电商运营方案(完整版)
电子商务运营工作方案范本
电子商务运营工作方案范本电子商务运营工作方案一、背景与目标电子商务的快速发展与普及，使得企业通过互联网开展经营活动成为一种必然选择。
为了有效运营电子商务平台，提高销售额、拓展市场份额，本方案旨在制定电子商务运营工作方案，以实现以下目标：1. 提高电子商务平台的可见性和知名度；2. 提升用户在电子商务平台的购买意愿；3. 增加电子商务平台的销售额；4. 改善用户体验，增强客户忠诚度。
二、市场调研为了针对目标用户，制定合适的运营策略，需要进行市场调研。
通过以下手段获取相关数据：1. 网络调查：通过在线问卷、社交媒体等渠道，了解目标用户的购物偏好、商品选择因素和购买习惯等信息；2. 数据分析：通过分析网站访问数据、用户行为数据、销售数据等，深入了解用户需求和市场趋势；3. 竞品分析：对竞争对手的电子商务平台进行SWOT分析，找出优势和短板，为我们的电子商务运营策略提供参考。
三、目标用户根据市场调研结果，我们的目标用户主要为年轻人群，在25-35岁之间，对时尚、美容、家居等商品有较高的购买度。
他们对价格敏感但也注重商品质量和品牌形象。
通过优化推广策略，我们将更好地吸引和留住这些目标用户。
四、关键策略与措施基于市场调研结果，制定以下关键策略和措施：1. 提升可见性：通过优化SEO、SEM等搜索引擎营销手段，提高电子商务平台在搜索结果中的排名，增加流量和曝光度，吸引更多用户。
2. 社交媒体推广：加强在社交媒体平台的推广，与目标用户进行互动，提高品牌知名度和用户参与度。
通过社交媒体广告、抽奖活动等方式吸引用户到电子商务平台浏览和购买商品。
3. 优化用户体验：关注用户的购物体验，提升网站的用户界面设计和功能体验，提高网站加载速度，方便用户的购物过程。
通过用户评论和反馈，不断改进产品和服务质量。
4. 创新促销活动：定期举行促销活动，包括限时折扣、满减、赠券等形式，吸引用户购买和参与。
利用数据分析，找出用户常买商品，为用户个性化推荐，并通过差异化促销策略提高用户购买的重复率。
电商运营方案（精选14篇）
电商运营方案电商运营方案（精选14篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家整理的电商运营方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
电商运营方案篇1为进一步开拓新渠道和利润增长空间，根据公司营销整体策略规划，即公司进军电子商务领域！现根据公司的初步设想和规划，以前期运营筹划为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。
总体目标：结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。
电商平台市场调研：市场调研管理主要根据市场战略的需要，制定市场调研计划，明确市场调研的目标，策划并组织具体的市场调研，进行市场分析、市场预测，撰写市场调研报告为市场战略制定与实施、市场策划提供数据支持，市场调研包括：产品调研、消费者调研、竞争对手调研、营销模式调研等。
调研方式包括：与市场研究公司、广告公司合作，又包括公司自行组织的调研。
市场调研流程：确定调研目的制定调研计划确定调研人员确定调研预算审核制定调查问卷审核调查实施数据收集与整理撰写调研报告审核结束1 体构思2 人员配置2.1 组织架构备注：此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求2.2 人员配置电子商务平台人员，将根据网上实际销量的大小来配置；初步将公司网上平台建设分为三个阶段，每个阶段的销量设定一个指标，以此配备人员！2.3 工作职责2.3.1 网店店长负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作负责监督与指导网店日常维护工作，保证网店的正常运作负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题2.3.2 网店美工负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作负责网站产品模特拍摄工作负责网站产品模特后期图片的处理和排版（熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件，主要是PS合成、调色及抠图）2.3.3 网店编辑负责网店产品上架和下架的相关工作负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写负责网店产品标题的编辑和修改等优化店铺及商品排名2.3.4 市场推广人员负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案负责促销活动文案的构思和撰写负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案配合公司网店店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺 