我国企业文化建设的现状及发展思路
企业文化企业文化建设的现状及发展思路
企业文化企业文化建设的现状及发展思路Document serial number 【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要分析了企业文化建设的特点，针对我国企业文化建设的现状，提出了独到的建设思路。
关键词企业文化现状发展思路1 企业文化建设的特点区间性文化活跃在社会的每一个角落,文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。
企业文化是一种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和合用于企业这个活动区间的文化。
企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。
反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。
依附性企业文化产生所需要的条件具有共通性。
企业成员在相当长的一段时间内保持相互间的交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。
企业文化在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。
企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。
由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业。
目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧环绕企业自身的目标服务。
这是因为：其一，企业文化与企业同生死、共存亡；其二，企业文化的实践主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立足之地。
固然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。
例如，企业文化必须适应环境变化，企业分配制度要和现行国家推行的分配体制相适应。
社会性企业植根于社会，是社会经济活动的一个细胞。
细胞依附肌体而生存。
企业文化是社会文化的一个组成部份并且与社会文化密切相联，它们之间相互产生影响。
普遍性与差异性有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。
企业作为法人，就具有拟人性，这不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在企业的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等方面。
中小民营企业文化建设的现状及对策探析
一
使 企 业 失去 文化 力 的 支撑 ， 不得 不 日趋 衰 落 。
是建立企业 的规章 制度。例如迪 尔和肯尼迪 在《 企业文化》 一书 中反复强调 的： 我们认为 “ 人 员是 公 司最 伟 大的 资 源 ， 管理 的 方 法 不是 直 接 用电脑报表 ， 而是 经 由 文 化 暗 示 ． 有 力 的 强 文 化是 引导 行 为 的 有 力 工 具 ， 帮 助 员 工做 到 它 最好 ” 。据 有 关专 家对 １ ７ 至 １８ ９７年 ９ ８年 间沃 尔玛 和 莱尼 两 家公 司 的研 究发 现 ： 尔玛 和 莱 沃 尼 在 创 业 初 期 都 十 分 注 重提 倡 创 业 精 神 ， 视 重 顾客的满意程度 ， 重人才 ， 注 注重 企 业 形 象与 经 营 实 力 的提 高。 但 随 着 企 业 的发 展 ， 家公 两
行 了“ 客 永 远 是 对 的 ” 原 则 ， 而使 得 沃 尔 顾 的 从
玛 蒸 蒸 日上 ， 为 世 界 著 名 的 “ 成 零售 大 王” 。而 菜尼 公 司在 发 展 到 一 定 阶段 后 ， 松 了对 企 业 放 文化 的 建 设 ， 致使 企 业 员 工在 价 值 取 向上 失 去
一
、
中小 民营企业及企业文化概 述
业制度文化 ， 包括企业 的规 章 、 规范以及渗透 到员工 思想 所共同遵循的 道德观念 、 为准则 等； 行 内层是 企业精 神文化 ， 包括企业经 营哲 学、 经营 战略 、 价值取向以及 由此体 现的企业员工的共同追求 、 同意志 、 共 共同情 感等 。 三个层 面中， 物质文化是基础 ， 制度文化是关键 ， 精神文化是核心 、 灵魂。 二、 企业文化在 中小 民营企业发展过程中的作 用 中小 民营企业建设 与之 相适应的企业 文化 ，能给企 业带来正面效 应。 （ ） 一 有利于增强现代 企业 意识 １ ． 市场竞争意识 。中小 民营企业对市场机制作用十分敏感 ， 由此形 成 了市场努力拼搏的动力， 这种特性是国有企业所缺乏 的。中小 民营企 业时刻都在观察市场 ， 寻找商机 ， 一有亮点 ， 即调转船头 ， 就立 迅速赶 到。 ２ ． 人才科 技意识 。 科学技术是第一生产力” “ 已成为我国实现现代化 的基本理念 ， 更是中小民营企业赖 以生存发展的关键 。作为科技承载者 和实施者 ， 人才是民营企业文化建设的生命基础。许多成功的 中小民营 企业在 总结发展经验时说 ， 成功 ： 才 ＋科技 机会 ＋机制 ， 人 四位 一体 缺一不可。在这个公式 中， 人才是成功的第一要素 。 ３创新意识 。创新意识是一种新的要素与生产条件的重新组合 ， ． 包 括技术创新 、 体制创新 、 知识创新 。 中小 民营企业在我国经济格局 中起步 晚， 但发展迅速。如我 国中小 民营企业树立的著名 的“ 温州模式” “ 、苏南
