6.5.2.2 关键路径法的详细说明
关键路径法生动解释

关键路径法生动解释一、什么是关键路径法关键路径法呀,就像是你在玩一个超级复杂的游戏时,必须要走的一条最最关键的路线。
比如说你玩那种大型的冒险游戏,有好多好多任务,有些任务不做也不影响你通关,但是有那么一条线的任务,你要是不做,你就别想通关啦,这条线就是关键路径法里的关键路径。
它主要是用来规划项目进程的。
想象一下,你要举办一场超级盛大的校园音乐会。
从最开始的策划,到找场地、请乐队、做宣传,再到最后的演出,这里面有好多好多事情要做。
但是有些事情呢,你可以慢慢做,就算晚一点做也不会影响音乐会按时举行。
可是有些事情就不一样啦,就像你要是没及时请到乐队,那音乐会可就没法办啦。
这个请乐队的流程就是关键路径中的一部分。
二、关键路径法怎么找找关键路径就像是在一个超级大的迷宫里找出口一样。
你得把整个项目里的每个小任务都列出来。
还是拿音乐会举例哈。
你得列出找场地、定日期、请乐队、做海报、卖票这些任务。
然后呢,你要看看每个任务都需要多长时间完成,这就好比你在迷宫里每个岔路口要走多久才能到下一个岔路口一样。
接着呢,你要找出每个任务之间的依赖关系。
比如说,你得先定好日期才能去请乐队,因为你得告诉乐队什么时候来演出呀。
这个定日期和请乐队就有依赖关系了。
当你把这些都搞清楚了,你就能找到那条最长的任务链,这条任务链就是关键路径啦。
就像在迷宫里找到那条最长、最绕,但却是通向出口的唯一正确的路。
三、关键路径法的好处哎呀,关键路径法的好处可多啦。
首先呢,它能让你清楚地知道哪些事情是绝对不能耽误的。
就像音乐会里请乐队这个事儿,你就知道必须得提前安排好。
这样你就能更好地安排资源啦。
如果请乐队是关键路径,那你就知道要多花点钱在请乐队上,或者多安排几个人去联系乐队,可不能在这上面省钱或者偷懒。
而且呢,它能让你更好地控制项目的进度。
你知道了关键路径,就可以随时看看项目是不是按照计划在走。
如果关键路径上的任务延迟了,你就知道大事不妙啦,得赶紧想办法补救。
PMP项目管理习题第6章+题目+答案与注释-Copy

PMP项⽬管理习题第6章+题⽬+答案与注释-Copy第六章项⽬进度管理1. 下⾯不属于规划进度管理的⼯具是:A. 专家判断B. 数据分析C. 引导技术D. 会议注释:按照PMBOK(第六版)6.1.2中的描述,本题的正确选项为C。
2. 在项⽬进度⽹络图中,你可以发现多种浮动时间。
在某特定活动中被使⽤且不影响任何后续活动的浮动时间被称为:A. 内部浮动时间B. ⾃由浮动时间C. 总浮动时间D. 项⽬浮动时间注释:按照PMBOK(第六版)6.5.2.2关键路径法中对于各种浮动时间(总浮动时间和⾃由浮动时间),尤其是⾃由浮动时间的描述,本题的正确选项为C。
注意,浮动时间原来也叫“时差”。
3. 很多进度活动都可以采⽤多种⽅案加以实施,如使⽤不同的⼯具、不同的⼈⼒资源、不同的机器等。
对各种可能的实施⽅法进⾏分析是属于:A. ⾃制或外购分析B. 项⽬储备分析C. 效益成本分析D. 备选⽅案分析注释:按照PMBOK(第六版)中的描述,备选⽅案分析往往作为数据分析的⼀个⼯具,本题的正确选项为D。
注意,这是⼀道常识题,也希望学员把其它选项的内容搞搞清楚。
4. 以下哪种是最常⽤的进度⽹络图绘制⽅法A. 节点法B. 箭线法C. 双代号法D. 条件图形法注释:按照PMBOK(第六版)6.3.2.1对于紧前关系绘图法(PDM)中的描述,其实原来PDM也叫AON,也叫“节点法”和“单代号”,本题的正确选项为A。
注意,选项B和C是⼀样的,也叫AOA。
D是GERT,现在PMP中都不提及了。
5. 定义活动过程所得到的最终成果是:A. 可交付成果B. 活动清单C. ⼯作包D. ⼯作任务注释:这题问的是定义活动过程的输出,按照PMBOK(第六版)6.2.3的描述,本题答案为B。
