项目工程建设重点年终总结7篇
项目年终总结报告（精选10篇）
项目年终总结报告（精选10篇）什么是总结报告？总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。
总结报告一般包括以下几个内容：会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。
总结报告一般由标题、正文、结尾三部分组成。
写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。
项目年终总结报告（精选10篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编整理的项目年终总结报告（精选10篇），欢迎大家分享。
项目年终总结报告1时光飞逝，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。
今年，从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。
十月到十一月，顺利完成XX业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。
十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做XX的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年XX楼工程大面积施工打下良好基础。
下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。
一、成本控制任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。
针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。
对于材料的使用，我们也从严控制。
在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。
二、安全管理安全为天，质量为本。
安全生产是头等大事。
2024年工程项目年终工作总结简单版（六篇）
2024年工程项目年终工作总结简单版随着年份的更迭，本年度的工作已经圆满完成。
在过去的一年中，通过不懈的努力和上级领导的有力支持，以及同事们的协作，我成功完成了分配给我的各项任务，并在这一过程中，我的各种能力也得到了显著提升。
这一年对我来说是充实和收获的一年。
接下来，我将对我的工作进行回顾和总结：一、工作方面：自从____年____月份加入项目团队以来，我一直负责计量、统计和结算等相关工作。
这一岗位要求我首先必须对自己的职业充满敬业精神，保持积极的工作态度。
我需要以严谨细致的态度来对待每一项工作，尤其是像计量、统计和结算这样需要高度精确性的任务。
责任心和高效的工作态度也是必不可少的，我在努力提升自己的也学会了如何在工作中保持专注和条理清晰。
我认识到，我所从事的工作涉及许多敏感信息，尤其是在与外委施工队伍的互动中，必须严守保密原则。
这些经历让我对工作的理解更加深刻，也让我学习到了许多新知识和技能。
尽管工作充满挑战，但我相信这些都是成长的机会。
在新的一年里，我希望能够更加细化我的工作，提高效率，并始终保持学习的态度。
二、思想方面：对于工作，虽然不可能永远保持百分之百的喜爱，但关键在于我们如何调整心态去接受和投入。
既然选择了这份工作，就应该全力以赴，体现自我价值。
成功的人们往往并不是那些最喜爱自己工作的人，但他们却凭借高度的责任感和坚持不懈的敬业精神，从平凡的工作中取得了不平凡的成就。
这告诉我，只要付出努力，就一定会有相应的回报。
在过去的一年里，我也遇到过不少挑战和困难，感到过压力、郁闷和焦虑。
我意识到，消极的情绪并不能解决问题。
通过调整心态，寻找平衡，我学会了如何以积极健康的心态面对工作中的挑战。
我发现，保持一颗宽恕和感激的心，是将工作变得快乐的关键。
三、完成工作计划的具体措施：在新的一年里，我将继续负责项目的计量、统计和结算工作。
为了更好地完成工作，我需要更加熟悉施工图纸和工程量清单，确保数据的准确性，并与现场质检员以及施工队伍保持密切沟通，以便及时掌握工程量和进度情况。
建筑业项目质量总结范文模板14篇(建筑质量年终总结范文模板)
建筑业项目质量总结范文模板14篇(建筑质量年终总结范文模板)下面是整理的建筑业项目质量总结14篇(建筑质量年终总结)，以供参考。
建筑业项目质量总结1在市、区上级主管部门的领导下，我们始终紧扣开发区的发展步伐，坚持监督质量安全保证体系运行与监督工程实体质量及实体防护相结合，全面要求与重点监督相结合，监督执法与服务指导相结合的原则，将强化监督管理与提高服务水平相结合，不断开拓进取，改革创新，规范高效的开展了一系列工作，取得了一定的成效，全区建设工程质量安全形势总体平稳。
一、依据监督导则，扎实开展日常质量安全监督管理工作全年共监督房屋建筑工程1148个，面积为615万平方米，造价54.6亿元，其中在建建筑工程862个，面积为440万平方米，造价39.7亿元，在建市政工程40个，造价4.213亿元，开工工程417个，面积为251万平方米，造价为20.8亿元，竣工工程312个单体，面积为174万平方米，造价15亿元；进行监督交底360次，外出监督7352人次，发出《质量监督记录》6600份，监督检测510次，监督竣工验收312个单体，安全检查357次，查出隐患1556条，发出《安全监督记录》383份，其中责令局部停工32个工程，办理塔吊和人货电梯登记85台；创黄山杯1项，琥珀杯1项，省科技示范工程1项，省级安全标准化示范工地4项，市级示范项目32个。
二、加大监督巡查，促进企业落实质量安全生产责任在06年转变监督方式的基础上，我们进一步修订了《合经区建设工程质量安全巡查制度》，重点对日常质量安全管理差的，保证体系不健全的工程进行巡查。
全年共监督巡查109个项目，查出质量问题253条，安全隐患235条，签发《质量监督检查（巡查）记录》109份，《安全监督记录》109份，提出监督意见129条，出示黄牌8个。
三、做好隐患排查，预防重特大安全事故发生。
