房地产企业文化手册

房地产企业文化手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】长芦房地产公司文化手册一、LOGO标识解析天津长芦房地产开发有限公司（以下简称“长芦地产”）的企业标识由图形、英文和中文三部分组成，具有鲜明的时代特征和行业特点。

■图形含义图形中立体变形的英文字母分别为C、L、T，即“长芦地产”（Changlu Tenement）的英文缩写，由这三个字母所组成的立体图形是盐的立方体结晶，体现出长芦地产源自长芦盐业的历史渊源，也形象表现了长芦赋有凝聚力、稳定的团队精神。

■英文含义CH Companion of Honor（荣誉勋爵）。

RUN跑, 赛跑, 奔跑, 运转, 趋向。

CHRUN英文名称的发音与长芦中文读音相近，取自荣耀发展的含义；并与企业愿景“不做风云，做百年”相契合；同时也与长芦地产“年轻”、“锐利”、“活力”的性格特征相吻合。

整个英文名称与企业性格相吻合，树立了长芦地产未来向国际化、标准化、品牌化发展的标准。

■LOGO整体含义整体标识具有独特的艺术美感和象征意义，是一个富有生命力的有机整体，以海洋蓝作为基础色调，形象地勾勒出天津长芦地产融合内部一切积极因素和优秀资源的内在品质，体现了长芦作为一个朝阳房地产企业带领全体员工共同奋斗的信心和决心。

二、品牌写真长芦地产品牌写真从投身盐业心系民生，到关注人居梦想我们走过了百年征程我们始终信奉，人要诗意的栖居关乎责任、关乎创造、关乎执着因此锐意开拓，创新前进，是唯一方向我们以责任的名义承诺人居梦想有多大，我们的路途就有多远百年传承，使命不移——长芦地产三、追本溯源：长芦，原系古漳河一条支流的名称，因两岸多芦苇而得名，善出奇者,不竭如江河。

