市场费用管理制度
菜市场收费管理制度
菜市场收费管理制度菜市场的收费管理制度主要涉及到摊位租金收费、管理费用收取、服务费用收取、卫生费用收取等方面。
这些收费项目是菜市场运作的重要组成部分，对于维护菜市场的正常运作和卫生环境具有重要意义。
在进行收费管理时，菜市场管理部门需要符合相关法律法规，并依据市场实际情况制定相应的管理政策和规定，确保收费合理、公平、透明，不影响市场正常秩序。
首先，摊位租金收费是菜市场的主要收入来源之一。
摊位租金是商户使用菜市场经营摊位的费用，通常根据摊位面积、位置、市场地段等因素来确定。
为了保证摊位租金收费的公平性，菜市场管理部门需要制定明确的计费标准，并根据市场的实际情况定期进行调整，确保摊位租金收费合理，并不因为地段优势而导致公平竞争受到影响。
其次，管理费用收取是菜市场运营过程中必不可少的一环。
管理费用包括市场管理费、管理服务费、卫生管理费等，这些费用是用于支持菜市场管理运营的各项开支，如市场设施维护、管理人员工资、市场卫生清洁等。
菜市场管理部门需要严格按照相关规定收取管理费用，并确保这些费用的使用情况公开透明，不得以其他名义收取费用，确保市场管理费用的合理性和合法性。
此外，服务费用收取也是菜市场收费管理中的重要环节。
菜市场为商户和消费者提供各种服务，如展示广告费、废弃物处理费、市场咨询服务费等，这些服务费用的收取也需要符合相关规定，菜市场管理部门需要为商户和消费者提供明确的收费标准和服务内容，确保服务费用的合理性和合法性，避免因为服务费用收取导致市场秩序混乱和商户利益受损的情况发生。
最后，卫生费用收取是菜市场收费管理中不可忽视的一环。
菜市场的卫生环境对于商户和消费者来说至关重要，因此卫生费用的收取也是菜市场管理的重要内容之一。
卫生费用主要用于市场的卫生清洁、垃圾处理、病媒生物防治等方面，菜市场管理部门需要定期对卫生费用的使用情况进行公开透明的核查，确保卫生费用的合理使用，并避免因为卫生费用收取不当导致市场卫生环境恶化的情况发生。
市场销售费用管理制度范文
市场销售费用管理制度范文市场销售费用管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范和管理市场销售费用的使用，合理控制费用支出，提高企业的销售绩效和盈利能力。
适用于公司所有涉及市场销售的部门和人员。
二、费用预算1. 每年初，市场销售部门应进行全面的市场分析和销售计划制定。
根据销售目标和市场需求，制定市场销售费用预算。
2. 预算应包括以下方面的费用：市场调研费用、广告宣传费用、业务拓展费用、销售人员薪酬和奖励等。
预算制定应充分考虑市场趋势和销售策略的变化，灵活调整预算分配比例。
3. 通过定期与实际费用进行对比分析，及时调整和优化费用预算。
三、费用审批1. 各级市场销售管理人员应按照预算制定的费用规模和支出范围，负责费用的审批。
2. 费用审批应根据实际需要和业务规模，综合考虑费用的必要性和合理性。
3. 重大费用支出应报公司高层审批，包括但不限于大额广告投放、重要市场调研、业务拓展及销售人员的重大奖励。
四、费用登记和报销1. 市场销售部门应建立完善的费用登记制度，规范记录和管理费用支出。
2. 所有费用支出必须提供凭证和相关支出明细，包括发票、合同、费用报告等。
3. 非直接销售费用应按照公司相关政策，及时进行费用报销。
报销申请应由费用发生部门填写，经相关负责人审批后，按规定程序报销。
五、费用监控和分析1. 市场销售部门应定期对实际费用进行监控和分析。
比较实际支出与预算支出的差异，找出费用异常的原因并采取相应措施。
2. 根据费用监控结果，及时调整费用预算和费用分配，提高费用使用的效率和灵活性。
3. 市场销售部门应制定费用使用的指标和标准，对销售绩效和费用支出进行绩效评估，通过对比分析，找出费用使用的优化方向。
六、违规处理1. 对违反费用预算的部门和人员，应进行相应的追责和处罚。
包括但不限于警告、扣减绩效奖励、扣减薪酬等。
2. 对存在严重违规行为的部门和人员，应进行严肃处理，包括但不限于停职、解聘等。
3. 对违规使用市场销售费用所造成的经济损失，责任人应进行赔偿。
市场费用管理制度
市场费用管理制度一、市场费用定义。
1、市场费用是指企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金.2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类。
二、市场费用的管理原则1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期。
2、市场费用的执行原则：真实性、完整性.3、市场费用的核报原则：有依据、可核查。
三、市场费用的控制原则1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则.2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算。
