上市公司综合管理案例分析报告
财务合规案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国市场经济的发展，企业数量和规模不断扩大，财务合规问题日益凸显。
为了加强企业财务管理，提高企业竞争力，我国政府及相关部门制定了一系列财务法规和制度。
本案例以某上市公司为例，分析其在财务合规方面存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、案例简介某上市公司（以下简称“公司”）成立于1998年，主要从事房地产开发、销售业务。
经过多年的发展，公司已成为我国房地产行业的领军企业。
然而，在2018年，公司因涉嫌财务违规被监管部门调查。
经过调查，发现公司在以下方面存在财务合规问题：1. 虚假交易：公司通过虚构业务、虚构合同等方式，虚增收入和利润，掩盖实际经营状况。
2. 非法关联交易：公司利用关联方关系，进行利益输送，损害公司及中小股东利益。
3. 内部控制缺失：公司内部控制制度不健全，财务管理制度存在漏洞，导致财务风险。
三、案例分析1. 虚假交易分析（1）虚构业务：公司通过虚构房地产项目，虚增销售收入。
具体操作方式为：与供应商签订虚假采购合同，虚构项目成本，将成本计入销售收入。
（2）虚构合同：公司虚构房地产销售合同，虚增销售利润。
具体操作方式为：与客户签订虚假销售合同，虚构销售价格，将实际销售价格与虚构销售价格之间的差额计入利润。
2. 非法关联交易分析（1）利益输送：公司通过关联方关系，将利润转移至关联方，损害公司及中小股东利益。
具体操作方式为：关联方以低价购买公司资产，或以高价出售资产给公司。
（2）虚增成本：公司通过关联方交易，虚增成本，降低利润。
具体操作方式为：关联方以高价出售原材料、设备等给公司，虚增公司成本。
3. 内部控制缺失分析（1）财务管理制度不健全：公司财务管理制度存在漏洞，导致财务风险。
具体表现为：财务审批流程不规范，财务凭证管理混乱，财务数据不准确。
（2）内部控制制度不完善：公司内部控制制度不完善，导致财务违规行为发生。
具体表现为：内部审计制度缺失，内部控制监督机制不健全。
我国上市公司治理结构问题及对策——对绿大地的案例分析
*＊*＊＊大学《公司治理》论文题目:我国上市公司治理结构问题及对策--对绿大地的案例分析学号：___*＊＊****＊***___姓名:____＊*＊*＊_____年级：_____11级_____专业：____＊*＊＊*＊＊**＊___学院＊＊＊＊＊＊**＊*＊*＊__完成日期：2013年6月14日摘要文章介绍了公司治理结构的概念和意义，阐述了公司治理结构的主要理论和模式。
然后，通过绿大地公司的案例对我国上市公司治理结构问题进行了分析，并创造性的从细胞学的角度提出了相关的解决对策。
关键词：公司治理结构；细胞；问题;对策公司治理专家鲍勃·特里克称：“21世纪将是公司治理的世纪。
”许多科学家还说：“21世纪是生命科学的世纪。
”细胞生物学作为生命科学的基础科学仍将继续发展。
这两个被科学家如此重视和推崇的学科，彼此否也有借鉴意义？能否从细胞内部的以及细胞与细胞外液之间的调节机制得到启发，指导我国上市公司治理结构的问题的解决？一、公司治理结构的理论基础（一）公司治理结构的概念公司治理结构(corporate governance structure)，或称法人治理结构、公司治理系统(corporate governance system）、公司治理机制（corporate governance mechanism），这是个很难准确理解的词，不同的人对其有着不同的理解.一般来说，是指一种对公司进行管理和控制的体系,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。
（二）公司治理结构的意义公司治理结构是一个协调各利益相关者之间的关系，以求公司利润最大化的系统。
如果把公司比作一个细胞的话，那么公司治理结构就相当于维持细胞稳定形态和保证细胞生命活动顺利进行的各个调节机制。
