员工激励管理程序
员工激励管理制度范文（6篇）
员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
月底优秀员工激励管理制度
#### 第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过设立月底优秀员工评选机制，对表现突出的员工进行激励。
#### 第二章评选原则第三条评选优秀员工应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条评选优秀员工应以工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等为主要考核指标。
#### 第三章评选条件第五条评选优秀员工应满足以下条件之一：1. 在本月底前，完成或超额完成部门或个人工作任务的；2. 在工作中表现出色，为公司创造显著经济效益或社会效益的；3. 在工作中展现卓越的团队合作精神，对团队整体业绩提升有重要贡献的；4. 在工作中勇于创新，提出并实施有效改进措施，提升工作效率的；5. 在工作中展现出良好的职业道德和职业素养，受到同事和上级的一致好评的。
#### 第四章评选程序第六条每月底，各部门负责人根据评选条件，对部门员工进行初步评选，推荐优秀员工名单。
第七条公司人力资源部对各部门推荐的优秀员工名单进行审核，确保评选程序的公正性。
第八条人力资源部组织评选委员会，对审核通过的名单进行最终评定。
第九条评选结果将在公司内部进行公示，接受员工监督。
#### 第五章激励措施第十条对评选出的优秀员工，公司将采取以下激励措施：1. 荣誉表彰：在全体员工大会上进行表彰，颁发优秀员工证书；2. 经济奖励：给予一定的经济奖励，以表彰其突出贡献；3. 职业发展：优先考虑优秀员工晋升、转岗等职业发展机会；4. 培训机会：为优秀员工提供专业培训，提升其业务能力；5. 福利待遇：优先享受公司各项福利待遇。
#### 第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，为公司的发展贡献更多力量。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
员工激励控制程序
主管
对总务人事部提出的相应措施进行审批。
总务人事部
总务人事部负责协调实施改进措施。
总务人事部
Y N
验证不满意事项及未达目标值改进有效性。
总务人事部
统计分析、措施和改进的结果形成报告。
员工满意度调查统计表
总务人事部
将员工满意度调查总结报告提交管理评审。
5.2员工激励
责任部门
业务流程
3、术语和定义
3.1合理化建议：有利于改进的建议。
4Байду номын сангаас职责
4.1总务人事部：负责员工满意度调查工作的开展；负责员工合理化建议的收集整理。
4.2各相关部门：配合总务人事部做好调查工作，积极提出各种建议。
5、作业流程
5.1员工满意度调查
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
总务人事部
每年按比例对公司职工进行一次满意度调查，于每年12月确定下一年度调查计划。
控制要点
记录/备注
相关部门
总务人事部在公司设立“建议箱”，并定期收集建议箱中各部门提交合理化建议，建议应能正确反映出改进什么和如何改进，并有正确的解决问题的办法；对改进后的合理化结果有一定的预测和预算。
合理化建议报告
总务人事部
N
Y
1、对收集的合理化建议的内容，应在当期内得出评审结果；包括可采纳实施的合理化建议、未被采纳的合理化建议、暂不能实施的合理化建议；总务人事部应对所有的建议进行记录备查。
员工满意度调查计划
总务人事部
在调查计划日前一个月根据公司的方针、目标及其完成情况，分析所需的调查项目并确定调查目标值，形成《员工满意度调查表》。
员工满意度调查表
员工积极性激励与奖励管理制度
员工乐观性激励与嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了进一步激发员工的工作乐观性，提高企业绩效和业务发展，依据公司发展情况和相关法律法规，订立本《员工乐观性激励与嘉奖管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部正式员工，包含各级管理人员和员工。
第三条嘉奖原则公司将依据员工的工作表现、贡献以及相关考核指标，予以适当的激励和嘉奖。
嘉奖管理应遵从公正、公平、激励和可连续发展的原则。
第二章员工绩效评估第四条绩效评估的目的公司将定期对员工进行绩效评估，旨在客观、公正地评估员工的工作表现，为激励和嘉奖供应依据。
第五条绩效评估指标绩效评估指标包含但不限于工作成绩、工作态度、团队合作、专业本领等方面。
具体评估指标将在员工职责和岗位要求中明确规定，并在绩效考核期间进行评估。
第六条绩效评估周期公司将每年设立绩效评估周期，具体时间依据公司的业务需要和管理要求进行调整。
具体评估周期将提前通知员工。
第七条绩效评估程序绩效评估程序重要包含设定评估指标、收集评估数据、评估结果分析和反馈等环节。
具体程序将由人力资源部门负责组织和管理。
第八条绩效评估结果绩效评估结果将依据员工的绩效等级进行划分，包含优秀、良好、一般和待改进等级。
