工程项目管理软件及应用试卷含答案3(可编辑修改word版)
2022-2023年软件水平考试《中级系统集成项目管理工程师》预测试题15(答案解析)
2022-2023年软件水平考试《中级系统集成项目管理工程师》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.（）严格定义了项目内包括什么和不包括什么，以防项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
A.项目目标B.项目边界C.项目需求D.项目的可交付成果正确答案：B本题解析：本题考查范围说明书相关知识。
项目目标包括成果性目标和约束性目标。
项目的约束性目标也叫管理性目标，项目的成果性目标有时也简称为项目目标。
项目边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么，以防有的项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
项目需求描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文件所必须具备的条件或能力。
项目的或项目阶段的产品、成果和服务通称为可交付成果。
综上所述，选择B选项。
2.根据权利/利益方格,对于权利高利益低干系人的管理方式应该是（）。
A.令其满意B.重点管理C.监督D.随时告知正确答案：A本题解析：干系人权力/利益方格示例：3.信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及（）四个阶段。
A.结项B.下线C.消亡D.重建正确答案：C本题解析：信息系统的生命周期可以简化为系统规划（可行性分析与项目开发计划）、系统分析（需求分析）、系统设计（概要设计、详细设计）、系统实施（编码、测试）、运行维护等阶段。
为了便于论述针对信息系统的项目管理，信息系统的生命周期还可以简化为立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡4个阶段，在开发阶段不仅包括系统分析、系统设计、系统实施，还包括系统验收等工作。
4.关于范围管理相关的描述，不正确的是（）。
A.范围管理计划描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围B.范围管理计划可以是正式的或非正式，非常详细或高度概括的C.需求管理计划描述如何分析、记录和管理需求D.需求管理计划是编制范围管理计划时的依据正确答案：D本题解析：考查的是范围管理计划相关内容。
2022-2023年BIM工程师《BIM工程师》预测试题4(答案解析)
2022-2023年BIM工程师《BIM工程师》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.建筑信息模型分类对象应包括建筑工程中的()。
A.建设资源B.建设进程C.建设成果D.项目信息E.业主信息正确答案：A、B、C、D本题解析：建筑信息模型按工作分为：投标签约管理、设计管理、施工管理、竣工验收管理、运维管理。
按工作对象划分为：人员管理、机具管理、材料管理、工程管理、环境管理。
在建筑工程中包括建设资源、建设进程、建设成果、项目信息等。
所以答案选择ABCD。
2.《建筑工程设计信息模型交付标准》中标明数据状态分为四种类型，分别为()。
A.模型数据B.工作数据C.出版数据D.存档数据E.共享数据正确答案：A、B、D、E本题解析：《建筑工程设计信息模型交付标准》中标明数据状态分为四种类型，为：①模型数据；②工作数据；③存档数据；④共享数据。
所以答案选择ABDE。
3.项目管理者在设置完成工作集之后，将工作的权限释放，即设置所有的工作集()。
A.可编辑B.不可编辑C.可复制D.不可复制正确答案：B本题解析：项目管理者在设置完成工作集之后，由于其不会直接参加项目的修改与变更，因此在设置完成工作集后，需将工作的权限释放，即设置所有的工作集不可编辑。
4.虚拟施工管理在项目实施过程中的优势不包括( )。
A.施工方法可视化B.施工方法验证过程化C.施工组织控制化D.施工流程专业化正确答案：D本题解析：虚拟施工管理在项目实施过程中带来的三点好处。
5.下列选项中，在项目整个周期过程中，可以通过在模型中操作信息和在信息中操作模型，从而提高工作效率和降低风险的参与方有()。
A.设计B.运营管理C.施工D.政府主管部门E.项目用户正确答案：A、B、C、D、E本题解析：BIM技术是一种多维模型信息集成技术，可以使建设项目的所有参与方(包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等)在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内提高工作效率和质量以及减少错误和风险。
工程项目管理复习题1(可编辑修改word版)
一、单选题（20 分，每题2 分）1.施工段的分界线应尽可能同（）相吻合。
A)轴线B)结构界限C)建筑红线D)单元分界线2.三幢相同的房屋基坑挖土，土方总工程量为9600m3，分成三段组织施工，采用两台挖土机挖土，每台挖土机的产量定额为 40m3/台班(8 小时)，拟采用三班作业，则该工程土方开挖的流水节拍为（）。
A)6 天B)10 天C)20 天D)30 天3.流水步距是指相邻两个专业队组或施工过程相继开始流水施工的（）。