企业文化建设的困境与出路
２ ． １ 企 业文化 发 展 中 ，忽 视 企 业 精神 的重 要 作 用 ，不 注 重 培养健 康和 谐的企 业文 化 在现代企业 中 ， 经 常 出现 员工工作 积极性 不高 的状况 ，
这是 由于企业 有关 管 理人 员没 有对 员工工 作及 时 地进 行反
馈、鼓励，致使员工缺乏工作动力。另外 ， 企业高层人员忽
用企 业文 化 的优势 ，促进 企业 的整体发 展 。
３ 探究 我国企 业文化 在建 设 中的发展 出路
３ ． １ 积 极发 展现 代 企 业文 化 ，有 效 促 进 现代 企 业文 化 的 构建 和培育 ，坚 持以弘 扬和发展 现代 企业 精神 为中心 目标 发展现代企 业文 化重要 的是 培养 企业 精神 。在现 代企 业中， 企业精神不仅体现在企业发展的文化优势、发展水 平和 总体 面貌上 ， 而 且体 现在 现代 企业 的创 造力 、号 召力 和集 聚力中 。为弘扬 和发 展文 化精 神 ，现 代企 业 应积 极发 展企业 传统文化 中的优 秀 文化 ，进 行有 效 的文 化创 新 ，争 取做 到推陈 出新 。现 代企 业要 始终 坚持 做 到三 个 面 向，积 极创 造富有生命力 和创 造力 的现 代企 业文 化精 神 。当企业 形成好 的企业精 神之后 ，就可 以使 多数 员 工得 到鼓 舞 、熏 陶， 产 生积极 向上 的工作 状态 ， 自 始 至终 对 工作 保持 昂扬 向上 的斗志和积极 进取 的工 作精 神 ，从 而逐 步构 建起 现代 企业 和谐 文化 ，为企 业不 断创 造 出新 技术 、新产 品及 新 的 管理 形式和组织形 式 。在 企业 中还 可 以充分 利用 好 的企 业
在现代 企业 中 ，现代 企业 文化 建设 已逐渐 成为提 高企 业核 心竞争 力 的关 键 内容和 现代企 业成功 的重 要 因素 。先 进 的思 想文 化凝 聚在现 代企业 中 ，有利 于我 国企业 国际竞 争力 和综合 管理 水平 的有效 提 升 。为发 展 壮 大现 代 企 业 ， 我 国应 加快 实施 经济 文化一体 化 的经营新 策 略 ，积极 进行 企业 文化 的建设 。 经济 全球 化将从 根本上 改变 现代企业 的运 行机 制和发 展环 境 ，生产 和创造企 业文 化将成 为现代 企业 的主 要获利 展机 制 近年来 ， 许 多企 业单 纯地追 求经 济效益 ，忽视 企业 的 发展模 式 ，为 了节约 成本 ，节省人 力 资源 ，一 直沿用 过 去 的 旧发 展模式 ，因此 也没 有及时 建立起 有效 的企业 文化 发 展机制 ，使企 业 的制 度文 化 、物 质文 化和精 神文化 始终 得 不到发 展 ，不 利 于 良好企 业文化 的形 成 。
企业文化建设与企业发展问题探析
企业文化建设与企业发展问题探析企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。
因此，采取有效措施加强企业文化建设，是促进企业可持续发展的重要手段。
一、企业文化建设是企业可持续发展的灵魂利润最大化是企业生产经营追求的终极目标，而企业经营利润的长期获取以及企业的可持续发展必须依赖于企业文化的建设。
对企业内部来说，企业文化建设是以一种企业精神去增进企业内部员工的向心力和凝聚力。
有了企业精神才能谈及规章制度建设等等。
对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。
企业文化不光是对企业内部经营、管理发挥着重要作用，同时也能为企业创造一个良好的外部环境，从而有利于巩固和扩大企业市场占有率。
二、企业文化建设对企业发展至关重要第一，企业文化可以提高企业核心竞争力。
企业生存离不开企业文化，企业文化使员工具有归属感，具备共同的价值观，从而吸引和留住人才，提高人才竞争力。
企业文化可以提升企业运行效率，提升品牌价值，增强企业产品市场竞争力。
第二，企业文化可以增强企业凝聚力。
优秀的企业文化可使企业员工具备向心力，员工之间、员工与企业之间相处融洽，形成良好的工作关系和雇佣关系，进而提升企业凝聚力。
成功的企业文化为企业内部营造一个信任、公平、开心的良好工作环境，实现员工自身价值最大化，有利于企业的发展。
第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。
除对内增强企业凝聚力，对外提升企业形象外，优秀的企业文化还有利于企业和社会的和谐关系，可有效推动社会主义文明建设。
企业通过企业文化建设不但提高了企业运作效率，为社会创造了物质财富，同时也代表了中国先进文化的前进方向。
三、企业文化建设中需注意的问题第一，制度建设与文化创新的关系。
企业生产经营管理主要依靠制度建设，有效的措施和制度可严格规范企业生产经营的每个环节，确保企业生产经营有效进行。
但是多数企业对文化创新不太重视，不能从企业未来发展的整体高度去对待企业文化建设，致使激励和约束机制不能正常运行，从而导致企业职工积极性下降。
民营企业文化建设困境对策论文