3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场，欲达成的目的及策略做到有规划性使用。
4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求。
5、市场费用统一归口市场中心管理与控制。
四、市场费用的分类及审批、使用、核报1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报。
1—1、分类1—1—1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等。
1—1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等。
1—1—3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费;专刊、专页、软性文章发布费;专题栏目的协办、冠名广告费等。
1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费（含管理费）. 含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费。
1-1—5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等.1—2、预算审批1—2-1、年度广告宣传费用预算计划编制。
由市场中心按照目标销售额的3％统一编制全年广告费用预算及使用计划总表，逐级呈报总经理审批.（附件1)1-2—2、年度广告费用区域投放预算计划编制。
在年度预算总表框架内，由市场中心以行政省/自治区为单位，按照目标销售额的2。
市场部费用管理制度范文
市场部费用管理制度范文一、背景和目的市场部作为企业的重要部门之一，负责产品的销售与推广工作，同时也是企业的营销战略制定和市场研究的主要执行者。
市场部在开展工作过程中，需要进行一定的费用支出，来保障市场营销活动的顺利进行，并实现预期的销售目标。
为了规范市场部费用的管理和使用，提高资金利用效率，制定本费用管理制度。
本制度的目的是确保市场部费用的合理使用，提高市场部工作效率，降低费用开支，规避风险，实现市场部工作目标。
二、费用管理主体市场部是费用使用的主体，具体负责费用的申请、使用和核销。
三、费用管理流程1.费用预算市场部每年根据企业的市场营销策略和销售目标，编制下一年度费用预算清单。
费用预算要细化到具体的活动、项目和执行人员，确保合理的费用分配和使用。
2.费用申请市场部的员工需要在执行具体的市场活动前，提前向主管领导提交费用申请。
费用申请应包括项目名称、费用金额、费用用途、执行时间和经手人等内容。
费用申请应经过主管领导的审批，再进行执行。
3.费用使用费用使用必须符合费用申请的要求，并且必须有相关凭证和票据作为证明。
费用使用时应尽量节约成本，避免浪费。
对于大额费用使用，应当事先与财务部门进行沟通。
4.费用核销市场部的费用核销要求严格按照企业的财务制度进行，由财务部门进行核销审核。
核销时，需提供相关凭证和票据，并且费用与实际使用情况一致。
对于无法核销的费用，应在核销申请中注明原因并进行解释说明。
5.费用管理和监督市场部应建立健全的费用管理制度，确保费用使用合规，防止滥用和浪费。
定期对市场部的费用使用情况进行审核和监督，发现问题及时纠正，并进行相应的处罚和教育。
四、费用管理的原则1.合理性原则：费用申请和使用必须合理，符合市场部的实际需求和工作要求。
2.审批制度原则：费用申请必须经过主管领导的审批，由财务部门进行核销。
3.限额原则：市场部的费用预算应设定上限，不得超出所设定的金额。
4.透明原则：费用使用必须有相关凭证和票据作为证明，并且应随时向财务部门提供有关费用的情况。
市场费用管理制度
市场费用管理制度市场费用是企业推广产品和服务的重要手段，是企业开展市场活动的资金支撑。
市场费用的使用对于企业的市场开拓和销售业绩有着直接的影响。
因此，建立科学的市场费用管理制度对于企业的发展意义重大。
下面我们从市场费用管理制度的建立必要性、制度建立原则、市场费用预算、费用使用程序、费用使用监督检查和费用使用绩效评价等方面进行详细分析。
一、市场费用管理制度的建立必要性1. 有效降低经营成本市场费用是企业在市场推广活动中的一项重要投入。
建立合理的市场费用管理制度可以有效地控制费用的支出，严格控制费用的预算和执行，从而降低企业的经营成本。
2. 提高费用使用效益建立市场费用管理制度可以规范企业市场费用的使用，避免费用的滥用和浪费，确保费用的使用得到最大的效益和回报，提高企业的市场推广效果。
3. 规范市场活动市场费用是企业进行市场活动的重要经济支柱，建立市场费用管理制度可以规范市场活动的组织和管理，确保市场活动的合法性和有效性，提升企业形象和信誉。