公司治理结构的意义主要体现在三个方面：一是优化公司内部的权利配置，优化公司内部的权力配置是公司治理的首要作用.二是平衡公司的利益矛盾,实现公司内外部不同主体之间的利益制衡是公司治理的本质。
【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析
【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析一、公司概况：A公司是深交所的一家做IT的B2B上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。
主营业务分为三部分：❶A领域是医药行业（核心业务，一半以上的净利润来源）；❷B领域是政府领域；❸C领域是城市领域。
二、公司基本情况分析：1.业务分析：进一步分析A领域市场，发现B公司在这个市场占有率接近50%。
这说明未来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难继续快速增长。
看近10年的净利润增长曲线，发现这个公司从2002年到2011年近10年来利润基本没增长，主要原因是由于IT领域机会多变化快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了很多产业突破的尝试(B、C两个领域都是他的尝试)，但基本失败(不贡献利润)。
A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2B、IT 业务，但目前该领域业务发展遭遇瓶颈。
2.4R管理（投资者、分析员、监管机构和媒体关系）分析：1、这家公司没有研究员关注。
从2006年到2011年底，累积5年时间只有10篇研究报告。
2、机构股东数量少。
2011年，前二十大股东中只有一家机构，2010年和2011年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。
3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。
4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。
与竞争对手差不多一个时间上市，目前竞争对手有100亿的市值，而它只有10亿的市值。
从市盈率看，竞争对手也比它高。
3.综合分析：两个月的研究，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、变化快有巨大发展空间的行业。
2、A公司主业为A领域IT、B2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。
看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。
因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。
财务报告控制案例分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业向外界展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要途径。
然而，近年来，财务报告造假事件频发，严重损害了投资者的利益，扰乱了市场秩序。
本案例将以XX公司财务造假事件为例，分析其财务报告控制存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、案例背景XX公司成立于1998年，主要从事房地产开发业务。
公司成立初期，凭借其优质的房地产项目和良好的市场口碑，迅速崛起。
然而，在2008年，XX公司被曝出财务造假，涉及金额高达数十亿元。
这一事件震惊了整个行业，也引发了社会对财务报告控制问题的广泛关注。
三、案例分析1. 财务报告内部控制存在的问题（1）财务报告编制流程不规范。