6. 下⾯属于规划进度管理输出的是哪⼀项?A. 活动清单B. 进度管理计划C. ⾥程碑清单D. 项⽬⽂件更新注释:这题问的是规划进度管理过程的输出,按照PMBOK(第六版)6.1.3的描述,本题答案为B。
关键路径法

关键路径法关键路径法(Critical Path Method, CPM)是借助网络图和各活动所需时间(估计值),计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。
CPM法的关键是计算总时差,这样可决定哪一活动有最小时间弹性。
CPM算法的核心思想是将WBS分解的活动按逻辑关系加以整合,统筹计算出整个项目的工期和关键路径。
1.关键路径因网络图中的某些活动可以并行地进行,所以完成工程的最少时间是从开始节点到结束节点的最长路径长度,称从开始节点到结束节点的最长路径为关键路径(临界路径),关键路径上的活动为关键活动。
有关关键路径的具体求法,请阅读8.1.3节。
2.时差一般来说,不在关键路径上的活动时间的缩短,不能缩短整个工期。
而不在关键路径上的活动时间的延长,可能导致关键路径的变化,因此可能影响整个工期。
活动的总时差是指在不延误总工期的前提下,该活动的机动时间。
活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差,或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。
活动的自由时差是指在不影响紧后活动的最早开始时间前提下,该活动的机动时间。
活动自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑:(1)对于有紧后活动的活动,其自由时差等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。
例如,假设活动A的最早完成时间为4,活动A有两项紧后活动,其最早开始时间分别为5和7,则A的自由时差为1。
(2)对于没有紧后活动的活动,也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动,其自由时差等于计划工期与本活动最早完成时间之差。
需要指出的是,对于网络计划中以终点节点为完成节点的活动,其自由时差与总时差相等。
此外,由于活动的自由时差是其总时差的构成部分,所以,当活动的总时差为0时,其自由时差必然为0,可不必进行专门计算。
3.费用斜率一项活动所用的时间可以有标准所需时间S和特急所需时间E,对应的费用分别为SC和EC,则活动的费用斜率的计算公式如下:C=(EC-SC)/(S-E)由上述公式,我们可以发现,费用斜率描述的是某一项活动加急所需要的代价比,即平均每加急一个时间单位所需要付出的代价。
关键路径计算方法

关键路径计算方法关键路径是项目管理中的一个重要概念,通过关键路径的计算可以确定项目的最短工期和关键任务,帮助项目经理和团队成员合理安排工作,提高项目的执行效率和成功率。
本文将介绍关键路径计算的方法和步骤。
一、关键路径的定义关键路径是指在项目网络图中,连接起始节点和终止节点的最长路径。
在这条路径上的任务被称为关键任务,它们的完成时间直接影响整个项目的工期。
如果关键任务延迟完成,整个项目的工期将延迟。
二、关键路径的计算方法关键路径的计算方法有两种,分别是前置法和后置法。
下面将详细介绍这两种方法的步骤。
1. 前置法的计算步骤:(1)绘制项目网络图,标注任务和其所需时间。
(2)计算每个任务的最早开始时间(EST)和最早完成时间(EFT)。
(3)计算每个任务的最晚开始时间(LST)和最晚完成时间(LFT)。
(4)根据计算得到的EST、EFT、LST、LFT,确定每个任务的浮动时间(TF)。
(5)找出浮动时间为0的任务,这些任务即为关键任务。
(6)按照关键任务的排列顺序,确定关键路径。
2. 后置法的计算步骤:(1)绘制项目网络图,标注任务和其所需时间。
