2010-10-7煤质运销中心产销存日报表
最新版日报表2月23日
矿
工
南 充电、修理通道交叉点
14 2 0
-2 6 0
-6
矿 南风井1060回风石门
30 1.5 0 -1.5
0
0
南风井1150回风石门
390
60 2.5 0 -2.5
0
0
原煤（吨）
日产（吨） 月产累计（吨）
合计
1067 1610 10 238 17.5 8.3 -6.7 28 25.6 -1
注：（1）甘肃精益南风井停。（2）南主井煤仓导孔3月1号夜班7点顺利贯通。
南主井工作面 1067 1057 10 8 1 3月1号施工
0
1050胶带运输石门
13
50 2 0
-2
6 1.6
1050措施巷
6
0
0
3
井底煤仓导孔
16 5 6.6 1.6 16 16
0
1050井底车场
137
30 2 1.7 -0.3
5
5
韦
中央水泵房
7
10
0
0
0
0
二
3月9
煤 候车机尾硐室
20 1.5 号施
主井返修巷道
原煤（吨）
日产（吨） 月产累计（吨）
25
2.5 33.8
-11
-6.5 -5.9 -5.4 0.8
285
44 82.6 714.6 3.8
合计
1098
517 27.5 9.6 -10.4 60 32 -28 1130
注：（1）北副井起底69米，拆道144米。（2）1302回风巷因溜子没有对轮影响掘进。
1302回风顺槽
40
100 3.5 0 -3.5 10.5 4
煤炭供应链管理系统、煤炭供销管理系统
随着国内煤炭产业结构调整，集团化、现代化的煤炭行业发展战略促使煤炭企业必须进一步提高经营管理水 平，信息化建设成为必不可少的战略支撑手段。但由于行业发展的历史背景，以往的信息他行业起步晚、基础弱。在国内煤炭市场竞争日趋激烈的情况下，煤炭 企业如何通过改变传统的管理模式，在竞争中与企业的上下游合作伙伴实现“协同”与“共赢”，实现企业物流、 资金流和信息流的“三流合一”是煤炭企业面临的巨大挑战。
煤炭供应链管理系统对坑口、发运站、港口堆场、在途煤炭库存数质量、价值以及供应链各环节费用进行严 密预算、核算与控制。
自有煤矿库存 可用库存 已分配库存
自有洗煤厂库存 原料煤库存
可用成品煤库存 已分配成品煤库存
社会煤矿库存 供应商库存
10
多形态、多实体的煤炭库存
煤炭库存管理内容覆盖煤炭数量、煤质、以及价值
华通伟业煤炭供应链管理系统（SCM）包括供销储运业务管理、电子交易管理和供应 链优化管理三大模块。实现煤炭供应商、煤炭生产企业、煤炭运销商、贸易公司、终端客 户信息的横向整合；同时，实现企业内部从集团到各个子公司信息的纵向共享，为供应链 的协同与共赢提供了保障，从而提高了煤炭企业的核心竞争力。
桌面终端
CONTENTS
目录
煤炭供应链管理系统 SCM 2 合同管理 4 采购管理 5 销售管理 6
物流配送管理 8 仓储管理 10 煤质管理 12
供应链优化管理 13 系统五大优势 14
系统技术及部署架构 15 客户感言 16
月份准备煤量动态表
10
11
301盘区11#
58.2
58.2
0
0
小计
58.2
58.2
0
0
404盘区9#
102.3
102.3
0
0
12#
124.1
124.1
0
0
小计
226.4
226.4
0
0
307盘区3#
8.5
5.0
-3.5
3.5
-2.5
11#
90.8
90.8
0
0
小计
99.3
95.8
-3.5
3.5
-2.5
305盘区3#
25.4
12.5
-28.3
21.2
-7.1
11-2#
63.0
151.9
+88.9
61.1
150.0
小计
125.0
185.6
+60.6
82.3
-7.1
150.0
406盘区12#
249.8
398.8
+145.0
5.0
150.0
小计
249.8
398.8
+145.0
5.0
150.0
410盘区12#
374.4
368.0
2010年建议计划准备煤量动态表
大同矿务局云岗矿年度共 页第 页
范围
序
号
类
别
月
初
原
有
(万吨）
月末结存
月 净
内 增
煤 (+)
量 减
的 (-)
数
2010年“双增双节”活动的通知
神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2010〕99号关于开展2010年“双增双节”工作的通知各单位、各部门：为了全面落实神华集团公司、神东煤炭集团公司2010年工作会提出的深入开展“双增双节”工作的精神，实现全年的增产节约、增收节支目标，达到加强基础管理，提升经营水平，使员工得实惠的目的，公司决定在2010年继续开展“双增双节”工作。
现将具体事宜通知如下：一、成立“双增双节”领导小组组长：翟桂武副组长：姜重山张子荣赵永峰王继生郝玉珍杨荣明于顺利刘占文贺鹏张永智赵海凌高顺伟刘永武杜善周杨鹏- 1 -杨俊哲王澜成员：各单位、各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在财务部，负责“双增双节”工作的协调、汇总和督办。
