《马云点评创业》读后感(完整)
马云创新创业后的感想作文
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马云赢在中国的读后感
马云赢在中国的读后感马云赢在中国的读后感工作一直以来在有紊的进行着，但近期所接触的人和事，让我发自内心感到自身存在的缺点及不足，我落后了，干涸了，我需要学习，我需要充电，突然有点不安，我急切渴望扩充知识量，如学生时代记忆英语单词一样，2009年第一本激励书集《马云点评创业--赢在中国国》。
马云，大家众所周知，而我今天读完这本书才对他有更深一步的认识，他是不凡的传奇人物，阿里巴巴创始人，首席执行官，95年4月创建：“中国黄页”网站，马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面人物，02年5月成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物等，也是我对“赢在中国”感兴趣的原因之一，本书重点讲述马云老师对各年轻人创业就目前状况分析点评及对成熟项目的投资!尽管作为打工族，但从马云老师不少的经典语录中启发甚多，结合现实在工作发现问题并总结经验如：在对第一季晋级第七场周宇选手谈到，“要少开店，开好店，店不在于多，而在于精”，让我想起现公司下面陕西区二级经销商，现共21个但全年销量持续稳定并上升的地区为数不多，在当地同行业中销量排前三名的更是没几家，虽然表面区域已开发的确不少，含金量却少之可少!一味开发只求数量不求质量的作法在现在看来是一种市场资源浪费，现应该尽量做到市嘲宁缺勿烂”，2009年11月和12月仍至2010年全年二级市场主要核心工作带动二级较有潜力市场(如：咸阳，宝鸡，安康，渭南，韩城，榆林，神木等)在当地做到同行中前三名，提高当地品牌影响力及销售量具体工作在年终总结中做详细分析。
西安市场2010年重点工作把现有的3个店，员工自身销售能力提升起来，在2010年3。
15之前是人员储备时期(培训，拓展，演讲，PK赛等形式)。
马云老师在第二赛季商业实战篇第二场中，对蓝对十分号选手李海镛提出：所谓团队精神就是队员绝对不能让队长失败，不能让团队中任何一个人失败，而不是发现形势不对不提出来，来托整个团队的后腿未能及时作出调整，正如现店面存在问题，一是责任心问题，店长在于不在应该都是一个样，只要是有利于店面订单维护客户，只要发现问题都可以向店长提出经讨论后合理利用，大家目标一致，积极进入工作状况，有努力完成任务的信心，任务的完成需要大家共同努力，这样对整个店面的团队销售任务的完成有很大作用(需要从细节做起)，他还提出，宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意，也不要一个一流的创意三流的执行，些话，深刻说明一个团队及公司人员执行力是何等重要。
2024年马云点评创业读后感
2024年马云点评创业读后感2024年，回顾马云的点评创业的这本书，我不禁感慨万分。
作为阿里巴巴集团的创始人和前任董事长，马云一直被人们视作创业领域的传奇人物。
他的成功不仅体现在资本的积累和商业帝国的建立上，更重要的是他背后所蕴含的智慧和思想。
这本《马云点评创业》的书，与其说是一本传记，不如说是一部创业指南。
通过马云的亲身经历和创业心得，他将自己的思考、观念和价值观传递给了读者。
我从中学到了很多有关创业的重要观点和方法论。
首先，马云强调了创业者的使命感与价值观。
他认为创业是一种精神的追求，是为了实现自己的价值和贡献社会。
马云在创办阿里巴巴的初衷就是为了帮助中国的中小企业融入全球化的市场，让更多的人享受互联网的便利。
这种使命感和价值观的引领，不仅让他有了坚定的信念和动力，也为他的企业赢得了更多的认可和成就。
其次，马云对于创业的态度和行动也给我留下了深刻的印象。
他强调了创业者要有乐观的心态和勇于面对困难的勇气。
在曾经的种种失败和困境中，马云没有放弃，而是不断地调整自己的战略和思路，坚持下去。
他说，“做对的事，创业一定会成功；做错的事，创业一定会失败。
”这种积极的心态和坚韧的毅力，给我带来了很大的鼓舞和启发。
另外，马云还提出了“为什么创业、希望创业、怎么创业”的问题。
他认为，创业必须要有合适的时机和机会，同时也要掌握正确的方法和策略。
他强调了信息技术和全球化的发展趋势，指出了新兴产业和市场的机会。
