标准成本和差异分析
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
摘要-标准成本与实际成本差异分析
4
Part One
标准成本与实际成本组成及差异
人工成本差异分析
上图是人工成本差异分析，与材料差异分析是一样的，也包括数量和价格，但 是要清楚的是人工成本中的数量是指生产每一个产品的工作时间，即工时，计 划是100个，实际上是80个，正常情况下，工时按小时算，也就是以前完成这个 生产装配需要100个小时，现在需要80个小时，但是工资率的差异，依旧是人工 成本的价格差异，并不是用一个小时，价格是30或35，而是会界定这个工人或 者这道工序，一个小时给你的工资率是30,35，这个表格中工资率差异这一列标 准成本价格这一行中的30的意思是说原来制定的工资标准一小时给30块钱，但 是改变了工艺和工序之后，一小时给工人的工资是35。 制造费用差异分析
5
Part One
标准成本与实际成本组成及差异
上图是费用的差异分析，铂略财务培训提示这里的费用是指在生产过程中发生 的间接费用。举例，工厂的生产车间有两条生产线，一条生产线是生产桌子， 一条是椅子。以桌子这条生产线为例，费用包括生产桌子这条生产线所耗费的 电，包括所分担的车间的水的费用，夏天的冷气，冬天的供热费用，车间主任， 车间的管理人员分摊到桌子的成本里再加上车间的厂房的折旧，生产线的折旧， 都要在当月生产的每一个桌子，椅子上分摊费用，这个费用就是制造费用，每 一项费用都可以直接分担到每一个产品中，把全月的这些总费用分摊到当月生 产的每一个桌子、椅子上叫做分配率，也就是生产一个桌子一个小时分配的这 个制造费用。表格分配率差异这一行中，在标准成本里是40，在实际成本中是 45是什么概念？原来测定生产这个桌子，每生产一小时要分摊这些费用是40， 但实际上经过更改这个工艺流程，每一小时会多分配5块钱，变成45。分配率会 增加，有的学员会问：只是螺丝的数量改变了，生产的装配的时间减少了，为 什么分配率要增加？如果就是单纯的从财务成本的核算角度来看，可能不会有 变化，因为整个车间的制造费用就是这么多，不会因为工时有多大的变化，也 就是车间主任的工资，桌子生产线的折旧，厂房的折旧还有水电费不会有太大 的波动。原因在于，实质上工时是减少的，每完成一个装配是100小时，现在变 成80，也就是说整个生产车间当月的实际生产工时减少了，但是整个车间的折 旧费用，车间管理人员的工资并没有变，在整个公司，整个车间制造费用没有 变，生产的小时数减少了析就是说把刚才的用量差异（数量差异）用文 字和一个更具体的材料的用量的一个和数量差异的表格给大家展示材料的成本 差异分析，数量差异方面原来标准成本中数量是用50个，实际是用40个减少了 10个。原来一个螺丝的标准价格是20，少用10个是不是在数量上节约了200块 钱？但同时要看到虽然数量减少了，还有价格差异。标准的价格是20，但是工 艺改变后，实际的价格是30，这样就是一个螺丝要多花10块钱，实际上更改之 后一共要用40个，因为价格的上升，导致材料成本的上升是400。综合考虑是虽 然少用了螺丝10个，但是这个材料的成本是增加的，增加了200。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
标准成本差异分析简介
05
标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
第十三章 标准成本和差异分析案例 - 对外经济贸易大学
第十三章标准成本和差异分析案例案例一贝姆公司只生产一种产品A，其标准成本资料如下：直接材料：P材料：8Kg，1.60元/Kg 12.80元R材料：4Kg，2.80元/Kg 11.20 24.00元直接人工：3小时，10.00元/小时30.00变动制造费用：3小时，2.00元/小时 6.00固定制造费用：3小时，8.00元/小时24.0084.00元产品A的标准售价为每件100元。
20×2年8月份的预算生产及销售量是3 000件，而预算的固定制造费用是72 000元。
标准成本并不包括总额20 000元的预算行政、销售及分销费用。
8月份的实际业绩如下：产销量 2 800件销售额 284 800元购入的直接材料：P：19 000Kg，成本为30 000元，实际耗用材料24 100KgR：14 000Kg，成本为41 000元，实际耗用材料10 100Kg直接人工8 600小时，成本为96 400元已知上述人工成本中闲置时间占300小时变动制造费用16 400元固定制造费用73 800元行政、销售及分销费用20 800元所有存货按标准成本计价。
要求：1．计算下列差异：（1）售价差异（2）销量差异（3）材料价格差异（4）材料用量差异（5）直接人工工资率差异（6）直接人工效率差异（7）变动制造费用效率差异（8）变动制造费用支出差异（9）固定制造费用支出差异2．编制一份8月份的营业利润调节表，由预算利润调节至实际利润。
附加资料：（1）闲置时间差异3 000元（U）（2）固定制造费用效率差异800元（F）（3）固定制造费用生产能力差异5 600（U）3．“预算与标准是类似的，但它们又不一样。
”试解释及详细阐述上句话，特别是预算和标准两者之间的异同。
案例二美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。
所有的音晌配件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。
