关于如何提高银行竞争力问题的思考
提升银行营业网点综合竞争力的思考
提升银行营业网点综合竞争力的思考随着金融科技快速发展和金融市场竞争日益激烈，银行业面临着前所未有的挑战。
为了提升银行营业网点的综合竞争力，银行需要不断思考和调整自身的经营模式，推动营业网点的升级和转型。
本文将从客户体验、科技应用、人才培养等方面进行思考，提出一些建议，帮助银行提升营业网点的综合竞争力。
一、提升客户体验提升客户体验是银行营业网点提升综合竞争力的关键。
由于互联网金融的快速发展，越来越多的客户选择线上进行银行业务处理，银行营业网点需要以提升客户体验为目标，创造出更加人性化和便捷的服务体验，吸引客户选择线下营业网点进行银行业务处理。
1. 优化网点布局和装修设计银行营业网点的布局和装修设计直接关系到客户在网点的舒适度和体验感。
银行应该根据不同地区客户的需求和行为习惯，对网点的布局和设计进行优化。
对于繁华商业区客户较多的地区，可以增加VIP专属服务窗口，为高端客户提供更加私密、个性化的服务；对于住宅区客户较多的地区，可以增设休息区和儿童游乐区，提供更加贴心的服务。
2. 强化员工服务意识和培训营业网点的服务质量直接受员工服务意识和服务质量的影响。
银行需要加强员工的服务意识培训，鼓励员工主动关心客户的需求，提高服务质量。
在实际运营中，可以通过定期的培训会议、客户投诉案例分析等方式，提升员工服务技能和服务意识，从根本上保障客户体验。
3. 引入智能科技，提高服务效率随着人工智能和大数据技术的不断发展，银行可以引入智能科技，提高营业网点的服务效率。
可以引入智能客户服务机器人，在网点内布置自助服务终端，提供24小时不间断的自助服务；通过大数据分析客户行为模式，智能推送个性化服务和产品，提高客户满意度和粘性。
二、科技应用的创新科技应用是提升银行网点综合竞争力的重要手段。
银行应该紧跟科技发展步伐，不断创新科技应用，提高营业网点的营销能力和服务水平。
1. 发展移动金融服务移动互联网的兴起和移动支付的普及，使得客户对线上金融服务的需求越来越高。
如何提升银行工作中的市场竞争力
如何提升银行工作中的市场竞争力在如何提升银行工作中的市场竞争力这一话题上，我们将探讨一系列的策略和方法，以帮助银行在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
1. 开展市场调研与分析银行应该深入了解客户需求、竞争对手情况和市场趋势，通过市场调研和分析来为制定战略和决策提供依据。
这包括定期收集数据、进行定量和定性分析，以及与客户进行互动，了解他们的痛点和期望。
2. 提供个性化的金融产品和服务银行应根据市场调研的结果，开发满足不同客户需求的个性化金融产品和服务。
通过增加金融创新、提供定制化解决方案，银行可以增强客户的黏性，并吸引更多的潜在客户。
3. 构建强大的品牌形象品牌形象是银行与竞争对手区分开来的重要因素之一。
银行应注重品牌定位，树立良好的企业形象，提供高品质的服务，从而赢得客户的信任和忠诚度。
此外，适当的市场宣传和广告活动也是提升品牌知名度和价值的关键手段。
4. 进行战略合作与联盟银行可以通过与其他金融机构、科技公司以及跨行业企业建立合作关系，共同实现资源共享、风险分担和业务拓展。
这样的战略合作有助于提高银行的市场影响力和综合竞争力，同时也可以创造更多的商机和收益。
5. 引入新技术和数字化转型随着科技的进步和数字化转型的推进，银行需要积极采纳新技术和工具，提高效率和服务质量。
例如，可以引入人工智能、大数据分析和区块链等技术，优化业务流程、提升客户体验，并开拓数字化金融服务。
6. 加强员工培训和团队建设银行的竞争力不仅仅取决于其产品和服务，还与员工的素质和能力有关。
银行应加强员工的培训与发展，提升其专业知识和技能，以便更好地为客户提供支持和服务。
此外，鼓励团队合作和知识分享，培养积极向上的企业文化，也是提升银行竞争力的重要因素。
7. 加强风险管理和合规性在竞争激烈的金融市场中，保持良好的风险管理和合规性尤为重要。
银行应建立完善的风险管理体系，加强内部控制，确保风险的及时发现和应对。