办公室主任由常海荣兼任,联系人黄治军。
为强化管理、落实责任，确保“双增双节”工作有效开展，完成公司确定的“双增双节”目标，领导小组下设10个专业组，负责制定各专业口具体落实措施，指导各单位开展“双增双节”等相关工作。
（一）生产组组长：赵永峰副组长：杨荣明刘占文成员：雷亚军王伟潘金刘兴海刘文诠张瑞峰高康李西军各单位分管生产领导日常业务协调人：李海龙王金国职责：负责“双增双节”工作中增产增收、提质创收相关工作；负责生产过程中发生的矿务工程、支护材料、火工品、排矸以及洗选加工费、销售费用、生产类专业化服务费等的“双增双节”工作；负责外购煤业务“双增双节”工作。
（二）机电组组长：王继生成员：王铁军胡剑徐成义施树波张宏伟- 2 -王海军张增誉杨成龙赵福祥各单位分管机电领导日常业务协调人：白丽博职责：负责大修费、电费、大型周转材料、配件、油脂、其它材料、生产车辆费、机电类工程及专业化服务费、修旧利废等“双增双节”工作。
（三）技术及专项资金管理组组长：杨鹏成员：刘涛张润海贺安民潘金王海军高康田瑞云李西军安世岗李世明杨成龙张培杰张秉贤于柏林赵美清各单位分管技术及专项资金的领导日常业务协调人：高清福职责：通过优化设计和技术革新实现“双增双节”，负责节能减排、支护材料、工程设计管理等方面“双增双节”相关工作。
调度汇报制度
为了及时准确了解掌握全公司安全生产动态，为公司安全、生产、经营决策提供依据，充分发挥调度协调、指挥职能，特制定本制度。
第一章调度汇报原则第一条各单位向焦煤生产调度室汇报必须及时、准确，严禁迟报、谎报、瞒报。
第二条周、月汇报、专题汇报、季节性工作汇报必须经调度部门负责人或者分管领导审核后按时上报。
第二章调度汇报内容及时间第三条班、日汇报各级调度室按照规定时间和内容，向焦煤生产调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的生产情况预报。
如遇有特殊情况要随时汇报。
班、日汇报内容及时间见下表：项目时间单位内容13:00 第一班15:0021:00 第二班22:305:30 第三班6:009:30 日汇报19:00朱村矿、韩王矿、冯营矿其它矿井朱村矿、韩王矿、冯营矿其它矿井朱村矿、韩王矿、冯营矿其它矿井所有矿井所有矿井当班生产情况产量、进尺、巷修等本单位领导值班、带班16:00 前其它汇报17:00 前18：00 前19:006:00 前运销统计科煤质中心统计科企管部电调铁运处所有单位售结构表、粒煤产销存情况、煤炭销售日报煤炭库存表、粒煤产销存情况、煤炭洗选产品结构情况、元煤质量情况表供电日报表、千业水泥开元化工产销存情况供电检修计划及完成情况用电情况货延费统计表异常情况班汇报班汇报： 13:00、21:00、5:30 朱村矿、韩王矿、冯营矿报当班 生产情况， 15:00、22:30、6:00 其他矿井汇报当班生产情况。
日汇报： 9:30 分各单位准备好产量、进尺、巷修等，待焦煤生 产调度室电话，及时汇报； 19:00 汇报本单位领导值班、带班。
其它汇报：通过指定邮箱发送报表：运销处统计科 16:00 前发 送销售结构表、粒煤产销存情况、煤炭销售日报；煤质中心统计科 16:00 前发送煤炭库存表、粒煤产销存情况、煤炭洗选产品结构情况、 元煤质量情况表；企管部 17:00 发送发电供电日报表、千业水泥开 元化工产销存情况； 电调 18：00 前报供电检修计划及完成情况， 19:00 报用电情况；铁运处 6:00 报货延费统计表；各单位及时汇报本单位 所发生的异常情况。
输煤生产日报表(2010-11-28)
市场 市场 市场 市场 市场 市场
17.6 17.6 17.6 17.6
5.1 5.1 5.1 5.1
10.8 10.8 10.8 10.8
27.4 27.4 27.4 27.4
0.33 0.33 0.33 0.33
1265 1265 1265 1265
4966 4966 4966 4966
2.0 2.0 2.0 2.0
18.3
6.1
12.1
30.4
0.48
1300
4989
1.6
11月24日 先锋1698
2010111401 2010111401 2010111401 2010111401 2010112501 2010112501
11月19日 11月19日 11月19日 11月19日 11月28日 11月28日
优美 优美 优美 优美 鑫中远1 鑫中远1
E、D 832
E、D 666
B、A、F 900
E、D 680
945
900
煤炭编号 2010112303 2010112101 分班 统计 一二期 三期 #3 1282 922 3450 #4 1100
2010111301 2010112101
2010111301 2010112101
624 3700 #5 5317 #6 4923 全厂
1堆1层 2堆1层 2堆2层 3堆1层 4堆1层 5堆1层 6堆1层 小计 合计
1712 532 754 431 3978 3180 1513 12100 32361
