全员、全过程、全方位、全天候
HSE常识
HSE常识1、中石化安全生产方针，即：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理2、抓安全管理要执行的“四全”原则，即：全员、全过程、全方位、全天候3、事故处理执行“四不放过”原则，即：事故原因没查清楚不放过，事故责任者没严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。
4、“三同时”，即：新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
5、管生产必须管安全的原则，即：管生产必须管安全的原则体现了安全与生产的统一。
生产部门对安全生产要坚持“五同时”，即：在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。
6、“三标”，即：标准化现场、标准化岗位、标准化班组。
7、车辆“三交一封一定”，即：交车钥匙、交行车证、交准驾证；封车；定位停放。
8、“雨季八防”，即：防中暑、防食物中毒、防洪涝、防触电和雷击、防物体打击、防车祸、防淹溺、防倒塌。
9、“冬季六防”，即：防冻、防火灾、防爆炸、防中毒、防触电、防机械伤害。
10、“三违”，即：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
11、“低老坏”，即：低标准、老毛病、坏习惯。
12、油田和采油厂每年一号文件的内容是HSE工作要点，安排部署油田、采油厂全年的HSE 工作。
13、胜利油田安全理念，即：胜利践行安全，安全成就胜利14、今年油田和采油厂已经开展的几项活动：“从严管理年”“活动、“我能安全”基础强化年活动、查找身边十大隐患（风险）活动、“两树两争”活动、HSE管理提升活动、“安全为了谁，环保利于谁”大讨论活动等。
14、“两树”：领导树形象、机关树作风“两争”：争创安全标准化班组、争做安全标准化能手15、领导层、管理层要做到“七带”，即：带着责任抓安全、带着思路抓安全、带着压力抓安全、带着问题抓安全、带着标准抓安全、带着措施抓安全、带着亲情抓安全。
16、“五个第一”，即：在各级文件中第一个部署安全，在各类会议上第一个强调安全，在生产运行中第一个安排安全，在检查工作中第一个检查安全，在走访慰问中第一个关心安全。
建筑施工人员安全行为规范(3篇)
建筑施工人员安全行为规范第一条为规范员工安全行为，提高员工安全意识，加强员工防范能力，特制定本规范。
第二条本规范适用于施工现场所有人员。
第三条遵循原则坚持全员、全过程、全方位、全天候的四全安全管理操作的六个严格.1.严格执行交接班制。
2.严格进行巡回检查。
3.严格控制工艺指标。
4.严格执行操作法。
5.严格遵守劳动纪律。
6.严格执行安全规定。
第四条施工人员安全守则(一)未穿戴劳动保护用品,严禁进入生产或施工现场;(二)严禁赤脚、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入作业现场;(三)严禁饮酒者进入生产和施工区域;(四)严禁带小孩、陌生人进入生产区域;(五)员工必须遵守劳动纪律，服从领导和安全管理人员的指挥;不拿别人的物品,保护自己的财物.(六)严禁在上班时间睡岗、离岗、串岗、干与生产无关的事;(七)严禁携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入；严禁在施工现场随意使用明火;(八)严禁在运转设备、机架、走板、栏杆上坐、卧、跑、跳，严禁跨越走板、栏杆.(九)严禁在作业现场玩耍、嬉闹和打架、斗殴；(十)乘升降机保障安全,防坠,防落物.(十一)员工必须遵守各类安全警告标志、标贴及警示指示。
(十二)由于自身因素造成损害;都由当事人承担一切后果.第五条防护安全(一)作业前须按作业要求佩戴各类劳动防护用品后方准作业；(二)工作服须系扣，扎紧袖口、裤脚和衣襟；(三)女工应将长发整理好，放入安全帽内；(四)安全帽须系带；严禁坐、压安全帽；第六条操作安全(一)岗位员工必须严格执行岗位交接班制度；(二)岗位员工必须认真执行岗位操作法，履行岗位安全工作职责，控制各项参数在指标范围内；(三)严禁非电器工作人员随意乱动电器设备.(四)电器设备必须保持干燥、通风，严禁湿手接触开关、电器设备；严禁用水清洗电器设施；(五)电器设备发生火灾，在未切断电源的情况下禁止用水和泡沫灭火；(六)严禁私自乱接、乱拉电源,私装各类电器设备；(七)严禁不切断电源进行临时电源的接引工作；(八)严禁用铁丝、铜丝作保险丝；隔离开关、跌落保险严禁带负荷操作；(九)严禁随意操作挂有警示牌的电气开关；严禁随意拆除电气开关上的警示标识；(十)班组长在作业前必须对班组人员进行安全交底后方可进行操作；第七条现场安全(一)已安装好的安全罩或围栏等隔离装置，不得随便拆除；(二)严禁随意靠近运行中的电气设备带电部分；(三)严禁在未设安全措施的同一部位同时进行高处上下交叉作业；(四)严禁在卷扬机、皮带机等动转设备上(周围)站立、逗留、跨越、穿越或行走；(五)严禁钻到运行中的皮带下部架构内清理杂物；(六)严禁擅自移动、更改安全设施。
