中远远洋万和城北四环项目整合推广

小区简介

小区简介远洋万和城：远洋•万和城是远洋地产在亚奥核心打造的“世界级生活示范区”，位于鸟巢以东2000米，紧邻北四环国奥迎宾道，北辰、鸿华、北湖九号三大高尔夫环抱；周边外经贸大学、中华女子学院等高校林立。

总建筑面积约44万m2，是目前北四环沿线唯一在售的高端综合性项目。

规划采用“城市平台”设计，高于地平线2米，人车分层，私密保障；56000 m2立体生态绿化，22个欧洲经典园林，绿化覆盖率高达64%。

欧式新古典主义建筑风格，干挂石材立面；3.1米层高，23种户型；法格FAGOR家电、乐家ROCA 卫浴等高端品牌精装；私家电梯入户、主佣动线分区、五重智能安防；仲量联行一站式私人礼遇，24小时专员值守、“零干扰”物业服务。

社区内芳草地国际学校为全国规模最大、北京唯一的国立公办涉外学校。

世界级生活示范区十大定义：一、世界级综合体：44万m2城市生活综合体，国际化住宅、酒店式公寓、5A写字楼、国际一线品牌购物中心；二、世界级规划思想：城市平台，高于地平线两米之上，台地叠景，人车分层，私密保障；三、世界级建筑形态：欧洲新古典主义建筑，干挂石材立面，细节雕塑贯穿始终；四、世界级园林景观：麦迪奇喷泉、贝拉黛尔花园、巴多罗迪庭院……22处欧洲经典园林，高达64%绿化覆盖率；五、世界级软景绿化：北辰、鸿华、北湖九号三大高尔夫环抱；56000 m2立体生态绿化，名贵乔木、360。

自然景观；六、世界级教育配套：周边外经贸大学、中华女子学院等高校林立；社区内芳草地国际学校为全国规模最大、北京唯一的国立公办涉外学校，也是中国唯一一所被世界承认的国际小学；七、世界级居住空间：3.1米轩阔层高，89 m2两居都市悠客、170 m2四居阳光雅居、259 m2五居平层别墅，23种户型满足国际需求；八、世界级精装修：法格FAGOR家电、乐家ROCA卫浴、光纤入户、地板采暖……全品牌精装战略；九、世界级居住品质：私家电梯、主佣动线分区、五重智能安防，多重细节打造高品质人居空间；十、世界级物业服务：一站式私人礼遇，24小时专员值守、“零干扰”服务，尽展国际品质。

中信凯旋城豪宅整合推广提案

占地面积广阔，拥有多栋独栋豪宅和高端公寓。
采用经典欧式建筑风格，注重细节雕琢，彰显尊
贵品质。
内部绿化率高，拥有精心设计的园林景观，营
造宜居环境。
市场需求与竞争态势分析
01
02
03
市场需求
随着经济发展和个人财富积累，豪宅市场需求持续增长。
目标客户群
高净值人群，包括企业家、明星、社会名流等。
中信凯旋城豪宅整合推广提案
目录
• 项目背景与目标 • 整合推广策略规划 • 创意设计展现豪宅魅力 • 媒介投放策略及效果评估 • 团队组建与协作机制建立 • 风险管理及应对措施
01 项目背景与目标
中信凯旋城豪宅项目简介
地理位置
项目规模
建筑设计
园林景观
位于城市核心区域，交通便利，周边配套设施
齐全。
数据监测
运用专业的数据分析工具，对媒介投放数据进行实时监测和收集，确保数据的准确性和及时性。
3
效果评估
结合数据监测结果和销售业绩，对媒介投放效果进行综合评估，为后续的媒介策略调整提供决策依据。
预算分配及优化调整建议
预算分配
根据媒介类型和投放计划，合理分配媒介预算，确保预算使用的合理性和有效性。
优化调整
根据效果评估结果，及时调整媒介投放策略和优化预算分配，以提高媒介投放的效果和效率。
建议与反馈
定期向客户提供媒介投放效果报告和建议，与客户保持密切沟通，确保媒介投放策略与客户需求保持一致。
05 团队组建与协作机制建立
团队成员角色定位及职责划分
01
项目经理
负责整体项目推进，协调各方资源，确保项目按时、按质完成。
金融机构合作