4. 保证合规经营建立市场费用管理制度可以规范市场费用的使用程序和要求，确保企业的市场推广活动符合法律法规和行业规范，从而保证企业的合规经营。
二、市场费用管理制度的建立原则1. 合理性原则市场费用管理制度的建立要根据企业的市场推广需求和实际情况，制定合理的费用使用标准和预算计划，避免过多或不足的费用投入。
2. 制度性原则市场费用管理制度的建立要以制度性原则为基础，规范费用使用的各个环节，明确责任部门和责任人，确保费用使用的程序和要求能够得到有效执行。
3. 透明度原则市场费用管理制度的建立要保持透明度，对费用使用的预算、执行、决算等环节进行公开透明，避免出现费用的不合理支出和使用。
4. 管理原则市场费用管理制度的建立要以管理原则为基础，建立完善的监督检查机制和责任追究机制，对费用使用进行全程跟踪管理，确保费用的合理使用和有效控制。
5. 经济性原则市场费用管理制度的建立要以经济性原则为基础，鼓励节约精打细算，合理利用费用，降低企业的成本压力。
市场部费用管理制度
市场部费用管理制度第一条为了加强市场部费用管理，规范费用使用，提高资金利用效率，根据公司财务管理制度，结合市场部特点，制定本制度。
第二条市场部费用主管负责市场部费用的审批、监督和管理工作。
市场部费用主管应当严格执行公司财务管理制度，明确责任，落实相关管理制度要求。
第三条市场部费用主管应当按照公司财务管理制度规定的权限，对市场部费用的申请、审批、报销、预算控制等进行有效管理，确保费用使用符合公司规定和市场部的实际需要。
第四条市场部各项费用的申请和使用应当先制定详细的费用预算，经市场部费用主管审批后方可执行。
费用预算应当合理、严格控制，确保费用使用在控制范围内。
第五条市场部各项费用的报销应当按照公司财务管理制度规定的流程进行，做到申请、审批、报销环节分开，申请人不得自行审批和报销费用。
第六条市场部应当建立费用报销台账，并按照公司财务管理制度要求及时录入费用信息，确保费用信息的真实性和完整性。
第七条市场部各项费用的审批人必须严格按照公司财务管理制度的相关要求进行审批，对不符合要求的费用应当予以退回，并将情况上报市场部费用主管。
第八条市场部各项费用的支出应当通过公司指定的资金支付渠道进行，不得私自支出或变更支出方式，确保费用支出的合规性。
第九条市场部费用主管应当定期对市场部各项费用进行审核和核对，发现异常情况及时进行核实并处理，确保市场部费用的正常使用。
第十条市场部费用主管应当及时向公司财务专管部门报送市场部费用情况的报告，定期参与公司财务审计，提供市场部费用的相关资料和证明。
第十一条市场部费用主管应当加强费用管理制度的宣传和培训工作，确保全体市场部员工了解并遵守相关管理制度要求。
第十二条市场部费用主管应当积极配合公司财务专管部门进行相关工作，及时接受公司财务管理制度的相关安排和规定。
第十三条市场部费用主管应当守法诚信，严格执行公司财务管理制度，不得私自占用、挪用或挥霍公司资金。
第十四条市场部费用主管应当善于思考，主动总结工作经验，不断完善费用管理制度，提高市场部费用使用效率，为公司的发展贡献力量。
市场活动费用管理制度
市场活动费用管理制度一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业在市场推广方面的投入越来越大。
市场活动费用管理制度是企业管理中非常重要的一部分，它对于提高市场推广效果、控制费用开支、提高经济效益具有重要意义。
建立健全的市场活动费用管理制度，有助于提高企业市场推广能力，有效降低市场活动费用，提高企业竞争力。
二、制度目的市场活动费用管理制度的目的是规范企业对市场活动费用的使用和管理，确保费用使用合理、节约、规范，同时提高市场活动的效果和经济效益。
通过制定完善的制度，企业可以更好地控制市场活动费用，提高企业的盈利能力。
三、管理范围市场活动费用管理制度适用于企业在市场推广过程中支出的各类费用，包括但不限于广告费、促销费、市场调研费、公关费、会展费等。
管理范围涵盖了市场推广所需的所有费用，确保所有费用都能得到合理使用和管理。
四、费用申请流程1. 市场活动费用的使用需提前提交申请，明确费用用途、金额、时间等相关信息；2. 申请人需在费用使用后进行费用报销，提交相关费用单据，并填写费用使用情况报告；3. 财务部门进行费用审核、核实，确认费用是否符合相关政策规定；4. 经过财务部门审核通过后，费用报销流程完成。
五、费用管理规定1. 确保费用使用符合企业市场推广策略和目标，避免浪费；2. 费用使用需符合相关法律法规，不得违规使用；3. 确保费用使用透明、规范，严格按照制度规定执行；4. 做好费用核算和分析工作，及时发现问题并采取措施加以解决；5. 对异常费用使用进行跟踪和处理，确保费用使用符合规定。
