企业人事行政的年度工作计划
2024年人事行政部工作计划范例（五篇）
2024年人事行政部工作计划范例为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。
人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
2024年人事行政部年度工作计划表(3篇)
2024年人事行政部年度工作计划表序号工作项目负责人完成时间备注1 人力资源规划 A部长 1月底本次计划达成全年人力资源需求的确定和调配，包括人员招聘、培训和岗位调整等。
2 组织人事管理制度修订 B经理 3月底本次计划对现有的人事管理制度进行全面修订和更新，提高管理效能，确保制度与企业发展相匹配。
3 薪酬福利制度评估与优化 C经理 6月底本次计划对现有的薪酬福利制度进行评估，根据市场情况和员工需求进行适度调整，提升员工满意度和激励效果。
4 员工绩效管理体系建设 D经理 9月底本次计划搭建一套完整的员工绩效管理体系，包括设定绩效目标、制定绩效评价标准和绩效考核流程等，提高员工绩效管理的科学性和公正性。
5 培训与发展计划制定 E部长 12月底本次计划制定全年培训与发展计划，包括组织内培训、外部培训和职业发展规划等，提升员工的专业素养和能力水平。
6 跨部门协作与沟通机制建设 A部长全年本次计划建立跨部门的协作与沟通机制，促进各部门之间的合作与协调，提高工作效率和团队合作力。
7 树立健康、安全和文化氛围 F经理全年本次计划开展健康、安全和文化氛围建设相关活动，提高员工的工作满意度和归属感，营造良好的工作环境。
以上为2024年人事行政部的年度工作计划表，具体每个项目的实施细节和进度可以根据实际的工作情况进行调整和完善。
希望能通过这些工作计划，提升人事行政部的工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年人事行政部年度工作计划表（二）人事行政部年度工作计划 (2024年)一、工作目标1. 提升人事行政服务质量，满足公司各部门的需求。
2. 构建高效的人力资源管理体系，促进员工的发展和公司的发展。
3. 加强人才引进和人才培养工作，优化人才管理机制。
4. 加强企业文化建设，营造良好的工作环境。
二、具体工作计划1. 完善人事行政录用流程a. 统一招聘计划制定，合理分配招聘名额。
b. 完善招聘渠道，扩大人才招聘广度。
2024年人事行政年度工作计划范文（五篇）
2024年人事行政年度工作计划范文一、提交文件二、____年度人力资源部组织架构图三、____年度人力资源部工作概述四、____年度人力资源部战略目标1、优化公司组织架构2、实施各岗位工作分析3、人力资源招聘与配置管理4、薪酬体系的完善与执行5、员工福利与激励机制的构建6、绩效评估体系的改进与运行7、员工培训与能力提升计划8、人力资源流动与劳动关系管理9、部门内部能力建设10、其他相关工作目标五、目标规划表单1、年度预算表2、人员需求预测与招聘计划3、培训计划详细表4、(以下内容省略)提交文件致：公司总经理为了配合公司全面推行目标管理，提升人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司____年度的总体发展规划，基于____年度的工作基础，特制定本部门____年度工作目标。
现提交总经理审阅，请予以指导。
人力资源部____年____月____日____年度人力资源部战略目标根据本年度的工作表现与存在的不足，结合公司当前发展状况和未来趋势，人力资源部计划从十个关键领域开展____年度的工作：1、进一步完善公司组织架构，明确各职能部门的职责，确保组织架构的科学适用，以实现三年内无需大规模调整，保证公司的运营稳定。
2、完成各部门各岗位的工作分析，为人才招聘和薪资、绩效评估提供数据支持。
3、有效执行日常人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，建立公正的薪资体系。
5、注重员工福利，实施激励措施，建立内部晋升制度，促进员工的归属感和敬业精神，增强企业凝聚力。
6、优化绩效考核体系，参考行业最佳实践，确保考核结果与薪资的关联性，提高考核的公信力和效率。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，强化内部人才的培养。
8、弘扬企业文化，用优秀文化影响员工，营造和谐融洽的内部环境。
9、建立多层面的沟通机制，激发员工的主观能动性，为公司发展提供创新思路。
10、控制人员流动率，预防和处理劳资关系问题，保障员工权益，维护公司形象和核心利益。
人事行政年度工作计划范本（五篇）
人事行政年度工作计划范本根据____月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了____月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成____年目标。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。
7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
人事行政年度工作计划范本（二）一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
另外完成新员工入职事项。
三、协助部门工作，加强团队建议。
2024年行政人事工作计划（五篇）
2024年行政人事工作计划1. 依据学习成果，不断更新和完善公司的人力资源管理策略；2. 负责日常行政招聘工作，确保人员配置的合理性；3. 实施薪酬管理，优化员工薪资结构，确保薪酬制度的科学性和公平性；4. 全面考虑员工福利，实施有效的激励措施，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，培养员工的主人翁意识和奉献精神，以增强企业的凝聚力；5. 在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的经验，完善绩效评价体系，并确保其与薪酬制度相结合，以提升绩效考核的权威性和有效性；6. 大力推进员工岗位知识、技能和素质的培训，加强内部人才的培养；7. 弘扬优秀的企业文化和传统，用以感染员工；8. 建立有效的内部沟通机制，激发全体员工的主观能动性，促进企业内部关系的和谐与融洽，集思广益，为企业发展贡献力量；9. 控制人员流动率，预见并妥善处理劳资关系和纠纷，保障员工合法权益，同时维护公司形象和根本利益。
二、注意事项：1. 行政工作是一项系统工程，需要循序渐进地推进。
行政人事部在设定年度目标时，应遵循逐步实施的原则。