北京中远远洋万和城北四环项目整合推广谋略55洋正

备选案名
远洋.城纪远洋.晟世远洋.仕家远洋.明珠
秉证 SLOGAN：城市的光荣与梦想
阐述：“只有当城市成功的时候，整个国家才会成功”。北京成功申办08 年奥运会，为北京赢来了发展的国际性契机，同时京北区域继亚运会之后再度成为城市发展的炙热地块，在成熟地块之上锦上添花。这里，将作为北京城市名片乃至国家形象名片展示给世界，这里将成为北京城市文明成果的汇集地。本案处于高度发展的京北“诸城”之中，将以“鼎礼宅邑” 的高端身份，见证北京城市发展的光荣与梦想。
结论1：从“北京”到“大北京”，一字之差，
北四环从城市边缘跨进中心区，尽享北京城市发展之中心。
本案
【中轴线向北，我们在旁边。】
按首都发展战略顾问组顾问、北大教授侯仁之的说法，北京发展有三个里程碑，第一个是故宫，是封建社会的恢弘标志，明朝建京城，先有内城，后建外城天坛先农坛，这条中轴线持续到建国初期，是城市向南发展的时代。
区域能必然来自于
。可以说，任何城市豪宅的稀缺性，都首先取决
于其所处的区域价值，比如Naga上院，以及裘马都。
Part 贰
看区域
【曾经，在北京的版图上，几乎不会有北四环！】
50多年前，粱思成等著名建筑大师建议北京发展沿水系向西北方向推移，如果按照这个方案，恐怕即使三环也未见得会存在；但历史朝着完全相反的方向发展：当时所采用的苏联专家提倡的“同心圆” 方式，造就了现在著名的“摊大饼”，大七环都已在修建中。
生活城
本案
商业城
望京商务城
结论3：同时在另一层面，本案正好处于城市机能的专属诸城之围，并对周边诸多生活、学府资源全然占有，
其诸城拱卫之中的稀缺性，使其在众多豪宅热点区域中，呈现于万朝来贺的空

北京远洋万和城地产项目经营计划

远洋·万和城项目经营计划2008年2月25日目录1. 项目概况 (4)1.1 项目决策背景 (4)1.2 项目区位 (4)1.3 项目总平面 (5)1.4 项目主要规划条件 (5)1.5 项目资源状况 (6)1.6 股权安排 (6)2. 项目战略性安排 (6)2.1 项目特点 (6)2.2 战略定位 (7)2.3 项目资源销售与持有意见 (7)2.4 公司期望回报 (7)2.5 公司资源投入与专业支持 (8)2.6 主要工作安排 (8)2.7 风险提示 (8)2.8 项目计划管理职责分工 (8)3. 项目定位 (9)3.1 市场定位 (9)3.2 客户定位 (9)3.3 产品定位 (9)3.4 营销策略 (10)3.5 项目卖点 (10)3.6 开盘计划 (10)3.7 市场部职责分工 (11)4.项目前期计划 (12)4.1 前期工作计划 (12)4.2 前期工作职责分工 (12)5. 项目设计计划 (12)5.1 产品配置 (12)5.2 设计工作计划 (13)5.3 项目设计费用 (14)5.4 项目后续设计管理要求 (14)5.5 规划设计职责分工 (14)6. 项目建设计划 (15)6.1 项目建设计划 (15)6.2 项目建设职责分工 (15)7. 项目营销计划 (16)7.1 推广策略 (16)7.2 定价策略 (16)7.3 营销节点 (16)7.4 销售计划 (17)7.5 项目营销需其他部门配合的重点工作 (18)7.6 项目营销职责分工 (18)8. 经营性资产 (19)8.1 经营性资产定位 (19)8.2 经营性资产效益测算 (19)8.3 经营性资产重要节点工作 (20)8.4 经营性资产工作职责分工 (20)9. 项目成本控制 (20)9.1 总成本目标 (20)9.2 项目招标计划 (21)9.3 工程成本执行情况及资金计划 (22)9.4 成本控制职责分工 (23)10. 项目经济效益分析及资金计划 (23)10.1 项目整体效益分析 (23)10.2 分年度效益分析 (24)10.3 项目现金流量分析 (24)10.4 项目融资计划 (25)10.5 财务工作职责分工 (25)11. 项目人力资源计划 (25)11.1 组织架构设置 (25)11.2 人员编制及成本预算 (26)11.3 人力资源工作职责分工 (26)12. 客服工作（含物业管理）计划 (27)12.1 客服（含物业管理）工作主要节点计划 (27)12.2 客服（含物业管理）职责分工 (27)13. 项目重点工作与风险因素 (27)13.1 市场风险 (27)13.2 政策与法律风险 (28)13.3 规划条件限制 (28)13.4 立项工作 (28)13.5 奥运因素 (28)1. 项目概况1.1 项目决策背景远洋•万和城项目于2006年11月15日经公司项目开发委员会第十三次会议通过，于2006年12月10日经公司第三届第四次董事会执行委员会会议通过；并于2006年12月30日在北京土地公开市场通过招标方式获取。