我国民营企业文化建设困境及对策分析摘要：21世纪，是我国民营企业面临加快企业转型、市场激烈竞争、多元文化变革的关键时代。
作为国民经济重要组成部分，民营企业要想在市场竞争中占有一席之地，需要充分正视民营企业所具有的独特历史、市场环境、管理构架等内容，并深入研究企业文化对民营企业成长发展的积极作用。
本文针对当前我国民营企业文化建设存在的不足，提出民营企业文化建设思路，增强民营企业在市场经济中的竞争能力。
关键词：民营企业企业文化建设困境对策纵观改革开放以来，毋庸置疑，民营经济已经成为我国经济不可或缺的重要组成部分。
然而，短暂的企业生命周期却是一个让人不可回避的并客观存在的棘手问题。
如何让我国的民营企业如大型国企、世界500强企业般茁壮成长与持续发展，引起了学术界和企业界的广泛关注。
研究者们发现，建立一个符合企业自身特质并适应时代发展需求的个性化企业文化，是企业获得持续发展空间和保持竞争优势的重要途径。
企业文化，是在一定的社会经济文化大背景下形成的，是与企业同时存在的一种意识形态和物质形态，是企业这种人类经济活动的基本组织所形成的组织文化[1]。
21世纪的企业间的竞争，将上升为企业文化与企业文化之间的竞争。
只要企业存在，企业文化就势必存在。
无论企业经营者（管理者）或是员工是否意识到这一点。
民营企业要在企业转型日益加快、国际竞争日渐加剧、文化变革日趋多元的环境中存活并发展，就必须正确审视企业文化建设的重要性，构建并重塑起适应民营企业发展的个性化、特色化、可持续发展的企业文化体系，以提高民营企业的竞争能力。
1.我国民营企业文化建设现状1.1民营企业文化建设整体性推进较差。
企业文化反映着企业成长发展的过程、企业经营管理的理念。
企业文化是以企业为依托，为企业的生存和发展而服务。
伴随着企业的成立，企业文化也在潜移默化中形成。
而现阶段，我国企业在企业文化建设推进上缺乏整体性。
尤其是民营企业，简单地视企业文化为形象工程、品牌工程，从本源上忽略了企业文化建设的激励功能与积极作用。
中国企业文化建设基本判断和发展思路
中国企业文化建设基本判断和发展思路经济全球化使世界变成了“地球村”，信息全球化拉近了人类交流的距离。
毫无疑问，经济全球化后，中国进入直面全球化竞争的阶段。
市场竞争的空间将扩展到全球各个角落，企业的经营环境正在发生重大而深刻的变化，生存环境将更加复杂。
现存封闭的垄断市场和地区贸易封锁将逐步被打破，不同所有制、不同层次的企业家面对的是市场更加开放、竞争更加激烈的新舞台。
那么，中国企业家如何担负起推动经济和社会发展的历史责任、以新的角色展示新的精神风貌呢？——加强企业文化建设是企业通向成功的一把“金钥匙”。
企业文化发轫于20世纪70－80年代，是现代企业管理科学理论和管理哲学理念的创新和飞跃。
它是在一定的社会历史条件下，一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体。
改革开放以来特别是入世以后，企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。
人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”，在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力，已成为企业核心竞争力的重要因素，是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素。
实际上，企业文化建设也是一场管理的革命。
从主流上说，企业文化建设主要是企业文化的变革，即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享。
发达国家的先进经验表明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石，是企业增强国际竞争力的有力保障。
加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，充分发挥文化力在解放生产力中的作用，增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力，从而发展企业的生产力。
文化推动和促进经济发展，企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。
因此，一大批优秀的、有远见的中国企业家把企业文化作为构建企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分，作为现代企业生存与发展的基础工程来抓，并且进行了有益的探索和实践，取得了很好的成效。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业作为国家经济发展的重要组成部分，在市场经济体制下所面临的发展和改革问题不断涌现。
如何更好地发挥国有企业在经济发展中的主导作用，提升国有企业的经济效益和社会责任，现正成为相关部门和企业所面临的首要问题。
本文就国有企业下一步的发展思路及措施进行探讨。
一、深化改革，提升国有企业效益1.国有企业改革是国家经济改革的焦点。
近年来，中国国有企业改革不断深化，但在分权和激励机制等方面还存在瓶颈。
下一步，国有企业应进一步深化改革，推动企业内部的市场化运作，提高经营效益。
此外，还要加强国有企业之间的合作与联合，发挥集团公司的整体优势。