同时，要密切关注监管政策的变化，确保业务操作符合法规要求。
新常态下提升银行网点竞争力的几点思考
新常态下提升银行网点竞争力的几点思考随着经济和社会的发展，银行业也在不断发展和演变。
新常态下，银行网点的竞争力日益凸显，如何提升银行网点的竞争力成为了银行业面临的重要课题。
本文将针对新常态下提升银行网点竞争力进行几点思考。
一、智能化技术的应用随着互联网和移动支付的普及，人们的金融服务需求也在不断变化。
而银行网点是银行服务的一个重要窗口，如何满足客户的不同需求是提升银行网点竞争力的关键。
在新常态下，银行网点需要加大对智能化技术的应用，提升服务的便捷性和个性化。
可以推行自助服务设备，让客户能够自行完成存取款、转账等操作，减少人工操作成本，提升服务效率和体验。
二、服务创新和升级传统银行网点主要提供存取款、贷款、理财等基本金融服务，但在新常态下，客户对金融服务的需求已经不再局限于此。
银行网点需要进行服务创新和升级，根据客户需求不断推出新的金融产品和服务，如跨境金融服务、个性化理财服务、智能投顾等。
银行网点还可以加大对小微企业和个体户的金融支持力度，推出更加灵活多样的金融产品，满足不同客户群体的需求。
三、数字化营销和服务在新常态下，银行网点需要加大对数字化营销和服务的投入。
通过互联网、移动App 等渠道进行产品推广和营销，提升客户的粘性和忠诚度。
银行网点还可以利用大数据和智能化技术分析客户的消费行为和需求，定制个性化的金融服务，提升服务的针对性和满意度。
银行网点还可以加强线上线下服务的互动，通过线上渠道获取客户反馈，不断改进和优化服务品质。
四、加强风险管控和合规管理在新常态下，金融市场的竞争日益激烈，银行网点需要加强风险管控和合规管理，提升自身的风险防范和抵御能力。
加强对信贷风险、市场风险、信用风险等方面的管理，降低金融业务的不良影响。
银行网点还需要加强对市场变化和监管政策的研究，及时调整自身的经营策略，规避潜在的风险。
五、人才培养和团队建设银行网点的竞争力不仅来自于技术和服务，还来源于人才队伍的素质和能力。
新常态下提升银行网点竞争力的几点思考
新常态下提升银行网点竞争力的几点思考新常态下，银行网点所面临的市场环境和竞争压力均在不断增加，如何在这样的环境下提升银行网点的竞争力成为了每个银行都需要认真思考和努力解决的问题。
下面就是一些关于新常态下提升银行网点竞争力的几点思考。
一、优化网点布局与规划在新常态下，银行网点的布局与规划需要更加合理和科学。
银行需要对市场进行深入的调研分析，确定各地区的客户需求和消费习惯，从而进行合理的网点布局规划。
银行网点需要更加注重差异化经营，针对不同地区的需求特点，合理划分网点功能和服务特色，满足客户多样化的需求。
结合当地的发展情况和银行自身发展战略，合理确定网点的规模和布局，避免过度集中，也避免资源浪费。
二、强化科技与服务整合在新常态下提升银行网点竞争力的关键之一是加大科技投入，强化科技与服务的整合。
随着信息技术的飞速发展，金融科技已经成为了银行业发展的一个重要趋势。
银行需要将科技与服务有机地整合起来，提高网点的服务效率和服务水平。
可以引入智能化设备，如自助取款机、自助存款机、智能柜员机等，提高网点的服务效率；借助大数据和人工智能技术，为客户提供更加个性化的金融服务，提高客户满意度和忠诚度。
三、打造线上线下融合的服务模式在新常态下，线上支付和金融服务已经成为了越来越重要的一部分，因此银行网点需要积极打造线上线下融合的服务模式，实现线上线下的无缝连接。
银行需要建立完善的线上金融服务平台，包括网上银行、手机银行、第三方支付等，提供便捷的金融服务。
银行需要打造线上线下一体化的客户体验，客户可以在网上办理业务，然后在网点领取印章或证件；或者在网点咨询业务后，可以在线上查询和操作。
这样的服务模式不仅可以提高银行网点的服务效率，还可以为客户提供更加便捷和全面的金融服务。
四、提升网点服务品质与独特性在新常态下，提升银行网点竞争力的关键之一是提升网点的服务品质与独特性。
银行需要加强员工培训，提高员工的专业知识和服务意识，提高服务的质量和效率。