他还提出了“倾听市场、争取机会、坚持创新”的原则，帮助创业者实现自己的梦想和目标。
除此之外，马云还谈到了创业中的团队建设和人才培养。
他认为一个优秀的团队是创业成功的关键因素之一。
在阿里巴巴的发展过程中，他始终注重人才的选拔和培养，不断完善组织架构和管理模式。
他强调了“选人、育人、用人、留人”的原则，鼓励创业者要有创新、务实和团队精神。
总的来说，马云点评创业这本书给人留下了深刻的印象。
通过马云的讲述和分享，我更加深入地了解了创业的本质和要义。
马云创业经验与人生感悟(最新4篇)
马云创业经验与人生感悟（最新4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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马云点评创业读后感
马云点评创业读后感
读完《马云点评创业》这本书，感触颇深。
从中我看到了马云先生对创业者的忠告与鼓励；同时也明白了自己为什么会成功：因为我拥有梦想，而且我愿意去努力实现它们。
创业的道路虽然坎坷，但是只要坚持下来就一定能取得成功！你知道为什么吗？那是因为你有着永不言弃的精神、吃苦耐劳的品质和艰苦奋斗的决心….创业之前一定要有好的计划方案，以及合理的资金分配。
假如没有高瞻远瞩的眼光，并根据当地市场进行准确的判断；再加上运气的成份的话，那是很难在市场上立足的。
做任何事情都需要有战略目标，特别是企业家们必须有长期规划。
首先需要设定创办企业的初步目标——如产品开发、人员组织等等；其次还应该把目标细化成短期的几个目标。
比如新产品研制、招聘员工等等；最后经过充分论证之后，再开始付诸于实践。
“大舍即是大得”的观念可以让我们的投入更快捷地获得回报。
俗语说：舍得舍得，有舍才有得。
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马云创业心得体会
马云创业心得体会你们对马云的创业有何感想对于打算创业的朋友，我建议应该多看看马云的经典语录之类的书。
听马云说话，是一种享受。
因为他说话，大有语不惊人死不休的感觉。
马云每次的大谈，都让人感到，这个小个子男人脑子里的想法，真的与众不同，以致好多人送给马云“骗子、疯子、狂人”的称号。
但是阿里巴巴以及淘宝网的成功，证明了这个小个子的男人，是真的有智慧。
马云说过，如果我们要想成功，就必须疯狂一点，必须要有很大的梦想，要有精神，并且要有很好的战略。
这些话，如果是换作柳传志去说，大家也不会有过多想法。
偏偏是马云说的，我们就会想，马云这个人，一定在工作中，一定是个超级工作狂。
其实从事IT行业的人知道，要想在这个领域中出类拔萃，没有工作狂的精神，是根本出不了成绩的。
马云曾经说过，记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
前几天和一个创业3年的朋友在一起聊天，以前在赛迪公司做中层管理，后来自己开公司，已经3年了。
当我问她这3年中感到最大的困难是什么她的回答竟然是，感觉自己以前的资源（尤其是人脉资源），在开公司后才发现，那根本就就不是属于自己真正的资源。
她的这个体会，让我非常吃惊。
想想马云说的“关系特别不可靠，做生意不能凭关系”，马云肯定也是有过这方面的体验，才把它总结出来。
马云说过：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
这话让我回味了很久，对于想在互联网这个领域做出一些特色的东西来，我的确思考了很久。
马云的语录之所以精彩，其实是他的心血历炼，建议大家多读读，会让我们受益的。
下面是我从网络上转载的马云精彩语录，对创业者有一定的指导意义。
马云语：赚钱模式越多越说明你没有模式。
马云语：做企业不是做侠客。
马云语：建立自我、追求忘我。
马云语：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
马云语：永远要相信边上的人比你聪明。
马云语：五年以后还想创业，你再创业。
创业读后感
创业读后感导读: 创业读后感（一）马云创业故事读后感马云还是学生的时候，他的英语完全都是自学，他在西湖边抓着外国人练习口语，但在考试的时候老师给他的分数却比其他比他差的同学的低很多。
他感到恼怒，但两年后他却是感谢这位老师。