2.3.5 客服人员通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息熟悉淘宝/天猫的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉2.3.6 生产跟单负责与公司研发、计划、生产等部门进行协调和对接，及时掌握公司产品信息负责对电商平台货品进行管理（款式、数量、价格等）负责跟踪仓库产品更新信息，及时向客服等相关人员传达 2.3.7 物流发货按照要求对货物产品进行包装，负责发货等物流方面的事项，清点库存负责商品进库、出库，发货包装准确无误的核对面单与商品货号、数量等登记商品出库记录定期对库房进行盘点3 运营规划3.1 主要产品3.1.1 现有库存为减少库存积压和加速旧货流通，提高资金回笼，公司将对以往库存及经销商、直营店等终端客户的退换货更换品牌，进行网上销售！针对旧货价格制定的问题，公司可根据所进入的平台档次（淘宝或者天猫）进行初期价格调研，或参考同档次产品网上销售价格，进行比对定价！3.1.2 XXX新面料由于XXX面料具有优质低价的优点，公司需根据面料特征进行服装款式的设计，因此，在利用网上平台销售时，则需考虑到服装生产的整个流程（从研发、计划、生产到最后的库存），因此，在电子商务平台中，则安排一个专门的人员对接产品的生产工作。
电商运营活动方案4篇
电商运营活动方案4篇电商运营活动方案11.搭建电商品牌线上传播“基站”品牌作为企业开展营销活动的核心宣传点，如何更好的获得消费者对自身品牌的忠诚度以及信任度是企业在营销之前要落实的重点工作，电商品牌运营方案。
选择其中几个较为适合自己企业产品展示、推销的电商平台，以品牌官方网站或者是品牌在主流电商平台上旗舰店铺的形式展示出来。
但是这里需要明白一点的就是电商平台入驻企业众多，竞争自然也大，这就需要时间和精力去料理店铺，定时的加入促销活动、会员积分、SNS社区等元素，慢慢建设起企业线上市场中的“标杆站点”。
2.编辑策划团队培养目前很多企业都存在的一种想象就是忽略从企业内部培养专业人士，把希望寄托在招聘上，奢望招入专业的策划编辑人员。
殊不知，内部培养往往比外部招聘更为实在。
在战略品牌营销上，企业的策划编辑人员，需要在企业的发展过程中不停的学习和改善，毕竟互联网市场发展迅速，千变万化。
3.推广渠道的挖掘电商平台作为展示以及销售的渠道，在品牌建设以及品牌营销方面能够起到一定的影响力，但是想要通过互联网提升企业品牌知名度和影响力以及最终实现营销价值化还是不够的。
在品牌营销上，新闻媒体发布、口碑互动营销以及精准广告投放都是企业不可忽略的推广途径，规划方案《电商品牌运营方案》。
4.品牌效果评估品牌营销推广之后的效果如何来进行监测，是每一个品牌运营者最头疼的问题，互联网作为品牌宣传的.载体和平台，有其自身的优越性，其传播效果也是可衡量的，99click作为国内的互联网营销分析服务商，自2004年起就开始致力于为客户提供全面的互联网营销监测、分析及咨询服务，以及电子商务网站运营分析服务。
其独有的saas服务模式，也为用户节省更多空间提供更多的便利，99click凭借先进的技术优势，数据的准确稳定，积极的本土化思考，赢得了客户的青睐。
目前已经与超过1000家的企业建立了合作关系。
第一：质量就是生命第二：安全的支付平台网上购物最让消费者不放心的除了产品质量外就是资金的安全性，虽然很多中小型电商网站都可以货到付款，但对于商家来说无疑有压力，更多地还是选择先付款后发货的方式。
电商运营精选方案计划书（通用11篇）
电商运营精选⽅案计划书（通⽤11篇）电商运营精选⽅案计划书 ⼀、计划书的作⽤ 古代孙武曾说：“⽤兵之道，以计为⾸。
”其实，⽆论是单位还是个⼈，⽆论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了计划，⼯作就有了明确的⽬标和具体的步骤，就可以协调⼤家的⾏动，增强⼯作的主动性，减少盲⽬性，使⼯作有条不紊地进⾏。
同时，计划本⾝⼜是对⼯作进度和质量的考核标准，对⼤家有较强的约束和督促作⽤。
所以计划对⼯作既有指导作⽤，⼜有推动作⽤。
⼆、电商运营精选⽅案计划书（通⽤11篇） 为了确保⼯作或事情有序地进⾏，就不得不需要事先制定⽅案，⽅案指的是为某⼀次⾏动所制定的计划类⽂书。
那么应当如何制定⽅案呢？下⾯是⼩编精⼼整理的电商运营精选⽅案计划书（通⽤11篇），希望对⼤家有所帮助。
电商运营精选⽅案计划书1 ⼀、电⼦商务项⽬组织架构搭建及岗位职责(第⼀步) 电⼦商务平台团队成员是关系整个项⽬启动推进和后续运营的关键，需要专⼈构建。
1、项⽬负责⼈：整体运营。
2、⽹站架构管理：⽹站的整体构架与内容优化。
3、美⼯：⽹站的页⾯设计与页⾯的⼈性化互动沟通。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
5、⽹络推⼴员：通过互联⽹和传统媒体或其他⽅式推⼴⽹站。
6、⽹络营销员：通过互联⽹营销或传统⽅式销售⽹站服务产品。
7、⽹站编辑/信息管理员：管理⽹站各个栏⽬的信息。
8、服务器维护⼈员：服务器的安全、⽹站相关功能提供。
