浅议企业如何有效控制人力资源成本人力资
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施可以从多个方面入手，以实现成本的优化和效率的提升。
以下是一些具体的控制措施:
1.优化招聘流程:提高招聘质量，降低错选成本。
企业应严格招聘程序，进行全面科学的测评甄选和深入细致的背景调查，确保招聘到的人员符合岗位需求，减少因人员不匹配导致的离职和再招聘成本。
2.加强员工培训与发展:通过有效的培训和发展计划，提高员工的技能和素质，降低因员工能力不足导致的低效和错误成本。
同时，关注员工的职业规划和成长路径，增强员工的归属感和忠诚度,降低离职成本。
3.推行绩效管理和激励机制:建立合理的绩效管理体系，通过明确的目标设定、公正的评估和有效的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，降低人工成本。
4.优化人员配置:根据企业实际需求和业务变化，合理调整人员结构和数量，避免人力资源的浪费和冗余。
同时，加强内部人才流动和岗位轮换,提高员工的综合素质和适应能力，降低人工成本。
5.推行弹性工作制和远程办公:在条件允许的情况下，推行弹性工作制和远程办公，降低办公场所的租赁和装修成本，同时提高员工的工作效率和满意度。
6.利用技术手段提高效率:借助信息化、智能化等技术手段，优化人力资源管理流程，提高工作效率和准确性，降低人工成本。
例如，使用人力资源管理系统进行员工信息管理、薪资核算等，减少人工操作成
本和错误率。
综上所述，人力资源部人员成本控制措施需要从招聘、培训、绩效、配置、工作制度和技术手段等多个方面入手,以实现全面有效的成本控制和效率提升。
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如何有效进行人力资源成本控制
如何有效进行人力资源成本控制人力资源成本是企业运营中不可忽视的一项重要开支。
有效进行人力资源成本控制，对于企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
本文将从多个角度探讨如何有效进行人力资源成本控制。
一、合理规划人力资源需求合理规划人力资源需求是进行成本控制的基础。
企业在招聘前应进行充分的市场调研和需求预测，了解市场供求关系和员工流动情况，从而准确把握人力资源需求。
此外，企业还应根据业务发展情况和市场环境的变化，及时调整人力资源规模，避免人力资源过剩或不足的情况出现。
二、优化招聘流程招聘是人力资源成本的重要组成部分，优化招聘流程可以降低企业的招聘成本。
首先，企业应建立科学的招聘流程，明确岗位需求和招聘标准，避免因招聘不当而造成的人员流动和培训成本。
其次，企业可以利用现代化的招聘方式，如网络招聘、社交媒体招聘等，提高招聘效率和精准度，降低招聘成本。
此外，企业还可以与相关高校或专业机构建立合作关系，通过校园招聘或实习生计划来获取优质人才，降低招聘成本。
三、提高员工福利满意度员工福利是企业留住人才的重要手段，提高员工福利满意度可以减少员工流失和重新招聘的成本。
企业可以根据员工需求和市场情况，合理设计福利计划，如提供竞争力的薪酬待遇、完善的社会保险和福利制度、灵活的工作时间等。
此外，企业还可以提供培训和职业发展机会，帮助员工提升能力和职业素养，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
四、有效管理绩效考核绩效考核是激励和管理员工的重要手段，有效管理绩效考核可以提高员工的工作积极性和效率，从而降低人力资源成本。
企业应建立科学的绩效考核体系，明确绩效目标和评价标准，确保绩效考核的公正性和透明度。
同时，企业还应提供必要的培训和辅导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
此外，企业可以采用激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作动力，提高绩效水平。
五、合理配置人力资源合理配置人力资源是进行成本控制的关键环节。
企业应根据员工的能力和岗位需求，合理配置人力资源，确保人员的工作效率和工作质量。
人力资源管理中如何有效控制人力成本
人力资源管理中如何有效控制人力成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制越来越重视，而人力成本作为企业运营成本的重要组成部分，其有效控制对于企业的生存和发展至关重要。
人力资源管理部门在这一过程中扮演着关键的角色，需要通过一系列策略和方法来实现人力成本的优化，同时又要确保企业的人力资源能够满足业务需求，保持竞争力。
一、合理规划人力资源需求首先，要基于企业的战略目标和业务发展计划，对未来一段时间内的人力资源需求进行准确预测。
这需要深入了解企业的业务流程、市场动态以及技术发展趋势。
例如，如果企业计划扩大生产规模或开拓新的市场，就需要提前预估所需的各类人员数量和技能要求。
通过工作分析，明确各个岗位的职责和工作内容，避免职责不清导致的人力浪费。
同时，根据业务的季节性波动或项目的阶段性特点，采用灵活的用工方式，如兼职、临时合同工等，以满足临时性的人力需求，而不必长期承担全职员工的成本。