安全生产长效机制安全生产
安全生产长效机制1、如何建立安全生产长效机制推行“全员、全面、全方位、生产全过程、全天候”的安全管理机制；做好职业安全健康安全管理体系认证工作；在安全工作中要做到“学到位、想到位专、讲到位、管到位、做到位、考到位”六到位；再配合各安全科学管理方法；贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管，谁负责”的工作原则，全面落实各级安全责任，以确保安全生产长治久安等有力措施；基属本就会形成安全生产长效管理机制。
2、建立相应的安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制那就可以建立ISO14001或OHSAS18001体系，其中就可以对其进行规范了，不建立也可以的。
3、如何建立特种设备安全生产的长效机制一是深化隐患排查治理。
二是实行分级分类监管。
进一步完善全市特种设备重大危险源知和重点监控单位安全监管实施办法，形成有效监管措施。
三是督促落实主体责道任。
四是实施“四项”联动机制。
即对特种设备实施安全监察、版检验、行政执法、区域监管的四项工作联动机制，左右协调，上下联动，权实现特种设备安全监察全到位。
五是完善电梯应急救援体系。
4、如何建立和完善安全生产长效机制收藏推荐定大局效机制全生产关系人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳。
如何建立和完善安全生产长,是卖现安全生产状况根本好转必须要解决的问题。
为此,针对当前影响建立和完善安全生产长效机制的问题以及对策进行探讨,以期盼促进安全生产长效机制的建立和完善。
一、当前存在的突出问题应当肯定,《中华人民共和国安全生产法》颁布实施以来,各地对于如何建立和完善安全生产长效机制进行了不少的探索,积累了不少的经验,取得了较大的进展。
但是,由于体制、机制、制度方面上的不完善,影响安全生产长效机制建立和完善的问题仍然较多,有的问题甚至还比较突出。
(一)安全生产的法制化程度不高。
当前,安全生产形势之所以仍然十分严峻,安全事故在一些地方、行业频发高发,这虽然有思想认识不足问题,也有工作落实不够问题。
企业安全文化建设总结
全员全过程全天候全方位构建企业安全文化体系——XXXX安全文化建设工作总结企业安全文化是一个企业安全发展和科学发展的灵魂，是支撑企业发展的动力源泉。
为促进安全文化建设深入推进，提升企业安全管理水平，形成安全管理长效机制，营造浓厚的安全生产氛围，按照省、邯郸市各级安监部门的要求，我公司以“全员、全过程、全天候、全方位”为指导，坚持“以人为本，安全发展”的安全理念，建立“三化六预”安全管理文化体系，全面开展安全文化建设活动。
近年来公司全面开展了安全文化建设活动，现将具体情况汇报如下：一、全员参与，营造安全氛围，创建独具特色安全文化为打造本质安全型企业，提高干部职工的安全综合素质，深刻理解“三化建设”精髓的基础上，结合企业安全管理理念，创建独具特色的“预知预想、预控预测、预警预报”六预安全文化。
预知预想就是充分发挥职工主观能动性，围绕各个作业环节和程序、设备的安全状况、现场环境的不安全因素，开展全方位覆盖的危险因素和事故后果的预想，岗位职工想像本岗位可能出现的安全问题，预知安全风险，实施安全措施保障安全作业。
各岗位要知责任想后果，知规程想因由，知案例想覆辙，知隐患想处置，知劣习想改善，知变化想危险。
预防预控就是超前排查和发现各类危险因素，用科学化、系统化、定量化的方法，对企业安全状况、现场危险源进行动态分析和有效预防，形成公司、车间、岗位三级防控体系。
公司主管领导和主要领导对全厂的重点部位、关键环节、重大隐患定时进行排查。
车间主任对本车间区域内的设备设施运行状况、在岗人员的精神状态进行监督检查，通过班前会、班后会及时进行部署和总结。
岗位职工实行岗位描述、手指口述和风险辨识。
通过人、机、物、环境等各种预防预控形式，动态控制提前消除安全隐患和危险因素。
预警预报就是聘请专家针对现场状况，判断可能出现的危险因素，以设置警示牌或预报的形式提前让职工知晓，提高自我防范意识。
对重大危险源的运行状态、工艺参数实施检测。
安全生产建立的机制安全生产