(2)计算每个任务的最晚开始时间(LST)和最晚完成时间(LFT)。
(3)计算每个任务的最早开始时间(EST)和最早完成时间(EFT)。
(4)根据计算得到的EST、EFT、LST、LFT,确定每个任务的浮动时间(TF)。
(5)找出浮动时间为0的任务,这些任务即为关键任务。
(6)按照关键任务的排列顺序,确定关键路径。
三、关键路径计算的应用关键路径计算可以帮助项目经理和团队成员合理安排工作,提高项目的执行效率和成功率。
具体应用包括以下几个方面:1. 确定项目的最短工期:通过关键路径的计算,可以确定项目的最短工期,避免工期延误和浪费资源。
2. 优化资源分配:关键路径计算可以帮助项目经理合理安排资源,避免资源过度或不足,提高资源利用率。
3. 提前预警和风险控制:通过关键路径的计算,可以提前预警可能延误的任务,及时采取措施进行调整和风险控制。
2020年PMP考试低-6-13章模拟题-带答案

1、[单选]以下哪一个描述符合滚动式规划的特征?A:从工作包向上滚动到WBS更高层级的规划方法; B:只规划一个阶段的工作,完成后滚动到下一个阶段开始新的规划; C:按照项目涉及各专业领域,完整滚动一圈来完成规划; D:根据项目信息的不断收集,规划包变成工作包的过程。
正确答案:D解析:滚动式规划指的是近期工作详细描述,远期工作粗略描述,随着项目进展,获取信息越来越丰富,一次次逐渐细化的规划方法。
见6.2.2.3。
2、[单选]为了控制进度,项目经理采取了最小浮动时间来分析活动之间的顺序,以此来预测项目持续时间。
她使用的技术是: A:关键路径法(CPM)B:流程图C:紧前关系绘图法(前导图)D:里程碑图正确答案:A解析:关键路径就是浮动时间最少的那条路径,所以题干里的信息提示这种方法就是关键路径法。
见6.5.2.2。
3、[单选]对比几种估算活动持续时间的方法,下列表述正确的是? A:类比估算比自下而上估算的成本低,通常准确度也低; B:参数估算法是估算每项活动的持续时间的最理想的方法; C:专家判断法估算整个项目的工期通常是最可靠的; D:用三点估算法公式得出的期望值就是确保能够完成该项工作的时间。
正确答案:A解析:类比估算优点是快捷经济,但是缺点就是可能不准,和自下而上的估算的特点刚好相反。
4、[单选]一个活动工期的期望值6天,标准差0.5天,5天之内完成该活动的可能性是? A:15.87% B:97.73% C:2.27% D:84.13%正确答案:C解析:期望值6天,标准差 0.5 天,5 天之内完成的概率就是正态分布曲线被期望值一分为二,左边的面积(50%)减去期望值向左两个标准差的面积,左右各两个标准差的面积是 95.46%。
那 5 天之内完成的概率是 50%-(95.46%)/2=2.27% 可见,如果标准差是 0.5 天的话,提前一天完工的可能性只有 2.27%,几乎不可能。
5、[单选]旧系统的数据迁移至新系统,乐观估计4天,最可能估计7天,悲观估计16天,采用贝塔(β)分布,计算期望值和标准差,以下结果正确的是? A:期望值9天,标准差2天; B:期望值8天,标准差1天;C:期望值7天,标准差2天; D:期望值8天,标准差2天。
关键路径法

简写定义最早开始时间ES活动能够开始的最早时间最晚开始时间LS活动能够开始的最晚时间最早结束时间EF活动能够结束的最早时间最晚结束时间LF活动能够结束的最早时间自由浮动时间FF在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下,某进度活动可以推迟的时间总浮动时间/总时差TF/TS最晚与最早日期间的正差值工期D活动持续时间举个例子解释各个名词活动A,ES=0,工期为3天,LS=2,我们使用图形表示上图就是一个活动的简单的计算正向计算(从左往右),用最大值累加,我们用黄色填充,计算总工期,找出关键路径我们已知的信息是各个活动的工期计算方法如下首先我们计算出活动A的最早结束时间EF=ES+2=2,活动A的紧后活动