2.探索国有企业股权多元化的改革措施。
国有企业要根据不同行业和企业特点，积极探索各种形式的股权多元化改革。
国有企业可以通过混合所有制改革，引进社会资本，实现企业内部资源配置的合理化，并可以调动企业内部的活力，提升企业效益。
3.完善国有企业监管体系，提高企业运营透明度。
国有企业作为公众资源的管理者，应当加强对企业的经营管理和资金运作的监管，推进企业信息公开，加强对国有企业的社会监督。
4.加强国有企业员工激励机制。
通过完善国有企业的工资制度、奖惩机制等各种激励政策，调动企业员工的积极性，提高企业的生产效率。
二、提升科技创新能力1.国有企业应当加大对科技创新的投入。
国有企业在科技创新方面必须加大资金投入，不断推进技术创新，提升企业的竞争力。
同时，国有企业应加强内部创新机制的建设，鼓励员工进行科技创新，并与高校、科研院所等建立长期的合作关系，引进和吸收先进技术和管理经验。
2.国有企业要加大技术引进和自主创新力。
国有企业可以通过引进国外先进技术，加快技术更新和提高产品质量水平，并逐步提升自主创新的能力，加大对关键核心技术的研发，不断提高企业产品的附加值。
三、加强环境保护和社会责任1.国有企业应当加强环境保护，提高企业的社会责任感。
国有企业在生产经营中必须严格遵守环境保护法律法规，加强对企业环境污染的治理，推进企业清洁生产，提高资源利用效率，主动履行社会责任。
企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报引言概述：企业文化建设是现代企业发展的重要组成部份，它涉及到企业的核心价值观、行为规范以及员工的思想观念等方面。
本文将对我公司的企业文化建设情况进行汇报，以期能够全面了解我公司在这方面的发展和成果。
一、核心价值观1.1 共同目标：我公司坚持以共同目标为核心，明确企业的发展方向和目标，使员工形成共同的价值追求。
1.2 诚信经营：我公司重视诚信经营，建立了完善的诚信管理制度，要求员工在业务往来中遵守诚信原则。
1.3 创新发展：我公司鼓励员工提出创新思路和建议，积极推动创新项目的实施，为企业的可持续发展提供动力。
二、行为规范2.1 严格遵守法律法规：我公司制定了详细的行为规范，要求员工严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
2.2 尊重员工权益：我公司重视员工的权益，制定了福利保障和员工关心政策，确保员工的合法权益得到保护。
2.3 和谐共处：我公司倡导和谐共处的企业文化，鼓励员工之间相互尊重、合作共赢，营造良好的工作氛围。
三、员工思想观念3.1 培养团队意识：我公司注重培养员工的团队意识，通过组织团队活动和培训，增强员工的协作能力和团队合作意识。
3.2 激发积极心态：我公司鼓励员工保持积极向上的心态，通过奖励机制和培训提升，激发员工的工作热情和主动性。
3.3 哺育企业文化意识：我公司通过企业文化培训和内部沟通，加强员工对企业文化的认同和理解，形成共同价值观。
四、文化传承与创新4.1 传统文化传承：我公司注重传统文化的传承，通过举办文化活动和培训，让员工了解和尊重传统文化，提升企业文化底蕴。
4.2 创新文化建设：我公司积极推动创新文化建设，鼓励员工提出创新思路和创意，为企业发展注入新的动力。
4.3 文化建设评估：我公司定期进行文化建设评估，通过问卷调查和员工反馈，了解企业文化建设的效果，及时调整和改进。
五、企业文化建设成果5.1 员工满意度提升：通过企业文化建设，我公司员工满意度得到显著提升，员工对企业的认同感和归属感增强。
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一我国企业文化建设的现状及发展思路我国企业文化建设的现状分析(1)我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但发展还很不平衡，东部沿海及大型国有、民营企业好，西部和规模小的民营企业差;说得多，做得少;表面的多，深层的少。
企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，还需要进一步引导。
(2)我国对企业文化的理论研究方兴未艾，研究方法已经开始从定性分析转向定量研究(如文化贡献率、实证模型等)，研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化，研究对象从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面。
(3)许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进，而且设立了企业文化部，有的将其列入企业发展规划。
但相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设“两张皮”的现象，没有真正地融合，没有形成企业的核心竞争力，缺乏渗透力和实效性。
企业要不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感，把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，以更好地为企业的改革、发展稳定服务。
(4)企业家是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。
