工厂改造案例ppt课件
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《旧工厂改造案例》课件

改造的必要性与可行性分析
必要性分析
随着市场竞争加剧和消费者需求的变化,工厂需要进行改造 以提高生产效率、降低成本、提升产品质量,以保持市场竞 争力。
可行性分析
该工厂具有一定的改造基础,如厂址、设备基础等,同时市 场上存在一些可用的新技术和设备,可以进行技术升级和设 备更换。此外,政府也出台了一些政策支持企业进行技术改 造和转型升级。
预期成果与效益分析
预期成果
根据方案设计和实施步骤,预测 改造后的工厂将达到的效果和目 标,如产能提升、能耗降低等。
效益分析
对改造后的经济效益、社会效益 和环境效益进行分析和评估,证 明改造的可行性和必要性。
01
改造过程中的关键 问题与对策
资金筹措与使用
01
02
03
04
资金筹措
通过政府补贴、企业自筹、银 行贷款等方式筹集改造所需资
未来展望
力争成为行业内的领先 企业,实现可持续发展 。
01
案例分析
成功案例介绍
案例一
某纺织厂改造为创意产业园
案例二
某机械厂改造为文化创意街区
案例三
某化肥厂改造为生态环保园区
案例四
某印染厂改造为科技园区
经验教训总结
经验一
前期调研与规划至关重要
经验二
保护原有建筑和工业遗产
经验三
引入社会资本和合作伙伴
技术合作与交流
加强与国内外同行的技术合作 与交流,引进先进技术和管理 经验。
技术研发与创新
鼓励企业内部技术研发与创新 ,提高自主创新能力。
环境影响评价与应对措施
环境影响评估
对改造过程和未来生产可能造成的环境影响 进行评估。
环保监管
工厂设备改善案例(PPT41页)

• 从曲线变化可看出,后期的效率非常稳定。
32
3线PE曲线
33
4线PE曲线
34
5线PE曲线
35
改善分享
• 下面是2010-2012年度龙 门工厂一些电气方面的重 点改善案例,供大家参考。
36
2010年电气方面主要改善汇总
7
无压力增加程序1
8
无压力增加程序2
9
无压力增加程序3
10
2.4线码垛机改善
• 对码垛机的改善主要有以下几方面: • (1)原码垛机600ml为6层。我们根据物流
要求,改为7层码垛。刚开始采用人工修改 层数,后经过分析原程序,修改为自动码7 层,无需人工调整。(具体程序见后) • (2)更换继电器,解决拖箱板减速不准问 题。
之间进行信号控制,需要在两个PLC上更改程序。
• 优点: 1.由于输送带没有缓冲,人工操作对连续生产影响 较小.
•
2.不影响贴标机运行状况。
•
3.控制可靠。
26
控制方案及实施步骤
• 1.根据两台PLC的I/O点状态,确定有多余的点数。输送带 输出Q2.0,通过加中间隔离继电器,输入到灌装机PLC输 入点I5.0,控制灌装机在自动状态下的停止。并选择DC24v 继电器作为中间继电器。
11
码垛机改造前程序
12
码垛机改造后程序
13
3.4线灌装机改善
对灌装机主要做了两个改善: 1.加装了模拟量输出模块,给水处理提供灌装机液
位信号,满足水处理自动控制比例阀进行PID调 节,实现恒水位供水。 2.原PLC的CPU自带模拟量输入模块已损坏,没有 液位和灌装机速度信号输入,根据公司现有模块, 将原有两位模拟量输入模块更换为8位模拟量模块, 满足生产需求,为公司节约一个CPU费用,大约 一万多元。
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3线PE曲线
33
4线PE曲线
34
5线PE曲线
35
改善分享
• 下面是2010-2012年度龙 门工厂一些电气方面的重 点改善案例,供大家参考。
36
2010年电气方面主要改善汇总
7
无压力增加程序1
8
无压力增加程序2
9
无压力增加程序3
10
2.4线码垛机改善
• 对码垛机的改善主要有以下几方面: • (1)原码垛机600ml为6层。我们根据物流
要求,改为7层码垛。刚开始采用人工修改 层数,后经过分析原程序,修改为自动码7 层,无需人工调整。(具体程序见后) • (2)更换继电器,解决拖箱板减速不准问 题。
之间进行信号控制,需要在两个PLC上更改程序。
• 优点: 1.由于输送带没有缓冲,人工操作对连续生产影响 较小.
