培训-生产部各岗位培训需求分析表DOC
安全教育培训需求调查表
2017 年度安全活动计划月份活动内容参加部门及人员组织人员备注123456789101112部门品保部姓名填表时间2017在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺？分类具体描述安全相关规章制度已制定安全操作规程、安全技术事故应急处理能力成立应急小组安全、职业卫生知识欠缺职业病危害防治与控制基本知识其他应该在哪些方面得到相应的培训？进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他对员工培训的意见和建议对于职业卫生的基本含义和概念的理解，了解我国目前职业卫生的现状及存在的问题和原因，在采用何种的措施部门生产部姓名申建填表时间2017.1.12在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺？分类具体描述安全相关规章制度学习机械制造企业安全生产标准化规范安全操作规程、安全技术已制定事故应急处理能力已成立安全、职业卫生知识已普及其他应该在哪些方面得到相应的培训？进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他对员工培训的意见和建议通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
培训记录表培训时间2017.2.12 培训地点公司会议室培训教师培训题目学习机械制造企业安全生产标准化规范培训方式授课、考试参加培训人员共人，见《培训人员签到表》。
培训内容摘要：各部门：按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安徽远东重型机械有限公司实际，确定了2013年安全生产目标，并根据各部门职责进行了分解，制定了考核办法，望各部门接通知后，认真贯彻执行，确保安全生产。
一、安全生产目标1、死亡和重伤事故为零；2、千人负伤率≤3‰；3、重大火灾事故为零；重大设备事故为零；职工职业发病率为零；4、职工安全生产教育培训率为100%；5、工作场所环境达标率为100%；6、设备采购合格率为100%；劳动防护及消防器材采购合格率为100%；7、特种作业持证上岗率为100%；8、事故隐患整改率为100%；9、职业病发病率为零；10、产品出入库出错率为98%；11、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金到位；12、安全生产奖惩执行率100%；13、特种设备检验率100%，合格率100%；为了完成以上的工作目标，公司召集大家学习机械制造企业安全生产标准化规范以便完成公司既定目标。
培训需求分析报告表
培训需求分析报告表
培训需求分析报告
文案名称
一线生产人员培训需求分析报告
编号
执行部门
一、目的
为了提升企业一线人员的整体素质，保障将一线生产员工培训与开发工作的落实，年月日，人力资源部着手对一线生产人员进行培训需求分析。
二、调查对象
企业一线生产员工（共计人）。
三、调查方式
本次调查采用问卷调查法，共发放问卷份，收回问卷份，其中有效问卷份。
四、员工状况分析
（一）岗位任职时间分析
本企业一线生产人员的岗位任职时间分布情况，具体如下表所示。
员工岗位任职职责时间调查表
任职时间
6个月以内
6个月～1年
1年～2年
2年以上
一线生产人员数量（人）
所占比例（%）
揭秘联想的入模教育。
培训需求调研方法与内容
培训需求调研方法与内容有效的培训需求分析方法1：观察法观察法是一种通过到员工实际工作现场了解员工工作技能、行为表现、主要问题的分析方法。
适用于生产作业与服务性工作等领域。
在观察时需要关注的对象包括时间、进行的工作项目、工作行为流程、工作完成情况以及主要的问题，如规范化行为、作业标准、职业化、沟通和技能等。
通过观察分析得出的改善内容可以成为有效的培训需求。
有效的培训需求分析方法2：资料信息分析法资料信息分析法是一种通过分析既往资料、方案等来分析培训需求的方法。
这些资料包括计划书、培训记录、绩效总结等。
通过对这些资料的分析，可以了解公司的发展和变化，管理队伍的新提拔或转化岗位情况，以及之前的培训情况等。
这些信息可以帮助确定接下来的培训需求。
有效的培训需求分析方法3：面谈法面谈法是一种面对面的问题访谈法，主要内容包括对培训的认识与看法、对履行工作成效的评价、对工作问题/障碍解决的分析以及对培训的需要（内容的、方式的、形式的等）。