如何在银行工作中提升自己的职业竞争力
如何在银行工作中提升自己的职业竞争力在竞争激烈的职场环境中，如何提升自己的职业竞争力成为了每个银行员工都需要思考和解决的问题。
本文将从教育培训、技能提升、人际关系和职业规划四个方面来探讨如何在银行工作中提升自己的职业竞争力。
一、教育培训在银行工作中，终身学习的观念非常重要。
员工应不断学习和积累新知识，提高自己的专业素养。
首先，可以参加各类培训和学习活动，提升自己的银行业务知识和技能。
其次，可以通过自主学习，阅读相关书籍、行业报告和研究报告，了解最新的金融动态和趋势，增加自己的见识和思考能力。
另外，可以考虑报考研究生、MBA等高级学位，深入学习和研究金融理论和实践，提升自己在银行行业的专业能力。
二、技能提升除了专业知识外，银行员工还应具备一定的技能，以提高工作的效率和质量。
首先，要加强自己的沟通能力，包括口头和书面的表达能力，以便更好地与客户和同事进行交流和协作。
其次，要掌握相关的IT技能，善于运用各类电子设备和软件工具，提高自己的办公效率。
此外，还应具备团队合作和问题解决的能力，以应对各种复杂的工作场景和挑战。
三、人际关系在银行工作中，良好的人际关系是非常重要的。
首先，要积极主动地与同事和上级建立良好的合作关系，共同完成团队目标。
其次，要善于处理和解决人际冲突，保持良好的沟通和合作氛围。
另外，要主动拓展人脉，参加行业内的各类活动和会议，认识更多的人，扩大自己的人际关系网，为自己的职业发展创造更多的机会和资源。
四、职业规划在银行工作中，良好的职业规划是提升职业竞争力的关键。
首先，要明确自己的职业目标，有一个长远的发展规划。
其次，要关注银行业内的行业趋势和变化，及时调整自己的职业发展方向和策略。
另外，要不断反思和总结自己的工作经验，了解自己的优势和不足，找到职业发展的瓶颈和突破口，制定相应的提升计划和行动。
综上所述，要提升自己在银行工作中的职业竞争力，教育培训、技能提升、人际关系和职业规划等方面都是需要重视和努力的。
如何提升银行工作中的市场竞争力
如何提升银行工作中的市场竞争力随着金融行业的不断发展和竞争的加剧，银行作为金融服务的重要组成部分，如何提升其在市场中的竞争力成为了一项迫切需要解决的问题。
本文将从几个方面探讨如何提升银行工作中的市场竞争力。
一、加强品牌建设银行作为金融服务提供者，其品牌形象的塑造对于提升市场竞争力至关重要。
银行可以通过改进服务质量，提高客户满意度，建立良好的企业形象。
此外，银行还可以通过品牌推广活动，加强对市场的宣传和影响力，提升品牌知名度。
通过品牌建设，银行可以树立优质信誉形象，吸引更多顾客的关注和选择。
二、创新金融产品和服务银行可以通过不断创新金融产品和服务来提升市场竞争力。
市场上的需求不断变化，银行需要及时调整和推出符合市场需求的金融产品。
同时，银行可以利用科技手段，提供更加便捷、高效的金融服务，如手机银行、网上银行等。
创新金融产品和服务，可以吸引更多的客户，提高市场竞争力。
三、培养高素质银行员工银行的员工素质直接关系到服务质量和客户体验，因此，培养高素质的银行员工是提升市场竞争力的重要举措。
银行可以通过加强员工培训和素质教育，提高员工的专业水平和服务意识。
此外，银行还可以激励员工积极进取，提供更好的晋升机会和福利待遇，提高员工的工作积极性和忠诚度。
四、加强风险管理和合规监管作为金融机构，银行需要保证风险管理和合规监管的有效性，这是提升市场竞争力的基础。
银行应建立并完善内部风控制度，加强风险管理和监测，及时发现和化解风险。
同时，银行还应主动配合监管机构，按照相关法律法规要求进行合规经营，确保合规风险可控、合法合规运营。
五、加强科技创新应用随着科技的飞速发展，银行可以通过加强科技创新应用，提升市场竞争力。
银行可以投入更多的资源开发和应用金融科技，如人脸识别、大数据分析等，提高金融服务的智能化程度和效率。
通过科技创新应用，银行可以提供更加个性化、高效的金融服务，满足客户多样化的需求，增强市场竞争力。
综上所述，提升银行工作中的市场竞争力需要从品牌建设、创新金融产品和服务、培养高素质员工、加强风险管理和合规监管、加强科技创新应用等方面入手。