•
2.不影响贴标机运行状况。
•
3.控制可靠。
26
控制方案及实施步骤
• 1.根据两台PLC的I/O点状态,确定有多余的点数。输送带 输出Q2.0,通过加中间隔离继电器,输入到灌装机PLC输 入点I5.0,控制灌装机在自动状态下的停止。并选择DC24v 继电器作为中间继电器。
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码垛机改造前程序
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码垛机改造后程序
13
3.4线灌装机改善
对灌装机主要做了两个改善: 1.加装了模拟量输出模块,给水处理提供灌装机液
位信号,满足水处理自动控制比例阀进行PID调 节,实现恒水位供水。 2.原PLC的CPU自带模拟量输入模块已损坏,没有 液位和灌装机速度信号输入,根据公司现有模块, 将原有两位模拟量输入模块更换为8位模拟量模块, 满足生产需求,为公司节约一个CPU费用,大约 一万多元。
《工厂改善报告》课件

问题:产品质量不稳定 解决方案:加强质量管理,建立 完善的质量管理体系
解决方案:加强质量管理,建立完善的质量管理体系
问题:员工流失率高 解决方案:提高员工福利待遇,加 强员工培训,提高员工满意度
解决方案:提高员工福利待遇,加强员工培训,提高员工满意度
问题:生产成本高 解决方案:优化生产流程,降低生产 成本,提高产品竞争力
工厂现状与问题
03
工厂简介
工厂名称:XX工厂 添加标题
地理位置:XXXX 添加标题
员工数量:XXXX 添加标题
生产流程:XXXX 添加标题
添加标题
添加标题 成立时间:XXXX年
添加标题 主要产品:XXXX
添加标题 生产设备:XXXX
存在的问题:XXXX
当前存在的问题
质量控制不严:产品质量不 稳定,不合格率高
环保压力:随着环保意识的提高,工厂需要面对环保压力,提高环保水平 市场竞争:随着市场竞争的加剧,工厂需要不断提高产品质量和降低成本, 以应对市场竞争
未来计划与目标
持续改进:不断优化生产流程,提高生产效率 技术创新:引入新技术,提高产品质量和生产能力 培训与教育:加强员工培训,提高员工技能和素质 环保与可持续发展:减少污染,降低能耗,实现绿色生产
YOUR LOGO
PPT,a click to unlimited possibilities
《工厂改善报告》PPT课件
汇报人:PPT
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
开场与介 绍
03.
工厂现状 与问题
04.
改善措施 与实施过 程
05.
改善成果 与效益分 析
06.
解决方案:加强质量管理,建立完善的质量管理体系
问题:员工流失率高 解决方案:提高员工福利待遇,加 强员工培训,提高员工满意度
解决方案:提高员工福利待遇,加强员工培训,提高员工满意度
问题:生产成本高 解决方案:优化生产流程,降低生产 成本,提高产品竞争力
工厂现状与问题
03
工厂简介
工厂名称:XX工厂 添加标题
地理位置:XXXX 添加标题
员工数量:XXXX 添加标题
生产流程:XXXX 添加标题
添加标题
添加标题 成立时间:XXXX年
添加标题 主要产品:XXXX
添加标题 生产设备:XXXX
存在的问题:XXXX
当前存在的问题
质量控制不严:产品质量不 稳定,不合格率高
环保压力:随着环保意识的提高,工厂需要面对环保压力,提高环保水平 市场竞争:随着市场竞争的加剧,工厂需要不断提高产品质量和降低成本, 以应对市场竞争
未来计划与目标
持续改进:不断优化生产流程,提高生产效率 技术创新:引入新技术,提高产品质量和生产能力 培训与教育:加强员工培训,提高员工技能和素质 环保与可持续发展:减少污染,降低能耗,实现绿色生产
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《工厂改善报告》PPT课件
汇报人:PPT
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
开场与介 绍
03.