绩效评估结果将作为嘉奖和激励的依据。
第三章员工激励与嘉奖第九条激励方式公司将采用多种形式的激励方式，包含但不限于薪酬激励、职业发展、学习培训、福利待遇和荣誉嘉奖等。
第十条薪酬激励公司将依据员工的绩效水平和贡献程度，予以相应的薪酬调整和奖金发放。
薪酬激励将依据公司的薪酬管理制度执行。
第十一条职业发展公司将为员工供应广阔的职业发展空间和机会。
通过内部晋升、岗位轮换、跨部门培训等方式，激励员工的职业发展和个人成长。
第十二条学习培训公司将组织各类培训活动，供应丰富的学习资源。
员工可以依据自身需求选择参加培训项目，并获得相应的培训证书和荣誉称呼。
第十三条福利待遇公司将供应丰富的福利待遇，包含但不限于员工健康保险、养老保险、免费员工活动、员工购房补贴等福利措施。
员工奖惩处罚实施规定程序操作管理制度
员工奖惩处罚实施规定程序操作管理制度一、目的员工奖惩处罚实施规定程序操作管理制度的目的是为了确保员工行为符合公司的规范和要求，维护公司的正常运营秩序，并激励员工在工作中取得优异的表现。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、定义1. 奖励：指对员工在工作中表现优异，取得明显成绩或做出重大贡献的肯定和激励措施。
2. 处罚：指对员工在工作中出现违规、失职或其他不良行为进行惩罚和纠正的措施。
3. 申诉：指员工对所受到的奖励或处罚提出异议，并要求进行复核或重新评估的行为。
四、员工奖励程序1. 奖励提名：任何员工或其直接上级可以提名其他员工获得奖励。
2. 奖励审批：奖励提名需要通过一定的程序进行审批和决策。
审批过程应尽可能公正、透明。
3. 奖励颁发：经过审批决策的奖励将由人力资源部门负责颁发给获奖员工。
同时，将奖励公示于公司内部通知栏或相关平台。
五、员工处罚程序1. 违规行为监测：公司将建立健全的监测系统，对员工的违规行为进行实时监控和记录。
2. 处罚决策：当发现员工出现违规行为时，需由直接上级或相关部门经过调查和审查后，依法依规进行处罚决策。
3. 处罚执行：根据处罚决策，将相应的处罚措施执行到位，并记录在个人档案中。
4. 处罚结果通知：员工将会收到书面通知，详细说明处罚行为和原因，并告知相关申诉渠道。
六、申诉处理程序1. 申诉提出：员工对奖励或处罚决策有异议时，可以书面形式向人力资源部门提出申诉，并在规定时间内提交相关证据。
2. 申诉调查：人力资源部门将会组织专业人员进行申诉案件的调查和复核，以确保公平、公正。
3. 申诉决策：根据申诉调查结果，人力资源部门将做出决策并书面通知员工。
4. 申诉结果：对于申诉结果不满意的员工，可以通过合适的渠道进一步提出申诉。
七、附则1. 本制度自颁布之日起实施，对于之前的奖励或处罚决策，仍需要遵守本制度的相关程序。
2. 不同级别的奖励和处罚，将根据具体情况和公司规定的标准进行区分和确定。
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
员工激励管理制度
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
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员工激励管理程序1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，把握职员对企业的中意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量治理体系进行连续持续地改进和建立促进创新的环境，使职员对公司质量目标的达成做出努力奉献。
2．范畴本程序适用于公司所有从业人员和有关鼓舞制度的建立和实施。
3．引用文件《质量记录操纵程序》《治理职责程序》《纠正和预防措施操纵程序》4．术语和定义行政鼓舞：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
物质鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予职员良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
升降鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级不的升降来鼓舞职员的进取精神。
调迁鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和职员去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和职员有一种信任感、尊重感和亲热感，从而调动主动性，产生一种正强化鼓舞作用。
荣誉鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序对干部和职员或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和职员或单位在一段时刻工作的全面确信，或是对干部和职员或单位在某一方面的突出奉献予以表彰。