如何提升银行工作中的市场竞争力
如何提升银行工作中的市场竞争力随着金融行业的发展和竞争的加剧，银行作为金融服务的主要提供者之一，面临着巨大的市场竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，银行需要不断提升自身的市场竞争力。
本文将从多个角度探讨如何提升银行工作中的市场竞争力。
首先，银行需要注重客户体验。
客户体验是银行与客户之间的关键联系，直接影响着客户的忠诚度和满意度。
银行可以通过提供便捷的服务，如开设多个渠道的银行网点、手机银行和网上银行，为客户提供全天候的金融服务。
此外，银行还可以通过改善服务流程，提高服务效率，减少客户等待时间，提升客户的体验感受。
通过不断改善客户体验，银行可以吸引更多的客户，并提高客户的忠诚度，从而提升市场竞争力。
其次，银行需要不断创新产品和服务。
金融市场的竞争激烈，银行需要不断推出具有差异化和创新性的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
银行可以通过与科技公司合作，引入新技术，如人工智能、大数据和区块链等，开发出更加智能和便捷的金融产品和服务。
此外，银行还可以通过与其他行业合作，推出跨界金融产品和服务，满足客户多样化的需求。
创新产品和服务可以帮助银行在市场上脱颖而出，吸引更多的客户，提升市场竞争力。
第三，银行需要加强风险管理。
金融业务涉及到大量的风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
银行需要建立完善的风险管理体系，加强对各类风险的监控和控制。
银行可以通过引入风险评估模型和风险控制工具，提高对风险的预警和应对能力。
此外，银行还可以加强内部控制和合规管理，确保业务操作的合规性和风险的可控性。
通过加强风险管理，银行可以提高自身的安全性和可靠性，增强市场竞争力。
最后，银行需要注重员工培训和发展。
员工是银行的核心竞争力，他们的素质和能力直接影响着银行的业务水平和服务质量。
银行应该加强员工的培训和发展，提高员工的专业知识和技能水平。
银行可以通过开展内部培训和外部培训，提供丰富的学习资源和机会，帮助员工不断提升自身的能力。
提升银行营业网点综合竞争力的思考
提升银行营业网点综合竞争力的思考随着金融科技的不断发展和银行业竞争的加剧，银行营业网点的综合竞争力愈发成为银行经营的关键因素之一。
提升银行营业网点的综合竞争力，不仅能够增强银行的市场地位，还能够提升客户体验和服务质量。
如何有效地提升银行营业网点的综合竞争力成为了银行业务经营的重要课题。
一、提升银行营业网点的硬件设施一家银行的网点硬件设施是客户第一印象的重要组成部分。
要提升银行营业网点的综合竞争力，首先要做好硬件设施建设。
银行可以通过提升网点的空间布局，优化柜台设置，增加自助设备，提高网络接入速度等措施，来提升网点的硬件设施水平。
银行还可以引进先进的科技设备，比如人脸识别、指纹识别等技术，提高网点的安全性和便捷性，提升客户的办理体验和满意度。
硬件设施只是提升银行网点综合竞争力的一部分，更重要的是提升软件服务水平。
银行可以通过提升网点员工的专业水平，加强员工培训和教育，提高员工的服务意识和服务技能，增强网点服务水平。
银行还可以通过完善网点的服务流程和业务流程，提高业务办理的效率和准确性，缩短客户的等待时间，提升服务质量。
随着互联网的快速发展，大部分的银行客户都习惯使用网上银行、手机银行等网络渠道进行业务办理。
提升银行营业网点的综合竞争力还需要加强网络渠道的建设。
银行可以通过不断扩大网络渠道的覆盖范围，提高网络渠道的安全性和便捷性，引导客户主动选择使用网络渠道办理业务，减少网点客户流量，提升网点的运作效率和服务质量。
银行的品牌形象是银行的核心竞争力，也是提升银行网络综合竞争力的关键之一。
银行可以通过提升网点的品牌形象，打造网点的金融服务品牌，吸引更多的客户到网点办理业务。
提升银行网点的品牌形象，还可以增强银行在客户心中的地位，增加客户的忠诚度，增加网点的业务量和利润。
