人力资源管理规定
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源管理规定
人力资源管理规定人力资源管理是一项重要的管理工作，它涉及到企业中人员的招聘、培训、激励和离职等方面。
为了确保人力资源管理的公平、合规、高效，企业普遍制定了一系列的规定、规程和标准。
本文将从不同的角度论述人力资源管理的规定，内容分为以下几个小节进行阐述。
【一、人员招聘与录用】在人力资源管理中，人员的招聘与录用是关键的一环。
为了确保公平、公正的招聘录用流程，企业应该遵循以下规定：1. 招聘岗位应明确相关要求，包括学历、经验、技能等方面的条件，不得涉及到性别、宗教、民族等歧视性因素。
2. 招聘信息应真实准确，不得夸大宣传或虚假陈述，招聘渠道应多样化，确保信息的广泛传播。
3. 招聘过程中应实行面试和综合评估相结合的方式，避免片面以单一标准评价应聘者，确保公平公正。
4. 录用程序应规范，包括书面通知、劳动合同签订等整个流程，确保敬业精神和职业道德。
【二、员工培训与发展】员工培训与发展是人力资源管理的重要内容，通过培训与发展，可以提高员工的综合素质和专业能力。
以下是相关规定：1. 制定具体的培训计划，根据企业发展战略和员工需求，合理安排培训时间和内容，确保培训效果。
2. 培训形式多样化，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，鼓励员工积极参与。
3. 制定员工发展规划，为员工提供职业成长的机会和平台，建立良好的晋升机制。
4. 培训成果应及时总结、评估和归档，为后续培训提供经验借鉴。
【三、薪酬福利管理】薪酬福利是吸引和激励员工的一个重要手段。
为了保证薪酬福利的公平合理，企业应该遵循以下规范：1. 建立薪酬制度，根据岗位职责和绩效表现，制定薪资水平及晋升机制，确保公平合理。
2. 确定福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等，符合法律法规和企业财务状况。
3. 管理绩效考核，定期评估员工的工作表现，根据绩效结果进行薪酬激励或奖惩，提高工作积极性。
4. 关注员工福利需求，提供适当的职业发展机会和培训支持，增加员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、引言二、人力资源管理规定1.用人原则（1）公平原则：招聘、选拔和晋升等过程中，要公开、公平、公正，不得以种族、性别、宗教等非合理因素进行歧视。
（2）竞争原则：通过有效的考核和评估，选拔和提拔适合的人才，建立竞争激励机制。
（3）激励原则：通过薪酬、福利、培训等方式激励员工，提高其工作积极性和满意度。
（4）稳定原则：在组织发展过程中，要注重员工的稳定性，避免频繁的人员变动。
（5）合法原则：所有的用人决策必须符合国家法律法规和公司的相关政策规定。
2.用人流程（1）需求分析：组织需要明确岗位的职责和要求，从而确定用人需求。
（2）招聘计划：根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘途径和招聘时间等。
（3）招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、校园宣讲等。
（4）简历筛选：对收到的简历进行细致的筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
（5）面试选拔：进行一对一或小组面试，评估候选人的工作能力、学习能力和团队合作能力。
（6）录用决策：根据面试结果和候选人的背景资料，决定是否录用。
（7）入职报道：完成录用手续，对新员工进行入职指导和培训。
3.培训与发展（1）培训需求分析：通过评估员工的岗位要求和个人能力，确定培训的需求。
（2）培训计划制定：根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
（3）培训实施：根据培训计划，组织相应的培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位实训等。
（4）培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训方案。
（5）职业发展规划：根据员工的兴趣、能力和目标，制定职业发展规划，提供晋升和岗位轮岗等机会。
4.薪酬与福利管理（1）薪资制度：建立良好的薪资结构，包括基本工资、绩效工资和福利待遇等。
（2）薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪资调整。
（3）福利待遇：提供各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
人力资源管理规定范本
人力资源管理规定范本一、总则1、为了加强公司的人力资源管理，规范员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本规定。
2、本规定适用于公司全体员工。
二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，择优录用。
2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的发展战略和岗位需求，制定招聘计划。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、人才市场、校园招聘等。
（3）对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人员。
（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试包括初试和复试。
（5）面试通过后，进行背景调查和体检。
（6）体检合格后，办理入职手续。