示范鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一样的鼓舞方式。
日常鼓舞：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和职员的行为作出是与非的评判，或进行夸奖与批判、赞扬与禁止，以鼓舞干部和职员的一种方法。
5．职责：5.1 职员鼓舞制度需求由有关部门提出。
5.2人力资源部对各部门提出的职员鼓舞制度进行审查、核准。
5.3 人力资源部对公司职员进行职员中意度调查。
5.4 人力资源部对职员中意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
6．工作流程和内容工作流程工作内容讲明使用表单A职员鼓舞项目分类6.1按照公司实际的生产经营治理状况和需求，公司职员鼓舞制度项目分为：行政鼓舞、物质鼓舞、升降鼓舞、调迁鼓舞、荣誉鼓舞、示范鼓舞、日常鼓舞等。
(见附件)工作流程工作内容讲明使用表单职员鼓舞制度需求提出ANO 核准YES6.2当公司有新的职员鼓舞制度需求时，由人力资源部或有关部门提出，经最高治理者审查核准后，由人力资源部主导、有关部门协助进行制定和编制。
建立公司职员鼓舞制度NO 核准6.3人力资源部按照公司的实际状况和需求同有关协助部门进行制定和编制职员鼓舞制度，鼓舞制度制定和编制后，由人力资源部主导召集有关部门主管对新制定的职员鼓舞制度进行讨论。
由人力资源部部长审查、核准。
YES建立职员鼓舞目标考核职员鼓舞制度实施B6.4.1设置有关鼓舞制度的鼓舞目标：有关鼓舞制度的鼓舞目标由有关部门主管制定,由人力资源部审查、核准。
由人力资源部和有关部门在与此目标有关的职员中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该鼓舞工作的所有职员知悉和了解。
职员鼓舞制度实施和执行的其它方法/方式：①设置意见箱②通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷打算、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等）达到在公司所有部门中提升职员的质量意识。
有关鼓舞制度的鼓舞目标制定后，由人力资源部主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。
①从考核的主体上来划分，要紧有：自我考核、同级考核、上级考核和下级考核。
②从考核的内容和时空上来划分，要紧有：综合考核、量化考核、平常考核和时期考核。
工作流程工作内容讲明使用表单B职员中意度调查项目和内容确定核准NOYES6．5为了解职员对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的中意程度，人力资源部应按照公司产品质量和公司实际的生产经营状况来确定职员中意度调查的内容和项目；人力资源部负责将职员中意度调查的项目和内容以“职员中意度调查表”的形式列出，由人力资源部审查批准后，进行职员中意度的调查工作。
6.5.1职员中意度调查项目和内容确定：a）对公司质量方针和质量目标的明白得；b）对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况；c）公司质量活动参与状况；d）工作方面（包括：工作条件、工作环境和工作场地）；e）工作现场的安全性；f）设备与工艺技术；g）工资及劳动定额方面；h）假期方面；i）培训方面（指职员对工作方面要求的知识、技能培训）；j）主管方面（包括主管的领导方式和治理风格）；k）公司对职员提出的有改善和创意方面的建议/意见之采纳和实施程度；l）其他方面；m）对公司中意度的整体评判。
职员中意度调查表制定职员中意度调查打算C6.6人力资源部于每年度终止前按照上年度的职员中意度和不中意度状况及结合本公司实际生产经营状况拟定下年度的“职员中意度调查打算”。
由人力资源部负责执行。
工作流程工作内容讲明使用表单职员中意度调查表发出C6.7职员中意度每半年调查1次，一年共调查2次，每次的职员中意度调查工作由人力资源部以“职员中意度调查表”的形式向与本公司所有从业人员进行调查发放。
6.7.1职员中意度调查的方式，采纳记名和/或不记名咨询卷调查方式进行。
职员中意度调查表职员中意度调查结果回收、统计6.8“职员中意度调查表”发出后，由人力资源部负责追踪、反馈，在两周内应回收所有职员中意度调查的咨询卷/资料且收回率应至少达60%以上。
6.8.1“职员中意度调查表”中的调查内容包含“专门中意、中意、尚可、差、极差”等5个等级，由职员按照本公司实际所提供的产品质量、对公司的质量方针、质量目标的明白得及对公司的规章制度和福利待遇等实际状况进行填写。
职员中意度调查表职员是否中意判定NO6.9“职员中意度调查表”回收后，由人力资源部按照职员反馈的调查结果作中意度和不中意度的统计、汇总和分析，对职员中意的趋势和不中意的要紧方面必须形成书面文件，并需以职员的客观书面资料予以支持。
职员中意度调查统计和趋势分析表职员中意度调查报告YES6.10职员中意度调查经人力资源部统计、汇总和分析后，对职员中意度调查的结果进行总结，并将其总结的状况记录于“职员中意度调查总结报告”中，职员的缺勤率、病假率和职员的流淌率等统计状况由人力资源部负责，并将统计的结果记录于“职员出勤和流淌率统计表”中，经人力资源部审查、核准并存档/列管，以作为职员中意度调查的依据。
