规划设计阶段的成本控制
第六章 工程设计阶段的成本规划与控制
对全生命周期造价管理的需求(续)
随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识 到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目 造价和成本的控制要求。 业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希 望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开 发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服 务。 因此，迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造 价控制。
从对比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功 能不变的原则上，方案二由于内墙厚度减薄，增加使用面 积84.78 m2，每户平均增加1.57 m2，增加率为3.03%。
（2）造价
按当时当地市场价格计算，方案一的概算总值为 4108494元（含基础、设备、电气，下同），每平方米建 筑面积折合1040.23元；方案二概算总值为4272695元，每 平方米建筑面积折合1081.80元。如按使用面积计算，单 方造价方案一为1468.79元，方案二为1482.56元。参见下 表。
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全生命周期造价管理LCC案例二
天线156米
塔身 454m
广州电视新塔是 为了满足日益发展的 广电事业和2010年亚 运会转播的需要而建 设的，总投资为 22.15亿元，共37层， 高610米，其中天线 156米。总建筑面积 约11万平方米，占地 8.4万平方木。2006 年开工建设，工期为 50个月，2010年正式 使用。
计入费用后造价比较表
单位：元
单方造价（元）
粘土砖 结构 限制使 概算总值 类型 用费 砖混 内浇 外砌
建筑面积 每平方 米面积 折合 1054.23 1088.80 34.57 3.28 差 额
使用面积 差 每平方 率 米面积 （%） 折合 1488.56 1492.15 3.59 0.24 差 额 差 率 （%）
EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径
EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径引言在EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的设计阶段，成本控制和经济效益的最大化是关键目标。
设计阶段的决策和策划将直接影响整个项目的成本和效益。
本文将探讨EPC项目设计阶段的成本控制策略，以及一些能够最大化经济效益的途径。
成本控制策略1. 设计优化设计优化是成本控制的关键策略之一。
通过精确的工程设计和深入的分析，可以减少材料和设备的使用数量，从而实现成本的节约。
在项目设计过程中，设计团队应与供应商和承包商紧密合作，确保设计方案的可行性和经济性。
2. 成本估算和预算控制准确的成本估算和预算控制对于项目的成功至关重要。
在EPC项目的设计阶段，必须进行详细的成本估算，考虑到材料、设备、劳动力和其他间接费用等因素。
通过在设计阶段建立严格的预算控制机制，可以避免成本超支和项目延期等风险。
3. 供应链管理优化供应链管理是另一个关键的成本控制策略。
在设计阶段，项目团队应与供应商保持密切的联系，确保及时的供应和适当的物料管理。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更高的服务质量。
4. 资源利用的最大化在设计阶段，应最大化利用现有资源，从而降低项目成本。
这包括利用现有设备和设施，优化劳动力资源的安排，并尽可能减少浪费和损耗。
通过有效的资源利用，可以降低项目成本，提高经济效益。
经济效益最大化的途径1. 风险管理在EPC项目的设计阶段，风险管理至关重要。
通过进行风险评估和规划，可以降低项目风险对成本和进度的影响。
同时，制定应急措施和风险应对策略，确保项目能够在不可预见的情况下保持稳定并取得经济效益。
2. 前期工作的充分准备在设计阶段之前，进行充分的前期工作准备，可以提高项目的经济效益。
这包括充分的市场调研和需求分析，明确项目目标和可行性评估，以及与利益相关者的充分沟通和协商。
通过这些准备工作，可以减少决策错误和后续调整的成本。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
设计阶段成本控制技术措施
设计阶段成本控制技术措施设计阶段对于任何项目的成功实施至关重要。
在设计阶段，确定项目的目标和范围，制定详细的设计方案，并评估项目所需的资源和成本。
因此，在设计阶段采取适当的成本控制技术措施至关重要，以确保项目的成本控制和可持续发展。
本文将讨论一些在设计阶段实施的成本控制技术措施，以帮助项目团队有效地管理项目成本。
1. 设定明确的项目目标和范围在设计阶段，设定明确的项目目标和范围非常重要。
清楚明确的项目目标和范围将有助于团队在设计阶段更好地预测并控制项目的成本。
项目团队应明确项目的主要目标、可接受的成本范围以及对质量、时间和成本的权衡关系等。
通过明确项目目标和范围，团队可以更好地控制和规划项目的成本。
2. 使用固定价格合同在设计阶段，与供应商和承包商签订固定价格合同是一种常见的成本控制技术措施。
通过与供应商和承包商签订固定价格合同，可以确保在设计阶段内，项目的成本不会超出预算。
这种合同类型确保供应商和承包商承担任何额外成本的责任，并鼓励他们在预定的成本范围内完成工作。
3. 进行全面的成本估算在设计阶段，进行全面的成本估算是非常重要的。
项目团队应该详细估算项目所需的资源和成本，包括人力资源、设备、材料和其他相关费用。
通过准确估算项目的成本，团队可以更好地掌握项目的预算，避免成本超支和资源浪费。
4. 制定详细的设计方案在设计阶段，制定详细的设计方案可以帮助团队更好地掌握项目的成本。
详细的设计方案可以确保项目的需求和目标得到准确地满足，并减少项目实施过程中的变更和调整。
通过制定详细的设计方案，团队可以更好地控制项目的成本，并避免由于设计上的不完整或不准确而引起的额外成本。
5. 进行风险评估和管理在设计阶段，进行风险评估和管理是一种重要的成本控制技术措施。
项目团队应该对可能会影响项目成本的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
通过识别和管理潜在的风险，团队可以减少项目成本的不确定性，并为可能发生的风险制定应对策略，以减少对成本的不利影响。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
设计阶段成本控制要点
设计阶段成本控制要点设计阶段的成本控制要点▌一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。
优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。