若过度追求速度，将无法保证目标完成的质量；2. 行政工作对于一个持续成长和发展的公司至关重要，需要公司上下齐心协力，共同推进。
因此，公司领导层的重视和支持，以及各部门的配合，是行政工作成功的关键。
行政人事部在制定年度目标后，恳请公司领导和各部门予以协助；3. 本工作目标为行政人事部年度工作的基础性文件，而非具体执行方案。
鉴于企业行政建设是一个长期过程，行政部将针对每项工作制订详细的执行方案。
但这些方案的实施需待公司领导研究通过后方可执行。
如公司对目标有所调整，行政人事部将根据调整后的目标完成年度工作。
同时，每个目标项目的具体执行方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行落实。
公司目前的组织架构尚不完善，而组织架构的建设直接关系到企业的发展方向。
因此，行政人事部在本年度首要任务是完善公司组织架构。
基于稳定、合理、健全的原则，通过预测和分析公司未来的发展趋势，制定出科学的组织架构，明确各职能部门的权责，确保每个部门和职位的职责明确，避免职责空白或重叠，力求在三年内无需进行大规模调整，确保公司运营在既定的组织架构中高效、规范地发展。
2024年度行政人事工作计划6篇
2024年度行政人事工作计划 (2)2024年度行政人事工作计划 (2)精选6篇（一）2024年度行政人事工作计划大致包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、绩效评估和激励措施等。
2. 招聘与选拔：根据人力资源规划，开展招聘活动，制定招聘计划，进行简历筛选、面试和背景调查等招聘环节，确保招聘质量和效率。
3. 培训与发展：根据员工需求和公司发展需求，制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等，提升员工的专业技能和职业发展能力。
4. 绩效管理：建立和完善绩效管理体系，制定绩效评估指标和标准，开展员工绩效评估和薪酬调整工作，激励员工的积极性和创造力。
5. 福利与员工关系：制定和管理员工福利计划，包括薪酬福利、健康保险和员工活动等，加强企业与员工的沟通和合作，提升员工满意度和忠诚度。
6. 人事管理制度与政策：制定和修订公司的人事管理制度与政策，包括招聘政策、绩效评估制度和劳动合同管理等，确保人事工作的合规性和规范性。
7. 人才储备和继任计划：建立和管理人才储备库，培养和选拔潜在的高层管理人才，制定继任计划，确保公司管理层的稳定性和可持续发展。
以上是一个大致的行政人事工作计划，具体的内容和实施方式还需要根据公司的实际情况进行调整和安排。
2024年度行政人事工作计划 (2)精选6篇（二）2024年度行政人事工作计划包括以下内容：1. 人员招聘：根据公司的人员需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人进行面试和选拔。
确保招聘工作顺利进行，保证公司人员的正常补充和更新。
2. 员工培训：根据公司发展需要，结合员工发展需求，制定培训计划，包括新员工的入职培训、岗位培训和职业发展培训等。
通过内部培训和外部培训等方式，提升员工技能和综合素质，增加员工的能力和价值。
3. 绩效管理：建立和完善绩效管理机制，制定绩效考核标准和流程，定期评估员工工作表现，并进行绩效考核和激励，以激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
行政人事部2024年工作计划样本(8篇)
行政人事部2024年工作计划样本在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实。
完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。
二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
三、完成招聘工作，提高招聘质量。
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
四、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。
进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。
人事行政年度工作计划5篇
人事行政年度工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事部2024年度工作计划范文（五篇）
行政人事部2024年度工作计划范文本月，我们的人事培训部门主要围绕以下几个核心领域展开了工作：一、人力资源管理1. 截止____年____月____日，新入职员工共计____人，具体分布为：总经理办公室____人，财务部____人，营销部____人，房务部____人，餐饮部____人，工程部____人，保安部____人，人事培训部____人。
2. 根据上级指导及项目进度，我们编制了____年____月至____年____月的工作进度报告。
3. 为确保招聘工作有序进行，我们制定了详细的人才招聘计划及预算，并已开始执行相关工作。
4. 为了优化人力资源配置，我们设计了人员到位预算表，已获得领导批准并分发至各部门，以便制定开业前的人力资源规划。
截止____年____月____日，已收到的各部门计划共涉及____人，目前人数超出去年开业项目需求，需要进行适当调整。
二、人员筹备与招聘1. 根据上级要求，我们收集了前期招聘资料共____份，按专业类别分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部____份，房务部____份，营销部____份，工程部____份，财务部____份，保安部____份，人事培训部____份，文员____份。
2. 为满足筹备需求，我们从文员资料中筛选出____人进行面试，其中满意候选人____人，最终录用同济大学研究生（其余为中专和本科），作为筹备工作的文员。
3. 面试情况如下：营销部：面试营销人员____人，初步满意____人，包括销售经理____人，销售主任____人，其余两人待定。
工程部：确认____人，包括值班工程师____人，锅炉工____人，维修工____人。
保安部：面试____人，初步满意____人。
4. 为了拓宽招聘渠道，我们对总公司在线招聘内容进行了专业调整，以吸引更合适的人才。
5. 鉴于____和____地区人力资源有限，难以满足开业需求，人事培训部与保安部合作向30所职业学校和大中专院校发出合作意向函，收到19所的积极回复，基本可满足基础员工需求。
