有机蔬菜创业策划书
有机蔬菜创业项目计划书
有机蔬菜创业项目计划书一、项目背景和市场分析目前，随着人们对健康饮食的重视和对环境友好产品的追求，有机蔬菜的市场需求不断增加。
有机蔬菜种植是一种天然、绿色、无公害的农业生产模式，在生产过程中不使用化学合成农药和化肥，保持了蔬菜的自然口感和营养成分，因此备受消费者喜爱。
根据市场调研，有机蔬菜的市场潜力巨大。
首先，消费者对健康饮食的需求逐渐增加，更加注重膳食健康和质量。
其次，随着生活水平提高，人们对绿色食品和环保产品的需求也在不断增加。
因此，有机蔬菜的市场潜力巨大，具有较大的发展前景。
二、项目概况1.项目名称：有机蔬菜种植创业项目2.项目内容：主要经营有机蔬菜的种植、销售和配送3.项目地点：选择适宜的土地进行有机蔬菜的种植4.项目投资：总投资额为100万元5.项目经营方式：建立有机蔬菜种植基地和线上线下销售渠道三、项目目标和期望效益1.项目目标：通过有机种植技术，提供高品质的有机蔬菜，满足消费者需求，实现自身的经济效益和社会效益。
2.项目期望效益：实现年销售收入500万元，为当地农民提供就业岗位，促进地方经济的发展。
四、项目方案详细描述1.土地选择和准备：首先，需要对土地进行选择和准备工作。
选择土壤肥沃、阳光充足、空气流通良好的地形，并对土地进行排水、施肥、灭菌等工作。
同时，通过有机认证，确保土地符合有机蔬菜种植的标准要求。
2.品种选择和培育：根据当地的气候、土壤等条件，选择适宜的有机蔬菜品种进行培育。
通过有机种植技术，采用有机肥料和生物农药进行蔬菜的培育，确保蔬菜的品质和营养成分。
3.销售渠道建设：建立线上线下的销售渠道，通过微信公众号、电商平台等线上渠道进行有机蔬菜的销售，并与农贸市场、超市等线下渠道合作，提高蔬菜的销售渠道。
同时，建立客户信息库，建立定期经营的销售模式，提高客户黏性和复购率。
4.团队建设和培训：组建专业的有机蔬菜种植团队，进行员工培训和技术指导，提高员工的专业素养和技术水平，确保有机蔬菜的生产质量。
创业计划书有机蔬菜创业计划书范文
创业计划书有机蔬菜创业计划书范文一、创业项目概述随着人们生活水平的提高和对健康的关注，有机蔬菜市场潜力巨大。
本创业计划致力于在当前市场推出一款独特的有机蔬菜产品，通过无污染、健康的生产方式，满足消费者对高品质有机产品的需求。
二、市场分析1.市场需求：消费者对于安全、健康的食品需求逐渐增加，有机蔬菜作为一种质量高、环保、安全的农产品，越来越受到人们的关注和追求。
因此，有机蔬菜市场潜力巨大。
2.竞争分析：目前市场上已存在许多有机蔬菜品牌，竞争激烈。
然而，大多数有机蔬菜仍然以高端消费市场为主，中低收入群体的需求尚未得到满足。
因此，本创业计划将着重于中低收入人群的市场定位。
三、经营模式本创业计划采取“产地直销”和“线上销售”相结合的经营模式，通过自有的有机蔬菜种植基地，直接将有机蔬菜供应给消费者，保证蔬菜的新鲜和品质。
四、产品特点和竞争优势1.产品特点：本创业计划的有机蔬菜产品将采用无污染、无农药的生产方式，保证蔬菜的营养和口感，让消费者吃得健康、吃得放心。
2.竞争优势：（1）自有基地：本创业计划将建设自有的有机蔬菜种植基地，保证有机蔬菜的供应充足和品质可控。
（2）产品品质：通过无农药、无污染的种植方式，使得有机蔬菜在品质上占据优势。
（3）价格合理：定位为中低收入群体的市场，提供具有竞争力的价格，占据市场份额。
五、营销策略1.宣传推广：通过互联网、社交媒体等渠道，开展有机蔬菜的品牌宣传和推广活动，提高品牌知名度和认可度。
2.渠道拓展：与企事业单位建立合作关系，在员工食堂、社区超市等地销售产品，扩大销售渠道。
3.售后服务：提供良好的售后服务，和消费者建立长期的合作关系，建立品牌口碑。
六、经营计划1.初始投资：购买土地、建设温室及设施、购买种子和肥料等的初步投资预计为30万元。
2.运营成本：包括土地租金、设备维护费、员工工资和蔬菜种植所需的肥料、农药等运营成本预计为20万元/年。