2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。
成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。
优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。
3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。
优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。
4.土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。
优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。
5.山地建筑施行原理：山地建筑的处理较为庞大，因地制宜是最好的选择。
优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
6.合理确定组团大小实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。
现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。
优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。
7.路网应合理简洁实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法
以下是房地产成本控制的一些常见方法：
1. 项目规划和设计阶段的成本控制：在项目规划和设计阶段，可以通过合理的规划和设计，优化土地利用率、降低建筑物造价、减少材料浪费等来控制成本。
2. 采购和供应链管理：房地产项目需要大量的材料和设备的采购，通过优化采购过程和与供应商的合作关系，可以降低材料和设备的成本。
3. 监督和控制施工进度和质量：房地产项目的施工进度和质量直接关系到成本，通过严格的监督和控制，可以避免施工延误和质量问题，减少成本。
4. 优化人力资源管理：通过合理的人力资源管理，包括招聘、培训和激励，可以提高工作效率，减少人力成本。
5. 管理风险：在项目进行的过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、法律风险等，通过有效的风险管理措施，可以降低风险对成本的影响。
6. 节约能源和资源：在房地产项目中，能源和资源的消耗是一个重要的成本，通过采用节能措施和有效利用资源，可以降低成本。
7. 项目管理和控制：通过项目管理和控制的方法，包括制定详细的项目计划、
预算和监督项目进程，可以确保项目按预算和时间计划进行，从而控制成本。
总之，房地产成本控制需要综合考虑各个方面，包括规划设计、采购和供应链管理、施工质量和进度控制、人力资源管理、风险管理、能源和资源节约以及项目管理和控制等。
通过合理的措施和管理方法，可以有效降低成本，并提升项目的竞争力。
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结构部位
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
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各地区含钢量限额指标(kg/m2)
北京
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深圳 武汉、东莞
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段
•房地产全程设计运作
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规划设计阶段的成本控制
规划设计决定品质、成本和品牌
•房地产产品
•用 地 选 择 •50%
•规 划 设 计 •30%
•销 售 执 行 •20%
•规划设计决定7085%的工程成本
•名牌产品造就品牌 企业
•企业的竞争实质上 是产品的竞争
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规划设计阶段的成本控制
•万科：
•北京、上海、深圳： 55元/M2
•广州公司：
50元/M2
•其他地区公司： 45元/M2
•某集团地产公司设计费统计
分类
公司
深圳公司 --国内单位 武汉公司
项目 上海公司
项目
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规划概念 方案
25
方案+ 建筑扩初
结构、设 备
扩初+施工 图
景观方案
+ 扩初 +施工图
23 15
0.75 0.59 39.10
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规划设计阶段的成本控制
•
设计管理部门应发挥市场策划作用
•策划意图 •市场目的
•设计管理部门
•设计要求 •（设计任务书）
•设计成果
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•房地产产品
规划设计阶段的成本控制
全程设计对成本管理的意义
• 加强预控。 • 在控制成本低的阶段进行控制
这是全程设计的效益和核心价值
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•÷设计
• 总人数
•施工图总面积x C%
•1 建议A 为20％；B为50%;C为30％
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规划设计阶段的成本控制
某集团公司04年人均设计管理面积一览
深圳公 司设 计部
北京公 司设 计部
上海公 司设 计部
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规划面积之和 方案面积之和 施工图面积之和 设计部人数 规划面积之和 方案面积之和 施工图面积之和 设计部人数 规划面积之和 方案面积之和 施工图面积之和
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规划设计阶段的成本控制
•规划设计成本管理与成本部门的关 系
•项 目 论 证 阶 段
•项目立项
•项 目 策 划 阶 段
•营 销
•设 计 管 理 阶 段
•主 体 结 构 开
•开盘销售
工
•工 程 施 工 阶
段
•竣工
•入伙 •入伙管理阶段
•销售管理阶段
•设 • 多 方 案 比
计
较
• 概念规划
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规划设计阶段的成本控制
*人均设计管理面积
不提倡人海战术
• --开发规模加大，并不意味着人数呈同比例
的增加，通过架构的优化和资源整合，提高人
均生产效率，保证企业高效率运作。
•效能
•多项目制下
•平衡点 •人数
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规划设计阶段的成本控制
