项目管理课件 第二章
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最新版项目管理最新版(新模板)精品课件第二章:项目组织管理

5、激情。尽管德国队在小组赛次轮输给塞尔维亚,但下半时以少打多的时候,还是让人们看到了球队的激情。 至于4比1大破英格兰与4比0横扫阿根廷的比赛,则是最佳的证明。
6至9为体能、力量、控制权与能量。本届世界杯上,德国队展现出良好的身体状态。从南蒂罗尔集训结束回 到德国,到踏上飞机前往南非的短短3天里,德国队球员也坚持每天至少半个小时的耐力训练以及短跑练习。训练 前后,球员必须通过短信给福赛特教练汇报情况。 10、公平竞赛。勒夫最讨厌的就是禁区前毫无必要的犯规,这会给对手定位球机会。和阿根廷的比赛,德国 队后防完美地执行了这一指令。”
2.3.2.1项目型组织结构的形式
项目协调 总经理
项目经理
项目经理
项目经理
职员 职员 职员
(灰框表示参与项目活动的职员)
职员 职员 职员
职员 职员 职员
- 23 -
内容 要点
2.3项目的组织结构
2.3.2.2项目型组织结构的特点
对项目管理的优势 (1)将权力仅授予项目经理 (2)促进组织内与职能部门间的沟通 (3)促进有效、快速的决策 (4)有利于培养项目管理骨干人员 (5)鼓励对市场机遇的快速响应 对项目管理的不足 (1)建立与维持项目团队的成本较大 (2)项目团队成员可能只是对项目而不是整个 组织忠诚 (3)维持知识资产的供给比较困难 (4)项目团队成员为其在项目完成后的去向担 心
2.2项目组织设计
XX项目
子项目1
子项目2
……
子项目N
子项目2—1
子项目2—2
……
子项目2—N
子项目2—2—1
子项目2—2—2
……
子项目2—2—N
- 17 -
内容 要点
2.2.2.3项目的环境
第二章 项目管理过程 《项目管理》PPT课件

8.行动 (Action)
表2-2 联想复盘模板
标准复盘REVIEW
地点(Location): 用时(Holding Time):
开始做 (Start Doing)
继续做 (Continue Doing)
停止做 (Stop Doing)
2.1 接活
2.美国陆军的事后回顾 事后回顾(After Action Review,简称AAR)的操作指南,可参考第 4章案例资料附录4.1中的案例。 美国柏克德(Bechtel)工程公司将事后回顾称为“经验学习会”。项 目小组通过两个途径获取经验:首先,是每次的星期例会,要求管理人 员带来他们习得的经验;其次,在每个项目结束时,项目经理召集所有 的员工开一整天会,集中讨论学到的知识。
2.1 接活
2.1.1.2 组织过程资产的作用 合理、有效、规范、详尽的OPA可以为后续的项目管理提供有力的类 比、支持和参考。 牛顿曾说:“我之所以取得现在的成就,是因为我站在巨人的肩膀 上。”OPA在企业项目管理工作中所起的作用正是“巨人的肩膀”。 这里,以英国石油公司(BP)为例加以简要说明。
内隐化 (Internalization)
2.1 接活
5.日本石川馨教授的根本原因分析法 根本原因分析法(Root Cause Analysis,简称RCA),是一 种结构化的问题解决方法,就是针对项目实施过程中的事件/ 事故进行挖掘,逐步挖掘到根本原因并加以解决。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.1 接活 三个步骤:
• 发生了什么?
2.1.5 相关方谈判
2.1.6.1项目章程签发 2.1.6.2项目团队组建 2.1.6.3启动会召开
对应工具 ·工具2:项目知识库(PR)
·工具3:项目健康诊断(PHD)
表2-2 联想复盘模板
标准复盘REVIEW
地点(Location): 用时(Holding Time):
开始做 (Start Doing)
继续做 (Continue Doing)
停止做 (Stop Doing)
2.1 接活
2.美国陆军的事后回顾 事后回顾(After Action Review,简称AAR)的操作指南,可参考第 4章案例资料附录4.1中的案例。 美国柏克德(Bechtel)工程公司将事后回顾称为“经验学习会”。项 目小组通过两个途径获取经验:首先,是每次的星期例会,要求管理人 员带来他们习得的经验;其次,在每个项目结束时,项目经理召集所有 的员工开一整天会,集中讨论学到的知识。
2.1 接活
2.1.1.2 组织过程资产的作用 合理、有效、规范、详尽的OPA可以为后续的项目管理提供有力的类 比、支持和参考。 牛顿曾说:“我之所以取得现在的成就,是因为我站在巨人的肩膀 上。”OPA在企业项目管理工作中所起的作用正是“巨人的肩膀”。 这里,以英国石油公司(BP)为例加以简要说明。
内隐化 (Internalization)
2.1 接活
5.日本石川馨教授的根本原因分析法 根本原因分析法(Root Cause Analysis,简称RCA),是一 种结构化的问题解决方法,就是针对项目实施过程中的事件/ 事故进行挖掘,逐步挖掘到根本原因并加以解决。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.1 接活 三个步骤:
• 发生了什么?