通过面谈可以了解员工对管理团队素质的满意度、对培训内容和方式的期望等。
这些信息可以帮助确定培训的目的、需求对象和内容等。
在进行有效的培训需求分析时，需要得出三个成果。
第一个成果包括为什么培训、谁需要培训、培训什么以及培训的深度与广度。
第二个成果包括企业对培训的态度和培训可能的障碍与问题。
第三个成果包括企业具有的培训资源和可利用的外部资源有哪些。
通过观察法、资料信息分析法和面谈法等有效的培训需求分析方法，可以得出这些成果，并为接下来的培训内容与方法、培训课程与教材以及培训者指南等方面提供指导。
建议将文章重新排版，使其更易读，同时删除明显有问题的段落。
以下是改写后的文章：有效的培训需求分析方法要想进行有效的培训需求分析，可以采用问卷调查法和标杆分析法。
其中，问卷调查法可以通过发放调查问卷的形式获取培训需要的方法，行为调查分析法可以通过评估员工的工作基础行为和应有表现水平来了解员工的需求。
技能培训计划及培训内容
技能培训计划及培训内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训需求分析ppt课件
2-25
需求管理 (举例:生产主管刘文武)
生产主管的静态需求
1. 入职培训 2. 精益物料管理 3. 质量控制 4. 工厂安全管理
5. 5S
6. TPM 7. 精益生产 8. 团队建设
免除
增加
管理技巧
刘文武的动态需求
1. 入职培训 2. 精益物料管理 3. 质量控制 4. TPM 5. 精益生产 6. 团队建设 7. 管理技巧
2-24
需求管理 (举例:业务代表刘翔)
业务代表的静态需求
1. 入职培训 2. 产品知识 3. 时间管理 4. 表述技巧 5. 销售技巧 6. 零售管理 7. 团队建设 8. 拓展关键客户
免除
增加
管理技巧
刘翔的动态需求
1. 入职培训 2. 产品知识 3. 时间管理 4. 零售管理 5. 团队建设 6. 拓展关键客户 7. 管理技巧
2-41
第二步：整理静态需求模版中的职位
等效职位
现场主管
生产职员
职 位
班长
协理
经理
小计
课人 课 人 课 人 课 人 课
类别 课程 时 数 时 数 时 数 时 数 时
文化类 入职培训
5S
16 8
45 45
72 15 120
90 1440 90 720
产品类 E30
2-30
静态需求计算实例（续）
课程类型人次需求比重
产品类, 45, 14%
管理类, 15, 5%
文化类 质量类 产品类 管理类
质量类, 75, 24%
文化类, 180, 57%
2-31
静态需求和动态需求理论的意义
•可操作性强 •工作量小 •可复制性好 •及时跟踪、预测公司的培训需求
培训、上岗管理SOP
培训、上岗管理SOP1.目的：规范公司各项培训工作的管理和实施。
2.适用范围：适合于公司所有培训项目的管理工作。
3.职责3.1.人力资源部：负责组织培训需求的调查和审核；制定公司年度培训计划；负责组织、监督培训的实施和考核；外出培训的联系和审核；培训档案的建立和保存。
3.2.质量保证部：负责审核各部门质量保证体系培训需求；拟定质量保证体系培训计划；对公司年度培训计划进行审核；对质量保证体系培训效果进行总结评估。
3.3.工程设备部：负责组织公司级安全教育培训计划、实施和考核，负责新设备的操作培训及在用设备的跟踪培训。
3.4.各部门：拟定部门培训需求；按照培训计划组织实施部门培训及考核；整理部门培训相关资料交人力资源部存档。
4.术语：N/A5.材料：N/A6.流程图派生记录相关部门7. 程序 7.1.培训分类培训可分为内部培训和外出培训，其中内部培训又分为入职培训、上岗培训和在职培训。
7.1.1.入职培训为新员工入职后应熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程、各项人事规章的公司级的培训项目。
7.1.2.上岗培训是指新员工参加完公司级入职培训后，或转岗员工分配到具体部门、岗位，各部门、各岗位对该员工进行的上岗前的培训，培训考核合格后方可正式上岗操作。
7.1.3.在职培训是指对在职人员的在岗继续培训。
7.1.4.外出培训是指在职人员外出参加的培训课程或相关研讨会议。
7.2.培训需求7.2.1.每年12月初，由人力资源部培训专员发布通知，征集各部门培训需求。
7.2.2.由各部门经理根据本年度的考核结果、下一年度的工作目标、人员发展计划，分析培训需求，填写“培训需求表”，提交人力资源部。