追本溯源北周分布渤海西岸，循元之旧而稍有增加。

原设24场，至清道光十一年（公元1831年），并为8场。

1913年4月，于天津设长芦稽核分所，为全国13处所之一。

1949年后，长芦盐区已建成全国最大规模的海盐及盐化工生产基地。

1952年7月1日，长芦局改由轻工业部领导。

1956年1月31日，根据中央关于精简上层机构，充实基层的要求，长芦盐务局撤销。

1958年，天津改为省辖市，撤销长芦塘大、汉沽盐务局，于7月1日成立河北省盐务管理局，由河北省人民政府领导。

1963年3月1日，河北省盐务局交轻工业部直接领导，改称“轻工业部长芦盐务管理局。

1966年9月3日，长芦局改称河北省盐务管理局。

1968年9月，“长芦塘沽盐场”下放天津市，由市一轻工业局领导。

1978年4月24日，国务院批准恢复轻工业部长芦盐务管理局，7月11日正式办公，局址在天津市和平区睦南道20号，至今。

1992年11月，天津长芦房地产开发有限公司诞生。

四、长芦地产第1章成长历程1992年5月经天津市长芦盐务管理局批准，正式成立天津开发区长芦房地产开发公司筹备组。

1992年11月天津开发区长芦房地产开发公司成立。

1995年5月天津开发区长芦房地产开发公司，正式开发了第一个独立运作的危改工程，红桥区仁和里小区。

总投资3500万，建筑面积24258平方米。

2001年2月开发红桥区危改大丰东（二）片――御河湾项目，总投资6600万，建筑面积31000平方米。

2001年10月“天津开发区长芦房地产开发公司”正式更名为“天津长芦房地产开发有限公司”，并在工商局注册更改。

2002年3月开发河西区金华道藕耕里――富邦花园项目，这是长芦地产向高端地产形象迈进的第一步。

2002年5 月富邦花园项目被纳入“中房典指”，成为少数几个代表天津楼盘项目，而直接反映中国房市指数的楼盘之一。

2003年4月富邦花园1号楼被建筑业协会评为天津市2003年度建设工程“海河杯”奖。

2004年6 月富邦花园项目，被评为“天津市首届大型房地产调查经典鉴赏楼盘奖”。

2004年6月富邦花园项目竣工，实际总投资20870万。

2004年11月长芦地产被评为“天津市房地产优势企业”。

2004年11月长芦地产被评为“2004年度房地产统计工作优秀企业”。

2005年8 月长芦地产被评为“天津市房地产开发信誉和实力二十强企业提名奖”。

2005年11月“天津长芦房地产开发有限公司”正式启用“长芦地产”新LOGO，并同时启用英文缩写CHRUN，确定了“百年传承，使命不移”的企业宗旨。

以此，长芦地产向国际化、标准化、品牌化迈进。

未来缔造辉煌中………第2章长芦文化1、企业核心价值观：深度关怀人居梦想从古至今，人们都将居住作为生存的第一条件，追求“居者有其屋”的大同境界。

人居不仅强调居住的本质，更要求为居住者打造人性化的生活环境。

人居环境涉及物质、经济、人文以及多层次的精神生活，其中，建筑是人居智慧的最集中体现。

我们在源于对建筑的理解，同时对城市文化的不断积淀，成就了可以擎起深度关怀人居梦想的“脊梁”文化——“诗意的栖居”。

长芦人在所开发的建筑中不断践行人居梦想的同时，倾力打造“结庐在人境，而无车马喧”的诗意境界，为行走于喧嚣都市中的消费者开启一片惬意的居住空间。

长芦做为有责任感的地产开发商，始终以固若磐石的人本关怀承载起万家幸福。

续推精品，解读人居文化，推崇栖居理念，是我们实现人居梦想矢志不渝的情怀。

2、企业宗旨：百年传承使命不移百年传承几百年来，长芦盐业，俯身民生大计，关注社会稳定，在漫长的历程中铸就惠泽民生的光辉之路。

长芦人在制盐、售盐的岁月中，始终坚持诚实守信、稳重务实、用专业、专心的精神铺就民生安泰之路。

从古至今，长芦人兢兢业业，吸纳芳华，亦如盐凝结着海水的精华，将百年长芦精神不断的传承、延续。

使命不移今天，长芦人跨行不跨心。

秉承百年长芦精神，深刻关注人居领域。

使命是一种精神的沿袭。

我们传承长芦盐业有责任心的精神与惠泽民生的血统，肩负打造人本人居的崭新使命，为广大消费者建造牢固舒逸、品质高尚的百年居所。

3、企业精神：PAA精神Profession专业专业，自古术业有专攻，我们认为只有遵循对建筑的专业精神，才能够为每一位信赖我们的顾客提供优质的居所。

在14年的创新中，我们不断采用先进的建筑技术，从专业的角度关怀人居梦想。

我们始终坚持，专业，不是夸张的吹嘘与包装，而是用专业的精神，专业的技术和实际行动来成就我们的长芦地产品牌。

Attention专心专心，是一种对顾客负责的精神。

