创业管理实战
创业管理实战2019尔雅答案
创业管理实战2019尔雅答案在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、追求自由和创造财富的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，它充满了挑战和不确定性。
为了帮助创业者在这条充满荆棘的道路上少走弯路，提高创业成功的概率，创业管理的知识和技能显得尤为重要。
尔雅平台推出的《创业管理实战 2019》课程，为广大创业者提供了宝贵的学习资源和实用的指导。
创业并非仅仅是有一个好的想法就能成功，它需要综合考虑多个方面的因素。
首先，市场调研是创业的基石。
创业者需要深入了解市场需求、竞争态势、行业趋势等信息，才能准确地定位自己的产品或服务，找到市场的空白点和切入点。
在进行市场调研时，不能仅仅依赖于网络上的二手资料，还需要亲自走访市场，与潜在客户进行交流，获取第一手的真实反馈。
一个清晰明确的商业计划是创业成功的关键。
商业计划不仅是创业者向外界展示自己项目的重要工具，更是内部管理和决策的依据。
在商业计划中，要详细阐述项目的商业模式、营销策略、财务预算等内容。
商业模式要具有创新性和可持续性，能够为企业带来稳定的收入和利润。
营销策略要能够有效地吸引客户，提高品牌知名度和市场占有率。
财务预算要合理、准确，充分考虑到各种可能的风险和不确定性。
资金是创业过程中不可或缺的资源。
创业者需要了解各种融资渠道，如天使投资、风险投资、银行贷款、股权众筹等，并根据自己项目的特点和发展阶段选择合适的融资方式。
在融资过程中，要准备好详细的商业计划书和财务报表，向投资者清晰地展示项目的前景和价值。
同时，创业者还要学会与投资者进行有效的沟通和谈判，争取到有利的融资条件。
团队建设也是创业管理中的重要环节。
一个优秀的创业团队应该具备不同的专业技能和经验，成员之间能够相互信任、相互支持、分工明确、协作高效。
创业者作为团队的核心，要具备强大的领导力和凝聚力，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领团队共同克服困难，实现目标。
产品或服务的开发和优化是创业的核心内容。
创业管理实践教学大纲(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
为了培养具有创新精神和创业能力的高素质人才，本课程旨在通过实践教学，使学生深入了解创业管理的基本理论、方法和技巧，提高学生的创业意识和实践能力。
二、课程目标1. 理解创业管理的基本概念、原则和流程；2. 掌握创业机会识别、评估和开发的方法；3. 熟悉创业团队建设、融资策略、市场营销和风险管理等方面的知识；4. 培养学生的创新意识、团队协作能力和创业实践能力；5. 帮助学生形成科学的创业思维，为今后从事创业活动奠定基础。
三、课程内容第一部分：创业管理概述1. 创业的概念、类型和特点2. 创业与就业的关系3. 创业管理的内涵与作用第二部分：创业机会识别与评估1. 创业机会的来源与类型2. 创业机会识别的方法与技巧3. 创业机会评估的指标体系4. 创业项目可行性分析第三部分：创业团队建设与管理1. 创业团队的构成与特点2. 创业团队建设的方法与技巧3. 创业团队沟通与协作4. 创业团队激励与约束机制第四部分：创业融资策略1. 创业融资的渠道与方式2. 创业融资的风险与控制3. 创业融资的谈判技巧4. 创业融资政策与法规第五部分：市场营销与品牌建设1. 市场营销的基本理论2. 创业企业的市场定位3. 创业企业的营销策略4. 品牌建设与传播第六部分：创业风险管理1. 创业风险识别与评估2. 创业风险防范与控制3. 创业保险与风险投资4. 创业企业破产与清算第七部分：创业实践案例分析1. 国内知名创业企业的案例分析2. 创业成功与失败案例分析3. 创业政策与法规案例分析四、教学方法1. 讲授法：教师讲解创业管理的基本理论、方法和技巧；2. 案例分析法：通过分析实际创业案例，使学生了解创业实践中的问题与解决方案；3. 小组讨论法：分组讨论创业实践中的问题，提高学生的团队协作能力；4. 角色扮演法：模拟创业场景，让学生体验创业过程，提高学生的创业实践能力；5. 实地考察法：组织学生参观创业园区、企业，了解创业环境，拓宽视野。