所有音响的安装时间预算也是一样，收费也固定是504元。
标准成本与实际成本的差异
标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。
二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。
三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。
四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。
以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。
首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。
如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。
其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。
如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。
最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。
如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。
为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。
二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。
三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。
标准成本分析
标准成本分析
标准成本分析是企业管理中常用的一种成本管理方法，它通过对企业生产成本的标准化和分析，帮助企业更好地控制成本，提高经营效益。
标准成本分析主要包括标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节。
首先，标准成本制定是标准成本分析的第一步。
企业根据预算、历史数据和市场需求等因素，确定生产成本的标准，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过制定标准成本，企业可以更好地掌握生产成本的基准，为后续的成本控制和分析奠定基础。
其次，实际成本核算是标准成本分析的重要环节。
企业需要对实际生产过程中发生的成本进行核算，包括实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用等。
通过对实际成本的核算，企业可以了解实际生产成本与标准成本之间的差异，及时发现成本偏差，为成本控制和管理提供依据。
最后，差异分析是标准成本分析的核心环节。
企业需要对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，包括成本差异的原因、影响程度和改进措施等。
通过差异分析，企业可以找出成本偏差的根本原因，采取有效措施进行成本调整和管理，进而提高企业的经营效益。
总之，标准成本分析是企业管理中非常重要的一种成本管理方法，它可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效益。
通过标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节的有机结合，企业可以实现对成本的精细化管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
财务成本差异分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司某一会计年度的财务成本进行分析，揭示公司成本控制的现状，找出成本差异的原因，并提出相应的改进措施。
报告内容涵盖成本构成分析、成本差异分析、成本控制效果评价以及改进建议等部分。
二、公司背景（此处应简要介绍公司基本情况，包括公司性质、行业地位、主要产品或服务、经营规模等。
）三、成本构成分析1. 直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品的原材料成本。
本年度，公司直接材料成本占到了总成本的30%。
通过对原材料采购价格、采购数量、库存周转率等方面的分析，发现以下问题：- 原材料采购价格波动较大，导致成本不稳定。
- 库存周转率偏低，存在一定的积压风险。
2. 直接人工成本直接人工成本是指直接从事产品生产的人工成本。
本年度，直接人工成本占总成本的25%。
分析如下：- 人工成本增长速度较快，主要原因是员工工资水平提高。
- 人工效率有待提高，部分工序存在浪费现象。
3. 制造费用制造费用是指除直接材料、直接人工以外的其他生产成本，包括折旧、维修、能源消耗等。
本年度，制造费用占总成本的20%。
分析如下：- 折旧费用较高，主要原因是生产设备更新换代较慢。
- 能源消耗较大，存在节能降耗的空间。
4. 期间费用期间费用是指企业在一定时期内为组织生产经营活动所发生的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。
