建筑工程管理探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理也面临着新的形势和挑战。
在新的经济环境下，建筑工程施工管理面临着更加复杂的市场环境、更加严格的政策法规和更加个性化的客户需求。
建筑工程施工管理的方式和方法也需要不断进行调整和改进。
本文将从新形势下的建筑工程施工管理出发，对其进行探讨和分析。
一、新形势下的建筑市场环境随着我国经济的不断发展，建筑工程市场也呈现出了新的特点。
城市化进程加快，城市建设需求不断增加。
建筑工程市场竞争激烈，各种施工企业层出不穷。
客户需求更加个性化，对工程质量和工期有着更高的要求。
建筑工程施工管理需要针对新的市场环境做出相应调整。
二、新形势下的政策法规近年来，我国建筑工程领域的政策法规也不断调整和完善。
一方面，为了推动绿色建筑和可持续发展，建筑工程领域的环保政策不断加强；为了保障工人权益和工程质量安全，劳动法律法规也不断完善。
建筑工程施工管理需要严格遵守相关的政策法规，确保施工过程的合法合规。
三、新形势下的施工管理方法在新的形势下，建筑工程施工管理需要更加注重提高效率和质量。
可以借助信息化技术来实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工效率和管理水平。
可以采用BIM技术来实现建筑信息的数字化和集成化管理，提高工程设计和施工的协同效率。
还可以引进先进的施工施工装备和工艺，提高工程施工的质量和安全。
在新的市场环境下，建筑工程施工管理需要根据具体情况灵活调整策略。
需要根据客户需求和市场竞争情况，制定灵活的工程管理方案，满足客户需求并提高竞争力。
需要加强与政府部门和监管机构的沟通和合作，确保工程施工的合法合规。
需要加强施工团队的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达标。
五、新形势下的建筑工程施工管理的机遇和挑战新形势下的建筑工程施工管理需要不断适应市场需求、政策法规和施工技术的变化，灵活调整管理方式和方法，提高管理水平和施工质量。
只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的工程服务。
建筑工程如何管理
建筑工程如何管理建筑工程是一个复杂而庞大的项目，在整个过程中需要进行全方位的管理，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将从计划管理、进度管理、质量管理和安全管理四个方面探讨建筑工程的管理方法。
一、计划管理计划管理是建筑工程管理中的首要环节，它主要包括项目目标的确定、资源的配置和进度的安排。
在制定建筑工程计划时，需要结合项目需求和实际情况，确保每一个环节都有明确的目标和具体的实施方案。
1. 项目目标的确定在项目开始前，需明确项目的目标和要求，包括工程规模、功能要求等。
同时，还需要进行目标的量化和具体化，以便后续的进度、质量和安全管理。
2. 资源的配置资源的配置是指根据项目需要，合理分配各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在这一阶段，需要制定合理的人员组织架构，确定项目各阶段所需的人员数量和技能要求，并进行合理的资源预算。
3. 进度的安排根据项目目标和资源配置，编制详细的进度计划，确定每个工作环节的起止时间和里程碑节点。
同时，需要考虑各个环节之间的依赖关系，以确保项目的整体进度控制。
二、进度管理进度管理是保证建筑工程按时完成的关键，它主要包括进度控制、进度监督和进度调整。
通过有效的进度管理，可以掌握项目进展情况，及时采取措施解决问题，保证工程按计划进行。
1. 进度控制在建筑工程的实施过程中，需要定期对进度进行检查和评估，确保工程按计划推进。
同时，还需要建立有效的沟通机制，及时了解项目进展情况和困难，并采取相应的措施解决问题，确保进度的稳定和合理调整。
2. 进度监督通过建立科学的监督系统，对工程进度进行监督和评估。
监督人员应定期对工程现场进行检查，发现问题及时整改，并与相关部门协调配合，确保项目进展顺利。
3. 进度调整在建筑工程实施过程中，可能会遇到各种不可预见的问题，如天气变化、人员调整等。
对于这些问题，需要及时进行调整，并根据实际情况重新制定进度计划，以保证工程进展不受影响。
三、质量管理质量管理是建筑工程管理中的重要环节，它主要包括质量控制、质量检查和质量保证。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
论建筑工程质量管理的重要性
论建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理对于保障工程质量、提高工程效率以及维护公共安全具有重要意义。
在建筑工程项目实施过程中，质量管理是一项必不可少的工作，下面将从三个方面探讨建筑工程质量管理的重要性。
首先，建筑工程质量管理有助于保证工程质量。
工程质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用性。
通过质量管理体系的建立和实施，可以规范施工过程，强化质量控制，有效避免质量缺陷和问题的出现。
同时，质量管理还可以监督和检测工程质量，及时发现和解决质量隐患，确保建筑工程达到设计要求和使用标准，提高工程质量。
其次，建筑工程质量管理可以提高工程效率。
质量管理通过优化施工流程，提高施工效果，减少资源浪费，从而提高工程进度和效率。
质量管理还可以及时发现和纠正施工中的问题和不足，避免工程进度的延误和成本的增加，确保工程按时完成。
提高工程效率不仅可以节约时间和成本，也可以提升建筑企业的竞争力和市场形象。
最后，建筑工程质量管理有助于维护公共安全。
建筑工程涉及
到公众的生命财产安全，质量管理是保障公共安全的重要手段。
通
过质量管理，可以强化对建筑材料、结构和施工工艺的监管，提高
