广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会
广联达沙盘学习心得
广联达沙盘学习心得沙盘是一种非常有趣且富有创造力的学习工具，可以帮助人们以一种直观的方式探索各种问题和情境。
最近我有机会参加了广联达公司的沙盘学习课程，并且在课程中亲自动手制作了自己的沙盘作品。
通过这次体验，我对沙盘学习的理念和方法有了更深入的了解，也对广联达公司的沙盘产品有了更多的认识与欣赏。
在课程开始之前，我对沙盘学习并不是很了解。
我只是听说沙盘是一种通过搭建模型的方式来进行学习和思考的工具，但具体是如何运用的呢？这次课程为我揭开了沙盘学习的面纱，让我看到了其中的无限可能。
首先，沙盘学习强调的是一种整体性的思考方式。
在课程中，我们制作的沙盘作品不仅仅是简单地把问题模拟在模型上，更是通过构建整体的场景来进行思考和解决问题。
课程讲师告诉我们，在沙盘作品中，每一个元素都有其特定的含义和作用，而这些元素之间的关系和互动才是问题解决的关键。
通过观察和分析沙盘作品，我们可以更好地理解问题的本质，并且找到解决问题的方法。
其次，沙盘学习还强调的是一种非线性的思考方式。
在课程中，我们被鼓励去发挥想象力，创造出各种可能的情境和解决方案。
沙盘作品是一个开放性的空间，每个人都可以根据自己的想法和观点自由构建。
这种非线性的思考方式可以帮助我们打破常规思维模式，从新的角度来看待问题，发现一些以前没有意识到的解决方案。
沙盘学习还强调的是一种体验性的学习方式。
通过动手制作沙盘作品，我们可以更加深入地理解和感受其中的内容。
在制作的过程中，我不仅仅是简单地把模型搭建起来，更是通过触摸和拼装的过程中与沙盘作品进行了互动。
我可以感受到每个元素的质感和形态，也可以体验到它们之间的关系和互动。
这种亲身体验使我更加深入地了解了其中的知识和信息。
最后，广联达公司的沙盘产品给我留下了深刻的印象。
他们的沙盘作品不仅仅是简单地搭建模型，更是通过科技手段将模型与现实世界结合起来。
比如，他们的沙盘作品可以通过虚拟现实技术将模型投影到真实的场景中，或者通过人工智能技术将模型与人进行互动。
项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）
项目管理沙盘实训心得体会项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）项目管理沙盘实训心得体会篇1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
2023年广联达沙盘学习心得体会
2023年广联达沙盘学习心得体会在2023年，广联达沙盘学习已经成为了一种普遍的学习方法。
在过去的一年中，我也积极参与了广联达沙盘学习，并从中获得了很多收获和体会。
下面是我对广联达沙盘学习的心得体会。
在广联达沙盘学习中，我首先学会了如何理清思路，系统地思考问题。
在模拟的沙盘中，我们需要通过摆放建筑、道路等元素来模拟一个场景，然后在这个场景中解决一系列的问题。
在解决问题的过程中，我发现只有将问题拆解、分析，并根据需要调整沙盘中的元素，才能得出最优解。
这种系统思考问题的方法也延伸到了日常生活中，使我在面对问题时更加冷静和理性，能够更好地找到解决问题的办法。
广联达沙盘学习还培养了我的团队合作意识和沟通能力。
在沙盘学习中，我们需要与队友密切合作，共同分析问题和制定解决方案。
在完善沙盘的过程中，我们需要相互协作，互相沟通，共同投入思考。
通过与队友的合作，我学会了倾听和尊重他人的观点，也懂得了如何更好地与人沟通和协作。
这对我日后的工作及生活都具有重要的意义。
广联达沙盘学习还提高了我的问题解决能力。
通过解决沙盘中的各种问题，我锻炼了自己的分析能力、判断力和决策能力。
在模拟的场景中，我们需要考虑各种因素，预测可能的结果，并做出最佳的决策。
这种问题解决的经验可以应用到实际生活中，帮助我更好地应对各种挑战。
广联达沙盘学习还激发了我的创新意识和创新能力。
在沙盘学习中，我们需要不断思考新的想法和方法，以解决问题和达到目标。
这培养了我对问题的独特视角和创新思维，使我能够更好地面对未知和变化，并提出适应性强的解决方案。
除了以上几点，广联达沙盘学习还加深了我对城市规划和管理的理解。
在模拟的沙盘中，我们需要考虑城市的规划和发展，包括道路、住宅、商业等各个方面。
通过解决城市规划和管理中的问题，我对城市发展的各个环节有了更深入的了解，也对城市的发展趋势有了更清晰的认识。
总之，广联达沙盘学习为我提供了一个实践和锻炼的平台，培养了我许多重要的能力和素质，对我的学习和成长有着积极的影响。
广联达沙盘模拟实训心得
广联达软件工程造价实习报告广联达软件工程造价实习报告
构造柱——在图纸中所有的柱子都为构造柱。构造柱中的钢筋主要有箍筋、纵筋。设置钢筋一定要注意间距和规格。
梁——在图中，梁有圈梁、连梁。梁中的钢筋有纵筋和箍筋，特别需要注意的在洞口有加筋。梁的标高要正确。
我们顶岗实习的目标和要求是在造价岗位，以准员工的身份参与建筑工程的计量与计价工作。通过顶岗实习，能全面、准确理解施工图的全部内容，掌握一般工业与民用建筑的结构构造及结构特点，能熟练识读建筑施工图和结构施工图。熟悉各种定额性质和组成，掌握一般建筑物的工程量计算规则，掌握一般建筑物的计价方案。在实习中，要多深入工地参与工程施工实践，积累工程施工经验，为以后从事造价工作打基础。
