会议组织与管理(PPT 65页)
高效会议组织与管理教材(PPT 66页)

会议室的布置
桌位
文件
名牌
准备
音响
如何布
饮品
设备
置会场
习惯
桌位
花草
排列
气味
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2.会议前的要领
(1)会议人员依目的而定,尽是减少参加人数 确会议目的
(5~12人为宜),明
(2)事先分送议程、议题或草案,以使参加人员 有所准备
(3)出席率管制及迟到之管制,代理人应尽避免
总经理, 议室门 都是很健忘 好会议 他人员。份,并定 结果做
保证总经 上贴上 的,否则就 记录
期跟踪各 到九段,
理在会前 小条: 不会经常对 (在得
项任务的 形成不
知悉缺席 此会议 过去一些决 到允许
完成情况,依赖于
情况,也 室明天 定了的事, 的情况
并及时汇 任何能
给总经理 几点到 或者记不清 下,做
1、会议态度不好
态度坚决
会议主持人
值得信赖
与会人员
与会人员 获得成就感
会议中的典型问题及应对
2、漫不经心的与会者
开会通知 准备事项
两手空空的与会者
临时抱佛脚的与会者
会议
基于会前的准备运作会议
以理解报告的内容为前提开展讨论 直接罗列问题 要求发表准备内容
会议中的典型问题及应对
3、毫无反馈的时候
勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备
细准备 细准备 细准备 细准备 细准备
做记录 发纪录
做记录 发纪录
做记录 发记录
做记录
五段 2000元
四段 1500元
定责任 做流程
九段 3万元
定责任
会议管理培训专业内容ppt课件完整内容)精品模板分享(带动画)

认真记录: 做好会议 记录,以 便后续跟 进
尊重他人: 不发表攻 击性言论, 尊重与会 者
遵守保密 规定:不 泄露会议 内容,保 护信息安 全
积极参与: 提出建设 性意见和 建议,为 会议贡献 力量
会议沟通与协调
有效沟通技巧
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
明确沟通目标:在沟通之前,明确沟通的目标和期望结果,避免无效沟通。 倾听与理解:在沟通过程中,要认真倾听对方的观点和意见,理解对方的立场和需求。
清晰表达:在表达自己的观点和意见时,要使用简洁明了的语言,避免模糊不清的表达。 反馈与确认:在沟通过程中,要及时给予反馈,确认对方是否理解自己的意思,避免误解和歧 义。 保持礼貌和尊重:在沟通过程中,要保持礼貌和尊重,避免使用攻击性或侮辱性的语言。
记录与总结:在沟通过程中,要及时记录重要的信息和意见,并在沟通结束后进行总结和归纳。
实施计划:制定 具体的实施计划 和时间表
效果评估:对改 进措施进行效果 评估和总结
未来会议规划与目标设定
确定会议目标: 明确会议的目 的和期望结果
制定会议计划: 包括会议时间、 地点、议程、
参会人员等
评估会议效果: 通过反馈、问 卷调查等方式 收集意见,评
估会议效果
改进会议管理: 根据评估结果, 提出改进措施, 提高会议效率
会议评估与改进
会议效果评估方法
评估指标:会议 目标达成度、参 会人员满意度、 会议效率等
评估方法:问卷 调查、访谈、观 察法等
评估结果:对会 议效果进行定量 和定性分析
改进措施:根据 评估结果提出针 对性的改进措施
会议问题分析与改进措施
会议问题分析: 明确会议中存在 的问题和不足
《会议管理》PPT课件

5、公司会对某一类会议议题的上会资料给出定义、提出要求;
会议体系
如何开会
如何运营决策
会议内容
6
如何开好会?