XX公司在财务报告编制过程中，存在流程不规范、审批不严等问题。
例如，部分财务报表未经审核便直接上报，导致财务数据失真。
（2）财务人员素质不高。
XX公司财务人员缺乏专业素养，对财务报告编制流程和相关规定了解不足，导致财务报告存在较多错误。
（3）内部审计机制不健全。
XX公司内部审计部门形同虚设，无法对财务报告进行有效监督，导致财务造假行为得以长期存在。
（4）企业文化建设缺失。
XX公司缺乏良好的企业文化建设，导致员工缺乏诚信意识，为财务造假提供了土壤。
2. 财务报告造假的具体手段（1）虚增收入。
XX公司通过虚构销售合同、提前确认收入等方式，虚增收入数十亿元。
（2）隐瞒费用。
XX公司通过虚列支出、将费用计入资本化等方式，隐瞒费用数十亿元。
（3）操纵利润。
XX公司通过调节收入、费用等方式，操纵利润数十亿元。
四、案例分析结论XX公司财务造假事件暴露出我国企业在财务报告控制方面存在诸多问题。
企业应从以下几个方面加强财务报告控制：1. 完善财务报告内部控制制度企业应建立健全财务报告内部控制制度，明确财务报告编制流程、审批权限、责任追究等事项，确保财务报告的真实性、准确性和完整性。
2. 提高财务人员素质企业应加强对财务人员的培训，提高其专业素养和职业道德，确保财务报告编制质量。
上市公司内部控制案例分析(二)2024
上市公司内部控制案例分析（二）引言概述内部控制是上市公司保障企业经营活动的重要机制之一，对于公司的稳健经营和风险管理至关重要。
本文将通过分析一个上市公司的内部控制案例，来探讨该公司在内部控制方面所面临的问题和挑战，以及应对的策略和效果。
正文一、内部控制风险评估与安全策略1. 内部控制风险评估方法的选择2. 公司内部控制体系的结构和设计3. 内部控制安全策略的制定与实施4. 内部控制风险的监测和跟踪5. 内部控制安全策略的改进与优化二、风险管理与内部控制体系建设1. 公司风险管理框架的建立2. 风险评估与风险管控的有效性分析3. 内部控制体系的建设与完善4. 内部控制与风险管理的协同机制5. 风险管理对企业发展的影响评估三、内部控制流程与信息系统保障1. 内部控制流程的设计与优化2. 内部控制流程的执行和监督3. 信息系统与内部控制的关系与作用4. 信息系统的安全保障策略和措施5. 内部控制与信息系统的协同效果评估四、人员配备与内部控制能力提升1. 内部控制人员的组织架构设计2. 内部控制人员的招聘与培训3. 内部控制人员的激励与激励机制4. 内部控制能力提升的方法与路径5. 内部控制人员工作效能的评估与改进五、内部控制案例效果评估与总结1. 内部控制案例效果的评估方法选择2. 内部控制案例效果的实际数据分析3. 内部控制案例对公司业务的影响4. 内部控制案例中的成功经验总结5. 对公司内部控制发展的建议与展望总结通过对该上市公司内部控制案例的分析，我们可以看到内部控制在保障企业经营活动和风险管理方面的重要性。
在内部控制风险评估与安全策略、风险管理与内部控制体系建设、内部控制流程与信息系统保障、人员配备与内部控制能力提升等方面，公司应注重完善和优化内部控制机制，并与相关部门密切合作。
通过对案例效果的评估和总结，公司可以不断优化内部控制体系，提升内部控制能力，实现企业稳健发展和风险管理的目标。
上市公司财务报表综合案例分析——以美的集团为例
上市公司财务报表综合案例分析——以美的集团为例上市公司财务报表综合案例分析——以美的集团为例美的集团是中国领先的家电制造和销售企业，也是一家在香港联交所上市的公司。
本文将通过综合分析美的集团的财务报表，探讨该公司的财务状况、经营绩效和未来的发展趋势。
一、利润表分析利润表是公司财务报表中最重要的内容之一，它反映了公司某一期间内的盈利情况和业务运营状况。
我们将针对美的集团最近三年的利润表进行分析。
首先，我们可以观察到美的集团的销售收入稳步增长。
其营业收入从2018年的1,323.58亿元增长到2019年的1,436.04亿元，增幅为8.5%。
而2019年至2020年的增幅更高达16.9%，达到了1,676.78亿元。