2.1.5 相关方谈判
2.1.6.1项目章程签发 2.1.6.2项目团队组建 2.1.6.3启动会召开
对应工具 ·工具2:项目知识库(PR)
·工具3:项目健康诊断(PHD)
二-工程项目决策与管理规划PPT课件

.
48
§2.1.2 业主方管理方式
(4)工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
(1)主要涵盖:竞争性项目和基础工业项目
(2)投资主体:全社会各方投资加以实现。 投资形式:独资、合资、合作等。 融资方式:项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别: 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
.
4
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程,项目前期 的失误在后期难以挽回,项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
.
5
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
[案例2-1] 巨人大厦的决策过程
38层-54层-70层
2亿-12亿
.
7
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
.
8
第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
[案例2-2]长江三峡工程的决策论证
论证: 时间长 广泛
.
9
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5)项目维护及物业管理的策划与实施等
.
37
§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于: ① 设计变更可能性较大的建设工程; ② 时间因素最为重要的建设工程; ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程
工程项目管理第二.ppt课件

• 项目的定义
项目管理知识指南(PMBOK)将企业中各种社会经 济活动划分为两种类型:运作和项目
日常运作
项目
连续不断和重复的 临时性、一次性和
活动
独特的活动
共同点:
1.需要有人来执行;2.受到有限资源条件的 限制;3.需要施行计划、执行与控制过程
PMI:项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
▽面向客户、面向过程、面向变化 ▽经济发展的客观需要 ▽应用范围已经有很大的拓展
三、项目管理的历史发展
(一)我国古代的项目管理 (二)现代项目管理的发展历程 (三)现代项目管理的特点 (四)项目管理的发展趋势
(一)我国古代的项目管理
1.中国曾有辉煌的项目: 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长 城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。
建设桥梁、房屋、高速公路或其它 建筑;
应用一个新的商业程序;
21世纪的社会,一切都 是项目,一切也必将成 为项目。
组织一次同学聚会;
……
• 项目的基本特征
1.临时性(一次性) 是指项目有确切的开始时间与结束时间
项目终止——项目在什么情况下终止?
美国Standish集团在1994年对 小 8 400余个项目的研究表明:
3.项目的生命周期性
启动 计划 实施 收尾
实现“时间-成本-绩效”的优化组合,是项目生 命周期不同阶段所追求的永恒目标
• 项目的基本金、时间、信息…… 任何项目都是在有限资源条件下进行的
例外
5.项目的冲突性 人员、资源、权利、权力 主导地位
项目范围的变更
项目协调和沟通
2.施工方的项目管理
质量、成本、工期和安全
项目管理第二、三章

启动过程组
明确项目需求、确定项目目标 和范围、识别干系人等。
执行过程组
协调资源、实施项目计划、完 成项目工作等。
收尾过程组
项目验收、项目总结、项目后 评估等。
02
项目整体管理
项目整合的定义与重要性
项目整合是指将项目各个领域、阶段和 要素进行整合,形成一个协调一致、相 互支持的项目管理体系的过程。
重要性
项目成本管理对于项目的成功实施至 关重要。有效的成本管理能够确保项 目的经济效益和社会效益,提高企业 的竞争力。
制定项目预算与成本计划
制定项目预算
项目预算是项目成本管理的核心,需要根据项目需求、资源价格和市场行情等因素进行编制。预算应包括项目的 直接成本和间接成本,并留有一定的余地以应对不可预见的风险。
按时完成。
时间管理对于项目的成功至关重 要,因为按时完成项目可以降低 成本、提高客户满意度,并增强
项目团队的绩效。
时间管理有助于项目团队成员更 好地规划工作,合理安排时间,
提高工作效率。
制定项目进度计划
01
02
03
04
确定项目目标
明确项目的范围、目标和预期 成果,为制定进度计划提供基
础。
任务分解
将项目工作分解为具体的任务 ,并估算每项任务所需的时间
缺乏项目整合可能导致项目目标不明确 、资源浪费、利益相关方之间的矛盾和 冲突,以及项目成果的效益低下。