结合公司现有的电⼦商务岗位资源进⾏合理的整合，⽋缺的岗位需要⼈⼒资源进⾏岗位招聘填充，整体岗位进度在4⽉中旬到位。
⼆、电⼦商务项⽬定位(第⼆步) 根据公司两个系列产品的特性和电⼦商务项⽬长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电⼦商务，需建⽴切实符合两个系列产品的新电⼦商务平台。
电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。
⼀个成功的域名就如同⼀个著名的品牌，⼀个著名的商标，会给企业带来⽆形的资产价值！ 此域名结合市调，联动公司全体进⾏公投确定。
电子商务运营方案优秀4篇
电子商务运营方案优秀4篇电子商务运营方案篇一当电子商务悄然兴起的时候，很多人就看到了这块市场，现在电子商务已经逐渐融入人们的生活和工作了，网上购物人群是越来越庞大，所以说开展电子商务是很赚钱的，如今几乎所有的企业都想进军到电子商务市场营销这个领域，那么你要想进入电子商务这个领域，就必须要了解电子商务运营方案，下面朗沃教育成都网络营销培训中心就来说说电子商务的运营模式。
如何理解电子商务首先我们要知道的就是什么是电子商务，所谓电子商务就是以及互联网为基础，电子化为主要手段，通过一系列商业活动，在法律允许的范围之类进行的商务活动，最终的目的还是满足消费者需求，实现盈利。
广告宣传电子商务是通过互联网来进行交易的，所以在互联网上发布的信息，客户可以通过在网上搜索找到自己想要的东西，它的传播速度快、信息更新及时、低成本等优势让许多商家和企业着重于用这各方式对本身进行宣传和推广，这种全球性的网上广告宣传形势，可以为企业降低成本，同时也为客提供了最新的信息。
网上支付电子商务的网上支付就是一种在线交易的形势，电子商务要完成一个过程，支付是重要的环节，当你在网上看到喜欢的商品这后，想买下来，这时候涉及到付款问题，用户不需要支付现金，就可以通过信用卡、网上银行等进行支付，这种方式是很方便的，现在像交水电费都可以在网上支付，这也是电子商务运营的一种模式。
当然电子商务市场营销运营方案还有网上订购、电子帐户、咨询服务、交易过程中的管等运营方案，如果你想详细了解这些，成都朗沃教育网络营销培训学校就可以学习这些知识，还可以教你电子商务网站建设、优化等。
电商运营活动方案篇二活动目的：双12是历年电商必争之节日，活动和宣传力度之大，参与品类品牌之多，活动形式之丰富均是年度之最。
作为线下的实体商城，我们需要抓住双12·购物狂欢这一概念，在12月中气温下降的时机开展冬装促销活动。
在活动力度、营销方式和实地体验上要更加区别于电商，从而突出特色。
电商工作方案范文(4篇)
电商工作方案范文（4篇）电商工作方案范文（精选4篇）电商工作方案范文篇1一、关于店铺运营：1、运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计需要更加美观大方。
需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。
跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。
建立口碑回头客。
做大型活动前的预告信息通知。
2、营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避免客服沟通成本，逐渐建立口碑。
产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上可做到微利；利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素，保证整体营销的利润。
利用八二原则来说，我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。
产品营销分为培育期，成长期、成熟期三个阶段，充分考虑羊群效用，寻找一切可快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。
3、培育期：包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。
产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围，确定合适的产品后，产品拍照和产品描述设计然后发布；产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务，通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。
4、成长期：是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车可自然带动销售时，这时期主要工作是巩固产品的推广，并冲击淘宝人气搜索的前十名。
5、成熟期：是指产品处于同类产品的销量前五名，搜索在前五位可看到，通过搜索的自然流量就可稳定产品销售，这个时期的主要工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。