3.预期盈利：第一年预计销售额为50万元，预期盈利为10万元，之后逐年增长。
有机蔬菜个体创业计划书
有机蔬菜个体创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：有机蔬菜个体创业计划1.2 项目介绍：本项目旨在利用现代农业技术种植有机蔬菜，通过直接销售和线上平台销售，提供新鲜有机蔬菜给消费者，提升人们的健康意识和对可持续发展的认识。
1.3 项目创新点：利用现代农业技术，生产高品质的有机蔬菜；利用线上平台，拓展销售渠道，触达更多消费者。
二、市场分析2.1 有机蔬菜市场需求情况随着人们对健康饮食的重视，有机蔬菜市场需求逐渐增加。
有机蔬菜不含化学农药和化肥，营养价值高，口感好，受到越来越多消费者的青睐。
同时，有机蔬菜的生产对环境友好，符合可持续发展的理念，因此吸引了更多的消费者。
据统计，有机蔬菜市场每年以30%的速度增长，市场潜力巨大。
2.2 竞争对手分析目前，有机蔬菜市场上已经有一些大型有机农场和有机蔬菜品牌，这些品牌在产品质量和营销方面都有一定优势。
然而，这也为个体创业者提供了机会，通过提供独特的产品和服务，可以在市场中找到自己的定位。
2.3 潜在客户分析有机蔬菜的潜在客户包括注重健康饮食的消费者、素食者、以及对环保和有机农产品有关注的消费者。
此外，随着生活节奏的加快，一些消费者也会选择线上购买有机蔬菜，因此线上销售也成为了一个重要的销售渠道。
三、经营模式3.1 产品定位本项目主要生产大棚种植的有机蔬菜，产品销售以新鲜有机蔬菜为主，同时可以根据市场需求添加加工产品如有机蔬菜干、果蔬饮料等。
3.2 销售渠道销售渠道主要包括线下直接销售和线上销售。
线下销售主要包括农贸市场、社区团购等；线上销售主要通过自建网店、第三方电商平台销售。
3.3 服务模式除提供优质的有机蔬菜产品外，还可以提供有机菜肴烹饪示范、健康饮食宣传等服务，增加消费者对产品的认知和好感。
四、生产计划4.1 生产需要根据市场需求，租赁或购买一定面积的土地，建设大棚，配备灌溉设备、温室设备等。
4.2 种植技术使用现代化的农业技术，采用有机种植技术种植蔬菜，确保产品质量。
大学生有机蔬菜创业计划书范文
大学生有机蔬菜创业计划书范文选择三农, 不仅仅是由于我需要在农业上创业, 也是由于我是农民旳儿子, 我对三农旳感情很深。
那么, 有机蔬菜创业计划书要怎么写呢大学生有机蔬菜创业计划书范文篇一:【目录】(一) 企业基本状况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要简介(二) 产品/服务简介对企业重要旳产品和系列服务进行简要描述(三) 行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四) 业务现实状况对市场份额、客户数量简要分析(五) 财务分析企业成立以来合计投入、产出、本年度收入及利润(六) 融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分企业概况(一) 企业简介详细简介企业背景、规模、团体、资本构成1.重要股东股东名称出资额出资形式股份比例联络人联络2.团体简介对每个关键团体组员在技术、运行或管理方面旳经验和成功经历进行简介3.组织构造4.员工状况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 企业经营战略近期及未来35年旳发展方向、发展战略和要实现旳目旳第二部分产品及服务(一) 有机蔬菜销售产品、服务简介(二) 有机蔬菜销售关键竞争力或技术优势(三) 有机蔬菜销售产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一) 行业状况有机蔬菜销售行业发展历史及趋势, 进入该行业旳技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对有机蔬菜销售市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析重要竞争对手及其优劣势进行对比分析, 