项目整合的重要性在于确保项目目标的一致 性、各利益相关方的协同工作、资源的合理 配置和有效利用,以及项目成果的整体效益 。
项目计划制定与实施
项目计划是项目整体管理的核心,包括明确项目目标、制定项目计划方案、分配资 源、制定进度计划、预算计划等。
第二章-项目与项目管理(研)PPT课件

49
2、PM主要内容 ➢ 对范围、时间、成本、风险和质量的不同
要求进行管理; ➢ 对有着不同需求与期望的项目干系人进行
管理; ➢ 对已识别的项目需求进行管理。
50
3、项目管理环境
项目管理要面对:
项目管理环境
利益相关者
生命周期
项目 管理
组织机构
外部环境
管理技能
51
(二)项目管理的层次和主体
PM可分为四个主要的层次:
53
➢项目管理的要点:
资源是项目实施的根本保证 需求和目标是项目实施的基本要求 项目组织是项目实施运作的核心实体 环境是项目成功的可靠基础
54
➢项目管理的精髓:
整体 的 系统 性
过程的受控性
55
(四)项目管理要素
随着项目管理的发展,项目管理的要素也在不断 变化,如下表所示 :
1
2
3
4
5
特殊的 项目经理 有限的 风险型(变更管理) 一次性 独特性 项目组织 项目团队 以目标为导向 多变性
常规的(一般的) 部门经理 相对无限的 确定型(保持连贯) 重复性(经常性) 普遍性 职能部门
线性管理 效率和有效性 稳定性
15
3、项目与日常运营的共同之处 ● 两种运作方式的工作都需要人来完成; ● 都受到资源的限制; ● 都有计划、执行和控制的过程。
一般的作业管理:
①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较
在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但 管理结构须以任务(活动)定义为基础来建立,以便进行时 间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。
14
项目与日常运作的不同点
比较 名称
项目
2、PM主要内容 ➢ 对范围、时间、成本、风险和质量的不同
要求进行管理; ➢ 对有着不同需求与期望的项目干系人进行
管理; ➢ 对已识别的项目需求进行管理。
50
3、项目管理环境
项目管理要面对:
项目管理环境
利益相关者
生命周期
项目 管理
组织机构
外部环境
管理技能
51
(二)项目管理的层次和主体
PM可分为四个主要的层次:
53
➢项目管理的要点:
资源是项目实施的根本保证 需求和目标是项目实施的基本要求 项目组织是项目实施运作的核心实体 环境是项目成功的可靠基础
54
➢项目管理的精髓:
整体 的 系统 性
过程的受控性
55
(四)项目管理要素
随着项目管理的发展,项目管理的要素也在不断 变化,如下表所示 :
1
2
3
4
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特殊的 项目经理 有限的 风险型(变更管理) 一次性 独特性 项目组织 项目团队 以目标为导向 多变性
常规的(一般的) 部门经理 相对无限的 确定型(保持连贯) 重复性(经常性) 普遍性 职能部门
线性管理 效率和有效性 稳定性
15
3、项目与日常运营的共同之处 ● 两种运作方式的工作都需要人来完成; ● 都受到资源的限制; ● 都有计划、执行和控制的过程。
一般的作业管理:
①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较
在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但 管理结构须以任务(活动)定义为基础来建立,以便进行时 间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。
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项目与日常运作的不同点
比较 名称
项目
项目管理第二章讲稿PPT课件

会发展的需要,也是落实科学发展观的必然要求。
41
第41页/共55页
• 政府的产业政策对项目策划影响: • 第一 积极介入政府扶持产业 • 第二 产业政策的扶持对企业进入该行业提供很大优惠,税收、贷款和报批的优惠将极大地降低企业进入该
产业的成本。 • 第三 由于产业政策的支持,企业可以短时间内进入该产业,产品提前上市。
第17页/共55页
项目环境调查与分析—调查方法及成果
• 现场实地考察 • 相关部门走访 • 有关人员访谈 • 文献调查与研究 • 问卷调查 • 成果包括:调查分析报告及有关附件
第18页/共55页
第19页/共55页
第20页/共55页
第21页/共55页
第22页/共55页
第23页/共55页
第24页/共55页
三是资料整理;四是分析资料找规律。 • 2、项目构思领悟阶段 • 一般分为潜伏、创意出现和构思诞生三个步骤。 • 潜伏——资料和项目联系起来 • 创意——形成某些概念和观点 • 构思诞生——形成项目的初步轮廓。
49
第49页/共55页
• 3、项目构思的完善阶段 • 一般分为发展、评估、实现三个阶段。 • 发展——完善 • 评估 • 实现——细化为可操作的项目投资建设方案。
30
第30页/共55页
1.2 项目策划的技巧
•一 、 项 目 策 划 技 巧 的 基 础 和 基 本 思 路 •㈠ 项 目 策 划 技 巧 的 基 础 •对所策划的项目了如指掌 、有深入地研究、了解市场和企业的发展 。 •对于策划人员: 广博的知识 、敏 锐的眼光、灵活 的思路、独特的 见解;熟悉策划 技巧。