本年度，期间费用占总成本的25%。
分析如下：- 销售费用较高，主要原因是市场推广力度加大。
- 管理费用和财务费用相对稳定。
四、成本差异分析1. 原材料成本差异- 采购价格差异：本年度原材料采购价格较去年同期上涨5%，主要原因是市场供需关系变化。
- 采购数量差异：本年度原材料采购数量较计划增加10%，主要原因是生产计划调整。
2. 人工成本差异- 工资水平差异：本年度员工平均工资较去年同期上涨8%，主要原因是地区经济发展水平提高。
- 人工效率差异：本年度人工效率较去年同期下降5%，主要原因是部分工序存在浪费现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
A产品标准成本
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
第三节
成本差异分析
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
PPT文档演模板
成本差异分 析一般模式
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
• 由于料、工、费三大成本项目的标准都由 “标准用量”和“标准价格”构成；而实 际中表现为“实际用量”和“实际价格”。 因而，每一成本项目的成本差异（弹性预 算差异）都可概括为：
使用时计算。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
直接材料成本差异的分析
如果当期材料购入 量与当期材料使用 量不同，应如何计
算差异？
PPT文档演模板
材料价格差异根据 实际购入量计算。 材料用量差异根据
使用量计算。
标准成本和差异分析
直接材料成本差异的责任区分
材料用量差异
材料价格差异
PPT文档演模板
生产经理
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
成本差异分析
价格差异
实际价格与 标准价格不一致 产生的成本差异
PPT文档演模板
用量差异
实际投入量与 标准投入量不一致
产生的成本差异
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
成本差异分析
直接材料成本差异：举例
• 冰峰旅行用品公司为其生产的风雪大衣所用 的纤维填料制定直接材料标准如下： 每件大衣标准填料0.1公斤，每公斤5.00元
• 上月，购入210公斤填料，用于生产2 000件大 衣，材料实际总成本为1 029元。
直接材料成本差异=1 029－2 000×0.1×5 =29元（不利差异）
• 每一成本项目的标准成本都应分别根据“数 量”标准和“价格”标准两项内容来计算。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
标准成本的基本模式
数量标准 指为生产一个单位产 品或提供一项服务应
耗用多少投入量
价格标准 指为每一单位 投入量应支付
多少金额
标准成本＝数量标准×价格标准
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
标准成本系统的作用
• 控制成本，提高成本管理水平 • 正确评价和考核工作成果 • 为预算编制和经营决策提供依据 • 简化成本计算
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
标准成本的类型
• 标准成本（standard cost） – 是指按照成本项目反映的、在已经达到 的生产技术水平和有效经营管理条件下， 应当发生的单位产品成本的目标。
标准成本和差异分析
PPT文档演模板
2020/11/19
标准成本和差异分析
学习目标
• 了解标准成本系统的内容和作用 • 了解标准成本的类型 • 掌握各项标准成本的确定 • 掌握各项变动成本差异的计算 • 掌握各项固定制造费用差异的计算 • 掌握各项成本差异的分析
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
第一节
采购经理
在计算用量差异时使用标准价格， 这就意味着生产经理不负责 采购经理的业绩。
标准成本和差异分析
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
价格差异
用量差异
实际价格代表为所使用的投入量而实际支 付的金额。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
弹性预算差异（A－C） 标准成本和差异分析
PPT文档演模板
直接材料成 本差异分析
标准成本和差异分析
直接材料成本差异的分析
• 直接材料成本差异 – 指实际产量下的直接材料实际成本与标准 成本之间的差额。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
直接材料价格差异和用量差异
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
价格差异
直接材料价格差异 直接人工工资率差异 变动制造费用支出差异
PPT文档演模板
用量差异
直接材料用量差异 直接人工效率差异 变动制造费用效率差异
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
价格差异
用量差异