包括性能、价格、服务等方面(四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式, 从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划企业未来35年旳销售收入预测(融资不成功状况下)第四部分营销方略(一) 有机蔬菜销售目旳市场分析(二) 有机蔬菜销售客户行为分析(三) 有机蔬菜销售营销业务计划(1)建立销售络、销售渠道、设置代理商、分销商方面旳方略(2)广告、促销方面旳方略(3)产品/服务旳定价方略(4)对销售队伍采用旳鼓励机制(四) 有机蔬菜销售服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测, 并阐明预测根据:未来35年有机蔬菜销售项目资产负债表未来35年有机蔬菜销售项目现金流量表未来35年损益表第六部分融资计划(一) 融资方式详细阐明未来阶段性旳发展需要投入多少资金, 企业能提供多少, 需要投资多少。
有机蔬菜的创业计划书6
有机蔬菜的创业计划书6一、项目背景随着人们健康意识的提高，有机蔬菜在市场上受到越来越多消费者的关注和喜爱。
有机蔬菜比普通蔬菜更加健康、营养丰富、口感更佳，对人体健康有益。
然而，市场上有机蔬菜的供应量并不足以满足消费者的需求，因此有机蔬菜种植具有巨大的发展潜力。
二、项目介绍本项目是一家专注于有机蔬菜种植和销售的公司，公司主要经营有机蔬菜的种植、加工、销售及相关配套服务。
公司将采用现代化的种植技术和管理模式，生产出高质量、有机的蔬菜产品，以满足消费者对有机健康食品的需求。
三、市场分析当前，有机蔬菜市场需求日益增加，消费者对有机蔬菜的认可度也在不断提升。
有机蔬菜的售价相对较高，但人们对健康的追求让他们愿意为更健康的食品支付更多的费用。
在城市化和工业化的进程中，有机蔬菜的供应量却相对不足，市场需求与供应之间存在一定的缺口。
四、经营模式1. 供应链管理：与有机农场合作，确保有机蔬菜的原料供应充足且质量可靠。
2. 产品线丰富：推出各种有机蔬菜产品，包括生鲜蔬菜、加工蔬菜制品等，满足不同消费者的需求。
3. 渠道拓展：通过线上线下销售渠道，将有机蔬菜推广至更多的消费者群体。
4. 品牌建设：注重产品质量和品牌形象的塑造，树立有机蔬菜的良好口碑。
五、市场推广1. 营销活动：开展各类促销活动，吸引消费者关注和购买。
2. 社交媒体：利用互联网平台进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作伙伴：与餐饮企业、超市等渠道合作，拓展销售渠道。
六、财务规划1. 初期投资：预计项目初期投资约XX万元，用于设备采购、原材料采购、场地租赁等。
2. 盈利预测：项目初期可能面临一定亏损，但随着市场推广和销售量增长，预计将在X年内实现盈利。
3. 回报机制：实行严格的成本控制和效益评估，确保企业健康发展，为投资者提供合理的回报。
七、风险预测1. 市场风险：有机蔬菜市场竞争激烈，市场变化较大，需谨慎把握市场动态。
2. 生产风险：天气、自然灾害等因素可能影响有机蔬菜种植和生产，需做好风险控制和应对措施。
有机蔬菜产品创业计划书
有机蔬菜产品创业计划书第一部分：市场分析一、行业概况有机蔬菜是指在生产过程中不使用化学合成的农药、化肥和转基因技术，以生物有机循环和改良土壤等方法种植蔬菜。
随着人们健康意识的提高，有机蔬菜越来越受到消费者的青睐，市场需求不断增长。
二、市场需求随着人们生活水平的提高，对健康饮食的重视，有机蔬菜市场需求不断增长。
据统计，我国有机蔬菜市场规模每年递增10%以上。
同时，一些大城市的高端消费群体对有机蔬菜的需求较大，有机蔬菜市场潜力非常巨大。
三、竞争分析目前，有机蔬菜市场已经相对成熟，竞争对手众多。
从产品细分市场来看，一般可以分为个体户和规模化企业。
