项目管理作业二

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《建筑工程项目管理》作业2附答案

《建筑工程项目管理》作业2一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。

CA．10天B．15天C．20天D．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。

BA．资格预审文件B．招标文件C．标底D．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。

CA．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元4．合同诊断不包括( )。

DA．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》规定，下列情形中应作废标处理的是()。

DA．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。

AA．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。

DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。

B A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。

AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。

D A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1．成本分析的方法包括( )。

ABCDA．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。

软件项目管理第二次作业v2

软件项目管理第二次作业小组成员：柯丽梅、孙奕、林建国、陈泽红、朱晨曦、余谌、徐志强1、研究幻灯片p114的案例,并举一你熟悉的项目需求分析和处理的案例背景。

2、按幻灯片p118的案例习题要求对该案例进行分析。

案例背景：某IT企业随着业务和规模的不断扩大，部门之间的协作多数以传统纸质单据进行流转，信息化建设滞后，无法适应公司快速发展的要求。

仓管、销售、采购、生产等人员都各自使用自己的软件来管理内部事务，跨部门的协作、流程审批大部分基于传统方式，采用纸质单据，需要大量的沟通，甚至有时出现单据丢失扯皮等问题。

仓管负责人的意见：1. 仓管人员增加，需要内部协同工作，进一步细化分工和权限，原来单机版的进销存软件无法满足现在的需求，无法多人协同工作。

2. 随着业务和规模的不断扩大，企业自己生产的产品越来越多，物料也经常需要提前采购临时暂存在仓库中，公司一直以来以零库存为目标，减少库存存货，提升资金周转的效率。

采购负责人的意见：1. 采购回来的物料越来越多，需有效进行分类管理、物料进行有效编码和跟踪2. 此外需要专员负责物料的检测，建议增加物料检测管理，加强供应商的管理。

销售负责人的意见：1. 销售人员需要了解各成品产品的生产周期，查询各产品的标准配置或定制配置清单；2. 发货审批流程希望电子化，提高效率；发货能提供统一的数据查询接口；生产负责人的意见：1. 我们需要查询库存现在，并结合销售的订单计划制定生产计划，减少库存压力，同时能保证客户下单后能在合同规定时间生产出产品。

2. 需要能按时间范围，查询发货数据，了解产品销售的季节性，作为生产计划的参考数据。

针对以上问题，公司领导层决定出资10万元由公司从现有研发、测试部门抽调人员临时组建一个项目组，在两个月内研发一个Web物流管理系统，用于解决以上问题，并对可预见性的问题进行解决。

案例分析：（1）项目目标是什么？开发一个满足现阶段需求的物流管理系统，基于B/S架构开发，面向仓管人员、财务人员、销售人员、生产计划人员沟通协作的平台。

《建设项目管理》在线作业二【标准答案】

《建设项目管理》在线作业二---------------------------单选题1.按照FIDIC合同文件规定，不同于合同文件组成部分的是(A.合同专用条件B.投标书C.招标文件D.合同协议书正确答案:C2.组成FIDIC合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。

当出现含糊不清或矛盾时，具有第一优先解释顺序的文件是( )。

A.合同专用条件B.投标书C.合同协议书D.合同通用条件正确答案:C3.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。

仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。

A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①正确答案:D4.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方正确答案:B5.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时．调整项目管理班子人员属于)措施。

A. 组织B. 合同C. 经济D. 技术正确答案:A6.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。

A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录正确答案:D7.业主方进度控制的任务是( )。

A.控制整个项目实施阶段的进度B.依据设计合同按设计工作进度的要求控制设计工作进度C.依据施工合同按施工进度的要求控制施工进度D.依据供货合同按供货的要求控制供货进度正确答案:A8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50 万元，已完工程计划施工成本45 万元，已完工程实际施工成本48 万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。

A.成本超支3 万元，进度拖延5 万元B.成本超支3 万元，进度拖延3 万元C.成本节约2 万元，进度提前5 万元D.成本节约2 万元，进度提前3 万元正确答案:A9.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（）。

A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门正确答案:A10.按FIDIC合同条件规定，在( )之后，业主应将剩余的保留金返还给承包商。

