在领导班子成员分工会以上的发言提纲

在领导班子成员分工会上的发言提纲

同志们：

从今天起，我们就要按照新的分工在一起合作共事了，发展的重担责无旁贷地落到了我们肩上。上级党委既把希望和信任给了我们，也把期望和责任给了我们。如何担当重任，不负重托，是我们每一位同志都必须认真思考的首要问题。

这次班子调整变动还是比较大的，上级党委确定由我主持党总支全面工作；某某同志任副主任；张某某、王某某两位同志新进领导班子。我们决不能因为班子人员的变化和分工的调整，影响班子战斗力、凝聚力，一定要有新形象、新作为。我们要倍加珍惜时代给我们提供的机遇和舞台，倍加珍惜组织对我们的厚爱和重托，倍加珍惜广大干部职工对我们的信赖和期望，切实增强历史使命感和崇高责任感，以敬业和创新的精神、勤奋和务实的作风、公正和廉洁的形象，恪尽职守，不负重托，不辱使命，勇争一流，团结带领广大党员群众，共同开创研究院的美好未来。

一、讲学习、重实践，迅速进入角色打开局面。

学习是一个人一生的大事。大家必须清醒地看到，我们的职务变了、岗位变了，并不意味着能力、水平、本领也就自然而然地提高了。实践在不断地发展，情况在不断地变化，新的形势不断地向我们提出新的要求。就我院来说，“十二五”

初期我们就提出了转型发展的新思路，直到现在这一战略发展思路还是非常正确。几年来，在全体职工共同努力下，几乎每年我们都有新增的项目，某某项目快速拓展，某某项目从无到有，并新增了A、B等方面的资质，但这些还不能保障我们经济持续健康发展，有的项目市场起伏比较大，有的还不能弥补因传统产业萎缩而减少的产值。面对日益变化的形势和复杂环境，我们一定要把加强学习放在首位，坚持与时俱进，学习、学习、再学习。通过学习，加强战略思维，努力提高把握大局、科学决策、驾驭全局、发展转型的能力。首先，加强政治理论学习，做政治上的明白人。当前首要任务就是深入学习党的十八大以来的大政方针和政策，学习习近平总书记系列讲话精神，深入领会习总书记关于治国理政的新理念新思想新战略，切实增强深化改革、强化管理的责任感和紧迫感。要通过认真学习，进一步解放思想，转变观念，紧密结合研究院实际，认真解决在思想认识、能力素质上与新发展理念不相适应的问题，认真解决影响和制约我院发展的突出问题。其次，加强业务知识学习，做转型发展的领路人。目前，全省上下都以习总书记重要讲话精神为指引，进一步深化改革促进资源型经济转型发展，全省呈现出主动转型、创新转型、深度转型、全面转型的积极态势。从地勘经济发展形势看，我省确定要把煤层气产业摆在深化能源革命的重要位置，要求相关部门抓住重点，加紧突破，促进上

中下游协调联动、均衡发展，加快把煤层气产业打造成我省多元产业体系的支柱产业。还有农业地质、城市地质、工程地质、旅游地质、智慧城市、生态建设、矿山安全生产等社会发展需求，都为我们发展提供了更大的市场空间。面对政府的要求和市场的变化，我们的产业都必须提档升级和延伸，首要的问题是解决能力问题。解决能力问题首先我们领导班子成员带头加强学习。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，根据自己的工作职责，主动地加强相关领域的理论、知识、技能的学习，理性思考并找到解决问题的新办法新途径，积极主动引领转型发展，努力成为推动我院经济持续健康发展的内行领导。

二、讲政治、重大局，正确对待组织安排。

讲政治，具体来说就是“四个服从”：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。怎样判断一个人是不是讲政治？关键时候看表现，看能不能经得起考验。怎样对待组织的安排，就是考验你是不是讲政治的关键时候。近几个月来，原来班子两名成员相继交流到兄弟单位分别得到重用和提拔，某某、某某两名同志因在我院近几年转型发展、科技创新方面做出了不俗的成绩受到重用。但不管是提拔的、没动的，都要摆正心态，服从组织安排，正确对待组织、正确对待自己、正确对待同志。提拔重用的不要高人一等，没有提拔的不能灰心丧气，只要努力干出一番成绩，相

信组织是不会埋没你的。还需要强调的是，在近几年转型发展过程中，我单位大多数中层干部都起到了骨干作用，这次因受职数限制未进领导班子，不等于他们没有能力，对此我们必须对他们做出正确评价。

下面我想讲一个小故事，可能大家也都听过，三个工人在砌一面墙。有人问：“你们在干什么？”第一个工人说：“我在砌墙。”第二个工人说：“我们在盖一座楼。”第三个工人说：“我们在建一座城。”十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人成长为工程师在办公室中设计图纸；第三个人呢，成长为一家房地产公司的领导，正为建设一个个美好城市而工作。这个故事可以从多个角度进行诠释。我想表达的意思是，我们在座的都是单位的领导，既然是领导，就不能只做砌墙工人和设计师的工作，必须转换思维，树立大局意识，要有“建设美好城市”的崇高愿景，要能从一味追求分管部门利益的思维模式中脱离出来，更多地从单位院整体发展的角度思考问题。特别是新进入班子的同志，更应有意识地培养自己的这个大局意识。