6、主持人与召集人应谨慎界定参会人 员、列席人员范围,尽量避免扩大会议; 会议可以连续开,但并非全体人员都必 须从头至尾参加,会议通知时召集人应 给出预告;
7、主持人对突发的占用太多时间的议 题,应有权及时打断、中止;对一时难 以决定的议题,应立即指定专人主持专 题会议,且指定反馈时间,并由召集人 担任跟踪检查者;
会议内容
➢1、由项目负责人表述问题和遇到的决策困难; ➢2、与会人员讨论决策; ➢3、达成共识或由公司总经理最后裁定。
会议时间
➢会议时间:不定期,根据实际需要,但PMO召集人应事先预告
与会人员
➢参会人员:PMO成员(人力资源负责人可不参加)、项目负责人、项目职能负责人 ➢列席人员:经总经理批准列席的人员
➢4、项目负责人预测到如影响项目关键节点,立即上报公司PMO召集人,判断是否立 即召开PMO会议决定
会议时间
➢会议时间:每周五定期召开(也可临时增加召开,由项目负责人决定)
与会人员
➢参会人员: ①项目负责人+项目职能负责人; ②项目负责人+项目职能负责人+某些职能 负责人
会议体系
如何开会
如何运营决策
与会人员
➢参会人员:PMO成员 ➢列席人员:经总经理批准列席的人员
会议体系
如何开会
如何运营决策
会议内容
12
PMO项目启动会
会议目的
➢尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点; ➢作出项目第一次(也是最重要的)决策;
会议内容
➢1、在项目获得后对项目进行审视、推演; ➢2、对项目一二级计划及目标成本预案进行梳理; ➢3、向项目负责人及项目职能负责人交底; ➢4、进一步达成共识,对计划、成本以及相关工作包、工作质量作出承诺,完成资源匹 配
《会务的组织和管理》课件

会务管理的工具和技术
电子邮件和通讯技术
利用电子邮件、即时通讯等技术工具进行信息 沟通和协调安排。
参会者登记系统
利用参会者登记系统进行参会人员的注册和信 息管理,提高工作效率。
活动管理软件
使用活动管理软件进行会议日程、参会人员管 理等相关工作。
会议报道和直播技术
通过会议报道和直播技术,将会议内容传达给 更多的人群,提升会议影响力。
结语
会务管理的意义和责任
会务管理是一项具有重要意义和责任的工作,能够 推动行业发展并促进交流合作。
展望未来的会务管理趋势
随着技术的不断发展和行业的变革,会务管理将朝 着更智能化、数字化的方向发展。
会务的目的和意义
通过会务管理,可以促进交流合作、提高品牌形象、推动行业发展,对经济和社会具有重要 影响。
会务的组织流程
1
制定会议计划
2
制定详细的会议日程安排和议程,包括
演讲嘉宾、讨论话题等。
3
推广宣传和邀请嘉宾
4
利用各种渠道宣传会议信息,邀请目标
嘉宾参与,确保会议的知名度和参与度。
5
会后总结和评估
6
ห้องสมุดไป่ตู้
对会议的成果进行总结和评估,分析会 务管理过程中的不足之处,并进行优化
改进。
确定会议的主题和目的
明确会议的核心主题和目标,以便有针 对性地进行后续组织工作。
拟定会议预算
制定会议的财务预算,包括场地租赁、 餐饮费用、嘉宾招待等各项开支。
现场布置和管理
根据会议需求进行场地布置,管理现场 物流、设备运营等事宜。
提高会务管理能力的方法
学习其他成功 案例
借鉴和学习其他成功 会务案例,吸取经验 教训,提升自身管理 能力。
会议管理制度ppt

会议管理制度ppt第一章绪论1.1 会议管理制度的重要性会议是组织内部沟通和决策的重要方式,对于推动工作、协调沟通、促进合作具有重要作用。
而会议管理制度则是在会议活动中起到组织、规范、指导、协调作用的一套制度规范,是会议活动顺利进行的保障。
1.2 会议管理制度PPT的编制目的本PPT旨在对公司的会议管理制度作出全面的规范,从会议召集、组织、流程、文档、会议纪要等方面进行规范,确保会议的有效进行,提高会议效率,促进公司工作的顺利开展。
第二章会议管理制度的相关法规2.1 国家相关法律、法规2.2 公司内部文件、制度第三章会议的召集3.1 会议召集人、召集时间、地点3.2 会议召集通知的发送方式、时间3.3 会议议程的编制第四章会议的组织4.1 会议组织人、主持人、记录人4.2 会议室及设施的准备4.3 会议参与人员的管理第五章会议的流程5.1 会议的开始时间、结束时间5.2 会议的主持和管理5.3 会议的表决、决议第六章会议文档的管理6.1 会议记录6.2 会议资料的整理和归档第七章会议纪要的编制7.1 会议纪要的必要内容7.2 会议纪要的格式和要求第八章会议管理制度的执行8.1 会议管理制度的宣传和培训8.2 会议管理制度的监督和检查8.3 会议管理制度的修订和完善第九章会议管理制度的实施效果评价9.1 会议效率的提高9.2 各项工作的推进情况9.3 公司整体工作效果的改善总结与展望通过建立和完善公司的会议管理制度,将有利于提高公司会议的管理效率,提高公司内部沟通和协作效率,推动公司工作的顺利进行。