创业管理实战章节答案
以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度我的答案：D2创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年我的答案：C3创业最终实现的目标是（）。
A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会我的答案：A4当创业的机会成本低的时候更容易创业。
（）我的答案：√5实践不是创业的必经环节。
（）我的答案：×1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源我的答案：D2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会B、资金C、资源D、团队我的答案：B3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（）我的答案：√1/11页创业之初需要整合的第一个资源是（）。
A、技术B、人才C、资金D、机会我的答案：C2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源我的答案：A3决定创业能不能成功的关键是（）。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目我的答案：C4企业内部创业不是创业的一种形式。
（）我的答案：×5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
（）我的答案：√识别机会与创意（一）1以下哪项不是关于创意的表述？（D）A 创意是一种思想B 创意是一种概念C 创意是一种想法D 创意是一种机会备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。
2 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。
（否）3 机会窗口在（B）情况下会关闭。
A 资金缺乏B 市场饱和C 人才缺乏2/11页D 技术缺乏4 机会窗口关闭后，新建企业可以通过（C）取得成功。
A 加大资金投入B 广招人才C 专注细分市场D 提高技术5 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。
（是）识别机会与创意（二）1以下哪项不是识别机会的方法？（C）A 观察趋势B 解决问题C 运用高科技D 发现市场空隙2 观察时尚可以发现创业机会。
创业管理实战
创业管理实战在今天的社会中，创业已经成为了越来越多人追求的梦想。
然而，创业真的如我们所想象的那样美好吗？其实，除了创意、资金等基本要素之外，真正能够决定创业者成功的是创业管理能力。
在本文中，我们将从实战出发，探讨创业者应该如何提升自己的创业管理能力。
一、了解市场需求想要在市场中获得一席之地，首先需要了解市场的真正需求。
只有真正了解市场，明确顾客的需求，才能够根据顾客的需求推出切实可行的产品。
此外，也需要深入了解行业动态、竞争对手的情况，及时进行调整和反击。
二、强化自身能力创业管理的核心是管理自身。
创业者不仅需要具备扎实的行业经验和管理能力，同时也需要具备良好的心态和抗压能力。
为了在创业的过程中越走越远，创业者们需要不断学习行业知识、管理知识、心理素质等综合能力。
同时，在管理中也需要保持清醒的头脑，不断对自己进行调整，做到善始善终。
三、不断完善管理模式一个好的管理模式是企业能够不断发展壮大的基础。
创业者们需要根据自身经验和实际情况不断完善自己的管理模式。
在制定管理模式时，首先需要明确目标和需求，然后根据目标和需求制定相应的管理模式，并根据不同的阶段进行不同的调整和完善。
四、注重人才培养人才是企业中不可或缺的资源之一。
在创业过程中，将优秀的人才聚集在一起是成功的关键。
创业者需要注重人才培养，建立完善的人才培训机制并逐步提高人才的士气和素质。