安全生产建立的机制1、如何建立安全生产长效机制推行“全员、全面、全方位、生产全过程、全天候”的安全管理机制；做好职业安全健康安全管理体系认证工作；在安全工作中要做到“学到位、想到位专、讲到位、管到位、做到位、考到位”六到位；再配合各安全科学管理方法；贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管，谁负责”的工作原则，全面落实各级安全责任，以确保安全生产长治久安等有力措施；基属本就会形成安全生产长效管理机制。
2、我国现行的《安全生产法》明确要求安全生产工作应建立怎样的机制我国现行的《安全生产法》明确要求安全生产工作应建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
《中华人民共和国安全生产法》中规定：第三条安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。
(2)安全生产建立的机制扩展资料《中华人民共和国安全生产法》中规定：第十九条生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。
生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。
第二十条生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
有关生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。
安全生产费用在成本中据实列支。
安全生产费用提取、使用和监督管理的具体办法由国务院财政部门会同国务院安全生产监督管理部门征求国务院有关部门意见后制定。
煤矿安全风险分级管控责任体系
煤矿安全风险分级管控责任体系一、指导思想1、总体要求：根据全员参与，领导负责，职责明确，落实到位的要求进行安全风险分级管控体系建设。
安全督查科结合各部门实际情况，严格落实，做到全员、全过程、全方位、全天候的风险管控模式。
2、工作目标：依据《煤矿安全建设标准化根本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工和财产安全。
3、根本原则：坚持统一指导、标准先行、分级推动，全面实施、持续改进的根本原则，充足发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
二、组织机构(一)成立风险分级管控工作领导组：组长：常务副组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室在安全科，由安安全科科长兼任办公室主任，详细负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、工作职责(一)领导小组职责1、全面领导安全风险分级管控工作，负责建立安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织各分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3、按时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告，补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。
5、每半月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中显现的问题调整完善管控措施，进行月、旬安全风险辨识评估，布置每半月安全风险管控重点，明确责任分工。
6、严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题按时整改。
(二)办公室职责1、制定安全风险分级管控工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、风险的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析) ;3、指导、催促各科室、区(队)开展安全风险分级管控工作；4、组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查、考核；5、编制年度入井人员和地面关键岗位人员安全风险培训计划，并严格根据计划开展培训工作。
四全工作法类似的工作法
四全工作法类似的工作法摘要：一、引言二、四全工作法的概念和特点三、类似工作法的介绍1.五全工作法2.六全工作法3.全员工作法四、四全工作法的优势和应用五、总结正文：四全工作法是一种以“全员、全过程、全方位、全天候”为核心的工作方法。