同志们，人的一生不过几十年时间，我们在座各位一起共事的时间最多也就只有几年的时间，就会面临退休，真正能够为单位院发展干点事的时间是很有限的，大家必须珍惜时间，珍惜岗位，竭尽全力，奋发有为。只有这样，多年以后，当我们在回首往事的时候，才能理直气壮地说，这几年

我们没有虚度，工作在得到领导和广大职工认可的同时，推动了单位的发展。

三、讲规矩，守纪律，切实筑牢党风廉政建设思想防线。

在座各位的一举一动都是队伍建设的风向标、一言一行都是群众关注的焦点。上面松一寸，下面散一尺。搞一次特殊，就降低一份威信；破一次规矩，就留下一个污点；谋一次私利，就失去一份民心。要带头把规矩和纪律挺在前面，带头执行规章制度，做从严管理的表率，要求职工群众做到的我们首先做到，要求职工群众禁止的我们坚决不做。要讲规矩，坚决维护党政领导班子的权威，只要是集体做出的决策，必须不折不扣地贯彻落实，决不允许做选择、打折扣、搞变通。要严格要求，领导好分管的部门，强化“三基”建设，团结合作，廉洁奉公，和谐共事，打造想事、干事、成事的好团队。带头廉洁自律。工作再出彩，廉洁出了错，一切等于零。要切实做到不背离原则，不违反纪律，不踩党纪国法的“红线”，不突破做人做事的“底线”，共同筑牢拒腐反腐的防线。

四、讲团结、勇担当，不断增强班子的凝聚力和战斗力。

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！要取得单位稳步发展，一定要有一个好的领导班子；一个好的领导班子，一定得是一个精诚团结的集体；维

护领导班子的团结，是领导班子每个成员党性修养、个人素质的集中体现。首先是我们在座的每一位同志要做团结的表率，共同对单位负责。大家都要充分认识到班子成员的团结、协作、互相支持与谅解，对单位的发展、对干部职工的影响的重要性。因此，我们高度重视团结问题，倍加珍惜相互共事的机会和缘分。在工作中，我们要严格按党内组织原则办事，服从上级、尊重同级、关爱下级，形成相互信任、和谐共事的良好氛围。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格，紧密配合，形成合力，自觉维护领导集体的威信。所谓大事讲原则，就是从建立健全制度入手，通过规范制度来规范大家的工作、处事原则和标准，这也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。这里我还要强调：班子成员之间有话当面说，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。特别是班子成员三个女同志，要唱出让职工满意的“一台戏”，要做共同绽放“相互映衬，散发芳香”的“姐妹花”。我们每个人都应严守这个规矩，大家都要用心去共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的工作氛围。二要坚持民主集中制原则。要继续完善议事规则、决策程序，坚持“三重一大”事项必须由集体讨论决定，始终做到在宪法和法律的范围内活动，尊重客观规律，坚持科学决策、民主决策、依法决策。班子成员既要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，又要关心

全局，积极参与集体领导。我作为“班长”，一定自觉按照组织的要求，努力做正确执行民主集中制的表率，努力做增强团结的模范，依靠集体的智慧和力量，做好各项工作，希望各位对我的工作给予更多的帮助，给予更多的监督。三要敢于担当。权力就是责任，责任就是担当。在座的各位都是推动单位发展的“关键少数”和“少数关键”，即是决策的拍板定调者，又是工作的首要推动者；既要“挂帅”，又要“亲征”。对分管业务内的事，要敢于决策、敢于拍板，创造性地开展工作，决不能等、拖、交、让，特别是大事、难事、急事，不能有畏难情绪，特事要特办，急事要急办。要加强检查督促，经常过问，多替分管部门出主意、想办法，做到放手不撒手，决不能当“二传手”和“甩手干部”。

五、讲实干、抓落实，不断提高工作效率。

不抓落实，再宏大的发展蓝图只能是空中楼阁，再完善的规章制度也是“稻草人”。今年，我院面临经济下行压力大、产业转型任务重的局面，要全面完成今年的各项工作任务，我们在座各位精神状态、工作作风非常关键。一要明确工作任务。今年经济目标、重点工作年初职代会都已明确，各位要按照分工重新进行盘点梳理重点工作任务完成情况，对未完成的工作要心中有数，尽快采取措施予以推进。二要转变作风，推行目标责任制管理。要认真落实各项工作制度，在全单位形成真抓实干，马上就办的工作作风。要杜绝“不求

事业进步作奉献”“只求混日子讨便宜”的浮拖心里；要克服“不求质量只求完成”“不求过硬只求过去”的懒散作风。凡是上级党政部署和我们确定的重点工作，都要建立时间表、路线图、任务书，什么时间干、由谁来干、干到什么标准、如何追究问责，都要有台账、有清单，便于督导调度、检查考核。每项重点工作的分管领导负责推动实施。领导干部要在抓落实上作表率、在抓落实上下功夫，通过一级做给一级看、一级带着一级干，在全院上下形成人人抓落实、个个会落实、事事能落实的良好氛围。