只有能够吸引和留住人才，企业才能长期发展。
五、加强与客户的沟通客户是企业的生命线。
在创业过程中，创业者需要不断加强与客户的沟通，了解客户的需求和反馈，并根据客户的需求和反馈不断调整和改进产品和服务。
只有真正做到客户至上，才能够赢得市场和客户的认可。
总之，创业管理实战是非常重要的。
创业者需要有足够的勇气和认知，同时具备扎实的行业知识和管理能力。
只有不断学习和提升，注重细节和完善管理模式，注重人才培养并加强与客户的沟通，才能够在创业的激烈竞争中脱颖而出，取得成功。
创业者的团队管理实战技巧
创业者的团队管理实战技巧创业者作为团队的领导者，拥有成功团队管理技巧是至关重要的。
本文将介绍几个实战技巧，帮助创业者有效管理团队。
一、明确团队目标和愿景团队成功的第一步是明确团队目标和愿景。
创业者应该清楚地定义团队的使命和愿景，并将其传达给团队成员。
这样可以帮助团队成员明确方向，在追求共同目标上保持一致。
二、优化人才招聘和培养过程一个成功的团队需要优秀的团队成员。
创业者应该在人才招聘和培养过程中注重以下几个方面：1.招聘多元化人才：团队成员的多元化可以带来不同的观点和创意，推动创新。
创业者应该积极招聘具有不同技能和背景的人才。
2.培养领导潜力：创业者应该关注团队中具有领导潜力的成员，并提供培养机会，帮助他们成长为未来的领导者。
3.持续学习和发展：创业者应该鼓励团队成员进行持续学习和自我发展，提供培训和学习资源。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
创业者应该建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流动顺畅。
1.明确沟通渠道：创业者应该明确团队成员之间的沟通渠道，例如定期团队会议、即时通讯工具等。
2.倾听和反馈：创业者应该倾听团队成员的意见和反馈，鼓励开放的讨论和建设性的反馈。
3.有效沟通工具：创业者可以利用各种有效的沟通工具，例如在线协作平台、项目管理软件等，促进团队成员之间的协作和沟通。
四、培养团队合作精神团队合作是团队管理的核心要素之一。
创业者可以采取以下措施培养团队合作精神：1.设立共同目标：创业者应该确保团队成员明确共同目标，并激发他们的团队合作意识。
2.鼓励协作和分享：创业者应该鼓励团队成员之间的协作和分享，帮助他们共同成长和取得成功。
3.奖励团队表现：创业者可以设立奖励机制，奖励团队的协作和表现，激励团队成员做出更好的贡献。
五、建立积极的工作氛围积极的工作氛围对团队的效率和士气至关重要。
创业者应该采取以下措施建立积极的工作氛围：1.开放和尊重：创业者应该鼓励开放的讨论和尊重团队成员的意见和贡献，创建一个包容和尊重的工作环境。
创业管理实践教学(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
创业管理作为一门理论与实践相结合的课程，旨在培养学生具备创业意识、创业精神和创业能力。
为了提高学生的创业管理水平，实践教学在创业管理课程中扮演着至关重要的角色。
本文将从以下几个方面探讨创业管理实践教学的重要性、方法与策略。
一、创业管理实践教学的重要性1. 培养学生的创业意识创业管理实践教学通过实际操作，让学生了解创业过程、掌握创业技能，从而激发学生的创业兴趣，培养学生的创业意识。
在实际操作中，学生可以亲身感受到创业的艰辛与快乐，为今后的创业之路奠定基础。
2. 提高学生的创业能力创业管理实践教学通过模拟创业项目、开展创业竞赛等活动，让学生在实践中掌握创业所需的各种能力，如市场调研、团队协作、项目管理等。
这些能力对于学生今后在职场上的发展具有重要意义。
3. 增强学生的综合素质创业管理实践教学涉及多个学科领域，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
通过跨学科的学习和实践，学生可以全面提升自身的综合素质，为未来的职业生涯做好准备。
4. 促进理论与实践相结合创业管理实践教学将理论知识与实际操作相结合，有助于学生更好地理解和掌握创业管理的基本原理和方法，提高学生的实践能力。