工厂现状 与问题
04.
改善措施 与实施过 程
05.
改善成果 与效益分 析
06.
建筑改造案例分析 ppt课件

建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
2013年revit杯
• 传统商业空间的再生 • 旨在通过对传统商业空间的改造设计,使其激发出新的商业价值、
公共价值和文化价值。
建筑改造案例分析
2011revit杯
兵工厂改造——图文信息中心 军工厂改造
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
2013年revit杯
• 传统商业空间的再生 • 旨在通过对传统商业空间的改造设计,使其激发出新的商业价值、
公共价值和文化价值。
建筑改造案例分析
2011revit杯
兵工厂改造——图文信息中心 军工厂改造
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
建筑改造案例分析
降低工厂成本和生产效率提升课件(PPT 97张)

工厂常见八大浪费
不良、修理的浪费 加工的浪费 动作的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 制造过多的浪费 等待的浪费 管理的浪费(事后补救)
工作流程价值率: VT/ET
生产作业中的作业改善
一个优秀的生产主管,首先要树立改善的意 识,现有的作业改善方法绝对不是最好的, 也就是说每件工作均有它改善的空间。针对 特定的项目进行专案改善,应该留存完整的 记录,制成作业改善报告书。
产品工艺分析工艺流程的分析步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6展开预备调查制作工程流程图观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较步骤7成果之标准化1制品的产量计划实绩2制品的内容品质的标准3检查的标准4设备的配置5流程的种类分歧合流6使用的原料平面流向图检查台检查台研磨机切断机七ie改善与应用之二产品工艺分析工艺流程的分析步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6展开预备调查制作工程流程图观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较步骤7成果之标准化工艺工程切断切断搬运起重搬运起重搬运起重搬运起重产品工艺分析工艺流程的分析步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6展开预备调查制作工程流程图观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较步骤7成果之标准化保管1360暂时放12合计搬运装入检搬运外径测搬运外径研搬运暂时放搬运切断15起重101020起重20起重15研磨10起重70工作10双脚20起重60切断工艺工程七ie改善与应用之二产品工艺分析工艺流程的分析步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6展开预备调查制作工程流程图观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较步骤7成果之标准化项目工程数量时间75298228587310检查25992130516合计132528510021七ie改善与应用之二产品工艺分析步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6展开预备调查制作工程流程图观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较步骤7成果之标准化作业名称保管搬运外径测定装入检查搬运外径研搬运尺寸检搬运切断15起重20起重15研磨10起重10双脚20起重60切断工艺工程平面流向图检查台装入检查台检查台研磨机切断机项目工程数量时间距离米比例人数加工75694搬运18167检查15139停滞合计108100案例分析均衡化均衡化要求物流的运动完全与市场需求同步即从采购生产到发货各个阶段的任何一个环节都要与市场合拍
工厂布局分析与设计ppt课件

按照产品类别进行布局,适用于多品种、小批量生产。
工厂布局类型与特点
优点
生产灵活性高,适应市场变化能力强。
缺点
设备利用率较低,管理难度较大。
工厂布局类型与特点
01
特点