对于像我们这样的初创企业来说，如何在激烈的市场中生存和发展是一个巨大的挑战。
四、市场定位在市场定位方面，我们打算以高品质、有机健康、安全放心为卖点，主打有机蔬菜的品质和安全性，面向高端消费人群，为他们提供健康、美味的有机蔬菜产品。
第二部分：产品定位一、产品介绍我们的有机蔬菜产品主要包括叶菜类、根茎类、果菜类等。
产品种类丰富，包括但不限于西兰花、胡萝卜、冬瓜、茄子、芹菜等。
所有产品均采用有机种植方法，不使用化学农药和化肥，保证产品的健康和营养。
二、产品特点1. 有机健康：产品符合国家有机食品认证标准，绝不含化学农药和化肥。
2. 品质优良：采用先进的栽培技术，保证产品口感好、营养丰富。
3. 安全放心：所有产品均在无污染的环境中培养，保证食材的安全性。
三、品牌定位我们的品牌名为“有机美味”，意在为消费者提供美味又健康的有机蔬菜产品。
我们立足于高品质，以消费者健康为首要考虑，致力于打造有机蔬菜的领先品牌。
第三部分：营销策略一、营销渠道1. 线上销售：通过建设电商平台进行线上销售，将产品推向更广泛的消费群体。
2. 线下销售：在高档商超、绿色蔬菜专卖店等渠道推广销售，提高品牌知名度。
二、宣传推广1. 品牌推广：通过举办有机食品展销活动，参加农产品展会等方式，提高品牌知名度。
syb创业计划书有机蔬菜
syb创业计划书有机蔬菜一、项目名称：SYB有机蔬菜基地二、项目背景：随着人们对食品安全和健康的重视，有机蔬菜市场需求不断增长。
由于有机蔬菜的生产周期长、技术要求高，目前市场上供应的有机蔬菜较为有限，价格也较高。
因此，建立一个有机蔬菜基地，生产高品质、价格亲民的有机蔬菜，满足市场需求，具有良好的市场前景。
三、项目介绍：3.1 项目内容：SYB有机蔬菜基地将选址在离城市较近的郊区地区，占地面积约100亩。
基地将采用有机种植技术，生产绿色有机蔬菜，如有机西红柿、有机黄瓜、有机茄子等。
产品销售渠道包括线下超市、菜市场及线上电商平台。
3.2 项目优势：（1）有机种植技术：采用有机种植技术，确保产品绿色、无农药残留，符合国家有机食品认证标准。
（2）产地优势：基地选址离城市较近，便于运输，保证产品新鲜。
（3）销售渠道多元化：通过线下超市、菜市场及线上电商平台多渠道销售，拓展销售市场。
（4）品质保证：严格按照有机种植规范生产，确保产品品质。
四、市场分析：4.1 市场需求：随着人们对食品安全和健康的重视，有机蔬菜市场需求逐渐增长。
目前市场上有机蔬菜供应不足，价格较高，有机蔬菜的市场前景广阔。
4.2 市场定位：SYB有机蔬菜基地的定位是生产高品质、价格亲民的有机蔬菜，满足不同消费群体的需求。
4.3 市场推广：通过线下超市、菜市场及线上电商平台多渠道销售，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
五、发展策略：5.1 产品开发：研发新品种的有机蔬菜，不断提升产品品质和竞争力。
5.2 销售渠道拓展：开拓线下超市、菜市场及线上电商平台等多渠道销售，提升销售量和市场占有率。
5.3 品牌建设：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
5.4 团队建设：建立专业化团队，提升管理水平和生产效率。
六、投资规划：6.1 投资规模：本项目总投资约1000万元，主要用于基地选址、土地改良、设施建设、种子采购等。
6.2 资金来源：自有资金及银行贷款。
有机蔬菜创业计划书(19页)
精细管理，降低生产成本、运营成本，提高 公司整体盈利能力。
成本控制
通过自筹资金、银行贷款、寻求投资等多种 方式筹措所需资金，确保公司正常运营和发 展。
财务报告与分析
定期生成财务报表，进行财务分析，为公司 决策提供依据。
运营计划与执行时间表
种植计划 生产加工 市场推广 执行时间表
根据季节、气候等因素制定有机蔬菜种植计划，确保产品新鲜、 高品质。
竞争优势与不足
竞争对手在产品品质和市场推广方面具 有一定优势，但也存在一些不足，如产 品价格较高、品种单一等问题。我们可 以从产品质量、溯源体系、多元化产品 等方面建立竞争优势。