二、优化招聘与选拔流程招聘是获取人力资源的重要环节，但也是成本较高的环节。
为了控制成本，需要优化招聘流程，提高招聘效率。
制定明确的招聘标准，确保招聘到与岗位要求高度匹配的人才，减少因人员不合适而带来的后续培训和调整成本。
利用多种招聘渠道，根据岗位特点和需求选择最有效的渠道，如对于高端人才可以通过猎头公司，而对于基层岗位则可以通过网络招聘或校园招聘。
在选拔过程中，采用科学的评估方法和工具，如结构化面试、心理测试等，提高选拔的准确性。
同时，缩短招聘周期，减少招聘过程中的时间成本和机会成本。
三、加强培训与开发对员工进行培训和开发不仅可以提升员工的工作能力和绩效，也有助于控制人力成本。
通过有效的培训，员工能够更快地适应工作环境，提高工作效率，减少错误和失误带来的损失。
根据企业的战略和员工的职业发展规划，制定个性化的培训计划。
优先选择内部培训资源，如经验丰富的员工担任培训师，既降低了培训成本，又能促进内部知识的传承和分享。
对于一些通用技能的培训，可以采用在线学习平台或集中授课的方式，降低培训成本。
如何进行人力资源成本控制
如何进行人力资源成本控制人力资源在企业中的作用不言而喻，随着经济社会的发展和竞争加剧，人力资源的作用不断强化。
但是，人力资源成本的不断上涨也给企业带来了巨大的压力。
如何有效地进行人力资源成本控制，成了各企业迫切需要解决和关注的问题。
一、精细管理无论是招聘、培训、福利还是员工关系等，都需要进行精细管理。
在招聘方面，企业可以优化招聘渠道，增加内部推荐机制，缩短招聘周期。
在培训方面，企业可以开展内部培训，加强知识传承，提高员工的综合素质。
在福利方面，企业可以开展针对性福利政策，满足员工不同需求。
在员工关系方面，企业可以构建和谐的员工关系，增加员工的归属感和忠诚度。
二、薪酬合理化合理的薪酬制度是企业进行人力资源成本控制的有效方法。
企业可以根据不同职位、不同能力等因素，制定差异化的薪酬计划，提高员工工作积极性和工作效率。
同时，企业也需要进行薪酬核算，不断调整薪酬水平，确保员工的薪酬有竞争力。
三、节约用人成本企业可以通过节约职工用人成本来控制人力资源成本。
例如，采用灵活用工制度，增加兼职、临时工等用工形式；加强劳动力市场调研，确定市场用工价格；实行劳动力成本核算，提高劳动力使用效率等。
四、短期招工企业需要根据自身的经营状况，决定是否需要进行短期招工。
如采用短期招工的方式，企业可以为自己节约一部分用人成本，提高企业的竞争力。
五、外包外包是一种有效的人力资源成本控制手段。
将一些非核心业务外包出去，可以将成本降到最低，提高企业效益。
总之，人力资源成本是企业周转不开的重要环节，进行人力资源成本控制是每个企业不可忽视的问题。
企业可以根据自身情况，采取以上几个方面的措施，提高人力资源使用效率，从而实现人力资源成本的控制。
企业如何有效控制人力成本
企业如何有效控制人力成本首先，合理配置人力资源是控制人力成本的关键。
企业应该根据自身的业务需求和发展目标，合理调配人力资源。
通过科学的人力资源规划和员工绩效管理体系，合理安排员工的组织结构和岗位职责，避免人力资源的闲置或浪费。
此外，企业还可以考虑外部化、内部外包等方式来满足一些特定工作岗位的需求，降低人力资源的成本。
其次，加强人力资源管理可以提升人力成本的效益。
企业应该重视员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，提高工作效率和生产力，减少人力资源的浪费。
此外，建立完善的绩效考评机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
同时，通过组织文化建设和员工关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的离职率，降低人力成本。
第三，优化劳动力结构也是控制人力成本的重要手段。
企业应该根据市场需求和企业发展需要，调整劳动力的结构。
对于一些劳动密集型工作，可以考虑引入自动化和信息化技术，降低人力成本。
对于一些高技术和高素质的工作，可以加大招聘力度和培训投入，提高人力资本的质量，保持企业竞争力。
最后，合理设置薪酬制度也是控制人力成本的有效手段。
企业应该根据员工的能力和贡献，合理制定薪酬水平和激励政策。
通过差异化薪酬和绩效奖励，激励员工的努力和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，企业还可以考虑引入股权激励等制度，将员工的利益与企业利益紧密结合，增强员工的团队意识和责任感，提高企业整体的竞争力。
总之，企业必须要在有效控制人力成本的同时，保证员工的工作积极性和工作满意度，才能实现企业的持续发展和增长。
企业应该合理配置人力资源，加强人力资源管理，优化劳动力结构，合理设置薪酬制度等，通过多种方式综合控制人力成本。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
人力资源成本管控
人力资源成本管控在现代企业中，人力资源是最重要的资产之一，而人力资源成本又是企业经营中不可忽视的一部分。
有效的人力资源成本管控对于企业的发展和盈利能力至关重要。
本文将从减少人力资源成本、提高人力资源的利用效率以及有效管理人力资源成本三个方面，探讨如何进行人力资源成本管控。