这种方法强调在工作的各个环节中，充分发挥全体成员的积极性、主动性和创造性，实现工作的高效运作和优质成果。
本文将详细介绍四全工作法的概念和特点，并对比分析几种类似的工作法。
一、四全工作法的概念和特点四全工作法，即全员、全过程、全方位、全天候工作法，是一种全面提高工作质量、效率和效益的方法。
全员，意味着每个员工都是工作的主体，都要积极参与和负责；全过程，是指工作从计划、执行到总结、反馈的完整环节，要求严格控制每个环节，确保工作质量；全方位，强调从各个不同的角度去审视和解决问题，避免片面和局限；全天候，意味着工作要不受时间限制，随时准备应对各种情况。
二、类似工作法的介绍1.五全工作法五全工作法在四全工作法的基础上增加了“全面”，强调工作的全面性，要求对工作的各个方面、各个层次进行全面考虑和部署。
2.六全工作法六全工作法在四全工作法的基础上增加了“全心”和“全速”，全心表示全体成员要全心全意投入工作，全速表示要追求工作的高速度，以快制胜。
3.全员工作法全员工作法强调所有员工都要参与工作，形成全体动员、全员参与、全体负责的工作局面，充分发挥员工的潜能和创造力。
三、四全工作法的优势和应用四全工作法的优势主要体现在：提高工作效率，保证工作质量，促进团队合作，增强企业竞争力。
这种方法广泛应用于企业管理、项目管理、市场营销、客户服务等领域，为企业创造价值，提高市场竞争力。
总之，四全工作法是一种全面、系统、高效的工作方法，对于提高工作质量和效率具有重要作用。
全员、全过程、全方位、全天候抓安全
全员、全过程、全方位、全天候抓安全确保安全局面稳定要确保安全生产，就必须认真贯彻落实日照广信化工科技有限公司召开的安全工作会议精神，按照公司要求，坚持以人为本，做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每时每刻保安全；力量的百分之百，集中一切精力、一切力量保安全“三个百分之百”，真正实现全员全过程抓安全，确保安全局面稳定。
首先，要查找隐患，制定整改措施，从根本上解决安全事故频发的问题。
化工企业要认真开展一次隐患排查治理工作，重点从各单位责任制落实、人员安全意识、安全管理监督和保证体系以及设备隐患治理等方面入手，查找问题，全面整改。
其次，要严肃查处违章行为，采取科技手段，遏制习惯性违章。
人身事故的发生，究其原因都是严重的习惯性违章造成的。
违章行为已经成为危及人身和设备安全的最重要因素，必须坚决遏制。
2013年将在全车间开展了反习惯性违章专项活动。
我们要把反违章工作引向深入，变为日常工作，形成常态机制。
要坚持好的做法，注意改正习惯性违章行为，养成自觉遵章守纪的好习惯，在生产工作中全员、全过程杜绝违章行为，保证安全生产。
第三，坚持以人为本，实现全员全方位抓安全。
事实证明，安全工作只有坚持以人为本，注重人性化管理，才会收到实效，各项工作才能真正落到实处。
一、从保证员工身体健康和生命安全的高度抓好安全。
本着对人命关天的工作高度负责精神，全力抓好；二、反习惯性违章要从小事做起，从思想深处时刻绷紧安全这根弦；三、安全工作的要求和指令必须通俗易懂。
让员工听得明白，看得懂，要让执行者一目了然，铭记于心，易于执行；四、加强过程化的提醒和监督。
各级安全管理人员必须经常、及时地深入现场，提醒员工纠正不安全行为，员工也要自觉主动接受检查和提醒；五、依靠科技手段保安全。
要提高设备的自动化水平，把各项操作和作业程序化。
要通过科技手段，弥补人员安全素质低的问题，杜绝违规行为，保证安全操作。
第四，创新形式，加强全员安全培训，进一步提高全员安全素质。
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全员、全过程、全方位、全天候抓安全
确保安全局面稳定
要确保安全生产，就必须认真贯彻落实日照广信化工科技有限公司召开的安全工作会议精神，按照公司要求，坚持以人为本，做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每时每刻保安全；力量的百分之百，集中一切精力、一切力量保安全“三个百分之百”，真正实现全员全过程抓安全，确保安全局面稳定。
首先，要查找隐患，制定整改措施，从根本上解决安全事故频发的问题。
化工企业要认真开展一次隐患排查治理工作，重点从各单位责任制落实、人员安全意识、安全管理监督和保证体系以及设备隐患治理等方面入手，查找问题，全面整改。
其次，要严肃查处违章行为，采取科技手段，遏制习惯性违章。
人身事故的发生，究其原因都是严重的习惯性违章造成的。
违章行为已经成为危及人身和设备安全的最重要因素，必须坚决遏制。
2013年将在全车间开展了反习惯性违章专项活动。
我们要把反违章工作引向深入，变为日常工作，形成常态机制。