4、找平层、整体面层按房间净面积以平方米计算，不扣除墙垛、柱、间壁墙及面积在0.3平方米以内孔洞所占面积，但门窗洞口、暖气槽的面积也不增加。
5、楼梯面层工程量按楼梯间净水平投影面积以平方米计算。楼梯井宽在500mm以内者不予扣除，超过500mm者应扣除其面积。
6、预制板沟缝一般包含在抹灰、刮腻子中，不单独计算。当预制板底不抹灰，而直接吊顶时，此时应单独计算预制板沟缝。
7、天棚面层按图示展开面积以平方米计算，不扣除检查口、附墙烟囱、附墙垛和管道所占的面积，但应扣除独立柱、与天棚相连的窗帘盒、0.3m2以上的洞口及嵌顶灯槽所占的面积。
三、实习成果:
通过钢筋算量软件，5#楼整个工程的单位平方米钢筋量为24吨，总的吨数为。通过图形算量软件统计出来的混凝土量为，砖的量为。最后整个工程的造价为，单位平方造价为。
7、在布置剪力墙时要将暗柱覆盖，保证与砌体墙之间没有间隙，不然导入土建算量后房间没有封闭，软件不能自动识别，布置装饰将会很麻烦。
广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会（含五篇）
广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会（含五篇）第一篇：广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会一、沙盘模拟，规则为先俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的规则，才能保证后面的事项得以顺利展开。
在这次的比赛中，规则就好像是“1”，剩下所有的策划、采购、生产、经营都是“0”。
只有弄清楚规则，才能事半功倍，不至南辕北辙。
在比赛过程中，我们在一些规则上有过很多讨论和咨询，在此特别说明：1 横道图的绘制问题。
比赛中办方要求横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。
这样的画法虽然更加科学合理，但是一直从方格端部开始画的我们感到非常不适应。
于是我们及时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格按照规则执行。
而内部进行工序安排的时候仍然按照我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作提供了很多方便。
2关于机械租赁费的计算问题。
规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。
所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。
这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。
第15周为出场周，不应计算租赁费。
3 利润的计算规则。
利润的计算规则中有三条需要特别注意。
第一是材料费。
材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。
第二是机械费和大型机械费的区分。
混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。
第三是临设的待摊费用。
临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。
所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。
在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。
二、项目精管，步步为营一个好的策划对于整个项目的执行至关重要。
项目管理沙盘模拟心得体会(6篇)
项目管理沙盘模拟心得体会(6篇)学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有许多真的东西。
比方团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和时机本钱等。
这次沙盘模拟学到许多。
首先，企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。
所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要精确把握时机和提前预备的。
老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。
还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。
错失竞争时机，落后与竞争对手。
最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。
所以企业的每一项决策不是孤立分开的。
不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。