一、减少人力资源成本1. 优化招聘流程：招聘是企业引进新员工的第一步，也是人力资源成本的核心。
一个高效的招聘流程可以大大减少企业的招聘成本。
可以通过制定明确的招聘需求，精准定位招聘渠道，以及利用招聘平台等方式来实现招聘成本的降低。
2. 提高员工福利满意度：员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段之一。
提供具有竞争力的薪酬制度、完善的福利待遇以及良好的工作环境，可以提高员工的满意度，减少人才流失，从而降低企业的人力资源成本。
3. 实施绩效管理：通过建立完善的绩效评估体系，能够更加客观地评估员工的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性，确保人力资源的合理利用，减少无效劳动力的产生，从而减少人力资源成本。
二、提高人力资源的利用效率1. 培训与发展：通过为员工提供培训与发展机会，不仅可以提高员工的工作技能与素养，还可以提高员工的工作效率和生产力，从而提高人力资源的利用效率。
2. 岗位职责规范化：明确员工的岗位职责，能够使员工更加专注于自己的工作，提高工作效率。
在岗位职责规范化的基础上，还可以对工作流程进行优化，进一步提高人力资源的利用效率。
3. 引入智能化技术：随着人工智能技术的发展，许多重复性、低价值的工作可以被智能化技术所替代。
通过引入智能化技术，可以减少人力资源的需求，提高人力资源的效率。
三、有效管理人力资源成本1. 预算与核算：制定合理的人力资源成本预算，将人力资源成本纳入企业全面预算之中，并进行严格的核算，及时发现并解决人力资源成本超支的问题。
2. 灵活用工：根据企业的生产需求和市场变化，灵活安排员工的工作时间和工作任务，避免因工作需求不匹配而产生的人力资源浪费。
人力资源成本控制的有效措施探讨
人力资源成本控制的有效措施探讨【摘要】人力资源成本是企业运营中的重要开支之一，如何有效控制人力资源成本成为企业管理者亟需解决的问题。
本文将从五个方面进行探讨。
在合理制定薪酬政策方面，可以通过制定绩效考核制度，提高员工工作积极性。
在优化人员结构方面，可以通过精简冗余岗位，提高人员效率。
在提升员工绩效管理水平方面，可以通过设置明确的目标和绩效评估体系，激励员工提升绩效。
第四，在加强培训与发展方面，可以提高员工的专业能力和竞争力。
引入人力资源管理系统可以提高人力资源管理的效率和准确性。
通过这些措施的有效实施，企业可以有效控制人力资源成本，提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】人力资源成本控制、薪酬政策、人员结构、员工绩效管理、培训与发展、人力资源管理系统、措施、有效、探讨、引入、提升、加强1. 引言1.1 引言人力资源成本是企业发展中不可忽视的一个重要方面。
在当前复杂多变的市场环境下，如何有效控制人力资源成本，提高企业的竞争力和稳定性，成为每个企业都需要思考的问题。
本文将针对人力资源成本控制的有效措施展开探讨，以期为企业提供实用的建议和方法。
人力资源是企业中最宝贵的资产，也是最昂贵的成本。
在控制人力资源成本的过程中，不仅要保证员工的基本薪酬和福利待遇，更要合理利用人力资源，提高员工的工作效率和绩效。
只有通过科学的管理和有效的控制手段，才能实现人力资源的最大化利用和价值输出。
通过合理制定薪酬政策，优化人员结构，提升员工绩效管理水平，加强培训与发展，以及引入人力资源管理系统等措施，企业可以有效控制人力资源成本，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。
希望本文的探讨能够为企业实现人力资源成本控制提供一些有益的借鉴和启示。
2. 正文2.1 合理制定薪酬政策合理制定薪酬政策是人力资源成本控制的重要一环。
通过合理制定薪酬政策，可以在确保员工获得公平报酬的有效控制人力成本的增长。
企业可以根据员工的岗位、工作内容、工作业绩等因素来制定相对应的薪酬水平，确保员工的工资与其所承担的责任和工作量相匹配。
如何有效的控制人力成本
如何有效的控制人力成本人力成本是企业经营中的重要支出之一，对于企业来说，有效控制人力成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从招聘、培训、绩效考核和福利等方面探讨如何有效控制人力成本。
首先，在招聘方面，企业可以通过精确的岗位需求分析，制定合理的招聘计划，确保招聘到适合岗位的人才。
同时，可以利用线上招聘平台和社交媒体等低成本的招聘渠道，降低招聘成本。
此外，企业可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，通过校园招聘和内部培训等方式，获取高质量的人才，减少外部招聘的成本。
其次，在培训方面，企业可以注重内部培训，提升员工的专业技能和综合素质，减少对外部培训的依赖，降低培训成本。
可以通过制定培训计划，合理安排培训资源，提高培训效果。
同时，可以利用内部专家和员工之间相互培训的机会，实现知识共享，降低培训成本。
此外，还可以与相关行业协会、研究机构等建立合作关系，参与行业培训和交流活动，积极获取最新的行业信息和技术知识。