44
第44页/共55页
• ㈢经济环境因素 • ——当地的人均收入水平;当地的交通能源条件;当地的人口数量及质量;当地的劳动力价格;当地的金
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• 政府的产业政策对项目策划影响: • 第一 积极介入政府扶持产业 • 第二 产业政策的扶持对企业进入该行业提供很大优惠,税收、贷款和报批的优惠将极大地降低企业进入该
产业的成本。 • 第三 由于产业政策的支持,企业可以短时间内进入该产业,产品提前上市。
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项目环境调查与分析—调查方法及成果
• 现场实地考察 • 相关部门走访 • 有关人员访谈 • 文献调查与研究 • 问卷调查 • 成果包括:调查分析报告及有关附件
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第21页/共55页
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三是资料整理;四是分析资料找规律。 • 2、项目构思领悟阶段 • 一般分为潜伏、创意出现和构思诞生三个步骤。 • 潜伏——资料和项目联系起来 • 创意——形成某些概念和观点 • 构思诞生——形成项目的初步轮廓。
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• 3、项目构思的完善阶段 • 一般分为发展、评估、实现三个阶段。 • 发展——完善 • 评估 • 实现——细化为可操作的项目投资建设方案。
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1.2 项目策划的技巧
•一 、 项 目 策 划 技 巧 的 基 础 和 基 本 思 路 •㈠ 项 目 策 划 技 巧 的 基 础 •对所策划的项目了如指掌 、有深入地研究、了解市场和企业的发展 。 •对于策划人员: 广博的知识 、敏 锐的眼光、灵活 的思路、独特的 见解;熟悉策划 技巧。
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第44页/共55页
• ㈢经济环境因素 • ——当地的人均收入水平;当地的交通能源条件;当地的人口数量及质量;当地的劳动力价格;当地的金
工程项目管理第二章课件

任务分解结构中的每一项工作单元都要编上号码,用来唯一确定每 一个单元,这些号码的全体叫做编码系统。在项目策划和以后的各 个阶段,项目各基本单元的查找、变更、费用计算、时间安排、资 源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。
利用编码技术对WBS进行信息交换,可以简化WBS的信息交换过程。 编码设计与结构设计是有对应关系的。结构的每一层代表编码的某 一位数,有一个分配给它的特定的代码数字。在最高层次,项目不 需要代码;在第二层次,如果管理的关键活动小于9(假设用数字 来编码),则编码是一个典型的一位数编码,如果用字母,那么这 一层上就可能有26个关键活动,如果用字母加数字,那么这一层上 就可能有35个关键活动;下一层代表上述每个关键活动所包含的主 要任务,这个层次如果是一个两位数编码,其码值范围为1~99, 如果再加上字母,则大于99;以下依次类推。
和基础设施项目,由于项目使用性质不同,项目策 划的内容和方法也存在较大差别。
2.依据项目目标 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开
发或建设,项目决策期对项目的总目标进行了分析 论证,在项目实施期需要对项目目标进一步进行分 析和论证,一是进一步论证目标的可行性,二是对 目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操 作性的数据系统,为项目控制服务。
2.1 工程项目管理策划的基本概念 工程项目管理策划的理念
工程项目管理策划是项目管理实施之前,针对项目 本身特点对项目管理目标、管理方法、管理措施和 管理手段进行科学分析和论证的方法。
工程项目管理成功的前提在于首先要搞清楚项目所 有人的期望是什么,项目的交付成果必须达到什么 样的水平才能使投资人/投资主体满意。工程项目管 理是在规定的时间内、在批准的费用内,交付符合 技术性能规范要求的成果,由于项目的一次性特点, 工程项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽 回的损失。因此,工程项目管理策划对于项目全过 程的所有阶段来说都是至关重要的。
利用编码技术对WBS进行信息交换,可以简化WBS的信息交换过程。 编码设计与结构设计是有对应关系的。结构的每一层代表编码的某 一位数,有一个分配给它的特定的代码数字。在最高层次,项目不 需要代码;在第二层次,如果管理的关键活动小于9(假设用数字 来编码),则编码是一个典型的一位数编码,如果用字母,那么这 一层上就可能有26个关键活动,如果用字母加数字,那么这一层上 就可能有35个关键活动;下一层代表上述每个关键活动所包含的主 要任务,这个层次如果是一个两位数编码,其码值范围为1~99, 如果再加上字母,则大于99;以下依次类推。