每一次正确的决策才能使企业走的更远。
直到担当得起风险是才有犯错的时机。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。
假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，规划和战略是无法实施下去的。
必需放弃成见，以整体利益为主，达成全都。
这就是攘外必先安内。
再次，商场是无情的。
任何事情是不会按我们盼望的那样进展的。
必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估量市场前景良好。
重视客观状况，这是做一切事的根底。
没有客观的调查和理性分析为根底，为了追求短期利益和躲避风险而做出的决策是不能适应长期进展的。
假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱除出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略....）你确定子己出局。
现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。
以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。
广联达沙盘模拟学习心得
广联达沙盘模拟学习心得在本学期,老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程,让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识.虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”,仅有四个钢筋混凝土砌块组成,施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤,但操作起来需要考虑的内容繁杂,资金往往与时间对立统一,需要进行详细的统筹规划,在规定的时间内,以最为合理的工程投资完成工程项目建设.因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍,所以在最后的模拟中,对于大致的流程心里是有一定的把握的.但没想到到后来依然暴露出了很多问题,所有的一切都表明,工程管理是一门复杂的管理科学,学习固然重要,但更重要的是要有实践.实践才能检验学习的成果,发现学习中的不足,继续完善自己的知识体系.首先老师对我们进行了分组,每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理.各角色需要本着整个团体利益最大化的准则,而不是个人利益最大化.很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的,这就需要团体合作能力.鼓励各角色各抒己见,以求同存异为原则,以理智的分析和计算数据作为支撑,来说服不同观点的角色.只有团结协作,才能实现利益最大化,更好的完成项目目标.我担任的是采购经理,负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算.在分配好角色之后,再根据角色分配各类单据.接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情——制定横道图.根据工程承包合同中的内容,对于工期的要求为12周,每延误1周,将要罚款10万,提前1周,奖励5万.所以一定不能延误工期而要争取提前完成.因此,在制定横道图的时候,一定要严格将工期控制在12周之内.横道图是对整个项目进度计划的指导,是确定项目工期,计算模版、机械、劳务班组进出场的依据.合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算,对节约成本有着重要作用.所以,在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素.横道图绘制好后,各项计划也就出来了.但显然奖励不好拿,各小组的工期都是12周.因为工程款是甲方根据实际完成的工程量来支付,具有阶段性,所以在一开始我们最先遇到的问题就是资金来源方面的问题.老师给出的资金来源有三种：公司借款、银行贷款和高利贷.根据月利率与还款要求,当然优先考虑到的是向公司借款,又因为公司所能给予的帮助有限,所以第二选择是银行贷款.但如果不是“凯旋门”这种短期的工程,而是历时几年的大工程,考虑到公司借款要到工程结束才能清算,利息积累得多,反而选择银行贷款更合算.至于高利贷,则是为了应对突发事件,对资金的需求到了十万火急的地步,万不得已的选择.又因为对施工环境进行简化,暂不考虑暴雨等导致工期延误的情况,所以对于高利贷我们小组不做考虑.因为我担任采购经理一职,对于这块内容已经有了一定了解,我觉得最重要的就是对材料的采购和机械的租凭.因为各种材料大致分为两种：原材料和成品类.原材料的价格比成品便宜很多,但是需要在施工现场进行加工和储存,而这不仅需要考虑到机械的租凭费用还要考虑先关机械的进出场费用.