第三，在绩效考核方面，企业可以建立有效的绩效考核体系，明确岗位职责和绩效目标，对员工的工作表现进行评估和激励。
可以采用KPI （Key Performance Indicator）指标等方法，量化绩效目标，使员工的工作目标和企业战略目标保持一致。
同时，可以采用360度评估和多元化的绩效考核方法，全面客观地评估员工的绩效，减少主观性评价的偏差，提高考核的公正性和科学性。
通过差异化的绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。
最后，在福利方面，企业可以根据员工的需求和企业的经济状况，合理制定福利政策，提供符合员工期望和能力的福利待遇。
可以通过员工调查和反馈机制，了解员工对福利待遇的需求和满意度，及时调整福利政策，提高员工的归属感和满意度。
此外，可以与合作伙伴合作，提供员工福利的打折优惠和特别待遇，通过集中采购和集团化福利等措施，降低福利成本。
综上所述，有效控制人力成本是企业经营的重要内容之一、企业可以从招聘、培训、绩效考核和福利等方面入手，通过精准招聘、内部培训、科学绩效考核和合理福利政策，降低人力成本。
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企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的资本”和宝贵资源”无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。
本文通过讨论人力资
源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。
1.人力资源成本的内涵
企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入
与产出的潜力。
在当今日益激烈竞争的形势下，决策者们不得不高度重视人力资源管理和
对人力资源成本及其价值的研究。
我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别，不再是传统的被管理者”不应再被视为简单的成本，而是和资金一样被看作企业的重
要资本”和宝贵资源”但是，人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过
程中产生一定的成本-即人力资源成本。
人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价
值。
即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开
发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。
2.?人力资源成本的产生
依据人力资源成本与员工的相关性来分，可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指
实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本则指以时间、数量和质量等形式反
映出来的成本，如因政策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。
对与企业来说，间接成
本虽然难以用货币来准确衡量，但他的意义和影响往往会高于直接成本。
而人力资源成本的产生是通过以下几个方面表现的:
1）人力资源获得成本，其包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料
费、培训费等）；选拔费用（面谈、测试、体检等）；录用及安置费（录取手续非及调动
补偿费等）。
2）人力资源的开发成本，即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高
其工作技能而支付的费用。
包括员工上岗教育成本、岗位培训及脱产学
习成本等。
3）使用成本包括维持成本和保障成本即薪资总额、办公费用、分摊管理成本、各种货币福利等。
4）员工离职成本包括离职前低效成本和空职成本即由于员工的离职而影响到某职位空缺可能使某项工作或任务的完成受到不良影响而造成的损失。
3.?如何有效控制人力成本
在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到降本增效”。
3.1?树立正确的人才观
1 ）人才要合理使用
许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。
海尔集团总裁张瑞敏说：企业没有无用之人，只有把人才用在
错误的地方”。
还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。
故企业不仅要使用人才，还要适用人才”。
只要符合岗位
规范（岗位描述）的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。
在此我们企业在使用人才时应注意：其一、学历并不是最重要的选才标准。
企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力，但不能代表整体素质。