要提升银行营业网点的综合竞争力，还需要加强网点的智慧化管理。
银行可以通过引入智能化的管理系统，提高网点的管理效率和管理水平，增强网点的业务运营能力。
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关于如何提高银行竞争力问题的思考
一.调查的背景
随着市场经济的发展，银行业竞争力的不断加强，竞争水平也在不断的提高，随着城市里各类金融机构的相继成立营业，银行间的竞争也就随之加大。
二．调查的目的及意义
银行竞争力是一个银行综合实力的体现。
在评价银行竞争力时，除了要考虑财务会计指标和市场指标外，还要综合考虑到银行的治理结构、发展战略、科技和人员素质等。
只有这样才能在缩小与外资银行的实力差距，使得我国商业银行在强手如云的国际金融市场中占有一席之地。
三、调查的内容
调查目标：发现银行业在管理体制上的问题、组织结构存在缺陷、经济效益和安全能力。
从而不断进行技术创新，提高经营管理水平，进一步加快并不断完善薪酬激励制度的建设。
调查时间：7月1号-8月5号
调查对象：各银行业，诸如：陕西信合、中国农业银行、中国建设银行、中国银行等，已经在其他银行就业的学长学姐，银监
局及人行方面的专家、研究员，基金、投资公司和证券公
司等机构。
调查方式：网络访问、邮件访问法、访谈法、文献调查法、问卷调查法等。
1 我国商业银行竞争力现状
（1）经济效益和安全能力。
我国的商业银行特别是四大国有商业银行长期在国家信用支持下实现资产迅速扩张，重规模轻质量，资本补充严重不足，导致资本充足率较低在我国，国有商业银行资本收益率平均不到5％，大大低于国外银行超过20％的平均数，而资产收益率也远远低于外资银行。
这些都加大了银行的经营风险。
（2）组织结构存在缺陷。
首先，所有权缺位。
四大国有商业银行的所有权属于国家，但实践中，所有者虚化，缺乏真正对国有资产负责的持股主体，公司组织结构中也没有国家股东的地位，难以使其经营目标符合国家要求。
其次，管理者激励约束机制缺乏。
商业银行的管理者掌握着庞大的金融资源，但缺乏追求盈利的动机，结果难以形成优胜劣汰机制。
因此，内部人的自利行为表现为经营层做出重大决策时，出现经营行为短期化；过度在职消费及工资奖金收入增长过快，侵蚀利润等。
（3）管理体制上的问题。
我国的国有商业银行还没有按照市场经济规律的要求办成真正的金融企业，在一定程度上仍承担着政策性职能，在机构管理、业务经营、用工制度及分配方式等方面都要按照上级行的统一要求执行，还没有完全按照市场原则、竞争原则和效率原则进行管理。
（4）人力资源管理及激励机制不健全。
有些外资银行利用其体
现员工价值实现的优厚工资制度，实现员工价值升值的定期培训制度和透明的个人发展前景，与中资银行争抢优秀的管理人才和技术人才。
而目前国有商业银行的激励机制存在很大的缺陷，个人收益与业绩联系不紧密，使得员工、特别是高级员工和业务骨干缺乏足够的动力。
2 提高商业银行的竞争力应采取的措施
2.1 提高资本充足率，确保银行稳健经营
在WTO保护期之后，我国的商业银行要按照国际惯例经营发展，较低的资本充足率对抵御风险提高竞争力实施国际化战略十分不利。
因此，加强资本充足率管理，提高资本充足率是当前我国商业银行的主要任务之一一是实施分子策略，即通过增加资本数量提高资本充足率要继续推进我国商业银行的股份制改造，引进战略投资者，吸收外资国有资本和民营资本等多种形式的资本入股，鼓励有条件的银行公开上市融资，壮大核心资本实力；结合自身条件按照国际会计准则增加拨备，扩大拨备覆盖率，补充附属资本二是实施分母策略，即通过降低风险资产来提高资本充足率银行应权衡收益和风险，在确保银行盈利的前提下，主动缩减低盈利和非盈利资产的数量；通过调整资产组合配置，增加风险较低资产的比重，降低风险较高资产的比重，以降低风险权数；同时通过金融市场的避险工具及内部控制制度规避市场风险和操作风险通过提高资本充足率，维护公众信心，防范银行风险，保证银行稳健经营。
2.2 开展组织创新，提高运行效率