在设计中，我们注重特色。

在建筑中，我们专心于以人为本。

在销售中，我们专心于以客为先。

在服务中，我们专心于一心一意，注重细节。

我们始终坚信，销售不是终点，服务从心开始。

Absorbed专注专注，是一种更加注重建筑与人和谐共存的精神。

在建筑过程中，我们充分尊重人的实际需求。

更专注于把人与建筑的和谐共存放在我们的首要位置。

从设计到开发，从销售到后期服务，我们一直致力于把人的感受作为我们的标准，把建筑作为我们所完成的艺术作品，精研细磨，艰苦历练，缔造出永恒价值。

我们始终坚守，专注于建筑格调与人居梦想的和谐融入，是长芦地产永恒不变的无上追求。

第3章长芦理念1、经营理念：精筑栖居惠泽民生精筑栖居充满劳绩，然而人诗意地栖居在大地上。

——德国诗人荷尔德林人居最为理想的境界：人诗意地栖居在大地上。

在今天，建筑技术日新月异的发展，促使人居更需要融入自然和谐、人文生态，由纯物质的居住状态升华至人本文化的精神追求。

于是，我们深刻关注，我们精耕细作，我们身体力行，我们精筑栖居，我们倾力打造满足人居需求的生活空间，使人居梦想的完美体验，从此开始。

惠泽民生岁月百年，从长芦盐业到长芦地产，长芦人行走的脚步从不曾停歇。

我们始终坚持以人为本的精神理念，坚持惠泽民生，关注民生安泰。

昔日，长芦人以满足人们生存需要为己任，今天，长芦人创建精品社区，为提高人居质量而不遗余力，为民生栖居事业盛放使命芳华。

2、品质理念：质而不俚精益求精质而不俚产品因品质的卓越而不再普通，衍生为精致别样的传世佳品。

卓越的建筑品质，对于房地产行业而言，是产品的核心竞争力，谁能够快人一步，提升产品品质，谁就抢先获得了市场的认可，赢得了消费者的青睐。

长芦人在打造产品的过程中，始终追求卓越的品质。

在开发的每一个项目中，一砖一瓦、一沙一石，皆精选材质。

我们摒弃粗制滥造，合理规划，以质筑家，体现舒适。

我们认为只有注重细节，才能彰显出建筑的高品质。

精益求精老子有云：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，精品并非一蹴而就，惟有长久历练，精心锻造，才能成就永恒。

我们在保持产品高品质的前提下，精益求精更是我们对打造精品建筑的不断追求。

在项目的开发中，从研发到设计，从建设到完成，我们始终以质为本、精雕细琢、筑就完美。

我们深知，只有精益求精才是企业品质特色的根本。

3、管理理念：左手倾听右手超越左手倾听管理是一门科学，也是一门艺术。

我们认为倾听是一种民主的体现，在对待任何问题时，充分尊重员工的意见，是对公司不断发展壮大的最好润滑剂。

在长芦，员工是企业最重要的资源，而倾听是领导者与员工沟通的桥梁。

我们鼓励每一位员工对公司的发展提出不同意见，重视集体的力量超越一切。

信任并尊重每一位员工，是长芦地产在十几年的发展中，积累的宝贵财富。

我们依靠员工的智慧和努力不断壮大，我们也相信只有兼听则明，才能够在激烈的竞争中体现企业管理的特点。

右手超越：长芦人在充分尊重民主的前提下，也在不断探求自我提升，自我超越的管理模式。

长芦地产正在以自己的发展轨迹，一步步拓展管理创新的思路。

我们以科学的态度、科学的方法做为企业的管理发展方向。

我们倡导：超越自我、超越速度、超越目标为长芦地产“超越式管理模式“的三项基本原则。

超越自我：是企业实现自我管理的一种方式，通过超越时间、超越自我、超越他人、来实现自我管理的提升。

长芦人以超越自我做为企业管理的基点，在企业发展中不断实现自我管理的价值，将良好的自我管理转变成为优秀的企业管理。

超越时效：我们深知，“时间就是财富，效率就是生命”，而把事情干得够快并不能说明一切，取得事半功倍的效果才是目的。

在长芦人的管理工作中最忌讳“欲速则不达”。

超越目标：超越目标是长芦人新的管理经。

在长芦人眼中已完成的工作和管理目标都只能被称之为历史，未实现的目标才最具吸引力。

然而，对于一个又一个既定的目标被我们超越与征服的过程，才是长芦地产真正的管理之路。

4、创新理念：创新价值拔新领异创新价值创新，是为了追求更高的价值。

只有不停的创新，才能快速的为企业创造价值。

长芦地产在创新中，不断实践与总结，从不同方面提出了具有长芦特色的价值新模式，即“四个注重”。

☐ ☐ ☐ 客户需求的销售价值。

☐ 我们注重服务的不断延伸，鼓励员工不断探索与发现，满足业主更深层次需求的服务价值。

拔新领异经久以来，长芦人吐故纳新，从不甘于人后。

不断对自己提出新的要求，不断追求高目标是我们前进和发展的动力。