2010103001 2010103001 2010112301 2010103001 2010111402 2010111402 2010111402
煤炭销售工作总结报告(7篇)
煤炭销售工作总结报告（7篇）煤炭销售工作总结报告篇1进入__年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿__年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
一、__年1-10月份经营指标完成情况：1、__年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165 万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。
3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。
全年预计为： 47 元/吨。
4、__年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
5、__年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
二、__年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿__年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。
煤炭产品产销存台账
附件1：煤炭产品产销存台账所属时期：年月纳税人识别号：附件2：民用爆炸物品领用存台账纳税人识别号：附件3：煤炭生产企业煤炭产品产销存月报表填表单位：附件4：煤炭生产企业主要生产成本月报表法定代表人：财务负责人：填表人：填表日期：年月日附件5：煤炭生产企业纳税申报情况核查表（一）纳税人识别号：纳税人名称：税源管理岗（核查人员）：核查时间：年月日税源监控岗（所长）：审核时间：年月日附件6：煤炭生产企业纳税申报情况核查表（二）纳税人识别号：纳税人名称：税源管理岗（核查人员）：核查时间：年月日税源监控岗（所长）：审核时间：年月日附件7：煤炭生产企业纳税申报情况审核工作报告所属时期：年月纳税人识别号：陕西省国家税务局公告2010年第2号陕西省国家税务局关于发布《陕西省煤炭生产企业增值税纳税评估实施办法（试行）》的公告现将《陕西省煤炭生产企业增值税纳税评估实施办法（试行）》予以发布，自2010年9月1日起施行。
特此公告。
附件：1.《疑点纳税人清册》2.《纳税评估清册》3.《特定纳税评估对象清册》4.《纳税评估工作底稿》5.《纳税评估分析表》6.《国家税务局税务事项通知书》7.《纳税评估自查报告》8.《举证资料签收单》9.《纳税评估约谈说明记录》10.《纳税评估实地调查核实记录》11.《纳税评估报告》12.《纳税评估移交单》二○一○年八月一日陕西省煤炭生产企业增值税纳税评估实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强煤炭生产企业增值税征收管理，强化税源监控，提高增值税管理水平，根据国家税务总局《纳税评估管理办法（试行）》、《陕西省国家税务局增值税纳税评估办法（试行）》和《陕西省国家税务局纳税评估工作规程（试行）》，结合我省实际，制定本办法。
第二条煤炭生产企业增值税纳税评估工作遵循分类实施、因地制宜、人机结合、简便易行的原则。
第三条省、市、县三级税务机关可根据管理需要确定纳税评估对象，发起纳税评估工作任务。
第四条煤炭生产企业增值税纳税评估工作流程主要包括确定纳税评估对象、评估分析、约谈举证、调查核实、评估处理、审核归档等工作环节。
全国煤矿单位
一、华北地区：1、山西煤炭运销集团山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。
新组建的山西煤销集团注册资本101.56亿元人民币，总资产406亿元，集团公司下设11个市分公司，98个县区公司，25个控股企业，有员工4万多名。
经过二十多年的发展，山西煤销集团已建成遍及全省各地的煤炭生产、储运和行销全国26个主要省市的煤炭销售网络，年产运销煤炭近3亿吨。
并与交通、光大、民生等银行，国家五大电力集团，中国神华、中煤集团和铁路、港口等国内大型企业建立了长期友好的战略合作关系。
截止目前，集团公司已累计销售煤炭31亿吨，实现利税270亿元，上缴煤炭专项基金750亿元，是我国最大的煤炭运销专业企业，在中国企业500强排名中位列第92位，连续4年位居中国煤炭企业100强第3名，山西省100强企业第2名，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，被列入全省“十一五”期间企业优先发展的“第一方阵”，省重点扶持的年产5000万吨大型煤炭生产企业之一。