企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素，但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。
作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力将越来越重要。
企业家要凸显与张扬个性，并进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造。
(5)残酷的市场竞争唤醒了众多企业领导人“人才是第一资源”的意识，开始注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用。
企业经营管理者要坚持“以人为本”，注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的能量的发挥，更加重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。
(6)中国企业缺乏对“品牌资本”的认识，没有把品牌作为企业的运作中心，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感，没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。
因此，要注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化，注重塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象，达到凝聚人心、鼓舞士气，激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高企业的整体素质和市场竞争力。
(7)任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化。
一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。
企业文化发展的总趋势是国际化、本土化、多元化、人性化。
我们要以开放、兼容的学习精神，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中。
加强我国企业文化建设的思路3.1 企业文化建设应与两个文明建设相适应企业生存于社会大环境之中,承接着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。
任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。
因此，企业文化建设应当与社会大环境结合起来。
3.2 企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与企业文化的核心是企业员工共同价值观与统一行为的形成，它要求全体员工的积极参与。
在企业文化建设过程中，应当注意调动员工的积极性。
3.3 抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历的不同，存在明显的差异性。
因此，不同的价值观在企业内客观存在。
有的员工能够充分认识到没有国家的富强就没有企业的生存，离开企业发展，员工收益就是一句空话。
当前，我国以按劳分配为主体的各种生产要素共同参与分配的格局正在逐步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍然存在，企业文化必须引导员工树立与时俱进的观念。
3.4 企业文化建设必须倡导团队精神二、国际企业文化的研究现状企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科，它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。
要研究企业文化的兴起与发展，就必须深入了解各国企业文化兴起和学科发展的状况。
国际上关于企业文化的学说有多种，它们所强调的主题基本相同，但其内容各具特色，从不同的角度提出并初步阐明了企业文化的某些基本理论问题，其中具有代表性的学说有以下几种：（一）企业文化与用人之道企业文化作为一种管理理论，偏重于对人的心理和行为的研究，重视对人的管理。
玛丽·凯·阿什是美国一位著名的女企业家，1984年出版了她的《用人之道》一书。
充分论述了重视人、尊重人的人本思想在企业管理和企业文化中占据首要地位。
1. 企业应最重视的是人阿什强烈地意识到要培养独特的、强有力的企业精神。
这种精神就是始终强调\"人\"的重要性，并有机的融合到追求公司的目标中去，这就是她的独到之处。
她的管理方式是坦诚的--关心、信任，并且深信每个人都有机会获得成功。
因此，这种真正的管理秘诀不仅适合于她的化妆品公司，也适合于公司、汽车公司和其他各类公司。
经过二十年的努力，阿什创办的公司已拥有20万名员工，年销售额达3 亿多美元。
2. 企业管理的金科玉律如果你是一位新进玛丽·凯公司的雇员，你就会得到一块刻有该公司\"金科玉律\"铭文的大理石。
上面写着\"您愿意别人怎样待你，你也要怎样待别人\"。
她力求公正、平等待人，从下属的角度来考虑问题，她也要求公司雇员从顾客的角度考虑问题。
3. 人才比计划重要在阿什眼里，人才远比计划重要。