3、录用条件（1）具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和工作经验。
（2）具备良好的职业道德和团队合作精神。
（3）身体健康，符合公司的体检要求。
三、培训与发展1、培训目的提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展和员工个人发展的需要。
2、培训类型（1）新员工入职培训：使新员工了解公司的基本情况、规章制度和工作流程。
（2）岗位技能培训：针对员工所在岗位的技能要求进行培训。
（3）职业发展培训：为员工的职业发展提供指导和培训。
3、培训方式（1）内部培训：由公司内部的专业人员进行培训。
（2）外部培训：参加外部培训机构组织的培训课程。
4、培训评估对培训效果进行评估，包括员工的学习成果、工作表现的改进等。
四、绩效考核1、考核目的评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、考核原则客观、公正、公平、公开。
3、考核内容（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）工作态度：责任心、敬业精神、团队合作等。
（3）工作能力：专业知识、技能水平、沟通能力等。
4、考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
5、考核结果的应用（1）作为薪酬调整的依据。
（2）作为晋升、奖励的依据。
（3）针对考核中发现的问题，制定改进计划。
五、薪酬福利1、薪酬原则（1）按劳分配，多劳多得。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源管理条例
人力资源管理条例人力资源管理条例第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理行为，提高企业员工队伍的素质和竞争力，保障员工的合法权益，根据相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于所有私营企业和事业单位，包括国有企业、合资企业、外资企业等。
第二章招聘与选拔第三条企业在进行人力资源招聘时，应当依法平等、公正的原则，不得以性别、年龄、民族、宗教等因素进行歧视。
第四条企业招聘应当公开、透明，不得利用关系、贿赂等不正当手段干预招聘过程。
第五条企业在招聘过程中，应当对候选人的学历、工作经验、职业技能等进行全面、客观的评估。
第六条招聘工作应当充分听取候选人的意见，保障候选人的知情权和选择权。
第三章劳动合同与薪酬福利第七条企业与员工签订劳动合，应当依法明确双方的权利和义务，并严格按照劳动合同法的规定执行。
第八条企业应当按照国家相关薪酬标准，公平、合理地支付员工的工资。
第九条企业应当为员工购买社会保险，并按时足额缴纳社会保险费。
第十条企业应当提供必要的员工福利待遇，如节假日福利、工会活动等。
第四章人才培养与岗位晋升第十一条企业应当为员工提供适当的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条企业应当制定合理的晋升制度，通过绩效评估、职业评定等方式，公平、公正地确定员工的晋升机会。
第十三条企业应当为员工提供晋升上岗的培训和辅导，帮助员工更好地适应新岗位。
第十四条企业应当鼓励员工自主学习和职业发展，并为员工提供相应的学习和发展机会。
第五章劳动关系处理第十五条企业应当建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工工作中的纠纷和问题。
第十六条企业应当在处理劳动关系中坚持公正、公平的原则，不得歧视和压迫员工。
第十七条企业应当尊重员工的舆论权，保障员工的言论自由和表达权。
第十八条企业应当依法建立和维护工会组织，促进劳资双方的良好沟通和合作。
第六章法律责任第十九条对违反本条例规定的企业，应当依法给予相应的处罚，包括罚款、停产整顿等。
人力资源公司员工管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高员工素质，规范员工行为，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、合理、激励与约束相结合的原则。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条员工应具备较强的团队协作意识，积极参与公司各项活动，共同为实现公司目标而努力。
第六条员工应注重个人修养，树立良好的企业形象，维护公司利益。
第七条员工应自觉接受公司管理和监督，服从工作安排，认真履行岗位职责。
第三章入职与离职管理第八条员工入职前，应提交个人简历、身份证、学历证书等相关证件，经公司审核合格后方可入职。
第九条员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十条员工离职应提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十一条员工离职后，应按规定办理相关手续，结清工资，归还公司物品。
第四章岗位职责与考核第十二条员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十三条公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章培训与职业发展第十五条公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
第十七条公司为员工提供职业发展规划，协助员工实现职业目标。
第六章奖惩制度第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第二十条奖惩制度包括：表彰、奖励、罚款、降职、辞退等。
第七章保密与知识产权第二十一条员工应严格遵守公司保密制度，保守公司商业秘密。