他说“人的一生中能有一个狠狠批评过你的，指点过你的人真的很好。
”因为现在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不会费心思是指出你哪里做得不够好，哪里需要改进。
在面对批评的时候，有出息的人会去思考，会去想这是为什么，然后改正，即闻过则喜的一类人。
然后会有另一类人，他们面对批评，他们忽视，总以为自己是对的，对自己被批评这件事感到很恼怒，但恨着恨着就算了，不会做出丝毫改变。
马云在讲座中讲到“我讲话不是为了讨人喜欢，也不是要语不惊人死不休，我讲的不一定是对的，但一定是真实的。
”接着，他讲了一些他的创业经历及经验。
1992 年，他创立了一家海博翻译社，在当时他们原本以为会在六个月内可以翻本的翻译社每个月的利润却是只有几百块。
为了填补利润不足以支付房租的漏洞，他们把翻译社一分为二，一般做翻译社，一般来卖鲜花卖礼品。
然而，卖礼品的利润高过翻译社很多。
这时他们面临一个选择，是要赚取利润还是要满足市场需求，他们选择了初衷，解决老师和市场上的需求。
即告诉我们，在碰到一个新的机会的时候，我们要懂得怎么去做选择，做出满足长远利益的决定。
在经营过程中，因为不懂财务，他们请了一个女孩做财务上的管理，但由于缺乏制度，该员工贪污了公款。
这说明，不好的制度，会把再优秀的员工都变成坏人。
我们从中认识到无论多小的圈子，也需要制度来维持秩序，不能抓大不抓小。
再小的公司，也需要制定制度。
他还指出，我们往往在深夜里想着无数条发展的道路，但我们就是没有去实施，老是走着原来的路，停滞不前。
在中国还没有联通互联网的时候，他在美国看到了，就决定去做互联网，让更多人看到。
这说明，我们要开阔自己的眼界，去发现更多新奇的东西。
在我们决定去发展一项新东西时，我们要相信他是有前景的，是有未来的，是可以给别人带来价值的。
读《马云点评创业》有感
读《马云点评创业》有感
说到创业大家目前听到最多的词就是大学生自主创业，现在的大学生毕业后能通找到自己心仪的工作的并不多，但不管对工作喜不喜欢或者不得不听从父母安排而去工作，自己都要去面对，去接受。
当然也有部分同学选择了自主创业，一些人或许已经创业成功，一些人或许还在创业的路上，但无论结果怎样，我相信敢创业的人注定没有失败者。
说到创业大家一定会想到一个互联网的大人物，对，他就是马云，这个身高180，体重不到100斤的大人物，已经成为当今创业者心中的偶像。
从最开始创立的中国黄页淘到第一桶金，到1999年开发阿里巴巴网站，他开创了中国互联网发展史上的很多先河。
淘宝网、支付宝平台，这个在当时让网民不太相信的虚拟的网络东西，到现在双十一交易量突破350亿元，创造了无数个奇迹，而奇迹仍在继续。
已经工作十年的我可能没有勇气去再次创业，但是我要鼓励年轻的朋友们，大胆的去开创自己的事业，也许在不久的将来你会成为另一个领域的马云。
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《马云点评创业》读后感——精英&经营在家,听说实践行写关于创业的读后感,于是就找到此书拜读.马云，信托大部分中国人都应该知道他，尤其在这个收集期间，当你相识了他的创业历程，相识了他对公司的掌控，相识了他对公司未来的筹划……大概你会把他以为是一个传奇，传奇的创业，传奇的守业，传奇的求成长……但回过甚来想一想，我以为应该是他的理念引领着他提高，那理念来自那里呢？我们先看看他的座右铭：本日很残忍，来日诰日更残忍，后天很柔美，可是绝大部分人死在来日诰日晚上，看不到后天的太阳。
怎么能渡过今明的残忍，看到后天的柔美呢，这就要求我们每小我私家必需每天全力，才华够面对来日诰日的太阳，后天的太阳，残忍的背后潜匿的是危急，危急累积到必然程度常，残忍就是肯定了，但我们怎么在危急中探求机遇呢？危急，危急，机遇必然在伤害之中，我们要敢于去做，永不放弃，往前走一步，别人放弃的时辰，我们再往前一步，大概机遇就是我们的了。
在别人放弃的时辰，我们跟从大流，穷乏再往前走一步的勇气，望见有个别人再往前踏了一小步就得到机遇时，我们是否有悔意呢，是否有所反思，能否在下次危急中迈出那一小步呢。
其实,最让我有很深的启发是战略管理.读马云点评创业之战略管理，从参加者项目的阐述以及马云对其一针见血的见解与剖析，不难从其中看出，企业的成功需卓越的战略，强烈的执行力以及适应市场变化的应对能力。