有三个活动,这个时候活动B、C都注意,活动D有一个滞后量,所以活动D的最早开始时间(ES)为3,接下来计算BCD的最早结束时间然后我们看活动F,它的紧前活动有两个(活动C和活动D),这个时候就是要取大值作为活动F的最早活动G也一样,它的紧前活动有两个(活动E和活动F),那么活动G的最早开始时间为9,然说到这里就是正向计算的全部了,我们得出所有活动的最早开始时间、最早结束时间和总工期其实这个时候我们已经知道了关键路径,就是ACFG(说明一下,我们找出最早完成时间最大的一项,为了保证各位一定做对,我们还是等到逆推完,算出TF=0的任务,就会得到关键路径)关于活动E和活动F的工期,是我弄错了,已更正反向计算(从右往左),用最小值,我们用蓝色填充我们已经确定了总工期为11,那么活动G的最晚完成时间我们就定义为11,开始反向计算,活动G的最活动E和活动F的最晚结束时间为9,以此类推,计算完活动B、C、D的最晚开始时间,这是时候就要用活动A的以哪个时间为准呢,就是以活动BCD中最小值作为最晚结束时间,所以得出活动A的最晚结束时接下来我们计算TF和FF总浮动时间(总时差)TF和自由浮动时间FF计算方法活动A的总时差TF=LS-ES=LF-EF活动B的自由浮动时差FF=活动C的最早开始时间-活动B的最早结束时间=ES(C)-EF(B)结算出各个活动的总浮动时间后,TF为0的活动就为关键活动,这些任务链接到一起就是关键路径,图我们计算一下活动D的自由浮动时间FF(D)=ES(F)-EF(D)=1自行计算出各个活动的自由浮动时间总结一下1.总浮动时间为0或者负值的任务为关键任务(负值是在限定完成日期的前提下会出现)2.总浮动时间影响该活动自身开始时间的调整,如果为关键活动,最早开始时间和最晚开始时间是一3.自由浮动时间影响该活动紧后活动的开始时间,如果前面的活动推迟超过自由浮动时间,那么后面写了好多,不知道你们是否明白,不明白再问我吧进度活动可以推迟的时间量动,这个时候活动B、C都以2作为最早开始时间(ES)算BCD的最早结束时间取大值作为活动F的最早开始时间,那ES就为69,然后计算出总工期TD=11结束时间和总工期早完成时间最大的一项,就是关键任务,这种做法是属于投机取巧型,不算是正规方法,始反向计算,活动G的最晚开始时间为LS=LF-D=11-2=9始时间,这是时候就要用到取最小值以得出活动A的最晚结束时间LF=2到一起就是关键路径,图中粉色标示的就是关键路径下会出现)时间和最晚开始时间是一样的,就没有余地调整了自由浮动时间,那么后面活动的开始时间一定会受到影响。
关键路径法

关键路径法(CPM)一、关键路径法参数计算1.最早可以开始的时间(Earliest Start Time,ES)该活动如果有前序活动,那么需要等前序活动完成,它才能开始。
ES就是该活动最早可以开始的时间,取决于前序活动结束的时间。
2.活动历时(Duration,DU)活动历时是用类比法、专家判断法、三点估算法等方法估算出来的完成活动需要的持续的时间。
3.最早可以结束的时间(Earliest Finish Time,EF)我们用最早可以开始的时间(ES)加上活动历时(DU),就可以得到活动最早可以结束的时间(EF)。
EF=ES+DU4.最晚必须结束的时间(Latest Finish Time,LF)如果该活动有后序活动,而且受总工期制约,必须给后序活动留出足够的时间,那么该活动就必须在某个时间点完成,这个时间点就是最晚必须结束的时间。
5.最晚必须开始的时间(Latest Start Time,LS)我们用最晚必须结束的时间(LF)减去活动历时(DU),就可以得到该活动最晚必须开始的时间(LS)6.总浮动时间(Total Float,TF)总浮动时间是LF与EF之差,或者LS与ES之差,这两个差值相等。
总浮动时间反映的是在不影响总工期的前提下,该活动可以拖延的总时间。