六、费用监督与评价1. 定期对市场活动费用的使用情况进行审核和评估，确保费用使用合理；2. 设立专门的费用监督和评估机构，负责对费用使用情况进行监督和评价；3. 根据费用使用情况，及时调整和完善市场活动费用管理制度。
七、实施细则1. 市场活动费用的使用需经过相关部门审核，不得擅自支出费用；2. 费用报销需提交相关费用单据，费用单据需真实有效；3. 财务部门在收到费用报销申请后，需及时进行审核核实，不得拖延；4. 对于不符合规定的费用使用，需及时进行追溯和处理。
市场费用管理制度范文
市场费用管理制度范文市场费用管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强市场费用的管理，确保市场费用的合理使用，提高市场营销效益，特制定本制度。
第二章市场费用的范围第二条市场费用包括促销费用、广告费用、促销陈列费用、市场调研费用、公关费用、培训费用等。
具体费用项目由公司根据实际情况确定。
第三章市场费用预算第三条公司每年制定市场费用预算，由市场部负责编制并报请公司领导批准。
第四条市场费用预算按照项目分别预算，包括费用金额、使用范围、使用时限等。
第五章市场费用的使用第五条除非经公司领导批准，否则任何部门或个人不得擅自使用市场费用。
第六条市场费用的使用应坚持公开、公正、公平的原则。
第七条市场部经理有权根据实际需要调整市场费用的使用计划。
第八条市场费用应严格按照预算使用，不得超支或挪用。
第九条市场费用使用过程中应保留相关票据和记录，以备核对和审查。
第十章市场费用审核与报销第十一条市场费用归属于各部门使用，但需经过市场部的审核和报销。
第十二条市场费用报销申请应填写明细表，并提供相关票据和记录。
第十三条市场费用报销申请应经市场部经理审核通过后，方能报销。
第十四条市场费用报销应遵守公司相关财务管理规定。
第十五条市场费用报销应及时办理，不得超过规定的时限。
第十六章市场费用的监督与管理第十七条公司领导有权对市场费用的使用情况进行监督和检查。
第十八条市场部有权对各部门的市场费用使用情况进行检查和监督。
第十九条市场费用使用过程中发现违规行为的，应及时报告上级领导。
第二十条对违反市场费用管理制度的人员，由公司纪检部门给予相应的处罚。
第二十一章附则第二十二条本制度由市场部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起生效。
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市场费用管理制度
一、市场费用定义。
1、市场费用是指企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金。
2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类。
二、市场费用的管理原则
1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期。
2、市场费用的执行原则：真实性、完整性。
3、市场费用的核报原则：有依据、可核查。
三、市场费用的控制原则
1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则。
2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算。
3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场，欲达成的目的及策略做到有规划性使
用。
4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求。
5、市场费用统一归口市场中心管理与控制。
四、市场费用的分类及审批、使用、核报
1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报。
1-1、分类
1-1-1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等。
1-1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等。
1-1-3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费；专刊、专页、软性文章发布费；专题栏目的协办、冠名广告费等。
1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费（含管理费）。
含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费。
1-1-5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等。
1-2、预算审批
1-2-1、年度广告宣传费用预算计划编制。