希望全体员工都能充分理解和认同公司会议管理制度,共同遵守执行,为公司的发展贡献力量。
以上就是本次PPT内容的概要介绍,希望全体员工能够认真学习和执行,做到心中有数,做好会议管理工作,为公司的发展贡献力量。
谢谢大家!。
第一章会议概述《会议管理》PPT课件

1.5.2 会议中影响
1.5.3 会后影响
2 3 会议效果的因素
会议效果的因素
(1)会场干扰因素多。 (2)会议主持人不力、 与会者发言离题。 (3)会场纪律不明、秩 序缺乏保障。 (4)与会者之间分歧较 大。 (5)会议器材发生故障 。 (6)会间接待及服务差 。
(1)整理会议记录,并 立卷存档,以备日后工 作指导之用及查考之需 。 (2)宣传会议精神。 (3)落实会议决议。 (4)及时回收会议文件 。 (5)进行会议工作总结 。
提高会议效率,发挥会议功能,避免人力、物力、财力浪费,降低企业经营成本,达成人力资 源效率化,这是任何领导者在推动企业发展的进程中必然要面对的问题,同时也是他们必须研 讨的重要课题。
会议管理为企业的各项决策提供了“孵化”的平台。从这个意义上说,企业需要实施有效的 “会议管理”,才能实施有效的企业管理。因为有效的会议管理是有用的管理工具:它能促成 高效的意见沟通,集思广益做出好的决议,使执行者认同并行动,共同努力去达成企业的战略 目标。它的重要性,呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。所以,做好会议管理工作, 关系到企业决策的效率与效益。同时,会议管理也关系企业内外的沟通协调、形象塑造及战略 规划。
会议
• 特大型会议 • 研讨性会议
• 其他组织会
议
1.5 影响会议效率的因素
要举行成功的会议,从会议开始前到会议结束后都应注意各种 因素的影响。因为会议是在具体的时空里举行,各种因素对其 效果的影响是一个持续的过程。为了更好地保护积极因素,排 除消极因素,我们有必要对影响会议效果的各种因素加以关注 和分析,从而使会议的组织者能够抓住关键所在,有意识地避 免将时间、精力、金钱浪费在不重要或不必要之处。
➢ Who:谁去开?此要素也就是要清楚给出参加者的名单。 ➢ When:什么时间开?此要素也就是要明确开始时间及பைடு நூலகம்期长短。 ➢ Where:在哪开?此要素要明确会议地点。 ➢ How:怎么开?此要素就是明确会议安排、会议分工、会议纪律等。
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三、会议的种类
1.按规模分: 特大型(万人以上)、大型(上千人)、 中型(数百人上下)、小型(数十人或数人)。
2.按性质分: 法定性、决策性、专业性、动员性、纪念性、 外事性 、专题性、综合性。
3、按时间分: 定期和非定期。
4、按出席对象分: 联席会、内部会、代表会、群众会.
5、按召开方式分: 电话会、电视会、广播会、网络会。
知识点
1、会议议程一般包括以下几项,时间、地点、 主持人、参加人、会议内容。一般采用简短 文字或表格形式。
2、安排会议议程时尽量将同类性质的问题排 列在一起。
3、保密性较强的议题,一般放在最后。 4、提前编制会议议程,议程一经确定,就不
能变更。 5、提前分发会议议题,以便与会者准备。
10、制作会议证件
14、布置会场
(1)会场的风格特点 庄严、肃穆、轻松、简洁。 喜庆、儒雅、简单、朴素。
组织签到
做好会议记录
做好会议值班保卫工作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编写会议简报或快报
会议信息工作
做好会议保密工作
做好后勤保障工作
会务工作流程图(会后)
安排与会人员离会
撰写会议纪要
会议的宣传报道
会议文书的立卷归 档
催办与反馈工 作
会议总 结
第三节
会务工作的 具体内容
一、指导会务工作的原则
1、准备充分; 2、组织严密;
3、服务周到; 4、确保安全。
二、文书工作
1、会议文书的起草; 2、会议文书编写; 3、会议文书印发及管理。
三、生活管理工作
1、与会人员的食宿管理; 2、会议的财务管理; 3、会议的交通保障; 4、会议的文化活动; 5、与会人员的医疗保健。