●关键路径决定了项目的总工期●关键路径所需要的时间最长●关键路径上的浮动时间最少●活动延误可能导致关键路径变化二、项目的三种浮动时间1.自由浮动时间:不影响后续工作最早可以开始时间的前提下,这项工作可以拖延的时间叫自由浮动时间。
不影响别人。
2.总浮动时间:不影响项目总工期的前提下,活动可以拖延的总时间。
3.项目浮动时间:总工期计划上甲方主动给出的时间。
三、资源优化:1.资源平衡:数量有限,或过度分配,如一个资源在同一时段内分配两个或多个活动,就需要进行资源平衡,资源平衡往往导致关键路径改变。
2.资源平滑:对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。
关键路径法

Z-T-Q-L Z-Y-P Z-Y-X-V-K Z-Y-X-V-R-M
时间管理--概念理解
关于LS和LF的说明:
•
假设一个目标完成时间,即最后节点的最迟完
成时间,它应该大于或者等于项目网络图中关键 路径上活动总时间;
•
当一个活动有多个后续路径时,它的LF是根
据后续路径最长( the longest backward path )来计算的。在上面示例中,J有4条后续路径, 对于活动P的LS=47-6-8-5=28,对于活动K的 LS=47-6-8-3-5-4=21,对于活动M的LS=47-6-83-5-5-4=16,对于活动L的LS=47-6-3-5-2=31, 因此,J的LF=16对应的后续路径是
H-J-K
持续时间 10 6 4 EF 10 16 20
活动V的ES = max{25,20} = 25 活动V的持续时间=5 V的EF = ES + 5 = 25 + 5 = 30
时间管理--概念理解
3) 最迟开始时间LS ( late start time ) 在不影响项目结束时间的条件下,一个工作可以开始 的最晚时间,简称为LS,其计算公式如下:
计算公式: LS=LF—D
时间管理--概念理解
4) 最迟完成时间LF ( late finish time ) 在不影响项目完成时间的条件下,一个活动可能完成的
最晚时间,简称LF。其计算公式如下:
计算公式: LF= MIN{紧后工作的LS}
时间管理--概念理解 举例说明LS、LF
1
10 H
2
6 J
计算公式: EF=ES+D(工作持续时间)
时间管理--概念理解
V 6 M 4 J 6 L 2 Q 8 Y 8 W 1 X 1
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一、什么是关键路径法CPM?关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。
这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径使用顺推与逆推法,计算出所有活动的最早开始ES、最早结束EF、最晚开始LS和最晚完成LF日期。
由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划,而只是把既定的参数(活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素)输入进度模型后所得到的一种结果,表明活动可以在该时段内实施。
二、什么是关键路径法关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。
计算关键路径的长度时,需要将路径上的所有活动的持续时间、提前量(负的)和滞后量(正的)加总在一起。
最长路径的总浮动时间最少,通常为零;进度网络图可能有多条关键路径。
长度仅次于关键路径的路径称为次关键路径,次关键路径也可能有多条。
借助进度计划软件来规划时,为了达成相关方的限制要求,可以自行定义用于确定关键路径的参数。
三、关键路径法的作用关键路径法用来计算进度模型中的关键路径、总浮动时间和自由浮动时间,或逻辑网络路径的进度灵活性大小。