而在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。
其二、加强培养人才观念外来的和尚好念经是多数企业的通病。
实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。
2）避免人才消费误区
一是要防止人才超高使用。
企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。
而高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。
甚至有些企业在聘用人才上，对入口”把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。
其二要防人才凑合使用。
人才的凑合，表现在需要高素质、高能力才完成的工作岗位，如工程、财务、人事培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位，采取凑合的办法，从社会随意招聘和或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。
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3.2?调整组织结构
目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。
要明确规定每一个部门的职能，规定实
现这些职位能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。
同时每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。
从而加强培养人才观，岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。
通过这样一来的机构调整，最大限度地减少员工之间的能量的内耗，充分发挥员工的主观能动性，提高劳动生产率。
真正做到人人有事干，
事事有人干”。
3.3?稳定员工队伍
在市场经济条件下，人员的稳定是相对的，流动是绝对的。
但流动应在一个合理的范围内（一般性企业应为10 %每年，高科技企业一般为15 %每年左右）。
企业员工的异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至可以影响到其他员工的士气和整个组织的气氛。
对于企业来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。
企业持续不断的招聘人员上花费的时间和精力，其成本可想而知。
企业高层人员和技术人员的流动的几个根本原因为个人发展”、学习机
会”、工资福利”、成就感”等。
企业应采取有效的措施保持骨干队伍的相对稳定，也要伴随企业的发展，使企业内部人才流动的渠道畅通，促进各类人才的合理流动，在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。
为了要稳住员工队伍，我们企业必须做到：其一、完善企业的内部管理和价钱企业文化建设；其二、为员工提供宽松的发展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。
3.4?提升员工素质
1）调动员工的能动性
企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。
人员素质的提高是指人员综合素质的提高。
其一是培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。
从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，只有这样企业的效益才可能大幅度提高。
2）实施有效的培训
要提高企业员工的素质，调动其能动性，企业的培训是关键因素。
因为在知识经济时代，知识成为促进企业经济增长的重要因素。
那么使企业的员工都能不断的持续进行知识补充是不可缺少的，这就要求我们企业要为员工提供不断学习的机会即企业要实施有效的培训。
IBM的创始人沃森先生说：教育的目的和实质是为了造就人才。
拥有优秀人才是公司立足于世的支点，顺利成章的培育优
秀人才’就是企业至高无上的使命。
”
根据培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性，及观念的转化等。
当然，企业培训要严格制定培训计划，培训计划不是由公司的领导或人事部门拍拍脑袋敲定”而应在广泛征集需
求信息的基础上综合编制而成，这样可以为企业节省培训费用的支出。
培训系统的正式操作，可依据PDCA也即计划（plan ）「执行（do）—平价（check）—处理（action ）”管理循环进行。
具体来说，就是首先制定培训计划，每次培训结束后再进行效果评估，最后对培训结果进行处理，遗留的问题转入下一个循环。
由于培训工作永远是企业的管理主题，因此“ PDCA管理循环
应该呈环状，上一个循环结束即意味着下一个循环的开始。
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