我们始终将建设施工安全监管作为工作的重中之重，在日常的安全检查、安全巡查之外，全面推行开工安全条件审查制度、重大隐患排查制度和危险源跟踪制度，并将安全隐患排查作为施工安全监管的重点。
基建工作年终总结7篇
基建工作年终总结7篇一份有意义的年终总结是需要结合实际的工作情况的，只有将年终总结写好，我们才能找出工作中的失误，下面是本店铺为您分享的基建工作年终总结7篇，感谢您的参阅。
基建工作年终总结篇1在公司党政班子的领导下，以及相关部门的协助下，基建科按照公司年初制订的经营计划及目标责任书，圆满地完成了20XX年的工作任务，各项工作取得了有目共睹的成绩。
总的说来，主要做了以下几个方面的工作：一、圆满完成省重点工程——第三电厂扩建工程的建设自今年元月份以来，第三电厂扩建工程的建设进入了决定性胜利的阶段，即系统的安装调试阶段。
第三电厂扩建工程设备的联动试车以及负荷试运行均一次性取得成功，且自动化系统的调试也圆满结束。
现在整个系统已交付生产部门使用。
第三电厂扩建工程是我公司有史以来规模最大、工艺最先进、自动化程度最高的项目，能出色完成这样的工程项目，是基建科全体同志的骄傲。
二、管理并维修公司的房产和构筑物基建科负责公司房产和构筑物的管理和维修，并办理公司房产相关证件。
我科对公司的房产建立的台帐，记录清晰、准确，完全符合要求。
根据需求我们及时安排修建构筑物。
今年完成北京路广告牌防腐、修建二电厂氧气瓶仓库和不锈钢护栏、改造公司及二电厂大门、砌筑围墙以及第三电厂一期改造等小型基建项目，并经过严格验收投入使用。
三、扎实认真地完成公司的绿化、美化工作基建科按照年初制订的计划，完成公司、第一、二、三电厂苗木和草皮的栽种补种工作，并适时浇灌、追肥以确保成活率。
修建三电厂喷泉、花圃，美化三电厂的工作环境。
适时修剪枝叶保证植株的造型和美感。
组织机关、各部门开展义务劳动，清洁美化公司环境。
四、做好公司办公用品的计划发放工作本科室按照公司的岗位和人员编制，根据办公需要，制订办公用品计划。
按需采购，及时按量发放，为全公司员工提供良好的办公条件。
今年基建科除确保日常办公用品外，还为部分科室更新了办公桌椅、书柜、沙发、空调等用品，并在节日为职工发放食品等等，受到公司上下的一致好评。
工程部年终工作总结报告汇报7篇
工程部年终工作总结报告汇报7篇一、20__年工作回顾（一）主要工作资料：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量掌握、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作。
（二）对以上工作资料的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本掌握、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，专心落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也转变了常规的管理模式，应急的工作本领有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必需的阅历。
二、体会（一）边设计边施工对工程的影响。
天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，异样是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始消失变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
2024年项目部年终工作总结（五篇）
2024年项目部年终工作总结项目部自____月起正式进场，在第五项目部的有力指挥与统一协调下，在诚正监理的全程监督与协助下，以及兄弟项目部的积极配合下，工程施工进展顺利，呈现出井然有序的局面。
B-4#住宅楼项目作为我公司实施大清包承包模式的首个试点工程，我项目部始终保持高度警觉，全体管理人员秉承公司关于建筑安全生产的严格要求，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持以人为本的安全生产理念，致力于保障工程质量，严格把控生产流程，为工程建设营造了一个安全、稳定的施工环境，确保工程建设的各项工作稳步推进。
回顾匆匆而逝的____年上半年，现结合我项目部上半年的工作成果与下半年的工作计划，作出如下总结：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司负责兴建，项目位于屯留县208国道渔泽镇附近。
该工程地下两层，地上三十层，总建筑面积达到35649㎡，其中地下室建筑面积为2100.88㎡。
主体工程采用现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，基础为筏板基础。
二、工作完成情况1. 生产技术方面在____年初期，面对复杂的施工环境，我项目部积极组织人员提前进场，制定并实施了一系列防寒措施，合理安排工期与人员配置，强化筏板基础施工，有效缩短了工期。
项目部人员精心编制各类专项施工方案，并及时下发至各施工班组，确保技术交底到位。
在施工中，针对图纸中发现的结施与建施不符之处，项目部及时组织图纸会审或与设计院沟通，经研究后发放设计变更通知，并据此重新指导施工。
对于设计变更，项目部安排专人记录，并及时通知作业队施工，对变更内容的重点部位进行重点检查。
自____月初开工以来，经过约____个月的紧张施工，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。
预计至____月下旬，主体工程将封顶。
2. 安全生产方面为切实做好安全生产工作，项目部将安全工作纳入重要议事日程，由项目部领导亲自抓，工长具体负责实施，劳务队负责人、各生产班组组长分工协作。
工程项目年终工作总结报告(6篇)