二、创业管理实践教学的方法1. 案例分析法案例分析法是创业管理实践教学的重要方法之一。
教师可以选取具有代表性的创业案例，引导学生分析案例中的成功经验和失败教训，从而提高学生的创业思维和决策能力。
2. 模拟创业活动模拟创业活动是一种较为常见的实践教学方式。
通过模拟创业项目，让学生在实践中体验创业的全过程，包括市场调研、项目策划、团队组建、财务管理等。
3. 创业竞赛创业竞赛是激发学生创业热情、提高创业能力的重要途径。
学校可以组织各类创业竞赛，鼓励学生积极参与，通过竞赛培养学生的团队协作、沟通协调、创新思维等能力。
4. 校企合作校企合作是创业管理实践教学的重要途径。
通过与企业的合作，学生可以了解企业的实际需求，学习企业的管理经验，为今后的就业和发展奠定基础。
中小创业公司经营管理实战经验分享
中小创业公司经营管理实战经验分享作为一家中小创业公司的创始人，经营管理是我最需要关注的一件事情。
在这个行业中，我们遇到的挑战比大公司多得多，因此在成功的道路上，我们需要做比他们更多的工作来保持竞争力。
下面我将分享一些我在中小创业公司经营管理实战中的经验。
第一，在招募新员工时，一定要注重选择人才。
在中小创业公司中，每个员工都至关重要，无论他们在公司中的角色有多大。
一名优秀的员工能够对顾客服务品质、生产效率和公司的普遍执行力产生巨大的影响。
因此，当你在招募新员工时，要花时间和精力寻找那些真正具有激情、强烈自我驱动力和工作热情的人才。
第二，必须为公司制定明确的目标和战略。
为了确保你的公司能够成功，必须制定明确的目标和战略。
中小企业的商业目标可能非常简单明了，比如实现盈利、拓展客户群等，但这些目标仍需要和公司的战略完全匹配。
在公司发展初期，你可能需要花时间和精力制定一份有关团队，项目流程和客户管理的公司规章制度。
第三，加强员工培训和发展。
在创业公司中，高效率和灵活性是关键成功因素，而员工是实现这些因素的核心。
因此，为了确保员工始终处于最佳状态，需要对员工进行培训和发展。
这可能需要额外的时间和精力，但是它是为公司以后的成长做出的巨大投资。
第四，要利用所有可用的技术。
随着信息技术的发展，我们可以使用各种工具来优化公司的经营管理。
比如与顾客交流的CRM系统，在线销售渠道，共享日程表等。
中小创业公司要确保利用最先进的技术来提高工作效率和产品质量，这样公司才能保持竞争力。
第五，要建立良好的企业文化。
良好的企业文化可以建立更高效的团队和更好的工作氛围。
它有助于让员工感到自己是公司的一份子，同时也确保员工与公司的目标完全保持一致。
良好的企业文化是在长期的经营管理实战中培养出来的，必须通过连续的培训和分享获取。
总的来说，中小创业公司的经营管理面临的挑战比大公司的挑战要多得多。
但是，如果你能够利用上述实战经验，你可以增加你的成功机会。
创业风险管理实战指南
创业风险管理实战指南一、引言随着社会的不断发展，越来越多的人选择创业，希望在商业领域中取得成功。
然而，创业过程中的风险也是不可忽视的。
本文将为您详细介绍创业风险的管理方法和实战指南。
二、市场调研与分析在进行创业之前，市场调研和分析是非常关键的步骤。
这可以帮助您了解市场的需求和竞争情况，有助于您制定合理的商业计划和策略。
当您对市场有充分了解时，您将能够更好地应对各种风险。
三、资金管理创业过程中的资金管理是至关重要的。
您需要明确您的资金来源和用途，制定合理的预算和财务计划。
同时，建立一个有效的资金监控系统，及时发现和解决可能的资金问题，确保您的创业项目能够持续发展。
四、人力资源管理人力资源是创业成功的关键要素之一。
正确的人员招募和培训策略可以帮助您构建一个高效的团队，共同应对各种风险和挑战。
此外，建立良好的激励机制和沟通渠道，可以增强员工的工作动力和凝聚力，推动公司的稳定发展。
五、营销策略制定合理的营销策略可以提高产品或服务的竞争力，吸引更多的客户。
市场推广和品牌建设是创业过程中不可或缺的一环。
通过了解市场需求、研究竞争对手、确定目标客户群体和选择适合的营销渠道，您将能够更好地推广和销售您的产品或服务。
六、行业监测与反馈创业者应该密切关注行业动态，及时了解市场变化和竞争对手的举措。
定期进行评估和反馈，以便调整商业战略和经营模式。