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•Part 贰
•看区域
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•【曾经，在北京的版图上，几乎不会有北四环！】•50多年前，粱思成等著名建筑大师建议北京发展
沿水系向西北方向推移，如果按照这个方案，恐怕即使三环也未见得会存在；但历史朝着完全相反的方向发展：当时所采用的苏联专家提倡的“同心圆 ”方式，造就了现在著名的“摊大饼”，大七环都已在修建中。
北京中远远洋万和城北四环项目整合推广谋略55PPT洋
正广告
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•Part •壹 •产品与客群
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•价格－－15000元（不低于）×90平（主力户型）＝135,000元（不低于） •产品－－复合型的物业类型，极度稀缺的90高板、情景洋房，容积率仅2.6 •区域－－亚运村、望京两大黄金板块交汇处，北四环最后一块住宅用地 •综合三点来看，奠定城市豪宅的物理属性！
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己自省，与世界交流。
•生活：繁荣景象，不可想象，便
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捷元素，为我所有。
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•Part •叁 •看创作
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•主推案名：
•遠洋·萬朝悅 •G r a n d P r o s p e c t
s
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•主推案名：
•遠洋·萬朝悅 •G r a n d P r o s p e c t
s
•案名阐述： •1、借势中远品牌优势，与中远诸多优质项目共享大品牌价值； •2、千余年城市发展，至当下日趋完备，北中轴线之边的黄金轨迹无可复制； •3、诸多城市地段豪宅区域之中，本案额外独享丰满生活，诸城止仰，和乐而欣悦；
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•第二阶段：精确制导式打击
•时间预置 •7月初—8月中 •传播目标 •分别在地产业界、媒体和潜在客户中形成诸城之中城市豪宅的认知；
•传播设想 •充分运用资源，针对业界、媒体和客户实施精确传播。用公关活动与稀缺价值对业界同行产生震慑。开展公关活动使媒体对万朝悦保持高关注度，形成连续高接触的深度报道。利用前两者使客户对万朝悦产生强烈的价值趋同与了解欲望。

中远酒店：做客户专家铸高端物业品牌

粉色关怀坊，设计了突并出活动主题的标识，客将户活动品牌化，准化。标中远酒店物业在管项目根据自身特点策划并开展了地球一小时、色嘉年绿华、普体验、科亲子互动、拔河等丰富多彩的活动。品牌化的客户活动不仅提升了客户对中远酒店物业的信任度、知度和美誉认度，促进了第三方客户满意度指标再还度跃升。也对提高服务品质，造企业品牌起到打了推动作用。
中洋天著三个高档住宅、别墅项目先和远
后加盟成远刚金钥匙物业联盟，为金钥匙物
洒联盟的会员单位。这一举措标志着高业叭店业与高档别墅、宅正式携手，端物住共掘幕高端、致生活，公司将为业主同启精
构建特色服务，提供差异化服务精品
中远酒店物业秉承着 “ 以人为本，精细诚心，致生活，谐物业 ”的服精和务理念，高端物业服务的战略定位在中，密结合市场及行业发展趋势，紧根
品牌一一绿色环保谷、蓝色运动营、红色安全塔、
业～带来 “ 意加惊喜 ”的服务。和客户满
在远洋国际中心，你会看到，业物总经理、服经理、服主管等，大客客在堂恭迎客人，服助理在电梯厅疏导客客户，序维护员在大堂正门开拉车门，秩客服人员在电梯厅及员工餐厅区域，疏导及问候客户，服专员向专属楼层客客户询问需求与意见这是公司在写

、北京市远洋万和城跨界的再推广方案提报、

跨界的创意延展释义
1. 燕莎，是北京的顶级购物中心国奥，是北京的国家运动中心远洋﹒万和城，是联动中心与中心的国际跨界生活区
2. CBD，是北京的国际商贸中心国奥，是北京的国家运动中心远洋﹒万和城，是联动中心与中心的国际跨界生活区
跨界了的高端住宅还需找到跨界了的客户
（目标客群定位）
橄榄型的客户构成
C. 直效行销
a. 通过银行专属客群直投
（选择招商银行金葵花卡以及招商白金信用卡用户随帐单进行点对点式DM直投）
b.高端财经杂志的DM直投
（具体杂志见我方推荐媒介，详见媒体策略部分）
C.目标地直投
进入中关村、亚奥、燕莎丽都、CBD高档写字楼、住宅进行项目巡展，充分利用分众传媒资源进行电视广告攻势。
主打“面”——树立北四环、绝对生活地标形象
广告宣传以跨界带来的中心生活为主诉求，树立北四环国奥迎宾大道边高端地标综合体的市场形象
a. 第一阶段形象广告创作示意
主标
2008，跨越一座城后，世界以你为中心
内文
北四环中国迎接四年一届全球盛事的国家迎宾大道
更是一条横跨亚奥、中关村、三大高尔夫区、燕莎丽都、CBD的城市生命线
远洋·万和城
跨界的再推广方案提报
推广语汇总
国家生活区,台地叠景华宅台地叠景华宅,收官北四环北四环,31万平米国际复合城
效果评估
¾ “国际复合城”的说辞,未经提升是不够的，国家生活区的概念过于虚无、飘渺，无法达成广泛的市场认知和共鸣。台地叠景华宅的广告诉求只停留在产品表面, 缺乏价值高度，无法打动准目标客户。
b. PR 活动
远洋﹒万和城
2008跨界生活年
目的