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
• 与预算成本的关系：单位与总额的关系。 • 一般有三种标准成本类型。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
标准成本的类型
1、理想标准（ideal standards） – 是以现有生产经营条件处于最佳状态为 基础，利用现有的规范和设备能够达到 的最低水平的产品成本标准。 – 不允许有任何材料浪费、废品、机器故 障、工时无效等情况出现。 – 实际生产过程中很难达到，很少被采用， 是成本管理追求的目标。
价格差异
用量差异
标准价格代表为所使用的投入量而应该支 付的标准金额。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
A
实际成本
实际用量 ×实际价格
B 实际投入上 的标准成本
实际用量 ×标准价格
C 实际产出上 的标准成本
标准用量 ×标准价格
价格差异 （A－B）
用量差异 （B－C）
PPT文档演模板
• 生产每件A产品的标准如下：直接人工标准工 时5小时，机器工时10小时，直接材料标准用量 8公斤，每公斤标准价格10元。
• 要求：确定A产品的标准成本。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
标准成本制定：举例
• 首先应根据所给资料计算标准工资率及制造费 用标准分配率： 标准工资率 = 81 000/4 500 = 18元/小时 变动制造费用标准分配率 = 7 200/9 000 = 0.8元/小时 固定制造费用标准分配率 = 11 520/9 000 = 1.28元/小时
标准成本计算
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
标准成本系统的内容
• 标准成本系统（standard cost system） – 也称标准成本制度或标准成本计算法 – 是围绕标准成本将成本计算、成本分析和 成本控制相结合的一种成本计算模式。
• 标准成本系统的内容： – 标准成本的制定 – 成本差异分析 – 成本计算及账务处理
• 材料用量差异的原因 – 工人技术熟练程度和责任感、设备完好 程度、材料的质量和规格、产品质量控 制制度、材料保管工作等。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
直接材料成本差异的分析
我需要尽快知道价格 差异，这样就会更好的 识别购货中存在的问题。
你们会计师是不了解 采购经理所遇到的问题的。
我将会在材料购进 时计算价格差异， 而不是在材料投入
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
标准成本的类型
2、正常标准（normal standards） – 是以正常的开工率、正常的工作效率和 正常价格水平确定的产品成本标准。 – 排除异常或偶然事件影响的平均水平。 – 反映过去经营活动的平均结果，起不到 激励作用。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
标准成本的类型
制定标准成本
• 要求各部门专业人员共同参与制定数量标 准和价格标准。在制造业，通常包括管理 会计师、工程师、采购人员、生产经理等 人员。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
直接材料标准成本的确定
• 包括直接材料数量标准和直接材料价格标准。 • 直接材料数量标准
– 指生产单位产品所需要的各种原材料的标准 用量。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
标准成本制定：举例
• 某企业计划期内生产A产品的正常机时为9 000 工时（同预算），预算人工工时为4 500小时， 预算直接人工工资总额为81 000元，制造费用 预算总额为18 720元，其中变动制造费用预算 为7 200元，固定制造费用预算为11 520元。
● 直接材料用量差异 用量差异 = (AQ – SQ) SP = （210 – 0.1 2 000 ）×5.00 = 50（元）U
● 直接材料成本差异 = 50 – 21 = 29（元）U
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
直接材料成本差异的分析
• 材料价格差异的原因 – 市场供求的变化、价格的变动、采购数 量的不同、运输方式的选择、供应者的 变动等。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
制造费用标准成本的确定
• 制造费用数量标准 – 指分配基础标准用量，一般为直接人工小 时或机器小时。
• 制造费用价格标准 – 指制造费用标准分配率，一般区分为变动 制造费用和固定制造费用两部分。
PPT文档演模板
标准成本和差异分析
制造费用标准成本的确定
• 确定分配基础标准总用量有以下几种选择： – 理论生产能量：设计的最大生产能量。 – 现实可行生产能量：现实条件下。 – 正常负荷生产能量：满足较长时间市场需求 的平均需用的生产能量。 – 预算生产能量：根据年度预算需用的生产能 量。（后两者实际常用）
PPT文档演模板
价格差异 21元 F
用量差异 50元 U
标准成本和差异分析
直接材料成本差异：举例
实际用量 ×