通过不断的学习和提升，您将能够更好地应对创业过程中可能出现的各种风险。
七、风险应对与应急预案在创业过程中，面临各种不确定性和风险是不可避免的。
因此，建立一套完善的风险应对措施和应急预案非常重要。
对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的解决方案。
同时，合理购买商业保险，为自己的创业项目提供一定的保障。
八、总结创业风险管理是创业者必须要面对和解决的重要问题。
通过市场调研与分析、资金管理、人力资源管理、营销策略、行业监测与反馈以及风险应对与应急预案的实施，创业者能够更好地应对各种风险和挑战，提高创业成功的概率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业管理实战1.1创业与创业管理（上）1【单选题】创业管理是指对企业多长时间的管理？（A）A、0-3年B、0-4年C、0-5年D、0-6年2【单选题】（B）是创业最终需要实现目标。
A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想3【多选题】创业的本质包括（BCD）。
A、创业是一种态度B、创业是一种技能C、创业是一种活动D、创业是一种精神4【判断题】实践是创业的必经环节。
（√）【判断题】当创业的机会成本低的时候更易于创业。
（√）1.2创业与创业管理（中）1【单选题】影响创业动机的关键因素不包括（A）。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会2【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（ABD）。
A、机会B、资源C、资金D、团队3【判断题】全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
（√）1.3创业与创业管理（下）【单选题】创业能不能成功关键取决于（C）。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉2【单选题】创业最初首先需要整合的资源是（A）。
A、资金B、人才C、机会D、技术3【多选题】创业所需确定的基本内容包括哪些？（BCD）A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业4【判断题】企业内部创业属于创业的一种形式。
（√）5【判断题】创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
（√）识别机会与创意（一）1【单选题】以下哪种情况，机会窗口会关闭？（D）A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和2【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过什么渠道取得成功？（D）A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场3【多选题】以下哪项是关于创意的表述？（BCD）A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想4【判断题】机会窗口关闭后，新建企业不容易成功。
（√）5【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就会打开。
（√）2.2识别机会与创意（二）1【单选题】以下选项中，不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是（D）。
A、技术进步B、社会趋势C、经济趋势D、时尚发展2【单选题】观察趋势法识别机会的步骤不包括（B）。
A、优秀创业者将趋势变为市场行为B、分析趋势出现的原因C、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会D、观察各种趋势3【多选题】以下选项哪些是识别机会的方法？（BCD）A、运用高科技B、解决问题C、发现市场空隙D、观察趋势4【判断题】创业机会可以通过观察时尚来发现。