A)持续时间B)搭接时间C)时间间隔D)总时间4.下列属于异节奏流水施工的特点是( )。
A)所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B)不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等C)专业工作队数目大于施工过程数目D)流水步距等于流水节拍5.单代号网络计划中（）。
A)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作之间的逻辑关系B)节点表示工作，箭线表示工作的进展方向C)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作的开始和结束D)节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系6.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（）A)关键工作的自由时差为0 B)关键工作的总时差为0C)关键工作的持续时间最长D)关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等7.在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，但拖后的时间未超过该工作的自由时差时，则（）。
A)不影响后续工作和总工期B)不影响后续工作，但影响总工期C)影响后续工作，但不影响总工期D)影响后续工作和总工期8.（）是指单位工程中不同施工阶段、分部工程或专业工程之间固有的先后施工次序A)施工流向B)施工程序C)施工顺序D)施工工艺9.（）不能缩短施工过程的持续时间。
A)增加工作班次B)增加人力或设备C)改进施工方法 D)组织平行交叉作业10.布置施工平面图时，应首先确定（）的位置。
A)起重机B)搅拌站C)道路D)办公室二、多选题（25分，每题2.5分，有错误答案，整体0分，答案不全，每个答案0.5分）1.工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。
2025年软件资格考试多媒体应用制作技术员(初级)(基础知识、应用技术)合卷试卷及解答参考
2025年软件资格考试多媒体应用制作技术员(基础知识、应用技术)合卷(初级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、以下哪个选项不属于软件工程的基本原则？A、模块化B、可重用性C、复杂性最小化D、用户至上2、在软件开发过程中，以下哪个阶段通常不涉及详细设计？A、需求分析B、概要设计C、详细设计D、编码3、在多媒体应用中，以下哪项技术不属于多媒体关键技术？A. 视频压缩技术B. 图像识别技术C. 音频处理技术D. 3D建模技术4、以下关于多媒体数据格式的描述，正确的是？A. 视频文件的格式通常是MP3B. 音频文件的格式通常是GIFC. 图像文件的格式通常是AVID. 动画文件的格式通常是PNG5、在多媒体制作中，以下哪种格式不属于常见视频格式？A. AVIB. MOVC. GIFD. MP46、在多媒体制作中，以下哪种音频编码格式具有较高的压缩比？A. PCMB. MP3C. WAVD. WMA7、以下哪个选项不属于软件工程中常用的软件开发模型？A. 瀑布模型B. V模型C. 水晶模型D. 代码生成模型8、在软件测试中，以下哪种测试方法主要关注软件的非功能性需求？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 性能测试9、以下关于软件工程V模型描述不正确的是（）A. V模型强调测试工作的重要性，并按照软件开发阶段划分测试阶段B. V模型适用于需求变化不频繁的项目C. V模型强调前期工作的重要性，强调需求分析和设计阶段的准确性D. V模型适用于瀑布模型开发的项目 10、在软件需求分析阶段，以下不属于需求分析主要任务的是（）A. 收集和分析用户需求B. 定义系统功能和性能需求C. 确定系统架构D. 制定项目进度计划11、在多媒体应用制作中，以下哪种格式常用于存储视频数据，具有较好的压缩率且广泛支持于网络传输？A. AVIB. MPEGC. WMVD. MOV12、在多媒体制作中，以下哪种技术可以实现音频信号的数字化处理？A. 数字信号处理器（DSP）B. 采样C. 量化D. 纹理映射13、以下哪个不是多媒体数据压缩的基本方法？A. 预测编码B. 线性预测编码C. 量子化D. 线性预测14、在多媒体制作中，以下哪个工具通常用于音频的编辑和处理？A. PhotoshopB. Adobe Premiere ProC. AudacityD. Microsoft PowerPoint15、以下哪个技术不是多媒体技术中的基本技术？（）A. 图像处理技术B. 音频处理技术C. 视频处理技术D. 人工智能技术16、在多媒体制作中，以下哪种格式通常用于存储高分辨率图像？（）A. BMPB. JPGC. PNGD. GIF17、在多媒体作品设计中，为了更好地吸引观众的注意力，以下哪个原则不是必须遵守的？A. 一致性B. 对比性C. 平衡性D. 复杂性18、下列关于视频编码标准的说法中错误的是哪一项？A. H.264是一种广泛使用的视频压缩标准。
《工程项目管理》继续教育考试题与答案