和基础设施项目,由于项目使用性质不同,项目策 划的内容和方法也存在较大差别。
2.依据项目目标 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开
发或建设,项目决策期对项目的总目标进行了分析 论证,在项目实施期需要对项目目标进一步进行分 析和论证,一是进一步论证目标的可行性,二是对 目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操 作性的数据系统,为项目控制服务。
2.1 工程项目管理策划的基本概念 工程项目管理策划的理念
工程项目管理策划是项目管理实施之前,针对项目 本身特点对项目管理目标、管理方法、管理措施和 管理手段进行科学分析和论证的方法。
工程项目管理成功的前提在于首先要搞清楚项目所 有人的期望是什么,项目的交付成果必须达到什么 样的水平才能使投资人/投资主体满意。工程项目管 理是在规定的时间内、在批准的费用内,交付符合 技术性能规范要求的成果,由于项目的一次性特点, 工程项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽 回的损失。因此,工程项目管理策划对于项目全过 程的所有阶段来说都是至关重要的。
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动态评价指标体系主要包 括净现值、动态投资回收 期、内部收益率等。如图 2-2所示。
动态评价指标
动
财
态
财
务
投
务
内
资
净
部
回
现
收
收
值
益
期
率
图2-动态投资回收期充分考虑了资金的时间价值,并且按照现值法
计算出投资回收期。用符号Pt,表示,动态投资回收期可用下
判别标准如下:
当Pt≤Pc时,认为该项目在财务上是可以接受的;而当Pt>Pc时, 则认为项目在财务上不可取。其中,Pc表示的是预估的项目完 成年数;
32 投资利润率
投资利润率是指当项目达到设计生产能力以后,正常的生 产年份的年利润总额和项目总投资的比率。对于生产期内 各年的利润总额变化幅度很大的项目,需要计算生产期年 平均利润总额和项目总投资的比率。投资利润率是考察项 目单位投资盈利能力的一项静态指标。其计算公式如下:
式求得:
pt ' (CI CO)t
t 0
1 (1 ic )t
0
式中:Pt,—动态投资回收期; CI—现金流入;
CO—现金流出;
t—第t年的净现金流量;
ic—基准收益率或设定的贴现率。
动态投资回收期Pt,=(净现金流量现值累计开始出现正值的 年份)–1+ (上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流 量现值)
通常,投资项目的社会影响的评价包括三个主要的内容:
第一,对与投资项目紧密相关的利益群体进行评价。 第二,对项目地区人口生产活动的社会组织进行评价。 第三,对项目的文化可接受性及预期受益者需求的一致性进行 评价。
2
项目论证的程序和方法
一、项目论证的程序
项目论证的步骤主要如下: 明确项目范围和项目目标 收集和分析相关资料 拟定多种切实可行而且能够互为替换的实施方案 多个方案的分析与比较 最优方案的全面详细论证 编制项目论证报告和环境影响报告书 编制资金筹措计划及项目实施进度计划
二、项目论证的方法
1、项目论证的静态评价方法
所谓的静态评价方法 是指不考虑资金时间价值 的一种投资项目评价方法。
静态评价方法的指标 体系主要有静态投资回收 期、投资利税率、投资利 润率、资本金利润率等。 如图2-1所示。
静态评价指标
静 态 投 资 回 收 期
投 资 利 润 率
投 资 利 税 率
资 本 金 利 润 率
4、项目社会影响评价
但是,传统的工业化和现代化发展过程中所产生的一些负面 后果,使得人们更为关注投资项目对社会的影响和社会条件在项 目实施过程中的作用,在“以人为本”的发展观念指导下 ,人 们逐渐尝试从社会学、人类学的角度来分析项目,对实现国家或 地方各项社会发展目标所做的贡献和影响,以及项目与当地社会 环境的相互影响。项目的社会评价主要集中分析项目与当地的社 会、人文环境之间的相互作用,预测项目实施对人民生活、安全、 人口、收入分配、社区结构、福利、教育、健康、文化、娱乐、 风俗习惯及社区凝聚力等方面有可能产生的影响及社会问题。
财务评价是项目经济评价的主要内容,从项 目的微观角度出发,在符合国家现行财税制 度和价格体系的条件下,从财务角度来分析 和计算项目的财务盈利能力、清偿能力以及 外汇平衡等一系列财务指标,并以此来判断 项目或其他方案在财务上的可行性的技术经 济活动。
1、项目财务评价
也称为项目的社会经济评价,通常主要运用 影子汇率、影子价格、影子工资、社会贴现 率等工具或者通用参数,来计算和分析项目 能为国民经济带来的净效益,可以更为合理 的配置有限的社会资源,从而实现国民经济 的可持续发展。
由于项目前评价是在项目的立项阶段进行,而且评价所依据的全部 数据都是预测数据,有很大的主观性,也带有非常强烈的估计色彩, 因此项目前评价也称为“项目评估”。
二、项目论证的作用及基本原则
一般而言,项目前评价的作用主要体现在四个方面:
1
确定项目是否实施的依据
2
筹措资金的依据
3 编制项目计划、项目进度、项目资源配置的依据
例:假设某公司的总投资为490万元,投产以后每年的产值为 99万元,同时,企业的年经营成本为45万元。试求其投资回 收期?