要坚持好的做法，注意改正习惯性违章行为，养成自觉遵章守纪的好习惯，在生产工作中全员、全过程杜绝违章行为，保证安全生产。
第三，坚持以人为本，实现全员全方位抓安全。
事实证明，安全工作只有坚持以人为本，注重人性化管理，才会收到实效，各项工作才能真正落到实处。
一、从保证员工身体健康和生命安全的高度抓好安全。
本着对人命关天的工作高度负责精神，全力抓好；
二、反习惯性违章要从小事做起，从思想深处时刻绷紧安全这根弦；
三、安全工作的要求和指令必须通俗易懂。
让员工听得明白，看得懂，要让执行者一目了然，铭记于心，易于执行；
四、加强过程化的提醒和监督。
各级安全管理人员必须经常、及时地深入现
场，提醒员工纠正不安全行为，员工也要自觉主动接受检查和提醒；
五、依靠科技手段保安全。
要提高设备的自动化水平，把各项操作和作业程序化。
要通过科技手段，弥补人员安全素质低的问题，杜绝违规行为，保证安全操作。
第四，创新形式，加强全员安全培训，进一步提高全员安全素质。
各级管理人员要认真思考和研究安全培训工作，丰富培训内容，注意培训方式，提高培训效果。
要完善每周安全培训机制，培训内容要增加安全常识、基本业务知识和事故的分析和讨论。
可以请老同志现身说法，也可以从以往和周边单位安全事故中汲取教训。
第五，明晰责任，充分发挥主动性，提高管理效率。
确保安全必须发挥各级管理人员的主观能动性。
要理清公司总部和各级管理人员的职责，明确各级管理人员究竟负责什么工作，承担什么责任。
使每个人都清楚自己干什么，干到什么程度，干不好应承担多大责任，进而注重自身业务知识的提高，更好地履行各自的管理职责，形成群策群力抓安全的局面。
第六，如何做到全员、全过程、全方位、全天候。
要利用制度进行强化。
要巩固无形的企业安全价值观，必须把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，落实安全生产责任制是安全管理制度，落实安全生产责任制是安全工作的核心。
企业领导应对本企业的安全生产工作全面负责，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全员、全过程、全方位的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。
采取“全员、全方位、全过程、全天侯”的安全管理模式。
全员，安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。
一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。
在生产过程中，危险性是客观存在的，各个部门都有承担安全生产的责任，都要考虑其安全问题，进行安全管理。
全方位，安全管理强调“横向到边，纵向到底”。
全过程，按照系统安全的基本原则，从一个
新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。
全天候，安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，安全工作只有起点，没有终点。
对于第二个问题，那就是安全管理的贯彻、落实方面了。
其实安全标准化的实施就是“四全”安全管理的一种模式。
各行各业都都要加强全员、全过程、全方位安全管理，全面提高安全生产水平。
这是政府工作报告关于安全生产首次提出的“三全管理。
为什么不提“四全管理”，全天候也很重要啊，特别是像化工这种连续性生产的行业！全员、全过程、全方位、全天候就是时时刻刻，任何一个人、任何组织在任何作业活动中都要考虑安全。
安全关系你，我，他。
实施的唯一一个办法就是每一个参与活动的人都要提高安全意识，加强危险性预测，提防安全事故发生。
“四全”是李毅中任中石化总经理时提出来的，有他的现实意义，意思安全管理不分工种、不分领导、检查与不检查、白天与黑夜、领导在场与不在场都一样，都要认真贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针。
2006年开始，中石化提出要实现“四个转变”，由“要我安全”向“我要安全”，由“人管人”向“制度管人”转变，由“事后补救”向“事前预防”转变。
不管是几全管理，先要把安全的基础工作做好。
规范好员工的操作规程、对工艺进行分析、做好机械完整性、做好员工的培训、提高安全技术才是搞好安全工作的基础。
充分利用班组安全员的优势，鼓励班上人员参加安全检查，签字。
交接班要系统，全面，当然包括开好班前会。
全员体现的是“安全生产，人人有责”；全过程、全方位体现的是管理纵向到底，横向到边；全天候就是管理要不分时段，不论何时都不能松懈。
四全管理推行的目的就是要杜绝因安全管理存在死角和盲区而发生事故。