1-单选题（本题总分50.0分，本大题包括25小题，每题2分,总计50.0分）*1 •（本题分值：2）《建设匸程施工合同（示范文木）》关干丄程款的支付的约定：在确认计虽结果后（）d内，发包人应向承包人支付工程进度款。
A. 7B. 10C. 14D. 28•标准答案：C I用户答案：C■本题得分：2*2.（本题分值:2）挣值法计算过程中，进度偏差用公式（）求得CA. 已完成工作倾算费用——已完成匸作实际费用B. 讣划完成匸作侦算费用——已完成工作实际费用C. 已完成丄作实际费用——已完成工作侦算费用D. 已完成匸作预算费用——计划完成I：作预算费用•标准答案：I）I用户答案:A•本题得分：0*3 •（本题分值:2）根据国际土木匚程施匸合同规定，除另有约定外，匚程预付款一般为合同总价的（）。
A. 15% 〜20%B. 10% 〜15%C. 25% 〜30%D. 20% 〜25%•标准答案：B I用户答案:B•本题得分：2*4 •（本题分值:2）索赔可以从不同角度分类.如按索赔爭件的影响分类，可分为（）oA. 工期索赔和费用索赔B. 氓项索賠和综合索赔C. 工期拖延索赔和工程变更索赔D发包人和承包人.承包人与分包人之间的索赔•标准答案：C I用户答案:C•本题得分：2*5・（本题分值⑵下列关干建设匸程索赔的说法，正确的是（）cA. 匸程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d未予答复或未对承包人作进一步要求.视为该项索赔已经认可B. 索賂总:向通知发出后的14天内.承包人必须向L：程师提交索赔报告及有关资料C. 承包人可以向发包人索赔.发包人不可以向承包人索赔D. 索赔按处理方式的不同分为工期索赔和费用索赔•标准答案：A I用户答案:A•本题得分：2*6.（本题分值⑵脚于•架搭设完毕，应由（）组织.有关人员参加.按照施匸方案和验收规范规定逐项进行验收。
A. 总工程师B. 公司派驻的安全员C. 项目经理D. 监理工程师•标准答案：c I用户答案：C•本题得分：2*7.（本题分值⑵按照《建筑施匸安全检査标准》中的规定，市区主要路段的匸地周困应设宜商于（）的现场禺挡。
劳顿管理信息系统习题集-第14章项目管理(可编辑修改word版)
第14 章项目管理单项选择题（一）1.平均而言，私营公司中大约%的IT项目预算被低估，系统开发的时间要延长。
A）30B）40C）50D）60Answer: CDifficulty: Challenging2.正如本章中所讨论的，如下哪种情形并不是软件项目管理不善所带来的最直接的结果。
A）成本超支B）客户忠诚度C）项目时间延长D）技术缺陷E）未能获得预期的收益Answer: BDifficulty: Challenging3.如下哪种情形不属于影响项目成功的五个主要因素或变量。
A）风险B）供应商C）时间D）质量E）成本Answer:BDifficulty: Challenging4.以下哪一项不是信息系统项目失败的迹象？A）员工拒绝切换到新系统。
B）员工创建了一个电子表格解决方案来操纵系统生成的数据。
C）重新设计的网站访问客户支持页面的次数较少。
D）员工需要培训才能正确使用该系统。
E）任何人都没有使用该系统。
Answer: DDifficulty: Challenging5.以下哪个项目管理变量定义了项目中包含或未包含的内容？A）目标B）风险C）质量D）范围E）成本Answer: DDifficulty: Easy6.以下哪个关于失败的项目的研究的统计是不正确的？A）大型软件项目平均比计划多运行33％。
B）大型软件项目平均比预算高出66％。
C）所有软件项目中有30％到40％是“失控”项目，远远超过原定的计划和预算预测，未能按原先的规定执行。
D）多达17％的项目结果如此糟糕，以至于它们可能威胁到公司的存在。
E）IT项目的平均成本超支20％。
Answer: EDifficulty: Challenging7.项目管理中的以下哪些变量是项目满足管理目标的指标？A）范围B）质量C）时间D）成本E）风险Answer: BDifficulty: Easy对错题（一）8.项目的成本取决于完成项目的时间乘以完成项目所需的人力资源成本。
建筑装饰施工中的项目管理软件使用考核试卷
A.邮件
B.即时通讯
C.项目管理软件的沟通模块
D.电话
7.在项目管理软件中，以下哪些功能有助于资源优化？（）
A.资源分配
B.资源调度
C.资源平衡
D.资源估算
8.以下哪些软件适用于建筑装饰施工项目的协作？（）
A. Trello
B. Asana
C. JIRA
D. Microsoft Excel
20.在项目管理软件中，以下哪些功能有助于提高项目团队的工作效率？（）
A.任务自动化
B.工作流程优化
C.信息共享
D.决策支持
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在项目管理软件中，________是用于监控项目进度的图形化工具。
2.项目管理软件可以跟踪施工过程中的质量问题，及时反馈并采取措施，确保项目质量符合标准，减少返工和索赔风险。
3.甘特图以图形化方式展示项目任务和时间线，帮助项目团队直观了解进度，快速识别延期任务，及时调整计划，保持项目按计划进行。
4.项目管理软件通过风险评估模块识别潜在风险，制定应对策略，监控风险变化，实现风险的有效控制，如通过预设预警机制及时响应突发事件。
B.沟通管理