在不考虑时间因素时,投资回收期T可以由总投资额和年利润 值计算出来,即:
T=490/(99-45)≈9年
如果企业的投资是向银行贷款的,那么,除偿还成本外,每 年还要支付利息,且年利率为10%。
1.政策、技术和经济相结合
2.重视数据资料
3.加强科学的预测工作
4.微观经济效果和宏观经济效 果相结合的原则
5.短期经济效果和长期经济效 果相结合
6.定量分析和定性分析相结合
三、项目论证的基本内容
项目论证的内容主要包括项目的项目财务评价、项目技术 评价、运行环境评价、项目国民经济评价、项目社会影响评价、 项目环境评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等等, 这里仅介绍几个比较重要的论证内容:
1 项目论证与评估概述 2 项目论证的程序和方法 3 项目论证报告格式 4 项目评估
1
项目论证与评估概述
一、项目论证与评价的概念
项目的论证与评价主要是指对拟实施项目的经济合理性、 技术先进性、实施的可能性和风险性等各方面进行科学、全 面的技术经济分析,项目的论证与评价是项目管理的首要环 节和重要方面,其对项目能否取得既定的社会效应和经济效 益起着关键作用。现代管理科学中的评价技术主要是指主体 (管理者)对客体(管理对象),以确认的某些标准,为其 度量尺度,并采用相应的科学方法,以此来衡量这种管理对 象,再将所得到的结果与原先预定的目标进行比较,从而获 得最佳结果的过程。
3、项目环境影响评价
也称为项目的社会经济评价,通常主要运用 影项子目汇的率社、会影评子价价通格常、包影括子了工三资个、方社面会的贴内现容,即: 率社等会工经具济或、者环通境用与参可数持,续来发计展算和和社分会析影项响目。 能为国民经济带来的净效益,可以更为合理 的配置有限的社会资源,从而实现国民经济 的可持续发展。
34 资本金利润率
资本金利润率是指在项目达到设计生产能力以后,正 常生产年份的年利润总额或者项目生产期年平均利润 总额和项目资本金的比率。其计算公式如下: 资本金利润率 =(年利税总额或者年平均利税总额 / 项 目资本金)×100% 项目资本金是指项目的全部注册资金。
2、项目论证的动态评价方法
相对于项目论证的静态评 价方法,动态评价方法是 充分考虑了资金时间价值 的评价方法,因此,是比 静态评价更为科学、更为 全面的评价方法。
(1)项目的最终产品市场的需求如何?
(2)实施项目需要多少人力、物力资源?
(3)整个项目需要多少资金?
(4)项目采用的工程技术是否具有先进性?
(5)项目规模如何设定?
从传统定义上讲,项目评价是在可行性研究的基础上,站 在宏观和微观的角度,全面地对项目技术经济的进行预测、论 证和评价,项目的技术经济评价包括技术评价、财务评价、社 会评价、国民经济评价、风险评价等,进而确定项目的投资经 济效果,以及未来发展的前景。
根据广义的项目评价理论,项目评价大致可分为三个部分:即 项目前评价、项目中评价、项目后评价。当然,因为这三个阶 段项目管理的内容和侧重点各有不同,其项目评价内容也不尽 相同。
项目前评价也正是前面所讲的传统定义的项目评价,一般在项目生 命周期的初始立项阶段进行,并且通过预测、论证和评价,辅助项 目决策者进行项目决策,所以也称为项目可行性论证。项目中评价 是在项目执行过程当中进行的,通过以项目的状态和项目的进展为 对象,进行衡量、监测和对已完成的工作的评价,为项目干系人对 项目的监督和控制提供信息,同时也为顺利实现项目既定目标,提 供项目管理所需信息。项目后评价一般是在项目竣工以后的项目运 作阶段进行,对项目投资实际经济效果的再评价,总结整个项目过 程中的经验教训,为提高项目的投资效益,同时也为今后作相关项 目的决策时,提供了借鉴和反馈信息。
项目论证则是指对拟实施的项目,从技术上的先进性、适用性, 经济上的盈利性、合理性,以及实施上的可能性、风险性等方面, 进行全面科学的综合分析,为项目决策者提供客观依据的一种技 术经济研究活动。项目论证主要围绕着市场需求、财务、工程技 术三个方面来展开调查和分析,市场需求是前提,工程技术是手 段、财务是核心,通过详细的论证,应该回答以下几方面的问题:
图2-1 静态评价指标
31 静态投资回收期
静态投资回收期是指用项目每年的净收益收回项目投资所需要的时间。 其中项目投资包括固定资产投资、建设期利息和流动资金等,且静态投 资回收期用符号Pt表示。
n
其中,静态投资回收期Pt的表达式为: (CI CO)t 0 t 1 式中:Pt—以年为单位表示的静态投资回 收期;
2、项目国民经济评价
环境影响评价是指对可能影响到环境的重大工程建设、区 域开发建设以及区域经济发展规划或者其他一切可能影响 环境的活动,在项目立项前进行调查研究,预测和评定项 目对环境可能造成的影响,为了防止和减少该影响,制订 出最佳的行动方案。