这显示了美的集团在家电市场上的持续增长和竞争力。
然而，我们也应该关注到美的集团的净利润增速有所放缓。
尽管其营业收入呈现出较高的增长率，但净利润从2018年的107.53亿元增长到2019年的119.19亿元，增幅仅为11%。
而2019年至2020年的增长仅为1.8%，达到了121.34亿元。
这可能是由于公司面临的成本压力和市场竞争加剧导致的。
二、资产负债表分析资产负债表是反映公司在某一特定日期上的资金状况以及资产和负债构成的报表。
我们将对美的集团的资产负债表进行分析。
首先，我们可以发现美的集团的总资产规模持续扩大。
其总资产从2018年的1,202.76亿元增加到2019年的1,380.54亿元，增幅为14.8%。
而2019年至2020年的增幅更高达23.1%，达到了1,700.10亿元。
这显示了美的集团的扩张和投资力度。
其次，我们应该注意到美的集团的负债规模也在不断增加。
负债总额从2018年的769.87亿元增加到2019年的891.44亿元，增幅为15.8%。
而2019年至2020年的增长率为20.3%，达到了1,072.39亿元。
这可能是由于美的集团为了扩大市场份额和实现业务增长而借入了更多的资金。
财务综合报告案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务报告在企业管理和决策中的作用愈发重要。
为了更好地分析企业的财务状况，本文选取了某上市公司2019年的财务综合报告进行案例分析，旨在揭示企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的特点，为企业管理者提供有益的参考。
二、案例分析1. 财务状况分析（1）资产结构分析从2019年的财务报告可以看出，该公司资产总额为100亿元，其中流动资产为60亿元，非流动资产为40亿元。
流动资产占比60%，表明该公司的短期偿债能力较强。
从资产结构来看，该公司资产以流动资产为主，表明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析2019年，该公司负债总额为50亿元，其中流动负债为30亿元，非流动负债为20亿元。
流动负债占比60%，表明该公司短期偿债压力较大。
从负债结构来看，该公司负债以流动负债为主，说明公司短期偿债能力较弱。
（3）所有者权益分析2019年，该公司所有者权益为50亿元，其中实收资本为30亿元，资本公积为10亿元，盈余公积为5亿元，未分配利润为5亿元。
所有者权益占比50%，表明公司资本实力较强。
2. 经营成果分析（1）营业收入分析2019年，该公司营业收入为80亿元，同比增长10%。
营业收入增长表明该公司主营业务发展良好，市场竞争力较强。
（2）营业成本分析2019年，该公司营业成本为60亿元，同比增长8%。
营业成本增长低于营业收入增长，说明公司成本控制能力较好。
（3）净利润分析2019年，该公司净利润为5亿元，同比增长5%。
净利润增长表明公司盈利能力较强。
3. 现金流量分析（1）经营活动现金流量2019年，该公司经营活动现金流量为10亿元，同比增长15%。
经营活动现金流量增长表明公司经营活动产生的现金流入增加，公司现金流状况良好。
（2）投资活动现金流量2019年，该公司投资活动现金流量为-5亿元，同比下降20%。
投资活动现金流量为负，说明公司在投资方面有所支出。
澳柯玛集团公司管理控制案例分析
澳柯玛集团公司管理控制案例分析一、澳柯玛集团公司简介澳柯玛集团公司是国家大型一级企业，是一家以家电产业为主，集科、工、贸、金融、房地产业于一体的高新技术企业集团，总部位于素有“东方瑞士”之称的海滨城市青岛，现有员工8600人。
澳柯玛集团起步于80年代末90年代初一个资不抵债达2700万元严重亏损的小企业，十多年来在中国改革开放的环境下，通过全体员工的艰苦创业实现了超常规发展，现有有形资产43.7亿元，辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司，以及包括75家全资子公司在内的12大事业部，19家国内、国外合资控股、参股公司。