（×）【判断题】机会的本质就是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。
（√）2.3识别机会与创意（三）1【单选题】创业机会要靠（D）来提供基础。
A、技术进步B、经济力量C、社会力量D、政治和制度变革2【判断题】每种趋势都是新商业创意的推动力。
（√）3【判断题】技术进步是识别商机的关键。
（×）2.4识别机会与创意（四）1【单选题】在以下哪种情况，市场空隙可被识别？（B）A、经济发展B、人们无法找到所需产品或服务C、技术落后D、技术创新2【单选题】面对市场空隙，新企业应该怎样处理？（B）A、完全依赖B、谨慎对待C、盲目追随D、视而不见3【判断题】创业教育是为了培养创业思维。
（√）4【判断题】顾客在发现产品未能达到所做承诺时会很快离开。
（√）2.5识别机会与创意（五）1【单选题】以下选项不属于保护自己创意的措施的是（C）。
A、保存完整创意日志B、避免不经意创意披露C、不告知他人D、把创意变成课件形式2【单选题】以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是（D）。
A、提供早期支持B、承认创意C、注意倾听创意D、给予指导3【单选题】新创意的保护，新企业应该怎么做？（C）A、广招人才B、加大技术创新C、在企业建立“创意银行”D、加大资金投入4【多选题】以下哪项是获得创意的方法？（ACD）A、焦点小组B、参观学习C、消费顾问调研D、头脑风暴法5【判断题】焦点小组讨论通常在头脑风暴前使用。
（×）6【判断题】识别机会只是创业过程中的一个普通的部分。
（×）2.6识别机会与创意（六）1【单选题】“创意走廊”还可以叫做什么？（A）A、创意警觉B、创意机会C、创意精神D、创意思维3.1评估机会与风险（一）1【单选题】资源拥有和管理能力是构成（B）的要素。
A、产品和服务可行性B、组织可行性C、财务可行性D、资源可行性2【单选题】创意可行性分析包括四个维度，下列不属于这四个维度的是（B）。
A、产品和服务可行性B、资源可行性C、产业和市场可行性D、财务可行性3【多选题】可行性分析四维度中的财务可行性包括以下哪些项？（ACD）A、新企业盈利预期B、产品成本核算C、同类企业业绩D、投入资金总需求4【判断题】创意的可行性分析要在写计划书之前做。
（√）5【判断题】创意满足可行性在分析四维度的一个或多个方面后即可实施。
（×）3.2评估机会与风险（二）1【单选题】有吸引力行业的特征不包括以下哪个选项？（C）A、新兴行业，而非传统产业B、行业生命周期处早期阶段C、行业集中而非分散化D、行业在增长，而非萎缩2【单选题】“到目标市场考察”的意思是（C）。
A、图书馆调查B、购买意愿调查C、秘密调查D、网络调查【判断题】有吸引力行业的特征是不依赖关键原料的价格。
（√）3.3评估机会与风险（三）1【判断题】目标市场吸引力是指目标市场未来规模足够小，业务足够大。
（√）3.4评估机会与风险（四）1【判断题】创业之前不用考虑自己不做了是否会有人来接替。
（×）3.5评估机会与风险（五）1【单选题】以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（C）A、创业意识B、创业思维C、自我控制D、管理规划4.1商业计划与展示（上）1【单选题】创业者进行投资时的黄金比例是多少？（A）A、三分之一B、四分之一C、五分之一D、六分之一2【单选题】商业计划书的作用不包括（B）。
A、吸引伙伴B、作为记录C、参加比赛D、创业融资3【多选题】以下哪项属于商业计划的误区？（ABD）A、市场规模界定过宽B、引注不明C、分析不透彻D、创业者没有投资4【判断题】推介新企业，寻找合作者不是商业计划书的作用。
（×）【判断题】创业者本人的素质比商业计划书更重要。
（√）4.2商业计划与展示（中）1【单选题】参加创业大赛的商业计划书的页数一般为（B）页。
A、15—25B、25—35C、35—50D、50—652【单选题】商业计划书中的商业合作模式不包括（D）。