由市场中心按照目标销售额的3%统一编制全年广告费用预算及使用计划总表，逐级呈报总经理审批。
（附件1）
1-2-2、年度广告费用区域投放预算计划编制。
在年度预算总表框架内，由市场中心以行政省/自治区为单位，按照目标销售额的2.5%编制广告预算计划，逐级呈报营销副总审批。
1-3、执行审批
1-3-1、全国性媒体广告及省级卫视的广告投放由市场中心品牌传播部提出执行申请，逐级呈报总经理审批，批复同意后才能执行。
1-3-2、区域性媒体与省级媒体广告投放由市场中心提出执行申请，逐级呈报营销副总审批，批复同意后才能执行。
1-3-3、地方性媒体广告投放由销售办事处提出执行申请，逐级呈报营销副总审批，批复同意后才能执行。
1-3-4、特定媒体广告投放由市场中心提出执行申情，逐级呈报营销副总审批，批复同意后才能执行。
1-4、调剂审批
1-4-1、依据不同的市场类型、不同的市场策略和销售目标，广宣费用可作调剂审批。
1-4-2、调剂审批由市场中心提出调剂申请，逐级呈报营销副总审批，批复同意后才能执行。
1-5、使用。
1-5-1、广告宣传费用的使用额度不得超过预算额度，但在额度内可做实际的调整。
1-5-2、全国性广告媒体及省级卫视的广告投放由市场中心品牌传播部具体执行。
1-5-3、区域性媒体及省级媒体的广告投放由市场中心具体执行。
1-5-4、地方性媒体由销售办事处具体执行。
1-5-5、特定媒体由市场中心统一执行。
1-5-6、所有广告合约必须报公司法工部审核，并在市场中心备案归档。
1-6、核报。
1-6-1、广告费用的核报流程：
由执行人提交广告执行报告，凭该广告申请批复、广告合约、广告实景图片（含夜景）、样报样刊、刊播证明、正规发票等依据至市场中心检核后呈报营销副总审批。
审批同意后方可进入财务报销程序。
1-6-2、广告宣传费用核报必须符合财务部关于广告宣传费用的报销规定。
2、促销推广费的分类、审批、使用、核报。
2-1、分类。
2-1-1、促销活动费：为提升产品销量而开展的买赠、奖励、返现等活动的费用，该费用的发生与产品销量增长直接挂钩。
2-1-2、促销物料费：保障促销活动开展而必须的相关物料（含宣传物料）的制作费用。
2-1-3、临时性促销人员工资：为促销活动开展而临时性招聘的促销人员的工资、提成等费用。
2-1-4、促销宣传费：围绕促销活动主题进行的各种宣传、广告、演出等费用。
2-1-5、促销陈列费：为促销活动而投入的专项终端陈列与展示费用。
2-2、审批与使用。
2-2-1、全国性促销活动以促销期间计划销售量的15%编制促销费用预算报告，并附促销具体执行方案逐级呈报总经理审批，批复同意后方可执行。
2-2-2、大区性促销活动由市场中心与销售大区共同出具促销活动执行方案及促销费用预算，逐级呈报营销副总审批，同意后方可执行。
2-2-3、地区性促销活动由办事处出具促销活动执行方案及促销费用预算，逐级呈报营
销副总审批，同意后方可执行，该方案同时在市场中心备案。
2-2-4、促销品、宣传物料与促销物料统一归口至市场中心设计、制作、采购、管理、配送。
2-3、核报
2-3-1、执行人提交促销活动批复报告、促销活动执行与评估报告，以费用分类形式进行逐项核报。
2-3-2、促销活动费：凭活动内容设定的促销品有效依据核销；
2-3-3、促销物料费：凭制作合同、发票、实物照片、出、入库单为依据核销；
2-3-4、促销宣传费：凭广告/演出合同、发票、广告/演出照片、媒体小样位依据核销；
2-3-5、促销陈列费：凭终端明细表、陈列协议、陈列费收据、陈列照片为依据核销；
2-3-6、临时性促销员工资：凭身份证复印件、签名的工资表为核销依据
3、终端维护费用的分类、审批、使用、核报。
3-1、分类
3-1-1、终端服务费：指由终端收取的进场费、条码费、赞助费、管理费等相关费用。
3-1-2、终端建设费：指基于传播品牌形象、市场开拓和提升销量为目的的终端专场专柜费用、形象店/专卖店的建设费用、终端陈列及生动化费用（端架、排面、堆码、特殊陈列、店中店、互动体验区等）、终端宣传费用（终端门头、店招、灯箱、展台、包柱、窗贴、特殊造型及其他宣传形式）。
3-1-3、终端人工费：指派驻终端的导购人员的服装费、管理费、工资、提成、培训等费用。
3-2、审批与使用
3-2-1、由办事处提交《终端费用申请报告》逐级呈报营销副总审批。
3-2-2、由办事处按照市场中心制订的终端表现标准实施。
3-2-2、由办事处按审批同意的项目负责终端费用的谈判、签约、付款、实施、维护，完成后汇总上报市场中心，由市场中心实地稽核，并出具稽核报告。
3-3、核报
3-3-1、凭审批同意的终端费用申请报告（办事处）、终端费用使用稽核报告（市场中心）提出核报申请。
3-3-2、终端服务费：凭终端协议、终端收费凭证核报。
3-3-3、终端建设费：凭终端协议、终端收费凭证、制作费发票、实景照片核报。
3-3-4、终端人工费：凭个人签名的工资提成表、个人信息及身份证复印件核报。