在这里,我把这种费用理解成对于机械的运输费用.不仅如此还要考虑加工的人工费、水电费.由此我们决定,所有的钢筋使用成品类.然而,直到现在我静下心来思考就发现我们在这里犯了一个大错误.我们只是比较了第一个阶段的钢筋的成本,在第一阶段中选择原材料的成本很高,其中固定成本所占比例很大如进出场费.但是“凯旋门”一共分为四个阶段,固定成本其实会被四个阶段均分,不需要每次都考虑设备的进出场费,所以综合来看,钢筋选择原材料的平均成本会比成品低.这是导致我们后期亏损的主要原因.其次需要着重考虑的是机械的租凭和劳务班组的使用.这两方面有高额的进出场费用和租凭费用,一旦出现窝工的现象,将要根据窝工的时间长短、租凭费用以及进出场费进行考虑.如果窝工的时间乘以每周的租凭费用大于进出场费用,就哟啊考虑,机械或者劳务班组的出厂,待到需要的时候再请入.总而言之,一切以争取利益最大化为原则.因为真实体验过这个沙盘模拟,而且很有感触,所以在此想提两点建议,使这个沙盘模拟的的效果更好.首先就是要提供货币道具和商品道具.有了货币道具和商品道具,大家估计就能更真实的投入其中,而且手中的货币道具,刚好可以与各角色手里的单据形成比照,能更加有效率的发现计算错误和遗漏,有利于资金的管理.再就是我觉得可以在角色里面安排供货商甚至是甲方.供货商可以身兼多职比如机械的租凭和劳务班组,货币款项的往来会更加清楚.最后,感谢老师给我们提供这次宝贵的沙盘模拟机会,真的学习到了很多,把以前课堂上所学的知识都运用了起来.希望在未来的课堂上能有更多这样的机会,真实的投入带施工组织中.更加希望能借助这次“凯旋门”项目管理的经验和教训,在进行思考与总结后,能有机会挑战更加复杂的工程建设项目,加入一些突发状况,更加的贴合实际,为未来的就业工作打下良好基础.。
工程项目管理沙盘实训实训总结与体会
工程项目管理沙盘实训实训总结与体会工程项目管理沙盘实训是一次非常有意义的实践活动，通过参与实训，我对项目管理有了更深入的认识和理解，同时也提升了自己的团队合作能力和问题解决能力。
在此次实训中，我体会到了项目管理的重要性和挑战，也意识到了自己在项目管理中仍存在的不足之处。
首先，在这次实训中，我意识到项目管理的重要性。
一个好的项目管理能够提高项目的效率和质量，减少项目风险，确保项目按时、按质量完成。
而一个不好的项目管理则会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题。
通过沙盘实训，我学到了项目规划、项目执行、项目监控等方面的知识和技巧，更加清楚地了解了如何合理安排资源、制定合理的进度计划、及时发现和解决问题等。
其次，我在实训中体会到了团队合作的重要性。
项目管理是一个涉及多个部门、多个角色的工作，需要进行有效的沟通和协调。
在实训中，我们分为几个小组，每个小组承担一个项目，在项目的规划、执行和监控过程中，我们需要进行不断的沟通和协作，共同解决问题。
通过实践，我发现一个团队的成员如果能够相互信任、互相支持，共同努力，就能够取得更好的效果。
而如果团队成员之间缺乏沟通、不合作，项目很容易出现问题和冲突。
另外，在实训中，我也发现了自己在项目管理中存在的不足之处。
首先，我在制定项目计划时，容易忽视一些细节和风险，没有全面考虑项目的各个方面。
其次，我在项目执行过程中，对团队成员的工作进展没有进行充分的监控和控制，导致一些问题没有及时发现和解决。
最后，我在项目结束后，没有及时进行总结和复盘，没有充分提取项目经验和教训，以便在以后的项目中做到更好。
通过这次实训，我意识到项目管理是一个综合性、复杂性很强的工作，需要我们不断学习和提升。
同时，项目管理也需要我们具备一定的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。
所以，在以后的学习和工作中，我会继续深入学习项目管理理论和方法，不断提升自己的能力。
同时，我也会积极参与到团队合作中，学会与他人有效地沟通和协作，共同完成项目目标。
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广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会
一、沙盘模拟，规则为先
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的规则，才能保证后面的事项得以顺利展开。
在这次的比赛中，规则就好像是“1”，剩下所有的策划、采购、生产、经营都是“0”。
只有弄清楚规则，才能事半功倍，不至南辕北辙。
在比赛过程中，我们在一些规则上有过很多讨论和咨询，在此特别说明：
1 横道图的绘制问题。
比赛中办方要求横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。
这样的画法虽然更加科学合理，但是一直从方格端部开始画的我们感到非常不适应。
于是我们及时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格按照规则执行。
而内部进行工序安排的时候仍然按照我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作提供了很多方便。