工程项目年终工作总结报告工程项目总结报告1____办公楼项目自____年____月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到____工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况从____月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了____加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月____日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月____日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从____月____日____正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把____办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
重点工程项目年度工作总结
重点工程项目年度工作总结
在过去的一年里，我们的重点工程项目取得了令人瞩目的成就。
通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们成功完成了一系列重要的工程项目，为公司的发展和社会的进步做出了重要贡献。
首先，我们在项目规划阶段就进行了充分的准备和调研工作，确保了项目的可行性和可持续性。
我们与相关部门和专家进行了深入的沟通和合作，制定了科学合理的项目计划和目标，为后续的实施工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目实施阶段全力以赴，克服了种种困难和挑战，确保了项目的顺利进行。
我们严格按照计划和要求，组织协调各方资源，保障了项目的进度和质量。
同时，我们不断加强与相关单位和人员的沟通和协作，确保了项目各项工作的协调和配合。
最后，我们在项目验收阶段取得了圆满的成绩，得到了相关部门和用户的高度评价和认可。
我们充分发挥团队的智慧和力量，不断改进和完善项目的各项工作，确保了项目的整体效益和社会效益。
同时，我们也对项目的不足和问题进行了深入分析和总结，为今后的工作提供了宝贵的经验和教训。
总的来说，我们在过去的一年里取得了丰硕的成果，为公司的发展和社会的进步做出了重要贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平和能力，为更多的重点工程项目取得更加辉煌的成绩而努力奋斗！。
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项目工程建设重点年终总结7篇经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。
项目工程建设重点年终总结【篇2】各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中20__年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20__年工作总结及20__年的工作思路，请给予帮助指导。
一、20__年工作总结（一）各项指标完成情况。
1、开工工作面指标。
根据项目部20__年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。
2、工程质量控制。
20__年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。
3、安全文明施工。
20__年未出现严重安全生产事故4、成本管理。
做到预算标底编制相对准确、合理。
在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。
5、部门内部建设。
根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。
特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。
（二）存在主要问题。
1、项目管理水平有待提高。
（1）质量控制方法手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
（2）进度控制需要提前谋划。
20__年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。
（3）成本控制过程监督不严。
成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。
（4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
（5）协调管理能力应加强。
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
2、工程部管理职能应加强。
（1）制度及规范化管理推进水平不高。
20__年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。
（2）监督检查、指导力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。
这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。
二、20__年工作计划。
（一）主要工作思路在20__年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
（二）主要经营管理指标。
1、经营指标。
确保项目部20__年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。
2、管理指标。
（1）工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。
（2）进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；（3）安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。
成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上。