结合工艺导向和产品导向布局的特点,适用于多品种、批 量生产。
02
优点
兼顾生产效率和柔性,适应多种生产需求。
03
缺点
布局规划和管理难度较大。
空间需求预测
预测生产空间需求
根据生产计划和产量预测,估算 所需的生产空间大小,包括设备
占地面积、物料存储空间等。
分析空间利用现状
研究现有生产空间的利用情况, 包括空间利用率、空间布局合理
性等,为空间规划提供依据。
优化空间规划方案
针对空间利用中存在的问题,提 出改进措施,如重新规划空间布 局、提高空间利用率等,以满足
布局特点
采用模块化设计,便于清洁和维护;设置独立的更衣 室和消毒间,保证生产过程的卫生安全。
实施效果
新布局有效提高了食品加工效率和产品质量,同时降 低了生产成本和食品安全风险。
案例三:某汽车零部件企业工厂布局改善
改善背景
企业面临市场竞争激烈、成本压力增大等问题,需要通过改善工厂布局来提高生产效率 和降低成本。
改善措施
重新规划生产区域和物流通道,实现生产流程的简化和物料搬运的减少;采用先进的生 产设备和工艺,提高生产自动化程度。
实施效果
改善后,企业生产效率提高了25%,成本降低了15%,市场竞争力得到了显著提升。
案例四:某电子产品组装厂布局调整
调整原因
随着产品种类和数量的不断增加,原有布局已无法满足生产需求, 需要进行调整。
04 工厂布局优化方法
工厂布局类型与特点
优点
生产灵活性高,适应市场变化能力强。
缺点
设备利用率较低,管理难度较大。
工厂布局类型与特点
01
特点
结合工艺导向和产品导向布局的特点,适用于多品种、批 量生产。
02
优点
兼顾生产效率和柔性,适应多种生产需求。
03
缺点
布局规划和管理难度较大。
空间需求预测
预测生产空间需求
根据生产计划和产量预测,估算 所需的生产空间大小,包括设备
占地面积、物料存储空间等。
分析空间利用现状
研究现有生产空间的利用情况, 包括空间利用率、空间布局合理
性等,为空间规划提供依据。
优化空间规划方案
针对空间利用中存在的问题,提 出改进措施,如重新规划空间布 局、提高空间利用率等,以满足
布局特点
采用模块化设计,便于清洁和维护;设置独立的更衣 室和消毒间,保证生产过程的卫生安全。
实施效果
新布局有效提高了食品加工效率和产品质量,同时降 低了生产成本和食品安全风险。
案例三:某汽车零部件企业工厂布局改善
改善背景
企业面临市场竞争激烈、成本压力增大等问题,需要通过改善工厂布局来提高生产效率 和降低成本。
改善措施
重新规划生产区域和物流通道,实现生产流程的简化和物料搬运的减少;采用先进的生 产设备和工艺,提高生产自动化程度。
实施效果
改善后,企业生产效率提高了25%,成本降低了15%,市场竞争力得到了显著提升。
案例四:某电子产品组装厂布局调整
调整原因
随着产品种类和数量的不断增加,原有布局已无法满足生产需求, 需要进行调整。
04 工厂布局优化方法
工厂管理改善方法课件

控制阶段
建立控制计划,确保改进成果 得以维持。
全面质量管理
01
02
03
04
全员参与
鼓励全体员工参与质量管理, 提高员工的质量意识和责任感
。
全过程控制
对产品从设计、生产到销售的 整个过程进行质量控制,确保
产品符合要求。
全方法管理
运用多种质量管理工具和方法 ,全面提升质量管理水平。
全效益追求
在保证质量的前提下,追求经 济效益和社会效益的统一。
04
实施工厂管理改善的步骤
制定改善计划
明确改善目标
确定工厂管理改善的目标,如 提高生产效率、降低成本、优
化流程等。
分析现状
对工厂的运营现状进行全面分 析,找出存在的问题和改进空 间。
制定改善方案
根据分析结果,制定具体的改 善方案,包括改进工艺、优化 布局、引入新设备等。
制定实施计划
为改善方案的实施制定详细的 计划,包括时间表、责任人、
制定完善的安全应急预案 ,提高应对突发事件的能 力。
质量原则
质量第一
质量管理体系
始终把产品质量放在首位,严格控制 产品质量。
建立完善的质量管理体系,确保产品 质量稳定可靠。
持续改进
不断优化生产工艺、提高产品质量, 满足客户要求。
03
工厂管理改善方法
5S管理法
整顿
将必需品分类、标 识、定位存放,以 便快速取用。
通过优化生产流程和减少浪费,工厂的生产 效率得到显著提高。
员工参与和培训
加强员工参与和培训,提高员工的技能和素 质,增强工厂的竞争力。
质量管理体系完善
引入先进的质量管理理念和方法,确保产品 质量的稳定性和可靠性。
改善前后对比图1ppt课件

改善后(6月30日图片)
问题点
改善措施 ① 划定置线 ② 更衣柜移过来做屏风 ③ 标识牌:更衣处
.