四、安全保卫工作
1、会议的保密工作; 2、会议的警卫工作; 3、会场内外的安全保卫工作。
4.确定会议时间、会期
会议的最佳时间,要考虑主要领导是否能出席,确定会期 的长短应与会议内容紧密联系。
5、 确定会议所需用品和设备
(1)必备用品是指各类会议都需要的用品和设 备,包括文具、桌椅、茶具、扩音设备、照明 设备、空调设备、投影和音像设备等。
(2)特殊用品是指一些特殊类型的会议,例 如谈判会议、庆典会议、展览会议等所需的特 殊用品和设备。
四、会议的要素
1、形式要素:名称、时间、地点、与会人员、会 议方式。
2、内容要素:指导思想、议题、目的、任务、作 用。
3、程序要素:会议准备、会议开始、会议进行、 会议结束、会议决定的贯彻落实。
4、财务要素:会议经费、会议设备、会议服务设 施。
第二节
会议秘书工作 的基本任务
一、组织工作
1、协助领导确定会议议题; 2、根据议题安排议程、日程; 3、发会议通知,负责会议报到; 4、对与会人员进行编组; 5、布置会场,安排座次; 6、印发会议证件(出席证、列席证、工作证等); 7、负责会议签到; 8、会中组织和协调; 9、会场其他组织和管理; 10、会外的联络和协调(负责与会议有关的邀请、报道、 乘车、参观、文体娱乐活动等方面的联系和组织)。 11、会议的结束收尾工作。
1 会议概述 2 会务工作流程 3 会务工作具体内容 4 会见与会谈
前言
会议概论
第一节
会议的特点作 用与种类
一、会议的主要特点
1、集体性; 2、程序性; 3、公开性; 4、规范性。
二、会议的作用
1、会议体现了民主。 2、会议交流了信息。 3、会议统一了集体认识和行为。 4、会议促进了和谐和团结。
6、建立会议组织机构
会务组、宣传组、秘书组、文件组、 接待组、保卫组。 7、确定与会人员名单 出席会议和列席会议的有关人员。应根据会 议的性质、议题、任务来确定与会人员。 8、确定会议地点 要根据会议的规模、规格和内容等要求来确 定。有时也考虑政治、经济、环境等因素。
9、安排会议议程与日程 会议议程是对会议所要通过的文件、 所要解决的问题的概略安排,并冠以 序号将其清晰地表达出来。 会议日程是指会议在一定时间内的具 体安排。
二、会前准备工作
1、 确定会议议题
会议议题:就是会议讨论的问题。它反映的是
会议的目的、主题、任务以及为了完成任务而采
取的措施 。
安排会议议题的原则:必要性原则、可行性原
则、明确性原则、适量性原则。
确定主题的主要方法:一是要有切实的依据;
二是必须要结合本单位的实际;三是要有明确的
目的。
知识点
1、为了确保会议的高效,秘书人员务必在会议召开前 知会参会人员,以准备意见。 2、党的会议同政府会议讨论议题要有所区别。 3、临时提出的议题一般不宜仓促安排,以保证质量。 4、可准备些后备议题,以便在会议进展顺利、时间
充 裕的情况下提供会议讨论。 5、秘书不能擅自确定议题,必须事先报请领导审批。
2、确定会议名称
会议名称一般由“单位+内容+类型”构成,应根据会议的议 题或主题来确定。
3、确定会议规模与规格
确定会议规模与规格的依据是会议的内容或主题。同时本 着精简效能的原则。 会议的规模有大型、中型、小型。 会议的规格有高档次、中档次和低档次。
会议正式证件
代表证 出席证 列席证 来宾证
会议证件 旁听证
工作证 会议工作证件 记者证
出入证
会议证件的内容有会议名称、与会者单位、姓名、职务、 证件号码等。有些重要证件还贴上本人照片,加盖印章。
11、准备会议文件资料
主要有议程表和日程表、会场座位分区表和主席台及 会场座次表、主题报告、领导讲话稿、其他发言材料、 开幕词和闭幕词、其他会议材料等。
12、安排食住行
⑴会议饮食管理本着“卫生第一、保证营养、适合口味、 方便节约”的原则,做好伙食预算和伙食搭配与烹调 工作.
⑵会议住宿安排,根据实际情况,按照规定标准,尽可 能地满足与会人员住宿上的要求。
⑶安排好会议用车,为会议提供完备的交通服务。
13、制定会议预算方案
文件资料费 、邮电通讯费、会议设 备和用品费、 会议场所租用费 、会 议办公费 、宣传交际费 、 食宿费、 交通费、其他费用。
会务工作流程图(会前)
确定会议主题与议题
确定会议名称
确定会议规模与规 格
明确会议组织机构
明确会议所需设备和工具
确定会议时间与会期
确定与会者名单 选择会议地点 安排会议议程和日程 制发会议通知
安排食住行
准备会议文件材料
制作会议证件
制定会议经费预算方案
布置会场
会场检查
会务工作流程图(会中)
报到及接待工作