电商平台运营方案完整版
电商平台运营方案完整版电商平台运营方案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】电商平台的运营方案一、平台的定位与总体目标（阶段性）1.平台目标第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点，旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象，最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化，形成交易的闭环。
2.市场定位包含线上线下市场，线上市场实际上是线下市场的延伸，明确了商品品类范围、客户群体、商城的辐射范围等，商城电商平台和实体市场这个O2O品牌更鲜明，也就具备了有吸引客户的基础。
3.商城定位常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，网上O2O商城概念与一般意义上的网站运营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。
即结合平台内容和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的客户群体。
4.商家定位商家规模大小，厂家、代理或者个人，国营私营等可以直观的体现出商家的现状，有利于客户在商品选择及招标等业务中做出选择。
5.产品定位通过品类分布、产品价格分布，产品详细描述等针对不同的客户档次有不同的应对方案及价格策略。
6.客户定位结合以上几个定位，精确定位客户分布及掌握潜在客户信息可实现推广活动等精准投放，大大减少成本及提高客户转化率。
二、平台招商及供应商合作模式1.如何做好招商工作做好招商工作应该重点关注下面四个关键点:（1）展示平台实力：要想大量商家入驻，首先就要懂得充分展示自己平台的实力，告诉商家我们的平台与其他电商平台不一样的竞争力，并且这种竞争力可以帮助入驻的商家很容易获得更大的利益等。
（2）树立样板招商企业的典范：榜样的威力是无穷的，平台要懂得树立招商企业典范，靠案例告诉商家我们的实力不是虚假的，是能真正帮助商家获利的。
样板商家必须具有一定的知名度，使商家从样板招商企业中国感觉这就是自己的未来。
电商运营活动方案【五篇】
电商运营活动方案【五篇】【篇一】电商运营活动方案天猫一口气进行了两场双11启动会：天猫双11狂欢夜公布会和双11服饰商家沟通会。
此前，天猫还召开了双11童装启动会和腰部商家工程会，综合近期天猫几场密集的双11宣讲，亿邦动力网整理了今年备战双11的6大重点。
明星+直播双11晚会明星阵容+矩阵直播，打造超级IP，肩负拉新客户、提升平台整体流量和关注度重任。
在今日进行的天猫双11狂欢夜公布会上，阿里鱼总经理应宏称，今年晚会将引入更国际化的明星阵容，阿里巴巴集团旗下大文娱版块，包括合一集团(优酷土豆)、天猫魔盒、虾米音乐、UC头条、天猫客户端、高德地图等平台，都将组成此次晚会的联动直播矩阵，将双11狂欢夜打造成一个类似美国“超级碗”的超级吸粉IP。
同时，今年的双11晚会将推出手机+电视+直播的多屏互动，晚会全部硬广收入都将回馈给消费者，让消费者“看广告，抢红包。
”以上种种说明，阿里都在不遗余力的狂撩电视、互联网用户，查找新流量。
据了解，去年双11晚会对新客户产生了巨大的拉动率，新客日均提升3倍，峰值提升18倍，这种惊人的流量猎取力量是保证阿里去年双11最终冲顶912亿的基石，也是阿里下一财年业绩增长重要的支持。
今年5月，在阿里鱼的首次公开亮相上，阿里鱼负责人称，参加了IP关联销售的店铺，天猫消费的新客户占比到达70%以上，说明电商×IP 具备强大的拉新力量，IP有超强的吸粉力量，电商则对IP有超强的反哺力量。
正是基于这样的趋势推断，阿里成立了阿里鱼，特地针对10万商家的IP变现平台。
今年，阿里鱼总经理应宏也是双11狂欢夜的总筹划。
据了解，上海家化最终以8000万元拿下了2022年天猫双11晚会的冠名权，浙江卫视今年将担当官方合作电视台，快嘴华少将担当主持人。
共性化推举千人千面的共性化推举是今年天猫提升流量转化率的利器。
通过将千人千面这一阿里核武器开放应用到商家店铺，重在为商家提高流量价值、提升转化率，为消费者供应差异化的营销和效劳。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电商运营方案
一、商城运营模式
本商城支持以下四种模式运营：
☆直接出售商城的使用权
☆通过代理商渠道出售商城
☆联普作为平台方运营
☆联普作为合作方运营
（一）直接出售商城的使用权
♦该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归上海联普所有，联普享有最终解释权。
♦凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。
♦购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。