四、最早时间和最晚时间1. 最早开始、最早结束时间ES:最早开始时间(Earliest Start),是指某项活动能够开始的最早时间,只决定于项目计划,只要计划的条件满足了就可以开始的时间。
EF:最早结束时间(Earliest Finish),是指某项活动能够完成的最早时间。
其中EF = ES+DU, DU为活动持续时间,顺推法先知道开始时间。
2. 最晚结束、最迟开始时间LF:最迟结束时间(Latest Finish),是指为了使项目在要求完工时间内完成,某项活动必须完成的最迟时间。
往往决定于相关方(客户或管理层)的限制。
LS:最迟开始时间(Latest Start),是指为了使项目在要求完工时间内完成,某项活动必须开始的最迟时间。
其中LS = LF -DU,DU为持续时间,逆推法先知道结束时间。
3. 图形表示按照《PMBOK指南(第6版)》的推荐,采用图6-24的方式来标注活动的ES、EF、DU、LF、LS以及活动名称(ID)图6-24@提示:在考试中未必需要把图6-24的格子画出来,只需要按照图中的方位进行标注就可以了,这样做的好处时在计算TF和FF时不容易出错。
TF和FF的计算方法参见本节后续内容。
4. 活动从第0天开始还是从第1天开始采用顺推法和逆推法进行进度网络路径计算时,需要关注活动是从第0天开始还是从第1天开始,不同的假设计算的结果是不一样的。
首先需要明确以下几个概念。
活动的持续时间DU是指活动的工作时间段,例如一个活动持续时间是24小时,是指3个工作日(每天8小时)。
活动的开始时间是指活动开工日的上班开始时间;活动结束是指开工日的下班时间。
也就是说假设一个活动的持续时间是2天,是指从第1天上班时间,到第2天下班时间的所有工作时间段。
所谓活动从第0天还是第1天开始,意思是说要不要把活动开始的那一天计算在工作时间段内。
因为现实中第0天是不存在的,所以活动开始的那一天就不需要计算在内;而活动从第1天开始,由于第1天是存在的,就需要计算在工作时间段内。
这两种情况导致当前活动的EF或者LS,紧后活动的ES和LF在计算时要考虑是否减去或加上这1天的问题。
无论是从第0天开始,还是第1天开始,都不会影响关键路径的和浮动时间的计算方法,但是考试中如果弄错了则会影响计算结果,考试中为了简化计算通常采用第0天开始,现实中为了与实际相符合通常采用第1天开始。
下面就这两种方式举例说明。
图6-25第一种情况:活动从第0天开始。
如图6-25计算公式如下:(1) 对于当前活动:o顺推时 EF = ES + DU;o逆推时 LS= LF – DU(2)对于紧后活动:o顺推时ES i= EF i-1,;o逆推时LF i-1 = LS i (例如逆推时活动C相当于活动D的紧后活动)其中自左向右,“i”代表当前活动,则“i-1”代表“i”的紧前活动。
例如:对于活动A、B的最早时间:o EF A= ES A+DU = 0+5 = 5,o ES B = EF A= 5;对于活动D和C的最晚时间:o LS D= LF D – DU = 30 -15 =15,o LF C = LS D= 15;第二种情况:活动从第1天开始。
如图6-26图6-26对于当前活动o顺推时 EF = (ES + DU)-1;o逆推时 LS =(LF – DU)+1对于紧后活动o顺推时ES i= EF i-1 +1;o逆推时LF i-1 = LS i -1其中自左向右,“i”代表当前活动,则“i-1”代表“i”的紧前活动。
例如:对于活动A、B的最早时间:o EF A= ES A+DU-1 = 1+5-1 = 5,o ES B = EF A+1= 5+1 = 6;对于活动D和C的最晚时间:o LS D= LF D – DU+1 = 30 -15 +1 =16,o LF C =LS D -1 = 15;@提示:从上两种计算方法来看,活动从第0天开始显然对人工计算来说更加直观简便,这种方法的缺点是与日历日期的对应关系是不一致的。
