整、准确。
3. 班组长或班长应对班前会进行监督，确保会议效果。
班前会规范主旨
班前会规范主旨1. 简介班前会是一种组织形式，旨在准备工作和提高班组成员之间的协作与沟通。
本文档将介绍班前会的主旨以及一些规范。
2. 主旨班前会的主旨是：- 协调工作：班前会提供了一个平台，让班组成员共同协调各项工作。
在会议中，可以确定当天的重点任务，安排工作顺序，并协商解决可能遇到的问题。
- 交流沟通：班前会为班组成员提供了一个交流沟通的机会。
在会议过程中，成员可以分享工作进展、交流经验和技巧，以便更好地完成工作，并提高工作效率。
- 预防问题：班前会是一个有效的问题预防和解决机制。
在会议中，成员可以共同讨论可能出现的问题，并采取相应的预防措施，以减少工作中的错误和失误。
- 提高团队凝聚力：班前会可以增强班组成员之间的团队凝聚力。
通过共同参与讨论和解决问题，成员可以更好地理解彼此的角色和责任，并建立更牢固的工作关系。
3. 规范为了确保班前会的有效进行，需要遵循以下一些规范：- 准时出席：班组成员应准时参加班前会，以确保会议开始时所有人都在场，避免浪费时间。
- 尊重他人：在会议期间，成员应尊重他人的意见和观点，避免争吵和批评。
大家应以合作和友好的态度进行讨论。
- 简明扼要：会议应尽量保持简洁高效。
每个人发言时应尽量控制时间和内容，以确保会议的进行不会过度延长。
- 记录要点：会议期间应有人负责记录重点内容和讨论结果，以便后续回顾和跟进。
- 提出建议：每个人都应鼓励提出建设性的意见和建议，以促进班组的发展和改进。
4. 结论班前会作为一种组织形式，具有重要的作用。
通过协调工作、交流沟通、预防问题和提高团队凝聚力，班前会可以促进班组的工作效率和协作能力。
遵循一些规范，可以确保会议的有效进行。
希望本文档可以对您的班前会管理提供一些参考和指导。
班前会八部曲制度(5篇)
班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到。
主持人在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。
第二步，班前排查。
由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。
对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。
第三步，讲任务。
简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。
通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。
第四步，讲安全。
根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。
对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。
第五步，讲培训。
根据本队的培训计划，每天指定____名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。
结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。
第六步，抽查。
每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励____元)，对答错的职工要进行处罚(处罚____元)。
奖惩均要建立台账。
第七步，安全生产任务确认。
在安全生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职工对提出的问题进行回答。
班前会规范重点
班前会规范重点1. 目的班前会是每天工作前的重要沟通环节，旨在及时传递信息、明确任务、统一思想，提高工作效率和团队协作能力。
本文档旨在规范班前会的重点内容，确保会议的效果最大化。
2. 参会人员班前会应由相关部门和岗位的负责人、团队成员全体参加。
各部门应根据工作需要确定参会人员，并及时通知到位。
非必要情况下，应尽量避免缺席或代理。
3. 会议时间与地点班前会的时间应安排在每天工作开始前的固定时间，以确保全员参会。
会议地点应选择方便、宽敞、安静的会议室，以便于交流和记录。
4. 会议主持班前会应由会议的组织者或相关负责人担任主持人，负责控制会议进程和讲话时间，确保会议的顺利进行。
5. 会议内容班前会的内容应包括以下重点：- 工作进展汇报：各部门和个人应简要汇报前一天的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
重点强调与其他团队协作的情况。
- 当天重点任务：根据工作计划和紧急情况，指定当天的重点任务和工作重心，明确任务分工和完成时间，确保工作效率和目标的达成。
- 信息传达：传达重要的通知、文件、会议安排等信息，确保每个人都了解最新情况和重要事项。
- 团队建设：鼓励团队成员分享工作心得、经验和工作方法，提供积极互动的平台，增强团队协作和员工的归属感。
6. 会议记录班前会的内容应有专人进行记录，并及时整理成会议纪要。
会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议题和讨论要点。
通过记录和传达会议要点，确保与会人员理解和记忆重要内容，以备后续参考。
7. 会议评估与改进定期评估班前会的效果和成效，了解参会人员的反馈和意见，及时调整会议形式和内容，以不断改进和提升班前会的质量和效果。
以上是班前会的规范重点内容，希望能够帮助大家更好地组织和参与班前会，提高工作效率和团队协作的能力。
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班前会工作要领
一、定义
班前会是各班组（作业区）在正式上岗前5分钟，以班组（作业区）为单位集合召开的工作会议，其主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
二、内容及标准
宝钢发展有限公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：。