7.2.3.“培训需求表”须写明培训课题、培训对象、需求原因和预期时间。
7.2.4.培训对象要写明课程需求的对象：是新入职员工还是在职员工，并注明其所属岗位。
7.2.5.人力资源部会同质量保证部对各部门的培训需求进行汇总审核。
各部门各岗位培训需求分析汇总
各部门各岗位培训需求分析汇总一、生产部各岗位培训需求分析表表 1 生产部各岗位培训需求一览表生产总监1．全面生产管理2．精益生产管理3．生产成本控制方法4．生产计划控制5．制定生产规划6．生产品质管理1．卓越领导力2．有效会议管理3．有效激励员工4．如何辅导和训练下属人员5．有效授权1．目标管理2．团队管理3．企业文化4．项目管理5．创新思维训练6．安全生产管理7．ISO9000生产部经理生产调度主管1．生产计划执行管理2．生产进度控制1．有效沟通2．生产组织与协调3．执行力的提升训练1．企业文化2．目标管理3．态度决定一切4．压力与情绪管理5．人际关系6．安全生产7．ISO9000更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）车间主任1．目视管理2．看板管理3．5S管理4．生产现场管理5．生产标准化管理6．质量管理工具与方法1．现场管理者能力提升2．领导力3．有效执行4．冲突管理5．团队管理6．有效授权班组长1．设备操作2．工装使用3．工艺流程的疑难点4．产品质量控制点5．物料与产品制程控制1．人员绩效管理2．有效激励员工3．冲突管理4．如何与下属沟通5．团队管理一线操作工人专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训生产部岗位二、技术部各岗位培训需求分析表 2 技术部各岗位培训需求一览表技术总监1．产品技术发展方向2．技术管理工具应用3．技术安全管理1．领导力2．有效授权3．人员绩效与激励4．冲突管理5．技术人员向管理人员的转变要点1．企业文化 2．项目管理5．创新思维训练6．高效团队建设 7．ISO9000技术部经理研发主管1．市场顾客需求研究2．技术开发方法与应用1．目标管理2．时间管理3．情绪管理与应用4．技术工作与人际关系5．ISO9000更多分享，Vxin 关注公众号：管理智识（ID:glzs100）工艺主管1．工艺标准化与应用2．工艺流程改善管理研发专员1．前沿产品说明2．先进技术详解 3．技术研发试制专员1．新技术控制要点2．工艺流程控制要点3．机械设备的操控4．试制流程及工作要点工艺管理员1．常见工艺问题汇总2．工艺原理 3．工艺控制关键事项专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训 技术部岗位三、质量部各岗位培训需求分析表 3 质量部各岗位培训需求一览表质量部经理1.六西格玛基础2.六西格玛专家3.质量统计管理4.全面质量成本管理5.零缺陷与质量成本管理6.Excel在质量管理中的应用7.QC新、老工具应用8.质量信赖性实务9.品管圈实施1.领导力2.优秀主管五项技能3.团队建设与管理4.员工授权与激励5.团队合作与工作管理1.企业文化2.目标管理3.时间管理4.如何纠正工作偏差5.沟通技巧6.冲突解决技巧7.ISO9000质量控制主管质检员1.质量检验标准与规定2.质量检验工具应用3.质量检验方法比较4.质量控制工具1.企业文化2.商务礼仪3.ISO9000质量体系专员1.程序性文件管理2.质量体系运营维护3.质量体系内审更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训质量部岗位四、设备部各岗位培训需求分析表 4 设备部各岗位培训需求一览表设备部经理1.TPM管理概论2.TPM现场体检3.TPM个别改善方法4.设备计划保全推进方法1.领导力2.如何培训下属3.有效授权4.从专业人员向管理人员的转变1.企业文化2.团队建设3.高效沟通4.冲突管理5.创新思维训练6.ISO9000设备运行主管设备维修主管设备安装调试专员1.设备有效调试工具2.设备调试方法3.设备常见故障排除办法1.企业文化2.目标管理3.情绪管理4.态度决定一切5.ISO9000设备检修员1.设备常见故障排除办法2.设备润滑流程3.设备电气原理4.设备质量控制点详解更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训设备部岗位五、采购部各岗位培训需求分析表 5 采购部各岗位培训需求一览表采购部经理1. 本行业法律法规知识2. 采购成本管理知识3. 