职员中意度调查表职员中意度调查报告职员出勤和流淌率统计表缘故分析改善计策拟定6.11经统计后对职员不中意的项目和内容，按《纠正和预防措施操纵程序》之规定以“纠正与预防措施报告”的形式对其进行缘故分析，并针对分析后之要紧因素拟定纠正与预防措施，然后将其呈报单位领导审查核准。
6.12人力资源部按照有关单位拟定的纠正与预防措施进行改善成效追踪和确认，对确认无效的由有关责任部门重新进行缘故分析和重新拟定纠正与预防措施，直到咨询题得到有效解决和处理。
纠正与预防措施报告核准NOYESED6.13职员中意度调查结果由人力资源部主管于每年度的治理评审会议中进行提报，以便让公司高层治理者和各级部门领导了解及把握职员对公司产品质量、公司规章制度、福利待遇等中意程度的状况。
工作流程工作内容讲明使用表单ED改善计策执行成效确认NO连续改进YES人力资源部主管于每次职员中意度调查终止后，在其15个工作日之内针对职员对本公司产品质量、公司规章制度、福利待遇等中意和不中意状况作统计、汇总，并将统计、汇总的结果记录于“年度职员中意度调查和趋势分析统计表”中，对职员中意的项目和内容要求有关部门作职员中意趋势的分析，并对其执行状况作成效验证和确认，直到此咨询题得到有效处理和解决。
资料储存6.14与职员中意度调查有关的质量记录之储存，由各有关部门参照《质量记录操纵程序》进行作业。
7．附件行政鼓舞：公司的行政鼓舞分为以下三种。
①按照公司规章制度给予的警告、记小过、记大过、留用观看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等；②按照公司规章制度通过各有关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、榜样、先进工作者等以及对其的豁免；③按照公司规章制度通过各有关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
物质鼓舞：确实是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和职员的主动性和制造性。
公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅行等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。
升降鼓舞：公司的升降鼓舞以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。
公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。
调迁鼓舞：公司的调迁鼓舞方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。
它要紧通过调动干部和职员去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和职员有一种信任感、尊重感和亲热感，从而调动主动性，产生一种正强化鼓舞作用。
同时还可将不胜任工作的干部和职员从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化鼓舞作用。
荣誉鼓舞：公司的荣誉鼓舞方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动榜样、优秀干部/职员等）等。
被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、职员的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。
示范鼓舞：公司的示范鼓舞方式有：某人在某个方面值得学习，立即其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，立即其树为某一层次干部和职员学习的榜样。
如：工作主动、兢兢业业、做事平凡的干部和职员等。
日常鼓舞：公司的日常鼓舞方式要紧采取：语言表达方式和形体示意方式。
①语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批判不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播鼓舞信息，及时告诉职员是与非、对与错、可行与不行、颂扬与反对，以此规范职员的言行。
②形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬时，把鼓舞信息告诉给对方，使职员心领神会，明确治理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递鼓舞信息，反应思想感情，为对方所同意；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、躯体前倾、手势动作等，更有效地传递鼓舞信息，收到更为良好的成效。