（4）技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%；（5）部员培训目标，不低于2次/人/月；公司制度员工培训率100%；工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。
三、确保年度目标实现的措施。
以项目管理为重点，全面做好各项控制，加强质量控制。
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。
20__年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。
第八、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。
第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
项目工程建设重点年终总结【篇3】一、20__年工程部门的主要任务与目标：(1)天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目都处于后续施工或工程扫尾阶段，项目部都建立并落实公司和分公司有关技术、质量各项管理制度;分公司工程部日常协助项目部落实、监督、检查公司和分公司有关技术、质量各项管理制度的具体落实情况，确保技术、质量宏观上受控(主要包括专项施工方案的审核、关键工序、质量控制点的设置和质量考核实施细则等现场监督、实施)。
(2)协助金星家园项目部做好金星家园ii-6楼的工程实体和竣工资料交工验收工作和交工后维修工作。
(3)主持中盐红四方合成与空分项目部的技术、质量管理工作;落实公司、分公司的各项技术、质量管理制度;对关键工序和重点环节进行预控，确保技术先进，质量受控。
二、20__年技术、质量管理目标的实现情况(1)天津曹妃甸3#期和营口钢结构引桥项目工程部选派了1名专职质量检查员;在技术、质量上的主要依靠安装十公司的专业技术支持，安装十公司在项目上配置了两名工程技术人员分别侧重于技术和质量的管理，从施工班组长到各岗位工人各级质量责任制明确，质量奖罚分明，项目部质量检查员徐先利同志跟班作业，确保每道工序、每个质量控制点的施工质量受控;目前天津曹妃甸3#期钢结构引桥顺利交工;营口钢结构引桥正准备交工。
天津曹妃3#期和营口钢结构引桥项目施工方案经过专业技术人员的多方案比选和公司专家的两次审批，确保技术方案先进，为施工质量、施工进度和成本提供了技术上的强有力的支撑。
(2)金星家园ii-6楼技术在交工验收过程中，发现极个别的窗户泄水孔被堵、顶棚腻子开裂脱落等质量问题，分公司工程部门都及时参与调查和原因分析，并拿出经济适用的处理方案，既节约了质量问题的处理成本又挽回了企业质量信誉。
(3)中盐红四方合成、空分项目大部分土建基础基本完成，空分和合成的压缩机框架厂房均出地面，安装作业刚开始部分地管、电气接地、冷箱板安装等作业。
目前工程实体质量受控，工程技术管理质量优良，公司规定的三类方案都提前完成了审批工作如：大型吊装方案、高支模方案等。
三、技术、质量管理各项管理制度的落实情况(1)天津曹妃甸钢结构引桥项目认真落实了公司施工方案和技术交底制度，施工方案严格按照公司施工方案分级管理审批制度报分公司、公司专家进行审批后才组织施工。
施工技术交底落实到了每个施工班组和施工作业人员。
(2)天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目认真落实了公司的关键工序管理制度，结合工程施工特点和作业人员的基本素质，合理地设置了箱梁临时支蹲的焊接、箱梁的组装、钢梁的迁引等关键工序，加强了关键工序的质量控制，确保了关键工序的质量。
(3)天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目认真落实了公司的岗位责任制，如对每道焊口都进行编号并对每道焊口都保记录上焊工编号，真正做到把每道焊口的质量都落实到每个具体操作者身上，确施工质量的可追究性和可考核性。
(4)中盐红四方空分和合成项目部认真落实了公司施工方案和技术交底制度，重点部位进行旁站作业。
今年根据工程进度先后编制了：合成施工组织设计、合成塔脚手架专项方案、合成钢结构工程施工方案、地下管网工程施工方案、甲醛罐制作安装施工方案、静置设备安装施工方案、合成氨装置气压缩基础工程施工方案、变换工程基础施工方案、氨合成装置基础工程施工方案、氨合成装置临时用电施工方案、合成气压缩框架施工方案、空分装置施工组织设计、冷箱基础工程施工方案、空分装置临时用电施工方案、空分压缩机厂房框架施工方案、冷箱安装施工方案、冷箱脚手架工程施工方案等25份，其中氨合成装置临时用电施工方案、空分装置临时用电施工方案、合成塔脚手架专项方案、冷箱脚手架工程施工方案、合成气压缩框架支模工程、合成、空分大型设备吊装方案等15份三类方案都经过公司的审批或外部专家论证。
已经实施和正在实施的施工方案均进行了技术交底，交底记录详细、签字手续规范。
设置了冷箱基础大体积混凝土施工、合成塔高支模、合成气压缩框架高支模、合成气压缩机基础大体积混凝土施工、基础定位放线等关键工序并进行了专业质量检查员的旁站作业。
(5)中盐红四方空分和合成项目都是采用费率和部分费用包干的形式发包的，工程结算执行预算加签证。
在工程施工过程中加强工程档案管理尤其重要，因此工程部门派专人管理工程档案室。
目前共建立施工台帐：外来文件发放登记表、工程联络签登记表、(内部)文件发放登记表、技术签证台账、设计变更、会议纪要、调度会纪要、资料报验文件登记表、材料计划登记表、图纸会审记录等。
目前收集归档的主要经济技术台账有：工程联络单(合成23份、空分17份)、设计变更(合成5份、空分1份)、现场签证(合成14份、空分9份)、图纸会审与设计交底(合成4份、空分4份、综合楼2份、复合肥2份)。
(6)中盐红四方空分和合成项目上半年主要是土建施工阶段，由于分包单位较少，专业交叉作业较少，上半年项目部一方面加大质量跟踪检查力度，力争在施工过程及时发现问题、纠正问题、不让质量问题过夜取得了较好的管理效果(今年上半年共计只下达了18条质量整改通知单或质量隐患提醒单，对分包单位下达1张质量罚款通知单)，一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的检查力度。