建筑物的安全性和抗震能力。
质量管理还可以确保施工过程符合相
关法律法规和标准要求，防止因工程质量问题导致事故和意外发生，维护公众的安全利益。
综上所述，建筑工程质量管理在保障工程质量、提高工程效率
和维护公共安全方面起着至关重要的作用。
建筑行业应高度重视质
量管理的重要性，在项目实施过程中严格执行质量管理措施，确保
工程质量和施工安全，为建设安全可靠的建筑物做出贡献。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
关于建筑工程管理学习心得体会（3篇）
关于建筑工程管理学习心得体会建筑工程管理是一门综合性强、实用性强的学科，学习建筑工程管理需要掌握一定的工程知识、管理知识和实践经验。
在学习过程中，我深刻体会到了建筑工程管理的重要性，同时也充分认识到了自己在这方面的不足之处。
下面是我在学习建筑工程管理过程中的一些心得体会。
首先，建筑工程管理的复杂性。
建筑工程管理涉及到多个方面的知识和技能，包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、工期控制、成本控制等。
不同的环节都需要专业的知识和技巧来支持和保障。
在实践中，我深刻感受到了建筑工程管理的复杂性和挑战性，需要全面系统的知识体系和丰富的实践经验来支撑和指导。
其次，建筑工程管理的责任和压力。
建筑工程管理是一个高风险的工作，任何一个细节上的疏忽都可能导致巨大的损失。
因此，在建筑工程管理中，责任感是非常重要的。
作为一名建筑工程管理人员，需要具备承担责任、抗压能力强的素质。
在实践中，我时刻保持警觉，严格要求自己，及时处理各种问题和风险，确保工程的顺利进行。
再次，建筑工程管理的沟通和协调能力。
建筑工程管理需要与不同的团队成员、业主、设计师、工程师、施工队等进行沟通和协调。
每个团队成员都有自己的专业知识和立场，为了实现项目的目标和要求，需要合理安排和协调各方的工作。
在实践过程中，我充分发挥自己的沟通和协调能力，与各方建立起顺畅的沟通渠道，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
最后，建筑工程管理的学习和实践相结合。
建筑工程管理是一门实践性很强的学科，只有通过实践才能真正掌握其中的要点和技巧。
在学习过程中，我注重将理论与实践相结合，通过实践中的问题和挑战来提高自己的能力。
通过实践，我不断学习、总结和改进，提高自己的工作水平和能力。
总之，建筑工程管理学习是一门充满挑战性、复杂性和实用性强的学科。
在学习建筑工程管理的过程中，我深刻认识到了建筑工程管理的重要性、复杂性和挑战性。
通过不断地学习和实践，我不断提高自己的工作能力和综合素质，为更好地进行建筑工程管理提供了有力的支持。
论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨
论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨建筑工程管理具有以下重要性：1.工程质量的保证工程质量是建筑工程的核心，是建筑工程管理最重要的任务。
建筑工程管理通过设计、选用材料、施工过程中的监控和检测等环节，保证工程质量符合相关的标准和规范。
2.施工安全的保障建筑工程施工过程中对安全的要求非常高。
建筑工程管理从人员招募、安全教育、安全控制等方面协调和监控，确保施工过程中的安全问题得到完善的解决，并减少安全事故的发生。
3.施工进度的控制施工进度是工程建设的重要指标之一。
建筑工程管理通过制定详细的施工计划、合理的时间安排，协调各方面要素，使工程进度得以严格控制，实现工程的按期完工。
4.经济效益的提高建筑工程管理可通过加强效益分析、降低建造成本、优化施工方案等方式，提高工程的经济效益和社会效益。
建筑工程管理中的施工管理是关键的环节。
施工管理针对工程实施阶段，对所涉及的技术、劳动力、物资、财务、进度等方面进行细致、全面、科学的管理和控制。
具体包括：1.技术管理技术管理是施工管理的核心之一。
施工现场的各项施工活动需要有技术人员精确地制定施工方案、施工细节以及科学的施工方法。
技术管理涵盖了施工计划制定、施工图解、工程质量检测等各项工作。
2.人力资源管理施工管理中的人力资源主要涉及到招聘、培训、考核、激励和安排等方面。
建筑企业需要拥有一支技术精湛、经验丰富的施工队伍，对施工过程中的招聘与培训、岗位责任与职业发展、绩效评估和薪酬激励等方面进行管理。
3.物资管理施工过程中需要用到耗材、工具、机具、设备等物资，对这些物资的采购、收发、分配、保管等方面的管理以及合理使用、节约成本都是施工管理的重要组成部分。
4.财务管理财务管理是始终贯穿于施工管理全过程中的。
财务管理包括预算编制、支出控制、结算核算以及财务报表分析等工作。
5.进度管理施工过程中的每一个环节，都需要严密把控和监督。
进度管理除了针对建筑工程进度的安排和监控之外，还包括施工过程中涉及的质量、安全等各方面的工作紧密配合，不断完善、优化进度计划。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程管理探讨
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。
本文主要从建筑工程的成本管理、质量管理、安全生产管理和技术创新等方面谈下自己的看法。
关键词：建筑工程；成本管理；质量管理；安全生产管理；技术创新
中图分类号：tu712 文献标识码：a 文章编号：
1 建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。
建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。
而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制