C.风险管理
D.质量控制
16.以下哪个软件主要用于建筑装饰施工项目的招投标管理？（）
A. Microsoft Project
B. Oracle Primavera P6
C. Autodesk AutoCAD
D. Adobe InDesign
17.在项目管理软件中，哪一项功能可以帮助项目经理跟踪项目变更？（）
10.项目管理软件可以完全取代传统项目管理方法中的所有手动过程。（）
(完整word版)【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (14)第四章工程项目目标控制基本原理 (17)第五章工程项目采购管理 (23)第六章工程项目投资控制 (30)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (33)第八章工程项目质量和安全管理 (45)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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2009 年 1 月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject 通常会自动弹出一个【A】
A.智能标签
B.快捷菜单
C.项目向导
D.屏幕提示
2.在进行资源分配后，MicrosoftProject 资源工作表的某些资源显示为红色，则表示这些资源【C】
A.不能分配
B.分配不足
C.分配过度
D.已被分配
3.在 MicrosoftProject 的操作界面上占面积最大的部分是【C】
A.工具栏
B.菜单栏
C.工作区域
D.输入栏
4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与 MicrosoftProject 的成本累算方法中的哪一种相对应？【B】
A.开始
B.按比例
C.结束
D.投入比向导
5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】
A.不得早于···完成
B.越晚越好
C.不得晚于···完成
D.必须完成于···
6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】
A.关键任务
B.非关键任务
C.摘要任务
D.周期性任务
7.MicrosoftProject 提供的缺省日历模板是【C】
A.行政日历
B.24 小时日历
C.标准日历
D.夜班日历
8.MicrosoftProject 中用户文件的扩展名是【D】
A.mpt
B.bak
C.exe
D.mpp
9.若任务 15 必须在任务 17 完成之前完成，则任务 15 和任务 17 的相关性是【C】
A.FS
B.SS
C.FF
D.SF
10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”，其中的“？”表示【A】
A.预估工期
B.平均工期
C.乐观工期
D.悲观工期
11.如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加【C】
A.说明
B.智能标签
C.备注
D.超链接
12.泥工组中有 8 个泥工，若要使这 8 个泥工全职参与某项目工作，则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】
A.100%
B.400%
C.800%
D.1000%
13.打开组合视图操作是【A】
A.窗口/拆分
B.视图/甘特图
C.视图/网络图
D.视图/表
14.有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改【D】
A.大纲结构
B.颜色和位置
C.域名和编号
D.字体和字号
15.11,12,13,14 任务的优先级分别是 1,100,500,1000，则其中不可以进行资源调配的任务是【D】
A.11
B.12
C.13
D.14
16.在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入 B】
A.平均工期
B.预期工期
C.工时
D.单位
17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】
A.摘要任务本身的开始时间和完成时间
B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间
C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间
D.项目开工的时间和竣工的时间
18.MicrosoftProject 中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是【D】
A.AB
B.ABC
C.ABCD
D.ABCDE
19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是【B】
A.原始计划准确，实际操作不当
B.原始计划不准
C.记录信息有误
D.没有建立中期计划
20.MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为【A】A.