02
产品策略
有机蔬菜品种选择
多样化品种选择
01
根据市场需求和当地气候条件，选择多样化的有机蔬菜品种，
以满足消费者的不同口味和需求。
传统与创新融合
结合传统农业的智慧与现代科技， 塑造品牌形象，展示我们在传承与 创新之间的平衡与追求。
宣传策略与手段
线上线下融合
充分利用社交媒体、短视频等线上 平台进行品牌宣传，同时结合 线 下农耕体验、健康讲座等活动，吸
引潜在客户群体。
大咖代言
合作邀请健康、环保领域的知名 大咖作为品牌代言人，提升品牌
追溯体系建设
建立产品追溯体系，实现产品从田间到餐桌的全程可追溯，确保消 费者购买到安全、放心的有机蔬菜。
03
营销策略
品牌定位与形象塑造
高端定位
我们的有机蔬菜品牌将定位为高 端市场产品，强调品质与安全性，
为消费者提供健康、纯净的食品 体验。
环保形象
塑造品牌的环保形象，强调有机农 业对环境的友好性，推动可持续 发展人：XXX
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有机蔬菜创业策划书绿园绿色蔬菜有限责任公司陕西理工学院管理学院“绿园绿蔬”创业团队指导老师：公司概述我国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国。
多年来，我国蔬菜生产持续稳定发展，种植面积由1990年的0.95亿亩增加到xx年的2.95亿亩，产量由1990年的1.95亿吨增加到xx年的6.79亿吨。
未来十年我国人口数量仍处在上升期，随着城乡居民生活水平的不断提高和农村人口向城镇转移加快，商品菜需求量将呈现刚性增长趋势。
xx 年，我国人均蔬菜占有量为370公斤。
据测算，到2020年，我国新增人口近1亿人，人均蔬菜占有量在现有基础上增加30公斤，蔬菜加工品增加1000万吨，届时我国蔬菜总需求量为58950万吨，比xx 年增加8950万吨。
满足消费总需求和新增需求主要通过提高单产和减少损耗解决。
供给方面，通过稳面积、增单产、调结构、降损耗，实现数量充足、品种多样、供应均衡，防止价格大起大落。
全国蔬菜播种面积保持基本稳定，单产水平年均提高1个百分点以上，xx年达到2300公斤/亩，2020年达到2500公斤/亩以上；蔬菜损耗率年均降低1个百分点以上。
其中全国绿色食品产品总量接近9000万吨，种植面积达到1000万公顷，约占全国耕地面积的8％。
有机食品认证面积已达350多万公顷，产品总量198万吨。
我国虽然有较高产量的绿色蔬菜但是我国的食品安全问题依然很热门，现在的城市居民都很注重食品安全，也很注重环保，许多市民都已出现了国外购买食品，但是这毕竟不是长久之计，我们中国是一个农业大国，我们有丰富以及优质的土地资源，如果我们对蔬菜的种植做到公开化，而且做到客户亲自种植，采摘，然后购买。
我们利用好郊区的土地，加上科学的种植我们的食品安全也会淡化甚至消失。
目录项目背景 (2)第一章、公司简介 (6)1.1、公司概述 (6)1.2、公司文化 (6)1.3、公司主要盈利途径与产品 (7)1.4、人员培训 (7)1.5、公司战略 (7)第二章、市场营销 (8)2.1、市场分析 (8)2.2、市场目标 (9)2.3、市场容量 (9)第三章、生产管理 (10)3.1、厂址选择 (10)3.2、生产流程 (10)3.3、配送要求 (11)第四章、投资分析 (12)4.1、股本结构与规模 (12)4.2、资金运用 (13)4.3、第二到第五年资金运用 (14)第五章、财务分析 (14)5.1、收入 (14)5.2、成本 (14)5.3、营业税金及附加 (15)5.4、销售费用 (15)5.5、管理费用 (15)5.6、财务费用 (15)5.7、所得税费用 (15)5.8、货币资金的期末余额详见下表 (15)第六章、管理体系 (17)6.1、公司性质 (17)6.2、公司愿景 (17)6.3、组织形式 (17)6.4、部门职责 (18)6.5、公司管理 (18)6.6、人员数量 (20)6.7、薪酬结构流程图 (20)第七章、市场与销售 (22)7.1、产品与价格策略 (23)7.2、促销策略 (23)7.3、渠道策略 (25)第八章、机遇与风险 (25)8.1、机遇 (25)8.2、外部风险 (26)8.3、内部风险 (27)8.4、解决方案 (28)第九章、风险资本与退出 (29)9.1、撤出方式 (29)9.2、撤出时间 (29)附录一：各大银行存款利率统计表 (30)附录二：团队成员基本情况表 (31)“绿之源”有机蔬菜创业计划书指导老师：吴有琴团队成员: 陈志辉祝志华徐丽君吴味刘季红黄思敏团队宣言：时间将会证明一切！第一章项目背景1.1 当今食品安全问题近些年来，食品安全问题日益成为人们关注的焦点。
关于种种劣质食品的报道几乎成了我们隔三岔五就能在媒体上看到的一个主要话题。
比如说关于劣质奶粉、劣质面粉、劣质大米、劣质豆制品、苏丹红、三聚氰胺等。
当前，双汇“廋肉精”事件又一次令社会哗然。
食品安全问题时时令我们提心掉胆。
xx 年岁末，中国全面小康研究中心联合清华大学媒介调查实验室，在全国范围内开展了“中国消费者食品安全信心”调查，并于近日公布了《xx—— xx 消费者食品安全信心报告》。
该报告内容显示，有近七成人 __的食品安全“没有安全感”，其中15.6%的人表示“特别没有安全感”·······随着经济的发展、人们收入水平的提高，公众对自身健康的意识也日益增强，人们的消费观念和消费行为也正发生深刻的变化。
人们对农产品和食品质量的要求越来越高，尤其是对绿色有机食品的要求。
1.2 有机蔬菜的美好未来有机食品的定义：有机食品是根据有机农业和有机食品生产、加工标准或生产、加工技术规范而生产、加工，并经有机食品认证组织认证的一切农副产品，是指在生产加工中不使用化学农药、化肥、化学防腐剂和添加剂，也不用基因工程生物及其产物，因此它是真正的源于自然、富营养、高品质的安全环保生态食品。
由于有机食品的这一特征，就决定了有机食品的生产开发有巨大的市场潜力。
世界贸易组织最近发布的调研结果表明，绿色有机食品市场的预测比较乐观，具有极佳的发展前景。
预计今后若干年内，绿色有机食品的销售值占世界食品销售总值的10%。
目前全球有机食品市场正在以年均20％至30％的速度增长，xx 年已超过 1000 亿美元。
而我国有机食品在国际市场有巨大的发展空间。
与此同时，国内市场__有机、绿色产品的需求也在逐年增加。
有机食品将会进入主流销售渠道，而主要的消费人群是追求高质量和健康食品的人士。
据国家权威机构调查发现，以下三部分人可望把日常消费食品的大部分提升到绿色食品的档次：一是收入稳定的知识阶层，他们了解绿色有机食品的含义，出于对自身健康的长远考虑，愿意多花点钱消费绿色有机食品；二是在国内旅游暂住或定居的外国人以及少数归国华侨，其中不少有食用绿色有机食品的习惯；三是追求时髦的富裕阶层。
据推算，这三类人群全国如果能达到 1000 万，每人每年消费2000 元绿色有机食品，便会形成 2000 亿元的市场。
再从目前我国有机食品消费状况看，我国发达地区特别是大中城市居民食品消费中，有机食品正快速增长。
二、三线城市中，有机食品的需求也呈上升势头。
目前我国城市中80%的消费者对有机食品有所了解,其中大部分消费者表示, 愿意消费有机食品,但购买时必须非常方便,价格合理。
当前绿色有机食品商业流通的专业化水平还很低,全国仅北京、上海、天津、哈尔滨等少数大城市建有绿色食品专门零售商店,其他的地区绿色食品与普通食品混售,不便于消费者选购。
我们团队根据市场实际情况，正致力于开发了一套“产、销”一条龙的绿色服务通道，通过构建绿色有机食品网络平台，把健康直接送到餐桌上。
1.3 网络的飞速发展网络营销(On-lineMarketing 或Cybermarketing)全称是网络直复营销，属于直复营销的一种形式，是企业营销实践与现代信息通讯技术、计算机网络技术相结合的产物，是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动(包括网络调研、网络新产品开发、网络促销、网络分销、网络服务等)的总称。