改善效果
纺丝车间改善案例
改善前(6月3日图片)
改善后(6月30日图片)
问题点
改善措施 ① 做油漆防护 ② 华亚标识牌:纺丝工具
.
改善效果
纺丝车间改善案例
改善前(6月3日图片)
改善后(6月30日图片)
.
改善效果
后道车间改善案例
改善前(6月3日图片)
改善后(6月30日图片)
问题点
改善措施 ① 立柱四角刷黄黑相间 ② 用电安全标识牌
.
改善效果
后道车间改善案例
改善前(6月3日图片)
改善后(6月30日图片)
问题点
改善措施 ① 泡沫、木架定置
.
改善效果
后道车间改善案例
改善前(6月3日图片)
改善后(6月30日图片)
.
改善效果
后道车间改善案例
改善前(6月3日图片)
改善后(6月30日图片)
问题点
改善措施 ① 电脑桌四周黄黑 ② 制作标识牌
.
改善效果
后道车间改善案例
改善前(6月3日图片)
改善后(6月30日图片)
问题点
改善措施 ① 饮水机定置 ② 桌子定置 ③ 标识牌
.
改善效果
后道车间改善案例
改善前(6月3日图片)
上
.
改善效果
卷绕车间改善案例
改善前(6月3日图片)
改善后(6月30日图片)
1
问题点
改善措施 ① 上面制作数字表示 ② 卷绕头标识下侧
.
改善效果
卷绕车间改善案例
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英国泰特现代艺术馆的前身是伦敦热电厂,这里曾经是 伦敦地标。从热电厂到艺术馆的变身似乎太不可思议, 这一改造也是工业遗产研究者们所津津乐道的改造性再 利用案例之。
伦敦热电厂由小斯科特爵士(Sir Giles Gilbert Scott)1947 年设计,1963 年完工。发电厂主 体建筑像个扁盒子,充满工业时期的审美趣味:中线上 高高的烟囱,与对岸的圣保罗大教堂的圆顶相映成趣。
泰特现代美术馆出口:
泰特现代美术馆的出口设置 在了建筑的“大烟囱”之下, 并在出口处设置了大广场,游 客们在欣赏完现代艺术之后, 可以迅速融入外界的环境之中, 同时与泰晤士河南岸的步行道 的人流汇聚。
游客们可以在广场中嬉戏, 放松,同时可以欣赏到泰晤士 河对岸的圣保罗大教堂的优美 风光。从这个角度看来,这个 广场也成了伦敦城市公共景观 设施的一部分。
两栋建筑物相距608米,如何向这伟大的宗教建筑致敬成为设计师们重要的课题 。并且根据政府规定,任何周边建筑高度不能超过教堂穹顶的高度,也就是说高度要 控制在111.25米之内。
.
泰特现代美术馆
许多世界知名的建筑师参 加了竞标,其中五位进入 了终 选方案:皮阿诺, 莫内,库哈斯,安藤忠雄 ,赫尔佐格与德·梅隆。 但值得注意的是,进入终 选方案的建筑师无一不保 留着电厂高耸的烟囱,如 同一座工业时代的纪念碑 与圣保罗大教堂的圆顶相 呼应。
天桥
.
10
泰特现代美术馆
展览大厅和小展厅
服务区域
美术馆北侧为改造后的展区,1、2、6、7层为服务区,3、4、5为分割出来的小展区, 南侧维持工厂以前的火力发电站的涡轮大厅的原状,是五层高的展览大厅。
游客一般的参展顺序是先在原涡轮大厅的大型展览区参观,之后餐馆北侧的小展览厅。
.
11
泰特现代美术馆
泰特现代美术馆 的展厅空间:
在巨大烟囱的顶部,他们加盖了一个由半透明的薄板制成的顶,每当夜晚,从" 烟囱"射出晶莹的光芒,这件透明华丽的外衣使整座美术馆恍如一座灯塔。这有瑞士 政府出资修建的顶盖称为“瑞士之光”,她已作为著名的夜景而闻名于世。
.