第二十二条员工应尊重公司知识产权，不得侵犯他人知识产权。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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本部门
人力资源部
分管领导
离到职人申力请资表源》部领取《员工离职批流准程表》 交接工作及工作
批准 总经理、董批事准 长审批
到人力资资料源部办离
到财务职部手清续理欠款及领
离职
《员工离职申请表》和《员工离职流程表》格式如下：
取结算工资 公司员工离职申请表
姓名 进入公司时间 离职原因： 所在部门意见：
部门
职位 离职申请时间
记录，无此记录分别扣 2 分
综 20 ①作出重大突出贡献
合 分 ②公司管委会综合评价
分值 得分 10 分 5分
5分 5分 10 分 5分 5分 5分 5分 5分
5分 10 分 10 分 10 分
第 26 条 为公司作出较大贡献者，或者考评优异者，可以提前晋升 或越级晋升。
第 27 条 公司人力资源部负责做好人才晋升准备工作，建立《管理 人才储备卡》，使管理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利进 行。《管理人才储备卡》如下：
楚后，负责人方可签字；如未交接清楚，负责人必须负责。 （2）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本
表所有流程完成并均获同意后，才能办理离职的有关财务和档案事项， 否则，两部门要负连带责任。
第 14 条 公司员工辞职（离职）必须提前 30 天填写离职申请表， 经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。未 经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前 30 天提出离职申请而坚 持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其 责任。
名 称
人力资源管理制 度
（范本 3）
编码 页次
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版本 修改状
态
（续）
公司员工离职流程表
姓名 进入公司时间
工 作 交 接 情 况 资 所料 在图 部书 门交 交接 接情 情况 况办 公 用 品 交 接 情 况 办公室意见
部门
编号： 职位
离职时间
档案室意见
财务部意见
人力资源部意见
注： （1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清
第 39 条 事假无工资；病假 30 天以内按 50%发放工资，60 天以内按
④积极主动地开展工作，提出合理化建议并被
采纳。无建议此项不得分
①具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调
能力
②丰富的专业知识和实际经验，在工作中起到
才 华
30 分
良好的带头作用。总是处理不当或消极工作， 造成不良影响者，1 次扣 1 分 ③极强的开拓、创新精神，能独立组织完成具
有挑战性的工作
④良好的工作业绩和表现，有记功、记大功等
人力资源管理规定
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
人力资源管理制度（范本 3）
人力资源管理制度 编码
名
（范本 3）
称
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1/12
版本 修改状
态
第一章 总则
第 1 条 为了规范公司人力资源管理，现依照《中华人民共和国劳 动法》及相关法律法规制定本管理制度。
编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
名 称
人力资源管理制 度
（范本 3）
编码 页次
9/12
版本 修改状
态
（续）
假人将请假条交人力资源部。中层及以上干部请假，均由总经理批准。
特殊情况下不能书面请假的，可于休假结束后上班的第一天补假条。请
病假须将县级以上医院证明附在假条后面。不请假者视为旷工。
管理人才储备卡
填
表时间：
姓
年龄
在本公司任
名
职时间
现
部门
担任本职年
职
限
目前成
相关说 明 编制人 员 编制日 期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
名 称
人力资源管理制 度
（范本 3）
编码 页次
8/12
版本 修改状
态
（续）
第 28 条 公司人才晋升必须有序地进行，晋升程序如下：
部门提 出
人力资 源部审 核调整
编号：
负责人： 人力资源部意见：
负责人： 分管领导意见：
签名： 总经理意见：
签名： 董事长审批：
签名： 备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，
并按要求填写离职流程表；中层以下管理人员最终审批权在总经理，无 需交董事长审批。
相关说 明 编制人 员 编制日 期审核人员 审核日期批准人员 批准日期
第 21 条 公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考 核，中层及以上干部由人力资源部考核。根据考核结果予以晋级或降 级。