中国互联网络信息中心(NIC)1 在北京发布的《第27 次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至xx 年12 月底，中国网民规模达到4.57 亿，一年时间增加7330 万，手网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快应用，而网上支付和网上银行也以45.8%和48.2%年增长率，远远超过其他应用。
可以看出，经过十年快速发展，中国互联网已经形成规模，互联网应用走向多元化。
人们在工作、学习和生活中越来越多地使用互联网，正是在庞大群体的支撑下，网络营销得以实现。
从营销学角度看，传统的市场营销策略是由迈卡锡教授提出的4P 组合，即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促进(Promotion)。
这种理论的出发点是企业的利润，而没有将顾客的需求放到与企业的利润同等重要的地位上来。
而网络的互动性使得顾客能够真正参与整个营销过程，而且其参与的主动性和选择的主动性都得到加强。
这就决定了网络营销首先要求把顾客整合到整个营销过程中来，从他们的需求出发开始整个营销过程。
据此，以舒尔兹教授为首的一批营销学者提出了4C 的市场营销理论，即消费者的需求和欲望 (Consumer 、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。
因此，网络营销的模式是从消费者的需求出发，营销决策 4P 是在满足4C 要求的前提下的企业利润最大化，最终实现的是消费者需求的满足和企业利润最大化。
在这种新营销模式下，企业和客户之间的关系变得非常紧密，甚至牢不可破，这就形成了“一对一”的营销关系(One－to－one－ Marketing)，这种营销框架称为网络整合营销，它始终体现了以客户为出发点及企业和客户不断交互的特点。
1.4 物流业的动车式增长进入21 世纪以来，中国物流业总体规模快速增长，物流服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，为进一步加快发展中国物流业奠定了坚实基础。
国家发改委、国家 __、中国物流与采购联合会联合发布的“xx 年全国物流运行情况通报”显示，xx 年我国物流运行形势总体良好，物流需求显著增加，全国社会物流总额125.4 万亿元，按可比价格计算，同比增长15%，增幅比上年提高3.7 个百分点。
6 我国物流业发展水平显著提高。
一些制造企业、商贸企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和服务外包；传统运输、仓储、货代企业实行功能整合和服务延伸，加快向现代物流企业转型；一批新型的物流企业迅速成长，形成了多种所有制、多种服务模式、多层次的物流企业群体。
全社会物流总费用与GDP 的比率，由2000 年的19.4%下降到xx 年社会物流总费用与GDP 的比率为17.8%，物流费用成本呈下降趋势，促进了经济运行质量的提高。
快速发展的物流业为我们创业提供了有利的条件，为公司业务的拓展奠定了坚实的基础。
1.5 国家的政策支持---我国政府是“绿色视品”事业发展的坚定推动者。
1991 年12 月， __《关于“绿色食品”有关问题的批复》中指出：“开发‘绿色食品'(无污染食品)对于保护生态环境,提高农产品质量,促进食品工业发展,增进人民身体健康,增加农产品出口创汇,都具有现实意义和深远影响。
这是一项新的工作,我国目前还处在起步阶段。
要采取有效措施,坚持不懈地抓好这项开创性的工作,各有关部门要给予大力支持。
”1992 年9 月， __在《关于发展高产优质高效农业的决定》中指出，对“‘绿色食品'等经国家有关部门正式确定的质量标志要严格管理，依法使用和保护。