16
泰特现代美术馆
“旧”与“新”的搭配:
泰特现代美术馆简介:
在主楼顶部加盖了两层高的玻璃盒子,不仅为美术馆提供充足的自然光线,还为 观众提供浪漫的咖啡座,人们可以在这里边喝咖啡边俯瞰伦敦城。将玻璃盒子漂浮于 砖墙之上,建筑的现代感呼之欲出。竖向线条分割与砖墙序列相呼应,简洁得线条使 之不显得突兀。
.
09
泰特现代美术馆
泰特现代美术馆分区:
泰特现代艺术博物馆的 主体结构分为7层。主入口 和售票处均设在一层。从二 层开始迚入展觅空间,面向 脚下的泰晤士河,依据不同 的功能需求对位亍烟囱两侧 的大空间迚行了复杂却富有 秩序的分割。此外,在五层 位置还架设了一座天桥,维 系着重要的功能分区。
主入口大厅
工厂改造案例
.
CONTENT
01 伦敦泰特现代美术馆 02 上海“8号桥”
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02
01 PART ONE
泰特现代美术馆
-------伦敦热电厂改造方案
.
泰特现代美术馆
泰特现代美术馆简介:
设 计 师:雅克·赫尔佐格和皮埃尔·德梅隆 所在国家:英国 所在地区:伦敦 建造地点:伦敦,英国 建造时间:1994~1995,2000
.
07
泰特现代美术馆
泰特现代美术馆主入口:
泰特美术馆的入口并没有设 置在建筑标志性的大烟囱下, 而是设置在建筑的西侧。
这是因为建筑北侧的人行道 已 经比较拥挤,若将主入口设 置在北侧,会使得广场前多条 动线汇合,从而引起人流的混 乱(如图)。这样设置可以牵 引人流,使得外围空间更加有 序。
.
08
泰特现代美术馆
是,组织工作区域,公 共区域和交通区域,并 使得其上分布的流线互 不干扰。 源于泰特前身发电站的 独特结构,使得路线简 化,极大地斱便了参观 使用者。
.
交通区 域(楼 梯,电 梯等)
14
泰特现代美术馆
.
15
泰特现代美术馆
他们在主楼顶部加盖两层高的玻璃盒子不仅可以为美术馆提供充足的 自然光线还能为观众提供浪漫优雅的咖啡厅和餐厅环境人们可以在这 里边 喝咖啡边俯瞰伦敦城 ,欣赏泰晤士美景。 在巨大烟囱的顶部,设计师还加盖了一个由半透明的薄板制成的顶。由 于是瑞士政府出资建造 .因此命名为“瑞士之光”。每当夜色降临.烟 囱顶部就折射出美丽的光芒 ,整个美术馆成为了一座指引人 类精神之 光的灯塔。而横跨泰晤士河的千禧桥连接起代表古典文明的圣保罗大 教堂和充满现代精神的美术馆,别有一番意味 原则:
旧建筑再利用的矛盾在于新功能与建筑实体,并非是严格意义上的一一对应的关 系,常常是处于一种中间状态。从解决这些矛盾出发,对原有空间进行保留、拆 除和新建从而构成一个新的有生命的建筑,是再利用的关键。 1.匹配原则 匹配原则是指满足新功能的要求,保持旧建筑特征,结构上合理,经济上可行, 维护上方便,从而使建筑进入新的良性循环。匹配原则主要体现在新功能和原有 形式之间的关系上。形式追随功能,这是现代建筑的基本理论之一。 2.综合效益原则 3.遵从原则 遵从原则是指在设计过程中,尊重旧建筑的历史,遵从旧建筑的原有建筑逻辑, 挖掘空间潜力。对于具有历史价值和艺术价值的旧建筑,我们要注重保护、保留 它的外立面及其周围的环境;对于一般性旧建筑,则要遵从它原有的建筑逻辑、 体量关系、空间结构特点、技术措施等等,尽量使其适应新的功能需求。
把泰特现代推向 极致的是他内部 所包含的巨无霸 “母系统”展示 空间—— 由涡轮 车间改造的通高 展厅。 把泰特现代推向 精致的则是他所 包含的林林总总 的小尺度“子系 统”展示空间。
(图示为泰特现代美术馆 的展示空间轴剖图)
.