A、业务外包B、联手合作C、优势互补D、阶段合作3【单选题】商业计划书的类型不包括（B）。
A、企业运营计划B、未来发展计划C、详尽商业计划D、简略商业计划【判断题】商业计划书要用常规的计划书模板写。
（√）5【判断题】创业计划书要根据现实情况做出相应的调整。
（√）4.3商业计划与展示（下）1【单选题】商业计划展示一般需要做多少页？（C）A、3页B、8页C、12页D、17页2【单选题】商业计划的十大重要问题之一不包括以下哪个选项？（A）A、行业前景是什么B、目标市场是什么C、是否是成长期D、是创意还是机会3【多选题】以下哪项属于商业计划要展示的内容？（ABD）A、怎么做，谁来做B、多少钱，何时还C、何时做，用什么D、做什么，为什么4【判断题】为了验证商业计划中的假设要跟至少五个陌生人讨论。
（×）5【判断题】商业计划中所有的假设都应该被验证和测试。
（√）5.1商业模式开发（上）1【多选题】商业模式的概念包括（BCD）。
A、企业如何盈利B、企业如何构建关系C、企业如何使用资源D、企业如何竞争2【判断题】不是所有的企业都会与其他企业形成合作关系。
（√）3【判断题】创业要取得成功需要设身处地的为别人着想。
（√）5.2商业模式开发（中）1【判断题】商业模式是在新企业创建的可行性分析之后开发的。
（√）2【判断题】商业模式不是一层不变的，是没有标准的。
（√）5.3商业模式开发（下）1【单选题】下列选项中哪一个属于商业模式的致命缺陷？（A）A、对客户的完全误解B、顾客定位错误C、投资缺乏D、没有合作伙伴2【单选题】商业模式的构成要素不包括（B）。
A、伙伴网络B、创新技能C、核心战略D、战略资源3【单选题】在商业模式的构成要素中，“有没有供应商和合作伙伴”指的是？（A）A、伙伴网络B、创新技能C、核心战略D、战略资源4【判断题】企业实现利润的方式就是商业模式。
（√）6.1创业融资与风险（上）1【单选题】以下不属于私人融资的来源的是（A）。
A、银行贷款B、亲情融资C、步步为营D、个人储蓄2【单选题】（A）指的是“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”。
A、步步为营B、个人储蓄C、亲情融资D、银行贷款3【单选题】下面哪个选项不属于进行债务或权益融资的步骤？（D）A、发展战略以吸引潜在投资家或银行家B、决定最恰当的融资类型C、正确决定需要多少资金D、正确决定资金支出4【多选题】以下哪项是初创企业需要融资的原因？（ACD）A、资本投资B、员工支出C、潜伏期的需要D、现金流问题5【判断题】过度融资对于新企业而言是有害无益的。
（√）6【判断题】天使基金属于债务和权益融资。
（√）6.2创业融资与风险（下）1【单选题】初创企业需要的创业导师的标准是要至少创业（A）。
A、8年B、9年C、10年D、11年2【单选题】以下不属于债务融资的来源的是（C）。
A、开业贷款B、商业银行C、风险投资D、创业基金3【单选题】以下不属于融资的创造性来源的是（B）。
A、战略伙伴B、政府资助C、创业园区D、租赁4【多选题】以下哪项属于一分钟电梯演讲的内容？（ACD）A、描述你的市场B、描述你的资金来源C、描述你的资格D、描述机会和需要解决的问题5【判断题】银行总是要规避风险的，贷款给大企业的利润很高。
（√）6【判断题】天使投资并不是直接将企业资本投资于新创企业的个人。
（√）7.1新创企业的建立1【单选题】加盟公司时要考虑到母公司成立的时间，选择至少（D）以上的。
A、1年B、5年C、4年D、3年2【单选题】新建企业选址不需要考虑哪个因素？（B）A、政治因素B、人员因素C、技术因素D、经济因素3【多选题】以下哪项属于设立企业的内部条件？（ABC）A、开发了能创造价值的产品B、创业者有强烈的“我要当老板”的愿望C、设立企业有可能形成竞争优势D、有足够的启动资金4【判断题】社会企业和有限责任公司是现在大学生创业比较好的形式。
（√）5【判断题】起名是新的企业注册要注重的问题。
（√）8.1新企业的成长（上）1【判断题】企业成长得快未必就是好的情况。
（√）2【判断题】企业必须占领先发优势，才能以较快的速度成长。
（√）8.2新企业的成长（中）1【单选题】企业想要为成长做准备，就应专注于（D）。