早在1995年澳柯玛集团公司就享有“中国电冰柜大王”称号，目前己具备年产电冰柜、电冰箱、展示柜300万台的生产能力，是全球最大的电冰柜及无CFC电冰柜生产基地，连续7年实现国内产量、销售量、市场占有率第一名，产品出口近百个国家和地区。
澳柯玛空调器年生产能力为150万台，已经跻身于全国“十强”行列。
澳柯玛商标于1997年4月被评定为“中国驰名商标”，企业同时还享有“民族经济之花”等荣誉称号。
澳柯玛集团公司所涉及的产业主要包括五大块：家电产业以电冰柜(箱)、空调器、热水器、厨洁具及小家电产品为龙头，产品涉及到200多个系列800多种规格型号；高科技产业以铿离子电池、超大屏幕多媒体投影机、自动售货机、超低温冷柜及医用冰柜、超高亮度发光二极管外延芯片为龙头，涉及到包括燃气锅炉、口腔内窥镜、网络软件、计算机、通讯及网络设备在内的20多种产品，分别分布在澳柯玛集团所属的10家国家级、省级、市级高新技术企业之中；金融投资产业包括光大银行、中信实业银行、交通银行、青岛商业银行等投资项目；海洋生物产业包括与国家海洋局第一海洋研究所下属三个国家重点实验室的海洋生物工程合作项目；分布在胶州湾两岸、青岛黄岛两地的房地产业包括九水山庄、和平花园、科技人才公寓；以及集团所属的澳柯玛工业园、光电城工业园、外协配套工业园、北京工业园、胶州工业园、海洋生物技术产业园等工业园区。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合管理案例君安投资入主申华实业申华实业股份有限公司成立于1986年，是上海市最早的上市公司之一。
公司主要经营：公共客运、房产物业、酒店旅游及事业贸易等业务。
公司首次公开发行股票100万元人民币，后经不断配股、送股，资本迅速扩张，到1996年时股本总额已达1.8亿元。
由于公司前身为集体企业，因此改制后的申华实业既无国家股、法人股，也无象样的大股东，成了名符其实的“三无”概念股，公司也因此成为易被控股或收购的对象。
在1996年以前，申华实业就发生过多次股权变动。
但1996年下半年由于广州三新实业公司和君安投资发展有限公司的先后介入，以及申华实业董事内部的意见分歧，使申华实业的股权变动沸沸扬扬，为人瞩目。
一、“申三”事件1996年10月23日，广州三新实业公司因所持的申华实业公司股票数量超过申华公司股产总额的5％，而向社会发布了公告，由此拉开了哄动一时的“申三”事件。
广州三新实业总公司系广东省华侨信托投资公司的全资子公司，主要从事房地产业。
1996年7月，该公司出于拓展上海房地产市场的考虑，有意在上海寻找一家具有一定知名度的合作伙伴，并聘请了一家投资咨询公司作为顾问。
8月下旬，三新公司与申华实业公司部分董事进行了接触，之后便在二级市场上购买申华股票。
9月，申华公司部分董事回访了三新公司，并达成初步合作的意向。
10月份三新举牌中华。
随后申华董事长翟某应三新公司邀请，亲自赴广州考察三新公司。
11月4日，申华公司副董事长兼董事长秘书李某应七名董事（包括李某本人）要求发出召开公司第三届董事会临时会议的通知，同时附上“七董事致董事长及董事长秘书，关于要求召开董事会临时会议的函”，会议时间定于第二天即11月5日上午9时整。
主要议题为：1、审议《关于广州三新实业总公司进入本公司董事会、参与本公司经营管理的协议书的方案》（协议书主要条款包括申华公司增补三新公司四名代表出任申华公司董事，并选举三新公司董事代表为董事长；三新公司购买申华金融大厦一定比例的股权或产权；申华公司和三新公司合作在上海开发房地产项目等）；2、审议《关于邀请广州三新实业总公司委派4名代表出任本公司董事会董事的议案》。
11月5日上午8时30分，翟某以董事长身份发表声明：根据《公司法》及《公司章程》关于“董事会临时会议通知方式、时限由董事长决定”的规定，为便于全体董事全面了解和审议七名董事所提出的两条议案，建议各位董事于近期内全面考察广州三新公司的经营策略、资产状况及管理水平，而后召开董事会临时会议，具体通知方式及时限由董事长决定。