规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。
从而确保工程项目计划成本目标的实现。
同时，在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则。
也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施控制，而制造出低成本的工程项目。
2 建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任，分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。
2.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。
企业按照iso9001标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。
企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。
必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主、专职质量检查员、
工长、施工对检查员、班组长及其兼职质量捡查员组成的质量管理，控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
2.2控制施工环境与施工工序
在建筑施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用效理统计方法，通过对工序部分检验的教据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。
3 建筑工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
3.1坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并
对生产发挥促进与保证作用，坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3.3制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4 加强技术创新
有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，而对制度的改革也逐步深化，还未能形成—个完善的技术创新的有效机制，存在技术创新与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。
只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。
4.1施工技术创新
技术创新是技术经济活动，能将技术优势变为经济优势，建筑工程管理工作中应大力开展技术创新工作，加快技术改造的步伐。
我们要顺应市场，开展技术创新，将国内自主研究的科技成果，具有独创性的科技成果产业化、商业化，将已引进的先进技术、设备消化吸收，形成具有自己知识产权的产品，参与国际竞争。
在项目管理多层次的情况下，抓好技术改造项目的实施工作，必须建立技术改造项目责任制，建立技改项目管理责任制，从领导部门到企业、干部和工人都明确各自的技改职责，从而加强技改项目全过程。
有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新，项目施工管理的创新就是要我们不断进步，提高企业的竞争力。
如何将其及时地运用于企业的管理中，对于企业而言是结合项目施工进行创新施工，要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转化，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程技术新、工艺新的需要。
4.2现场管理和施工队伍素质建设管理创新
现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题，发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。
所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并
导致战略上的失败。
现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。
施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。
施工管理要做到创新就要求企业在施工时明确规划需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；了解涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理；在开展工作时同时要积极开展“清洁”活动，不断地进行整理、整顿和清扫，这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为；施工队长或班长要针对当天的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，并布置第二天工作的建议和想法。
施工队伍素质也代表着企业文化建设的一个重要方面，施工队长若自觉执行现场的规定和规则，就是开展了“自律”活动，这对整个施工队伍的人员素质提高都起到积极意义。
5 结束语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶
段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。