当你跨进达拉斯的总公司时，会看到一张比真人还大的照片，那是该公司的全国性推销指导员。
在其他公司也许喜欢用图画、雕像或是自己的产品来装饰门面，而阿什要表现的正是\"我们是一家以人为主的公司\"。
阿什坚信，一家公司的好坏只取决于该公司的人。
首屈一指的公司必须有首屈一指的人才。
人才是一家公司最重要的资产。
4. 待人的方法作为一个经理，待人的方法很重要，应多以表扬的方式鼓励人们去取得成功。
因为人人都需要表扬，这里所说的表扬必须是诚心诚意的表扬。
表扬的方式多种多样，如口头赞扬、奖给绶带、请被表扬人上台接受众人的祝贺，在刊物上公布先进人物的名单与事迹等。
有时精神的鼓励胜过物质。
5. 鼓励人们参加创造性劳动鼓励人们进行创造性劳动，是因为人人都会支持自己所参与的工作，这是玛丽·凯·阿什激励人们工作激情的又一管理方法。
（二）企业文化与实践经营哲学松下幸之助在松下电气公司成立60周年之际，出版了《实践经营哲学》一书。
松下公司现有职工20多万人，产品1.4万种，工厂分布在130多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了4000多倍。
松下幸之助被誉为\"经营之神\"、\"民族英雄\"。
该公司的成功得力于完善的企业文化。
这种企业文化突出表现在三个方面：第一、强化企业命运共同体建设。
第二、在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。
第三、注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自学接受公司文化。
首先，松下认为，企业经营归根到底是为了共同幸福而进行活动，因此，必须深刻认识人的本质，并且根据这种认识去从事工作。
这是松下企业经营哲学的基点。
企业的使命和正确的经营理念是一致的。
有人认为，企业的目的就是追求利润，松下则认为利润不是企业的最终目的。
企业的最基本的使命是把物美价廉的产品充分地供应给社会。
正是在这个意义上，松下一再强调，企业经营不是私事，而是公事。
企业经营的秘诀、不过是顺应\"天地自然的规律\"去工作而已，这是松下的经验之谈。
其次，松下认为，企业的运作首先要树立一定能成功的坚定信念。
应该坚持\"成功靠运气，失败在自己\"的思想。
企业经营活动，就是以各种形式直接或间接地与社会大众打交道。
如何对待社会大众的想法和做法，对于企业经营来说是非常重要的。
就企业与社会的关系而言，不能只追求一个企业的繁荣，而是应通过企业的经营活动来带动整个社会走向繁荣，与社会共同发展。
最后，企业能否为社会做出贡献，并使自己兴旺发达，关键在于人。
因此，在松下看来，在企业经营业中首要的是发现人才和培养人才。
松下对自己作了这样的介绍：“我这个人与其说是实干家，倒不如说是理想者。
但一个理想者往往要在现实中失败。
经常追求理想的我，所以能够在现实的工作中走向成功，原因主要是在于拥有人才和培育人才的缘故。
”（三）学习型组织理论与企业文化彼得·圣吉（Peter M.Senge)教授多年来从事系统动力学整体动态氨基酸的管理新观念研究。
他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合。
他创立了人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的\"学习型组织\"理论。
这一理论进一步发展和丰富了80年代以来形成的企业文化理论。
学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。
无论是人还是企业，他们的生命的意义在于成功的、美好的体验。
全球企业正在形成一个共同学习的社会。
全球朝着学习型迈进的趋势有其更深层的社会动因。
这种变化是工业文明演进的一部分。
人们的工作价值观因物质的丰富而发生变化。
由原来的工具性--工作为达到之手段的价值观转变为精神性--寻求工作的内在价值和乐趣的价值观，人们在寻求工作的意义。
（四）“企业再造”中衍生的企业文化理论麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔·海默（Michael Hammer）和CSC Index顾问公司执行长杰姆斯·钱彼（James Champy）是企业再造工程的倡导者。
所谓企业再造工程（Reengineering）实际上是对企业最根本问题上的哲学思考和再认识。
企业再造工程也称企业再生工程。
它是为获取可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就，而对企业过程进行根本性的再思考和关键性的再设计。
实施再造工程，首先要营造一种不带任何条条框框的文化观念--一种完全不受旧思想束缚的文化观念。
企业再造工程首先向企业提出的问题不是\"如何把我们现在正在做的事情做得更好、更快、更省\"，而是首先决定一个企业必须做什么以及怎海默认为，企业获得成功的主要原因，是吸引企业员工，建立共同的目标和价值观念，造成职工对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力。
企业文化就是在企业发展过程中由人们所创造的精神财富的总和。
价值观是企业文化的核心，企业价值观是企业家的人格化，它规定了企业该干什么、朝什么方向发展、怎样产生更高的效益、什么是企业干得好与坏的主人标准。