采购系统设计与采购管理4. 物流与供应链管理5. 高效物料管理与库存控制6. 采购谈判技巧1. 卓越领导力2. 团队建设与管理3. 如何辅导和训练下属员工4. 有效授权1. 企业文化2. 专业形象与商务礼仪3. 时间管理4. 压力与情绪管理5. 沟通技巧6. 人际关系7. 项目管理 供应商主管1. 本行业法律法规知识2. 采购成本管理知识3. 供应商开发、管理与评估4. 采购谈判技巧5. 现代物流师资格认证1. 优秀主管的五项技能2. 中、基层管理人员执行力训练3. 如何辅导和训练下属员工采购专员更多分享，Vxin 关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训 管理技能类培训通用类技能培训采购部岗位六、市场部各岗位培训需求分析表表 6 市场部各岗位培训需求一览表营销总监1．企业战略管理知识2．财务管理及成本控制知识3．高级商务谈判4．渠道规划、建设与管理5．企业危机公关与媒体公关实务1．企业文化建设与可持续发展2．团队建设与管理3．企业战略决策4．卓越领导力5．有效授权1．项目管理2．专业形象与商务礼仪3．时间管理4．压力与情绪管理5．沟通技巧6．人际关系 7．创新思维顶级训练市场部经理1．企业及产品知识 2．与广告有关的法律法规 3．市场企划管理4．品牌策划与品牌管理5．企业危机公关与媒体公关实务1．卓越领导力2．商务演讲与商务提案技巧3．团队建设与管理4．如何辅导和训练下属员工 5．优秀主管五项技能 6．基层管理人员执行力训练调研主管1．企业及产品知识2．如何开展有效的市场调研 3．市场调研设计 4．市场调研报告的撰写 市场推广主管1．企业及产品知识2．市场推广策划与实施 3．广告策划与投放管理 公关主管1．公关知识2．公关活动策划与实施3．企业危机公关与媒体公关实务促销主管1．企业及产品知识专业知识与技能类培训 管理技能类培训通用类技能培训市场部岗位2．促销策划3．促销活动管理调研专员1．企业及产品知识2．如何开展有效的市场调研3．市场调研数据整理与分析技巧4．如何撰写市场调研报告1．企业文化2．项目管理3．专业形象与商务礼仪4．时间管理5．压力与情绪管理6．态度决定一切7．沟通技巧8．创新思维顶级训练广告专员1．企业及产品知识2．与广告有关的法律法规3．广告创意4．如何撰写广告文案更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）七、企划部各岗位培训需求分析表7 企划部各岗位培训需求一览表企划总监1.企划专业知识2.企划战略与策略规划3.企业CI、VI建设4.企划宣传预算编制5.企划战略决策1.企业文化建设与可持续发展2.团队建设与管理3.卓越领导力4.如何辅导和训练下属员工5.有效授权1.企业文化2.项目管理3.专业形象与商务礼仪4.时间管理5.压力与情绪管理6.沟通技巧7.创新思维顶级训练企划部经理1.企划专业知识2.企业CI、VI建设3.企划战术工具（如数码营销、广告企划、产品企划、销售企划等）的有效应用4.企划案规划5.企划案进度管控6.企划案范围管理企划专员1.企划专业知识2.企划信息搜集与解读3.企划案构思创意4.撰写企划方案、企划提案简报的技巧5.团队写作技能6.商务策划师资格认证1.企业文化2.时间管理3.压力与情绪管理4.态度决定一切5.系统性思维训练6.创新思维顶级训练企划助理1.企划专业知识2.企划信息搜集与分析3.文案创意构思更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训企划部岗位4.团队协作技能5.商务策划师资格认证八、销售部各岗位培训需求分析表表8 销售部各岗位培训需求一览表销售经理1．销售人员自我目标和计划管理2．销售渠道开拓与管理3．渠道商的经营管理4．客户沟通技巧5．销售谈判技巧6．应收账款追收策略与技巧7．成本控制管理1．卓越领导力2．打造卓越的销售队伍3．企业文化建设与可持续发展4．有效授权1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．压力与情绪管理4．沟通技巧5．人际关系6．时间管理7．态度决定一切8．创新思维训练渠道主管1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识2．销售渠道开拓与管理3．渠道商的经营管理4．销售人员自我目标和计划管理5．谈判技巧1．打造卓越的销售队伍2．优秀主管的五项技能3．如何辅导和训练下属员工4．