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇篇1尊敬的领导：在过去的2024年，行政人事部在公司的正确领导下，充分发挥了组织、协调、管理、服务职能，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并展望下一年的工作计划。
一、年度工作总结1. 组织协调过去一年，行政人事部充分发挥了组织协调作用，确保了公司各项工作的有序进行。
我们根据公司的战略目标，制定了年度工作计划，并合理分配了工作任务。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，促进了公司内部资源的有效整合。
2. 管理监督在管理监督方面，我们建立了完善的管理制度，明确了各级人员的职责权限。
通过定期开展例会和不定期的巡查，我们及时了解了各部门的工作进展情况，并对存在的问题进行了及时的指导和纠正。
此外，我们还加强了对公司固定资产的管理，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全与完整。
3. 服务保障行政人事部始终坚持以服务为核心，为公司员工提供了全方位的服务保障。
我们制定了完善的员工福利制度，确保了员工的合法权益。
同时，我们还加强了员工关怀，定期组织员工开展文体活动，丰富了员工的业余生活。
此外，我们还积极响应政府的号召，组织员工参加了多种社会公益活动，提升了公司的社会形象。
二、存在的问题虽然过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。
因此，我们需要进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人员素质有待提高。
随着公司业务的不断发展，对人员素质的要求也越来越高。
我们需要进一步加强人员培训和学习，提高人员的专业素养和综合能力。
3. 沟通协调仍需改进。
尽管我们加强了部门之间的沟通与协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协调不到位的情况。
因此，我们需要继续改进沟通协调机制，促进公司内部资源的有效整合。
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企业人事行政的年度工作计划
根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作
1.招聘、入职、建档
招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录
在档（新进普工）
在职培训:注重技能和实用性，培
培训员工所需要的知识和技能
安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪
管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平
3.考勤
（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
4.薪酬
（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。
（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确
保工资核算准确。
5.社保、工伤
社会保险的购买和退保保证及时、有效。
健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
6.人事资料
（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离
（1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；
（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。
二、行政工作
1.宿舍
（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；
（2）多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；
（3）定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；
（4）后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；
2.食堂
（1）定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；
（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；
3.保安
（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用
，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。
（2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。
4.晨会制度
晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。
（1）每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。
近期工作重点：
一、人员招聘
根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。
二、、安全方面
1.防火
排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。
2.防盗
为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。
晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。
三、纪律：
制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人
上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。
严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。
四、定期5s检查、
1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。
相关奖罚按5s管理制度。
2.办公室管理
人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。