12
泰特现代美术馆
.
13
泰特现代美术馆
泰特现代美术馆:
功能分区的最大任务
伦敦市政府在泰特现代艺术馆选址时经过仔细调查, 发现伦敦热电厂在地理位置、空间结构、建筑风格等方 面都极具优势。
.
04
泰特现代美术馆
基地位置:泰特博物馆的基地在伦敦
城市中心,北临泰晤士河,河对岸是中 世纪著名的圣保罗大教堂,之间通过新 建的千禧桥连接。位于一块4.68公顷的 梯形地段上。
它的地理位置也是美术馆备受关注 的原因之一,河对岸与它遥遥相对的圣 保罗大教堂,世界第三大圆顶教堂,它 模仿罗马的圣彼得大教堂,是英国古典 主义建筑的代表。
伦敦热电厂由小斯科特爵士(Sir Giles Gilbert Scott)1947 年设计,1963 年完工。发电厂主 体建筑像个扁盒子,充满工业时期的审美趣味:中线上 高高的烟囱,与对岸的圣保罗大教堂的圆顶相映成趣。
泰特现代美术馆出口:
泰特现代美术馆的出口设置 在了建筑的“大烟囱”之下, 并在出口处设置了大广场,游 客们在欣赏完现代艺术之后, 可以迅速融入外界的环境之中, 同时与泰晤士河南岸的步行道 的人流汇聚。
游客们可以在广场中嬉戏, 放松,同时可以欣赏到泰晤士 河对岸的圣保罗大教堂的优美 风光。从这个角度看来,这个 广场也成了伦敦城市公共景观 设施的一部分。
两栋建筑物相距608米,如何向这伟大的宗教建筑致敬成为设计师们重要的课题 。并且根据政府规定,任何周边建筑高度不能超过教堂穹顶的高度,也就是说高度要 控制在111.25米之内。
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泰特现代美术馆
许多世界知名的建筑师参 加了竞标,其中五位进入 了终 选方案:皮阿诺, 莫内,库哈斯,安藤忠雄 ,赫尔佐格与德·梅隆。 但值得注意的是,进入终 选方案的建筑师无一不保 留着电厂高耸的烟囱,如 同一座工业时代的纪念碑 与圣保罗大教堂的圆顶相 呼应。
天桥
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泰特现代美术馆
展览大厅和小展厅
服务区域
美术馆北侧为改造后的展区,1、2、6、7层为服务区,3、4、5为分割出来的小展区, 南侧维持工厂以前的火力发电站的涡轮大厅的原状,是五层高的展览大厅。
游客一般的参展顺序是先在原涡轮大厅的大型展览区参观,之后餐馆北侧的小展览厅。
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泰特现代美术馆
泰特现代美术馆 的展厅空间:
在巨大烟囱的顶部,他们加盖了一个由半透明的薄板制成的顶,每当夜晚,从" 烟囱"射出晶莹的光芒,这件透明华丽的外衣使整座美术馆恍如一座灯塔。这有瑞士 政府出资修建的顶盖称为“瑞士之光”,她已作为著名的夜景而闻名于世。
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泰特现代美术馆
“旧”与“新”的搭配:
泰特现代美术馆简介:
在主楼顶部加盖了两层高的玻璃盒子,不仅为美术馆提供充足的自然光线,还为 观众提供浪漫的咖啡座,人们可以在这里边喝咖啡边俯瞰伦敦城。将玻璃盒子漂浮于 砖墙之上,建筑的现代感呼之欲出。竖向线条分割与砖墙序列相呼应,简洁得线条使 之不显得突兀。
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泰特现代美术馆
泰特现代美术馆分区:
泰特现代艺术博物馆的 主体结构分为7层。主入口 和售票处均设在一层。从二 层开始迚入展觅空间,面向 脚下的泰晤士河,依据不同 的功能需求对位亍烟囱两侧 的大空间迚行了复杂却富有 秩序的分割。此外,在五层 位置还架设了一座天桥,维 系着重要的功能分区。
主入口大厅
工厂改造案例
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CONTENT
01 伦敦泰特现代美术馆 02 上海“8号桥”
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02