翟某同时声明。
任何未按董事长决定的通知方式和时限展开的董事会临时会议及形成的任何协议均属违反《公司法》和申华公司章程的行为，因而无效。
然而11月5日七董事按时召开的董事会临时会议仍一致通过了前述的两条方案。
同日，广州三新公司发布公告称增持申华实业股份360万股（即2％），其持股比例已达7.038％。
11月8日，翟某又以董事长名义向全体董事发出通知：应l/3以上董事要求，定于1996年11月30日召开申华公司第三届董事会临时会议，讨论前述两条议案。
同时，为充分审议以上议案，翟某通知提案董事于11月22日前向董事会提交一份有关广州三新公司的经营策略、资产状况及管理水平的考察报告。
11月9号董事长翟某通过新闻媒介，对三新公司未能提供经营、资产等背景材料表示疑虑。
次日，三新公司即表示自愿锁定其所持申华股份，并于11月11日与中华公司签订股份锁定协议。
11月13日上午，翟某将原定于1996年11月30日召开的申华公司第三届董事会临时会议变更为1996年11月19日召开，同时向申华公司全体董事发表声明：公司常务副董事长、董事会秘书李某冒用董事会的名义，擅自召开董事会会议。
这是严重违反《公司法》和申华公司章程的错误行为。
而同天上午，申华常务副董事长、董事会秘书李某等七位董事发表谈话，表示将努力推进与三新公司的合作。
至此，申华公司董事会内部矛盾渐趋公开化。
11月16日，翟某在上海《新闻报》上发表声明称，申华尚未与三新公司签订任何合作协议。
11月17日，一份由申华董事会和监事会联合签署的声明针锋相对地表示，翟某前日的声明与事实完全相反：11月18日，翟某在《文汇报》上再次就“申三”事件发表了长篇谈话，并指责了部分董事会成员。
“申三”事件大有走向“新闻战”、“公告战”的趋势。
11月18日上海证管办有关负责人表示，希望“申三”事件能够在规范的前提下发展，这是管理层针对此事的首次表态。
这位负责人表示，对于任何收购、兼并事件，只要建立在一有利于上市公司，二有利于市场发展，三行为规范的“三项”原则基础上，上海证管办都会给予支持。
该负责人希望“申三”事件能够在上述三项原则的基础上规范发展。
他表示，事件涉及到有关各方行为均应规范，如发现问题，上海证管办将及时报告中国证监会，并进行严肃查处。
11月20日，中国证监会相关部门也函电上交所，针对“申三”事件提出三点要求：1、申华公司董事会内部对立双方在非指定报刊上发表声明的做法，违反了《公开发行股票公司信息披露实施细则》的有关规定，交易所应对双方上述行为进行批评，并负责督促该公司今后依法履行信息披露义务；2、争执双方应立即停止通过报刊单方面发表声明或谈话的做法，申华公司董事会应立即召开由全体董事参加的临时会议；3、若对立双方对公司法和公司章程有关条款的解释仍不能达成一致，可建议当事人向人民法院申请裁决。
11月19日，申华公司董事长翟某主持召开了公司董事会临时会议。
会议形成如下方案：1、三新公司进入申华公司董事会并参与申华公司经营的议案应提交股东大会讨论通过；2、选举和更换董事是股东大会的权力，董事会无权对此作出决定，三新公司委派四名代表出任申华公司董事的议案应交公司股东大会审议。
至此“申三”事件陷入僵局。
二、君安投资的介入11月21日，深圳市君安投资发展有限公司发布公告称，到11月20日止，已持有申华公司5.045％的股份。
这对申华实业本已炒得沸沸扬扬的市场收购题材无疑是火上浇油。
然而市场对此似乎已有心理准备，因为市场早期就有传言称，申华公司董事长翟某早已和君安投资暗中联系，以解决僵持不下的“申三”事件。
11月26日，君安投资第二次公告称，至11月25日交易止，君安投资共持有申华实业股票I2643345股，占该公司发行在外普通股总股本的7.063％，较上次公告增持3611130股。
同日，申华公司董事长翟某依据公司章程的某些规定罢免了李某副董事长的职务。
11月29日，君安投资第三次公告称，至11月28日交易止，君安投资共持有中华实业股票16276934股，占申华实业总股本的9.0928，较上次公告增持3633589股。