基层管理人员执行力训练5．计划与执行管理艺术6．有效授权销售代表1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识2．客户开发与拜访3．客户沟通技巧4．销售谈判技巧5．客户抱怨处理技巧6．应收账款追收策略与技巧更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训管理技能类培训销售部岗位通用技能类培训7．顾客类型及心理把握8．销售人员自我目标和计划管理9．观察、倾听和询问技巧九、客户部各岗位培训需求分析表表9 客户部各岗位培训需求一览表客户部经理1．大客户销售与管理2．建立客户调查与反馈系统3．销售产品与服务知识及所属行业专业知识4．如何与客户建立长久的业务关系1．卓越领导力2．企业文化建设与可持续发展3．销售团队建设与管理4．辅导和训练下属员工5．有效授权1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．压力与情绪管理4．沟通技巧5．人际关系6．时间管理7．态度决定一切8．创新思维训练大客户主管1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识2．客户满意与客户服务技巧3．客户抱怨处理技巧4．面对大客户的销售艺术5．如何与客户建立长久的业务关系6．客户开发与拜访7．电话沟通艺术1．优秀主管的五项技能2．销售队伍建设与管理3．辅导和训练下属员工4．基层管理人员执行力训练5．计划与执行管理艺术6．有效授权客户专员专业知识与技能类培训管理技能类培训客户部岗位通用技能类培训十、财务部各岗位培训需求分析表表 10 财务部各岗位培训需求一览表财务总监1．企业战略发展与规划 2．预算管理与预算编制技巧 3．企业现金流管理与控制4．企业赊销与风险控制 5．用财务管理为企业盈利 6．财务重构与创新7．企业经营核算与盈亏分析 1．卓越领导力2．企业文化建设与可持续发展3．辅导和训练下属员工4．有效授权5．团队建设与管理1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．压力与情绪管理4．沟通技巧5．人际关系6．时间管理7．态度决定一切更多分享，Vxin 关注公众号：管理智识（ID:glzs100）财务部经理1．预算管理与预算编制技巧 2．企业现金流管理与控制 3．企业纳税筹划实务4．企业赊销与风险控制5．企业经营核算与盈亏分析6．会计师/注册会计师资格认证会计主管1．企业现金流管理与控制2．合理避税技巧3．最新财税法规解析 4．企业纳税筹划实务5．财务报表分析与分析报告编写6．会计师/注册会计师资格认证1．优秀主管的五项技能 2．基层管理人员执行力训练 3．计划与执行管理艺术 4．团队建设与管理 成本控制主管1．企业成本核算设计、控制分析与削减专业知识与技能类培训 管理技能类培训财务部岗位通用技能类培训2．企业现金流管理与控制3．财务报表分析与分析报告编写4．会计师/注册会计师资格认证审计主管1．会计科目审查与查账技巧2．最新财税法规解析3．会计科目审查与查账技巧4．Excel在会计信息系统中的应用5．会计师/注册会计师资格认证6．会计法规和职业道德培训应收账款主管1．客户管理与账款回收操作实务2．问题账款管理3．Excel在会计信息系统中的应用4．催款技巧5．会计师/注册会计师资格认证成本会计1．Excel在会计信息系统中的应用2．财务报表分析与分析报告编写3．成本核算4．会计从业资格培训5．会计实务操作6．会计法规和职业道德培训更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）出纳员1．Excel在会计信息系统中的应用2．各类票据的鉴别及开具3．出纳日常账务处理4．资金、现金流管理与控制5．会计法规和职业道德培训十一、行政部各岗位培训需求分析表表11 行政部各岗位培训需求一览表行政部经理1．会议组织与活动管理2．行政经费管理与控制3．企业危机公关4．行政管理职业素质技能训练1．卓越领导力2．企业文化建设与可持续发展3．团队建设与管理4．辅导和训练下属员工5．计划与执行管理艺术6．有效授权管理1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．时间管理4．压力与情绪管理5．沟通技巧6．人际关系7．态度决定一切行政秘书1．职业秘书训练与资格认证2．接待与电话沟通技巧3．行政管理职业素质技能训练3．