我国商业银行要以客户需求为中心，明确界定前、中、后台，再造业务流程基层公司银行部和个人业务部的客户经理(前台)负责开发客户维护客户关系，为客户提供优质高效的一站式全方位的服务风险控制部法律合规部和资产负债管理部(中台)负责信用分析贷款审核风险评价与控制和资源配置，运营中心(后台)负责信贷额度贷款文件担保物登记审批授权票据单证处理票据结算等业务的集中处理。
人力资源部和信息科技部为整个流程提供智力和技术支持前台为利润中心，中后台按照成本中心的模式管理，前中后台严格分离设置，有效制衡要重新配置资源，压缩经营管理层级，促进机构扁平化依据经济区域设立分支机构；撤销或合并地理区域狭小经济不发达地区的省级分行；取消二级分行的管理职能，突出其经营职能，分行直接管理县级支行；撤销或合并经营效益差的县级及其以下分支机构，压缩管理层次；进一步精简支行职能，将支行及以下分支机构打造为个人业务的营销服务前台；将原来支行的公司业务人员择优选拔到分行，组建专业化的行业销售团队，强化分行公司业务职能
2.3 强化风险管理，提高资产质量。
商业银行是经营风险的企业，其价值创造是要通过对风险与收益的全面有效管理来实现。
我国商业银行在风险管理意识风险识别水平风险管理手段等方面都比较落后，而我国商业银行资产质量低与此直接相关，加强全面的风险管理十分必要当前我国商业银行面临威胁最大的风险依次是信用风险操作风险和市场风险对信用风险强调事前的独立和专业化管理，对操作风险要健全前中后台流程管理和内部控
制制度；对市场风险要通过强化对宏观经济政策的分析和运用市场化的对冲手段来防范
2.4 不断进行技术创新，提高经营管理水平。
西方先进银行的发展经验表明，成功的银行不仅是资金密集型企业，更是技术密集型企业我国商业银行在经营管理技术方面，要充分发挥后发优势，全方位地学习借鉴其成熟经验，进行技术创新要创新资产负债管理技术，提高资金运用效率和资本盈利水平；要创新成本管理和控制技术，提高盈利能力；要创新风险管理技术，降低风险水平；要创新银行IT和电子化智能化交易清算技术，塑造更加灵活便捷的银行；要创新客户分析和管理技术，更好的挖掘客户价值；要重点发展电子银行网上银行智能银行通过一系列技术创新，提高商业银行的经营管理水平和核心竞争能力
2.5 进一步加快并不断完善薪酬激励制度的建设
（1）.完善基于业绩考核的薪酬决定机制。
合理的薪酬水平可以留住人才，制止人力资源的“外流”。
然而合理薪酬水平的确定必须综合考虑市场竞争因素和业绩因素，较低的薪酬水平虽然能够取得人力资本使用成本优势，但在与外资银行等机构的人才竞争中则处于劣势。
适当提高薪酬水平有利于吸引更多的优秀人才，进而提高银行的竞争力。
当然，过高的薪酬水平又会增加人力资源的使用成本，不利于银行的财务竞争能力。
（2）.加大薪酬分配的透明度。
严格按照公司法及上市地的监管要求，披露董事、监事及高管的个人薪酬。
同时积极引导舆论宣传，
并通过舆论工具加大对其控股银行的监督力度，以达到薪酬分配的透明化。
（3）.注重长期薪酬激励。
由于长期薪酬激励与短期薪酬激励各有优缺点，同时实施可以达到互补的效果。
目前我国商业银行的长期激励计划并未真正实施，总薪酬基本上都是由短期薪酬如工资、奖金、社会保险及养老保险等经济福利所组成。
这样的薪酬激励结构使得员工更关注眼前的经济利益和业绩提升，无法激励其长期行为，不利于银行长期经营绩效的提升和长远发展。
从长远来看，提高商业银行竞争力，就必须要重视和发展长期激励结构。
（4）.重视普通员工激励。
普通员工处于工作的第一线，对普通员工的激励如果不到位，则可能会使普通员工采取不利于银行发展的行为，违背高级管理层的利益，严重时甚至危及银行的整体利益。
而加强对普通员工的激励可以从各个环节和层面激励其工作努力程度，提升薪酬激励的整体有效性，达到提高银行的整体经营效率和竞争力的目的。
3 结语
银行竞争力是一个银行综合实力的体现。
在评价银行竞争力时，除了要考虑财务会计指标和市场指标外，还要综合考虑到银行的治理结构、发展战略、科技和人员素质等。
只有这样才能在缩小与外资银行的实力差距，使得我国商业银行在强手如云的国际金融市场中占有一席之地。