•（ •) 人均设计 •＝∑
管理面积
•规划总面积x A% •方案总面积x B%
• 拿地到开盘：
多层项目9个月； 高层项目12个月；
•重庆奥林匹克花园
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•北京领海
规划设计阶段的成本控制
•顺驰、万科的共性
1）采取传统工序前置:
– 提前做好70%的准备工作,以“成本换时间”； – 虽然会由于最终没有获得土地而损失前期投入，
但从总体上看认为值得。
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规划设计阶段的成本控制
产品建造成本
定位成本
•市场定位---确定 目标市场及客户 群，决定了产品 类型、档次以及 投入的各项成本
•功能定位---根 据市场定位、竞 争需要确定产品 的功能，决定了 满足产品功能需 要投入的各项成 本
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创新成本 产品品质
•在产品设计 中规划、建筑、 景观、室内设 计等采用的创 新形式、技术、 材料等产生的 成本，
规划设计阶段的成本控制
•成 •含钢量等土建造价 •部品造价
•本
•景观造价
•示范区造价
•控
•设计变更签证率
•制
•合理的设计费
—对设计人员而言是任务，
对成本人员而言应前置而持续
• 避免两种现象：
•不计成本地追求设计效果 •成本不合理导致品质丧失
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规划设计阶段的成本控制
•三、在项目开发过程中 •“目标成本”是成本管理的前提
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规划设计阶段的成本控制
景观造价
分类及定义
一类景观区
居住区级/小区级公共绿地范 围
二类景观区
组团级绿地范围
三类景观区
宅间、宅旁绿地范围
四类景观区
道路旁绿化
硬景
（元/平米）
软景
（元/平米）
总造价
（元/平米）
•控制总价偏差率 •分项动态平衡
总计
说明： 1、硬景：活动场地、园路、环境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、环境照明灯具、
筑师积极性的发挥；； • 直接对具体设计人给予的适当费用，对积极性的发挥会
有更积极的作用
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规划设计阶段的成本控制
合理设计费标准：
• 根据具体的项目性质、选择设计单位的不同设立设计费支 付标准，如
– 国内一线品牌设计公司--元/M2 – 国内二线品牌设计公司--元/M2 – 国外一线品牌设计公司--元/M2 – 国外二线品牌设计公司--元/M2
•产品的品质 •设计失误率 •图纸完善程度
•项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, •部品封样率 •而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价， •只有三者平衡才能获得最小的代价付出
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规划设计阶段的成本控制
设计阶段成本管理的目的
•提升产品品质 •缩短开发周期 •降低开发成本
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• 组织能力成本
•企业把握市场、设 计产品的能力对规 划设计成本管理的 影响
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规划设计阶段的成本控制
• 设计阶段的成本观
•含钢量等土建成本 •部品造价 •景观造价 •示范区造价
•设计变更签证率 •合理的设计费
•进 度
•成本 •品 质
•规划周期 •方案周期 •扩初周期 •施工图周期 •景观设计周期 •室内设计周期 •施工周期
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规划设计阶段的成本控制
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•流程与计划
•规划方案
•建筑方案
•部品策划方案 •示范区设计
•景观方案 •施工图
规划设计阶段的成本控制
•设计周期划定
拿地节点
•概念规划周期 •实施方案周期
•施工图周期
论证阶 策划阶
段
段
概念规划
•概念 规划草
案
•概念 规划方
案
设计管理阶 段
实施方案
30 48 48 18 62 33.6 15.1 17 63.84 39 39
2.46 1.69 3.38
规划设计阶段的成本控制
•合理设计费 是保证质量与进度的基本条件之一
• 避免两种现象： •为节省成本而压低设计费
•为追求效果设计费失控
• 合理的设计费用有利于设计单位选择的合理性 • 合理的设计费用有利于设计单位资源配备的优先性和建
滨江奥城 181,942 约300,000 2003.11.04 2004.02.22 2004.07.10 110 249
湖畔天城 164,200 约300,000 2003.10.22
2004.06.12
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天鹅湖 733,889 1,027,444 2004.03.25
2004.11.18
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•工
草案
程
•概 念 规 划 设 计管理
•方 案 设 •扩 初 设
计管理
计管理
•施 工 图 设 •工程施工配合、销售配合及入伙配合 计管理
•成 本 •项目成本估算
•成 本 测 算 及 目标成本拆分
•预算、标 底、 合同 价
•进度款、工 程 变更、招标采 购
•结算
•项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约，成 本部门的成本控制要求应成为设计部门的成本控制目标。
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规划设计阶段的成本控制
•规划设计阶段成本管理控制方式
成本部门应制定项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。
•结构含钢量偏差率； •景观造价偏差率； •示范区成本偏差率； •设计费偏差率 •。。。
•目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上。
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规划设计阶段的成本控制
•规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本 管理的宏观意识
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