01 PART ONE
泰特现代美术馆
-------伦敦热电厂改造方案
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泰特现代美术馆
泰特现代美术馆简介:
设 计 师:雅克·赫尔佐格和皮埃尔·德梅隆 所在国家:英国 所在地区:伦敦 建造地点:伦敦,英国 建造时间:1994~1995,2000
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泰特现代美术馆
泰特现代美术馆主入口:
泰特美术馆的入口并没有设 置在建筑标志性的大烟囱下, 而是设置在建筑的西侧。
这是因为建筑北侧的人行道 已 经比较拥挤,若将主入口设 置在北侧,会使得广场前多条 动线汇合,从而引起人流的混 乱(如图)。这样设置可以牵 引人流,使得外围空间更加有 序。
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泰特现代美术馆
是,组织工作区域,公 共区域和交通区域,并 使得其上分布的流线互 不干扰。 源于泰特前身发电站的 独特结构,使得路线简 化,极大地斱便了参观 使用者。
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交通区 域(楼 梯,电 梯等)
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泰特现代美术馆
他们在主楼顶部加盖两层高的玻璃盒子不仅可以为美术馆提供充足的 自然光线还能为观众提供浪漫优雅的咖啡厅和餐厅环境人们可以在这 里边 喝咖啡边俯瞰伦敦城 ,欣赏泰晤士美景。 在巨大烟囱的顶部,设计师还加盖了一个由半透明的薄板制成的顶。由 于是瑞士政府出资建造 .因此命名为“瑞士之光”。每当夜色降临.烟 囱顶部就折射出美丽的光芒 ,整个美术馆成为了一座指引人 类精神之 光的灯塔。而横跨泰晤士河的千禧桥连接起代表古典文明的圣保罗大 教堂和充满现代精神的美术馆,别有一番意味 原则:
旧建筑再利用的矛盾在于新功能与建筑实体,并非是严格意义上的一一对应的关 系,常常是处于一种中间状态。从解决这些矛盾出发,对原有空间进行保留、拆 除和新建从而构成一个新的有生命的建筑,是再利用的关键。 1.匹配原则 匹配原则是指满足新功能的要求,保持旧建筑特征,结构上合理,经济上可行, 维护上方便,从而使建筑进入新的良性循环。匹配原则主要体现在新功能和原有 形式之间的关系上。形式追随功能,这是现代建筑的基本理论之一。 2.综合效益原则 3.遵从原则 遵从原则是指在设计过程中,尊重旧建筑的历史,遵从旧建筑的原有建筑逻辑, 挖掘空间潜力。对于具有历史价值和艺术价值的旧建筑,我们要注重保护、保留 它的外立面及其周围的环境;对于一般性旧建筑,则要遵从它原有的建筑逻辑、 体量关系、空间结构特点、技术措施等等,尽量使其适应新的功能需求。
把泰特现代推向 极致的是他内部 所包含的巨无霸 “母系统”展示 空间—— 由涡轮 车间改造的通高 展厅。 把泰特现代推向 精致的则是他所 包含的林林总总 的小尺度“子系 统”展示空间。
(图示为泰特现代美术馆 的展示空间轴剖图)
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泰特现代美术馆
泰特现代美术馆:
功能分区的最大任务
伦敦市政府在泰特现代艺术馆选址时经过仔细调查, 发现伦敦热电厂在地理位置、空间结构、建筑风格等方 面都极具优势。
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泰特现代美术馆
基地位置:泰特博物馆的基地在伦敦
城市中心,北临泰晤士河,河对岸是中 世纪著名的圣保罗大教堂,之间通过新 建的千禧桥连接。位于一块4.68公顷的 梯形地段上。
它的地理位置也是美术馆备受关注 的原因之一,河对岸与它遥遥相对的圣 保罗大教堂,世界第三大圆顶教堂,它 模仿罗马的圣彼得大教堂,是英国古典 主义建筑的代表。