12月4日，君安投资第四次发布公告称，至12月3日交易止，君安投资再次增待申华实业的股份至11.12％（根据我国《公司法》规定，持股比例超过10％的股东可以提议召开临时股东大会）。
12月7日，君安投资第五次发布公告称，至12月6日交易止，君安投资共持有中华实业股票23541934股，占申华实业总股本的13.15％，较12月4日公告时增持3635000股。
同日，申华实业召开第三届董事会临时会议，任命由君安投资委派的康某为申华实业总经理，同时对董事会秘书职务人选进行了调整，原董事会秘书李某被免职。
12月12日，君安投资第六次发布公告称，至12月11日交易止，君安投资共持有申华实业股票27191934股，占申华实业总股本的15.19％。
较12月4日公告时增持3650000股。
此期间，由于君安投资的迅速介入，申华实业的股价也节节上升，大大加大了君安投资的收购成本，尽管如此，君安收购也基本成定局。
与此同时君安投资提出了入股申华后的几个设想：1、君安投资入股申华后将长期持有申华实业的股份，以改变申华实业长期以来无大股东支持的状况。
君安投资将支持申华实业科学灵活地协调和制定短期经营目标和长远发展战略，促进申华实业业务的持续稳定迅速发，使其1997年后成为上海证券交易所回报最高的上市公司之一。
2、君安投资入股申华实业后，将改变其经营管理层不稳定、素质较低的状况，倡导由创业者、经营者和新的投资者的共同组成新的经营决策管理层，以促进申华实业的长远友展和经营管理水平的提高。
3、为维护申华实业全体股东的合法权益，保持该股交易活跃、业绩优良的特点，君安投资入股申华实业后，将倡导通过资产置换和重组，导入先进投资理念的方式，推动申华实业业务结构的调整和升华，使其成为中国证券市场上产业资本与金融资本相互融通的新型资本运作公司。
至此，申华实业股权变动基本结束。
1997年5月13日，申华实业在上海召开了其1996年度股东大会，选举产生了第四届董事会董事，而由君安投资委派的人员在9名董事中占了4名。
三、君安投资入主后的申华实业比较申华实业1996年和1997年年报，我们可以发展其中的一些差别和变动。
首先从财务报表上来看，1997年公司税后利润大幅增加，从数据分析来看，主营业收入增加幅度并不大，但财务费用却大大降低。
同时投资收益等均有较大增长。
指标项目 1997 1996主营业务收入（万元） 21437.0 20258.1税后利润（万元） 8002.05 4982.04总资产（万元） 106330.21 106042.2股东权益（万元） 56130.75 48128.7每股收益（元）（摊薄） 0.37 0.28调整后每股净资产（元）（摊薄） 2.57 2.64净资产收益率（%）（摊薄） 14.26 10.35其次，从股东情况变动来看，最重大的变动就是广州三新实业总公司从申华实业公司的谈出；从持股7.038％到0.5％。
注：申华实业于1997年7月3日实施1996年度分配方案为每10股送2股，公司股本增加35t0.2元。
君安投资入主申华实业后另一个显著的变化就是申华实业1997年的收购兼并事项明显增多。
主要有以下3项：1、1997年4月30日，申华实业以股权受让方式，出资2560万元受让安徽国祯能源股份有限公司1600万法人股份，占该公司总股本的25.08％。
从而使申华实业介入了能源电力行业，扩大了公司稳定收入的来源。
2、申华实业于1997年8月8日出资800万协议整体收购上海达申汽车服务公司；又于1997年9月5日出资1300万元，协议兼并上海龙凤出租汽车服务公司的50辆夏利出租汽车。
这两项收购兼并使申华实业旗下的浦华出租公司运营的出租在规模上扩大了一倍以上，达到228辆。
3、申华实业于1997年9月24日，出资3000万元在上海黄浦区成立了上海华安投资有限公司，该公司经营范围为股权投资、投资策划、参股投资以及收购兼并企业。
评点：1、君安投资看好上海地区的经济发展前景，通过参股申华的方式进入上海市场有助于公司抓住发展机遇，分享上海地区经济增长的利益。