《建设项目管理》作业1234参考答案

《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。

一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。

项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。

2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。

3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。

4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。

5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。

6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。

8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。

10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。

二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。

每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。

（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。

2．职能型组织机构具有（2）特点。

（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。

3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。

建筑工程项目管理形考作业2

建筑工程项目管理· 形考作业2一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）（难易度:中）2. 等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无3. 通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无4. 等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无5. 通常，横道图的表头为流水施工的工程量。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错答案解释：暂无6. 成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无7. 与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无8. 单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无9. 单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无10. 单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）B. 错正确答案：A答案解释：暂无11. 单代号网络图中不允许出现相同编号的节点（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无12. 在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。

2023年春江苏开放大学建设工程项目管理过程性考核作业二

2023年春江苏开放大学建设工程项目管理过程性考核作业二试题列表单选题题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：21施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。

其正确顺序是（）。

A②→③→④→①→⑤B②→④→①→③→⑤C④→②→①→③→⑤D④→②→③→①→⑤学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：22建设工程施工安全控制的目标是（）。

A找出所有危险源B评估危险源可能造成的危害C减少和消除生产过程中的事故D事故应急处理学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：23在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。

A持续改进B管理评审C系统评审D内部审核学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：24根据《建设工程安全生产管理条例》，对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

A15B20C25D30学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：25下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（）。

A职业健康安全方针B对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C运行控制D文件控制学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：26建设工程施工合同交底是指（）进行交底。

A发包人向承包人合同管理人员B监理人向承包人合同管理人员C承包人合同管理人员向其内部各层次管理者D承包人项目经理向现场操作人员学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：27对于承包人而言，承担风险由大到小的依次是（）。

A总价合同，单价合同，成本加酬金合同B成本加酬金合同，单价合同，总价合同C单价合同，总价合同，成本加酬金合同D成本加酬金合同，总价合同，单价合同学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：28根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），“提供地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。

《项目管理》作业2

A、与客户开会，更好地理解2000席能力背后的原因
B、把目标设定在3000席
C、与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标
D、把目标设定在2000席
答案：A
填空题
第16题项目基线是___。
答案：项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标；人员和其他合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法
第18题整体项目的预算部分应该包括___、___、___。
答案：预算概要；预算细要；与项目预算有关的其他信息
第19题在项目概念中，“范围”的概念包含___和___两方面。
答案：产品范围；项目范围
第20题产品范围是指___。
答案：附属于产品或服务上的属性、特征或功能
A、项目干系人和发起人
B、项目经理和发起人
C、团队和项目经理
D、项目经理和项目干系人
答案：D
第9题一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段，并且每个阶段必须按一个顺序来进行。这个项目经理最好应怎样做？（）
A、获得每个阶段的章程
B、确认WBS有包括额外团队会议的任务
C、确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响
D、确保沟通计划，强调了相互依赖关系
答案：A
第10题下列哪项总是项目干系人？（）
A、一个不希望项目完成的人
B、将使用项目产品的装配线上的工人
C、工程设计部门的职能经理
D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
答案：B
第11题一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是什么类型的组织？（）
A、确定项目预算是否能盖住附加的成本

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项目管理作业二
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
作业二单项选择题
1、你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。

你必须迅速地使这种状况得到控制。

你首先应该采取的行动是( D )
A. 定期召开小组会议。

B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。

C. 小心地进行项目计划编制。

D. 采用强制性的会议行为规则。

2、为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。

加班时间或额外资源应该被安排在（ C ）
A. 所有活动
B. 具有最长持续时间的活动
C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
D. 风险最大的活动
3、权威与职责之间的关系是什么？（ B ）
A权威是控制团队的能力，职责是做好它的能力
B权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目的承诺
C权威是保证团队成员尊重项目经理的能力，职责是对项目的承诺
D权威是为任务分配资源的能力，职责是项目成败的决定者
4、如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么成本偏离是（B ）
A. 3000人民币
B. -3000人民币
C. 5000人民币
D. -5000人民币
5、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。

你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。

这是哪一种例子：（ D ）
A.进行独立评估
B.为工作情况陈述制定要求
C.建立衡量体系
D.建立筛选体系
6、对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。

下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响（B ）
A. 收尾
B. 实施
C. 安装
D. 构思和设计
7、所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（ C ）
A. 活动定义
B. 活动持续时间估算
C. 资源规划
D. 制定进度表
8、假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
这个项目的关键路径是多少天？（ C ）
A. 9天
B. 10天
C.11天
D.18天
9、下列表述正确的是（ D）。

A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C．失败的项目也存在收尾阶段
D．项目生命周期是循环往复的一段时间
10、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（ C ）。

A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表
C．编制WBS图D．编制甘特图。