下属煤矿：晋神能源有限公司、山西三元煤业公司、下霍煤业公司2、山西焦煤山西焦煤是中国规模最大、品种最全的焦煤企业，是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、商贸服务等产业于一体的多元化大型集团，同时也是是中国最大的优质炼焦煤生产基地，公司下辖西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤等九家子公司，其中有两家为上市公司。
山西焦煤总部设在山西太原市，公司地跨省内7个市的26个县（市区）。
现有34座煤矿和24座洗煤厂，年产原煤量8821万吨，洗煤厂的年入洗总能力为6825万吨，企业资产总额达825亿元，职工16万人。
其中西山煤电是全国最大的炼焦煤生产基地，汾西矿业集团综合经济实力位居山西工业100强第24位，霍州煤电是全国少有的低硫焦煤基地之一，山西焦化集团为国务院确定的520户国家重点企业和山西省重点保护的优势企业之一。
库存库销比分析
关于存销比、周转率和售磬率的概念(2010-06-14 12:42:31)标签：杂谈一．库存的合理性是服饰企业能够长足发展的根本服饰企业也好、服饰的代理商也好，最关心的问题是存货的合理性，因为库存偏多对企业来说，销售得到了保证，但是存货的风险就增加，一季下来，就会发现没有挣到现金，挣的是库存。
如果为了降低风险，减少生产计划和订货计划，这样库存的风险减少了。
但是销售受到影响，企业和代理商就在这样的矛盾中盘旋，能否建立的合理的存货是他们梦寐以求的夙愿。
存/销比：库存的吊牌价金额和销售额的比，一般是和最近一个月的销售额比；售磬率：指针对某一货品，累计销售占总进货的比例。
周转率：商品在某一时间段的库存，还能按当前的销售维持多少个时间周转。
二．用指数化去衡量库存的合理性服饰是一个季节性非常强的商品，它在终端市场的销售受到下面几个重要的因素影响：季节性：服饰的销售周期是有一定的规律的，所以在存销比不能设定成一个固定的值，而是和上市日期相关的一个变化值。
例如；我们产品的销售是90天的市场寿命，我们可以简单的按照30天一个周期来衡量，在不同的阶段来考虑这些货品的存销比。
我们举一个简单的例子，如果A货品上市已经80天了，存销比是3，B货品上市20天存销比是4，如果从简单的数字来看，B货品的存货偏高，A货品存货偏低。
但是我们有经验的商品经理肯定可以看出，季尾的A货品的存货偏高，要去处理，刚上市的B货品的存货基本合理。
在目前市面上销售的软件，他们只是浅显的用库存和销售进行对比，并没有掌握存/销比控制的核心。
紫日DRP的上市日期和上柜日期的概念，结合指数，给企业带来强大的市场掌控能力。
从季节性去考虑，我们需要的是这样一个分析区域店铺货号品名上市日期销售天数存货销售存/销比企业可以建立这样一个指数规则，来确定存销比的合理性（示例）。
上市天数存/销比上限存/销比下线陈列：上面的分析从单一货品去考虑的。
但是服饰是一个综合性的系统工程，终端店的视觉效果，服饰系列的搭配也是影响销售的因素。
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销量 洗耗 账面存煤 8161
上 洗混 700
备注：1、次煤、脏杂煤、混次煤发运量上报集团公司时属于不计产销量。 制表：孟凡萍 2010-10-7
95000
60000
35000
40000
10000
30000
17000
4000
13000
原煤仓 精煤仓 6心产销存日报表(上报）
日期: 2010年10月7日 前存 大井前存 产量 本日合计 本日大井提升量 本日袁堂提升量 本日合计 本日大井发运量 本日袁堂发运量 本日洗耗量 合计 15200 混煤 0 1600 6610 5610 1000 4248 4248 袁堂前存 累计合计 累计大井提升量 累计袁堂提升量 累计合计 累计大井发运量 累计袁堂发运量 累计洗耗量 报 存 煤 原煤仓 精煤仓 6000 3500 单位:吨 500 33070 28070 5000 23544 19976 3568 3465 袁堂 5000
煤质运销中心产销存日报表(实际）
日期: 产量 2010年10月7日 本日合计 本日大井提升量 8700 7600 1100 累计合计 累计大井提升量 累计袁堂提升量 单位:吨 37040 33760 3280 本 月 计 划 合计 车运 152000 74000 地销 78000
品 合 精
种 计 小计 1＃
煤 混
2＃ 煤
块 煤 洗 混 煤 泥 脏杂煤 混次煤 次 煤
合计 16100
本日袁堂提升量 发 运 量 地 销 合 计 车 运 本日 累计 本日 累计 本日 累计 4248 26017 814 9686 3434 16331 3159 18113 814 9686 2345 8427 814 9686 814 9686 盛隆 盛隆 2345 8427 2345 8427 同泰 大井 0 3568 袁堂 3568 0 0 袁堂 1089 1863 1089 1863 0 0 0 2473 2473 0 0 0 0 实 际 存 煤 场 存 混煤 精煤 洗混 煤泥 小计 3600 1000 0 600 2000