英语口语及写作训练前台1．接待与电话沟通技巧2．接待礼仪3．英语口语更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训管理技能类培训通用技能类培训行政部岗位十二、人力资源部各岗位培训需求分析表表12人力资源部部岗位培训需求一览表人力资源总监1．人力资源法律法规知识2．成本管理知识3．劳资关系管理与纠纷处理方法4．职业生涯规划管理方法5．离职面谈技巧1．卓越领导力2．企业文化建设与可持续发展3．如何辅导、劝导和训练下属员工4．团队建设与管理1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．压力与情绪管理4．沟通技巧5．人际关系6．时间管理7．态度决定一切8．项目管理9．创新思维顶级训练人力资源经理招聘主管1．有效招聘2．面试技巧3．岗位分析4．招聘渠道选择5．人力资源需求预测、管理方法6．人力资源管理师资格认证培训主管1．人力资源培训与发展管理方法2．培训评估方法3．培训成本控制管理4．培训课程开发与设计5．人力资源管理师资格认证1．优秀主管的五项技能2．如何辅导、劝导和训练下属员工3．管理人员执行力绩效主管1．绩效管理2．目标管理3．员工行为评估方法4．绩效评估方法5．人力资源管理师资格认证专业知识与技能类培训管理技能类培训人力资源部通用技能类培训薪酬主管1．人力资源法律法规知识2．薪酬体系架设3．福利与激励4．社保手续办理培训5．人力资源管理师资格认证人事专员1．人力资源实际操作知识2．员工关系管理3．合同、档案管理4．入职、离职手续办理5．助理人力资源管理师资格认证更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．压力与情绪管理4．沟通技巧5．人际关系6．时间管理7．态度决定一切。
生产部岗位培训需求
生产部各岗位培训需求分析
按职级划分， 生产部自高层管理人员至基层操作人员常设的岗位有生产总监、 生产部经 理、生产调度主管、车间主任、班组长和一线操作工人，各岗位培训需求如表 2-2 所示。
生产部岗位 生产总监 1．全面生产管理 1．卓越领导力 2．精益生产管理 2．有效会议管理 3．生产成本控制方法 3．有效的员工激励 生产部经理 4．生产计划控制 4．如何辅导和训练下属 5．制定生产规划 5．有效授权 6．生产品质管理 7．ISO9000 1．有效沟通 1．生产计划执行管理 生产调度主管 2．生产进度控制 3．执行力的提升训练 1．目视管理 2．看板管理 3．5S 管理 车间主任 4．生产现场管理 5．生产标准化管理 6．质量管理工具与方法 4．冲突管理 5．团队管理 6．有效授权 1．人员绩效管理 1．设备操作 2．有效激励员工 2．工艺装备的使用 班组长 3．工艺流程的疑难点 料与产品制程控制 一线操作工人 3．冲突管理 7．ISO9000 3．态度决定一切 4．压力与情绪管理 5．人际关系 6．安全生产 1．现场管理者能力提升 2．领导力 3．有效执行 1．企业文化 2．目标管理 2．生产组织与协调 6．安全生产管理 5．创新思维训练 4．项目管理 3．企业文化 2．团队管理 专业知识与技能类培训 管理技能类培训 通用类培训 1．目标管理
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5．生产标准化管理
6．质量管理工具与方法
1．现场管理者能力提升
2．领导力
3．有效执行
4．冲突管理
5．团队管理
6．有效授权
班组长
1．设备操作
2．工装使用
3．工艺流程的疑难点
4．产品质量控制点
5．物效激励员工
3．冲突管理
4．如何与下属沟通
5．团队管理
一线操作工人
5．创新思维训练
6．安全生产管理
7．ISO9000
生产部经理
生产调度主管
1．生产计划执行管理
2．生产进度控制
1．有效沟通
2．生产组织与协调
3．执行力的提升训练
1．企业文化
2．目标管理
3．态度决定一切
4．压力与情绪管理
5．人际关系
6．安全生产
7．ISO9000
车间主任
1．目视管理
2．看板管理
3．5S管理
生产部各岗位培训需求分析表
表2-5生产部各岗位培训需求一览表
生产总监
1．全面生产管理
2．精益生产管理
3．生产成本控制方法
4．生产计划控制
5．制定生产规划
6．生产品质管理
1．卓越领导力
2．有效会议管理
3．有效激励员工
4．如何辅导和训练下属人员
5．有效授权
1．目标管理
2．团队管理
3．企业文化
4．项目管理