此外,项目的环境影响评价既要考虑项目对环境的短期影 响,也要考虑项目对环境的长期影响,有可能的话,要考 虑和研究项目结束几年、几十年后对环境的影响,当然, 还要考虑环境变化带来的成本与效益的时间价值。
投资利润率 =(年利润总额或者年平均利润总额/项目总投 资)×100%
年利润总额 = 年产品销售收入(包括增值税)- 年产品销售 税金及附加 - 年总成本费用
3 投资利税率
投资利税率是指在项目达到设计生产能力以后,正常生产 年份的年利税总额或者项目生产期年平均利税总额和项目 总投资的比率。其计算公式如下: 投资利税率=(年利税总额或者年平均利税总额/项目总投 资)×100% 年利税总额=年利润总额+年产品销售税金及附加
考虑以上因素,则应该按动态投资回收期计算,即
动态评价指标
动
财
态
财
务
投
务
内
资
净
部
回
现
收
收
值
益
期
率
图2-动态投资回收期充分考虑了资金的时间价值,并且按照现值法
计算出投资回收期。用符号Pt,表示,动态投资回收期可用下
判别标准如下:
当Pt≤Pc时,认为该项目在财务上是可以接受的;而当Pt>Pc时, 则认为项目在财务上不可取。其中,Pc表示的是预估的项目完 成年数;
32 投资利润率
投资利润率是指当项目达到设计生产能力以后,正常的生 产年份的年利润总额和项目总投资的比率。对于生产期内 各年的利润总额变化幅度很大的项目,需要计算生产期年 平均利润总额和项目总投资的比率。投资利润率是考察项 目单位投资盈利能力的一项静态指标。其计算公式如下:
式求得:
pt ' (CI CO)t
t 0
1 (1 ic )t
0
式中:Pt,—动态投资回收期; CI—现金流入;
CO—现金流出;
t—第t年的净现金流量;
ic—基准收益率或设定的贴现率。
动态投资回收期Pt,=(净现金流量现值累计开始出现正值的 年份)–1+ (上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流 量现值)
通常,投资项目的社会影响的评价包括三个主要的内容:
第一,对与投资项目紧密相关的利益群体进行评价。 第二,对项目地区人口生产活动的社会组织进行评价。 第三,对项目的文化可接受性及预期受益者需求的一致性进行 评价。
2
项目论证的程序和方法
一、项目论证的程序
项目论证的步骤主要如下: 明确项目范围和项目目标 收集和分析相关资料 拟定多种切实可行而且能够互为替换的实施方案 多个方案的分析与比较 最优方案的全面详细论证 编制项目论证报告和环境影响报告书 编制资金筹措计划及项目实施进度计划
二、项目论证的方法
1、项目论证的静态评价方法
所谓的静态评价方法 是指不考虑资金时间价值 的一种投资项目评价方法。
静态评价方法的指标 体系主要有静态投资回收 期、投资利税率、投资利 润率、资本金利润率等。 如图2-1所示。
静态评价指标
静 态 投 资 回 收 期
投 资 利 润 率
投 资 利 税 率
资 本 金 利 润 率
4、项目社会影响评价
但是,传统的工业化和现代化发展过程中所产生的一些负面 后果,使得人们更为关注投资项目对社会的影响和社会条件在项 目实施过程中的作用,在“以人为本”的发展观念指导下 ,人 们逐渐尝试从社会学、人类学的角度来分析项目,对实现国家或 地方各项社会发展目标所做的贡献和影响,以及项目与当地社会 环境的相互影响。项目的社会评价主要集中分析项目与当地的社 会、人文环境之间的相互作用,预测项目实施对人民生活、安全、 人口、收入分配、社区结构、福利、教育、健康、文化、娱乐、 风俗习惯及社区凝聚力等方面有可能产生的影响及社会问题。
财务评价是项目经济评价的主要内容,从项 目的微观角度出发,在符合国家现行财税制 度和价格体系的条件下,从财务角度来分析 和计算项目的财务盈利能力、清偿能力以及 外汇平衡等一系列财务指标,并以此来判断 项目或其他方案在财务上的可行性的技术经 济活动。
1、项目财务评价
也称为项目的社会经济评价,通常主要运用 影子汇率、影子价格、影子工资、社会贴现 率等工具或者通用参数,来计算和分析项目 能为国民经济带来的净效益,可以更为合理 的配置有限的社会资源,从而实现国民经济 的可持续发展。
由于项目前评价是在项目的立项阶段进行,而且评价所依据的全部 数据都是预测数据,有很大的主观性,也带有非常强烈的估计色彩, 因此项目前评价也称为“项目评估”。
二、项目论证的作用及基本原则
一般而言,项目前评价的作用主要体现在四个方面:
1
确定项目是否实施的依据
2
筹措资金的依据
3 编制项目计划、项目进度、项目资源配置的依据
例:假设某公司的总投资为490万元,投产以后每年的产值为 99万元,同时,企业的年经营成本为45万元。试求其投资回 收期?