♦商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。
♦联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。
♦联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。
（1）服务范围
1.提供系统的实施服务；
2.提供系统的更新与维护服务；
3.提供系统的运营服务；
4.提供系统的推广服务。
（2）费用情况
1.购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）；
2.购买方需支付实施费用8万元人民币；
3.若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用；
4.商城部署的硬件成本需购买方支付；
6.运营服务费用可通过以下两种方式结算：阶段性支付（按具体用户量和商品量核算）
或交易金额的2%提成给服务方；
7.推广费用依实际推广情况另行结算。
（二）通过代理商渠道出售商城
♦代理商通过获取行业资源代销商城产品的使用权。
♦代销商城正常上线后，代理商将会获得佣金。
♦该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归联普所有，联普享有最终解释权。
♦凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。
♦购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。
♦商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。
♦联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。
♦联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。
（1）服务范围
（2）费用情况
1.购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）；
2.购买方需支付实施费用8万元人民币；
3.若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用；
4.商城部署的硬件成本需购买方支付；
6.运营服务费用可通过以下两种方式结算：阶段性支付（按具体用户量和商品量核算）
或交易金额的2%提成给服务方；
7.推广费用依实际推广情况另行结算；
8.代理商在商城成功上线后将会获得佣金，佣金为合同金额的50%。
（三）联普作为平台方运营
♦该运营方式的商城版权归联普所有，联普享有自主运营商城的权利。
♦联普作为平台方，合同方作为合作方，商城由联普负责升级和维护，合作方可对商城建设提出意见，平台方有权决定是否采纳。
♦合作方可发展商户入驻商城，成交金额将依据成交类型提成。
♦若合作方提供其它支付方式如积分支付等，可获得提成。
（1）提成说明
（2）责任范围
（3）广告橱窗收入说明
（4）结算说明
1.非积分支付部分的成交订单金额，在订单完成后实时结算，在订单完成之前，买家
的付款金额在平台方驻留；
2.积分支付部分的成交订单金额，以自然月为单位次月三个工作日内进行结算，未到
结算日之前的资金驻留在平台方。
积分支付部分仅结算当月已完成的订单的积分；
3.橱窗收入部分，以自然月为单位次月三个工作日内进行结算，未到结算日之前的资
金驻留在平台方。
（四）联普作为合作方运营
♦联普作为合作方。
♦合同方作为平台方运营商城。
♦合同期限三年，需一次性缴纳三年押金，并需按指标完成成交金额（从商城上线日期起，押金按年结算），若未达成则扣除部分或全部押金。
♦若合同方合同期内决定停止作为平台方运营商城，则退回部分押金（不满一年的按一年结算）。
♦该运营方式的商城版权归联普所有，合同方作为平台方享有商城的使用权。
♦合作方可发展商户入驻商城，成交金额将依据成交类型提成。
（1）押金说明
（2）提成说明
（3）广告橱窗收入说明
（4）责任范围
（5）其它费用说明
1.商城部署的硬件成本由平台方承担；
2.若平台方需要合作方（联普）代理运营或推广电商系统，运营和推广费费用由平台
方承担。
（6）结算说明
1.非积分支付部分的成交订单金额，在订单完成后实时结算，在订单完成之前，买家
的付款金额在平台方驻留；
2.积分支付部分的成交订单金额，以自然月为单位次月三个工作日内进行结算，未到
结算日之前的资金驻留在平台方。
积分支付部分仅结算当月已完成的订单的积分；
3.橱窗收入部分，以自然月为单位次月三个工作日内进行结算，未到结算日之前的资
金驻留在平台方。
二、硬件和服务成本配置
根据不同的访问量，系统需要不同的硬件配置来支持。
访问量越大，硬件成本也会越高，以下为不同访问量下的硬件和服务成本配置预估。
服务器配置以4核8G 2.5GHz 10Mbps为例，2台服务器为1组（文件服务器+应用服务器）。
该运营方案最终解释权归上海联普技术有限公司所有。
电商运营部
2017年10月20日。