第 22 条 员工考核的具体事项如下： （1）考核时间： 季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。 （2）考核范围： 全体职员。 （3）考核内容： 从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。 （5）考核形式： （1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资 源部。 （2）面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进 行评议，肯定成绩，指出问题，制定整改措施。 （3）群众评议。由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被 考核者“德、能、勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个 别调查了解，征求意见。 （4）通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被 考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结 果报总经理，总经理审批后，存档备案。对合格者要求限期整改，对不 合格者予以降职或予以解聘。 第 23 条 根据考核结果，每次考核后将评出金牌个人 1 名、银牌个 人 1 名、铜牌个人 1 名、流动红旗部门 1 个，被评上人员，分别获得 600 元、500 元、300 元现金奖励，流动红旗部门奖 500 元。此外，每年还将 评出三八红旗手 1 名、劳动模范 1 名、岗位能手 1 名，被评上人员，将 分别获得 1380 元、1510 元、2000 元现金奖励。 第 24 条 三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下： （1）评选范围 （1）三八红旗手评选范围为全体女员工； （2）劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。 （2）评选条件 1）热爱公司、对公司忠心耿耿； 2）对工作兢兢业业、勤勤恳恳； 3）能够很好地完成领导交办的各项任务； 4）工作中能够起到模范带头作用；
址 个 人 简 历 主姓 要名 社 会 关 系 有何特 长及业
绩 愿从事 何种工
作 聘用部
门 意见
政治面 貌
与本人关系
公司员工聘用登记表 年 月日 出生年 月 参加工 作 时 间
何种专 业
担任职 务 身份证 号
文化程度
婚工 否资
职称 联系电话
工作单位
职务
是否离（退） 休
月薪最低 要求
负责人签名：
人力资 源部意
填写《员工聘用登记
表》 核查所填资料
所填资料不合要求 决
各种考试及测验
所填资料不符实情
定
测验结果不合要求
不
应聘面试 有关领导决定录用
录 面试结果不佳
用
有关领导决定不录用
试用期考察
试用期考察不合格
正式录用
第 11 条 员工工龄从试用期开始计算。 第 12 条 在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立 即停止试用，终止劳动关系： （1）不服从工作安排； （2）一个月内迟到、早退达 3 次； （3）从试用之日起，旷工累计达 1 天，或事假累计达 5 天； （4）严重违反公司制度，被记过达一次；
检查未完成 1 次扣 1 分。不服从工作安排 1 次
热 25 扣 2 分
情 分 ③积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺
席 1 次扣 1 分
④保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。
工作中推诿扯皮 1 次扣 1 分
①对公司有强烈的认同感和归宿感
②严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大
忠 诚
25 分
过一次分别扣 0．（5）（1）2 分 ③敢于对损害公司利益的不良现象提出批评， 及时汇报。知情不报 1 次扣 1 分
人力资源部组 织
组织 内部 人员 调整 发布 招聘 信息
人力资源部会 同用人部门组
实施人员招聘
织面试
工作 第 上9 条岗 公司招试聘用面期试满与进评行价任程序如下图试所用示期：
录用人员岗
传使播用招聘信
职考应核聘人员
考察 组织考试 前培训组织
息 吸面引试应结聘果人
存才 档
《员工聘用登记 面表试》结果 反馈
第 6 条 公司员工试用期为 3~6 个月，试用期间签订试用合同，每
月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依
次报人力资源部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并签订正
式劳动合同。
第 7 条 工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。
第 8 条 公司招聘总程序如下图所示：
产生 职位 空缺
第 31 条 公司员工享有国家法定假日休息的权利。具体按国家有关 规定执行。
第 32 条 公司员工不得在外单位兼职取酬，一经发现，立即开除。 第 33 条 公司员工应注重仪表，衣着整洁，举止文明，上班时间统 一着装，正确统一佩带工作证，并接受检查人员的检查、整改和处理。 第 34 条 员工不得迟到、早退、旷工。上下班严格打卡，严禁请人 代打卡或帮人打卡，违者每次处以警告处分一次。因公外出不能在下班 时赶回来打卡的，必须电话联系，于第二天上班时在卡上注明，并请直 接上级签字证明。否则以旷工半天论处。 第 35 条 未请假而未到为旷工，以半天为一个单位。 第 36 条 一个月内累计早退或迟到每达 3 次处以警告处分一次，此 处早退或迟到的界定为单次未超过 30 分钟。旷工处罚为扣取 3 倍工资。 第 37 条 工作时间，所有员工均不得处理私事，不得打私人电话， 不得做与工作无关的事情，接听私人电话不得超过 5 分钟。 第 38 条 请假均须以书面的形式。一般员工两天以内（含两天）由 部门负责人批准后由请假人将请假条交人力资源部；两天以上，部门负 责人批准后，再由分管领导批准，分管领导批准后由请 相关说 明