战略是企业的灵魂，是企业的生命力，是企业成功的主导核心；执行力是战略实施最强力的保证措施。
企业本来具有卓越的战略变得行不通的时候，而究其深层次的原因是执行力不足。
正如马云所说的“战略不等于结果，战略制定以后，结果还是很遥远，还有很长的路要走”。
战略的制定很重要，但这仅仅是一个流程的开始。
没有一个可以执行的计划以及执行计划所需要的资源，即使最有创意的战略也不过是一纸空文。
战略必须严格管理，分清主次，做战略最忌讳的是面面俱到。
在企业的求生发展过程中，重点战略实施已经有一段时间，前进的动力消失了，不安的情绪在组织内部弥漫，滋长。
理想的增长速度都落后于计划，进展的结果令人失望灰心。
面对着超负荷的外界与内部压力，就有可能滋生出多元化的战略，实际上这种战略的滋生已经防碍了企业的执行，多元化的战略计划分散了公司的注意力，淡化了公司的战略重点。
为了保证战略的有效实施，成功执行，必须清晰确定战略重点成为公司所有行动的指南针。
企业必须严格的按流程，系统科学对战略计划进行评估，并将这个流程清晰地向企业阐述，得到强有力的支持。
让高层管理对战略关注，以确保工作进程是在正轨上，当外界不明确因素影响时战略不能偏离正轨。
战略的成功与市场时机直接相关，战略必须快速应对市场变化。
如果市场条件在战略实施中发生变发，即使一个完美卓越的战略也可能变得支离破碎。
战略的制定必须密切跟踪市场状况，随时准备对竞争对手和时市场变化做出快速反应。
战略在实施中必须不断地改进，在一个竞争日益激烈的商品市场，宏观经济迅速变化，可能之前最卓越的战略但现在由于外界因素瞬息变化却演变成最糟糕的战略。
所以公司应对随时突如其来的变化必须不断地努力，指定“适时”的战略实施方案，在制定“适时”战略时需与市场部及客户部进行信息的传递。
在制定战略时必须明确其宗旨，马云说过“听说过捕龙虾富的，没有听说过捕鲸富的”，战略宗旨是什么？首先要做正确的事，再是正确地做事，只有这样才能事半功倍。
战略必须得到强有力的宣传，宣传战略要与公司文化保持一致，并使员工行动起来支持战略，大家进行信息交流与沟通。
战略必须与企业的日常工作紧密挂钩，建立明确的关系，建立目标和激励机制支持战略。
战略绝不是纸上谈兵！正如马云讲“战略不能落实到结果和目标上面，都是空谈”。
要真正的实施战略它需要良好的团队，创意，创新力和要有实施该战略的资源。
战略理念很难考量，但结果是可考量的。
定期向决策层汇报战略进展情况及取得的成就，面临的问题。
这样就能让其他的人知道事情的进展如何，得到领导的认可。
上下一心，同心同德，相互信任，为实现组织目标而共同努力。
战略是企业生存的指导思想，马云成功经营着阿里吧吧，这说明他非常明确自己的战略方针。
马云熟悉商业运作模式所以他能指出参加者项目最根本最致命的“症结”，在这里要感谢马云真诚指导！为创业者的成功增加了“砝码”！解密巨人---马云我先是看《赢在中国》这套电视节目，又阅《马云点评创业》这本书，总之现在我对这类书比较感兴趣，它们真正能充实我的感知。
看了《赢在中国》这套节目，给我留下印象最深得要数马云。
他是怎样一个人呢？有过怎样的经历呢？为何很出色又优秀呢？他确实如书中序言里讲的一样：“马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。
他以自己卓越的远见和不懈的努力，在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。
他为什么能成功呢？首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢？一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。
他在点评选手的许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。
他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。
在第二赛季中他讲过：“这世界上最不可靠的东西就是关系。
”是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。