活动从第1天开始计算的结果与日历日期是一致的,但是计算过程是不直观的。
好在考试中一般不会涉及具体的日历日期,所以推荐使用活动从第0天开始的计算方法。
五、顺推法与逆推法自左向右计算最早时间称为顺推;自右向左计算最晚时间称为逆推。
图6-27在顺推时会出现如图6-27(左)的情况,即当前活动有两个和两个以上的紧前活动,那么当前活动的ES的取值应该遵循顺推取最大的原则,即ES0 = MAX(EF1,EF2,……)在逆推时也会出现如图6-27(右)的情况,即当前活动有两个和两个以上的紧后活动,那么当前活动的ES的取值应该遵循逆推取最小的原则,即ES0 = MIN(EF1,EF2,……)。
@提示:顺推法得到的最早工期代表项目期望的计划工期;逆推法时设定的最晚工期代表相关方的期望工期。
1. 总浮动时间TFo定义:在任一网络路径上,进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间,而不至于延误项目完成日期或违反进度制约因素,就是总浮动时间或进度灵活性。
o取值:在进行紧前关系绘图法排序的过程中,取决于所用的制约因素,关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。
o总浮动时间为正值,是由于逆推计算所使用的进度制约因素要晚于顺推计算所得出的最早完成日期,即给定的工期比计划的工期要长。
o总浮动时间为负值,是由于持续时间和逻辑关系违反了对最晚日期的制约因素,即给定的工期要比计划的工期要短。
o计算方法:TF = LS – ES = LF – EF,即按照图6-28箭头所示的方向求值。
图6-282. 负值浮动时间分析关键路径出现负的浮动时间意味着,如果不采取措施项目将延期。
负值浮动时间分析是一种有助于找到推动延迟的进度回到正轨的方法的技术,从而找到保证工期的途径。
为了使网络路径的总浮动时间为零或正值,可能需要调整活动持续时间(可增加资源或缩减范围时)、逻辑关系(针对选择性依赖关系时)、提前量和滞后量,或其他进度制约因素。
3. 自由浮动时间FF自由浮动时间就是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下,某进度活动可以推迟的时间量。
总浮动时间可能等于大于自由浮动时间,TF≥FF。
计算方法,如图6-29所示图6-29o对于图6-29(左)的情况:活动0的FF0 = ES1 – EF0o对于图6-29(右)的情况:活动0的FF0 = MIN{ (ES1 – EF0),(ES2 – EF0) ,……}@提示:由于自由浮动时间的计算涉及前后活动之间的参数不容易记忆,只要记住图6-29所示的计算方式就不容易搞错了。
4. 项目浮动一个项目可以延误但不影响外界(如客户或发起人)限制的完工日期的时间。
例如客户要求11.11号完工,项目团队的计划是在11.1完工,那么二者之间就有10天的浮动时间;如果按照客户要求日期完工,则项目浮动会反映在总浮动时间上。
关键路径常见考点小结,请参考表6-7。
表6-7六、关键路径法完整的计算示例请计算如表6-8所列活动的关键路径,并完成顺推计算最早时间和逆推计算最晚时间,计算所有活动的TF和“活动C”的自由浮动时间FF。
表6-8第一步,画出网络图。
如图6-30(1)图6-30(1)第二步:计算关键路径。
列出所有可能的路径,比较其长度o路径A-B-F长度为2+2+2 = 6o路径A-C-F长度为2+3+2 = 7o路径A-D-E-F长度为2+4+2+2 = 9故关键路径为A-D-E-F,长度为9第三步:顺推。
计算最早时间,按照从第0天开始,如图6-30(2)图6-30(2)第四步:逆推。
计算最晚时间,如图6-30(3)图6-30(3)第五步,计算所有活动的TF和活动C的FF。
如图6-30(4)所示。
活动C的FF 为:o FF c = ES F-EF c=8 – 5 = 3。