2关于机械租赁费的计算问题。
规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。
所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。
这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。
第15周为出场周，不应计算租赁费。
3 利润的计算规则。
利润的计算规则中有三条需要特别注意。
第一是材料费。
材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。
第二是机械费和大型机械费的区分。
混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。
第三是临设的待摊费用。
临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。
所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。
在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。
二、项目精管，步步为营
一个好的策划对于整个项目的执行至关重要。
在整个比赛将近9个小时的进程中，策划占去了我们近6个小时的时间。
策划过程中需要特别说明的有以下几点：
1明确策划要包括的内容。
在策划时，我们犯了一个很严重的错误。
在进行资金预算时，没有考虑大型机械的租赁费，导致预算出现了12万元的偏差。
这就需要我们在比赛时尽快进入状态，小心谨慎，步步为营。
2横道图的绘制。
这个过程相当于实际生活中的施工组织设计。
横道图是确定项目工期，计算模板、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用。
合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。
此外，提前完工还能得到额外奖励。
所以在绘制横道图时有以下几个因素需要考虑：模板的周转费，机械、劳务组的进出场费，模板、机械的待工费以及提前完工的奖励。
横道图绘制好之后，生产经理和采购经理即可根据横道图制定各自的生产采购计划。
3购买成品与自己制造的成本分析。
在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的数学公式当钢筋（混凝土）需要量超过多少时，自己制造比购买成品更能节约成本。
4机械进出场与待工费的成本分析。
在最初模拟的时候，所有的机械待工费都为3万元每周，进场或出场一次为2万元。
由此可以得出结论，如果待工时间超过2周，则应出场。
但在实际比赛过程中，钢筋加工机械的待工费涨至5万元每周，这就需要在进行进出场费与待工费的考量时，重新比较分析。
5项目融资方案的分析。
融资方面，有三种选择：公司借款，银行贷款和高利贷。
利率分别是5%，10%和20%。
在公司借款和银行贷款的比较中，要将项目总周期、资金流转期和现金流高峰期进行比较。
因为公司借款的利率虽然低，但是只能在项目期末偿还，如果项目总周期较长而资金流转期较短时，应该考虑银行贷款而不是公司借款。
5防范风险，有备无患。
在项目进行到第一个月末，项目外部环境发生了新的变化。
风险投入和雨季投入较之前比有了较大变化，需要投入更多的资金以保证项目抵御风险。
由于在策划阶段在这个时期公司的流动资金较少，导致出现变化之后现金流断裂的情况出现，于是不得不得采取紧急补救措施即借20万元高利贷。
虽然我们及时采取了补救措施并且这次变化并没有为我们带来太多影响，但是它为我们的利润带来了损失。
6现金管理，不能怠慢。
在第二月末时，在核对现金流量表时发现表上余额与实际现金余额不一样，导致我和经营经理花了较长时间进行校对。
究其原因，在月末结算时，没有按照要求的顺序进行结算。
我在经营经理工程报量之前就签署了结算的单子并支付了现金，而这笔钱并没有寄在现金流量表上。
我们在发现问题后及时改正，严格按照顺序，先拿钱，再结算。
在后两个月，没有出现过类似问题。
三、勤于思考，注重总结
对于一个项目而言，目标的制定尤为重要。
目标也就是预期，它是判定一个项目成功与否的依据。
在比赛中，我们对于目标的界定显得很模糊。
最初，我们也许是抱着加强实践技能、丰富比赛经验争取得奖的心态去的。
但是一旦真正开始项目模拟，我们并没有对于项目的目标有过多的描述，也许大家想的最多的就是使利润最大化。
现在想想，不能不说是一种遗憾。
对项目管理而言，一个不能忽视的内容是目标管理。
通过这次的比赛，我了解到目标必须是可量化的。
如：提高存货周转率、提高产品准时交货率、降低库存资金占用率、降低采购成本、降低生产成本等等。
除了这些方面，从项目管理的角度来看，目标还包括管理目标。
如：按时完成项目、控制成本不超预算等等。
只有将目标定位好，每个人才能各司其职，将整个项目严格的按计划执行，防范风险的发生。
比赛结束后，对于比赛的总结时十分重要的。
只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处，并能从中收获经验，学有所成。