建立了比较基准 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理
二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10
21.MicrosoftProject 中的项目向导包括【ABCD】
A.任务
B.资源
C.跟踪
D.报表
E.日历
22.下列选项中属于项目的有【BCDE】
A.书籍和报刊
B.开发一种新的产品
C.建筑物的改造
D.出版一本读物
E.家庭住宅的装修
23.工作分解完全的标准包括【ABCDE】
A．可交付成果 B.有明确的开始和结束条 C.耗时容易评估 D.成本容易评估 E..工作可以独立安排
24.成功的项目管理包括的主要阶段有【ABCDE】
A.制定计划
B.跟踪计划 C 项目管理 D.报告项目 E.结束项目
25.在 MicrosoftProject 的项目路踪中，需设计【ABC】
A.比较基准
B.中期计划
C.完成百分比
D.工期
E.资源
三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）
26.项目
为完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力
27.WBS
工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便于报告日程和跟踪成本的分成结构
28.网络图
显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，儿任务相关性由连接任务的线条表示
29.延隔时间
表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟
30.关键任务
处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务
四、填空题（本大题共 5 小题，每空 1 分，共 10 分）请
31.如果项目文件只能一只读的方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了修改权限密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置保护密码。
32.任务 A 必须在任务 B 开始之前完成，则任务 A 是任务 B 的后续任务任务 B 是任务 A 的前置任务。
33.某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成子任务,如果将该任务做升级操作则该任务变成摘要任务。
34.任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是固定单位，任务乙上投入的工人人数为 10 人，既不能增加也不能减少，则乙任务的类型是固定工期。
35.工期为 0 的任务是里程碑任务，定期重复进行的任务是周期性任务。
五、简答题（本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分）
36.简述创建新项目文件的方法。
新建空白文档
新建基于模板的项目文档
新建基于现有项目的项目文档
37.简述项目管理的 9 大知识领域。
核心：项目的范围管理，时间，成本，质量
非核心：人力资源，沟通，风险、采购、综合
38.简述查看资源分配过度需查看的视图。
1)使用“资源使用状况”视图查看：过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中，哪些活动还没有分配资源。
2)“资源图表”视图
资源图表视图分为左右两个部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。
如果资源分配正常，柱形图为蓝色，如果资源分配过度，柱形图为红色。
39 简述一般项目生命周期的组成。
一个项目生命周期包括 4 个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。
“识别阶段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目；“提
出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题；
“执行项目”阶段是完成项目的阶段；
“结束项目”阶段是经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情况。
40.简述利用 MicrosoftProject 筛选功能进行项目跟踪方法。
①Microsoft Project的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。
如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。
②在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。
③此外，Microsoft Project 还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。
六、论述题（本大题共 1 小题，共 15 分）
41.某厂房基础工程在用 MicrosoftProject 制定项目计划后，发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并
对优化结果进行评估。
削减项目成本可以从任务和资源两方面入手，具体来说有以下几种：
1)降低资源的费率，这是一种最直接的方法，单往往不针对人力资源，可通过降低能源的消耗、设备费用等来实现
2)减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以见底任务的费用。
3)减少资源的分配单位，减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。
因此，采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余资源是否能胜任此项工
作。
4)减少加班
5)替换资源：即用廉价资源替换高价资源，但前提是替换的资源同样能够胜任这项任务。