在不考虑时间因素时,投资回收期T可以由总投资额和年利润 值计算出来,即:
T=490/(99-45)≈9年
如果企业的投资是向银行贷款的,那么,除偿还成本外,每 年还要支付利息,且年利率为10%。
1.政策、技术和经济相结合
2.重视数据资料
3.加强科学的预测工作
4.微观经济效果和宏观经济效 果相结合的原则
5.短期经济效果和长期经济效 果相结合
6.定量分析和定性分析相结合
三、项目论证的基本内容
项目论证的内容主要包括项目的项目财务评价、项目技术 评价、运行环境评价、项目国民经济评价、项目社会影响评价、 项目环境评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等等, 这里仅介绍几个比较重要的论证内容:
1 项目论证与评估概述 2 项目论证的程序和方法 3 项目论证报告格式 4 项目评估
1
项目论证与评估概述
一、项目论证与评价的概念
项目的论证与评价主要是指对拟实施项目的经济合理性、 技术先进性、实施的可能性和风险性等各方面进行科学、全 面的技术经济分析,项目的论证与评价是项目管理的首要环 节和重要方面,其对项目能否取得既定的社会效应和经济效 益起着关键作用。现代管理科学中的评价技术主要是指主体 (管理者)对客体(管理对象),以确认的某些标准,为其 度量尺度,并采用相应的科学方法,以此来衡量这种管理对 象,再将所得到的结果与原先预定的目标进行比较,从而获 得最佳结果的过程。
3、项目环境影响评价
也称为项目的社会经济评价,通常主要运用 影项子目汇的率社、会影评子价价通格常、包影括子了工三资个、方社面会的贴内现容,即: 率社等会工经具济或、者环通境用与参可数持,续来发计展算和和社分会析影项响目。 能为国民经济带来的净效益,可以更为合理 的配置有限的社会资源,从而实现国民经济 的可持续发展。
34 资本金利润率
资本金利润率是指在项目达到设计生产能力以后,正 常生产年份的年利润总额或者项目生产期年平均利润 总额和项目资本金的比率。其计算公式如下: 资本金利润率 =(年利税总额或者年平均利税总额 / 项 目资本金)×100% 项目资本金是指项目的全部注册资金。
2、项目论证的动态评价方法
相对于项目论证的静态评 价方法,动态评价方法是 充分考虑了资金时间价值 的评价方法,因此,是比 静态评价更为科学、更为 全面的评价方法。
(1)项目的最终产品市场的需求如何?
(2)实施项目需要多少人力、物力资源?
(3)整个项目需要多少资金?
(4)项目采用的工程技术是否具有先进性?
(5)项目规模如何设定?
从传统定义上讲,项目评价是在可行性研究的基础上,站 在宏观和微观的角度,全面地对项目技术经济的进行预测、论 证和评价,项目的技术经济评价包括技术评价、财务评价、社 会评价、国民经济评价、风险评价等,进而确定项目的投资经 济效果,以及未来发展的前景。
根据广义的项目评价理论,项目评价大致可分为三个部分:即 项目前评价、项目中评价、项目后评价。当然,因为这三个阶 段项目管理的内容和侧重点各有不同,其项目评价内容也不尽 相同。
项目前评价也正是前面所讲的传统定义的项目评价,一般在项目生 命周期的初始立项阶段进行,并且通过预测、论证和评价,辅助项 目决策者进行项目决策,所以也称为项目可行性论证。项目中评价 是在项目执行过程当中进行的,通过以项目的状态和项目的进展为 对象,进行衡量、监测和对已完成的工作的评价,为项目干系人对 项目的监督和控制提供信息,同时也为顺利实现项目既定目标,提 供项目管理所需信息。项目后评价一般是在项目竣工以后的项目运 作阶段进行,对项目投资实际经济效果的再评价,总结整个项目过 程中的经验教训,为提高项目的投资效益,同时也为今后作相关项 目的决策时,提供了借鉴和反馈信息。
项目论证则是指对拟实施的项目,从技术上的先进性、适用性, 经济上的盈利性、合理性,以及实施上的可能性、风险性等方面, 进行全面科学的综合分析,为项目决策者提供客观依据的一种技 术经济研究活动。项目论证主要围绕着市场需求、财务、工程技 术三个方面来展开调查和分析,市场需求是前提,工程技术是手 段、财务是核心,通过详细的论证,应该回答以下几方面的问题:
图2-1 静态评价指标
31 静态投资回收期
静态投资回收期是指用项目每年的净收益收回项目投资所需要的时间。 其中项目投资包括固定资产投资、建设期利息和流动资金等,且静态投 资回收期用符号Pt表示。
n
其中,静态投资回收期Pt的表达式为: (CI CO)t 0 t 1 式中:Pt—以年为单位表示的静态投资回 收期;
2、项目国民经济评价
环境影响评价是指对可能影响到环境的重大工程建设、区 域开发建设以及区域经济发展规划或者其他一切可能影响 环境的活动,在项目立项前进行调查研究,预测和评定项 目对环境可能造成的影响,为了防止和减少该影响,制订 出最佳的行动方案。
此外,项目的环境影响评价既要考虑项目对环境的短期影 响,也要考虑项目对环境的长期影响,有可能的话,要考 虑和研究项目结束几年、几十年后对环境的影响,当然, 还要考虑环境变化带来的成本与效益的时间价值。
投资利润率 =(年利润总额或者年平均利润总额/项目总投 资)×100%
年利润总额 = 年产品销售收入(包括增值税)- 年产品销售 税金及附加 - 年总成本费用
3 投资利税率
投资利税率是指在项目达到设计生产能力以后,正常生产 年份的年利税总额或者项目生产期年平均利税总额和项目 总投资的比率。其计算公式如下: 投资利税率=(年利税总额或者年平均利税总额/项目总投 资)×100% 年利税总额=年利润总额+年产品销售税金及附加
考虑以上因素,则应该按动态投资回收期计算,即