人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢？要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。
还有他说：“上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。
”确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。
如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。
这也与他的别一句话的意思完全吻合：“是世界上最昂贵的东西。
”从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激情。
在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天，是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点，以带动更多的人创业成功，从而也改变了国营企事业一统天下的泡沫经济现象。
看了他在电视节目里的点评，还想看书来进一步加深印象，有种想反复咀嚼细细口味的吸引力。
从他的点评中看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心态、认真而又一针见血的严谨态度，让人感到有种“同君一席话，胜读十年书的感觉。
”还有从他简练的语言中看出他的思路始终是清晰的。
在互联网布满全球并作用于广大群体的今天，是马云引领了中国的广大民众享受于互联网的商业部份。
他有着巨大的空想——但愿缔造一个真正的由中国人创办的令天下感伤得意的巨大公司。
作为一个创颐魅者，他有着自己奇特的思考，就是创颐魅者要分明左手温顺右手，要分明把疾苦当做快乐，去浏览，去体味，才会乐成。
理想的支持让他走过了费力的创业阶段，但我们在乐成时不能健忘历程，这才是我们创业获得的最宝贵的对象。
有人说钱是最宝贵的，请我们想一想，赢利只是一种功效，永久不会成为我们的目的，享受这个历程，这才是我们人生最大的工业。
人生之短，乐成的人才几许，绝大部分人都是末了独自舔舐着失败的甘苦，就此生平，但我认为我们应该顽强的是，我们的空想没有失败，值得我们用生平去格斗。
人生的意义大概就在此吧。
他有连续且富有传染力的豪情。
他的豪情不是成立在盲目上，而是很其实的，具有连续性，具有传染力。
他的其实就是他有专注的对象，从小做起，一点一点的累积，把每项事变落到实处。
《赢在中国》中的创颐魅者们绝大部分都是在讲一千万变成几个亿的巨大奇迹，而中国此刻必要的是有两三百万的投资可以做一两千万的买卖，二三十万的投资可以做到二三百万的买卖，乃至更低。
为什么街上的早餐馆可以做得很好呢？很简单，老板有自己专注的对象。
这也就是我们常说饭要一口一口的咽的原理了。
豪情必必要具有连续性，马云说过短暂的豪情是不值钱的，只有恒久的豪情步崆赢利的，而豪情是不能受危险的，就比如一个创颐魅者在他的员工放工很是累的情形下再要求读三个小时的书可能进修，如许会把员工的豪情耗损掉。
着实在事变中，进修是无处不在的，进修不必然坐下来，而是去听，去看，从客户中进修。
他的传染力来自于睿智，这不是生成的，是创业的积累，他用最活跃的小我私家经验传染着我们每小我私家，让我们在个中找到自己的印记。
他有韧性。
他讲过如许的经验，大学毕业的时辰，在校门口碰到他的校长。
校长对他说：“马云，你到谁人学校5年不许出来。
”他拍一拍脑袋，答复说：“好，五年不出来。
”没想到分配到谁人学校，一个月人为只有89块，而改良开放初的深圳可以给他1200元的报酬，很大的勾引。
他想既然理睬了，就不去。
其后海南开放了，可以去争夺到3600元的报酬，他照样服从理睬，就是不去。
究竟上，在学校教书的5年给了他很大的辅佐。
有机遇出国，有机遇看到互联网，有机遇发明互联网的影响力……终极本日我们有机接见到了此刻的阿里巴巴，见到了B2B模式，有机接见到淘宝网，见到了C2C模式，将来大概接见到更多。
他有，他有……有很多，很多，他的理念来源应该就来历于此吧。
我一直有个梦想,就是自己创作自己时尚品牌,自己创业,当老板,我觉得在我要学好艺术专业的同时也要不断学习怎么去创业,经营,我想从各个成功人士身上汲取精华.读完此书,我欣慰自己对创业有了另一种理解.。